企业信息化建设战略规划报告
信息化建设情况报告
信息化建设情况报告一、引言随着科技的飞速发展和信息化时代的到来，信息化建设已成为企业和社会发展的重要驱动力。
本报告旨在介绍我公司当前的信息化建设情况，包括基础设施、技术应用、数字化转型等方面，并提出未来发展的战略规划。
二、基础设施建设1.硬件设施：公司已建立完善的硬件设施，包括服务器、网络设备、存储设备等，以满足各类业务需求。
同时，公司不断升级硬件设备，确保其性能和稳定性。
2.软件设施：公司已部署了多种软件系统，包括办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等，以支持日常办公和业务管理。
此外，公司还引进了一系列先进的管理软件和工具，如大数据分析平台、人工智能应用等。
三、技术应用1.云计算：公司已成功构建私有云平台，实现了计算资源的灵活扩展和高效利用。
同时，我们正在逐步将业务系统迁移至云端，以降低IT成本和提高服务质量。
2.大数据：公司已建立完善的数据采集和分析体系，通过对海量数据的挖掘和分析，为业务决策提供有力支持。
例如，通过分析用户行为数据，我们可以更精准地把握市场需求，优化产品和服务。
3.人工智能：公司在人工智能领域的应用不断深化，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等。
例如，我们开发的人脸识别系统已成功应用于门禁管理、客户身份认证等场景。
四、数字化转型1.业务流程数字化：我们正在将传统业务流程逐步数字化，以提高工作效率和降低成本。
例如，通过引入自动化办公系统，我们可以实现文件审批、合同管理等流程的在线化处理。
2.业务模式创新：我们正积极探索新的业务模式，如在线教育、远程服务等，以适应数字化时代的需求。
同时，我们也在尝试将人工智能、大数据等先进技术应用于产品研发、市场营销等领域，以提升企业竞争力。
五、未来发展策略1.深入推进数字化转型：我们将继续加大投入力度，全面提升企业的数字化水平。
通过引入更多先进技术，我们将实现业务流程的全面自动化和智能化。
2.加强人才培养：我们将加大对员工的培训力度，提高全员的信息技术应用能力。
2024年信息化建设规划方案报告范本
2024年信息化建设规划方案报告范本【摘要】本报告以2024年为时间节点，结合信息化建设的发展趋势和需求，提出了一份全面的信息化建设规划方案。
该方案包括战略规划、基础设施建设、数据管理与安全、应用系统建设、人力资源培养等五个方面。
通过全面推进信息化建设，将提升企业的管理水平和竞争力，推动企业持续稳定发展。
同时，本报告还针对方案的实施提出了详细的计划、目标和措施，为企业的信息化建设提供了可操作的指导。
【关键词】信息化建设、战略规划、基础设施、数据管理、应用系统、人力资源一、引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。
本报告旨在提出一份2024年信息化建设规划方案，以适应企业的发展需求，并提升企业的管理水平和竞争力。
二、战略规划1.明确信息化建设的目标和定位，确保与企业发展战略的一致性。
2.制定信息化建设的长期规划和中期计划，明确各阶段的目标和任务。
3.加强信息化建设与业务创新的结合，提高企业的创新能力和市场竞争力。
三、基础设施建设1.优化网络基础设施，提高网络速度和便捷性。
2.完善硬件设施，提升信息处理能力和效率。
3.建立统一的企业级平台，实现各系统的集成和共享。
四、数据管理与安全1.建立健全的数据管理制度，规范数据的采集、存储和使用。
2.加强数据安全保护，采取多层次的安全防护措施，确保数据的保密性和完整性。
3.推进大数据应用，提升数据分析和决策能力。
五、应用系统建设1.根据业务需要，开发和完善各类应用系统，提升业务流程的效率和质量。
2.推广移动应用，提供更便捷的业务服务和沟通方式。
3.引入人工智能技术，提升系统的智能化和自动化水平。
六、人力资源培养1.加强人员培训，提高员工的信息化素养和技术能力。
2.建立科学的人才梯队体系，吸引和留住优秀的信息化人才。
3.激励机制的建立，通过薪酬激励和职业发展通道，提高员工的积极性和参与度。
