2019龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容
物业公司前期介入的主要工作内容
物业公司前期介入的主要工作内容一、方案设计阶段的前期介入工作1）、设备房的设计A、中控室1、中控室和消防控制室合二为一2、具备自然采光和通风3、位置设置小区相对居中位置。
4、地面采用抗静电地板，天棚用轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米的结构屋顶）小区出入口数量，配套设施（会所、幼儿园）建造标准，主要景观设施（水景）大小、小区安防设施及标准等。
B、配电室、发电机室、大型空调机房1、配电室、发电机室居中设置，控制其数量，考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响。
2、不应设置在建筑的最底层，必须设置其房间地高出房间外30公分，或采取更好的防洪防水措施。
3、其他设备房根据设计，有噪音和振动影响居民的设备房，应远离居民区，或采取防震减噪措施。
4、商业配电室、冷冻站设置独立值班室。
5、通风窗设防鼠网、电梯机房通风窗设雨棚。
6、配电房、电梯机房、中控室进出通道封堵及防鼠板。
7、强弱电井采取通用钥匙。
8、除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇。
9、底楼和正负零以下的强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无极堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏。
C、设备房墙地面1、地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料。
2、设备房地面均采用普通防滑地砖。
3、有谁设备房间设置排水沟和铸铁箅子。
2）出入口数量的确定1、出入口在满足规划的同时，数量宜偏少。
2、根据小区周边公交站、商业考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营。
3、商业、SOHO楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而告之车不入库。
4、车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开，如设置为多个车库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口5、形成收水口的组团大门设置截水沟。
3）生活、建筑垃圾收集点确定1、与住宅间据合适，应考虑风向因素，一般距住宅20-30米左右为宜。
物业早期介入、前期管理工作内容
物业早期介入、前期管理工作内容(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March工作内容物业管理企业在物业早期介入、前期物业管理主要涉及以下几个阶段的工作内容：一、早期介入1、立项决策阶段在对项目的市场定位、业主群的构成等进行严谨调研分析的基础上，可做出以下主要工作内容。
1）根据物业建设和目标客户群的定位确定物业管理模式；2）根据规划和配套情况确定物业管理服务的基本内容；3）根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；4）根据物业服务成本初步确定物业公共服务费的收费标准。
2、规划设计阶段要求物业企业根据以往的管理经验和日后方便物业管理的需求提出合理建议。
