凌力尔特持续保持高利润率的奥秘——访凌力尔特公司首席执行官Lothar Maier先生
大野语录丰田巨额利润的秘密科学的现场管理
如何将大野语录应用于实际现场管理
01
丰田的未来发展与现场管理
丰田未来的发展战略
继续加强现场管理，提高生产效 率和产品质量
拓展海外市场，提高全球市场份 额
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加大研发投入，开发新技术和新 产品
加强与供应商和合作伙伴的合作， 实现共赢
现场管理在丰田未来发展中的作用
提高生产效率：通过现场管理，丰田能够提高生产效率，降低成本，提高利润。 提高产品质量：现场管理能够保证产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。 创新研发：现场管理能够促进创新研发，提高技术水平，增强企业核心竞争力。 培养人才：现场管理能够培养人才，提高员工素质，增强企业凝聚力和向心力。
现场管理是提高生产效率的关键 现场管理可以降低生产成本，提高企业利润 现场管理可以提高产品质量，增强企业竞争力 现场管理可以促进企业文化建设，提高员工满意度和忠诚度
大野语录与科学的现场管理
大野语录对科学现场管理的启示
重视细节：大野语录强调在生产过程中注重细节，从而提高产品质量和生产效率。 持续改进：大野语录提倡不断改进生产流程，消除浪费，降低成本。 团队合作：大野语录强调团队合作，通过团队协作提高生产效率。 目标明确：大野语录要求员工明确目标，并朝着目标努力，以确保生产顺利进行。
标准化作 业：制定 标准作业 程序，确 保生产效 率和质量
持续改进： 不断发现 问题、解 决问题， 持续改进 生产过程
员工培训： 提高员工 技能和素 质，确保 生产效率 和质量
设备维护： 定期对设 备进行维 护和保养， 确保生产 效率和质 量
安全管理： 确保生产 过程中的 安全，防 止事故发 生
现场管理与企业发展的关系
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感1“世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。
如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。
如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。
首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物——-张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。
和对张瑞敏的由衷敬佩。
同时，对自己也是有新的要求。
影片中介绍了张瑞敏的创业历程。
他的.成功是靠一步一个脚印走下来的。
是那么的扎实。
就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。
说了句：“看到他们，我重来不敢停止脚步”。
他真的是非常敬业、负责任。
我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。
影片中还有个片段让我记忆忧新。
“一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。
”这句话刺痛了张瑞敏的心。
他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。
之后通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉。
也让西方人对我们有重新的认识。
想想他成功的理由在哪？就如他影片中所说的：人是空手来、空手去。
人离开人世，什么都带不走。
为什么拼命的工作———梦想是啊！梦想是人的翅膀，带着你飞向想去的地方。
我们每个人从小就有梦想，但真正实现的又有几个？想想人生是多么的短暂。
一定要很好的利用时间，并且努力的工作，实现自己梦想。
算一算自己来公司已经有一年了。
我是带有梦想而来，但没有为梦想而做，这也许就是我失败的原因。
也许是泰盈公司的文化没有全部领略，泰盈公司精神没有全部吸收，但是人生没有失败，只有遗憾。
通过此次影片我对自己也有更高的目标。
泰盈公司是我的启蒙公司。
他改变了我的思想和对人生的态度。
就如老泰盈人常说的那句“浓缩人生”。
在这里不但可以挣钱，还可以学习。
更重要的是锻炼自己。
使用七力模型对波音公司持续盈利能力的分析
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在 着决定竞争规模和程度的五种力量，分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进 入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。结合我国 实际情况，在五力模型的基础上增加了政府政策、产业成长性两个影响力，七种外力共同作 用，决定行业竞争程度，进而对企业的持续盈利能力造成持续影响。
growth of Industry
产业成长性
自1914年首架民用飞机投入商业运 营以来，如今全世界年均航班总量超过 3600万架次，航空业已成为人们日常生 活中不可或缺的一部分。目前航空业每 年运送超过36亿乘客和5200万吨货物， 每年产值约为7205亿美元。
到2034年，全球航空客运量年均增 长率为4.6%，需新增39620架100座级 以上飞机。总价值近6万亿美元。国内航 企将消化其中15%的新飞机订单，约为 6000架。
政府政策
产业成长性
Content 目 录
供应商议价能力
Bargaining power with supplier
供应商议价能力
以Boeing787为例，波音公司在全 球共有约550家供应商，为其提供诸如 起落架、发动机、飞控等各系统零部件。 波音公司将竞争力重点放在设计、装配 和测试上。全球航空制造业，客机制造 商普遍采取“主制造商+供应商”的运 作模式，
波音公司目前在商业飞机领域平均 每个月的交货量为63.5架，全球乘用飞 机的旅客及空运货物每年的增长率分别 为4.8%和4.2%。市场需求巨大，各大 航空公司的机队规模每年增长达到4%， 每年飞机替换率达到3%。
保守预计未来20年内全球对新增商 用飞机的需求为41000架，超出波音空 客总产能。
ITT公司：做流体技术的领跑者——访ITT公司飞力亚太地区总监比尔·默多克
直在不断追 求为用户提供更好 、更新 Ａ Ｊ Ｂ 工艺等被广泛 用于 中国 ３ 个省 （ 水处理设 施更为实用 。Ｔ 正在实施一些 ３ 自 ＩＴ 的产品和解决方案 ，提 供高效 的运营技 治 区、直 辖市 ）以及特 区的重点工程项 合作计划 ，把先进的产 品和经 验带到中 术 ，节省运营成本 ，以降低全寿命 运营 目，黄河 小浪底 水利枢纽工程 防洪排水 国来 。 周期成本来保证客 户长期盈利 。此次博 系统 、三 峡永久船 闸工程 、北京高碑店
维普资讯
Ｉ Ｔ公 司 ：做 流体技术 的领跑 者 Ｔ
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访 Ｉ 公司飞力亚太地区总监比尔 ・ Ｔ Ｔ 默多克
本 刊记者 唐 瑾
比尔 ・ 默多克 （ｉ Ｍ ｒ ｃ） Ｂｌ ｕ ｏｈ，一名具有 ２ 年 ｌ ｄ ５ 水及污水处理从业经历 的专 家 。 １９ 年加 于 ０ ９ 力 日本 、 飞力香港 ． 飞力新加坡和飞力 中国总
