关于2012年度物资盘点清查工作的通知版本
公司财〔2012〕196号关于下发固定资产清理及盘点的通知
中铁十一局集团第五工程有限公司文件公司财…2012‟196号关于下发固定资产清理及盘点的通知各项目部、队、建安分公司、桥梁公司、路辉房地产开发公司、设备公司、检测公司、物管中心、信息中心:为加强公司固定资产管理，摸清企业家底，了解公司固定资产实际使用情况，根据上级及公司固定资产管理相关规定，按照公司领导安排，公司将对所有单位固定资产进行全面清理，现将有关情况通知如下：一、成立组织机构，保证固定资产清理工作有序进行1、公司成立固定资产清查领导小组组长：蒋国云王政松副组长：汪满建徐奎组员：设备部、工程部、中心试验室、公司办、宣传部、财务部、审计部、监察部。
—1 —2、公司成立固定资产监盘小组在固定资产清查领导小组的领导下，公司成立以上述部门和设备公司为成员的1-2个盘点监盘小组，负责全公司所有固定资产的盘点、监盘，资料归口汇总、上报、损失处理工作。
3、公司成立固定资产损失鉴定小组鉴定小组负责人：汪满建徐奎成员：谢先武谭立平李秀建叶廷勇李贤何柳4、所属单位成立固定资产盘点实施小组组长：经理、书记。
副组长：分管生产的副经理组员：物资设备部、工程部、试验室、办公室、财务部。
所属各单位成立以项目（分公司）领导为首，各部门人员组成的自查盘点实施小组，制订具体的盘点计划、措施，落实到具体责任人，按照实物资产归口管理负责的原则，负责本单位固定资产的清理、盘点，分门别类制作、上报固定资产清查盘点表。
经过系列审批程序后，接受公司委托，处臵固定资产。
公司机关各部门比照所属单位清查、自盘。
从本通知下发之日起，将通知要求传达到每一位职工，共同监督公司整个固定资产盘点、处臵全过程。
二、固定资产清查盘点基准日、盘点相关事务期间1、本次固定资产清查、盘点基准日为2012年6月30日；2、本次固定资产清查期间为2012年7月1日起至11月30日止；2012年7月1日至7月20日为各单位自查期间；—2 —2012年7月21日至9月30日为公司固定资产监盘时间；2012年10月1日至10月31日为固定资产报废处臵方案报批、审批和处臵时间；2012年11月1日至11月30日为公司财务部门调整帐务，上报税务部门审批时间。
存货盘点计划表
存货盘点计划表存货盘点计划书参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：釆购部、生产部—、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：2012年12月15 0 00时00分三、财务部复盘日:2012年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之询将全部实物录入系统。
13、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表,,,,2012年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：2012年12月15日。
2、财务部复盘日：2012年12月17 So八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式21、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点询所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异; 每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应山相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
国家税务总局公告2012年第12号
国家税务总局公告2012年第12号国家税务总局关于深入实施西部大开发战略有关企业所得税问题的公告国家税务总局公告2012年第12号根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称《企业所得税法》）及其实施条例和《财政部国家税务总局海关总署关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》（财税[2011]58号）的规定，现将深入实施西部大开发战略有关企业所得税问题公告如下：一、自2011年1月1日至2020年12月31日，对设在西部地区以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且其当年度主营业务收入占企业收入总额70％以上的企业，经企业申请，主管税务机关审核确认后，可减按15％税率缴纳企业所得税。
上述所称收入总额，是指《企业所得税法》第六条规定的收入总额。
二、企业应当在年度汇算清缴前向主管税务机关提出书面申请并附送相关资料。
第一年须报主管税务机关审核确认，第二年及以后年度实行备案管理。
各省、自治区、直辖市和计划单列市税务机关可结合本地实际制定具体审核、备案管理办法，并报国家税务总局（所得税司）备案。
