浅 析 商 业 规 划 设 计
汽车专业职业生涯规划书
汽车专业职业生涯规划书汽车专业职业生涯规划书1我在大学毕业后选择了从事汽车销售这个行业，现在根据从业这段时间对这个行业的了解，我对这一行业做出了职业规划。
一、成为更专业的高级销售人才汽车销售人员从入行到成为金牌销售精英，时间短的话要3到5年，时间长则要5到6年。
前三年的汽车销售都处在学习阶段，学习销售技巧、学习承受销售压力、学习如何挖掘更多客户。
而“更专业的高级汽车销售人才”不仅仅是指某一个品牌的汽车销售顾问经过几年的历练之后成为这个品牌当之无愧的王牌，而且要经历一个不断超越自我的过程。
从事中低端品牌的汽车销售人员如果成长到一定的阶段之后，就有可能会遇到一个瓶颈。
这个时候，有人会选择转行，有人会选择自己创业，而大多人会选择转向高端品牌继续做销售。
如果你将自己的职业规划目标定在一直销售的这个方向上，那么你就销售技巧和销售业务扩展等广度和深度上去重点发展，深度是变得更专业，广度是由中低端走向中高端。
”二、转型做管理一部分成功的汽车销售人员会在历经多年的销售生涯之后，成功转向管理，而能够成功从销售员转型做管理的汽车销售人员，绝大部分都先是公司的王牌销售人才。
如果你有意识转向管理，就必须先做好目前的销售工作，只有销售上做得出类拔萃了，才能更好去管理好销售团队，要不然你无法服众，销售是一个靠数量来说话的职业。
一般来说，管理岗位会有:销售主管、销售经理、区域经理、销售总监等等。
如果你有这方面的发展设想，就要积累自己的管理专业背景或者对管理感兴趣，要在工作过程中有意识的收集市场信息、进行一定的行业研究、战略规划、人力资源管理、项目管理等课程的学习。
三、转向专业的策划或咨询行业如果你觉得自己是个悟性较高的人，而且爱学习，爱分享，喜欢读书，善于总结，你可以考虑转向做策划，做汽车营销师，做策划文案，以及广告策划等。
更专业一点，可以做管理咨询和培训也是不错的选择，许多管理咨询顾问、培训师都是从营销实践中转过来的。
他们大多有着丰富的销售经验和行业背景，更理解企业实战中的营销环境，在做相关行业的营销管理咨询和专业培训时，会显得更有优势。
采购员个人职业规划计划
采购员个人职业规划计划导语：每个人都需要有自己的一套职业规划和计划的方法，这样就会避免走很多弯路，接下来为大家介绍采购人员的职业规划和计划文章，仅供参考！采购员个人职业规划计划采购员的职业生涯规划想在工作中获得认可取得成功，好的职业生涯规划必不可少。
那么从事采购职业，该如何进行采购员的职业生涯的规划呢?我认为采购员完整的职业生涯规划至少应该包含六个部分：1、自我分析先要认清自己才能作出正确的选择。
首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。
如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个性格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。
要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。
2、职业分析和选择首先，要对采购员这一职业进行分析。
这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。
所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。
如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯.霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的MBA，他认为"公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。
"3、确定职业目标生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。
生涯目标一定是长、中、短期相结合。
目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。
比如从职位目标上，长期目标可能希望成为CPO或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。
当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。
对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。
