行政年度工作总结与计划 行政年度工作总结与计划ppt(模板15篇)
行政工作年终个人工作总结ppt

尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!在这辞旧迎新的时刻,我很荣幸能站在这里为大家汇报过去一年的行政工作总结。
回顾过去的一年,我们在公司领导的带领下,齐心协力,共同努力,取得了一定的成绩。
在此,我要对领导的关心和支持表示衷心的感谢,也要感谢同事们的辛勤付出和积极配合。
一、工作回顾1. 人事管理过去的一年,我们根据公司业务发展需要,积极拓展人才招聘渠道,优化招聘流程,提高招聘效率。
同时,加强员工培训和考核,提升员工综合素质。
在员工福利方面,我们不断完善福利制度,为公司员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 财务管理在财务管理方面,我们严格执行财务制度,加强财务核算和监督,确保公司财务状况健康稳定。
同时,积极与税务、银行等相关部门沟通,为公司争取政策支持和资金便利。
3. 资产管理资产管理方面,我们加强资产登记和盘点工作,确保资产安全。
通过优化资源配置,提高资产利用率,为公司创造更大的价值。
4. 行政事务管理在行政事务管理方面,我们积极为公司提供后勤保障,确保公司正常运转。
同时,加强与其他部门的沟通与合作,提高公司整体运营效率。
5. 企业文化建设我们注重企业文化建设,组织各类员工活动,丰富员工生活,增强团队凝聚力。
通过内部宣传栏、企业网站等渠道,弘扬企业文化,提升公司形象。
二、工作亮点1. 优化招聘流程,提高招聘效率通过对招聘流程的优化,我们显著提高了招聘效率,缩短了招聘周期。
同时,通过提升招聘质量,降低了员工流失率。
2. 实施员工培训计划,提升员工综合素质我们制定了针对不同岗位的培训计划,提高了员工的业务能力和综合素质。
通过培训,员工的工作技能和职业素养得到了明显提升。
3. 加强财务管理,确保公司财务状况健康稳定我们严格执行财务制度,加强财务核算和监督,确保公司财务状况健康稳定。
在税务筹划方面,我们合理利用政策,为公司减轻税收负担。
4. 优化资产管理,提高资产利用率我们对公司资产进行了全面盘点,优化资源配置,提高资产利用率。
行政部年度工作总结及下年工作计划5篇

行政部年度工作总结及下年工作计划5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,行政部全体同事在领导的指导下,团结一心,任劳任怨,克服重重困难,顺利完成了年初制定的各项计划和任务。
在此,我代表行政部全体同事,对一年来的工作进行总结,并向领导汇报,同时,对下年的工作进行初步规划。
一、年度工作总结1. 办公环境优化与改善在过去的一年中,行政部积极响应领导号召,对办公环境进行了优化与改善。
我们重新规划了办公区域,合理分配了办公空间,使各部门的工作更加有序、高效。
同时,我们还对办公设施进行了更新与升级,为同事们提供了一个更加舒适、便捷的工作环境。
2. 制度建设与完善行政部在领导指导下,积极推动公司制度的建设与完善。
我们根据公司的实际情况和发展需求,制定了一系列切实可行的管理制度,如《文件管理规定》、《档案管理规定》等。
这些制度的实施,有效规范了公司的管理流程,提高了公司的运营效率。
3. 行政服务与支持行政部作为公司的后勤保障部门,始终以服务一线、支持业务为宗旨。
在过去的一年中,我们积极配合各部门的工作需求,提供了细致入微的行政服务。
无论是会议组织、接待来访客户,还是员工福利、办公用品采购等,我们都尽心尽力,确保各项工作顺利进行。
4. 企业文化建设与活动组织行政部积极推动公司企业文化的建设与发展。
通过组织各类文化活动和团队活动,如员工聚餐、户外拓展等,增强了公司的凝聚力和向心力。
同时,我们还积极宣传公司的核心价值观和理念,营造了良好的企业文化氛围。
二、存在的问题和不足尽管在过去的一年中,行政部取得了显著的成绩,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们制定了一系列管理制度,但在实际执行过程中仍存在不到位的现象。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度。
2. 沟通协调仍需提高。
在日常工作中,各部门之间的沟通协调仍存在不畅的现象。
部分员工缺乏大局意识和协作精神,导致工作效率受到影响。
行政专员年度工作总结PPT

06
CATALOGUE
结论与展望
年度工作总结回顾
成果与收获
回顾年度工作,列举具体成果和收获,如项 目完成情况、团队协作经验、个人能力提升 等。
问题与不足