凡对企业主营业务是否属于《西部地区鼓励类产业目录》难以界定的，税务机关应要求企业提供省级（含副省级）政府有关行政主管部门或其授权的下一级行政主管部门出具的证明文件。
企业主营业务属于《西部地区鼓励类产业目录》范围的，经主管税务机关确认，可按照15％税率预缴企业所得税。
年度汇算清缴时，其当年度主营业务收入占企业总收入的比例达不到规定标准的，应按税法规定的税率计算申报并进行汇算清缴。
三、在《西部地区鼓励类产业目录》公布前，企业符合《产业结构调整指导目录（2005年版）》、《产业结构调整指导目录（2011年版）》、《外商投资产业指导目录（2007年修订）》和《中西部地区优势产业目录（2008年修订）》范围的，经税务机关确认后，其企业所得税可按照15％税率缴纳。
《西部地区鼓励类产业目录》公布后，已按15%税率进行企业所得税汇算清缴的企业，若不符合本公告第一条规定的条件，可在履行相关程序后，按税法规定的适用税率重新计算申报。
库存物资清查报告
库存物资清查报告************公司20xx年粮食库存检查工作自查汇报材料根据《****州粮食局粮食库存检查工作实施方案》通知精神,为了进一步加强粮食库存监管，切实掌握粮食库存情况，摸清家底，分公司于2012年4月14日至15日历时两天，对分公司全部粮、油库存进行了自检自查，现将自查情况汇报如下：一、加强领导，统一思想，提高认识根据**州粮食局清查粮食库存的文件精神，为做好2012年度粮食清仓查库工作，****分公司领导高度重视，成立了以分公司***经理为组长的清仓查库领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在分公司业务科，主要负责：粮食的测量、容重、绘图、计算、报表填报以及后勤保障。
小组成员做到了分工明确，各负其责，协调配合，为确保我公司清仓查库工作按质按量完成提供了组织保障。
4月13日19点分公司紧急召开了库站长以上领导及相关工作人员参加的粮食库存检查工作会议，并采取以会代训的方式对粮食库存检查人员进行了业务培训，认真领会文件精神及具体业务操作规程等。
使具体参与查库的干部职工充分认识粮食库存检查工作的重大意义，切实把思想统一起来，形成高度统一、齐抓共管的良好工作格局。
二、自查的范围和内容根据20xx年**州粮食局粮食库存检查的内容和要求，结合我公司的实际，对分公司所有商品粮、临储粮、食用储备有的库存情况、轮换情况以及粮油库存账实相符、账账相符情况;重点检查粮油库存实物的数量、品种、品质变化情况以及2011年至2012年收购、销售情况;与保管帐、统计账、会计账对应账实相符情况;与银行收购贷款挂钩情况;以及相关账务处理是否规范、准确情况。
三、自查方式自查主要采取人工丈量对静态仓的粮堆尺寸进行了精确的测量，画出了粮堆形状立体图，仔细标明检测数据，认真计算粮堆体积，制作了粮堆体积测算明细表，对静态仓小麦利用粮仓计算方式进行了单位体积质量测量，对小麦扦样进行了容重测定，通过测量计算，差率均在±3%范围之内，并根据各相关检测数据和计算结果，认真填写粮食实物检查工作底稿。
公司库存盘点管理制度
公司库存盘点管理制度一、总则（一）为了加强对公司存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
（二）本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括毛料仓库的各类原材料、展厅内的衣服产成品、办公用品等。
（三）库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（1）实物的验收保管与采购应分离；（2）审批发料的计划员与存货保管员相分离；（3）存货盘点应由会计、出纳及仓管等人员共同进行；（4）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
二、岗位分工与授权（一）职责分工。
（1）仓库管理员负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核相关表单并及时于次日的上午10点前递交到财务部，仓库管理员必须妥善保管所有存货收发凭证并装订成册，定期盘点库存物资，保证库存物资达到帐证相符、帐实相符、帐帐相符；（2）财务部负责存货进仓与出仓的核算业务及对相关存货管理的监督，及时把仓库管理员提交的进仓单、出仓单核对并录入ERP系统；（3）采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜；（4）质量控制处（可修改）负责相关物资出入库的质量检测事宜。
（二）各部门领用与本部门职责相关的消耗性库存物资需由本部门负责人签字批准，领用与本部门职责无关的库存物资或达到固定资产标准的设备（如风扇、座椅、电脑等）需要在人事部进行登记，由人事部门负责人签字审核后由分管领导签字批准，才有权批准领用该库存物资。
（三）库存物资的盘盈、盘亏的处理决定权由公司仓储部门与财务部门行使，并报公司负责物资管理的分管领导和财务主管、总经理审核批准。
库存物资的变质老化、报废毁损的处理决定权由公司仓管部、财务部及采购行使，并报公司负责物资管理的领导和财务主管、总经理审核批准，根据相关法规制度的规定作出处理决定并进行会计核算。
