爱维龙媒——XX油田公司战略发展咨询报告

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技术研究成果针对性强，主要应用于特低渗透油田开发、地面建 设、采油工艺和采油技术, 无法转移到其他领域, 其转移性低
1993年-2000年技术研究成果应用方向 年 年技术研究成果应用方向 获奖成果 《XX油田同步注水开发试验》等 《低频震荡技术在XX油田的应用与认识》等 《外围油田抽油机井口工艺简化装置研制》 《XX油田注水系统清防垢工艺技术研究》等 数量 19 4 1 17 应用方向 油田开发 采油工艺 地面建设 采油技术
2020
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为了解决石油安全问题，国家积极鼓励国内石油企业走出去参与国外石 油勘探开发，分享世界石油资源
• 的 的 ；
鼓 励 政 策
•简化国际化经营的审批手续；
•
国 国际化经营； 国
•
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XX油田面临新的行业环境，应充分关注成本问题 油田面临新的行业环境， 油田面临新的行业环境
1 9 9 8 年生产成本比较
公司文化
公司文化得到公司员工普遍认可，但企业文化建设没有进一步发 展，已落后于环境变化，同时公司内部存在一些国有企业的普遍 弊病，阻碍公司的长期发展。
89%员工认为公司的发展与个人发展息息相关 员工认为公司的发展与个人发展息息相关
员工忠诚度
关系不大 11%
息息相关 89%
资料来源：企业文化部员工思想状况问卷调查
壳牌
美孚
BP
中石油
XX
XX油田原油生产成本与国外巨型石油 油田原油生产成本与国外巨型石油 油田 公司存在着差距。 公司存在着差距。
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并在低渗透油田开采技术上有新的突破，加强自己的核心优势
不断加强地质和工艺、强化老区和开发新区、研究所和采油队三个方面的有机结合， 形成结构优化、布局合理的科技工作体系。 把好科技成果转化的第一道关口。加强信息调研，弄清影响油田当前生产和长远发 展的关键技术问题，分轻重缓急，组织多学科、多专业的联合配套攻关。
转 移 性
财务 资源
高
高
内部资源支持 公司战略扩张 的强度
高
中等
低
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导
战略问题确认
读
战略问题一 战略问题二 战略问题三 战略问题四
公司资源分析
公司能力分析
XX油田应选择什么样的 扩张模式?
备选行业研究
扩张方向建议
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战略扩张是利用XX 油田现有资源与能力进行延伸
•公司主要设备利用度偏高， 并全部用于采油，无法外采 利 用 中 度 油业以外转移。 •公司的地理位置偏僻，使 得土地、厂房等基础设施 转移性差。 高 物资资源 低 中 转 移 性 高 低
内部资源支持 公司战略扩张 的强度
高
中等
低
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XX油田隐形资源利用度中等，转移性中等
品牌
公司作为XX油田的子公司，可以利用“XX油田”这个品牌走多元 化战略，但公司依托“XX油田”这个品牌有两个缺陷：1.品牌并 不归公司所有，与XX油田兄弟公司竞争中没有品牌优势。2.石油 以外行业中，“XX油田”品牌没有优势。
•这部分资源在企业内部没 利 用 度 资源 资源 有被充分利用，又具有较好 的转移性，说明存在着资源 的浪费和不经济现象。 •这部分资源又 企业内部 具 资源 转 移 性 •利用 资源被 用的 •转移性 资源 ， 用 业 的
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和有 性的资源， 业 。
企业 有 的
54%员工认为公司人浮于事、工作任务不饱满，56%员工认为公 司干部队伍不能满足公司将来发展，公司人力资源利用度低
市 场
特低渗透油 田开采技术 成熟的 员工队伍
市 场
核心竞争力： 核心竞争力：原油开采
与地方政府 的良好关系 管理规范化
市 场
市 场
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所以，确保XX油田长期、稳健地向前发展是目前需要考虑的战略问题
问题一：如何看待采油业务的未来发展？ 问题二：XX油田应选择什么样的扩张模式? 问题三：未来五年乃至十年，XX油田要达到什么样的目标？ 问题四：如何实施已经选定的战略？
保 障 措 施
强化中试环节，组织好科技示范工程。在典型区块上将多种技术综合集成，配套应 用，取得成功经验后，在全油田大面积推广，形成工业化生产能力。 保证成果转化的资金投入。ＸＸ油田列出专项资金用于工业性试验，并从经济效益 中提取一定比例作为科研人员及有关人员的奖励资金。 加强与科研单位、高校的技术合作，通过他们专业性的技术咨询和技术服务， 来指 导油气勘探，提高油气产量。
单位： 单位：百万吨
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2010
资料来源:国家计委能源研究所
270-310 95-110 175-200
370-420
国内原油增长速度低于 原油需求增长速度，国 内原油供需缺口逐年加 大
205-240
165-180
原油需求量 原油生产量
北美洲 南美洲 西欧 非洲 中东 中国
40 20 0
资源储量
储采比