1）对物业的结构布局及功能定位提出合理建议；项目的整体构思、布局、楼间距的合理性，项目区域内人车分流，物业的采光、通风状况等问题，根据物业性质和项目定位提出合理建议；2）就物业环境、配套设施的合理性提出意见或建议；项目区域内的道路交通布置、环境的和谐美化，社区文化活动与文体设施的配置，停车区域的布局、车位数目等问题提出意见或建议；3）提供设施设备的设置、选型及服务方面提出合理建议；物业企业根据自身管理经验，对项目中央空调、电梯的选型与配置，建筑的智能系统（如：红外自动报警系统、门禁系统、停车场智能管理系统、电子巡更管理系统、消防联动系统等）的设置内容，配电房的设置位置及配电方案是否合理，供水系统是否采用变频技术，水电气的供应容量、集水井、污水井水泵使用功率是否合理，是否设置双电路、电路接口的数量、位置是否方便检修，开关、插座的高度、数量及具体的位置是否适当，是否方便以后使用等内容提出合理化建议；4）其它问题：在规划设计中易忽略的，如：物业服务用房、社区服务场所、垃圾通道及垃圾房的设置等公共配套设施、场地提出合理建议。
3、施工建设阶段在这一阶段中物业管理的介入，是加强工程监理的力量，保证建筑移交和日后管理的连续性。
物业前期介入主要工作内容
物业前期介入主要工作内容在物业管理工作中，物业前期介入是非常重要的一环，它直接关系到物业后期的运营效果和服务质量。
在物业前期介入阶段，物业公司需要做好各项准备工作，为后期的运营管理打下良好的基础。
下面将详细介绍物业前期介入的主要工作内容。
首先，物业前期介入需要进行对项目的全面了解和调研。
这包括对项目的规划、设计方案、建筑结构、设备设施等方面进行全面的了解和调研，以便为后期的管理工作提供准确的数据支持和依据。
其次，物业前期介入需要进行相关政策法规的研究和了解。
物业管理涉及到众多法律法规的约束和规范，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关的政策法规进行深入研究和了解，确保后期的管理工作符合法律法规的要求。
接着，物业前期介入需要进行人员招聘和培训。
物业管理涉及到众多的专业技能和服务技能，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行人员的招聘和培训工作，确保后期的管理团队具备丰富的专业知识和服务技能。
此外，物业前期介入还需要进行相关设备设施的采购和调试。
物业管理涉及到众多的设备设施，包括安防设备、环境设备、维修设备等，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行相关设备设施的采购和调试工作，确保后期的管理工作能够顺利进行。
最后，物业前期介入还需要进行相关业务流程的制定和优化。
物业管理涉及到众多的业务流程，包括投诉处理流程、报修流程、服务流程等，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关业务流程进行制定和优化，确保后期的管理工作能够高效运转。
综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括对项目的全面了解和调研、相关政策法规的研究和了解、人员招聘和培训、设备设施的采购和调试、业务流程的制定和优化等方面。
只有做好了这些工作，物业公司才能为后期的运营管理打下良好的基础，确保物业管理工作能够顺利进行，为业主提供优质的服务。
物业管理前期介入内容
物业管理前期介入内容1. 背景介绍物业管理是指对房地产项目进行管理和维护的全过程管理活动。
在房地产开发项目的前期，物业管理的介入非常重要，它涉及到项目的规划、设计、建设等各个环节。
本文将详细介绍物业管理在前期介入中的内容。
2. 前期规划物业管理在项目前期介入的第一步是进行规划工作。
这包括以下几个方面的内容：•项目定位：根据项目的地理位置、周边环境、市场需求等因素，确定项目的定位，例如住宅、商业、写字楼等。
•业态规划：根据项目的定位，确定项目中不同业态的比例和配置，例如商铺、写字楼、社区设施等。
•分期规划：根据项目的规模和市场需求，将项目分为不同的阶段进行开发，确保开发和销售的有序推进。
3. 设计阶段在项目规划完成后，物业管理团队将参与项目的设计阶段，确保设计符合物业管理的要求。
具体内容包括：•建筑设计：与建筑设计师合作，提供物业管理的角度和需求，确保建筑的布局、功能和设施满足将来物业管理的要求。
•设备选型：参与选择物业管理所需的设备和设施，例如安全监控系统、楼宇自动化系统等，确保设备的性能和质量满足管理的需求。
•绿化设计：参与项目绿化设计，确保绿化带、景观设施等符合物业管理的要求和标准。
4. 施工前期准备在项目设计完成后，物业管理团队将参与施工前期准备工作，确保施工过程中的物业管理需要得到满足。