七、方案实施1.制定详细的实施计划，明确项目的时间节点和责任人。
企业信息化建设的战略规划与管理
企业信息化建设的战略规划与管理随着科技的不断发展，企业信息化建设逐渐成为企业发展的必要条件。
在如今高度竞争的市场环境中，企业要想取得优势，就必须在信息化方面下功夫，进行战略规划和管理。
本文将就企业信息化建设的战略规划和管理进行分析和探讨。
一、概念解释企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段，建立起信息化系统，以提高企业的管理效率、竞争力和创造力的过程。
信息化系统是指企业内部所有信息生成、传递和利用的渠道、平台和工具的总称。
企业信息化建设的目标是实现企业信息化管理、经营决策和业务服务，并提高企业整体的管理水平和市场竞争能力。
二、战略规划企业进行信息化建设，需要有清晰的战略规划。
战略规划是企业规划的最高层次，确定企业的战略目标、方向和重点，指导企业的经营和发展。
战略规划应当与企业的经营哲学和企业文化相一致，是提高企业核心竞争力的重要手段。
1、信息战略规划信息战略规划是指制定和实施企业信息管理战略的过程，它是企业战略规划的一个重要组成部分。
信息战略规划必须明确企业信息化目标，确定企业信息化发展方向和重点，制定企业信息化计划，实现企业信息化目标。
具体而言，企业在进行信息战略规划时，需要进行以下几个方面的工作：（1）确定企业信息化目标包括提高企业管理效率、优化企业管理结构、加强企业业务竞争力、提高企业服务水平等。
（2）明确企业信息化发展战略包括推动二次创业、扩大产能规模、全面提高品质、提高企业的技术含量、全面提高企业管理水平等。
（3）制定企业信息化计划根据企业信息化目标和战略规划，制定企业信息化发展计划，包括设立信息部门、建立信息系统、提高信息技术水平等。
（4）实现企业信息化目标对企业的信息化建设进行系统规划和有序实施，并不断优化和改进信息化系统，实现企业信息化目标。
2、信息化与业务融合规划信息化与业务融合是指企业在信息化与每个业务环节深度融合。
信息化与业务融合规划是指确定各业务部门信息化建设的目标及目标实现方案，包括人员配置和资源分配等。
企业信息化建设的战略规划
企业信息化建设的战略规划一、前言信息化已经成为现代企业竞争必备的手段。
企业信息化建设是企业在数字时代中赖以生存和发展的重要基础。
通过信息化，企业可以实现从业务流程到业务变革的全面转型，增加企业的效益，提高企业的核心竞争力。
二、企业信息化目标企业信息化建设必须要明确企业信息化的目标。
企业信息化目标的核心是企业竞争力提升。
其次，企业信息化目标应该着重于以下几个方面：1.支持企业战略或业务目标的实现；2.提升企业的核心竞争力；3.提高企业的管理效率和员工生产力；4.提高企业的客户满意度和服务质量；5.增强企业的创新实力和文化竞争力。
三、企业信息化建设的战略规划企业信息化建设的战略规划是企业信息化建设成功的关键。
企业信息化建设的战略规划包括战略目标的确定、建设阶段规划和维护与升级规划。
1.战略目标的确定企业信息化建设的目标是为了达成企业整体战略的目标。
因此，企业信息化建设战略规划必须围绕企业发展战略进行。
企业信息化建设的目标必须紧密结合企业的业务和风险情况，明确在信息化建设中所要实现的小时目标。
2.建设阶段规划企业信息化建设的规划要按照整体规划的思路，在规划中对信息化建设的各个阶段进行了分解和具体规划。
其中，各阶段的间隔和交叉关系必须合理，以确保企业信息化建设规划的有效实现。
建设阶段规划的核心是企业信息化平台和核心应用系统的建设。
平台的建设成为了整个系统的骨架，核心应用系统的建设又是整个系统实现的重要保证。
3.维护与升级规划企业信息化建设的规划不仅要考虑系统的建设，还要考虑系统的维护与升级。
系统的维护与升级规划也必须基于整体规划的思路，从技术、安全、绩效等方面对系统进行全面分析，制定相应的维护与升级规划，确保系统的持续稳定和发展。
四、企业信息化建设的实施企业信息化建设规划的制定只是一个开始，要想实现企业信息化建设的目标，必须对规划加以实现和监控。