分析年度工作中遇到的问题和不足,如沟通障碍、 时间管理不当、专业知识欠缺等。
经验与教训
总结年度工作中的经验和教训,以便在今后 工作中避免重蹈覆辙,如提前规划、注重细 节、保持沟通等。
行政专员年度工作 总结
contents
目录
• 引言 • 行政工作完成情况 • 沟通协调与团队建设 • 改进与优化建议 • 下一年度工作计划与目标 • 结论与展望
01
CATALOGUE
引言
年度工作背景
01
02
03
公司规模扩张
随着公司业务规模的不断 扩大,行政管理工作面临 更多挑战和机遇。
团队调整与优化
体工作效率。
加强沟通与协作建议
01
定期团队会议
组织定期的团队会议,分享工作进展、交流经验,促进团队协作。
02
建立沟通渠道
鼓励员工提出建议和问题,及时回应和解决,营造良好的沟通氛围。
03
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与协作,共同解决问题,提高工作效率。
团队建设与培训建议
团队文化
建立积极向上的团队文化,鼓励员工相互支持、共同成长。
绿色环保办公
推行绿色办公理念,降低公司 运营成本,提高企业形象。
信息安全保障
加强公司信息安全管理,确保 企业数据及员工隐私安全。
具体工作计划与目标设定
制定详细行政流程优化方案, 提高整体工作效率20%。
调研员工需求,推出至少3项员 工福利政策,提高员工满意度 至90%。
行政工作总结与计划PPT

行政工作总结与计划
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 行政工作问题与改进 • 下一年度行政工作计划 • 行政工作资源需求与预算 • 行政工作风险与应对策略
01
引言
背景与目的
公司规模扩大
随着公司业务不断发展,行政工作量逐渐增加,需要定期总 结和分析现状,制定相应的工作计划。
汇报需求
为满足公司领导对行政工作的了解需求,需定期汇报行政工 作情况,并提出改进建议。
护。
风险监控机制
建立风险监控机制
定期对行政工作进行全面风险评估,识别潜在风险并采取相应 措施。
完善风险报告制度
定期向上级主管部门报告行政工作风险状况,及时汇报风险情 况和应对措施。
强化风险意识教育
加强员工风险意识教育,提高全员风险防范意识和能力。
THANK YOU.
工作进度安排
第一季度
撰写年度工作总结和计划,完善规 章制度和流程,组织协调各部门开 展工作;
第二季度
推进固定资产管理系统的建设,组 织开展员工培训计划,完善员工福 利计划;
第三季度
维护和更新公司各项管理系统,组 织公司内部团队建设活动,评估和 监督各部门工作;
第四季度
总结年度工作成果和不足,制定改 进措施和计划,进行行政工作人员 绩效考核。
制定完善的行政管理制度,明确各项工作职 责和流程,加强制度的执行和监督。
定期为员工提供专业技能培训和职业发展规 划指导,提升员工的综合素质和技能水平。
预期效果
提高信息传递效率和准确性
通过加强部门间沟通协调,建立有效的信息传递 机制,提高信息传递效率和准确性。
增强制度执行力度
通过完善行政管理制度和加强制度执行和监督, 确保各项工作的规范、有序开展。
行政部门的年终总结PPT

行政审批制度改革
推进“放管服”改革,取消和下 放行政审批事项XX项,提高了政 府服务效率。
公共服务优化
加强公共服务设施建设,新建和 改扩建了一批学校、医院、文化 体育设施等,提升了城市形象和 居民生活质量。
行政部门重点任务完成情况
重大项目推进
成功推进了XX个重大项目建设, 包括XX个国家级项目和XX个省级 项目,为经济社会发展注入了强 劲动力。
04
成本控制与资源利用
行政费用预算执行情况分析
总体预算执行情况
全年行政费用预算执行情况良好,实际支出与预 算基本保持一致。
分项费用分析
办公用品、会议费、差旅费等主要行政费用均在 预算范围内,无异常波动。
预算偏差原因
部分项目因实际需求调整导致预算偏差,已及时 调整并报备。
节能减排措施实施效果评估
节能减排目标完成情况
定期对制度进行评估
定期对行政管理制度进行评估,及时发现问题并进行改进。
信息化管理系统推进成果
1 2
建设统一的信息管理平台
整合各部门信息资源,实现数据共享和协同办公 。
推进移动办公应用
推广移动办公应用,实现随时随地办公,提高工 作效率。
3
加强网络安全保障
完善网络安全防护措施,保障系统和数据安全。
Part
行政部门的年终总结
• 工作回顾 • 团队建设与协作 • 流程优化与制度完善 • 成本控制与资源利用 • 挑战与问题剖析 • 未来展望与目标设定
目录
Part
01
工作回顾
行政部门主要工作成果
政策法规制定
