【战略管理】某公司战略规划报告
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略规划年度工作总结汇报
企业战略规划年度工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年中，我们公司在企业战略规划方面取得了一系列
重要的成就，我非常荣幸能够向大家汇报我们的工作总结。
首先，我们在制定和实施企业战略规划方面取得了突出的成绩。
我们深入分析了市场趋势和竞争对手的动态，制定了一套全面的战
略规划方案，并且成功地将其落实到实际工作中。
我们不断优化和
调整战略，以适应市场的变化，取得了良好的经济效益和社会效益。
其次，我们在团队建设和人才培养方面也取得了显著的进展。
我们注重培养员工的创新意识和团队合作精神，建立了一支高效的
团队。
通过不断的培训和交流，我们的员工们在专业技能和综合素
质方面都得到了提升，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
最后，我们在推动企业文化建设和社会责任方面也做了大量的
工作。
我们不断强化企业核心价值观念，倡导诚信、合作、创新的
企业精神，为员工营造了良好的工作氛围。
同时，我们积极参与公
益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
在新的一年里，我们将继续秉承“开拓创新、务实高效”的企业精神，不断完善企业战略规划，加强团队建设，推动企业文化建设，努力实现企业的可持续发展。
最后，感谢各位领导和同事们的支持和配合，让我们共同努力，开创更加美好的明天！
谢谢大家！。
企业战略规划年度总结汇报
企业战略规划年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，通过团队的努
力和合作，我们取得了一定的成绩。
在这里，我将对我们企业的战
略规划进行年度总结汇报，希望能够与大家分享我们的成绩和经验。
首先，让我们回顾一下去年我们企业的战略规划目标。
在过去
的一年里，我们的主要目标是实现市场份额的增长，提高产品质量
和服务水平，同时加强团队建设和员工培训。
通过全体员工的共同
努力，我们成功地实现了这些目标。
我们的市场份额得到了增长，
产品质量和服务水平也得到了提升，员工的工作积极性和团队合作
精神也得到了加强。
其次，让我们来看一看我们在战略规划中所取得的具体成绩。
在市场份额增长方面，我们通过开拓新市场和加强客户关系管理，
成功地吸引了更多的客户，市场份额得到了增长。
在产品质量和服
务水平方面，我们对产品进行了升级改进，同时加强了售后服务，
客户满意度得到了提升。
在员工团队建设方面，我们加强了员工的
培训和技能提升，同时加强了团队合作和沟通，员工的工作积极性
和团队凝聚力得到了加强。
最后，让我们来看一看未来的发展规划。
在新的一年里，我们将继续坚持市场导向，加强产品研发和创新，提升产品质量和服务水平，同时加强员工团队建设和培训，努力实现更好的发展。
总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年，我们在战略规划方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的竞争力，实现更好的发展。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
公司战略规划报告大纲
公司战略规划大纲一、本次战略规划的背景1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等,并进行评价,指出成功的方面和不足的方面;这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整;2、公司使命的调整与确定确定的公司使命及其思路,即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南;3、公司目前需要解决的发展战略问题说明本项战略规划工作的目的是什么,后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题;二、外部环境分析1、宏观环境分析在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么环境因素的情况产生何种影响对公司目前及未来意味着什么机会与威胁2、行业环境分析对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么3、竞争对手分析对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析;4、外部环境综合分析得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战;三、内部条件分析1、公司业务结构及成长性分析总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化;2、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；3、研发能力分析1 研究开发投入、研发方向；2 与竞争对手技术水准的比较；4、营销能力分析1 市场营销水平,销售增长率,市场占有率；2 分布情况、市场的营销网络；3 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；4 自身价值定位；与客户的关系评估；5、生产能力分析6、财务分析盈利能力、偿债能力、运营能力等,总体及细分市场;7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点1 本公司的优势；2 本公司的劣势；四、公司战略定位及战略目标1、公司产业定位产业范畴2、公司使命、公司愿景、核心价值观3、公司中长期发展阶段及目标规划财务目标及非财务目标,目标制定的指导思想五、公司战略规划1、业务战略业务定位及组合,发展模式、竞争策略选择及展望；2、职能战略人才、生产管理、营销、研发/技术、采购、生产、财务等；3、战略实施计划；4、实施计划、关键举措和预算；5、风险和应对措施;。
