集团定岗定编管理办法
定岗定编定员管理办法
某某实业控股集团有限公司定编定员定岗管理办法第一条目的为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，同时严控人力资源成本，特制订本办法。
第二条遵循的原则各集团单位应遵循整体业务发展、满足经营管理的需要的原则，按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对机构设置、岗位设置、人员编制实行编制化管理，保持人员编制与企业效益的同步增长。
第三条控制管理某某实业控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）对人员编制实行总量控制。
集团、集团、集团、集团及其下属公司（以下简称“各单位”）定岗、定编、定员具体情况及各项明细表上报集团公司备案后，原则上各单位不得超定员配置人员。
确因生产经营需要或工作内容出现较大变化需增加定员时，必须上报集团公司审批同意后方可增加定员（每半年集中上报一次，中途不再申报）。
成熟性的专业技术人员、特殊岗位急需要的人才，可酌情上报审批，但必须上报集团公司做好备案。
第四条由于集团业务发展、运营模式发生变化，属于下列机构或岗位调整情况的，3日内上报集团公司综合办公室留存备案。
（一）机构调整或职能调整后业务可以由其他机构、部门承担的，原有机构、部门撤销，岗位合并。
（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。
（三）为某项工作任务临时设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销。
（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。
第五条增员审批程序各单位相关部门因经营发展、业务需要确需增员的，应根据本单位具体调整意见，提交上报企业《增员审批表》。
《增员审批表》经所在单位部室负责人签字、分管领导审核、单位负责人审批后，上报集团公司综合办公室，经集团公司签批后进行增员，集团公司综合办公室做好备案留存。
第六条考核与奖惩1、严格遵守增员审批程序的单位，纳入年度单位考核，做为年底评选先进单位的依据之一。
2、未经核批，擅自增加定员的单位，经落实后全公司通报批评，责令整改；年底从单位提取的绩效工资总额中扣除5%；视情节严重上报集团党委会集中研究处理意见，予以从严从重处理。
公司定编定岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。
第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。
第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。
第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。
第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。
第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。
第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。
第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。
第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。
消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定岗定编管理规定
定岗定编管理规定第一章总则第一条为有效支撑公司战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本规定。
第二条定岗定编与公司经营状况、发展相联系，并适时进行调整。
第三条定岗定编由集团人力资源管理部领导制定，各单位配合执行。
第四条本规定适用于集团各部门及各分子公司第二章定岗定编原则第五条公司的岗位设置和岗位编制核定统称为定岗定编。
第六条公司战略规划和经营状况决定岗位编制、人员编制，因事设岗，是岗位设置的基本原则，每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置，满足工作分工与协作的需要。
第七条定岗原则一、因事设岗，以事为中心、因岗配人，岗位设置必须按照公司各部门、单位的职责范围设定，岗位和人的关系是设置与配置的关系。
二、分工协作，专业化分工是岗位设置的基本原则，同时各岗位间的有效协调也是影响岗位设置的重要因素，做到人人有事干，事事有人管，保质保量。
三、精简高效，精简高效是岗位设置的重要原则，岗位设置必须考虑到最大限度的节约人力成本，同时，岗位数量越少，信息在岗位间传递的时间就会越短，信息在传递中的衰减效应就会越弱，工作效率相对就会越高。
四、责权利对等，责任明确、权责恰当、避免职能重叠和无人负责现象，利益匹配。
第八条定编原则一、编制必需与公司市场开发及生产经营目标相匹配二、人员结构比例要合理，市场、职能、技术、生产、管理人员要科学合理。
三、要做到人尽其才，人事相宜、精简高效。
四、人员编制应随生产发展适时调整。
第三章定岗定编组织机构第九条定岗定编工作机构成立定岗定编工作委员会主任：分管人力副总委员：各单位、部门负责人办公室：人力资源管理部第十条委员会职责：一、负责启动公司年度定岗定编工作；二、负责评审各部门、单位定岗定编的合理性；三、批准、发布岗位编制、人员编制。
第十一条人力资源管理部（办公室）职责一、负责发放、收集年度定岗定编计划表；二、负责对各单位定岗定编存在的问题进行反馈；三、负责初审年度定岗定编计划表合理性并上报工作委员会；四、负责牵头组织召开定岗定编评审委员会；五、负责执行审批通过的定岗定编计划表；第四章定岗定编工作流程第十二条每年年底前，根据组织架构情况，集团人力资源管理部组织各单位、部门开展调整定岗定编工作。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则为进一步规范公司员工的管理，提高员工素质，根据公司的发展需要，制定定岗定编管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定岗1. 岗位设定公司将各部门的职能划分清晰，根据各部门的工作需要设定相应的岗位。
岗位设置应充分考虑部门工作的需求和人力资源的分配情况。
2. 岗位职责每个岗位都应建立明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标等，在任职前需签订岗位职责书。
3. 岗位评价公司将对各个岗位进行定期评价，根据评价情况对员工进行相关的奖惩措施。
4. 岗位调整如果部门工作需要，公司可以对员工进行岗位调整，调整前应征得员工的意见。
四、定编1. 编制基本原则公司根据实际情况，合理设定编制标准，保证各部门的工作能够正常开展。
2. 编制管理公司将根据各部门的需求，合理分配编制，对编制使用情况进行严格管理。
3. 职务聘任公司将严格按照岗位需求，进行职务聘任，聘任前需进行多个环节的考核。
