关于企业商业模式需要不断变更和创新的心得体会(2020年九月整理).doc
互联网思维下商业模式创新学习体会
互联网思维下商业模式创新学习体会在信息时代的浪潮中，互联网以其高速、智能和开放的特性，对商业模式带来了前所未有的冲击和改变。
互联网思维下的商业模式创新成为了企业生存和发展的关键所在。
在这篇文章中，我将分享我对互联网思维下商业模式创新的学习体会。
首先，互联网的普及和快速发展为商业模式创新提供了广阔的舞台。
互联网的出现让信息的交流变得更加便捷和迅速，进一步缩小了地域和时间的限制。
传统商业模式面临的种种困境和瓶颈也被互联网所打破，让企业能够更好地满足消费者的需求。
在互联网时代，商业模式的创新成为了企业能否生存和发展的关键指标。
其次，互联网思维让商业模式创新更加注重用户需求。
在传统商业模式中，企业往往按照自己的想法和产品来决定市场和用户需求。
然而，互联网思维的兴起改变了这种情况，企业需要更加关注用户需求，并通过数据分析等手段进行精准定位。
只有根据用户需求来创新，才能获得更大的市场份额和用户认可。
再次，互联网思维促进了商业模式的开放和合作。
互联网的特点就是开放与分享，这种思维方式也延伸到了商业模式创新领域。
企业之间的竞争已经从单一的产品和价格竞争逐渐转变为平台和生态竞争。
通过开放与合作，不同企业可以共享资源、共同发展，并实现更大的创新和价值。
此外，互联网思维下的商业模式创新强调技术创新的重要性。
互联网的快速发展带来了前所未有的技术突破，比如人工智能、区块链、大数据等。
这些新技术为商业模式的创新提供了新的可能性和机会。
企业需要紧跟科技发展的步伐，不断进行技术创新，才能在激烈的竞争中占据优势地位。
最后，互联网思维下商业模式创新需要不断试错和迭代。
互联网的快速变革要求企业具备敏捷的决策能力和快速的执行能力。
在创新过程中，企业需要勇于尝试新的商业模式，并及时根据市场反馈进行调整和优化。
只有不断试错和迭代，才能找到适合自身发展的商业模式。
总结起来，互联网思维下的商业模式创新是一个充满挑战和机遇的领域。
它需要企业敢于创新、关注用户需求，并与其他企业开放合作。
商业创意心得体会商业模式设计与创新心得体会(9篇)
商业创意心得体会商业模式设计与创新心得体会(9篇)有关商业创意心得体会一甲方：公司住宅地：某某市建立南路31号乙方：身份证号码：住址：依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反不正值竞争法》、《中华人民共和国保密法》、《关于制止侵害商业隐秘行为的若干规定》、《中华人民共和国电信条例》等相关法律、法规，甲、乙双方在公平、自愿的原则下订立以下协议，以资共同遵守。
一、保密义务甲方派遣乙方到某某公司某某市分公司工作，某某公司某某市分公司依据国家有关法律法规及公司的规章制度，按确定的`工作职责，向乙方开放其职责范围内的技术及商业信息。
乙方同意为某某公司某某市分公司利益尽最大的努力，不从事任何危害电信安全的行为，不从事任何不正值使用商业隐秘或技术隐秘的行为。
二、保密的范围乙方因工作信任关系获得或交换所得的某某公司某某市分公司在经营治理过程中，未向社会公开或只在肯定范围内公开的任何信息、阅历、技术和资料，包括建立和经营规划、重要会议内容、重要公文内容、招投标方案、技术方案、财务数据、营销策略、用户信息、公司技术、工程、经营、文书、人事档案等一切有关某某公司某某市分公司商业、技术及经营治理隐秘的信息。
国家法律、法规规定的涉及通信保密和网络安全的内容。
三、保密信息的使用(一)乙方在效劳于某某公司某某市分公司期间：1、保证不擅自发表、不泄漏有关某某公司某某市分公司及其客户的任何隐秘，不使他人获得、使用或规划使用这些信息，并尽最大努力确保资料不遗失、不缺损;2、在某某公司某某市分公司指示和业务范围内，可以允许进展商业隐秘和技术隐秘的沟通，但不得：直接或间接地向某某公司某某市分公司内部、外部的无关人员泄漏;不得为私人利益使用或规划使用;不得复制或公开包含某某公司某某市分公司商业隐秘和技术隐秘的文件或文件副本;对工作中所保管、接触的有关某某公司某某市分公司或某某公司某某市分公司客户的文件应妥当对待，未经许可不得超出工作范围使用;不得以第三方的身份直接或间接参加同公司竞争的行为。