企业信息化建设实施的核心是系统建设和管理。
只有具备高质量的信息化建设和完善的管理体系，才能使企业信息化建设真正实现它的目标。
企业信息化战略规划
监控效果
定期审查信息化进展 识别问题并及时解决
评估成果
评估信息化战略目标达 成情况 总结经验教训
调整规划
根据评估结果调整信息 化规划 持续优化信息化战略
● 03
第3章 企业信息化战略规划的关 键要素
信息化管理体系
信息化管理体系是企业信息化战略规划的基础， 包括设立信息化管理机构、建立信息化决策机 制以及确定信息化管理流程和责任分工。只有 建立健全的管理体系，企业的信息化战略才能 得以有效实施。
企业信息化战略规划
汇报人：
时间：2024年X月
目录
第1章 企业信息化战略规划简介 第2章 企业信息化战略规划 第3章 企业信息化战略规划的关键要素 第4章 企业信息化战略规划的实施 第5章 企业信息化战略规划的风险管理 第6章 企业信息化战略规划的总结与展望
● 01
第一章 企业信息化战略规划简介
制定风险管理策略和 措施
应对信息化实施中可 能出现的风险
评估信息化投资回报率
及时了解投资效益，做 出调整
● 04
第四章 企业信息化战略规划的实 施
实施信息化项目管理
制定项目计划和进度安 排
确保项目的质量和进度
强化沟通和协调机制 确保项目的顺利进行
信息化系统集成
系统间集成
01 提高信息流畅性
数据共享和数据安全
信息化技术支持
选择合适的信息化技术 和系统
根据企业实际需求做出 明智选择
实施云计算、大数据 等新兴技术
跟随科技发展趋势， 提升企业竞争力
建设信息安全保障系统
确保企业信息资产的安 全性
人才队伍建设
培养信息化人才 提升员工技术实力
加强与高校和科研机 构的合作
某天然气公司信息化战略规划报告
某天然气企业信息化战略规划汇报2023 年10 月16 日第 1 章企业概况1.1xx 天然气企业简介xx 天然气企业是由‘石油股份有限责任企业下属旳一种天然气管道输送企业，与天燃气总企业(60%)和市政府(20%)十天然气管道输送企业（20%）共同出资建立，总部位于北京，重要负责陕甘宁气田至北京天然气输气管道(陕京管道)旳建设和运行。
1.2.重要业务陕京管道一线是一条连接陕西靖边长庆气田至首都北京、天津等华北、东部大都市旳天然气输送管道，路过陕西、ft西、河北、北京和天津三省两市旳 29个区县，过毛乌素沙漠、黄土高原和华北平原，翻越吕梁ft、值ft和大行ft，穿跨越无定河、秃尾河、窟野河、永定河和黄河 5 条大河，目前线路总长约 1100公里。
千线于 1997 年 9 月 10 日建成投产。
全线设置北京调度控制中心 1 座，ft西朔州备用调控中心 1 座，各类站场 59 座，包括压气站 3 座，地下储气库 2 座(第3 座正在建设中)，其中 27 座关键站场进入 SCADA(数据采集与监控)系统远程监控。
目前最高年输量为 33 亿立方米，日调峰能力 600 一 700 万立方米。
它是我国目前陆上己建成距离最长、管径最大、所经地区地质条件最为复杂、自动化程度最高旳天然气管道，启负著提高首都市民生活质量、改善首都大气环境旳重大使命。
为提高输气生产旳可靠性，满足下游顾客日益增长旳用气需求，xX 天然气企业在就一条并行于原有管道旳陕京管道二线开展前期旳筹建工作，估计该管线将在 2023 一 2023 年建成投产。
第 2 章面临旳机遇与挑战2.1行业发展机遇2.1.1发展天然气管输产业是我国改善能源构造旳客观规定天然气管道运送具有运送量大，能耗少，运费低，易于全面实现自动化管理等长处。
也是衡量一种国家旳能源与运送业与否发达旳特性之一。
目前，全世界天然气管道共有 150 多万公里。
尽管我国天然气管道起步较晚，但近年，发展势头迅猛，我国各级政府通过了许多法律和法规，鼓励工业和民用天然气开发，成为继铁路，公路，水运，航空之后旳第五大运送行业。
某公司信息技术战略规划报告
某公司信息技术战略规划报告1. 引言本报告旨在为某公司制定一份全面且可行的信息技术战略规划。
信息技术在现代企业中起到了至关重要的作用，它不仅可以提高企业的运营效率，还能够帮助企业获得竞争优势。
