连接线快速化改造工程项目基本表格及用表说明[精编版]

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完整版改造工程清单表

完整版改造工程清单表

完整版改造工程清单表目录•改造工程概述•改造工程清单表编制•改造工程费用估算•改造工程实施计划•改造工程质量与安全监管•改造工程验收与评估01改造工程概述03满足居民生活需求通过改造工程,提高居民的生活质量和幸福感,满足他们对美好生活的向往。

01改造老旧设施,提升城市形象通过对老旧设施的改造,改善城市面貌,提升城市的整体形象和品质。

02适应新时代发展需求改造工程旨在使设施符合新时代的发展需求,如环保、节能、智能化等。

工程背景与目的涵盖多个领域改造工程涉及建筑、道路、桥梁、水利、电力等多个领域。

涉及多个区域工程范围覆盖城市的多个区域,包括中心区、郊区、工业区等。

大规模投资改造工程需要大规模的投资,包括政府财政拨款、社会资本参与等。

制定详细计划在工程开始前,制定详细的工程进度计划,明确各个阶段的任务和时间节点。

加强进度管理建立进度管理制度,定期对工程进度进行评估和调整,确保工程按计划进行。

确保工程质量在追求进度的同时,注重工程质量,确保改造工程符合相关标准和要求。

02改造工程清单表编制编制依据与原则依据国家相关法律法规、行业标准、地方规定等。

原则科学性、合理性、实用性、可操作性。

清单表结构与内容结构封面、目录、说明、清单表格等。

内容工程名称、工程部位、工程量、材料设备、施工工艺、验收标准等。

5. 更新与维护随着改造工程的进行,及时更新和维护清单表,确保其与实际情况相符。

审核清单表对制定的清单表进行审核,确保内容完整、准确、合理。

3. 制定清单表根据需求,制定清单表的结构和内容,包括工程部位、工程量、材料设备等。

1. 收集资料收集与改造工程相关的设计文件、施工图纸、招标文件等资料。

2. 分析需求分析改造工程的需求,确定清单表的编制范围和内容。

编制方法与步骤03改造工程费用估算包括人工费、材料费、设备费等直接用于改造工程的费用。

直接费用包括管理费、设计费、监理费等间接用于改造工程的费用。

间接费用采用综合单价法或工料单价法进行计算,根据工程量和单价确定费用。

公路基本表格及用表说明ABC表

公路基本表格及用表说明ABC表

公路基本表格及用表说明A B C表Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目基本表格及用表说明南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程指挥部二O一六年五月前言南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目基本表格是按照交通部《公路工程施工监理规范》、《公路工程国内招标文件范本》、《南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目施工招标文件》和《公路工程质量检验评定标准》编制而成。

使用时要按表格要求的项目内容认真填写完整,字迹要求清楚工整,用黑墨水笔或蓝黑墨水笔填写。

在用表过程中,若发现表格中的内容、标准及测(试)验规程与中华人民共和国交通部发布的有关规范、测(试)验规程以及与南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目项目招标文件的有关条款要求不一致时,应执行交通部发布的规范和测(试)验规程以及南京绕城公路城市化改造工程项目项目招标文件中相关条款的规定,并请将使用过程中存在的问题,及时函告我部,以便及时修订。