完成了XX项行政法规和XX项政策 文件的制定工作,为政府决策提 供了有力支撑。
法治政府建设
行政工作年度总结PPT

06
下一年度目标设定及挑战 预测
明确下一年度关键指标
营业收入
设定明确的营业收入目 标,并根据市场趋势调
整。
成本控制
制定成本控制目标,降 低运营成本,提高盈利
能力。
客户满意度
关注客户满意度指标, 提升服务质量和品牌形
象。
员工满意度
提高员工满意度,降低 人员流失率,提升团队
凝聚力。
分析可能面临的市场变化和挑战
员工对培训满意度较高,培训成果在工作中得到应用。
团队文化培育举措展示
团队价值观明确
明确团队核心价值观,如团队协作、创新进取、 客户至上等,并在日常工作中进行宣导和实践。
团队活动丰富
组织各类团队活动,如团建活动、运动会、庆祝 活动等,增强团队凝聚力和向心力。
团队氛围营造
倡导积极向上的工作氛围,鼓励员工提出建设性 意见和建议,共同为团队发展贡献力量。
内部制度完善和执行情况检查
制度完善
根据公司业务发展和法律法规要 求,持续完善内部管理制度,确
保各项制度与实际工作相符。
制度执行检查
定期对各项制度的执行情况进行 检查,确保制度得到有效执行。
问题整改
针对检查中发现的问题,督促相 关部门进行整改,并进行跟踪验
证。
风险识别和防范机制构建经验分享
风险识别
人事招聘与培训
参与招聘新员工、组织入职培 训、协助办理入职手续。
财务管理与报销审核
负责员工报销审核、财务报表 整理等工作。
法律法规遵从
确保公司行政工作符合国家法 律法规要求,及时处理相关事
务。
重要任务完成情况分析
成功组织公司年会
负责策划、协调和执行,获得员工好 评。
行政科年终工作总结PPT

创新项目策划和执行过程回顾
项目策划
结合行政科工作实际,策划具有创新性的项 目,如智能化办公、节能环保等。
团队组建
组建项目团队,明确团队成员职责,建立项 目管理制度。
执行过程
按照项目计划,有序推进项目实施,确保项 目质量和进度。
经验总结
对项目执行过程进行回顾总结,提炼经验教 训,为今后类似项目提供参考。
文档管理
规范文档归档、借阅流程,保 障公司信息安全。
资产管理
实现资产盘点、调配、报废等 全流程管理,确保资产安全、
合规。
人力资源配置优化实践
招聘与选拔
优化招聘渠道,提高人才选拔 效率,为公司引进优秀人才。
培训与发展
完善培训体系,提升员工技能 水平,促进人才梯队建设。
绩效管理
推行绩效考核制度,激发员工 积极性,提高公司整体绩效。
的价值观。
03
内部管理流程优化及 创新实践
流程梳理与改进成果分享
流程梳理
全面梳理行政科内部管理流 程,包括文件审批、资产管
理、采购流程等。
1
问题诊断
针对梳理出的问题,进行深 入分析,找出问题根源,形
成问题清单。
改进措施
根据问题清单,制定具体的 改进措施,明确责任人和改 进时限。
成果分享
通过内部培训、经验交流会 等形式,分享改进成果,推 广最佳实践。
01
02
03
团队规模
目前行政科共有员工XX人 ,其中管理人员XX人,基 层员工XX人。
人员结构
团队成员年龄、学历、专 业背景等结构较为合理, 具备较强的工作能力和团 队协作精神。
岗位配置
各岗位职责明确,人员配 置基本满足业务需求,但 在某些特定领域如法务、 公关等方面仍有待加强。
行政办年度的工作总结PPT

强化跨部门合作
加强与其他部门沟通协作,共同推动公司业 务发展。
不断优化工作流程
根据实际情况调整工作流程,提高工作效率 和质量。
PART 03
个人能力提升与团队建设
个人能பைடு நூலகம்提升情况
01
02
03
专业技能提升
通过参加培训、阅读专业 书籍和实践经验积累,提 升了行政管理、沟通协调 和解决问题的能力。
领导力提升
响工作效率。
缺乏有效协作
团队成员之间缺乏协作精神, 各自为政,难以形成合力。
工作量分配不均
部分员工承担过多工作,导致 工作积压,难以保证工作质量
。
缺乏创新意识
员工缺乏创新意识,难以适应 新形势下的工作要求。
制定并实施解决方案
加强沟通培训
组织沟通技巧培训,提高员工 沟通能力,促进信息畅通。
建立协作机制
明确企业价值观,倡导积极向上、团结协作的工 作氛围。
搭建员工发展平台
关注员工成长,提供培训和发展机会,激发员工 潜力。
丰富员工文化生活
组织各类文化活动,增进团队凝聚力,营造和谐 的企业氛围。
PART 05
下一年度工作计划与目标
下一年度重点任务安排
行政管理优化
提升行政效率,完善各项行政制度, 确保公司运营顺畅。
实施节能环保措施
在公司内部倡导节能环保理念,推广节能设备使用,降低公司运营 成本。
开展员工培训与拓展活动
组织多场员工培训与拓展活动,提升员工综合素质与团队协作能力 。
PART 02
工作中遇到的问题和解决 方案
