2019-2018年新能源有限未来三年战略计划报告_图文.ppt
公司未来三年工作规划报告PPT文档
公司未来三年工作规划汇报面对当前激励竞争的市场环境，特别是在城区近几年同业主要竞争对手发展迅猛，保费规模和营销人力不断攀升，相反，公司保费和人力都有下滑趋势，我司首先要思考的是如何保生存，其次才是求发展，形势迫人，不容乐观。
我们必须了解行业的发展轨迹及未来走势。
看清竞争对手发展态势，参照自身优劣对比，找出自身的短板。
我们不能只埋头拉车，还得抬头看路。
因此，现拟定公司三年（2014 - 2016年）工作规划汇报如下：一、指导思想及总体要求1、保生存求发展，建队伍重效益；2、看对手找差距，夯基础重管理；3、建队伍促业务，敢创新勇实践；4、重培训强技能，树典型找信心；5、抓服务拓市场，盯目标强追踪；6、学制度懂规矩，建文化树新风。
二、三年目标规划1、各渠道在全市年预算指标数综合完成率升位目标：力争每年上升1-2名，通过三年的努力，希望有两个渠道能进入全市第二梯队的公司；2、员工及营销员收入目标：根据上一年度每个人的总收入分析，辅导大家设定当年增收目标，从而倒算出每个人的得分和各项业务奋斗的目标，特别要单列个险营销主管通过基本法及品质考核获得的管理类收入目标；3、营销人力发展目标：①个险每年在册累计人力：2014年末力争达200人，2015年末力争维持在260人，2016年末力争突破300人。
②团险专兼职队伍建设：2014年末力争达专职4人兼职5人，2015年末力争维持在专职6人兼职10人，2016年末力争突破专职8人兼职15人。
③银保客户经理与理财经理队伍建设：2014年力争达客户经理4人理财经理5人，2015年末力争维持在客户经理5人理财经理8人，2016年末力争突破客户经理6人理财经理12人。
4、各渠道业务目标：根据上级公司下达的年度预算数结果与公司升位目标规划要求下，全力达成，总体要求在2013年的基础上稳中有升，特别加强个险的10年期和团险业务有大的突破。
三、目标与现实的差距要达成三年目标规划，必须认真分析公司的现状，首先抓住主要问题和矛盾，一一叠加使目标达成的阶梯。
2019年新能源公司三年发展规划
因国内经过三十年的经济积累，奔向小康时代，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得
到满足的情况下，那他们对生活的环境观念也就转变了，生活的环境有两个方面，一个方面是为工作准备高效 的交通工具运用，这是他为工作效率的完善，还有一个就是家人集体旅行，自备电动汽车。这就产生一个市场 的需求。
四
战略总则与分析3
4、政治环境 根据国家十三五的经济发展规划及实行二胎的人口增长、土地承包制，未来有更好的经济基础，为了给孩子更好 的学习方便及安全，自行接送上放学，人民没有了土地耕耘，更倾向于经济方面的发展运用交通工具，更是电动 汽车的高效利用高峰期。 5、竞争环境 目前研发及生产电动汽车充电头的没有几家正规企业，再说从政府部门才能取得的订单资源的生产厂家更是少之 又少，我们抓住政府信息及机会，捆绑模式。 （二）客户分析 1、政府工程安装分析： 政府规划工程，各客运站、公交站、专设的充电站，需求量占40%； 2、家庭安装分析： 按照百分之六十的家庭拥有电动汽车，每个家庭按照两台电动汽车的配置，安装两个充电位，那么家庭的需求量 占总的45%； 3、娱乐场所安装分析： 各酒店、饭店、球场、商场、体育馆、文化广场等场所安装充电位，需求量占总的15%； 4、使用损坏率分析： 公共场所损坏率，平均插拔寿命150000次（3-5年），未来5年之后又面临一次全面更新。
2020/5/12
未来三年战略计划报告
目录
一
前言
二
பைடு நூலகம்
战略钢要
战略规划制定及实施ppt课件
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
*
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
经营中心
业务单元
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备
预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
国际能源署(IEA)《世界能源展望》报告-PPT精选文档
产业机会-节能领域投资增长迅速
• 全球机构投资者9月24日公布的调查报告显示，随着全球 越来越多的大企业采取措施应对气候变暖，世界经济和产 业结构正在发生变化。
– 在英国《金融时报》按市值排名的全球500强企业中，77%的企业 提供了应对气候变暖的相关信息；这一比例高于2019年的72%。 在提供信息的企业中已实施减少温室气体排放计划的占76%，大 大高于上次调查时的48%。英国气候变化资本集团已经悄然布局 中国，其旗下基金的回报率可媲美一流私募股权投资基金。 –