试验检测用表另行发文。

总目录一、工程监理文书签批程序二、承包人用表(编号A)三、监理工程师用表(编号B)四、道路工程质量检验单(编号C-1)五、桥梁工程质量检验单(编号C-2)六、隧道工程质量检验单(编号C-3)七、交通安全设施和环保工程质量检验单(编号C-4)八、财务支付月报(编号E)九、质量检验评定表(编号H)南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目工程监理文书签批程序表一说明:1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号:△—发件,○—审查,●—审批,⊙—报备,□—收件,☆—业主确认3、☆—业主确认,通过各类“核备表”予以确认南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目工程监理文书签批程序表二说明:1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号:△—发件,○—审查,●—审批,⊙—报备,□—收件,☆—业主确认3、☆—业主确认,通过各类“核备表”予以确认南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目承包人用表(编号A)目录1、用表说明2、施工组织设计报审表…………………………………………………………………A-1 3、动员预付款支付申请表………………………………………………………………A-2 4、施工技术方案报审表…………………………………………………………………A-3 5、施工放样报验单………………………………………………………………………A-4 6、建筑材料报验单………………………………………………………………………A-5 7、进场设备报验单………………………………………………………………………A-68、分包申请………………………………………………………………………………A-7 9、工程开工申请单………………………………………………………………………A -810、分项工程开工申请单…………………………………………………………A-8-1 11、承包人每旬工作计划………………………………………………………A-9 12、中间检验申请单…………………………………………………………………A-10 13、工程报验单………………………………………………………………………A-11 14、合同外工程单价申报表………………………………………………………A-12 15、合同外工程单价申报表(汇总)……………………………………………A-12-1 16、计日工单价申报表………………………………………………………………A-13 17、材料价格调整申报表……………………………………………………………A-14 18、工程计量表………………………………………………………………………A-15 19、设计变更工程量清单……………………………………………………………A-16 20、合同工程月计量申报表…………………………………………………………A-17 21、合同外工程月计量申报表………………………………………………………A-18 22、计日工月计量申报表……………………………………………………………A-19 23、索赔申报表………………………………………………………………………A-2024、复工申请…………………………………………………………………………A -21 25、设计变更报审表…………………………………………………………………A-22 26、事故报告单………………………………………………………………………A-23 27、延长工期申报表…………………………………………………………………A-24 28、竣工报验单………………………………………………………………………A-25 29、缺陷责任期终止工程报验单……………………………………………………A-2630、承包人申报表(通用)…………………………………………………………………A-27 31、承包人申报表(设计变更)……………………………………………………A-27-132、承包人申报表(合同外单价)……………………………………………………A-27-233、承包人回复单…………………………………………………………………………A-2834、设计变更确认函………………………………………………………………………A-29承包人用表说明1、A-1施工组织设计报审表按合同通用条款和专用条款第款规定,承包人在合同签订后的7天内应提交两套工程的实施性总体施工组织设计,由总监理工程师或总监代表审批。

(精确版)管道项目施工进度安排表

(精确版)管道项目施工进度安排表

(精确版)管道项目施工进度安排表项目简介本项目旨在完成一条总长100公里的管道工程。

工程涉及到的主要任务包括勘测设计、采购材料、施工、试运行和验收。

施工进度安排第一阶段:勘测设计(2024年1月1日 - 2024年3月31日)主要任务是进行地质勘察、环境评估和工程设计。

在这个阶段,我们需要完成以下任务:1. 地质勘察和环境评估(1月1日 - 2月15日)2. 工程设计(2月16日 - 3月31日)第二阶段:采购材料(2024年4月1日 - 2024年5月31日)在这个阶段,我们将根据设计图纸,确定所需的材料,并进行采购。

主要任务包括:1. 材料需求分析(4月1日 - 4月15日)2. 采购计划制定(4月16日 - 4月30日)3. 采购执行(5月1日 - 5月31日)第三阶段:施工(2024年6月1日 - 2024年11月30日)施工阶段是项目的主要阶段,所有的管道都将在这个阶段中安装完毕。

主要任务包括:1. 管道铺设(6月1日 - 10月31日)2. 管道焊接与质检(6月1日 - 11月30日)第四阶段:试运行(2024年12月1日 - 2024年12月15日)在这个阶段,我们将对管道进行试运行,以确保其正常运作。

主要任务包括:1. 系统调试(12月1日 - 12月7日)2. 试运行(12月8日 - 12月15日)第五阶段:验收(2024年12月16日 - 2024年12月31日)在这个阶段,我们将邀请相关部门进行验收,确保项目的顺利完成。

主要任务包括:1. 自我检查(12月16日 - 12月20日)2. 邀请验收(12月21日 - 12月31日)以上就是本管道项目的施工进度安排。

我们将按照这个进度来推进工作,以确保项目的顺利完成。

工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价,以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中,使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作,提高工作效率和项目成功率。

下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容:1. 项目计划表格:用于规划项目的各个阶段和活动,包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。

- 项目名称:自行车生产线建设项目- 项目目标:建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划:2022年1月开始,2023年12月完成- 资源分配:人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑:项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格:用于收集和整理项目的需求信息,包括功能要求、技术要求、性能要求等。

- 功能要求:生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求:焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求:生产效率达到每小时200辆,不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格:用于识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施。