如汤姆斯.斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。
4、策略选择许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。
几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。
商 业 网 点 规 划编制方案
商业网点规划编制方案中研智业集团目录一、规划编制背景 (2)二、规划原则 (2)三、规划思路及重点 (4)四、规划框架大纲 (7)五、项目的组织实施 (9)一、规划编制背景随着经济社会发展快速推进，完善城市功能、扩大招商引资、提高居民生活水平、提升城市形象和提高城市品牌等诸多发展对商贸服务业提出了新的要求，同时也为其发展带来更多内在动力。
十八大以来，我国高度重视服务业发展，先后出台了促进生产性服务业、健康服务业、养老服务业、现代保险服务业、信息产业等发展的意见。
从中央的部署来看，加快发展现代服务业已经成为转方式、调结构的重要突破口。
商贸流通业作为现代服务业的重要组成部分，在现代城市发展中至关重要。
商贸流通业不仅通过向产业链的上下游渗透，充分发挥了其在全社会经济结构调整中的作用，而且与广大消费者建立了最广泛、最直接、最密切的经济联系，还是社会就业的主力军。
2014年商务部出台了《关于进一步加强内贸规划工作的实施意见》，要求各级商务主管部门，不仅要构建内贸规划体系，而且“2020年底前，各地要完成本行政区域内80%以上县区商业网点规划编制工作。
”因此，优化产业结构，着力构筑功能完善、特色鲜明、城乡协调的现代商贸流通服务体系，规范商业网点建设与发展，健全服务体系、改善人居环境、提高生活质量显得尤为必要。
二、规划原则（一）坚持整体设计、通盘规划的原则商业网点布局立足于区域经济和社会发展的全局，充分考虑本地及周边地区的消费水平和市场环境以及商业网点现状和交通设施条件等方面的特点，做到统筹兼顾，全面安排。
既要立足于消费规律和发展趋势，又要从实际出发，根据消费群体分布和购买力水平，合理确定商业网点的数量、规模、档次和业态配置。
（二）坚持前瞻谋划、适度超前的原则商业网点布局应贯彻落实科学发展观，体现建设“统一、开放、竞争、有序”的商品市场体系的总方针，按照现代化商贸城市建设的要求，着眼于未来，积极利用国内外商业发展成果，挖掘消费潜力，关注需求变化，创新消费方式。
商业策划书范文（精选24篇）
商业策划书范文（精选24篇）一、什么是策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
二、策划书分类策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
三、商业策划书范文（精选24篇）不经意间，工作已经告一段落，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，是不是要好好写一份策划书了。
拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编整理的商业策划书范文（精选24篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业策划书1第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。
遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。
随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。
第二部分：项目介绍咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。
吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4—6人。
但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。
第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。
而且前期投资也不是很高，现在国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
职业生涯规划心得体会（精选8篇）
职业生涯规划心得体会职业生涯规划心得体会（精选8篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，又将迎来新的工作，新的挑战，趁现在好好地写一份职业规划吧。