企业改革创新心得体会
六、倡导开放沟通，促进信息共享
企业改革创新需要倡导开放沟通，促进信息共享。企业内部要建立开放的沟通机制，鼓励员工交流和分享自己的创新思路和想法，促进信息的共享和融合。只有通过开放的沟通，才能激发出更多的创新点子和新思维，推动企业不断向前发展。
七、突破传统束缚，敢为人先
企业改革创新需要突破传统束缚，敢为人先。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断进行自我革新和突破，敢于尝试各种新的经营模式和策略，勇于探索未知的领域，敢为人先，才能在市场竞争中取得先机，实现企业的可持续发展。
企业改革创新心得体会
在企业改革创新的过程中，我深刻体会到了许多重要的心得体会。以下是我对企业改革创新的一些深刻认识和体会。
一、树立改革创新意识
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立改革创新的意识。作为企业的一员，我们要时刻紧跟行业发展的步伐，不断更新观念，勇于创新，敢于突破陈规陋习，才能在改革的浪潮中实现企业的变革和突破。
二、打破常规，勇于变革
企业改革创新需要打破常规，勇于变革。在实际工作中，我们要敢于尝试不同的工作方法和经营模式，不断进行自我革新和创新。只有不断地打破常规，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、调整思维方，拥抱变革
企业改革创新需要调整思维方式，拥抱变革。传统的观念和思维方式往往会成为企业发展的阻碍，所以我们要敢于改变自己的思维方式，接受新鲜事物，不断学习新知识，才能不断适应市场的变化，推动企业不断向前发展。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革商业模式是企业经营的基本框架，影响着企业的盈利能力、市场竞争力和发展前景。
随着社会经济的不断发展，商业模式也在不断更新和优化，趋向创新和变革。
本文将从多个角度来讨论商业模式的创新与变革。
一、创新是商业模式发展的必然趋势在市场竞争激烈的环境下，企业靠什么去创造新的产品和服务、促进销售业务，提高顾客满意度和市场占有率呢？答案就是商业创新。
企业竞争的首要目标就是追求价值创新。
通过挖掘市场需求，不断推出具有创新性的商品和服务，来吸引更多的消费者。
商业模式创新能够带来巨大的竞争优势，为企业创造财富和市场影响力。
创新的本质是提高资源的利用效率，实现数据处理，使组织在过程和执行中存在重大变化，它是一种持续性的优化操作过程。
而且，创新也是一种新的思想方式，创业家和企业家应该学会不断思考和反思企业当前的商业模式，挖掘潜在的商业机会，以此来实现更加有效的商业运营。
二、商业模式的变革商业模式的变革不是简单的把某种新技术或流程引入现有商业模式的过程，而是一种更深层次的思考和设想。
商业模式的变化需要深入了解现有商业模式，有意义地改变现有商业模式，然后再尝试引入新技术和流程。
变革的过程也许艰难，也许风险高于收益，但是这些都是值得努力的。
例如，随着云计算技术和移动技术的广泛应用，我们看到了新的云计算和移动商业模式的挑战。
亚马逊的云计算和苹果的App Store都已成为新的商业模式范本。
更广泛的云服务、电子商务、移动支付等创新还将改变商业模式。
三、商业模式创新的趋势1.数据化随着社会生产力的发展和舆情环境的变化，数据化已成为商业模式创新的必然趋势。
越来越多的企业开始着手建立数据库，将市场信息、产品信息、顾客信息进行归类整理，并进行筛选、分析。
数据分析可以揭示潜在的机会和趋势，帮助企业更好地了解市场和行业动态，从而精确决策、提高运营效率。
2.共享经济共享经济是近年来最热门的商业模式之一。
共享经济是指利用互联网和社交媒体等技术手段，将个人和企业的闲置资源进行共享，促进资源的有效使用，最终实现共赢。
