公司发展战略规划-战略管理-管理咨询
发展战略管理办法
发展战略管理办法目录第一章总则 (2)第二章公司战略管理组织体系 (3)第三章战略规划内容 (5)第四章战略管理过程 (6)第五章附则 (8)第一章总则第一条为了加强公司发展战略管理工作，营造公司的核心竞争力，从而确保在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
第二条战略管理是指对发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。
第三条战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
本规范是规范战略管理行为，明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关系。
第二章公司战略管理组织体系第四条公司战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：1．负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；2．负责对总裁办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终的审批和签发。
（二）总裁办公会总裁办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：1．根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合；2．对战略发展部拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具体建议；3．讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；4．具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划；5．对各事业部、相关业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。
（三）战略委员会战略规划委员是公司重大战略决策的咨询机构，由公司主管副总裁、主要业务管理人员以及外部专家组成的临时性机构，。
战略委员会的主要战略管理职责包括：1．对战略发展部拟定公司战略规划和业务发展规划进行评估，并形成初步结论；2．组织开展公司重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论。
3．提出整个集团公司发展战略的调整建议。
（四）战略发展部战略发展部是公司战略管理的日常管理部门。
其主要战略管理职责是：1．根据公司总裁办公会的决议，组织各个相关部门共同拟定公司战略规划和业务发展规划；2．协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；3．监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果，并提出建议；4．制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理办法；5．提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策等建议；6．与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理和分析。
咨询业的企业战略规划
咨询业的企业战略规划引言在当今快速变化的商业环境中，企业面临着各种挑战与机遇。
对于咨询行业而言，企业战略规划不仅是业务成功的关键，也是确保客户需求得到满足的一项重要任务。
通过有效的战略规划，咨询公司可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升自身的价值与影响力。
本文将探讨咨询业企业战略规划的必要性、关键要素以及实施策略。
一、咨询业战略规划的必要性在咨询行业，快速适应市场变化及客户需求是企业生存与发展的基础。
战略规划提供了一个框架，帮助企业在面对挑战时能够保持一致性和方向感。
以下是战略规划的几个重要方面：1.市场定位企业通过战略规划可以明确自身的市场定位，找到目标客户群体，增强竞争优势。
2.资源配置战略规划使企业能够有效配置有限的资源，以提高运营效率和效果。
3.风险管理在规划过程中，企业可以识别潜在的风险并制定相应的应对策略，从而降低不确定性带来的负面影响。
4.创新驱动随着行业的持续发展与技术的不断进步，战略规划能够激发企业的创新能力，推动新服务和新产品的研发。
二、战略规划的关键要素在进行企业战略规划时，有几个关键要素需要特别关注：1.愿景与使命明确企业的愿景与使命，是制定战略规划的第一步。
这能够指导企业在未来的发展中保持一致的方向。
2.市场分析对市场进行全面的分析，包括竞争对手分析、行业趋势、客户需求等，可以帮助企业把握市场脉搏。
3.SWOT分析利用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁），企业可以深入了解自身的优势与不足，并在此基础上制定更有效的战略。
4.战略目标制定短期与长期的战略目标，有助于企业清晰地了解未来的发展方向与行动计划。
5.实施与评估战略规划不仅要有宏观的规划，还需有详细的实施计划，并在执行过程中进行定期评估与调整。
三、实施策略有效的战略规划需要良好的实施策略支持，以下是一些实施策略：1.沟通与协作企业内部各部门之间的有效沟通和协作是确保战略实施成功的基础。
通过信息共享与团队合作，增强整体执行力。
战略规划咨询-战略管理-管理咨询
战略规划咨询-战略管理-管理咨询一、战略咨询目标1、对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识2、将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何谓做大，何谓做强3、明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业4、将企业总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标5、明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入6、提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化7、建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位。
