变革商业模式
商业模式变革的机会与挑战
商业模式变革的机会与挑战在数字化时代，商业的模式也在不断变化，伴随着移动互联网，云计算，大数据等新兴技术的出现，商业模式的变革越来越明显，给许多传统行业带来了机会和挑战。
一、机会1. 跨界合作在数字化时代，各行各业都可以利用互联网的平台进行跨界合作。
例如传统的零售业，可以与物流公司合作，提供更高效的送货服务，同时也可以借助物流公司的大数据能力进行销售数据的分析和预测，更好地进行库存管理。
2. 微信等社交媒体的发展微信的出现给传统商业带来了巨大的机会，许多企业可以通过微信公众号建立自己的品牌形象，吸引更多的受众。
通过微信支付等功能，可以提高商家的收款和财务管理效率，同时也可以获得更多的用户数据，为企业的市场分析和产品研发提供依据。
3. 服务型商业模式传统商业模式注重产品销售，而现在，随着人们消费习惯的改变，更多的人开始注重产品销售之后的服务质量。
一些创新型企业开始注重提供优质的服务，例如提高产品售后服务质量，或者开展培训和咨询服务等，这也成为了他们获取更多市场份额的一个重要手段。
二、挑战1. 竞争压力随着互联网技术的不断发展，许多传统企业涉足这个领域，给新兴企业带来了巨大的竞争压力。
这些传统企业有着更多的资金和资源，他们利用品牌优势和资本优势，进一步加大了市场竞争的难度。
2. 法律法规约束随着数字化时代的到来，许多新型商业模式逐渐出现，同时也带来了新的法律法规约束。
例如在共享经济领域，有的平台因为未经过严格的金融监管被认为是非法经营等，这些法律条款的约束可能让创新型企业的发展受到影响。
3. 数据响应和隐私保护商业运营中的数据安全和隐私保护都是非常重要的问题。
由于大数据的使用，很多企业会收集用户数据，因此如何保证用户数据的隐私性和数据的安全性成为了一个关键的难题。
在数字化时代，商业模式的变革是无法避免的大趋势，它既带来了机会，也带来了挑战。
企业必须按照市场需求，适时调整自己的商业模式和经营策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理中的商业模式创新与变革
企业管理中的商业模式创新与变革一、引言在如今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着持续的挑战。
只有不断创新和变革企业的商业模式，才能在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
二、商业模式创新的意义商业模式是指企业经营活动的逻辑和流程。
创新商业模式可以带来巨大的机会和收益。
首先，创新商业模式有助于企业发现新的市场机会，开拓新的收入来源。
其次，通过创新商业模式，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，赢得更多客户。
此外，创新商业模式还可以提高企业运营效率和降低成本。
三、商业模式创新的方法1. 客户导向的创新客户是企业发展的关键驱动力。
通过深入了解客户需求，企业可以创造出更贴近市场的商业模式。
例如，亚马逊通过建立用户评价系统，为客户提供个性化推荐，从而打造出了一个成功的电子商务平台。
2. 技术驱动的创新技术的不断进步为企业创新提供了新的机会。
企业可以利用新技术改变营销、供应链等方面的商业模式。
例如，Uber利用移动互联网技术和共享经济理念，打破传统出租车行业的商业模式，推动了出行方式的变革。
3. 合作伙伴关系的创新合作伙伴关系对于企业的发展至关重要。
通过与不同领域的合作伙伴合作，企业可以实现资源共享、风险分担，创造出协同效应。
例如，苹果与AT&T合作推出iPhone，将自身的技术优势和合作伙伴的渠道优势相结合，取得了巨大成功。
四、商业模式变革的案例分析1. Netflix的商业模式变革Netflix是一家以在线流媒体服务为主的公司，曾经是DVD租赁公司。
然而，随着互联网的迅猛发展，Netflix意识到传统的DVD租赁模式无法满足消费者的需求。
于是，Netflix决定转型为在线流媒体平台。
通过与电影制片商合作，提供定价合理的会员服务，Netflix成功抓住了数字化时代人们对于娱乐内容的需求，成为全球领先的在线流媒体平台。
2. 阿里巴巴的商业模式变革阿里巴巴是中国领先的电子商务平台。
在成立初期，阿里巴巴面临着多个竞争对手，市场份额有限。
商业模式变革对企业盈利的影响分析