具体内容包括：•安全规划：参与制定施工安全规划，确保施工过程中的安全得到保障，例如施工区域的封闭、安全巡检等。
•垃圾处理：制定垃圾处理方案，确保施工过程中的垃圾得到及时清理和处理。
•环境保护：制定环境保护方案，确保施工过程中对环境的影响得到最小化。
5. 物业管理团队建设在前期介入的过程中，物业管理团队的建设也是重要的一环。
具体包括以下内容：•人员招聘：根据项目的规模和需求，组建适应的物业管理团队，招聘经验丰富、技能全面的人员。
•岗位设置：根据项目的特点和需求，设置不同的岗位，例如物业经理、工程师、保洁人员等，确保团队的协作高效。
物业前期介入主要工作内容
物业前期介入主要工作内容物业前期介入是指在房地产项目开发初期，物业管理公司介入项目，进行相关工作的阶段。
该阶段工作的主要目的是为了确保项目的物业管理工作能够顺利进行，为后期的物业管理工作奠定良好的基础。
物业前期介入的主要工作内容包括以下几个方面：1. 项目规划与设计阶段的参与。
在项目规划与设计阶段，物业管理公司需要参与项目的规划与设计工作，提出物业管理的建议和要求。
这包括项目的整体规划、建筑结构设计、设施设备配置等方面，确保项目的物业管理需求得到充分考虑，为后期的物业管理工作提供有利条件。
2. 物业管理方案的制定。
物业管理公司需要根据项目的特点和规模，制定相应的物业管理方案。
这包括物业管理组织架构设计、物业管理服务内容、物业管理费用预算等方面。
物业管理方案的制定需要充分考虑项目的实际情况，确保物业管理工作能够有效、高效地进行。
3. 物业管理设施设备的选型与采购。
在项目前期，物业管理公司需要参与物业管理设施设备的选型与采购工作。
根据项目的实际情况，选择适合的物业管理设施设备，并进行采购工作。
同时，还需要与相关供应商进行合作，确保物业管理设施设备的质量和售后服务。
4. 物业管理团队的组建与培训。
在项目前期，物业管理公司需要组建物业管理团队，并进行相关的培训工作。
物业管理团队的组建需要考虑项目的规模和特点，确保团队的人员结构合理、配备充足。
同时，还需要对团队成员进行相关的培训，提升他们的专业技能和服务意识。
5. 与业主、开发商的沟通与协调。
在项目前期，物业管理公司需要与业主、开发商进行密切的沟通与协调。
这包括与业主沟通物业管理的服务内容和标准，与开发商协调物业管理设施设备的安装和调试等工作。
通过与业主、开发商的沟通与协调，确保项目的物业管理工作能够顺利进行。
综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括项目规划与设计阶段的参与、物业管理方案的制定、物业管理设施设备的选型与采购、物业管理团队的组建与培训、与业主、开发商的沟通与协调。
物业项目前期介入工作内容
物业项目前期介入工作内容
物业项目前期介入工作内容
1、组织公司各部门对项目进行考察，提出整体管理建议。
2、从外观统一和维修方便为出发点，对空调的安装提出建议。
3、对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。
4、对消防系统的设置、施工和管理提出建议。
5、对智能化系统的设置进行了解并提出建议。
6、对垃圾站的设置、清洁的方式提出建议。
7、对园林绿化的设计方案提出建议。
8、对物业管理用房提出合理要求，并确定有关装修方案。
9、参与工程竣工后的政府相关验收或查收有关验收证明资料。
10、做好前期售楼期间的辅助宣传工作。
10、协助发展商到小区办审批《业主公约》
11、为财务部报批物业管理费提供必要的资料。
12、协助分公司编制小区入伙方案报发展商通过。
13、做好售楼处、样板间的保安、清洁等项管理工作。
14、协助发展商做好成品保护工作。
16、督促发展商收集、移交各种批文、工程资料和设备资料。
物业前期介入期间岗位职责
物业前期介入期间岗位职责
在物业前期介入期间，岗位职责主要包括：
1. 完成物业项目的尽职调查和市场调研，进行项目可行性分析和评估；
2. 参与制定物业开发规划和设计方案，并对规划和设计进行审查和评估；
3. 协助物业项目的立项工作，包括方案论证、筹备工作等；