但是你知道怎样才能写的好吗？下面是小编为大家收集的职业生涯规划心得体会（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
近一段时间以来，学习职业生涯规划，了解了职业对个人存在有着重要的意义，职业成功是人生成功的重要标志，获得职业成功是我们的理想。
在竞争日益激烈的时代，社会的竞争就是人才的竞争，人才的竞争最终取决于人才的职业素质的竞争。
随着经济的迅速发展，社会对劳动者的综合素质要求越来越高。
这就要求求职者不仅应具备良好的思想政治素质和就业技能，而且应具备较强的职业意识和适应职业变化的能力，树立正确的职业理想和就业观，养成良好的职业道德和行为习惯。
只有具备了这些素质，我们才能更好的立足工作，适应企业，实现自我的发展。
首先，要认识自我，我的职业兴趣是什么，我感兴趣的类型是什么，我有什么样的职业能力，我的性格是什么样的，适合什么样的工作。
其次，要跟上时代的发展，社会在向前，经济在发展，工作所需的职业能力也在变化。
个人所拥有的资源就是自己，这种“资源”就是人的潜能，它是人生的宝藏。
我们要做的是把自已的潜能发挥出来，不断的添加和更新新知识、新能力，适应企业的新要求。
让自已的能力和企业的发展相适应，让自已的进步和企业的发展同步。
这是学习职业生涯规划的心得体会。
曾经追着彩云的梦，伴随青春的脚步，我们义无反顾。
十二年的期盼，十二年的寒窗，十二年的笃行，使我们收获许许！终于踏进了那个梦寐以寻的，常为之茶不思，饭不想的大门，此时我欣然！我离家千里，继续踏上求学的征程，我谂知我的肩不轻！大学是美好的，也是辛苦的。
首先摆在面前的是对我职业生涯的规划，我有我的想法。
我常常自问，我的一生到底在追寻什么，我想要什么，怎么做。
每次思考都无功而返，总是陷入自我的妄自菲薄，也常常感觉到惶恐和无助。
营销策划（MarketingPlanning）
营销策划的定义 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。
营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。
营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。
营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。
营销策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容。
关于营销：营：指经营，销：指销售。
学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。
是故我泱泱大国，其实营销人才大大缺乏。
营销是一个融合了诸多元素的系统工程。
关于策划：策：是指计策、谋略；划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。
通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。
好的策划，能环环相扣、前后呼应。
策划可大可小，时间可长可短。
[编辑]营销策划的三个发展阶段 中国改革开放以来，三十年时间，中国市场经济从供不应求时代，到[大众化时代，到小众化时代，到逐渐个人消费时代；市场营销和企业经营随着研究对象的改变，营销策划工作的重点也在不断发生变化，大致经历过以下三个阶段[1]： 一、产品策划阶段 顾客需要物美价廉的商品，所以企业主要营销策划工作是集中力量改进产品，而不注重顾客的需求和愿望，并忽略了分销、促销等方面的营销工作，从而导致一旦新技术和替代品出现，企业的产品就出现滞销。
二、促销策划阶段 大众化时代，商品更加丰富，企业在营销策划方面的重点是如何促销自己的产品，因此各企业设置销售人员，并制订激励体制鼓励销售人员多卖产品，并同时运用广告战、价格战来刺激消费者需求，不考虑消费者的喜欢和满意程度。
商-业-计-划-书-(样-本)
商-业-计-划-书-(样-本)商业计划书（样本）杭州市高科技投资有限公司目录1.0执行概要1.1目标1.2任务1.3关键因素2.0公司情况2.1公司所有权结构2.2公司历史2.3公司现状2.4商业模式2.5其它情况3.0产品及服务3.1产品及服务描述3.2产品优势3.3切入产品或服务3.4产品资源3.5产品技术3.6未来发展4.0市场分析4.1市场组成4.2目标市场4.3行业分析4.4竞争分析5.0策略分析5.1价值体现5.2市场策略5.3销售策略5.4战略联盟5.5进度计划6.0管理团队6.1组织结构6.2管理团队6.3管理团队空缺6.4激励方案7.0财务分析7.1重要前提7.2投资回报7.3财务指标7.4盈亏平衡分析7.5利润分析7.6现金流分析7.7资产负债分析7.8财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容1.0执行概要[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。