遇到的问题及原因分析
01
02
03
04
沟通不畅
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行政年度工作总结与计划行政年度工作总结与计划ppt(模板15篇)行政年度工作总结与计划行政年度工作总结与计划ppt篇一1、社保公积金工作。
社保和公积金是政策性很强的工作。
这些工作虽然有服务指南的指导和帮助,但很多细节需要时间和自我思考。
新政策法规最新通知都在网上发布,各方面信息要经常在网上关注和了解。
政策变化会产生新的业务操作流程,给我的工作带来或多或少的困难。
在自己的学习和同事朋友的指导下,我会让相关业务及时办理。
一方面,出门上门需要提交材料。
另一方面,要和财务部门核对缴费人的月缴费基数和金额是否有误。
虽然学习过程耗费大量时间,导致效率低下,但目前单位年审、公积金年审、剩余职工的合同公积金都已正常正确办理。
2、招聘入职离职工作。
随着公司的发展,南京办事处和杭州办事处相继成立,并有相应的职位空缺。
新的一年,我会在人事招聘上投入更多的时间和精力,主要的招聘渠道仍然是网络招聘。
在规范各部门档案,建立电子档案的同时,严格审核新员工招聘资料,签订公司保密协议,材料不全的全部补齐。
同时,新员工还享受公司的各种福利政策,比如商业保险。
对于离职员工,做好离职手续和社保退出。
同时注意离职原因,争取以后加强某些方面的工作,减少人员流动。
3、考勤绩效制度工作。
各部门人员出勤基本正常,请假个例除外。
对于加班以打卡为准,跟20xx年相比,20xx年已开始慢慢规范化。
根据各部门实际情况,在领导的指挥帮助下,部分人员绩效考核表已进行相关调整,并已进行正常使用。
4、各月活动和培训工作。
公司提出的“一年一大玩,一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展,人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动,每月开展一次。
一方面缓解了员工月度工作疲劳,另一方面也增加了员工集体交流的机会。
这个活动已初步取得成效,我们争取在下一年有更好的规划,将活动继续进行下去。
另外我们不能忘记培训是公司的福利,而20xx年度我们组织的培训较少,所以在接下来的一年里,我将多多请教徐老师加强这块工作内容。
5、办公用品采购工作。
20xx年x—x月,共计x个月办公用品采购记录,总计费用5862。
6元,平均每月586。
26元。
包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。
办公用品采购以集中购买为主,每月一次。
入库物品明细以电子档记录,出库物品明细以书面文本记录,各明细均存于人事部,以备后期查询。
6、其他工作。
公司名片、单页、展会海报,房租缴费,员工宿舍管理,文化墙更新等等,以及临时发生的紧急外出购买物品事项。
工作当中主动向领导汇报请示的多,为领导出主意想办法的少;缺乏发现各部门不足之处的积极性;工作经验不足,对社保、单位年检等政策缺乏深入的思考和研究,导致工作效率低下。
以上是我对今年各方面工作的概括总结。
通过以上工作体会,在社保和公积金的政策法规方面的知识我还掌握的不够全面,这是我接下来必须增强的一块内容。
在即将来临的新的一年,我必须更努力学习吸收新知识,让知识层面更高更广,积累更多的工作经验,提高工作质量和效率,同时也希望公司业务越做越好,我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司出一份力,与同事继续愉快共事!行政年度工作总结与计划行政年度工作总结与计划ppt篇二岁末临近,新春将至,不知不觉20xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作,我在院领导的帮助下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
1.办公室日常管理:行政工作是我比较熟悉的领域。
作为行政主管,我清醒地认识到,行政工作是一个公司承上启下、沟通外部、协调左右、联络四方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
算上行政工作可以说是繁杂的,包括文字处理、档案管理、文件审批、会议和活动安排等。
面对大量繁杂琐碎的日常工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求全面、准确、适度,避免遗漏和错误。
行政工作紧紧围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实践,不断开拓工作思路,创新工作方法。
