精益生产排程系统操作培训资料
精益生产培训教材((000008)
• Recognition of employee abilities
• 消除浪费 • 不断改进 • 员工参与
• Builds on synchronous manufacturing
以斯密的劳动分工理论、 福特的流水线和斯隆的 管理创新为代表的第一 次工业革命，效率的极 大提高改变了工业文明 的进程
以丰田生产系统发展而 来的精益生产方式冲击 了传统的、依赖大批量 生产提高效率及劳动分 工的观念，代表了第二 次工业革命的开始
在你漫不经心的时候，你 的对手已从蜗牛变成了敏 捷的豹子
• Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制
• Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格
• Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短
• Capable plants linked to lean concepts
• 改善整个价值链 • 节点上连着精益工
厂
2020/1/11
6
Marketing Competition and Globalization
市场竞争及全球化
• Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货
竞争的加剧，WTO的加入， 政府保护功能的消失，是 所有的企业从臃肿低效中 苏醒过来的时候了
不能错失的第二次工业革 命，精益生产是打造企业 竞争力的利器
精益生产培训资料
外部时间：
—可以在机器运行的情况下进行的操作所需 要的时间。
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第六部分:精益生产之关键点突破
6.2 品种快速切换能力（SMED）提升
初期
内部和外部的 操作没有区分 开
1 区分内部 及外部的 操作
外部
1. 检查表 2. 功能检查 3. 改进部件 和工具的运 输
2 将内部操作 转化为外部 操作
1. 预先准备操
生产工序间的 半成品
5
第五部分:减少库存
5.4 如何有效减少库存
使用最少原物料、在制品及完成品库存，以得到高产 量的整合活动。
Pull
半成品 顧客 最終組裝 半成品 製造 製造 製造 製造 製造 廠商 廠商 製造 製造 製造 製造 廠商 廠商
不生产不需要的东西 高品质、堅強的供应商关系 稳定、可观测的最终产品需求
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第六部分:精益生产之关键点突破
6.3 生产节拍与拉动绳索的作用
标准时间构成
观测时间 评比 因数 私事 宽放 疲劳 宽放 程序 宽放 特别 宽放 政策 宽放
正常时间 标准时间
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第六部分:精益生产之关键点突破
6.4 瓶颈与缓冲区突破
突破瓶颈：
找出影响整条生产线生产效率的工序，并加以改善。
缓冲区：
在瓶颈工序设定缓冲库存，以解决问题的经常发生。
19
第六部分:精益生产之关键点突破
6.4 瓶颈与缓冲区突破
瓶颈 工序
作 业 时 间 19 25s 18 20
从上一个产品生产结束到下一个合格产品生产出来并 达到设计速度的时间。
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第六部分:精益生产之关键点突破
6.2 品种快速切换能力（SMED）提升
APS精益生产排程系统操作_2
APS精益生产排程系统操作1. PDM120工作中心基本资料.(执行今PDM 产品工艺数据今PDM120工作中心基本资料)说明:主要是用于维护车间机台及设备的工作中心基本资料并进行群组分配执行(E):厉史⑺ 收菽夫⑺ 工具仃) 窃口 (W) 据助(H) 口 DMS 文档管理►PDM125工作中心线体资料 PDM130工艺基本资料 PDM140工步基*资料 PDM150模治具基卒资料 PDM155模具ABC 标管理 PDM156漠具分类基本资料 PDM160品号基卒资料 PDM161产品分类基本资料 PDM171 超级 BOMPDM175相同产品工艺查询 PDM190产品工艺数据批量替扌奂 PDM200产品工SBOM 物料批量替换 PDM210产品工艺物料明细表 PDM211产品ABC 标管理 PDM300产品基础信息童询PDM 产品工艺数据PDM120工作中心基本资料URP/I 客戶需求管理 ► APM 高级计划管理 ► APS 智能优化排程►AMRP 高级物料需求计划 ► ME5制造执行系统► 5RM 供应商需求省理 ► INV 库存管理 ► SYS 系统管理 ►退出旳w m分厂：「h叵］选擇圭部L 叼箱英淞脸L根据工作中心编号及车间群组显示所筛选的工作中心.