在这个数字化时代，每一家企业都应重视信息技术的战略规划，以确保自己能够适应市场的变化和持续发展。
2. 目标和愿景在制定信息技术战略规划之前，我们需要明确公司的目标和愿景。
公司的目标是在当前市场中保持竞争力并实现持续增长，而公司的愿景是成为业界的领导者，并为客户提供卓越的产品和服务。
通过深入分析市场趋势和公司的内部情况，我们制定了以下的信息技术战略规划，以实现公司的目标和愿景。
3. 信息技术战略规划3.1 数字化转型在这个数字化时代，企业必须加快数字化转型的步伐。
我们建议公司在整个业务流程中应用前沿的数字技术，以提高工作效率和客户满意度。
具体措施包括但不限于：•实施全面的数据分析和挖掘，以提供业务决策的依据；•推行云计算技术，以提高资源利用效率和灵活性；•引入和机器学习技术，以优化公司的运筹帷幄；•建立全面的信息安全管理体系，以保护公司的核心数据和知识产权。
3.2 优化企业架构为了实现信息技术的最大化效益，我们建议公司进行企业架构的优化。
具体措施包括但不限于：•统一信息系统和数据架构，以实现系统之间的高效整合和信息共享；•改进业务流程，以提高工作效率和减少资源浪费；•优化组织结构，以适应数字化转型的需要；•增强内部协作和沟通，以促进信息流通和知识共享。
3.3 人才培养和技术创新信息技术的发展和创新依赖于人才的培养和科研创新。
为了实现信息技术战略规划，我们建议公司在以下方面进行努力：•建立健全的人才培养体系，包括招聘优秀人才、提供培训和职业发展机会等；•鼓励员工参与技术创新和研发项目，提高技术核心竞争力；•加强与高校和研究机构的合作，以获取最新的科研成果和技术趋势。
4. 实施计划和风险评估4.1 实施计划为了确保信息技术战略规划的顺利实施，我们建议公司采取以下步骤：•制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和资源需求；•成立专门的团队负责战略规划的执行和监督；•与各部门密切合作，确保信息技术战略规划与业务需求的一致性；•设立关键绩效指标和评估体系，以评估信息技术战略规划的实施效果。
三年企业信息化建设策略规划
三年企业信息化建设策略规划1. 前言本文档旨在提出一份三年企业信息化建设策略规划，以帮助企业在信息化建设领域取得持续发展和竞争优势。
本策略规划将依据企业的情况和目标，制定简单、无法律复杂性的策略，确保决策的独立性和可执行性。
2. 目标本次企业信息化建设策略规划的主要目标如下：- 提升企业信息化水平，提高工作效率和生产力；- 优化业务流程，增强管理效能；- 加强信息安全保障，保护企业数据和客户隐私；- 改善内外部协同，提升企业创新能力和竞争力；- 为未来发展奠定坚实的信息化基础。
3. 策略3.1. 信息系统升级与集成通过对现有信息系统的评估和分析，确定关键业务系统的升级和集成需求。
确保系统的稳定性和可靠性，并提供灵活的集成能力，以便不同系统之间的数据交换和共享。
3.2. 数据管理与分析建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。
同时，引入数据分析技术，将数据转化为有价值的业务洞察，为决策提供支持和指导。
3.3. 信息安全与风险管理加强信息安全保障措施，包括但不限于网络安全、数据备份与恢复、访问控制等。
建立健全的信息安全管理体系，定期进行安全风险评估和漏洞扫描，及时应对和处理潜在的安全威胁。
3.4. 云计算与移动化积极推进云计算和移动化技术的应用，以提升企业的灵活性和响应能力。
将关键业务系统和数据迁移到云平台，实现资源共享和弹性扩展。
同时，提供移动化的工作环境和应用，满足员工的移动办公需求。
3.5. 培训与支持加强员工的信息化培训和技能提升，使其能够熟练使用企业信息系统和工具。
建立完善的技术支持体系，及时解决员工在使用信息系统过程中遇到的问题和困难。
4. 实施计划基于以上策略，制定以下实施计划：- 第一年：信息系统升级与集成，重点关注关键业务系统的升级和集成，确保系统的稳定运行。
- 第二年：数据管理与分析，建立完善的数据管理体系，引入数据分析技术，提供有价值的业务洞察。