[简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。
目前，市场情况呈现快速增长的趋势。
客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/ 扩大生产范围/ 增加市场宣传/ 加强技术开发。
预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。
我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。
商业计划的写法及注意事项
商业计划的格式尽管有些差异，商业计划一般分为十个主要的部分，每一部分有由许多更小的部分组成。
同时，在计划之后加一个附录也是很常见的。
起初，商业计划的写作都是靠感觉。
一开始，你只需写几个主要的部分。
在每一部分下面，你介绍新的部分。
随着内容的增多，商业计划逐渐形成一定的格式，直到最后，发展成为一个标准的整体。
在接下来的介绍中，我们将对十个部分作逐一介绍，包括其中的每一个小部分。
为了便于你的理解，我们在每一个部分的介绍后面作一个简要的总结，提醒你哪些你应该重点理解。
还有一点涉及到如何开头的问题。
如果一个商业计划是为一个已有企业的一个新业务而写，那么应有一个对现况的讨论作为背景。
概要第一部分第二部公司分第三部产品和服务分第四部行业和市场分第五部营销策略分第六部管理和关键人物分第七部研究途径分第八部五年计划分第九部机会和风险分第十部资本需求分第一部分概要概要是整个商业计划的第一部分，相当于对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精华所在。
由于风险投资家的时间和精力都有限，不可能把所有到手的商业计划都逐个的仔细研究。
通常，他们都是先阅览商业计划的概要部分，通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。
也就是说，如果你的概要部分不能激发起风险投资家的兴趣，那么，商业计划的后面部分就很有可能无缘与风险投资家见面了--即使写得再好也无济于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。
故而商业计划的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待，目的是为了激起风险投资家们的兴趣。
从这一角度来说，虽然我们并不能担保一个写得很好的概要便能为一个项目带来投资，但一个写得不好的概要却一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资。
在这里面，你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等，当然也应该包括预期投资人得到的回报。
尽量使你对计划的描述显得清晰、客观、逻辑性强，这样可以向风险投资家表明你真正懂得你的计划。
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浅析商业规划设计（图文版）浅析商业规划设计（图文版）林春辉linchh@引言最近我在网络上看到一则消息：中国商业设计协会对全国商业地产的设计机构和设计项目做了一个统计。
统计结果反映了中国商业地产规划设计，包括建筑设计的现状，就是大多数没有前期定位，或者前期定位是虚拟化的。
在当今的中国，几个人就可以开一家策划公司，因为开发商对这一块的知识几乎没有，所以这样的结果只是一个策划性的东西，而不是实际可操作的。
所以，即使做了这样的前期策划，后续的也是无法落地的。
再加上设计院这方面的设计水平本来就不够。
这是很容易理解的，综合设计院不可能具备这样的水平，各个专业（建筑、规划、机电、取暖等）都曾经做过商业设计，但是我们对综合设计院不可能有更高的要求，除非是专业的设计院。
一、国内目前商业项目规划设计的整体现状中国商业设计协会里面有一百多家全国各地的甲级资质设计院。
在协会内部做过一个小型的摸底测试，结果是98%的设计院是不懂商业的，甚至于告诉他业态的名字都理解不了，所以实质上他们对于商业设计的了解甚至不如开发商。
这是中国的商业地产是一个非常大的缺憾。