最近 ，ＩＴ公司拿 下奥林 匹克水上 什么 ？对 ＩＴ公 司今后的发展 意味着什 Ｔ Ｔ
省 了高昂的备件开 支 ，同时也让 能源 账 公 园大单 。 这标志着 ＩＴ 司继 成功服务 么 ？ Ｔ公
单” 瘦身 “ 。这也是此 次博 览会 Ｉ 公司 Ｔ Ｔ 于亚特兰 大 、巴塞 罗纳 、悉尼和雅典四
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流的流体技术公 司。 ０ ５ ＩＴ 司全球 销售业绩再创历史新高 ．达 ７ 亿 美元 ． 中流体 ２０ 年 Ｔ 公 ４ 其
技术 占总收益 的３ ％ 。目前公司流体技术产 品被广 泛应 用于市政供 水 、石油、化 工、生物 医 ８ 药 、电站、水利 、水环境保护监控 、水 及污水处理 、楼宇 空调 以及 给排水等诸多领域 ．并在 １５ 国家设有办事处 ．拥有 ２ 个生 产中心 。 个 ３ ５
安德里兹杂志
编辑组: Bjørn Hansen, Brigitte Jannach, Matt McGarry, Minna Heinonen, Sara Koller, Pirjo Nousjoki, Mia Passi, Mareen Triebels, Ursula Upanne, Manuela Wagner, Elisabeth Wolfond 投稿人: Thomas Barbieri, Jody Coleman-Davis, Robert Puhr 摄影师: Lars Behrendt, Bildhauer, Wolfgang Croce, Riku Isohella, Christopher Rausch, Jim Storm, Thomas Wedderwille, Mark Wing 图案设计: Gudrun Hadolt
项目得到证明。ANDRITZ 北京办事处 的田红瑛说：“通过以往的经验证明， ANDRITZ 不仅能提供独立的工艺流程 系统，而且还能保证各工艺流程系统 之间的紧密衔接与配合。”
怀化项目副指挥何刚会说：“在公开 招投标过程中，ANDRITZ 的供货范 围在所有竞争者中是最全面的。我们 曾考虑不同工段使用不同的供应商， 但是，很多中国工厂过去采用这种方 法时遇到了困难。ANDRITZ 提供完 整纸浆生产线的经验促使我们选择了 ANDRITZ，因为这样做可确保一致的 技术支持和协作。”
您的公司对下一个增长周期如何做好 充分的准备？答案取决于您在当前下 滑时期的策略：
约束成本。运营效率和削减成本是生 存的基准。走到了极端，这意味着 要“沉潜待发”。此策略的成功取决于您 的竞争对手，因为许多公司在经济衰 退期通过降低更多成本和提供更高质 量的服务来增加市场份额。
重新部署。“做反周期性的研究和发展 是合理的，” 哈佛商学院企业管理集团 副教授Tom Nicholas说。 “在不景气 的经济环境中能更有效的抓住关键的 机遇。 ”
《首席执行官》观后感10篇_1
《首席执行官》观后感10篇《首席执行官》观后感1影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。
特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高。
”和站在6S脚印上做反省的习惯。
每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。
所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。
反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
《首席执行官》观后感2该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。
HP LaserJet Professional M1130 M1210 MFP 系列 使用者指南说
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移除 Mac 的軟體 ............................................................................................................................... 28 Macintosh 列印設定值的優先順序 ................................................................................................. 28 變更 Mac 的印表機驅動程式設定 ................................................................................................... 29 使用 Mac 來列印 ................................................................................................................................................. 30 使用 Mac 來建立並使用列印預設 ................................................................................................... 30 變更文件尺寸或使用 Mac 在自訂尺寸的紙張上列印 ................................................................... 30 使用 Mac 列印封面 ........................................................................................................................... 30 使用 Mac 進行單張多頁列印 ........................................................................................................... 31 使用 Mac 列印正反兩面 (雙面列印) ............................................................................................... 31 使用 Mac 傳真 (僅限 M1210 系列) .................................................................................................................... 33 使用 Mac 掃描 ..................................................................................................................................................... 34