商业模式的创新与变革
自从踏入商业这个领域，我深刻地感受到了它的魅力与挑战。
在这段时间里，我不仅学到了丰富的商业知识，还锻炼了自己的团队协作能力和应变能力。
以下是我对商业工作的几点感想。
首先，商业工作让我明白了市场的重要性。
在商业领域，市场是决定企业生死的关键。
只有深入了解市场需求，才能制定出符合市场趋势的产品和营销策略。
在参与市场调研的过程中，我学会了如何分析数据、预测市场趋势，并以此为基础为企业的发展提供有力支持。
其次，商业工作让我认识到了团队协作的重要性。
在商业工作中，个人能力固然重要，但团队协作更是不可或缺的。
一个优秀的团队，能够将每个人的优势发挥到极致，共同应对各种挑战。
在这个过程中，我学会了如何与团队成员沟通、协作，共同解决问题，也体会到了团队凝聚力带来的力量。
再次，商业工作让我明白了创新的重要性。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须不断创新。
创新不仅体现在产品研发上，还体现在管理模式、营销策略等方面。
在参与创新项目的过程中，我学会了如何站在用户的角度思考问题，并提出具有前瞻性的解决方案。
此外，商业工作让我认识到沟通能力的重要性。
在商业领域，沟通无处不在。
与客户、供应商、合作伙伴等各方面的沟通，都需要我们具备良好的沟通技巧。
通过不断锻炼，我逐渐掌握了如何表达自己的观点，如何倾听他人的意见，以及如何在团队中发挥桥梁作用。
最后，商业工作让我明白了责任的重要性。
作为一名商业工作者，我们肩负着为企业创造价值、为社会贡献力量的责任。
在工作中，我们要时刻保持责任心，确保各项工作顺利进行。
同时，我们还要关注企业的可持续发展，为社会创造更多价值。
总之，商业工作让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为企业的发展贡献自己的力量。
以下是我对商业工作的几点建议：1. 深入了解市场需求，关注行业动态，为企业提供有针对性的建议。
2. 提高团队协作能力，与团队成员共同应对挑战。
3. 保持创新思维，为企业带来新的发展机遇。
企业变化感悟心得体会(3篇)
第1篇在过去的几年里，我国企业经历了翻天覆地的变化。
从互联网的兴起，到移动支付的普及，再到如今人工智能、大数据等新兴技术的广泛应用，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
作为一名企业员工，我亲身感受到了企业变化带来的影响，以下是我对企业变化的一些感悟和心得体会。
一、拥抱变化，适应新环境面对企业变化，首先要做到的是拥抱变化，积极适应新环境。
互联网的兴起改变了人们的消费习惯，企业不得不调整经营策略，从传统的线下业务转向线上线下融合。
在这个过程中，我深刻体会到，只有不断学习新知识、新技能，才能在变化中立足。
1. 提升自身能力为了适应企业变化，我积极参加各类培训课程，学习互联网营销、数据分析等技能。
通过不断充实自己，提高自己的综合素质，使我能够在工作中游刃有余。
2. 适应团队协作在变化中，团队协作显得尤为重要。
我学会了与不同背景、不同性格的同事沟通、协作，共同应对各种挑战。
在这个过程中，我逐渐明白，团队的力量是无穷的。
二、创新思维，引领企业前行企业变化要求企业具备创新思维，不断推出新产品、新服务，满足市场需求。
以下是我对企业创新的一些感悟：1. 关注市场需求在创新过程中，要密切关注市场需求，了解消费者需求，从而为企业发展提供方向。
例如，在移动支付普及的背景下，企业可以推出更多便捷的支付方式，提高用户体验。
2. 跨界合作企业可以与其他行业进行跨界合作，整合资源，实现共赢。
例如，电商企业与物流企业合作，打造一站式购物体验；科技公司与传统制造业合作，推动产业升级。
3. 创新管理模式企业要创新管理模式，提高员工积极性。
例如，采用扁平化管理，让员工有更多参与决策的机会；设立创新基金，鼓励员工提出创新想法。
三、强化执行力，确保变革落地企业变化需要强有力的执行力，确保变革落地。