企业战略与战略规划管理
企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
企业战略管理报告
企业战略管理报告引言企业战略管理是一项关键性的任务，对于企业的长期发展至关重要。
本报告旨在探讨企业战略管理的重要性，以及如何制定和执行有效的战略，以确保企业在竞争中取得成功。
重要性和目标企业战略管理的目标是确保企业在不确定和竞争激烈的市场环境中取得持续竞争优势。
通过制定明确的战略，企业能够在资源有限的情况下做出明智的决策，进一步优化资源配置，提高效率和盈利能力。
制定企业战略的步骤有效的企业战略制定需要经过以下步骤：1. 定义企业的使命和愿景企业的使命是企业存在的目的和价值观，而愿景则是企业未来的目标和方向。
明确企业的使命和愿景对于战略制定至关重要。
2. 进行外部环境分析通过对外部环境的分析，包括市场趋势、竞争对手和消费者需求的了解，企业可以更好地把握市场机会和风险，为战略制定提供基础数据。
3. 进行内部资源和能力评估评估企业的内部资源和能力，包括人力资源、技术能力和财务状况等，为战略制定提供内部优势的基础。
4. 确定战略目标和优先事项根据外部环境分析和内部资源评估的结果，确定企业的战略目标和优先事项。
这些目标可以是市场份额的增长、产品创新或成本削减等。
5. 制定实施计划和时间表制定详细的实施计划和时间表，确保战略能够顺利执行。
这包括确定资源分配、制定绩效指标和制定相关政策和程序等。
战略执行和监控战略的执行和监控是战略管理的核心环节。
以下是执行和监控战略的重要步骤：1. 资源分配和组织结构调整为战略执行提供必要的资源，并调整组织结构以适应新的战略方向。
2. 建立绩效指标和监控体系建立适当的绩效指标和监控体系，对战略的执行情况进行监测和评估，及时调整战略方案。
3. 沟通和培训确保战略的执行被充分沟通，并进行必要的员工培训，以提高组织内部对战略的理解和认同。
4. 风险管理和应对措施识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施，以确保战略执行的顺利进行。
案例分析：Apple的战略管理以Apple公司为例，可以看出其成功的战略管理对于企业的发展至关重要。
企业战略规划执行情况总结汇报
企业战略规划执行情况总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们企业战略规划执行情况的总结。
在过去的一段时间里，我们团队为了实现公司的长期目标，积极执
行各项战略规划，并取得了一些显著的成绩。
首先，我们团队在执行战略规划方面取得了一定的进展。
我们
对公司的长期目标进行了深入的研究和分析，制定了相应的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
通过团队的共同努力，我们
成功地实施了一系列重要的战略举措，包括市场拓展、产品创新、
人才培养等方面的工作。
这些举措为公司未来的发展奠定了坚实的
基础。
其次，我们在执行战略规划过程中，也遇到了一些挑战和困难。
例如，市场竞争的激烈程度超出了我们的预期，导致销售业绩不如
预期；部分新产品的研发进度较慢，影响了市场推广的时间节点等。
但是，我们团队始终保持着积极的态度，不断地寻找解决问题的方法，并及时调整战略举措，以应对市场的变化。
最后，我们团队也意识到，在执行战略规划过程中，需要不断
地提高自身的执行能力。
我们将继续加强团队合作，提升沟通协调
能力，加强对市场的监测和分析，以及加强人才培养等方面的工作，以确保战略规划的有效执行。
总的来说，我们团队在执行战略规划方面取得了一些成绩，但
也面临着一些挑战。
我们将继续努力，进一步提高执行能力，确保
公司战略规划的顺利实施，为公司的长期发展贡献力量。
谢谢大家！。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1993年，中国成为净石 油进口国；1996年，中 国进口原油1400万吨。 到2003年，石油进口量
作为主
榆树林油田近期的发展目标是保持采油业务的盈 采油 业务，保持产量的年增长率达10% 以上，收益和现金年增长率达到5% 以上，支持第二、第三层面业务的 建立和发展
• 依托领先的开采技术和逐步扩大的规模，持续降低开采特低渗透油田的 单位操作成本
•给公司带来挑战
——促使公司变得更加富于创 造力，更加迫切地提高公司的 财务业绩和市场地位；抵御组 织的自满情绪，防止公司在经 营业绩方面的低度提高
•形成以业绩为主导的企业 文化
——增强企业凝聚力，促使员 工为了共同的理想而奋斗
榆树林油田的远景目标