- 第三年：信息安全与风险管理，加强信息安全保障措施，建立健全的信息安全管理体系。
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•深化内部精益化 •决策智能化
MES精益执 行系统深化 BI决策支持 系统
2019-2020
8
Hale Waihona Puke 2、2016-2020行动计划
9
2. 2016-2020行动计划
需完成的主要项目
OA的选型 OA蓝图设计 OA系统实现 OA系统上线
2016年行动计划 2017年行动计划 2018年行动计划
D、信息管理流程设计：负责信息管理，计算机程序相关业务流程的设计；负责信息系统应用和与之相 关的业务流程的培训，协调和优化各个部门间的信息流程；负责计算机ERP系统等软件技术的应用指导 和数据库的管理；负责ERP系统及外部设备的选型审查、采购、配发、安装调试及日常维修；及时为各 部门提供计算机、办公等设备的技术辅导与咨询，组织各项应用软件的使用培训。
偿债能力分析
库存周转分析
成长能力分析
赢利能力分析
资产运营状况分析 现金流量分析
金蝶ERP 1.采购管理应用 2.订单管理应用 3.仓库管理应用 4.制造管理应用 5.财务管理应用 6.成本管理应用
MES/APS系统 1.数据采集应用 2.工艺管理应用 3.看板管理应用 4.产能管理应用 5.条码管理应用 6.拉动排程应用
5. 信息部门介绍/组织学习
•储备 •后备人才
•规范类 •装机操作指引 •程序开发规范 •项目管理规范
•学习过程
•技能类 •金蝶各模块系列教材 •OA系统系列教材 •EDM系统系列教材 •模具和设备系列教材
•评估
•流程类 •营销管理流程 •生产管理流程 •供应链管理流程 •人力资源管理流程
24
5. 信息部门介绍/员工发展
内部流程审 批电子化
内部问题 响应机制
对用户反映问题
的及时响应，树 与OA接口，流程 立信息团队的良 审批电子化，提高 好形象。 审批工作效率，节
约管理成本。
积极维护 系统
规范维护工作流程， 提高维护效率，沉 淀维护知识。
27
5. 信息部门介绍/内部流程
严格的项目计划与预算，达到项目目标。
•集成测试/编写用户手册/最终用户培训 •动态数据收集/生产环境建立
对软件厂商进行比较，确定OA厂商
OA蓝图设计以及基础 数据收集策略
权限策略，基础数据收集，系统 测试，用户手册，模拟演练
系统切换上线、日常维护策略、 效果评估，系统优化
2019-2020行动计划
CRM系统 SCM系统 PLM系统 APS系统 MES系统
BI系统
计划2017年3月上 线
计划2017年6月上线
计划2018年1月上线
计划2018年5月上线
计划2018年9月上线 计划2020年 6月上线
10
3、核心系统介绍
11
3.核心系统介绍/金蝶ERP
产品工艺路线
BOM
物料信息
销售预测 库存信息 客户订单 销货单
主生产排程MPS
MRP计算
厂内工单 委外工单 生产发料 委外发料 生产入库 委外进货
请购单 采购单 进货单
员工发展阶段
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
未来必须增加软件方面的简易维护 和用户使用培训，综合能力将要大 幅提高
未来必须重点培养部分人员向管理 顾问方向发展，使信息应用真正支 持公司战略
未来必须挖掘系统内在价值，主动 为内部员工介绍、培训信息系统， 体现信息创造价值
31
5. 信息部门介绍/绩效考核
32
谢谢！
33
财务电算化 公司网站 加密系统
金蝶ERP系统 尧创CAD
EDM系统 MMS管理系统 邮件系统 腾讯通
2010以前
2011-2013
2014-2015
•供应链集成 •内部精益化 •集成化研发 •办公自动化
OA系统 SCM系统 CRM系统 MES精益 执行系统 PLM产品 生命周期管 理系统 APS高级 排程系统
战略指导思想
信息中心
信息资本创造价值
战略关键成功要素
1、信息系统精益化制造能力 2、信息系统加强新产品开发 3、信息系统整合供应链 4、信息系统为决策提速
6
1. IT战略规划/规划蓝图
BI