4. 参与编制物业项目的预算和费用管控，并与相关部门进行沟通协调；
5. 协助进行招投标工作，包括编制招标文件、评标、合同洽谈等工作；
6. 参与物业项目的风险评估和控制，及时发现并解决项目实施中的问题；
7. 协助进行相关政府部门的协调和沟通工作，确保物业项目的顺利推进；
8. 协助物业项目的融资工作，包括与金融机构的洽谈、资金筹集等工作。
物业前期介入岗位职责规定
物业前期介入岗位职责规定1. 背景和目的：物业前期介入是指在项目规划和建设初期，物业管理公司派遣人员参加项目的前期规划、设计、建设等工作，并承当起相关管理职责。
为了确保物业前期介入工作的顺利开展和有效完成，订立本规章制度。
2. 适用范围：本规章制度适用于物业公司全部员工，特别是物业前期介入岗位的员工。
3. 岗位职责：3.1. 帮助项目规划与设计1.研究和分析项目规划方案，供应专业看法和建议；2.参加项目设计评审，确保设计方案符合物业管理要求；3.帮助项目规划和设计，确保设计方案能够顺利落实。
3.2. 协调与业主的沟通与协调1.参加业主与开发商的对接会议，了解业主需求与期望；2.与业主代表协商，沟通项目配套设施与服务的要求；3.协调项目开发商与施工单位，确保项目落实在物业管理方案的基础上进行。
3.3. 帮助物业管理筹办工作1.参加物业管理筹办工作组的组织与管理；2.帮助编制物业管理相关文件和制度，确保符合相关法律法规和标准；3.参加筹办人员的培训与考核工作；4.供应物业管理经验和建议，帮忙筹办工作组完善相关工作。
3.4. 参加物业设施与配套项目的采购1.参加项目物资、设备、家具等采购的筛选与评估工作；2.帮助编制物资采购相关文件和标准，确保采购过程的透亮和公正；3.参加与供应商的洽谈和谈判，确保采购合同的签订与履行。
3.5. 帮助物业信息系统的建设与运营1.参加物业信息系统的需求分析与编制工作；2.帮助管理信息系统的建设、调试和运行；3.负责培训物业管理人员使用信息系统；4.监督和管理信息系统的运行情况，并及时处理相关问题。
3.6. 参加物业管理工作验收1.参加项目的交付和移交工作，并帮助进行验收；2.对项目交付的物业设施和配套设施进行检查和评估；3.供应专业看法和建议，确保物业管理工作符合验收标准。
4. 规章制度的执行：对于物业前期介入岗位职责规定，应严格要求员工履行职责，确保规章制度的有效执行。
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精心整理页脚内容龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容方案设计阶段的前期介入工作：设备房设计：中控室中控室和消防控制室合二为一。
具备自然采光和通风。
位置宜设置在小区相对居中位置。
大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网1. 1. 1. 车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开；如设置为多个年库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口，有条件的按特级车库标准。
商业、soho 楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而导致车不入库。
形成收水口的组团大门等应设置截水沟。
生活、建筑垃圾收集点确定1. 与住宅间距合适，应考虑风向因素，一般间距住宅20-30米五右为宜。
臭气排放不影响住宅和商业。
露天设置时景观作美化处理、同时考虑除渣车的回车场地和高度。
根据地域不同特点设置于地下室的，要考虑排风、除渣车的通行。
精心整理页脚内容设置照明、清洁水、排水沟，动力电源根据垃圾箱形式需要而定。
一般一个项目设置一个垃圾站，有条件宜居中，距项目最远点不宜超过1.5KM，建筑垃圾点一般与生活垃圾站集中设置。
围墙方式的确定1.围墙尽量顺直，以减少周界安防设施数量。
高度不低于2.2米，纵向1.5米范围内无攀爬支撑点。
铁艺闱端栏杆中空管型材料壁厚不低于3mm，顶部有矛尖。
实体闱端面层不使用浅色材料。
不采用强度较低的围网、栅栏等。