商业模式变革对企业盈利的影响分析一、引言在当前的市场环境中，商业模式的变革已经成为许多企业实现盈利的关键。
通过对特定市场、消费者行为以及竞争对手等方面的分析，企业能够深刻认识行业现状，并最终扭转颓势，实现盈利增长。
本文将阐述商业模式变革对企业盈利的显著影响，并分析不同类型的商业模式变革对企业的影响程度。
二、商业模式的种类商业模式广泛存在于各行各业中，基本上可以分为以下几种类型：1. 传统商业模式传统商业模式是人们广为熟知的商业模式之一，其主要特点是基于商品或服务的销售，以获得利润。
该模式下的企业主要依赖于单一的收入来源，难以有效地应对市场变化和消费者需求的变化。
2. 平台商业模式平台商业模式是近年来兴起的一种商业模式，它是以平台服务为基础，通过对商家、用户或第三方提供一种交易、达成协议和支付等服务。
这种商业模式在可端空间内具有高度的可扩展性，并能够快速适应市场的变化。
3. 开放式商业模式开放式商业模式是一种基于开放资源、开放技术和开放文化的商业模式，它强调不断创新和开放合作。
这种商业模式能够快速响应市场变化和全球竞争，依靠不同的合作伙伴实现盈利。
三、商业模式变革的影响商业模式变革能够为企业带来巨大的影响，包括以下几个方面：1. 创新能力的提升商业模式变革能够刺激企业内外部的创新能力，通过创新已有的业务模式，企业能够实现更快速的发展和升级，提升自身市场竞争力。
2. 盈利模式的变化商业模式变革也能够改变企业的盈利模式。
传统商业模式通常是通过产品或服务的销售来获得利润，而新型的商业模式则能够给企业带来更多的机会，包括广告、会员制度以及线上销售等多重收入来源。
3. 市场机会扩大商业模式变革能够为企业带来更大的市场机会，使其在竞争中拥有更高的竞争力。
新型商业模式能够通过较低的成本、更快的效率和更好的用户体验，吸引更多的消费者。
4. 不断完善的经营模式商业模式变革不仅能够满足现有市场的需求，而且能够致力于日益变化的消费者需求和市场趋势，创新更高效的经营模式，提供更优质的服务。
数字化时代下的商业模式变革
数字化时代下的商业模式变革在数字化时代的到来，商业模式也随之发生了巨大的变革。
数字技术的广泛应用，为企业带来了新的商机和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨数字化时代下商业模式的变革，并分析其对企业的影响和未来发展的趋势。
一、数字化对商业模式的影响1.信息技术的迅猛发展随着互联网和移动技术的快速普及，信息传递和交互变得更加便捷高效。
企业可以通过网络平台和移动应用与消费者直接互动，并实时获取消费者的反馈和需求。
这大大提高了企业对市场和消费者的洞察能力，帮助企业更好地满足消费者的需求。
2.数字化创新推动新商业模式的诞生数字化技术的应用为企业带来了独特的机会，推动了新商业模式的创新，例如共享经济、电商平台、虚拟现实等。
共享经济模式通过互联网平台连接供需双方，实现资源共享和利用效率的提升；电商平台打破了传统的线下销售模式，让消费者可以随时随地购物；虚拟现实技术为企业提供了新的沟通和体验方式，改变了传统娱乐、教育、医疗等领域的商业模式。
3.数字化技术驱动业务流程优化企业可以借助数字化技术对业务流程进行优化，提高效率和降低成本。
例如，采用物联网技术可以实现设备的智能监控和管理，提高生产线的效率和稳定性；采用大数据分析技术可以对消费者行为和市场趋势进行预测，帮助企业做出更准确的决策。
二、1.服务为核心的商业模式在数字化时代，产品的同质化和可替代性越来越严重，企业需要通过提供差异化的服务来优化商业模式。
服务可以包括售后支持、个性化定制、增值服务等。
通过提供卓越的服务体验，企业可以赢得消费者的忠诚度和口碑，获得持续的竞争优势。
2.创新的营销模式传统的营销方式正在被数字化时代的新模式所取代。
企业可以利用社交媒体、内容营销、影响营销等手段建立品牌形象和传播产品信息。
通过创新的营销模式，企业可以更好地与消费者互动，并提高营销效果。
3.平台化和生态化的商业模式数字化时代促使许多企业转向平台化和生态化的商业模式。
通过构建开放的平台，企业可以吸引更多的参与者，共同创造价值。
商业模式的革新与变革
商业模式的革新与变革在过去的几十年中，商业模式不断地创新和变化。
传统的商业模式已经无法满足市场的需求，新的商业模式不断地涌现。
商业模式的革新和变革正推动着经济的发展和社会的进步。