- 风险类型:技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响:延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施:建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格:用于记录和跟踪项目的实际进度和成果,与计划进度进行对比,及时发现偏差并采取措施。

- 阶段/活动:设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间:2022年3月1日- 计划完成时间:2022年5月31日- 实际开始时间:2022年3月5日- 实际完成时间:2022年6月2日- 进度偏差:实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格:用于记录项目期间遇到的问题或疑问,并跟踪解决进展。

- 问题描述:工厂供电不稳定,影响设备正常运行- 影响范围:生产效率下降,交货周期延长- 解决方案:与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格,项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况,更好地开展工作。

线路改造预算表

线路改造预算表

线路改造预算表
项目名称:线路改造
项目编码:LR2024
项目起止日期:2024年1月1日-2024年12月31日
预算表:
1.劳动力成本:
-技术人员:6人,每人月工资8000元,共计12个月,合计576,000元
-劳工:20人,每人月工资5000元,共计12个月,合计1,200,000元
-小计:2,136,000元
2.材料成本:
-电线:500,000米,每米成本100元,共计50,000,000元
-电缆槽:1000米,每米成本500元,共计500,000元
-接线盒:100个,每个成本200元,共计20,000元
-小计:50,520,000元
3.设备成本:
-施工车辆:3辆,每辆成本500,000元,共计1,500,000元
-电力测试仪器:3套,每套成本50,000元,共计150,000元
-小计:1,650,000元
4.承包商费用:
-承包商服务费:合同总金额的5%,共计50,646,000元-小计:50,646,000元
5.管理费用:
-项目管理费用:合同总金额的3%,共计30,387,600元-小计:30,387,600元
6.意外费用:
-意外维修费用:合同总金额的2%,共计20,258,400元-小计:20,258,400元
7.预留费用:
-预留费用:合同总金额的1%,共计10,129,200元
-小计:10,129,200元
8.其他费用:
-交通费:20,000元
-通讯费:10,000元
-餐费:20,000元
-小计:50,000元。

(全面版)管道项目施工进度计划表

(全面版)管道项目施工进度计划表

(全面版)管道项目施工进度计划表一、计划概述本文档致力于展示管道项目的施工进度计划,包括了每个关键活动的开始、结束时间以及所需的人力、物力。

此计划旨在保证项目的高效、有效进行,并尽可能地减少风险。

二、项目阶段1. 前期准备* 开始时间:2024年1月1日* 结束时间:2024年1月7日* 主要活动:项目启动、人员招募、设备采购、场地勘查2. 设计阶段* 开始时间:2024年1月8日* 结束时间:2024年2月7日* 主要活动:管线设计、施工图纸制作、施工方法论述3. 施工阶段3.1. 地基处理* 开始时间:2024年2月8日* 结束时间:2024年2月15日* 主要活动:地基开挖、土壤压实3.2. 管线铺设* 开始时间:2024年2月16日* 结束时间:2024年3月20日* 主要活动:管线铺设、管线焊接、管线检测3.3. 管道保护* 开始时间:2024年3月21日* 结束时间:2024年3月30日* 主要活动:防腐、包裹、压力测试4. 后期验收与维护* 开始时间:2024年4月1日* 结束时间:2024年4月7日* 主要活动:工程验收、设备调试、人员培训三、资源需求* 前期准备:项目经理1人,施工人员10人,设备采购费用预计10万元* 设计阶段:设计师5人,办公设备及材料预计费用5万元* 施工阶段:施工人员增至50人,设备材料费用预计增至100万元* 后期验收与维护:验收人员5人,设备调试和人员培训费用预计3万元四、风险预估与应对措施* 施工期间天气变化可能影响施工进度,需及时调整施工计划* 设备故障可能会影响施工效率,需要定期进行设备维护和检查* 工地安全事故可能导致施工中断,应严格执行安全规定,定期进行安全教育以上即为本次管道项目的施工进度计划表,如有任何变动,将及时进行更新和通知。