4. 用工形式公司将根据实际情况，灵活使用用工形式，如正式员工、临时工等，以满足公司各项工作的需要。
五、考核评定1. 考核内容公司将根据员工的岗位职责和实际工作情况，制定考核内容和考核标准。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行考核，包括定期考核、临时考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据考核结果，对员工进行奖惩措施，以鼓励优秀员工，规范不良行为。
4. 考核记录公司将建立员工的考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
六、绩效考核1. 考核内容公司将制定绩效考核内容和标准，包括工作业绩、行为表现、能力水平等。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行绩效考核，如定期考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖惩措施。
4. 考核记录公司将建立员工的绩效考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
七、奖惩措施1. 奖励制度公司将建立多种奖励制度，包括表彰奖、奖金、晋升等，以鼓励员工的积极表现。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
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集团定岗定编管理
办法
某集团定岗定编管理办法
一、总则
1.为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子公司及集团公
司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工
作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定
员。
3.定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子
公司及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，
定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修
订。
4.由集团公司企管部负责制定定岗定编制度，并统一领导实
施。
5.本制度适用于集团公司各部门及各子公司。
6.各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、定岗
设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的生产和经营目标决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的。
工作岗位的设计应当满足各职能部门劳动分工与协作的需要。
1.工作岗位设计原则
1)任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明
确任务目标的原则；
2)明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠
和无人负责现象；
3)合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有
事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满；
4)责权利相对应的原则：应责任明确，权责恰当，利益合
理；
2.岗位设置的内容
1)岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直接上
级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗位权限、岗位
人员所需具备的资历，以及知识和专业技能、岗位的劳
动条件和环境等。
2)岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明
书》。
3.岗位设置的要求
1)岗位的工作量应该饱满，有限的工作时间应当得到充分
利用。
2)岗位工作扩大化与丰富化：
➢扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高工作效
率。
➢丰富化是在岗位现有的工作的基础上，经过充实工作
内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工
作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产
生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
三、定员
定员是为了保证公司生产经营活动的正常运行，定员人数应根据公司生产经营活动的特点和实际情况来确定。
合理的定员是公司用人的标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是公司内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
1.定员的原则
1)定员必须以公司生产经营目标为依据
2)定员必须以精简、高效、节约为目标
3)各类人员的比例关系要协调
4)要做到人尽其才，人事相宜
5)定员标准应适时修订
2.定员的标准
1)根据生产规模、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作
内容、职责范围等生产技术、劳动条件，明确规定出各
类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗
位具体的用人标准。
2)定员标准应科学、先进、合理。
四、定岗定编权责
1.企管部：
1)负责解释、修订、监督执行本制度
2)负责集团公司各部门的岗位设置及人员定编
3)负责整个集团公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表
格等资料的收缴存档工作。
4)有权对各子公司的岗位设置和人员定编进行检查、审
核、提出修改意见。
2.子公司综合管理部：
1)负责本单位所有部门和车间的岗位设置及人员定编管
理。
2)负责本单位科室的岗位设置及人员定编
3)对车间的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见
4)对本单位的所有部门车间的岗位设置及人员定编表格等
资料的收缴和存档。
3.部门车间：负责本部门车间的岗位设置及人员定编管理。
五、定岗定编计划确立
1.集团公司各部门人员的岗位设置与岗位定员计划，由该部门
主管提出、公司企管部主管审核、主管副总核准、总经理
批准方可实施。
2.子公司科室及车间的岗位设置与岗位定员计划，由该子公司
的总经理提出、经公司企管部主管审核、主管副总核准、。