通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:1)行政统筹中关键问题的控制和内部管理。
行政工作内部分工,前台文员管理,办公室清洁,资料分发整理,后勤,售后,维修的监管。
2)做好公司福利和企业管理的日常工作。
根据预算审批制度,组织实施公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购,建立办公用品出入库表,对每一项的采购发放记录和实物管理进行详细统计;联系办公设备维修协作单位;与饮用水公司协商优惠条件;比较办公用品的采购渠道,寻找性价比高的供应商。
3)负责为公司领导和员工出差定制飞机票和火车票,为有需求的来访客人预订酒店房间和接送服务。
4)做好协调工作,行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年,行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。
5)做好公司的文字工作。
起草综合文件和报告等文字工作,负责企业网站的新闻发布,整理新项目的完成情况并尽快在网站上发布,认真做好公司相关文件的收发和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件和指示精神;整理归档公司的重要文件和批文,做好归档管理工作。
6)落实员工的考勤控制监督工作,做好考勤记录,每月初做好考勤统计表及加班出差统计表,交由领导审核。
7)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。
落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
8)对公司的电子设备进行编号建档,维护公司计算机,打印机等设备,软件安装,安全杀毒等工作。
9)每周组织员工集体活动1小时,负责活动器材的购买和保管,饮用水的购买。
10)帮助公司资料装订、项目晒图、名片印刷传真扫描。
11)公司车辆管理,办理车辆年检、保养、维修、保险、加油卡。
建立了临时借调员工的车辆记录、里程、时间、地点、补贴费用表。
2、20xx年车辆及办公用品费用报告20xx年车辆费用报表20xx年办公用品费用报表3、工作中的感想凭借个人经验,传授方法,协助商务人员逐步建立、健全客户档案,并强化管理。
加强自身学习,提高业务水平:作为行政主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。
向书本学习、向院领导及其他部门人员学习。
总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。
自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。
回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同存在一些问题和不足。
主要表现在:1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
2)有时候我们对一些日常事务的不足视而不见,不够细心,不够敏感,一些工作的配合也不太到位。
在今后的工作中,我们应该更彻底地考虑问题。
3)我的管理水平和公司的高效要求还有一定距离。
部门人员管理不够细致。
今后,我们将在努力提高自身管理水平的同时,更加注重对下属的培养,进一步加强管理。
行政年度工作总结与计划行政年度工作总结与计划ppt篇三20xx年就快结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结(一)在20xx年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)在20xx年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用(一)20xx年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年,行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,固定资产的监督、管理、维修和保养。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能做好本职工作。
(5)加强与员工的沟通,与员工交流,解决员工在工作中的情绪问题,与员工交流思想。