EDM： 产品信息 开发过程 流程控制 版本控制
PLM： 产品配置 产品工艺 产品结构 产品信息 研发记录
全面绩效管理-决策支持分析
C、信息系统规划：负责公司计算机网络系统与信息化建设的总体规划设计与系统分析，对各种模块进 行功能设计，完成软件的设计和维护工作，确保各项信息系统的正常运行；完成生产管理系统和销售系 统的软件升级，重新设计数据库的结构，重新编程，实现生产和销售系统的无缝联接；规划公司各信息 系统，并组织导入、宣贯、建立。
公司信息化建设分管领导 信息专员
网络/硬件管理员
• 网站管理 • EDM管理 • 硬件采购、维
护、保养 • 信息安全管理 • 网络管理 • 邮件邮箱管理
系统管理员
• ERP系统维护 • ERP系统业务流程
优化 • ERP系统培训 • OA系统管理 • 服务器管理 • 数据库管理 • 模具和设备管理
23
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
7
1. IT战略规划/路标图
•单点应用，信息孤岛
•公司网站
信 •技术资料保户 息 化 供 给 能 力
•业务财务一体化 •设计软件正版化
•图文档管理系统 •即时通讯 •MMS管理系统
模具系统
设备系统
MMS应用 系统
基本资料 自动提醒 查询分析 维修保养 收发管理 资产管理
ERP SCM、PDM ……
系统管理与 权限管理 消息机制
配置
MMS应用平台
组件管理
系统日志
16
4、基础平台介绍
17
4.基础平台介绍/服务器
ERP/OA服务器
EDM/邮件服务器
合计：3台
文件服务器
18
4. 基础平台介绍/PC机
大家好
1
大家好
2
企业信息化建设战略规划报告
汇报部门：IT
2016年12月
3
目录
1、IT战略规划 2、2016-2020行动计划 3、核心系统介绍 4、基础平台介绍 5、信息部门介绍
4
1、IT战略规划
5
1. IT战略规划
1、IT战略规划/IT战略
信息化建设 指导思想
战略 2020年实现9.0亿目标 专业制造 技术领先 快速供应链 品牌优势
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案
•制定实施策略/拟定实施范围和目标/制定总体计划 •对用户管理层进行培训/建立实施队伍组织结构 •对关键用户进行产品培训/硬件环境、软件环境安装
28
5. 信息部门介绍/内部流程
项目管理的十大风险控制
➢未能有效梳理业务流程 ➢对变革的抵触情绪
➢缺乏支持 ➢过度期望
项目失败
➢产品选择失误 ➢基础数据不准确
客户/供应商 /合作伙伴
局域网
VPN模POKWRACITW/0H1ACITW/0H1EAC块THOL
CI SCOS YSTEMS
宾虹生产基地
局域网
VPN模POKWRACWIT/0H1ACWIT/0H1块EACTHOL
CI SCOS YSTEMS
兰溪生产基地
局域网
VPN模POKWRACWIT/0H1ACWIT/0H1块EACTOHL
E、局域网的建设、安全及维护 ：建立公司防火墙，部署网络杀毒系统，实施网络监控，禁止利用网络 从事非工作性事务，保证网络和计算机的正常工作；负责公司局域网的光纤布线工程和网络调整工作； 建立文件存档系统，实现设计文件的集中管理、定期备份、分级控制。防拷贝、防拷屏、防窃密。
22
5. 信息部门介绍/组织结构
25
5. 信息部门介绍/内部流程
从用户需求出发， 跟进、引 导用户需求，对用户需求进 行多维度评估，满足用户需 求。
用户为 中心
在信息化规划与实 施过程中，通过严 格的项目计划与预 算，达到项目目标。
项目 管理
从技术员到管理 顾问角色转变。
人员观 念转变
26
5. 信息部门介绍/内部流程
以用户为中心，不断引进新技术，持续创新。
系统管理与
权限管理 消息机制
配置
OA柔性平台
组件管理
系统日志
13
3.核心系统介绍/知识管理
企业文化
技术标准
质量体系
管理制度
其他
客户信息 供应商信息 竞争对手 宏观环境
情报知识库
体系知识库
分布式知识库
内部运营知识
信息系统平台-OA
外部分享
内部分享
客 户
供 应 商
合 作 伙 伴