在这过程中，我接触的外资的设计机构有两类，一类是确实懂商业；另外一种也不懂商业，但会要求开发商找一个懂商业设计的咨询机构来配合设计。
像世界前几位的建筑设计师事务所。
他们不盲目做设计，也不轻易承诺。
像一些大的公司之所以能够受到开发商委托和设计院配合，是因为他们的建筑师和空间环境设计师都一定要有在商场里做过高管的经历。
这样的设计公司里，对于刚毕业的人会派去各个商业业态的高管手下做助理，经过三五年后回来才开始做设计。
不会允许建筑师进来马上就做设计的，这是对客户极端的不负责任。
这是指的商业设计机构，不是中国的设计机构，一个综合设计院就很难这样要求了。
我刚才说的这些情况，可以看到中国的商业目前面临着许多问题。
不专业的设计，这里说的不专业不是说设计院不专业，设计院对于规范和空间的引导都很专业，但是由于不清楚商业的需求，所以我们看到大量的项目都是这种情况：由于设计的不合理，最终招商的时候商铺进不来，物业满足不了设计要求；后期改建改造大；第三个最重要的就是运营成本的加大。
为什么会这么说呢？我来说个例子。
亚洲最大的购物中心——日本永旺购物中心，这家购物中心准备在2~3年内在中国开100家购物中心，面积是在十几万平米左右，基本上和万达的模式是一样的，但是唯一不同的是，万达一般是在城市中心或次中心拿地，而永旺是在郊区做。
其实我曾经比较过，万达在国内来说已经做得很专业了，但是拿永旺的这个商业设计和规划同万达相比较，万达还是不够专业。
更不要说很多做商业地产的开发商已经和万达有很大的距离了。
在我接触的，包括永旺购物中心，包括北美的，金融危机之前，欧美的的一些开发商也试图进驻中国市场。
当时他们委托专业调查机构对全国的商业地产项目做一个调查统计，他们看过调查结果后，觉得尽管中国市场的商业地产已经开发过量，一个是单体的面积过大，再一个商业地产规模已经超出了每个城市的消费需求，整个的开发面积过大。
但是准备进驻中国商业地产市场的外资并不担心，他们看了我们的建筑设计，发现有很大的缺陷，这些缺陷导致即使你们先做，这个市场80%或90%是中国地产商的项目，他们比例就算只占10%也可以后发制人。
这是由于他们的设计太专业了，他的运营成本非常小，按我们现在的时髦的话就是'低碳的经济'。
他们想的比较远，所有的设计不光考虑招商的需求，商铺的需求，而更多考虑的是未来商业运营管理怎么去降低能耗。
如果说商业规划设计不专业，导致开业以后，常年的能耗很大的话，那么与外资企业是没法竞争的。
其实零售业这一块挣的钱，零售商毛利率是非常低的，差1个点都是很困难的。
前期的设计不专业可能导致能耗消耗要大于别人几个点，所以在竞争上是非常不利的。
再由于将来的残酷的竞争，因为整个的商业地产开发是大于需求的，肯定是有不少商业要倒闭的，谁最先倒闭关门呢？当然是运营成本比较高的商家了。
所以我觉得一定要建立这样的理念和概念，就是不能够把建筑规划设计来作为商业地产开发的灵魂，而是一定要引入商业设计的灵魂。
商业设计是对商家、对消费者，包括对以后商业地产运营的综合的专业性的考虑和提出要求。
然后建筑设计，包括将来的内部空间设计都是为商业的灵魂来服务的。
所以我们认为商业设计是规划设计的核心，也就是说它是指导规划设计和建筑设计的基础条件。
当然，搞好规划设计绝不单是设计师的责任，反过来说，单靠设计师是做不好商业综合体的。
因为设计师大多是从建筑结构的角度提供有益的意见，但做购物中心，第一位是租赁人员的责任。
设计师，尤其西方国家培养出来的设计师，他们讲个性、讲创新，不考虑投资成本，也不考虑从商业上是否合理。
完全凭设计师规划购物中心风险很大。
我可以举一个大家熟悉的例子，上海的正大广场，黄金宝地，陆家嘴最好的位置，20多万平方米的购物中心。
前几年只有1、2层没有关，3-8层全停业了。
而且1、2层卖的都是大杂货，跟陆家嘴的定位完全不符，没有太多品牌入驻。
正大广场从一出生，胎里带来的毛病，先天不足，后来司徒先生对正大重新思考，做了很大的调整，购物中心才渐渐成功了。
正大集团就是因为崇洋媚外，迷信国外的设计师，连中庭都是拐来拐去的。
美学是有了，但人流动线不合理，做商业是失败的。
二、做好商业项目规划设计的重要原则那如何做好商业规划设计呢？！笔者以为最重要的是要把握两个关键点1、主力店及次主力店的工程技术标准。
物业的建造标准必须符合相应的业态的需要。
在商业综合体当中，通常包括超市、百货、院线、餐饮、健身、酒店等多种业态，不同业态对物业要求和标准不同，在规划设计时必须满足不同业态的需要。
这与一开始我讲的招商在前、建设在后有很大关系。
不同业态的主力店有不同的要求，做普通的百货荷载有400、500公斤，柱距要7.8米—8米，5米层高就够了。
如果做建材超市，建材超市要求荷载2-4吨，至少要8米层高，柱距要9-10米；做生活超市，5米层高就可以了；而做仓储的话，要求荷载1-2吨，要9米层高，柱距要9-10米。