1.商业模式革新的背景商业模式的革新是受到多种因素的影响。
一方面，随着科技的不断发展，人们的生活方式和消费习惯也在不断地变化。
另一方面，经济全球化和多元化也催生了各种新的商业模式。
这些因素的相互作用使商业模式面临着巨大的压力和挑战。
2.商业模式的革新方向商业模式的革新主要围绕着以下方向展开：2.1.基于互联网的商业模式互联网已经成为推动商业模式转型的重要力量。
以电商为代表，基于互联网的商业模式已经成为了各行各业的主流。
互联网技术的应用使商家可以更便捷地与消费者进行交流和互动，打破了传统的地域限制，极大地扩大了市场范围，大大提高了销售效率和顾客满意度。
2.2.消费升级和品牌经济随着经济的不断发展和人们对于生活品质的要求不断提高，消费升级已经成为了当前商业环境中的新趋势。
人们开始更加注重自身的体验和感受，对于品质和品牌要求也越来越高。
因此，品牌经济也成为了商业模式发展的一个方向。
品牌经济以品牌为核心，在市场中建立自身独特的品牌形象，提供更加个性化和高品质的产品和服务，从而赢得消费者的信任和忠诚。
2.3.共享经济共享经济是近年来创新的一种商业模式。
共享经济基于共享的理念，利用网络技术将人们之间的闲置资源进行整合和共享，从而实现资源的最大化利用和互利共赢。
共享经济涉及到出行、住宿、餐饮、办公等多个领域，正在快速地发展壮大。
共享经济的发展使经济更加强劲，更加具有包容性和可持续性。
3.商业模式的变革商业模式的变革是商业模式革新的重要表现形式。
商业模式的变革一般伴随着区块链、人工智能、大数据等新技术的应用，打破了传统商业模式的壁垒，创造了全新的商业生态。
3.1.移动支付的兴起移动支付已经成为了商业模式变革的代表。
移动支付技术的应用使得消费者可以更便捷、更安全地进行支付，极大地提高了支付效率，拉动了市场流通。
如何推动商业模式的创新与变革
如何推动商业模式的创新与变革在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新与变革已成为企业生存和发展的关键。
那些能够率先实现商业模式创新与变革的企业，往往能够在市场中脱颖而出，获得竞争优势。
那么，如何推动商业模式的创新与变革呢？这需要我们从多个方面进行深入思考和积极探索。
一、深入了解市场需求市场需求是商业模式创新的基础。
企业要密切关注市场动态，了解消费者的需求变化和趋势。
这需要通过市场调研、客户反馈、数据分析等手段来实现。
例如，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于健康食品的需求不断增加。
企业可以抓住这一趋势，创新商业模式，开发和销售更多的有机食品、低糖食品、功能性食品等。
又如，在数字化时代，消费者对于便捷、个性化的服务需求日益增长。
企业可以利用互联网技术，推出在线定制、即时配送、智能客服等服务，提升消费者的体验。
二、打破传统思维传统的商业模式往往会限制企业的发展。
要推动商业模式的创新与变革，就需要打破传统思维，敢于挑战现有的规则和模式。
以零售业为例，传统的实体零售模式面临着电商的巨大冲击。
然而，一些企业并没有被传统思维所束缚，而是积极探索线上线下融合的新商业模式。
他们通过建立线上商城、开展直播带货、实现线上线下库存共享等方式，为消费者提供了更加便捷和丰富的购物体验。
再比如，共享经济的出现打破了传统的所有权观念，让人们更加注重使用权。
共享单车、共享汽车、共享办公空间等商业模式的成功，正是打破传统思维的结果。
三、利用新技术技术的不断进步为商业模式的创新与变革提供了强大的动力。
企业要善于利用新技术，如人工智能、大数据、区块链、物联网等，来优化业务流程、提升效率、创造新的价值。
例如，利用大数据分析，企业可以更精准地了解消费者的喜好和行为，从而进行个性化的推荐和营销。
区块链技术可以保证交易的安全和透明，为金融、供应链等领域的商业模式创新提供了可能。
物联网技术则可以实现设备的互联互通，为智能家居、智能制造业等带来新的发展机遇。
商业模式变革对企业发展的影响
商业模式变革对企业发展的影响商业模式变革是当前经济环境下的重要趋势。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要不断地跟进最新的商业模式，以适应新的市场需求。
商业模式变革对企业发展的影响是深远的，这篇文章将介绍商业模式变革对企业发展的几个方面的影响。