• 榆树林油田要利用10年左 右的时间，实现跨地区、跨 行业的多元化可持续发展， 逐步成长为适度多元化的、 高技术水平的、年营业收入 超过50亿元的纯粹控股型企 业集团，并使主营业务在国 际市场占据一席之地 • 与发展战略相适应，榆树 林油田需要发展协调多种业 务和进行资本运营能力
采油 业务 77%
采油 业务 50%
采油 业务 35%
2001年 2002年
2004年
2006年 时间
2001年数据来源：根据榆树林油田2001年上半年财务报表预测
榆树林油田的战略目标
榆树林油田未来5年的战略目标
制定 发展 战略
2001年
建立 第二 主业
2002年
上市融 资，成 为混合 型控股 公司
• 在以后的几年中仍应该保持强大的业绩导向来驱动利润的增加
未来几年，石油资源仍由三大集团垄断经营
今年10月10日，根据WTO关于国民待遇和市场准入原则，国务院修订 了关于对外合作开采陆上和海洋石油资源条例，放宽了对外国公司的
部分限制，以兑现中国为加入WTO作出的承诺。
新条例保留了中国海洋石油总公司与外国企业合作进行海洋石油勘探 开发的专营权，赋予中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公
资料来源：中国石化集团总部
榆树林油田还可同其它拥有资源的油田合作开采， 但是也会面临强劲的竞争
相对地质勘探 和钻井而言， 采油的技术含 量和风险较低
中石化、中石油从 事石油勘探、测井、 录井、钻井和生产 的人员和设备大量
过剩
优化调整产业 结构，对落后 装置和非核心 业务关停分离
其它油田委托外部公司 采油的机会较少，除非 在开发特低渗透油田时 存在较大的技术问题
进行资本 运营，向 纯粹型控 股公司发
展
2004年
2006年 时间
榆树林油田的持续发展需要对三个层面业务进行 均衡管理
利润
第一层面 拓展并确保采油 业务的运作
第二层面
发展第二主业， 冲破地域和行 业限制
第三层面 开创未来业务 机会
时间
衡量标准 关键成功因素 员工 能力 激励理念
•利润 •投资资本回报 •集中于业绩
扬长避短，开采低渗透油田的突破性技术将是榆树林油田形成采油业 务竞争优势的关键因素
未来几年，政府对于地面条件复杂的沙漠及浅海海滩石油资源，品位 较低的低渗透、稠油资源，可能会适当降低增值税，并免征资源税，
以促进这类资源的合理开发和利用
榆树林油田可把采油业务定位于开发特低渗透油田的专业化公司
榆树林油田还应充分关注成本问题
榆树林油田战略管理流程
确立公司的远景目标
战
建立战略目标体系
略 规
划
制定公司业务组合战略 和业务单元竞争策略
实施制定的战略
战
略
实
评价业绩，监测环境变
施
化，适当调整战略
宏伟的远景目标是榆树林油田实现可持续发展的 首要条件
企业制定远景目标是为了
•指出公司未来发展的蓝图
——公司将去向何方？公司未 来的业务组合是什么？公司将 要建立什么样的能力？
准备将剩余的勘探开发 及生产资源进行重组， 成立几大专业性石油工 程技术服务公司，提高 技术实力和竞争能力
企业面临外部强劲的工程技术服务竞争
榆树林油田应在低渗透油田开采技术上有新的突 破，以形成自己的竞争优势
加入WTO后，外国公司将携带先进的技术和雄厚的资金到中国合作开 采石油资源；技术能力和开采成本将决定企业的竞争地位
榆树林油田有四个投资方向
壮大采油业务
寻找新区块，扩大采油业务规模
投资比例： 30%
四 个
建立第二主业
摆脱对自然资源的依赖，建立新 业务，实现跨地区、跨行业的多
元化可持续发展
投资比例： 50%
投
资
对发展前景良好的企业进行参股
方 向
产业投资
控股，按规定收取红利，不直接 参与企业经营；可投资于不同产
投资比例： 10%
业，也可集中投资于同一产业
证券投资
以获得未来收益为目的，购买股 票、债券等有价证券，然后凭此
证券获得投资收益
投资比例： 10%
榆树林油田的财务目标
榆树林油田未来5年的财务目标
销 售 额
年均销售增长率≥30% 年均收益增长率≥15%
30亿元
新业
务
18亿元
65%
新业
10亿元
务
新业务
50%
7亿元
23%
采油 业务
司同外国公司联合开发陆上石油和天然气的专营权。
实质上，政府只赋予中石油、中海油和中石化三大集团公司开采石油 的专营权。中石油不能“下海”开采海洋石油资源，中海油也不能 “上岸”开采陆上石油资源，但是中石化可通过所属的新星石油公司
“下海”开采海洋石油资源。目前，此政策并无松动迹象。
资料来源：1、《中华人民共和国对外合作开采陆上石油资源条例》（2001/10/10发布） 2、《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》 （2001/10/10发布） 3、中国石化集团总部
•销售收入 •净现值 •营造创业环境
•业务维持者 •利用现在的员工
• 自身拥有完整的能 力基础
•以财务方面为主
•建立业务者 •需要引进人才
• 可以整合或自己 发展需要的能力
• 以里程碑为主
•选择方向的价值
•未来业务中的地位
•思考者与探索者 •需要培养人才 • 能力要求可能不
十分清楚 • 以行为和具体工
榆树林油田可以通过中石油总部到外面寻找区块
政策允许中石油、中石化相互渗透，在全国范围内开采陆上石油资源
石油资源属于国家所有，中石油、中石化必须向国土资源部提出开采 新区块的申请，经过批准后方可开采
中石油、中石化下属各单位不能直接向国土资源部申请区块；未来几 年内，此政策不会改变。但是，榆树林油田可以利用开采低渗透油田 的技术，通过中石油总部和大庆油田公司到其它地区开采边缘油田