• 据美国能源基金会数据显示，2019年到2020年，中国能 源总投资将达到18万亿元人民币，其中可再生能源和节能、 环保的投资将达到7万亿，平均每年节能环保的投资规模 为3000亿-4000亿元。
产业机会-能源相关领域投资增长迅速
• 日本是《京都议定书》的发起和倡导国，由于国内的能源 资源匮乏，日本一直重视能源的多样化，并在提高能源使 用效率方面做出了很多努力。日本投入巨资开发利用太阳 能、风能、光能、氢能、燃料电池等替代能源和可再生能 源，并积极开展潮汐能、水能、地热能等方面的研究。日 本还把光伏研究作为重点领域来推动，日本提出的宏伟目 标是在2030年之前将太阳能发电量提高20倍。日本企业 如今是光伏发电设备产业的领头羊，仅夏普公司的光伏发 电设备就占到世界的三分之一，在日本排名第二至第四位 的企业的光伏发电设备占24%。如今，日本已经成为全球 最大的光伏设备出口国，占据了其他国家很难赶上的市场 主导地位。2019年5月，日本经济产业省提出一项新计划， 决定在未来5年投入2090亿日元，用于发展清洁汽车技术， 目的是不仅要大大降低燃料消耗，还要降低温室气体的排 放量。
产业机会-能源相关领域投资增长迅速
• 进入21世纪，石油价格从起伏不定到居高不下、国际社会对气候变化 问题的认识开始趋于一致，世界许多国家把发展可再生能源作为缓解 能源供应矛盾、应对气候变化的重要措施。可再生能源在世界范围内 得到迅速发展，一些可再生能源技术的市场应用和产业，如光伏发电、 风电等年增长速度都在20％以上，可再生能源已成为实现能源多样化、 应对全球气候变化和实现可持续发展的重要替代能源，尤其是近两年 来，随着国际石油价格大幅波动以及《京都议定书》的生效，可再生 能源发展得到世界许多国家的广泛关注，成为国际能源领域的热点。 到2019年底，全球可再生能源发电装机突破了2亿千瓦，其中小水电 约8000万千瓦、风电7500万千瓦、生物质发电约5000万千瓦、地热 发电1000万千瓦，以及太阳能发电700多万千瓦。世界风电2019年当 年装机容量接近l500万千瓦，成为继火电和水电之后的第三大主要新 增发电电源，太阳能光伏发电年均增长速度超过了60％，生产能力接 近200万千瓦；生物液体燃料年产量约3500万吨，其中燃料乙醇的年 生产量已经超过了3000万吨，在石油替代方面开始显现作用。
2018年清洁能源企业三年发展战略规划
2018年清洁能源企业三年发展战略规划
2018年10月
目录
一、公司发展目标及战略规划 (4)
（一）公司发展目标 (4)
（二）发展战略 (4)
1、清洁能源业务板块发展战略 (4)
（1）积极谋划参与上游天然气国家干线及大型LNG接收站项目 (5)
（2）全力以赴控制中游，巩固并提升中游天然气批发业务规模 (5)
（3）择优稳妥发展下游城市天然气业务 (5)
2、新能源业务板块发展战略 (5)
（1）继续保持规模化风电场开发，立足大基地建设，不断扩大规模容量 (6)
（2）密切跟踪海上风电发展 (6)
（3）拓展风电供暖、风电制氢、风电储能等电力消纳多种渠道 (6)
（4）科学推进低风速风电场的发展 (7)
（5）稳妥发展光伏发电业务 (7)
二、未来三年的发展计划 (7)
（一）市场开发及业务开拓计划 (7)
（二）管理创新计划 (8)
（三）人力资源管理创新计划 (8)
（四）建立多元化低成本融资渠道 (9)
三、实现发展目标所依据的假设和面临的困难 (9)
（一）依据的假设条件 (9)
（二）面临的主要困难 (10)
四、业务发展计划与现有业务的关系 (10)。
2019年度新能源汽车发展策略报告-53页
2019年度新能源汽车发展策略报告1.核心逻辑1)以古观今，市场对于产业业绩的判断经历了“量”到“价”的逻辑切换，而对估值的把控则在行业短期、中期、长期逻辑的剌激与变化中有所波动。
Q4总受补贴退坡预期博弈影响，但需看到今年变化：1) Q4优质产能满产满销、供不应求，免受库存影响；2）钻钮价格处下滑趋势中的相对低位，正极、电解液及电芯等环节业绩改善。
或有龙头业绩超预期的结构性机会。
2)来用车，匕半年销量11<-压，商用车或持续低边。
来用车－19年，匕半年销量承压（18年过渡期设直推高销量，预计年底抢装透支需求且车企需要时间适应新补贴政策标准），但因明年开始考核新能源积分比例（10%），或可先底销量。
客车预计补贴退坡边际影响减弱，核心在于需求或持续低i主．专用车在补贴大幅下滑，车辆实际实用性存疑的情况下，或同样持续低述。
我们测算，18年新能源车共计110万辆，YOY+36.5%；动力电池装机量50G\Vh,YOY+38. 6%。
19年新能源丰共计161万辆，YOY+46.4%；动力电池装机量71GWh,YOY+41. 9%。
3)核心－补贴政策引领降本扶优，海外预期落地未来已来。