仓库盘点通知函模板范文
仓库盘点通知函模板范文尊敬的全体仓库人员：为了确保公司仓库库存的准确性和规范管理，经公司决策部门同意，现将进行一次全面的仓库盘点工作。
特此通知，盘点工作将于XX年XX月XX日开始，预计需耗时XX天。
为确保盘点工作的顺利进行，请全体仓库人员务必按照以下要求做好准备：1. 提前做好准备工作：请在盘点开始前妥善安排好仓库的各项准备工作，包括清理和整理货物、标识明确的储位、清点并记录所有的库存物品等。
2. 提供准确信息：请务必确保所有货物的数量、名称和规格与实际库存相符，并及时更新仓库系统中的库存信息。
3. 保证工具齐备：请提前检查并确保盘点所需的计算机、打印机、电子称、钢尺、资产台账等工具设备齐全并正常运行。
4. 合理安排人员：请确保仓库的操作人员在盘点期间保持正常人员配备，以确保盘点工作的顺利进行。
5. 配合外部人员：公司将邀请专业团队协助进行仓库盘点工作。
请全体仓库人员积极配合外部人员的工作，提供必要的数据和必要的支持。
6. 严格执行盘点程序：请准确按照盘点程序进行作业，确保货物的实际数量与记录相符。
7. 注意安全防范：在盘点期间，请全体仓库人员注意安全，确保仓库物品的安全和保密。
8. 及时报告异常情况：如果在盘点过程中发现任何异常情况，如库存数据错误、货物破损或丢失等问题，请及时向仓库主管汇报。
9. 盘点结束后进行整理：盘点完成后，请全体仓库人员协助整理工作，确保仓库恢复到正常的工作状态。
重申一下，盘点工作是保证公司仓库管理效率和准确性的重要环节，也是对全体仓库人员职业素养和工作态度的一次检验。
希望全体仓库人员引起重视，严格按照要求进行工作，确保盘点工作的顺利进行。
盘点工作是全体仓库人员共同的责任和使命，希望大家团结协作，共同努力，做好盘点工作，为公司的发展贡献力量！特此通知。
公司：____________日期：____________仓库主管：____________阅示：全体仓库人员附：盘点工作流程图 (可根据实际情况进行增删修改通过严格执行盘点程序、注意安全防范、及时报告异常情况和盘点结束后的整理工作，可以确保公司仓库管理的效率和准确性。
山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发[2012]37号文件进一步做好清理整顿各类交易场所工作的意见
![山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发[2012]37号文件进一步做好清理整顿各类交易场所工作的意见](https://img.taocdn.com/s3/m/0a39bcda2dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef21.png)
山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发[2012]37号文件进一步做好清理整顿各类交易场所工作的意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2012.09.04•【字号】鲁政办发[2012]56号•【施行日期】2012.09.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发[2012]37号文件进一步做好清理整顿各类交易场所工作的意见（鲁政办发[2012]56号）各市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：为贯彻落实《国务院关于清理整顿各类交易场所切实防范金融风险的决定》（国发〔2011〕38号，以下称国发38号文件）、《国务院办公厅关于清理整顿各类交易场所的实施意见》（国办发〔2012〕37号，以下称国办发37号文件）及《山东省人民政府关于贯彻国发〔2011〕38号文件做好清理整顿各类交易场所工作的意见》（鲁政发〔2012〕11号，以下简称鲁政发11号文件），进一步明确政策界限、措施和工作要求，认真做好清理整顿各类交易场所工作，防范金融风险，维护社会稳定，经省政府同意，现提出以下意见：一、进一步明确清理整顿范围按照国发38号文件、国办发37号文件和鲁政发11号文件要求，遵循规范有序、支持实体经济发展的原则，进一步界定清理整顿范围，突出重点，增强清理整顿工作的针对性、有效性。
本次清理整顿的范围主要包括：从事权益类交易、大宗商品中远期交易以及其他标准化合约交易的各类交易场所（以下简称各类交易场所），名称中未使用“交易所”字样的交易场所，各类交易场所在山东境内设立的分支机构，但仅从事车辆、房地产等实物交易的交易场所除外。
其中，权益类交易包括产权、股权、债权、林权、矿权、知识产权、文化艺术品权益及金融资产权益等交易；大宗商品中远期交易，是指以大宗商品的标准化合约为交易对象，采用电子化集中交易方式，允许交易者以对冲平仓方式了结交易而不以实物交收为目的或不必交割实物的标准化合约交易；其他标准化合约，包括以有价证券、利率、汇率、指数、碳排放权、排污权等为标的物的标准化合约。
盘点通知范文
盘点通知范文
《盘点通知》
尊敬的各位同事：
又到了一年末的盘点时刻，为了合理、准确地进行财务结算和资产盘点，公司决定对今年度的各项资产和财务进行全面盘点。