(全面版)管道项目施工进度计划表

(全面版)管道项目施工进度计划表

(全面版)管道项目施工进度计划表一、项目概述本项目旨在建设一条长XX公里,直径XX毫米的输送管道,主要用于输送XX物质。

工程地点位于XX地区,预计总投资为XX万元。

二、施工进度计划为确保项目顺利推进,我们将按照以下进度计划进行施工。

1. 前期准备阶段(1-2个月)- 1.1 完成施工图纸的审查和设计,确保所有施工细节明确无误。

- 1.2 办理施工许可等相关手续,确保合法合规。

- 1.3 采购施工所需材料、设备和工具,确保施工顺利进行。

- 1.4 组织施工人员培训,确保施工人员具备相关技能和知识。

2. 施工阶段(3-6个月)- 2.1 进行现场勘查,明确施工路线和施工方法。

- 2.2 进行管道铺设,包括挖掘沟槽、管道安装、焊接等工序。

- 2.3 进行管道试压,确保管道系统稳定、无泄漏。

- 2.4 进行管道防腐和保温处理,确保管道使用寿命和安全性。

- 2.5 进行系统调试,确保管道输送功能正常。

3. 竣工验收阶段(7-1个月)- 3.1 完成施工资料的整理和归档,备查。

- 3.2 组织专家对项目进行验收,确保工程质量符合标准。

- 3.3 办理竣工验收手续,取得竣工证书。

- 3.4 对施工人员进行工程总结和经验交流,提高施工水平。

三、项目管理和协调为确保项目顺利进行,我们将设立项目管理团队,负责项目进度、质量、安全等方面的管理和协调。

项目管理团队将定期召开会议,解决施工过程中出现的问题,确保项目按计划推进。

四、风险评估与应对措施我们将对项目进行风险评估,识别可能出现的问题,并制定相应的应对措施。

风险主要包括:- 政策风险:密切关注政策变化,及时调整施工计划,确保项目合规。

- 技术风险:加强技术培训,提高施工人员技术水平,确保施工质量。

- 安全风险:严格执行安全规定,定期进行安全检查,确保施工现场安全。

- 材料风险:优选材料供应商,确保材料质量,降低材料价格波动风险。

五、项目监测与调整我们将对项目进度、质量、成本等方面进行实时监测,根据监测结果,及时调整施工计划,确保项目顺利完成。

工程项目施工进度表模板

工程项目施工进度表模板

工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表是项目管理中非常重要的工具,它可以帮
助项目团队跟踪和监控项目的施工进度,确保项目按时按质完成。

一般来说,施工进度表模板应该包括以下内容:
1. 项目基本信息,包括项目名称、项目编号、施工单位、监理
单位、项目经理等基本信息。

2. 时间节点安排,列出项目的各个阶段和关键节点,包括计划
开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。

3. 工作内容和任务分解,详细列出项目的各项工作内容和任务,可以按工程量清单或工作包进行分解,确保每个任务都得到充分考虑。

4. 计划工期和实际工期,对比计划工期和实际工期,及时发现
施工进度偏差,采取相应措施进行调整。

5. 进度完成百分比,记录每个任务或阶段的完成百分比,以便
直观地了解项目整体进度。

6. 问题和风险记录,记录施工过程中出现的问题和风险,以及相应的应对措施和解决方案。

7. 资源分配和利用情况,包括人力、物力、财力等资源的分配和利用情况,确保资源合理配置,提高施工效率。

8. 图表和报表,可以包括甘特图、进度曲线图等图表,以及进度报表、周报等相关文档,直观地展示项目的施工进度情况。

在实际使用中,可以根据具体项目的特点和要求进行定制,确保施工进度表模板符合项目管理的实际需要,能够有效帮助项目团队进行施工进度的监控和管理。

希望以上内容能够对你有所帮助。

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连接线快速化改造工程项目基本表格及用表说明[精编版]南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目基本表格及用表说明南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程指挥部二O一六年五月前言南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目基本表格是按照交通部《公路工程施工监理规范》、《公路工程国内招标文件范本》、《南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目施工招标文件》和《公路工程质量检验评定标准》编制而成。

使用时要按表格要求的项目内容认真填写完整,字迹要求清楚工整,用黑墨水笔或蓝黑墨水笔填写。

在用表过程中,若发现表格中的内容、标准及测(试)验规程与中华人民共和国交通部发布的有关规范、测(试)验规程以及与南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目项目招标文件的有关条款要求不一致时,应执行交通部发布的规范和测(试)验规程以及南京绕城公路城市化改造工程项目项目招标文件中相关条款的规定,并请将使用过程中存在的问题,及时函告我部,以便及时修订。