以下是我对企业执行力的感悟：1. 明确目标企业要明确变革目标，制定详细计划，确保各项工作有序推进。
同时，要定期评估变革效果，及时调整策略。
2. 强化团队执行力企业要加强团队执行力，提高员工执行力。
商业模式课后心得体会
商业模式课后心得体会参加商业模式课程后，我对商业模式的理解更加深入，并且获得了一些宝贵的经验和启示。
下面我将分享一下我的一些心得体会。
首先，在这门课程中，我们学习了许多不同的商业模式，例如传统的B2B、B2C模式，以及新兴的P2P、O2O等模式。
通过学习这些不同的商业模式，我认识到在不同的产业和市场中，不同的模式可以带来不同的竞争优势和价值驱动力。
因此，在选择和设计商业模式时，我们应该充分考虑到市场的需求和竞争环境，以及自身的资源和能力，从而找到最适合自己的商业模式。
其次，商业模式并不是一成不变的，而是需要不断的创新和优化的。
只有不断地适应市场变化和满足用户需求，打造出独特的价值主张，企业才能在市场中保持竞争优势。
因此，创业者应该具备敏锐的市场洞察力和创新能力，不断寻找商业模式上的突破点和创新点。
再次，在商业模式的设计和实施过程中，团队的合作和资源整合也是非常重要的。
商业模式的设计和实施需要涉及到多个方面的专业知识和技能，单个创业者很难完全胜任。
因此，创业者应该懂得团队管理和资源调配，找到合适的合作伙伴和团队成员，共同推动商业模式的实施和发展。
最后，商业模式的成功与否，并不仅仅取决于模式本身，还取决于企业的执行力和运营能力。
一个好的商业模式无法保证企业的成功，只有通过有效的执行和优秀的运营，才能实现商业模式的最大化价值。
因此，创业者应该注重企业的内部管理和运营，提高团队执行力和运作效率，推动商业模式的快速实施。
通过参加商业模式课程，我对商业模式有了更深入的了解，也获得了一些宝贵的经验和启示。
我相信，只有不断学习和实践，不断总结和完善，才能在创业的道路上越走越远。
商业模式创新工作总结
商业模式创新工作总结一、引言商业模式创新是企业持续发展的重要推动力，本文旨在总结过去一年中我参与的商业模式创新工作，并分析其对企业发展的影响和未来的挑战。
二、背景1. 公司现状公司是一家以互联网为基础的电子商务企业，主要经营线上电商平台，市场竞争激烈。
然而，传统的商业模式已经无法满足市场需求，需要通过创新来获得竞争优势。
三、商业模式创新项目1. 创新项目概述在过去一年中，我参与了公司的商业模式创新项目，主要包括利用大数据、社交化营销、供应链管理等方面的创新。
2. 大数据分析通过建立庞大的数据库，我们对用户行为和市场趋势进行深度分析，提取出关键信息。
这些数据为公司的决策提供了有力支持，并帮助我们优化用户体验、提高精准营销效果。
3. 社交化营销我们将社交媒体和电商平台有机结合，通过社交分享、口碑传播等方式扩大产品曝光度，并提高用户的购买意愿。
此举有效地增加了用户互动和忠诚度，为企业带来了更多销售机会。
4. 供应链管理创新我们与供应商建立了紧密的合作关系，优化了供应链管理流程，减少了库存和缺货的风险。
同时，我们还引入了智能物流系统，提高了运输的效率和准确性，为用户提供更快、更好的服务。
四、影响和挑战1. 影响商业模式创新使得公司在市场竞争中获得了明显优势。
大数据分析帮助公司了解市场需求，加强了产品研发和改进的针对性；社交化营销提高了品牌知名度和用户参与度；供应链管理创新降低了成本，提高了效率。
2. 挑战商业模式创新是一个长期的过程，我们仍然面临许多挑战。
首先，技术的快速发展使得市场变化多端，我们需要不断跟进和适应。
其次，行业竞争激烈，我们需要创新不断提高市场份额。
最后，资源的有限性也限制了我们创新的速度和广度。
五、未来展望1. 深化商业模式创新我们将进一步加强大数据分析、社交化营销和供应链管理创新，并通过整合其他创新资源，探索更多的商业模式创新机会，为公司带来更多的竞争优势。
2. 加强团队协作商业模式创新需要跨部门合作和团队协作。
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关于企业商业模式需要不断变更和创新的心得体会