国执行伺历史位収藏兴（日工具①窗口㈣帮助（也AP5310生严订单总控台 PDM120工作中心基本资料Qh 搜索案件搜索结APS310生产订单总控台PDM120工作中心基本资斜 M%搜索条件 包搜索結果 ［阳查钱g 打印 •预览L- --- f第一步| 新焙］学复制为一0詰辑磴作废 取消作废丨/刷靳，获啟接□数据作为组？组工作中心編号 组工作中心名称第四步分厂编 nnni __分厂名称车间0202629e-c55e-49f1-8e 正常 INJ094A82tt;INJ094^i 塑 H ・1・分类4: 作为组？:第二步分厂: 车间: 线别:工作中心排序号: 工作中心颜色: 工作中心高度: 备注:第三步确定(F8) 应用〔F9) 轄英塑胶厂取消〔Esc)轉执行© 历史(Q 収换夬(巳工具(I) 窗□(妙莘助(也状态 工作中心编号工作中心名称 基本护展替换 工作中心:状态:工作中心缩号: 工作中心名称: 吨位分组:分类3: 工作中心编号工作中心名称滋放弃新焰 35^增加或更改车间群组(执行9SYS系统管理9C0DE常用代码)第一步:点击”添加”显示以下属性对话框. 第二步:输入编号/名称/序号等必要资料 第三步:点击”确定”则增加了车间群组.第四步:点击”编辑”则可以更改相应的群组信息，确认后保存*安达AndafaAX [CODE 常用代码]第一步 第四步:代碣类型；部门、牟间 十刷新® |岸1湎加 隹:编辑⑥ X 删除射| 口共闭（2）巒执行® 历史（Q 收藏夬（巳 工具（D 窗口 （型 垮助（也 CODE 1®用代码Qi艺基本资料工艺数据TPDM130工艺基本资料)示各工序的代号及名称，同时根据工序的生产性质设置排程优化规则・PDML20工作中心基本资料 PDM1Z5工作中心线体资料PDM130工艺基本资料 PDM140工步基本资料 PDM150模治具基本资料 PDM155摸具阳2标管理 PDML56模具分类基本资料 0 PDM160品号基本资料PDM161产品分类基本资料电 PDM171超级EOMPDML75相同产品工艺宜询 PDM190严品工艺數据批量替换 PDM200广品工艺EO1扔料批量替换 PDM210产品工艺物料明细表执行(E) 历史(町收藏夹(F) Z_ DMS 文彳当管理 口 PDM 产品工艺数据CRM 容戸需求管理 APM 髙级计划管理 AP5智能优化排程 AMR.P 高级物料需求计划 ► MES 制造执行系统 ► SR 何供应商需求管理 ► INV 库存管理 ► SY5系统管理►退出(冷工具⑺ 窗口(妙 帮助(H)PDM211严品ABC标管理PDM300产品基础信息童询第一步:如果更改参数点击”编辑”按钮 > 则显示属性对话框. 第二步:根据工序设置加工工时单位秒或”小时” 第三步:根据工序设置”排程优化规则“•安达发Andafa AX - [PDM1 30工艺基本资料]■ 执行（巳厉史（d收藏夬（曰工具（1） 窃□（回帮助（d ）PDM130工艺基本资料 □ !搜索条件乙搜索结果:弟宜找亍艺代号工艺 562 袱态 1正常 正常 570 10 正常 正常 正常 正當 正常 正窜 正常 正常 571 572 573 574 576 577 578 57911正常 581新增 曲复制为I 目 缄辑⑥;I 2刷新 、获取接□数据 分厂名称打磨EMI 涂码 粘胶水塡充 雷能 过局炉 锣水口、冲孔 组装精英塑胶厂 楕英塑胶厂藉英塑胶厂 精英塑胶厂 楷英塑胶厂 藉英塑胶厂精英塑胶厂 精英塑胶厂 精英塑胶厂 精英塑胶厂 韬英塑胶厂优化规则► 1l少换料S 目同扔料的尽屋一起做）2少换产（彳目同产品的尽屋一起做）3名换模（相同模逆具的尽量一起做）排程优化规则工艺类型类型2 优化算法工作中心名称分批处理规则 工作中尤、规则 第…步（执行9PDM产品工艺数据9PDM171超级BOM）说明:针对产品工序及工作中心的维护/修改及确认•（排程之前首选要确认产品的工艺树是已确认的状态）CRM客戸需求营理h APM為级计戈U芒理►APS智陀优化诽程►AM5.P高綴初料需衣讨划►MES匍」造机行采幼►SRM供应15爲求雀理►INV膵存爸理►SYS并蜿芒理►廻迄（冷P0M125工作中心线体變料PDM130 工N3S#遠倒PDM140工步¥年黃卿PDM1S0拱泊貝基本赍料PDM1S5 WfiABC标奁理PDM156抿貝分关至本资料O PDM16O品号芨斗涼糾PDM161产品分•类藹本遗料PDM171PDM175相问L品工NS伽PDM190严品工壬数据批圣甘拗P0M200 L品工艺P3 物料lfc：£答按: PDM210产品工艺物）料朝细五PDM211严JMBU标笛理PDM33O广品荃础fSQiS徇srarr 二odmirKi?