质量管理中心、技术标准中心月度工作总结
质量管理部月工作总结_质量管理部工作总结
质量管理部月工作总结_质量管理部工作总结尊敬的领导：您好！在过去的一个月里，质量管理部团队全力以赴，勤奋工作，圆满完成了各项工作任务。
在您的正确领导下，我们积极主动、通力合作，取得了一定的成绩。
以下是本月的工作总结：一、产品质量管理我们积极参与产品质量管理工作，认真审核、评估和监控产品质量。
针对产品的每个环节，我们建立了相应的质量管控措施，规范了各个生产环节，确保产品的质量符合标准要求。
通过我们的努力，产品质量得到了有效的提升，客户满意度也得到了提高。
二、过程管理改进我们积极推动过程管理改进工作，对各个生产环节进行了详细的分析，找出了问题所在，并采取了相应的改进措施。
我们建立了一套完整的过程管理体系，实施了标准化操作，提高了生产效率和质量。
三、质量问题处理我们对于发现的质量问题及时进行处理，引入了8D问题解决法，通过严谨的分析和处理，成功解决了多个质量问题。
我们也总结了问题的原因和改进措施，避免了同类问题的再次发生。
四、员工培训和技能提升我们积极组织各类培训活动，提高员工的技能和知识水平。
我们定期组织技能培训和质量管理知识培训，帮助员工增强专业素养，提高工作能力。
通过这些培训，员工的工作效率和质量意识有了显著提升。
五、质量管理工作评估我们对质量管理工作进行了全面的评估和总结，发现了工作中存在的不足之处，制定了相应的改进计划。
我们将继续加强对质量管理工作的监督和改进，不断提高工作水平和质量管理水平。
展望未来，我们将进一步完善质量管理体系，加强与其他部门的合作，提高质量管理的全程跟踪能力和效果评估能力。
我们将进一步加强团队建设，提高团队的战斗力和凝聚力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对质量管理部工作的鼓励和支持，也感谢各位同事的辛勤付出！我们相信，在大家的共同努力下，质量管理部的工作会越来越好，公司的发展也会提供更大的支持。
谨向领导汇报。
质量管理部全体成员日期：xxxx年xx月xx日。
质量月的活动总结三篇_技术质量月工作总结
质量月的活动总结三篇_技术质量月工作总结技术质量月是一个旨在提升企业技术质量管理水平的活动，通过对技术质量的全面评估和改进，加强对技术质量的关注，进一步提高产品质量和客户满意度。
在这个活动期间，我们公司提出了一系列的技术质量改进方案，并进行了实施和总结。
下面是对技术质量月活动的工作总结。
我们组织了一系列的技术质量培训课程，包括质量管理体系培训、产品质量控制培训和技术能力提升培训等。
通过这些培训课程，我们提高了员工对技术质量工作的认知和理解，增强了员工质量意识和责任心。
我们还组织了质量知识竞赛和技能比拼活动，激发了员工学习和创新的积极性。
我们通过技术质量巡查和评估，对产品质量进行了全面的检查和分析。
在巡查过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了措施进行改进。
我们还对产品的质量控制指标进行了评估和调整，确保产品的质量符合客户的需求和期望。
通过这些措施，我们不仅提高了产品的质量，还提高了生产效率和工作效益。
我们还通过技术质量改进项目，对现有的技术质量管理体系进行了优化和完善。
我们建立了一套全面的技术质量管理标准和流程，并制定了相关的操作指导和培训材料。
我们还引入了先进的技术质量管理工具和方法，如六西格玛和质量成本管理等，进一步提高了技术质量管理的水平和能力。
通过技术质量月活动的开展，我们公司取得了一系列的技术质量改进成果。
我们提高了员工对技术质量工作的认知和理解，加强了对产品质量的控制和管理，优化了技术质量管理体系，提高了产品质量和客户满意度。
我们也意识到在整个活动的过程中还存在一些问题和不足之处，如员工参与度不高、改进措施执行效果不理想等。
针对这些问题，我们将进一步加强组织和协调工作，推动技术质量工作的持续改进和发展。
质管部月份工作总结
质管部月份工作总结质管部作为公司质量管理的重要部门，每个月都承担着重要的工作任务。
在过去的一个月里，质管部全体员工努力工作，为公司的质量管理工作做出了积极的贡献。
以下是质管部月份工作总结：一、质量管理体系的维护和改进。
在过去的一个月里，质管部着重对公司的质量管理体系进行了维护和改进。
我们对已有的质量管理流程进行了全面的审查和调整，确保其符合最新的标准和法规要求。