在聆听了XXX老师的《商业模式》的讲座之后，使我对商业模式的思维方式、创新理论及企业在经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的认识。
《商业模式》——企业运营模式需要不断的变更和创新这话一点不假，企业如何创造向客户提供有用的价值主张，如何实现这种价值的资源或能力，最后如何将这种价值转化为利润的盈利模式等非常精练的文字解析及借鉴案例的分析，使我了解到知名企业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧。
虽然最初对商业模式的含义有争议，但在2000年，互联网泡沫破裂，一大批一大批没有实际价值、经不起推敲的网络明星企业关门大吉。
原时代华纳首席技术官CTO的迈克尔•邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说：“一家新兴企业，它必须首次建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。
在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
”管理学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”可见商业模式的重要地位。
人们逐步形成共识，认为商业模式概念的核心是价值创造。
商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱的。
在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。
我们说，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的。
这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。
说到创新，在现今的贸易市场已经不单单是原来的人与人，面对面的形式洽谈业务，买卖商品了，电子商务已经完全的容易到了人们的生活当中，在这种电子商务平台中，不仅可以让商人对商人，商人对个人的买卖，不需要多少资金，不需要经过那么多环节，个人就可以在网上开启自己的店铺做生意。
早在1999年，易趣网就在中国就建立起了最早的电子商务交易平台，并且以全球为目标扩展融合贸易商务业务。
但易趣网怎么也不会想到在不久之后被一个悄悄兴起的小小的淘宝网抢占了国内市场，并且成为了东亚最大的购物网站。
就在2003年，阿里巴巴恰好在这年春天推出淘宝，易趣也差不多正好是在这一年，开始了从独立创业公司向eBay子公司的过渡。
这是易趣以市场规模为目标的公司，与淘宝以营收增长为目标的公司之间的竞争。
商户们在淘宝上面可以使用自己的进货渠道，更低廉的价格在淘宝上出售，而易趣却需要商户等待商品的批文才能正式销售；并且淘宝在推出了支付宝的担保交易模式后，彻底打消了中国用户对在线购物的怀疑和不信任。
在沟通方面，易趣竭力阻止卖家与买家私下沟通、私下交易，以确保交易佣金不会流失，而淘宝则鼓励卖家和买家之间的讨价还价，让淘宝彻底集贸市场化。
在与淘宝竞争的关键时刻，eBay决定用职业经理人来领导易趣，让创始人邵亦波靠边站，其结果是，士气高昂的淘宝，面对的是一支没有灵魂的军队。
这有点像贵族化了的八旗军，跟洪秀全的太平军作战，不用交火已知胜负。
淘宝大手笔的市场推广投入，等于告诉eBay，中国电子商务市场远未到收割期。
但等到eBay 醒悟，大势已去。
淘宝区域市场的灵活性，彻底打败了易趣以全球市场的整体性。
易趣与eBay
全球平台对接，以及全球帐户系统的统一，遭到几乎所有易趣卖家的诅咒，更不用说它完全无法像淘宝那样针对本土市场开发独有功能了。
尤其是国内的商户看中了淘宝开店的免费策略，成本低廉，推广深度广，下级分店代理便于管理等优势，而易趣网始终秉承着全程收取中介费用为其经营策略，使得易趣的商户们大量流失而转向淘宝，淘宝的群众基础非常扎实，在施行免费战略的同时，循序渐进的提高自身推广产品服务的优质性时推出了一些高品质商户收费策略，免费与收费共存的经营战略，从而抢占了国内电子商务贸易的大部分市场。