一、提高企业的竞争力商业模式是企业在市场上开展业务的方式和策略的总和，是企业成功的关键。
通过商业模式变革，企业可以从传统的方式中解放出来，尝试新的商业模式，从而提高企业在市场上的竞争力。
例如，传统的购物方式是顾客到实体店铺选购商品，但随着电子商务的出现，企业可以通过互联网销售商品，通过线上平台与消费者建立联系，扩大了销售渠道和客户群体。
在这种商业模式下，消费者可以随时随地购买商品，而企业可以将更多的资源用于产品和服务的提升。
同时，由于电子商务平台的低成本特点，企业也可以降低运营成本，提高竞争力。
二、改善企业的品牌形象商业模式变革可以提升企业的品牌形象。
现代消费者更加注重产品和服务的质量和体验，通过创新的商业模式，企业能够提供更多更好的产品和服务，满足消费者的需求，从而获得更好的品牌形象。
例如，共享经济模式的兴起，通过共享和互惠的方式解决人们的生活问题和需求，因此赢得了消费者的好评，逐渐成为了人们使用的主流方式。
同时，这种商业模式也有助于营造社会和谐共享的氛围，提升企业的社会形象。
因此，商业模式变革可以创新产品和服务，提升品牌形象，在市场上占有竞争优势。
三、创建新的商业生态商业模式变革可以推动企业建立新的商业生态，创造更多的商机和价值。
以金融行业为例，传统金融业务面临着许多问题和挑战，但是基于区块链技术的新型商业模式的出现，为金融业的创新发展带来了新的可能性。
通过区块链技术，金融机构可以建立去中心化的交易平台和数字账本，实现资产管理和交易的透明性、安全性和高效性，有望打破传统金融的垄断。
这种商业模式变革可以开创全新的商业生态，创造更多的价值和机会。
四、挑战和风险商业模式变革虽然有着许多的优势，但同时也不可忽视其带来的挑战和风险。
传统商业模式的变革和创新
传统商业模式的变革和创新随着信息技术的迅猛发展以及用户需求的不断变化，传统商业模式已经面临着新的挑战和压力。
为了在市场中取得竞争优势，企业必须不断地创新，改变传统的商业模式，以占据创新的制高点。
本文将深入探讨传统商业模式的变革和创新。
一、传统商业模式的瓶颈在传统商业模式下，一般而言，企业的服务范围是有限的，只能基于本地化发展，受到市场发展空间的限制。
企业难以快速扩张，因此只能寄希望于市场发展空间的节节攀升。
然而随着科技的进步和消费需求的变化，越来越多的新型商业模式出现了，使得传统商业模式面临着极大的挑战。
二、互联网的崛起随着互联网的崛起，越来越多的公司已经开始积极地拥抱新的商业模式，以应对市场中的变化和需求。
比如在电子商务领域，互联网的出现极大地推动了企业的发展，因为互联网使得企业能够打破地域限制，顺应消费者多样化、方便化的需求，打造出独特的商业模式。
三、共享经济的爆发共享经济的兴起也是传统商业模式的一次颠覆。
共享经济的核心在于从个人共同拥有的资源中提取价值，从而形成互惠互利的共享。
共享经济在旅游、住宿、出行等领域逐渐逐步占据市场，传统的商业模式不得不直面巨大的竞争压力。
四、跨界合作的崛起随着各行业的紧密合作，跨界合作也成为了一种流行的商业模式。
企业之间可以通过合作把自己的优势和附加值有效地融合在一起，创造出新的商品和服务，促进盈利增长。
同时，不同行业的企业之间的合作也给用户提供了更多元化的商品和服务选择。
五、智能化的未来智能化是未来商业模式的一个趋势。
随着5G的推进和人工智能的不断发展，企业将不断探索通过智能化技术创新商业模式的可能性。
比如通过智能制造技术的应用，企业可以更加方便地实现智能化生产，提高生产效率、降低成本，提高产品质量，从而更好地满足消费者的需求。
总结总体来说，传统商业模式的变革和创新是企业追求市场竞争力和盈利增长的重要手段。
通过跨界合作、打造新的商业模式、和新技术的应用，企业可以在持续探索中开拓出新的市场空间。
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2020/6/8
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12
理论解释
与产品/技术竞争相比，商业模式竞争具有 更高层次性，更整体和全面。
2020/6/8
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13
理论解释
（商业模式） 价值实现 （盈利模式） （经营之道）