理仍)CP001S:8098 axdb_j：rd 6.209.1228.3535 w^w..^10:0^:06T安达发Andafa AX口回冈执行乍）历史（巾咬飓兴（f=）工貝(T) ®D(VZ)秸肋(H〉!! DM3衣:档苦理卜cm口：品号栏中输入相对应的工序•(如570)■安达发Andafa AX [PDM171 超级BOM]W执行(巳历史(丫)收赫夹(F)工具⑴窗EJ(W)帮助(H)APS310生严订单总控台PDM171 翅级BOM J搜索条件搜索结果分类列表|:级搜索饶位高毁状态: 修订中己提交已确认分厂：Q回选择全部•叼蓿英共和厂二回蒂英塑胶厂I570-品名：说明:加工方式: 版本:分组: I®:I新増曰保存| 2刷新I曲复制对［确认I鼻导入当前B81上M |三~|工艺树一| B0MP展升||文档|戾犍阙|帝o o 除SalQQQ J◎嗇2刷新*工艺代号工艺562570注塑571EMI572涂码厂工艺万工艺树阳工时巨乍中心治工具『添加◎移除諮全选尙諾空选择黑反选黒否可用是首选？工作中心编a工作中兀第一步:选中相应的已确认状态中的工序编号（如570*0428100-0700）双击 第二步:查看是否显示相应的工艺（如570注塑）第三步:查看其相应的工作中心和治工具（对应模具）资料是否正确和完整 第四步:，点击”取消确认”对需要修改的地方进行更改•完成后重新”确认”________________________________ 第一步；|新増泊保存|囱刷新p状态 工厂 工L 名称 品号2434 隆订中P001精英塑... 570-P0427600-0102 h 2435 修订中 P001 精英塑… 570-P0427600-0200 h 2436 隆订中 P001 精英塑… 570-P0427600-1900 h 2437 修订中 P001 精英塑… 570-P0427700-0102 h 2438 懂订中 P001 精英塑… 570-P0427700-0200 h 2439 修订中 P001 精英塑… 570-P0427710-0700 C 2440 己确认 P001 精英塑… 570-P0427720-0700 II 2441 修订中 P001 精英塑… 570-P0427730-0700 h 2442 己确认 P001 精英塑… 570-P0427740-0700 h 2443 己确认 P001 精英塑… 570-P0427800-0101 h 2444 己确认 P001 精英塑… 570-P0427800-0102 h 2445 己确认 P001 精英塑… 570-P0427800-0200 h 2446 修订中 P001 精英塑•••570-P0427300-0101h 2447 修订中 P001 蓿英塑・・・ 570-P0427900-0102 h 2448 修订中 P001 精英塑... 570-P0427300-0200 h 2449 己确认 P001 精英塑… 570-P0428000-0101 h 2450 己确认 P001 精英塑… 570-P0428000-0102 h 2451 己确认 P001 精英塑… 570-P0428000-0200 h 2452 己确认 P001 精英塑… 570-P0428100-0102 K — 2453 己确认 P001 精英塑… 570-P0428100-0200 h ► 2454 已确认 P001 精英塑… 570-P0428100-0700 I 2455 修订中P001精英塑…570-P0428200-0101h搜索条件攪索结果分类列表 A 工艺万工艺材第四步X 取消确认•&rpj7y| —般「工艺树| BOMPJ^卄］必加彳头:池路径||成本pt 570£血2创如・・0700 Out 日Co胺g ］刷新第三步/工艺特征能力工时匸作中心［|治工具|物料工步。
《精益生产基础培训》ppt课件pptx
单元化生产
单元化生产是将生产线或设备按照产品族或工艺特点进行模块化设计，以提高生产 效率和灵活性的一种生产方式。
通过单元化生产，可以实现小批量、多品种的生产，满足市场需求的快速变化。同 时还可以提高设备的利用率和员工的技能水平。