人车交通流线的确定1.宜采用人车分流。
1.1.1)1.保洁间：1.高层公寓楼每栋大堂或架空层设置。
花园洋房每个组团设置。
别墅每组团设置。
商业每层设置（考虑服务半径，以120米为宜）。
社区商业根据服务半径考虑。
面积4平米，设拖布池，5孔插座，照明。
施工图设计阶段：(一)土建部分（只针对清水房）：1)车库图纸设计部分建议1.出入口车道1..a)长于10米坡道，设置3道截水沟（入口与环境交界处、中部滴水檐处、底部与车库地坪交界处），雨量较大的地区做适当增加。
b)木坡度≥8%的车道，宜考虑减震、防滑措施；宜采用双组分改性树脂刚玉混合防滑减震材料。
车库排水沟c)排水沟采用混凝土浇筑，高分子合成材料水箅子。
管沟防返水d)与设备房相连的管沟应采用防渗水和返水措施。
车库雨污井、提排e)车采用防臭井盖；提排设置超高水位报警信号到中控室（提排不能设置在业主产权范围内）f)提排泵坑盖采用轻质材料；必须采用水泥盖的提排井盖应利于方便开启，重量不得超过50kg，且应设置提升着力挂件（或孔）。
g)深度大于1.2米的必须设计爬梯。
进出车库挡墙上的管线孔或套管应有效封堵。
出入口均应设置带色环的限高杆并配置限高标示；各防火分区卷帘门应设置限高标示（双行道在卷帘门两边均应设置）。
关注柱网间车位布置的合理性；（净间距一般在8米左右为宜）。
车库排风井宜在公共景观、楼栋山墙，并弱化处理，避免对住户影响。
设备房平而布置1.方便维修及日常保养。
配电房位置不影响住宅。
重要设备房，如配电室、发电机房、集中空调机房等不宜设置在最底层，必须设置在最底层时，设备房地面应高出房间外300mm--500mm左右。
管井及楼层设备间1.管井及设备间的检修通道应设在公共区域。
管井设置排水及防水（楼层内设置保沽取水点的管井墙地面均应作满防水，规避结露现象造成的墙面返潮至户内）。
建筑强电部分：1)光源选择及控制回路：1.光源选择及控制见附件。
楼道灯具安装距地面应低于3米；公共区域照明灯具，高度宜低于4米，利于维修；红外感应开关（延时时间60～180s可调，感应距离>3米，感应角度115度）发电机电源供电范围：1.发电机：h)保障性负荷：普通电梯、排污泵、生活水泵、高层建筑楼梯照明、值班照明、游泳池照明、物管办公室照明、门岗照明、车管系统、保安系统电源、电话机房照明、幼儿园、影院、环境照明容量的50%、部分大型商铺的备用用电，负荷计算时考虑需用系数和同时系数。
i)主力店：主力店应单独设置发电机，供电范围为主力店消防负荷和保障性负荷，发电机容量选择时按最大可能消防负荷和保障负荷的较大值选取。
UPS电源：中控室及安防系统满足24小时使用。
应急灯盒：设备房设应急灯。
发电机与市电的联动：市电停电发电机自动启动、自动投入，市电来后发电机延时3分钟停止。
2..精心整理页脚内容集中商业商铺应急照明电源与备用电源分开设置，双电源转换设置在商铺内。
建筑弱电部分：户内对讲门机：1.主干线IP到单元／单元进户为总线。
信息发布功能。
各门岗门机和管理机可以同时呼叫不同单元总线住户。
对讲话机断线、短路＼断电及数据线路不通时可以在线检测、自诊自检功能。
蓄电池满足户内对讲及报警停电后继续使用24小时。
信号分支器具有隔离保护功能。
对讲分机、信号分支器一个项目预留5套备品备件以满足维修替代使用。
系统具备屏蔽住户分机，呼叫管理中心功能。
1.1.1.软件支持报警模块在线检测（控制器断线、掉电、短路等故障软件即时文字、声音提示）。
2.. 软件数据自动备份／恢复、报警记录自动覆盖。
给排水部分1) 保洁取水点设置1. 高层住宅首层、顶层及每隔10层设置。
SOHO 楼首层、顶层及每隔3层设置。
写字楼每层设置。
花园洋房每单元首层（或负一层）设置。
别墅在环境中设置（与绿化取水点合用）。
车库每层设置保洁取水点，且端柱立面应贴1.2米×1.2米的瓷砖（100米以内居中设置，大于100米的车库间距60～80米设置，管径不低于20；洋房可以与设置在负一层的楼栋保洁取水点合用）。
水泵房、中控室、中央空调机房、屋面冷却塔和湿式报警阀间应在房间内或附近设置保洁取水点。
1.1) 1. 1. 1. 1. 游泳池设置加压设施接入绿化管网，用于绿化浇灌或道路清洁再次利用。
泳池四周设置痰槽。