试验检测用表另行发文。

总目录一、工程监理文书签批程序二、承包人用表(编号A)三、监理工程师用表(编号B)四、道路工程质量检验单(编号C-1)五、桥梁工程质量检验单(编号C-2)六、隧道工程质量检验单(编号C-3)七、交通安全设施和环保工程质量检验单(编号C-4)八、财务支付月报(编号E)九、质量检验评定表(编号H)南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目表一说明:1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号:△—发件,○—审查,●—审批,⊙—报备,□—收件,☆—业主确认3、☆—业主确认,通过各类“核备表”予以确认南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目表二说明:1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号:△—发件,○—审查,●—审批,⊙—报备,□—收件,☆—业主确认3、☆—业主确认,通过各类“核备表”予以确认南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目承包人用表(编号A)目录1、用表说明2、施工组织设计报审表…………………………………………………………………A-13、动员预付款支付申请表………………………………………………………………A-24、施工技术方案报审表…………………………………………………………………A-35、施工放样报验单………………………………………………………………………A-46、建筑材料报验单………………………………………………………………………A-57、进场设备报验单………………………………………………………………………A-68、分包申请………………………………………………………………………………A-79、工程开工申请单………………………………………………………………………A-810、分项工程开工申请单…………………………………………………………A-8-111、承包人每旬工作计划………………………………………………………A-912、中间检验申请单…………………………………………………………………A-1013、工程报验单………………………………………………………………………A-1114、合同外工程单价申报表………………………………………………………A-1215、合同外工程单价申报表(汇总)……………………………………………A-12-116、计日工单价申报表………………………………………………………………A-1317、材料价格调整申报表……………………………………………………………A-1418、工程计量表………………………………………………………………………A-1519、设计变更工程量清单……………………………………………………………A-1620、合同工程月计量申报表…………………………………………………………A-1721、合同外工程月计量申报表………………………………………………………A-1822、计日工月计量申报表……………………………………………………………A-1923、索赔申报表………………………………………………………………………A-2024、复工申请…………………………………………………………………………A-2125、设计变更报审表…………………………………………………………………A-2226、事故报告单………………………………………………………………………A-2327、延长工期申报表…………………………………………………………………A-2428、竣工报验单………………………………………………………………………A-2529、缺陷责任期终止工程报验单……………………………………………………A-2630、承包人申报表(通用)…………………………………………………………………A-2731、承包人申报表(设计变更)……………………………………………………A-27-132、承包人申报表(合同外单价)……………………………………………………A-27-233、承包人回复单…………………………………………………………………………A-2834、设计变更确认函………………………………………………………………………A-29承包人用表说明1、A-1施工组织设计报审表按合同通用条款和专用条款第14.1款规定,承包人在合同签订后的7天内应提交两套工程的实施性总体施工组织设计,由总监理工程师或总监代表审批。

报审表由承包人报给驻地监理工程师审查,驻地监理工程师审核,由总监理工程师或总监代表审批。

2、A-2动员预付款申请表此表由承包人按合同通用条款和专用条款第60.5条款填写,由承包人报给驻地监理工程师审查,由总监理工程师或总监代表审批,作为支付凭证。

3、A-3施工技术方案报审表技术方案包括特殊技术处理和特殊工艺方案等,其报审范围是:a.招标文件“技术规范”中没有作出规定的或b.“规范”中虽有规定,但由于种种原因必须改变的。

如在“规范”允许范围内的技术和工艺方案,由驻地监理工程师审批,驻地监理工程师审核,由总监理工程师或总监代表审批;对于复杂的施工技术方案及特殊技术处理措施和施工工艺,由驻地监理工程师审查,驻地监理工程师审核,报总监理工程师批准。

4、A-4施工放样报验单每项工程开工前或某道重要工序施工前,承包人必须将测量放样的结果报驻地监理工程师验证,以至发现差错得到纠正。

5、A-5建筑材料报验单进场前的建筑材料,承包人按合同通用条款36.1、37.1、37.2、37.3、37.4款规定,在自检合格的基础上必须及时报验,由驻地监理工程师检查测试后,签署证明。