同时，我们也针对过去的工作经验，对质量管理体系进行了一些改进和优化，以提高工作效率和质量管理水平。
二、质量问题的处理和改进。
质管部在过去的一个月里，积极处理了公司内部和外部的质量问题。
我们及时跟踪和解决了一些产品质量问题，确保产品能够按时交付给客户。
同时，我们也对质量问题进行了深入的分析和改进，寻找根本原因并提出了相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
三、员工培训和素质提升。
质管部注重员工的培训和素质提升，以提高员工的质量意识和专业技能。
在过去的一个月里，我们组织了一些质量管理方面的培训课程，帮助员工了解最新的质量管理知识和技术，提高他们的工作能力和水平。
四、质量管理工作的宣传和推广。
质管部还积极开展了质量管理工作的宣传和推广活动，增强了公司内部员工对质量管理工作的认识和理解。
我们制定了一些宣传计划和活动，向员工介绍了质量管理的重要性和意义，鼓励他们积极参与到质量管理工作中来。
总的来说，质管部在过去的一个月里，全面完成了公司交代的各项任务，取得了一定的成绩。
但同时，我们也清楚地意识到，质量管理工作是一个长期的持续性工作，需要我们不断努力和改进。
我们将继续发扬团结互助、勇于拼搏的精神，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。
质管部月份工作总结
质管部月份工作总结质管部是公司质量管理的重要部门，负责监督和管理产品质量，确保产品符合标准和客户需求。
每个月，质管部都会进行工作总结，评估过去一个月的工作成果和问题，为下一个月制定工作计划和改进措施。
以下是质管部最近一个月的工作总结：一、质量管理。
在过去的一个月里，质管部加强了对生产过程的监控和检验，及时发现并解决了一些生产中的质量问题。
我们还对产品质量进行了全面评估，发现了一些潜在的质量隐患，并采取了相应的改进措施，以确保产品质量稳定和可靠。
二、客户投诉处理。
在过去的一个月里，质管部接到了一些客户投诉，主要集中在产品质量和交货期上。
我们及时与客户沟通，了解了他们的诉求和意见，并采取了有效的措施进行处理。
通过及时的反馈和改进，我们成功解决了客户的投诉，并赢得了客户的信任和满意。
三、质量培训。
为了提高员工的质量意识和技能，质管部组织了一系列的质量培训活动，包括产品质量知识、质量管理方法和工艺技术等方面的培训。
通过培训，员工的质量意识和技能得到了有效的提升，为产品质量的稳定和可靠提供了保障。
四、工作总结和改进计划。
在过去的一个月里，质管部对工作成果进行了总结和评估，发现了一些问题和不足之处。
我们将针对这些问题和不足之处，制定了相应的改进计划和措施，以提高工作效率和质量水平。
在下一个月，质管部将继续努力，加强对产品质量的监督和管理，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量稳定和可靠，为客户提供更好的产品和服务。
同时，我们也将继续改进和完善工作流程和方法，提高工作效率和质量水平。
相信在全体员工的共同努力下，质管部的工作将会取得更大的成绩和进步。
质量管理部月工作总结范文（2篇）
质量管理部月工作总结范文为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，____月份品质管理部按计划完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了____年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证____年____月____日大厦现场安全检查所发现问题。
5、____年____月____日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于____年____月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、完成____月份以来新入职员工的入职培训及____月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。
质量月的活动总结三篇_技术质量月工作总结
质量月的活动总结三篇_技术质量月工作总结
技术质量月是为了提高公司技术质量水平而开展的一项活动。
通过此次活动，我深刻