如果建电影院，至少要10米层高（也就普通商业层高的两倍），要考虑将来使用大银幕。
不同的主力店都有不同的荷载、高度、卸货的要求，只有招商在前，与主力店进行技术对接，才能掌握好这些东西。
另外，商业规划设计还体现在设备设施的配套上。
拿整个购物中心的照明来说，可能不同业态业种所需要的照明条件是完全不一样的。
比如大卖场（如超市），它强调的是低成本运营，肯定它在照明的器具上考虑的就是节能为主。
像一些精品店或者主力的精品百货店，他们对灯光的照明要求就会比较多。
所以在电量的分配上，在系统的配置上它都会有不同的需求。
这就直接体现了建筑设计规划单位的专业性。
下面是次主力店肯德基选址要求，供大家学习参考一下：一. 面积：首层，350平方米（使用面积）。
门面12米。
二. 高度：楼板到梁底高度，不得低于3米。
三. 楼板承重：乙方厨房区楼板负荷为450kg/m２,餐厅区活荷载为250 kg/m２。
四. 供电：甲方提供空调及200KW的用电量，并提供一条185铜芯电缆于甲方配电室引至乙方指定位置，乙方自设配电盘，并独立安装电表。
五. 供水：甲方提供25吨水/天,供水管径为2.5/3.0英寸,水压不小于2.5KG/CM２，并具有相应的用水指标。
六. 排水：甲方提供相应的排水管线位置，排水管径不小于6英寸。
七. 隔油池：在餐厅附近区域应提供适宜位置，供餐厅制作隔油池，该位置将不导致争议或影响相邻关系。
八. 化粪池：甲方提供与化粪池相连的管道至乙方租赁区域。
九. 排烟：提供室外相应的排放油烟管道位置，该位置将不导致争议或相邻关系。
排烟管道的截面积为500mm*700mm。
十. 招牌：在门脸上方提供招牌安装位置。
十一. 空调：甲方提供冷暖空调应保证使用时间自早8：00至晚11：00，其制冷量厨房应不小于450卡/M２/小时，用餐区应不小于350卡/M２/小时。
餐厅温度冬天应不低于15度，夏天不高于25度，春秋季应在20-25度之间。
（如KFC自设甲方提供室外机位置）十二. 设备总重：冷库、排油烟机、汽水机、制冰机的室外机全部放置楼顶，设备总重3吨，下设槽钢可将设备均匀摆放，使楼顶均匀受力。
十三. 卸货车位：甲方提供临时卸货车位。
十四. 乙方按照肯德基统一标准对餐厅内部及外部进行装修。
十五. 消防系统：乙方自设消防系统并与甲方连通。
十六. 电话：甲方提供两条电话线路。
还是和大家说个案例吧：江西有一个十六万平米的购物中心，做到正负零，来找我帮他招商，他们招商了一年，一个主力店都没招进来。
他主动提出，如果我帮他招商满场，他给我四个月租金。
可我研究过图纸之后告诉他，建议炸掉重来。
当时只盖了一层地下室，投资花了8000万。
他们的项目设计，层高平均4. 8米，通通荷载400公斤，怎么能去招商呢？建材一进来，就能把楼板压塌，就是做超市也有危险。
这样的条件只能做百货，都做百货的话，2万平米一个平面，地下1层到地上6层，在这种二三线城市，面积这么大哪个百货敢做？像这样的项目，都成这样了，如何能招的好商家进驻？！所以，如果在项目的前期不重点关注主力店及次主力店的工程技术要求，就会造成人力、物力、财力的浪费。
2、良好的内部动线设计商业综合体好的动线设计能引导和方便消费者购物，良好的人流动线也能延长消费者在店铺的停留时间，带动品牌人流量和购买率的提升，并能让消费者体验一种品牌所倡导的购物感觉。
商业的一切经营活动要围绕满足顾客的需求而展开，而这其中一个很重要的环节就是商场的动线设计。
如果把商业综合体比作一个人的话，那么动线就好像人身体内的血管一样重要，无论上、下、左、右都必须保持通畅，不能有任何阻塞的地方。
所以，商业综合体在规划的初期往往重点放在动线规划上，为配合各楼层不同业种的定位，商家往往要花费很大心思和时间来研讨和修复动线设计图，直到满足商场使用的最佳状态为止。
说到商业的动线设计，必须先来看看来到购物中心内的顾客都是什么样的目的，我们一般把顾客分为三种：第一种是有购买目的主动顾客，具有较强的目的性；第二种是无购物目的的顾客；第三种是随机购买，以逛为目的，在“逛”中发现商品，激发购买欲望，主要以女性为主，属感性消费。
那么，要激发顾客的购买欲望，不仅需要在商品自身设计上下工夫，提高商品的色泽、款式等方面的视觉效果，还需要着重研究商业空间的内部布置、空间的分割和联系，创造特定的购物氛围，让顾客心情舒畅，从而达到激发其购买欲望的目的。
一个好的垂直、平面交通设计它是可以决定内部人流动向的。
我们在评析商业体内部交通的好坏，主要应从垂直交通和平面交通两个方向分析。
垂直交通将促使人流从低楼层向高楼层运动，而平面交通则能使消费者沿着商家事先设计好的交通流线进行消费。