（竞争谋略） 竞争与合作
业务开展 路径
2020/6/8
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4
现实案例
奥运会的思考
1980年莫斯科奥运会花费了90亿美金 1976年蒙特利尔奥运会欠下10亿美金 1972年慕尼黑奥运会欠下的债务久久未能偿还 ……
2020/6/8
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5
现实案例
奥运会的思考
1984年洛杉矶奥运会，洛杉矶 市政府禁止动用公共基金，加利 福尼亚州则不准发行彩票，也不 能与慈善机构争抢捐款。
2020/6/8
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19
商业模式模型表述
整个商业模式的价值实现本质上就是一种生产行 为。
主体企业与利益相关者之间的价值关系表现为一 种委托－代理关系。
2020/6/8
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商业模式的逻辑内涵
用户需信求息 分挖析掘
价值结构
可持续 竞争优势
商业模式 竞合 价值分配 价值 价值创造 业务
时任洛杉矶奥运会组委会主席的 尤伯罗斯被迫进行了奥运“商业 革命”。
2020/6/8
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彼得·尤伯罗斯 (1937－)
6
现实案例
历届奥运特点 体育场与奥运村的建造
大开工支作人员的酬劳
属于赔本低收赚入吆比喝赛门的票 买卖
奥运赞助与转播
2020/6/8
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7
现实案例
可持续 竞争优势
2020/6/8
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资源、能力与竞争优势
企业的竞争优势产生于企业内部运作（组织过程， 包括协调/整合、学习/干中学、重构和转变）、 流程和当前所处位置，具有路径依赖性。
2020/6/8
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资源、能力与竞争优势
战略柔性与 可持续发展 战略 竞争能力
14
理论解释
从目的来看，商业模式就是一种交易设计，一种 秩序和方法，依据这种交易设计，这种秩序和方 法，企业可以把握商机，实现经济价值。
从过程来看，为了把握商机，不同企业会展开不 同的业务活动，会选择不同的竞合方式。这些差 异会导致商业模式结构的不同
2020/6/8
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15
模式
获取
创新
业务活动
技术创新
价资值源链 定配位置
与变革 2020/6/8
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传统的竞争优势理论
定位观 资源观 价值链
2020/6/8
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定位与竞争优势
结构
潜入者
供应商 竞争者
用户
替代品
五力竞争分析
行为 分析框架 战略定位
绩效 竞争优势
2020/6/8
竞争优势
核心 竞争力
能力
资产
资源
2020/6/8
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资源、能力与竞争优势
基于资源观——可能导致企业经营的“封 闭”主义——企业过度内部化——经营陷 入路径依赖
2020/6/8
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30
传统的竞争优势理论
定位观 资源观 价值链
2020/6/8
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商业模式定义
商业模式就是企业以其自身 及相关利益者的价值实现为目 标，围绕企业的业务活动而进 行的整体性、结构性、功能性 设计、安排或选择。
2020/6/8
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含义之一