地认识到了技术质量对公司长远发展的重要性，并取得了一些有益的成果。
在技术质量月期间，我参加了多项技术质量培训。
这些培训包括质量标准的解读、质
量管理流程的优化、产品质量控制等内容。
通过学习这些知识，我对技术质量的理念有了
更加深入的了解，同时学到了一些实用的操作技巧，这对我今后的工作有很大的帮助。
我积极参与了技术质量月相关的活动和项目。
我作为项目经理，负责了一个自检项目，通过对项目的全面自检，发现了一些潜在的问题，并及时采取了解决措施，保证了项目的
顺利进行。
我还参与了一次技术质量评审会议，在会议上与其他团队成员共同讨论和改进
了项目的技术质量控制措施，提高了项目的质量水平。
我认真落实了技术质量月的各项要求。
在活动期间，我按时提交了相关的工作报告和
总结，并积极参与了团队的技术质量月考核。
我也向团队成员和上级领导提出了一些建设
性的意见和建议，希望能够进一步完善公司的技术质量管理体系。
通过技术质量月的活动，我不仅增加了自身的专业知识和技能，提高了自己的综合素质，还为公司的技术质量管理作出了贡献。
我相信，在公司的正确领导下，我们团队一定
能够不断提高技术质量，为公司的发展做出更大的贡献。
质量管理部月工作总结_质量管理部工作总结
质量管理部月工作总结_质量管理部工作总结在过去一个月中，质量管理部全体员工共同努力，取得了一系列优秀的成绩。
下面是我们的月工作总结。
一、通过内部培训提高了员工技能为了提高员工技能水平，我们组织了多场内部培训。
课程内容包括了质控管理、成本控制、项目管理等与质量管理相关的知识和技能。
通过这些培训，我们的员工的知识储备得到了加强，对公司的发展和实践工作有了更深刻的理解。
二、完成了团队质量管理计划为了确保公司产品质量，质量管理部组织了一次团队质量管理计划。
利用PDCA（计划、执行、检查、行动）循环质量管理方法，全面检查了公司产品生产的各个环节，发现了一些质量问题，针对问题加强了管理，修正了质量缺陷。
这次计划大大提高了公司产品的质量和信誉。
三、提高了客户满意度客户是企业的重要利益相关者，满意度是企业发展的重要衡量标准。
我们不断优化服务流程和服务质量，为客户提供更好的服务。
通过电话调查和网上调查，我们了解到客户对我们的满意度不断提升，这意味着我们取得的积极成果得到了客户的认可。
四、发现并解决质控问题我们在检查产品质量的过程中，发现了一些质量问题。
我们迅速调整工作流程，对检验标准进行了重新制定，对工作环节进行了优化和改进。
最终，我们成功解决了所有质量问题，提高了公司的产品质量。
五、为公司发展提出建议我们一直在关注市场趋势和发展动向，不断提出建议，帮助公司制定发展策略和规划。
我们利用市场研究报告和客户反馈，分析了市场需求和潜在市场，提出了一系列实用性强的建议，这些建议得到了公司高层的认可和采纳。
六、参加了行业技术交流活动作为质量管理专业人员，我们需要不断开拓视野，关注行业技术发展趋势。
我们积极参加了多场行业技术交流活动，了解了最新的技术发展和管理实践，为推动公司的质量管理工作做出了贡献。
质量管理工作月总结
质量管理工作月总结一、引言随着市场竞争的日益激烈，质量管理成为企业生存和发展的重要基石。
本月，我们围绕提升产品质量、优化生产流程、加强员工质量意识等方面展开了一系列工作。
以下是本月的质量管理工作的总结。
二、质量管理体系建设1. 质量手册与流程图的更新根据最新的行业标准和公司发展需求，我们对质量手册进行了修订和完善，同时更新了生产流程图，确保所有操作符合质量标准。
2. 内部审核与外部认证本月，我们进行了内部质量管理体系审核，并积极寻求外部认证，以确保我们的管理体系与国际接轨。
三、产品质量控制1. 严格把控原材料质量从源头抓起，我们加强了对供应商的质量管理，确保原材料的质量符合要求。
2. 生产过程监控通过实施生产过程中的实时监控，我们有效预防了不合格品的产生，并能够及时处理发现的问题。
3. 产品检验与测试增加了对产品的抽检频次，并通过实验室的严格测试，确保每一件产品都符合客户要求。
四、员工质量意识培训1. 质量意识讲座组织了多场质量意识讲座，提高员工对产品质量的重视程度。
2. 在岗培训与考核对生产线员工进行了操作规范的培训和考核，确保他们能够严格按照标准进行操作。
五、持续改进计划1. 质量数据分析通过对收集到的质量数据进行深入分析，找出潜在问题，为持续改进提供依据。