淘宝的公关团队针对易趣的公关攻势，刀刀见血，让极其微小的淘宝，一出生就成为易趣的正式竞争对手，甩都甩不掉。
经过国内市场一系列的考验下，最终易趣网这位元老级电子商务平台却远远不及后来跟上的阿里巴巴集团下同样是C2C（个人对个人）电子商务平台的淘宝网。
淘宝网就是根据国内这种特殊的市场环境，其商业模式经过不断的变更和创新来取得了现在的成功。
商业模式如此重要，成为企业的立命之本。
那么设计商业模式要明确三个最基本的问题：1、你的顾客是谁？2、你准备向他提供什么样的产品或服务？3、他为什么愿意付钱？也就是让顾客付钱的逻辑是什么？任何一个企业和商业项目在创立之初，最需要费功夫琢磨和研究的，就是商业模式。
而且创立之初的商业模式也并不是一成不变的，应当随着市场需要、产业环境、竞争形势的变化而不断调整。
因此选择、设计一个好的商业模式会事半功倍，也最需要成为企业战略管理的一项基本功而被高度重视。
那么问题的关键在于什么是一个好的商业模式？它的标准是什么？该如何设计？在设计中有哪些注意事项？总结众多优秀商业模式的实践还是有规律可循的。
概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。
联系到企业的经营实际进行可行性的分析，市场定位其核心是要寻找到一个差异化的市场，为这个市场提供独有优势的产品。
确立好的市场定位的关键是细分市场，并寻找到能够利用自身优势来满足该细分市场所需要的产品和服务。
市场定位的核心是要寻找到一个差异化的市场，为这个市场提供独有优势的产品。
确立好的市场定位的关键是细分市场，并寻找到能够利用自身优势来满足该细分市场所需要的产品和服务。
在设计你准备提供的产品或服务时，最关键的是：你的产品满足了顾客哪些方面的需要？产品本身为客户创造了怎样的价值？顾客为什么愿意认可该价值而付费？这是产品设计的核心所在！也是定位分析之后的最重要成果。
市场当然不是随意找一个细分市场提供所需的产品和服务就算一个优秀的市场定位，关键在于，要寻找一个快速的、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准，把此问题解决好了，则其它的四句话也就显而易见了。
当然一个优秀的商业模式需要考虑的方面有很多，但是这五条应该是最基本和最重要的。
在实践中特别值得注意的一点就是，一个优秀的商业模式既不是一蹴而就的，在实践中也不是一成不变的。
一方面，一个优秀的商业模式需要在实践中不断的尝试、不断的修正甚至是不断的试错而会变得日益完美；另一方面，一个已经十分完美成熟的商业模式也许会随着产业环境和竞争态势发生了变化而显得不再适应，因此需要进行新的设计和调整。
企业的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。
每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的
商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。
通过学习商业模式，关键的一条还是要会用、并不断创新，在实践中得到验证，为股东创造财富，为客户创造价值。
最后，还要关注行业领导者或某细分市场领先者的商业模式的创新和改进，以便在第一时间获知主要竞争对手商业模式的最新变化。
为了更好的捕捉到最新的商业模式，有条件的企业需要构建监测机构或监测机制，对全球范围内的重要商业模式进行跟踪，发现机会后可以立即学习或复制，构建先发竞争优势。
但对商业模式的学习，切莫盲目跟随、生搬硬套。
同时，还要注意到，由于商业模式设计较为复杂，往往不可能一步实现最优化，这就需要不断设计和优化符合企业经营发展的最优商业模式，还要注意针对不同国别、社会环境、细分市场对商业模式进行适应性调整，企业家则也需要重视企业内部管理能力的提升，为商业模式的成功运作打造相匹配的管理平台。