它是关于企业业务活动的整体构思、谋划和创意。 对于企业的经营活动，商业模式是一种“体系结 构”或基础性架构，是一种结构性的框架、系统、 体系和平台等。
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定位与竞争优势
定位观认为决定竞争优势的因素有两个：一是行 业盈利能力，二是企业在行业中的地位。因此， 企业的盈利能力取决于其竞争战略选择，而竞争 战略的选择则是：选择有吸引力、高潜在利润的 行业并建立自己的优势竞争地位。
2020/6/8
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24
定位与竞争优势
202பைடு நூலகம்/6/8
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17
含义之二
它是对于企业业务活动的具体实施、执行和 展开。对于企业的经营活动，商业模式是一 种“执行方案”、业务流程与活动程序，是 一种实施策略和业务开展路径等。
2020/6/8
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18
构件与要义
一种顾客价值挖掘模式 一种资源整合配置模式 一种业务创新模式 一种盈利模式（价值、利益） 一种竞争（竞合）模式
创新与商业模式变革
2020/6/8
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1
课程主要内容
商业模式的内涵 商业模式的类型 技术创新与商业模式演进
2020/6/8
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2
什么是商业模式
现实案例 理论解释
2020/6/8
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3
现实案例
奥运会的思考
——北京为何要举办奥运会？
2020/6/8
尤伯罗斯的措施
借用大学宿舍
节流缩减工作人员
带来了奥运开“源提高私门票营等模价格式” 限定赞助量，提高门槛 拍卖电视转播权及其他
2020/6/8
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8
洛杉矶奥运会主体育场
2020/6/8
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现实案例
洛杉矶奥运会总收入7.6亿美元，其中赞助费 3.85亿，转播收入1.2亿，最终赢利2.25亿。奥 运会从“形象工程”变成了“聚宝盆”。各个 国家和城市开始争先抢办。尤伯罗斯也因此被 后人誉为“奥林匹克商业之父”。
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价值链与竞争优势
定位战略观的关注点：外部 价值链的思想：战略成本，关注内部 在所有的价值链环节都超过竞争对手 选择战略性的价值链环节
2020/6/8
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案例小结
你认为什么是商业模式？
2020/6/8
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理论解释
当今企业之间的竞争，不再是简单的产品之 间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——彼得·德鲁克
在经营企业过程中，商业模式比高技术更重 要，前者才是企业能够立足的先决条件。 ——迈克尔·邓恩
基于定位观——可能导致企业经营的“机 会”主义——企业过度多元化——企业陷 入机会陷阱
2020/6/8
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传统的竞争优势理论
定位观 资源观 价值链
2020/6/8
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26
资源、能力与竞争优势
资源
集聚、配置、转化
能力
内生成长 理论
积累、提升、转化
竞争优势