2. 制定改进措施与目标针对发现的问题，制定具体的改进措施和目标，并落实到责任人，确保持续改进工作的有效推进。
六、总结与展望本月的质量管理工作取得了一定的成效，产品质量得到了显著提升。
但仍需继续努力，不断完善质量管理体系，提高员工质量意识，持续改进产品质量。
在接下来的工作中，我们将继续坚持问题导向，加强预防措施，为实现企业可持续发展作出贡献。
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未完成原 因分析
拟改进举措
改进举 时
措
间
责任 人
-
-
已确定的1个创新技术8月份申报专 利，后期重新寻找2个
8 制定企业产品标准
已完成企标《棉西服》、《便装 裤》产品标准的初稿
-
-
9
成品进仓、市场退货半年度数 据分析
已完成，分别出具《上半年成品 进仓总结分析报告》、《上半年 市场退货分析报告》
96.00% 98.78% 98.57% 95.97%
96.00% 97.55% 96.01% 93.50% 93.37% 95.07%
95.11% 93.32%
该月份进仓检验均能达到目标，总退货51批， 主要有：柏朗奴衬衫吃皱问题/袖衩暴缝4批、 晋江公司尺寸问题等14批
95.00% 95.11% 97.08% 95.21%
94.4%
本月内部检测不合格申请送外检共3单，均在偏 差范围之内；比对试验3次，比对结果均满意
3 内部监督抽检合格率
内部抽检共168单，不合格88单,主要不合格项
目为起毛起球、水洗尺寸变化率、湿摩擦色牢
度占总不合格项目的73.9%；不合格产品主要是
-
48.8%
47.6%
49.7%
休闲长袖衬衫、针织长袖衬衫、羊毛衫、长袖T 恤、休闲服；不合格厂家梦森、枫润、凯信、
2) 24日国家委托省纤维检验局来我司现 场国抽茄克衫JK1340610、；西裤 JA1343021、衬衫JC1340110；省抽茄 1 外部抽检情况汇报 克衫JK1341320；西裤JA1340411；
2）该五款通过内部追溯，开发样与 大货各项指标合格，抽检结果跟踪 中
3）31日接到北京分公司反馈我司产品休 闲裤EB0231531B、EB0139021A被北京 工商行政管理局抽检不合格，其中 EB0231531B耐磨不合格，EB0139021A 干摩擦色牢度和耐磨不合格
-
-
10
实验室管理软件项目二期开发
信息管理中心与外包商正在筹备 软件编程阶段
-
-
11
工厂锅炉、储气罐安全阀定期 31日完成工厂锅炉、储气罐安全
检定
阀检定/校准，并记录台账
-
-
12
提报企业技术中心所在企业技 术创新情况表（上半年度）
7月18日完成提报
-
-
完成 状态
7
二、上月重点工作回顾（三）
按计划 进行
进行中
延误
序 号
上月重点工作
13 新供应商评估
实际完成描述
10日-15日对西装类3家、辅料类3家新供 应商进行质量评估，并填写《新供应商评 估表》
未完成 原因分
析
拟改进举措
改进 时 举措 间
责任 人
-
-
完成 状态
14 走访外协厂
10日-16日走访温州、桐乡实地了解13秋
冬生产过程产品质量，对异常问题进行现
4
二、上月重点工作回顾（一）
按计划 进行
进行中
延误
序 号
上月重点工作
现状描述
分析说明
完成 状态
1）4日接到南京分公司反馈我司产品衬 衫JC2328710\休闲裤JB1321111\牛仔 裤JJ1321412被江苏省工商行政管理局抽 检，其中衬衫、休闲裤抽检结果合格， 牛仔裤撕破强力不合格
1）牛仔裤JJ1321412前期检测撕破 强力均合格，法务直接处理私了解 决
目录
一．上月未完成的关键指标分析 二．上月重点工作回顾 三．下月重要工作计划 四．协同需求 五．个人出差计划
一、上月未完成的关键指标分析
序 号
指标名称
2013 年目标
2012 年
7月份
2013年
7月份
1-7月 份
分析说明
不合格主要是色牢度（休闲类、衬衫类、西装
开发样面料
-
72.8% 73.4% 61.8% 面料、裤类休闲）；强力缩水率（休闲类、西
创易、威克赛、阳光等
不合格的88款中有43款是开发样检测不合格要
求提升或取消，占48.8%
3
一、上月未完成的关键指标分析
序 号
指标名称
4
客户退货投 诉率/市场
清濛 晋江 外协
合计
清濛
5
进仓检验合 格率
晋江 外协
合计
2013 年目标
0.20% 0.35% 0.48% 0.37%
2012 年
7月份
0.49% 0.94% 1.59%