单元化生产的实施需要提前进行生产线或设备的规划和设计，并注重员工培训和跨 部门协作。
竞争中获得优势。
促进可持续发展
精益生产注重环保和资源节约 ，有助于企业实现可持续发展
。
精益生产的历史与发展
起源
未来趋势
精益生产起源于日本丰田汽车公司的 生产方式，旨在消除浪费、提高效率 和效益。
随着科技的不断进步和应用，精益生 产将进一步与数字化、智能化相结合 ，实现更高水平的自动化和智能化。
发展历程
Straighten）、清扫（Shine）、清洁 （Standardize）、素养（Sustain）五
个方面。
通过实施5S管理，可以提高生产现场 的整洁度和效率，减少浪费，提高生产 质量、定期 检查和持续改进，确保管理效果的持久
性和有效性。
明确改进措施、时间表、责任人及所需资源。
风险评估与应对
预测潜在风险，制定应对措施，确保改进计划的顺利实施。
实施改进措施
1 2
培训与沟通
对相关人员进行培训，确保他们理解并掌握改进 措施。
资源配置
确保所需的人员、设备、材料和技术得到有效配 置。
3
实施改进措施
按照计划逐步实施改进措施，确保改进过程顺利 进行。
随着丰田生产方式的成功，精益生产 逐渐被全球范围内的企业所采纳和推 广。
02
精益生产的核心原则
价值导向
价值导向
强调从客户需求出发，识别并确 定客户认为有价值的流程和功能 ，消除非增值的环节和活动，实
《精益生产基础培训》ppt课件pptx
价值流图绘制与改进
绘制价值流图
根据价值流分析结果，绘制企业价值 流图，直观展示各环节之间的关系和 现状。
改进策略制定
针对价值流图中的瓶颈和浪费环节， 制定相应的改进措施和方案。
5S管理实施与标准化
5S管理推行
在企业内部推行5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，提高现场管理水 平和效率。
标准化实施
精益生产的核心思想
01
02
03
04
价值流分析
识别并消除生产过程中的浪费 ，确保产品从供应商到客户的
过程是增值的。
流动与平衡
优化生产流程，确保产品在生 产过程中快速、顺畅地流动， 同时保持生产过程的平衡。
拉动系统
根据客户需求进行生产，采用 拉动系统实现准时化生产。
持续改进
不断寻求改进机会，通过不断 优化生产过程来提高效率、降
TPM有助于提高产品质量和生 产稳定性，降低生产成本。
TPM的实施需要制定详细的维 护计划和培训员工掌握维护技 能。
03
精益生产实施步骤
目标设定与价值流分析
目标设定
明确企业实施精益生产的目标，包括降低成本、提高效率、 优化流程等。
价值流分析
对企业业务流程进行全面分析，识别价值流中的瓶颈和浪费 环节。
02
精益生产工具与技术
价值流图
价值流图是一种可视化工具，用于描 绘产品从原材料到最终客户手中的整 个过程。
价值流图有助于企业了解客户需求， 制定出更符合客户期望的生产计划。
通过价值流图，企业可以识别出过程 中的瓶颈、浪费和不必要的环节，从 而优化流程，提高效率。
价值流图的应用范围广泛，适用于不 同规模和行业的企业。
01
精益生产培训(精选)
精益生产培训(精选)一、教学内容二、教学目标通过本节课的学习，学生能够掌握精益生产的基本概念、核心工具和实施步骤，了解精益生产在企业中的应用案例，提高学生的精益生产知识和实践能力。
三、教学难点与重点教学难点：精益生产的核心工具的运用和实施步骤的掌握。
教学重点：精益生产的基本概念和企业在实际中的应用案例。
四、教具与学具准备教具：PPT、投影仪、白板、马克笔。
学具：教材《精益生产培训》精选、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个企业的生产流程为背景，引导学生了解精益生产的重要性。
2. 基本概念讲解：通过PPT展示和讲解，使学生了解精益生产的基本概念。
3. 核心工具讲解：详细讲解精益生产的核心工具，如5S、看板、TPM等，并通过实例进行分析。
4. 实施步骤讲解：讲解精益生产的实施步骤，如生产流程优化、生产线平衡等，并结合实例进行说明。
5. 应用案例分享：分享一些成功的精益生产应用案例，让学生了解精益生产在企业中的实际应用。
6. 随堂练习：布置一些与精益生产相关的练习题，让学生进行思考和巩固。
7. 作业布置：布置一些有关精益生产的作业，让学生在课后进行深入学习和思考。
六、板书设计板书设计主要包括精益生产的基本概念、核心工具、实施步骤和应用案例等内容，用简洁明了的语言和图示展示给学生。
七、作业设计作业题目：1. 请简述精益生产的基本概念。