未经检验合格的建筑材料不准进场和在本工程上使用。

6、A-6进场设备报验单某项工程开工前,承包人按合同通用条款36.1款必须将使用在该工程上的进场设备的品种、能力等向驻地监理工程师报验,由道路或结构监理工程师根据“规范”要求进行查验,对不能满足施工要求的设备,可要求承包人更换或补充,直至监理工程师满意为止。

7、A-7分包申请承包人在施工期间的分包申请应符合合同条款第4款的规定。

此表承包人提出推荐意见一式三份,经总监理工程师或总监代表批准,退一份给承包人据此执行。

8、A-8工程开工申请单承包人在做好总体工程的开工准备后,应提出总体工程开工申请,经驻地监理工程师审查,驻地监理工程师审核,报总监审批。

9、A-8-1分项工程开工申请单承包人在做好分项工程的开工准备后,应提出分项工程开工申请,经驻地监理工程师审查,驻地监理工程师审核,报总监理工程师或总监代表审批。

10、A-9承包人每旬工作计划承包人必须在每旬第八天下午向驻地监理工程师报告下一旬的工作计划,以便监理安排工作和随时掌握工程进度计划,由驻地监理工程师在24小时内签发。

11、A-10中间检验申请单承包人在某道工序、隐蔽工程或某一重要部位完成以后,必须按合同通用条款第38.1款,报驻地监理工程师检验合格后方能进入下一道工序或继续施工。

驻地监理工程师对此的审查结果将作为工程验收的依据。

12、A-11工程报验单承包人自检合格的单项工程或根据工程量清单项目可以计量的某一部分工程完工后,以本表报验,经驻地监理工程师查验后,合格工程签发工程认可书,不合格工程则由驻地监理工程师签署处理意见。

13、A-12合同外工程单价申报表14、A-12-1合同外工程单价申报表(汇总)15、A-13计日工单价申报表16、A-14材料价格调整申报表17、A-15工程计量表承包人在接到驻地监理工程师批准的《中间检验申请单》或《工程检验认可书》后,通知监理组进行现场计量,按本表填写。

此表作为月计量支付的依据。

18、A-16设计变更工程量清单承包人根据变更工程项目,按本表进行汇总,经驻地监理工程师审核后,报驻地监理工程师审批,作为设计变更报审的附件。

19、A-17合同工程月计量申报表20、A-18合同外工程月计量申报表21、A-19计日工月计量申报表22、A-20索赔申报表承包人根据合同通用条款第53.1、53.2、53.3款认为有理由的,在与索赔有关情况发生21天内提出,报送总监理工程师或总监代表批准。

索赔包括金额和工期的索赔。

23、A-21复工申请本表用于被监理工程师指令暂停工程的复工申请,由承包人根据合同通用条款40.3款规定提出,总监理工程师或总监代表在认为复工条件具备时批准,并签发复工指令。

24、A-22设计变更报审表本表用于在施工过程中,承包人若有足够的理由对工程的某部分提出变更要求,报总监理工程师或总监代表审批,并由总监理工程师或总监代表签发变更令。

25、A-23事故报告单在施工期间,工地所发生的一切重大工程质量事故或人员伤亡事故,承包人应用最快的方式报告总监理工程师或总监代表,同时采取必须的应急措施,并报送《事故报告单》五份,事后应立即组织调查事故原因,对事故进行认真处理,并提出详细的事故报告和今后的安全防范措施报总监理工程师或总监代表。

26、A-24延长工期申报表承包人根据合同通用条款44.1、44.2条款规定认为有理由时,在和延期有关的情况发生14天内提出,报送总监理工程师或总监代表。

27、A-25竣工报验单承包人在对完成工程自检合格的前提下报验,驻地监理工程师进行复查认为已符合合同要求后报总监工程师批准,签发移交证书,对未完工程及缺陷修补要限期完成,批准进入缺陷责任期。

28、A-26缺陷责任期终止工程报验单缺陷责任期结束时,由承包人提出报验,经驻地监理工程师查验合格后,由总监理工程师或总监代表签发缺陷责任期终止证书。

此件作为完成合同工程全部项目的通知,是最终结算的依据。

29、A-27承包人申报表(通用)本表适用于没有专用表格,但根据合同规定和监理要求,承包人必须书面向监理工程师或总监代表提出的申请、报审、报批、请示、申报和报告等。

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