世界排位中前20家大型石油公司垄断了全球已探明优质石油储量的 ％ 世界排位中前 家大型石油公司垄断了全球已探明优质石油储量的81％ 家大型石油公司垄断了全球已探明优质石油储量的
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我国石油资源分布:西部储量和可开采量最大,松辽油区开发程度最高, 西部 和海上油区探明程度较低,潜力大
资料来源：爱维龙媒内部访谈
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技术资源对ＸＸ油田实施战略扩张支持不大
公司技术资源针对性强， 属固化资源，只能用于支 持主业，扩大采油生产规 模。 用 度
利
技术资源
资源支持 公司 扩 强
性
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榆树林油田财务状况良好,资金大量闲置,其利用度低
2000公司财务数据 公司财务数据 资金闲置
现金状况
自由现金流(万) 49951.3 现金满足投资比 (倍)3.24
公司现金回收能力强，自 由现金流近5亿元， 自有 现金完全满足产能建设投 资和存货投资。
财 务 资 源 利
偿债能力
资产负债率 43.55% 现金流动负债比 311% (修正)现金债务比 230%
偿债能力高、融资空 间大
公司负债水平较低，其中 有ＸＸ方投资8亿和XX方 投资1.5， 拟转为股权， 无偿还压力。
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人力资源对XX油田战略扩张支持度中等
•人才结构比较单一。公司缺乏法律、 管理、营销等方面的专项人才，制 约了公司长远发展。 •公司正式员工中，35岁以下为67%， 结构 理，员工 一 的 力。
利 用 度 中
人力 资源
活力 资源
中 资源 公司 的 中等
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XX油田在特低渗透油田开采领域积累了丰富的经验, 技术研究成果具有 很强的应用价值，其利用度高
员工专业组成情况
无专业 46%
计算机等 其他专业 6% 石油 地质 43%
员工年龄结构情况
51岁以上 51岁以上 21% 41-50岁 41-50岁 7% 36-40岁 36-40岁 5% 31-35岁 31-35岁 14% 30岁以下 30岁以下 53%
财务 管理 3% 2%
资源来源：爱维龙媒内部访谈
公司采取集中控制、分散活动的原则。总部设在纽约，总部本身不 进行具体业务活动，子公司和企业的业务领导由地区分部和分公司 负责。但是分公司、子公司又是高度独立的，各有自己的董事会和 经理人员来管理公司的业务。
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导
读
战略问题一 战略问题二 战略问题三 战略问题四
战略问题确认
石油供需分析
石油政策分析
如何看待采油业务的未来 发展？
我国剩余石油储量74.3%以上分布 在中西部，自然条件恶劣，难开采 资源比重较大 石油储量资源状况导致 我国原油勘探开发成本 还有上升趋势，削弱国 际竞争力
年增储量品质变差，新增可动用可 采储量难以弥补采出量
老油田进入开发后期，属高含水、 高采出阶段，对技术依赖程度越来 越强
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未来二十年中国原油持续供不应求，2010年供求缺口约为0.95-1.1亿 吨，2020年约为2.05-2.4亿吨
用 度 低
资源来源：2000年12月31日财务报表
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财务资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源，对XX油田战 略扩张支持作用很大
财务资源
利 用 度 公司现金充裕，财务状况良 好，能,为公司多元化战略提 资金
资源 公司战略
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物资资源在“利用度-转移性矩阵”中属于固化资源，对公司战略扩 张支持度差
ห้องสมุดไป่ตู้16 14 12 10 8 6 4 2 0
单位：美元 桶 单位：美元/桶
15.90
具体措施： 具体措施：
11.60
4.80 3.10 2.50
1、简化地面工程建设； 、简化地面工程建设； 2、进行无油管采油； 、进行无油管采油； 3、钻小井眼井； 、钻小井眼井； 4、改进经营管理，减少 、改进经营管理， 管理费用； 管理费用； 5、…… 、
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世界石油需求(万桶/日)
世界石油供应(万桶/日)
资料来源：美国能源部能源情报署 1999年
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世界石油储量主要分布在中东和北美洲，储采比最高为中东地区
世界主要地区和国家石油资源储量与储采比对比
单位： 单位：亿吨
114.95 550
单位： 单位：年 120
100 80 60
255
1231.9 109 233.85
单位：亿吨 单位：
300 250 200 150 100 50 0 31.4 23.3 松辽油区 34.6 19.3 渤海湾油区 129 188
295 246
石油资源 可开采资源 探明储量
37 6.75 西部油区
30 1.75 海上油区
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但石油资源品位不高，若勘探开发技术上没有重大突破，我国原油 产量不可能出现飞跃