现将具体事项通知如下：
1. 盘点时间：为了尽快完成盘点工作，盘点时间定为本月底至下月初的工作日。
请各部门务必配合盘点人员的工作安排，提前做好准备工作。
2. 盘点范围：本次盘点工作涵盖公司所有固定资产、库存物资、财务凭证和公司账目等，所以各部门负责人需将相关资料整理妥当，以便盘点人员进行审核核实。
3. 盘点要求：各部门负责人请严格遵守财务原始凭证保存要求，将所有涉及公司资产和财务的文件清点核对，确保盘点工作的真实准确。
4. 盘点考核：公司将对各部门的资产盘点情况进行综合考核，对于盘点不到位或存在严重错误的部门，将从管理层面进行严肃处理。
盘点工作关乎公司财务和资产的安全，希望各部门严格按照盘点通知的要求进行工作，并积极配合盘点人员的工作。
望各部
门认真对待，做到准确、完整地完成盘点工作。
特此通知。
此致
公司总经理办公室。
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关于2012年度物资盘点清查工作的
通知
公司各部：
为了准确掌握公司各项实物资产的真实情况，维护公司财产的安全、完整，达到充分挖掘财产物资潜力，提升公司管理水平，提高经济效益的目的，决定对公司物资进行清查盘点。
具体事宜通知如下：
一、盘点范围
1、各仓库库存成品、原材料、包装物、奖品（宣传品）等。
2、生产部机器设备、生产部所有零配件等。
3、各部门的低值易耗品、办公设备，实验用品等，主要指低值易耗的办公用具、办公设备和消防器材等。
4、销售部各办事处的库存成品、办事处所属公司办公用品、日常用品、物资等
二、盘点人员及工作安排
依盘点范围对应分四大组：第一组公司仓储组，第二组生产部机器配件组，第三组各部门办公物资组，第四组销售部各办事处库存物品组。
1、第一组：公司仓储组（成品仓、原材料仓、包装物仓、奖赠品/宣传品仓）。
盘点人员：仓储负责人***及所有仓管员，财务以***为主导共人员5个。
盘点时间安排：按原时间安排每月的25日为盘点日（特殊情况除外，仓储与财务自行安排盘点人员分组工作），由***于每月30/31号18：00前提交签字确认版的盘点表到财务部***处。
2、第二组：生产部工程机器配件组。
清点人员：生产部经理***为主要负责人与部下作好清点工作。
清点时间2012年11月17日-2012年11月24日（生产
部可自行安排妥当时间及清点人员），2012年11月24日下午18：00前需提交签字确认版的物资清点盘点表到财务部***处。
3、第三组：各部门办公物资组。
清点人员：
人事部及公司公共物资清点负责人：对应部门经理***，与部下作好清点工作；
市场部负责人：对应部门经理***，与部下作好清点工作（含原有宣传/促销品等）；
仓储部负责人：对应部门经理***，与部下作好清点工作；
采购部负责人：对应部门经理***，与部下作好清点工作；
销售内勤部负责人：对应部门经理***，与部下作好清点工作；
质检部负责人：对应部门经理***，与部下作好清点工作；
生产部负责人：对应部门经理***，与部下作好清点工作；
物流部负责人：对应部门经理***，与部下作好清点工作；
财务部负责人：对应部门经理***；与部下作好清点工作；
4、第四组：销售部各办事处库存物品组。
清点人员：
***办负责人：***，与部下作好清点工作；
***办事处负责人：***，**作监督人作好清点工作，财务跟进人员：***
***办事处负责人：***，**作监督人作好清点工作，财务跟进人员：***
***办事处负责人：***，**作监督人作好清点工作，财务跟进人员：***
***办事处负责人：***，**作监督人作好清点工作，财务跟进人员：***
第三、四组的清点时间2012年11月23日-2012年11月24日（各部可自行安排妥当时间及清点人员），2012年11月24日下午18：00前需提交签字确认版的物资清点盘点表到财务部相关分管会计或***处。
5、财务部将在2012年11月30日前将盘点表进行整理、为实物复核阶段时间作准备，2012年12月进行抽查复核。
五、具体要求
1、工作纪律方面，各部门要高度重视此次盘点工作，与之相关的部门要做好高度配合，相关人员在需要时要保证随叫随到。
对不能按时报送盘点表的各部负责人处以上交快乐基金100元
2、盘点质量方面。
对实物资产必须认真清查盘点，对无法点数的要采用合理方法进行计量，不得估数；绝不允许就帐抄帐，绝不允许多报或少报盈亏，绝不允许私自处理盈亏；在清查过程中，对霉烂、变质、毁损、报废的物资和超储、积压物资要分类堆放、单独列表上报，并提出处理意见，以便清仓利库，盘活资金。
要保留工作底稿，便于抽查核对。
盘点明细表格由财务进行编制及发放，正式盘点表必须经参加盘点的人员签字确认。
3、对盘点的盘盈、盘亏情况，要认真分析、查找原因，避免虚盈虚亏，要将实际盈亏情况真实反映出来，以起到检验物资管理水平的效果和盘库的作用。
对各自管辖的物资盘盈、盘亏原因要写出书面报告报公司领导。
4、盘点表一式两份，交财务处一份、各自留一份。
对于本次财产清查盘点，各部主管领导和相关负责人要高度重视，积极配合，抽调出强有力的队伍，参与人员应积极主动工作，抱着对公司负责的态度，严肃认真地搞好本次财产盘点清查工作。