20日已将项目申报书和标准草案 稿提报到省技术质量监督局
-
-
1）25日完成工厂生产过程质量抽
检表单的统一，8月份工厂试运行
3
跟进质量体系审核不合格项目
2）市场退货投诉分析报告已传递 除售后服务部外全部传递
3）产品季质量分析会延迟到8月
份组织
8月6日组织产品季度质量分析会
4 推行供应商质量管理体系
1）与计划采购共同挑选3家战略 供应商并拟定沟通函，待审批 2）未对试点供应商的现场评估并 形成辅导实施方案
供应商辅导纳入8月份计划
5 裤子腰衬的试制
已完成并将裤子转交商品技术中 心参考使用
-
-
6
二、上月重点工作回顾（三）
按计划 进行
进行中
延误
序 号
上月重点工作
6
对14春夏产品二审、终审样 品的外观质量评估
7 实用新型专利申报
实际完成描述
1）22日完成14春夏产品外观质 量进行评估，出具《订货样评估 报告》并传递商品管理中心 2）识别13款重大质量隐患产品， 建议取消并上报公司领导
衡量标准
负责人
完成检定并更新档案
完成初稿
组织新员工培训学习并考试
出示检查报告与改进 按流程要求完成，及时率98%
林荣宗
按流程要求完成，及时率100% 按流程要求完成，及时率98% 100%完成订货样理化评审并签署改进意见 按流程要求完成，及时率98%
10
四、协同需求
协同 范围
供应链 内部协 同需求
-
-
场决策
26、29、1日分别到工厂检查，发现问题
15 对各工厂的工艺质量检查 现场与工厂相关负责人沟通解决，具体见
-
-
质量月报
8
三、下月重要工作计划（一）
工作 分类
序号
重要工作
1
质量改进的推进和落实
2
13春夏大货产品的质量验证
3 推行供应商建立质量管理体系
4
实用新型专利申报
5
制作终端商品保养程序的策划
紧急程 度排序
协同事项
出台《退货商品
1
管理规定》
2
具体需求
出台《退货商品管理规 定》后，协助执行
衡量标准
《退货商品管理规定》 出台后，传递供应商并 宣贯落地实施
负责人
吕如杰
跨供应 1
链协同
需求
2
时间
8月15日
11
五、个人出差计划
何时
出差地
目的
出差同伴
12
13
落实到具体责任部门
负责人
林荣宗
9
三、下月重要工作计划（二）
工作分 序
类
号
重要工作
11 工厂锅炉、储气罐压力表的定期检定
关键事 项
12 实验室质量管理手册、程序文件更新换版 13 ISO 17025实验室认可准则宣贯
14 对各工厂的工艺质量检查
13秋冬 事项
14春夏 事项
1 大货理化检测 2 大货产品标识信息提供 1 开发样理化检测 2 订货样理化评审处理 3 订货样技术标准评审及信息提供
收集资料，并形成框架方案
协助信息中心软件开发并跟踪进度
订货会结束后组织QC对14春夏新品订货样风格、外 观质量进行评估，出具评估报告 编制培训课件和组织培训（培训内容：纺织服装标 准质量与检测） 侧重对雷登斯、罗夫罗伦、东部琦人、柏朗奴、威 尚等异常问题较多的厂家进行跟踪 8月中旬召集计划采购中心、制造中心、储运部对 《退货商品管理规定》相关职责进行宣贯落实
质量管理中心 技术标准中心 7月工作总结及8月工作计划
编制人： 林荣宗
部门：质量管理中心、技术标准中心
时间：2013年8月3日
......................................……………………………………………………………………………………………………………………………
JOEONE，CO, LTd. 九牧王股份有限公司
0.98%
2013年
7月份
0.29%
1-7月 份
0.14%
0.58% 0.23%
0.89% 0.45%
0.62% 0.29%
分析说明
退货率较高的有： 外协饰品脱胶183件/皮带头坏180件/皮裂92件， 占饰品总退货的77.65%；休闲裤褪色328件/疵 点152件，占外协休闲裤退货的76.68%； 晋江公司褪色331件/疵点154件，占其总退货 的72.50%。
关键事 项
6 实验室管理软件项目二期开发
7
订货样衣评估
8
组织举办产品技术标准培训
9
跟进13秋冬大货生产质量
10 《退货商品管理规定》宣贯
13春夏衬衫质量问题的追溯
衡量标准
组织供应链相关人员对市场退货与投诉的总结和分 析，并落实到责任部门改进
8月15日之前完成验证报告
对已确认3家的供应商项目启动
完成1个实用新型专利申报和寻找2个具备创造性和 新颖性的技术
装类、衬衫类）
面辅料