二、战略咨询内容1、发展战略关键因素分析●环境及竞争趋势分析；●组织内部的战略关键因素分析；●利润区及资源配置潜力、战略执行力分析。
2、发展战略制定●企业发展战略定位与设计●企业核心能力重塑●企业发展模式、战略布局及动态控制●企业职能战略●战略发展阶段规划及实施方案的制定3、盈利模式设计●目标客户与利润区分析与界定；●企业价值链分析与设计；●客户价值与获利方式（差异化战略控制方式，与终端客户的链接方式等）设计；●产品、服务或解决方案设计；●战略协同与全程供应链管理；●独特赢利模式战略设计与控制。
4、企业品牌管理●品牌现状评估；●品牌内涵、核心价值和品牌定位；●品牌支持体系；●品牌管理体系的建立；●品牌整合营销。
三、分析工具与咨询模型1、SWOT分析模型2、PEST分析模型3、波特五力分析模型4、价值链分析模型5、波士顿矩阵分析模型6、回归分析模型7、等值预测分析模型8、趋势预测分析模型9、战略地图及BSC平衡积分卡。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
咨询公司发展战略设计方案
咨询公司发展战略设计方案背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，咨询行业发展迅速，各种类型的咨询公司层出不穷。
为了在市场上取得竞争优势并持续发展，咨询公司需要制定有效的发展战略设计方案。
目标设定咨询公司的发展战略设计方案应该明确确定公司的长期目标和发展方向。
这些目标可能包括扩大市场份额、提高服务质量、拓展客户群等。
在设定目标时，必须考虑市场趋势、竞争对手的实力以及公司内部资源等因素。
在制定发展战略设计方案时，咨询公司需要进行竞争分析，了解市场上的主要竞争对手及其优势劣势。
通过对竞争对手的分析，可以为公司制定差异化战略提供参考。
SWOT分析SWOT分析是咨询公司制定发展战略设计方案的重要工具。
通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助公司确定自身的发展方向和战略重点。
发展方向根据目标设定、竞争分析和SWOT分析的结果，咨询公司可以确定自身的发展方向。
这可能包括扩大业务范围、拓展服务领域、提升品牌知名度等方面。
为了实现发展目标，咨询公司需要制定相应的发展策略。
这些策略可能包括市场营销策略、人才培养策略、技术创新策略等。
通过制定有效的策略，可以帮助公司提升竞争力并实现可持续发展。
实施计划制定发展战略设计方案后，咨询公司需要制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点和工作重点。
实施计划的执行是确保发展战略设计方案成功落地的关键。
风险管理在执行发展战略设计方案过程中，咨询公司需要重视风险管理工作。
通过及时发现和应对潜在风险，可以降低公司发展过程中的不确定性，确保战略目标的顺利实现。
结论综上所述，制定咨询公司发展战略设计方案是确保公司可持续发展的重要步骤。
通过明确公司目标、竞争优势、发展方向和策略，可以帮助咨询公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期发展目标。
以上是针对咨询公司发展战略设计方案的详细介绍，希望可以帮助您更好地制定公司的发展规划。
集团公司发展战略和规划管理办法
集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
管理咨询行业企业战略规划实施方案
管理咨询行业企业战略规划实施方案第一章企业战略规划概述 (2)1.1 战略规划的定义与重要性 (2)1.1.1 战略规划的定义 (2)1.1.2 战略规划的重要性 (3)1.2 战略规划的类型与流程 (3)1.2.1 战略规划的类型 (3)1.2.2 战略规划的流程 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政策法规环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.2 行业环境分析 (4)2.2.1 行业规模 (4)2.2.2 行业竞争格局 (5)2.2.3 行业发展趋势 (5)2.3 竞争环境分析 (5)2.3.1 竞争对手分析 (5)2.3.2 竞争策略分析 (5)2.4 客户需求分析 (5)2.4.1 客户需求类型 (5)2.4.2 客户需求特征 (5)2.4.3 客户需求趋势 (5)第三章企业愿景与使命 (6)3.1 愿景与使命的制定 (6)3.2 愿景与使命的实现路径 (6)3.3 愿景与使命的评估与调整 (7)第四章企业战略目标 (7)4.1 长期战略目标的制定 (7)4.2 中短期战略目标的设定 (8)4.3 战略目标的分解与落实 (8)第五章战略制定与选择 (8)5.1 企业核心竞争力分析 (8)5.2 战略制定的方法与工具 (9)5.3 战略选择与评估 (9)第六章组织结构设计与调整 (10)6.1 组织结构设计的原则 (10)6.2 组织结构调整的策略 (10)6.3 组织结构优化的实施步骤 (11)第七章人力资源管理 (11)7.1 人力资源规划 (11)7.2 人才引进与培养 (12)7.3 绩效管理体系设计 (12)第八章财务战略与管理 (12)8.1 财务战略的制定 (12)8.2 资本运作与管理 (13)8.3 财务风险控制 (13)第九章市场营销战略 (14)9.1 市场定位与目标市场 (14)9.2 市场营销组合策略 (14)9.3 市场营销渠道与推广 (14)第十章战略实施与监控 (15)10.1 战略实施计划 (15)10.1.1 目标设定 (15)10.1.2 资源配置 (15)10.1.3 责任分解 (15)10.1.4 时间表 (15)10.1.5 风险管理 (16)10.2 战略实施的关键环节 (16)10.2.1 组织结构调整 (16)10.2.2 人力资源管理 (16)10.2.3 营销策略调整 (16)10.2.4 研发创新 (16)10.3 战略监控与评估 (16)10.3.1 监控体系 (16)10.3.2 评估方法 (16)10.3.3 反馈机制 (16)10.4 持续改进与调整 (16)10.4.1 持续优化 (16)10.4.2 调整策略 (16)10.4.3 培养核心竞争力 (17)第一章企业战略规划概述1.1 战略规划的定义与重要性1.1.1 战略规划的定义战略规划是企业为实现长期发展目标，对企业的整体发展方向、资源配置、核心竞争力以及业务布局等方面进行系统思考和规划的过程。