2. 请列举出精益生产的核心工具。
3. 请解释一下精益生产的实施步骤。
4. 请分享一个你了解的精益生产在企业中的应用案例。
答案：1. 精益生产是一种以消除浪费为核心的生产方式，旨在提高生产效率和质量，降低成本。
2. 精益生产的核心工具包括5S、看板、TPM、SMED等。
3. 精益生产的实施步骤包括生产流程优化、生产线平衡、标准化作业等。
4. 精益生产在企业中的应用案例可以是某汽车制造公司通过实施精益生产，提高了生产效率和质量，降低了成本。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课通过实践情景引入、基本概念讲解、核心工具讲解、实施步骤讲解、应用案例分享等环节，使学生了解了精益生产的基本概念、核心工具和实施步骤，并通过随堂练习和作业布置，让学生巩固所学知识。
精益生产基础培训
精益生产基础培训精益生产是一种旨在提高生产效率和质量的管理方法。
它的目标是通过最小化浪费和提升价值创造活动，把产品或服务在最短的时间内交付给客户。
精益生产不仅仅适用于制造业，也可以应用于服务行业和其他领域。
精益生产的基础培训是为了使员工理解和掌握精益生产的原则和工具，从而能够积极参与到精益生产的实施中。
下面是一些常见的精益生产基础培训内容：1. 浪费的概念：培训会介绍七种浪费（超生产、等待、运输、过程中的库存、运动、制造不良品、无效的分工）以及如何识别和消除这些浪费。
2. 价值流图：学习如何使用价值流图来分析整个价值流程，并确定哪些步骤是非必要的或浪费的，以便进行改进。
3. 5S方法：学习如何使用5S方法（整理、整顿、清扫、标准化、自律）来组织和管理工作环境，以提高效率和工作质量。
4. 作业标准化：了解如何制定和使用作业标准，使所有员工都按同样的方法和标准完成工作，以确保产品和服务的一致性和质量。
5. 持续改进：学习如何运用持续改进的方法和工具（如PDCA 循环、A3报告、六西格玛等）来推动组织的改进和创新。
6. 团队合作：培训中会鼓励员工之间的合作和团队精神，以便更好地解决问题和实施改进。
7. 管理层支持：培训会强调管理层在精益生产中的角色和重要性，并教授他们如何提供必要的支持和资源。
通过精益生产基础培训，员工可以了解到精益生产的基本原则和技术，提高他们的意识和技能，促使他们能够更好地参与到精益生产的实施中。
这将为组织带来更高的效率和质量，提升竞争力，并满足客户的需求。
精益生产基础培训的核心理念是通过消除浪费和改进流程，实现质量和效率的提升。
在这个培训中，员工们将学习如何利用精益方法和工具来消除浪费、优化流程，并在整个价值链中提供更高价值的产品和服务。
一、浪费的概念浪费是指在生产过程中不增加价值的活动或资源。
常见的七种浪费包括超生产、等待、运输、过程中的库存、运动、制造不良品以及无效的分工。
通过了解和识别这些浪费，员工们可以更好地认识到它们对生产效率和质量造成的负面影响，并找到消除浪费的方法。
精益化生产培训讲义资料
3、标准作业的适用范围
前提：以人的动作为中心、循环反复的作业
作业
异常处理
・设备故障
・品质异常
等
･作业顺序、工 具、器具难确定 ・作业原单位
难以确定
物品的制造、转运
加工作业 手工作业 自动机
加工以外 的作业
・组装 ・焊接‥
・更换刀具 ・换产‥
・定期保全 ･定期品质检验 ・转运‥
标准作业的改善
4、标准作业的三要素
20
0
序号
1 3
2
45 67 8
80
60 51″ 45″ 52″ 48″ 40
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
T.T=70″
∑C.T=1552秒
46″ 48″ 46″ 45″ 46″
49″ 45″
50″ 45″
20 0 序号 19 2200 2211 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
遵守标准作业能保证安全和品质、 也决定量、成本、时机
3.标准手持
1.标准作业节拍
④
③
⑤
2.标准作业顺序
②
⑥
①
T.T（标准作业节拍）
• T/T节拍时间,根据客户需求量与工厂可供 时间所得之生产节拍。生产节拍又称客户 需求周期、产距时间，是指在一定时间长 度内，总有效生产时间与客户需求数量的 比值，是客户需求一件产品的市场必要时 间即生产一台或一件产品应该使用的时间。
Ｔ产 ④拉动式生产
Ｐ Ｓ
⑤小批量生产
目标
策略
物：同期化 人：多能工化 设备：按照工艺顺 序布局 生产线：少人化
・提高应对 变化能力
・防止生产 过剩