锚定政策的指引－扶优才夫强，提示关注高能量密度推动的高锐化及产业更注重安全而发展的软包化（铝塑膜及PVDF油性涂敷大幅受益）。
明年最重要的在于海外预期的落地，迎来圈定供应商的关键时点，打满预期，提振产业链估值。
4)推荐标的：a)E恩才走股份】－技术、降本筑护城河，海外动力19放量；b)E新宙邦】－技术龙头打入海外供应链，多业务协同发展；c)【宁德时代】－绑下游定格局，入海外拓空间；d)【瑛泰来】－负极格局向好，多维度布局产业；e)E华友钻业】－静待一致预期下的钻价反弹。
2.Q4－补贴预期博弈下的迷茫与坚定回顾15年来新能车板块市场行情，市场对于产业业绩的判断经历了“量”到“价”的逻辑切换，而对佑值的把控则在行业短期、中期、长期逻辑的剌激与变化中有所波动．聚焦桐，16、17Q4二级市场均在当年补贴退坡的预期博弈影响下走弱．今年同样存在补贴预期的抗动，新能车板块投资情绪较弱；但更重要的看到今年的变化，或有龙头业绩超预期的结构性机会：1）优质产能满产满销供不应求，而非16、17年Q2、Q3备货，Q4清库存；2）钻钮价格处于下滑趋势中的相对低位（而非16、17年的上升趋势当中），有利于1曾辱正极、电解液、电芯等环节业绩．2.1.以古观今，Q4总为预期博弈扰动回顾－从”量”的笃定到”价”的迟疑．我们选取了15年以来中证新能源汽车指数与上证综指的走势进行对比，重点关注15-17年第四季度的历史走势。
2018年锂离子电池企业三年发展战略规划
2018年锂离子电池企业三年发展战略规划
一、公司发展规划 (2)
1、发展战略 (2)
2、未来三年的发展目标 (2)
二、发展规划所依据的假设条件 (3)
三、实施过程中可能面临的主要困难 (4)
四、为确保实现发展规划拟采取的措施 (5)
1、产品开发与技术创新 (5)
2、人员扩充 (6)
3、市场开发与营销网络建设 (6)
4、再融资 (7)
5、国际化经营 (7)
一、公司发展规划
1、发展战略
公司将以股票发行上市为契机，凭借自身的研发、管理、营销优势及丰富的锂电池制造经验，继续秉持“做绿色电源的倡导者”的发展理念，紧跟全球新能源产品技术发展步伐，不断提升技术实力和产品质量，开发出适应市场需求的新技术和新产品。
公司将通过自行开发及引入全球领先的锂离子电池制造工艺和
技术、扩充生产规模、提升产品档次来加速推进新能源相关业务的发展，进一步提升在行业中的市场地位。
公司将通过多种措施巩固锂离子启动电池市场的领先地位，并提升汽车动力锂离子电池及其他产品的市场竞争力，将公司打造成全球最具竞争力的锂离子启动电池产品及新能源动力系统的解决方案提供商之一。
2、未来三年的发展目标
未来几年，公司拟继续优化研发结构，细化管理流程，强化营销团队及体系，快速提升公司锂离子启动电池的生产能力；稳健推进动力用及常规锂电池的发展；整合现有产品的市场和技术优势，积极开拓启动用锂离子电池高端产品市场，并借机提升公司整体产品形象，做强做大，稳步发展。
具体发展目标如下：
在业务发展方面，公司将继续以启动电池与汽车动力电池为核心，利用募集资金加大技术升级与产能扩充力度，继续致力于提升技术和。
新能源职业生涯规划ppt模板
国际视野：了解全球新能源行业的发展趋势和前沿技术 跨文化交流能力：能够与不同文化背景的人进行有效沟通和合作 语言能力：具备良好的英语或其他外语能力，以便于在国际舞台上进行交流和合作 国际合作经验：有在国际组织、跨国公司或国际项目中的工作经验
新能源行业的职业 发展路径和机会
晋升路径：从初级工程师到高级工程师，再到技术专家和管理层 职业转型机会：从技术岗位到管理岗位，再到创业或转行 技能提升：不断学习和掌握新的技术和知识，提高自身竞争力 行业趋势：关注新能源行业的发展趋势，抓住机遇，实现职业发展
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商业模式创新：新能源企业通过创 新商业模式，如共享经济、众筹等， 实现盈利和可持续发展
政策支持：政府对新能源行业的政 策支持，如补贴、税收优惠等，为 企业提供发展机会
引进计划：吸引国内外优秀人才，提供优厚待遇和良好工作环境 培养计划：建立完善的人才培养体系，包括培训、实习、实践等环节 合作计划：与高校、科研机构等合作，共同培养新能源行业人才 激励计划：设立人才激励机制，鼓励员工创新和贡献
新能源职业生涯规划
汇报人：XXX
目录
了解新能源行业
Hale Waihona Puke 规划自己的新能源 职业生涯
新能源行业的职业 素养和要求
新能源行业的职业 发展路径和机会
新能源职业生涯的 挑战和应对策略
了解新能源行业
定义：新能源行业是指以可再生能源、清洁能源等为主要能源来源的行业，包括太阳能、风 能、水能、生物质能等。
发展趋势：随着全球对环保和可持续发展的重视，新能源行业正在快速发展，未来将成为全 球能源市场的重要组成部分。
创新精神：鼓 励员工不断创 新，追求卓越