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公司发展战略规划-战略管理-管理咨询
公司一般指中小企业，中小企业的通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。
红海咨询从多年咨询经验总结认为，中小企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。
中小企业有没有必要进行战略管理？战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题？中小企业战略管理如何开展、如何有效落地？
2013年底，我国中小企业数量达4200多万家，占全国企业总数的99.8%，贡献GDP的58.5%，贡献外贸出口额的68.3%，贡献税收的52.2%，解决超过80%的就业，已经成为我国经济社会发展中的重要力量。
但是，当前我国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发展面临挑战等问题依然突出。
中小企业在战略管理中存在全局意识不强，规划执行不到位，评估机制缺失等问题；在基础管理中存在职责不明确，权责不匹配，制度不完善，信息化应用水平低，人力资源管理理念滞后等问题。
从现实情况来看，中小企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。
中小企业有没有必要进行战略管理？战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题？中小企业战略管理如何开展、如何有效落地？
五种战略选择
中小企业重视战略管理是十分必要的，须摒弃“大而全”的思想，结合中小企业实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。
具体来讲，中小企业有以下选择途径：
1、填补战略
中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。
山西南风集团奇强洗衣粉的发展战略首先是确定产品定位，选择国内外大型企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的策略，取得全国产销量第一的业绩。
2、借势战略
中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。
大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。
温州虹桥镇的中小企业之所以获得迅速发展，是因为它们首先以32家上等级、上规模的全国股份制大企业为“龙头”，采取“委托加工、协议加工、参股合资”的方法，和大企业建立了稳定的加工配套服务关系，拉动了虹桥镇350家小企业联动发展，使虹桥镇成为浙江耀眼的明珠。
3、搭船战略
中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，微信wxzqd168但在构建国际营销渠道上与大型企业显著不同。
大型企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。
中小企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。
“搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场；中小企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。
4、虚拟战略
相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。
“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。
因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。
美国耐克公司的发展便是“虚拟战略”成功应用的典范。
耐克既无生产车间又无销售网络，但拥有在全球具有核心竞争力的设计能力和市场营销能力，生产和销售等全部虚拟化，均由外部组织提供。
5、联合战略
中小企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。
联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。
联合战略可用于竞争企业间的合作。
如温州柳市的
323家低压电器公司组建联合营销体系，在全国320多个大中城市、230个县级行政区设立了进行统一销售子公司、分公司和门市部，并在全球18个国家、地区开设直销点、销售公司。
联合战略既避免自相残杀，又为大大促进了企业产品的销售和品牌形象的树立，也成就了今天的德力西集团、正泰集团和新华集团等知名企业。
联合战略也适用于互补企业间的合作。
例如，温州市的陶瓷、卫浴、地板、窗帘、灯饰、橱柜、墙纸等行业的十多家知名中小企业建立联合组织，构建“统一宣传、优势互补、服务互督”的家居装饰一站式、系统化联合体
总而言之，要解决中小企业内部管理提升问题，必须进行系统化、有针对性的内外部综合分析。
在此基础上，再根据中小企业生命周期以及预期战略目标，采取适合企业实际情况的管理手段和工具，按阶段分步骤完成内部管理提升。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。