采用系统吸污。
更衣间、淋浴间、更衣柜、足洗池。
工程建设阶段：(一) 土建部分（只针对清水房）：1) 商业及住宅烟道1. 竖向烟道不能直角转弯。
烟道应伸向屋顶高空排放，同时应离住宅距离大于20米。
顶端烟帽设置应利于排烟、具备防雨水进入功能。
经过住宅卧室、客厅等功能房间时，应具有隔热、防漏烟功能。
商业烟道不宜设置在共墙上；宜多竖向烟道，少横向烟道，在裙楼屋面设置坡向截面大的烟道汇集排放。
洋房、别墅均设置排烟道。
空调机安装位置1.空调位尺寸满足该房间面积对应功率的常见空调室外机尺寸。
2.装饰百叶正投影间距宜不低于lOcm。
（采用其他形式百叶要利于室外机散热排风）3.空调位附近应设置有组织排放冷凝水的排水系统（应能收纳冬夏季排放的冷凝水），空调机位设置地漏，空调搁板做防水且泛水高度不低于lOcm，向地漏找坡。
4.空调外机位设置不低于两面进出风，排风面与机位同宽。
5.空调机位设计时应考虑在自有使用权范围内出入安装。
（增加的侧回风百叶设置为可开启的活动门，方便安装和维修）6.上海地区靠近公共通道的外机位必须距地2.2米设置。
7.9.1)1.一般为1.l1)1.并自动调出非正常信息。
软件支持在线巡更点在线检测（巡更点故障软件即时文字、语音提示）。
软件数据自动备份／恢复、报警记录自动覆盖。
车管系统安装：1.软件实时显示车辆进出信息及图片。
住宅临时卡由人工收／发卡，出场时固定卡自动开闸，临时卡确认后手动开闸。
商业车库设集中收费亭及收费电脑，带司机进出场图像抓拍功能，进口自动取卡、出口自动吞卡。
系统具有语音提示、LED显示、人工图像对比功能。
道闸具有防抬杆、杆臂一体化、带准确平衡系统。
出入口有防砸车装置。
道闸起杆到启杆完毕≤2S，刷卡到启杆完毕≤4S。
页脚内容2..一卡一车，防重入功能。
终端机支持信息处理功能。
商业采用IC 卡，住宅卡片采用EM 或远距离卡，其中高层、花园洋房分别配1张／户，别墅2张／户。
门禁系统安装：1. 车管门禁一卡通。
软件实时显示并记录各出入口刷卡信息，能按时间、卡片、人员查询历史信息。
对卡授权、发行、挂失、解挂、补发、更换、回收，录入和删除，以及查询持卡人的相关资料。
卡片采用IC 、EM 或远距离卡，其中高层、花园洋房分别配2张／户，别墅3张／户（可采用10CM 近距离卡）。
背景音乐系统安装：1. 能播放CD 、MP3等格式的音乐。
1)1. 1. 1)1. 1. 1. 1)1. 铁艺围墙栏杆中空管型材料壁厚不低丁3mm ，顶部有矛尖。
实体围墙面层不使用浅色材料。
康体娱乐设施1. 独立设置的网球、篮球等有安全风险的运动项目，须有效安全防护措施。
设施于景观中的健身娱乐设施，按每200米半径范围内设置一组且不影响景观和业主的私密性；地面设置安全地胶，与园区的通道之间用丁步石连接；安装牢固且入土埋设的构件应做防腐处理；应设置器材使用须知告示牌。
硬景铺装1. 石材选择：耐脏、防滑花台等外表面材料：不宜采用涂料或浅色涂料车道及露天停车场：宜采用沥青路面，如采用砖铺贴，砖厚度不低于5CM 。
软景内有人员经过的位置：设汀步石。
公区设施设备1.位置要求：非业主使用的设备设施（如公区水表、车库通风井、天然气调压箱、配电箱等）或室外消防栓不能安装在业主产权范围内。
项目检查及验收阶段：(一)土建部分验收（只针对清水房）：1)房间几何尺寸检查1.天棚是否平整，误差是否在规范要求内。
墙面是否竖直，阴阳角是否垂直，窗台是否有大小头。
地面水平度检查是否符合规范要求。
墙面空鼓裂纹检查1.1)1.1.1)1.1.1)1.厨房、阳台等部分局部防水是否处理到位。
外端防水测试，重点关注窗框等是否有渗水情况。
给水管道安装情况1.给水管道安装是否整齐、美观，管道位置有无挡住其他功能设备。
管道接头是否整齐，有无渗漏。
入户总阀安装情况检查管道压力测试，有无渗漏等。
落水管道安装情况页脚内容2.. 1. 地漏安装是否到位，落水是否通畅，重点检查有无建筑垃圾。
落水管道安装位置是否合理，尤其是厨房落水管道安装位置是否合适。
空调预留冷凝水管安装是否合适。
暖通部分验收1)天然气管道安装情况 1. 天然气管道安装密闭情况是否到位，有无泄漏，是否有必要的保护措施。
燃气表安装位置是否合适，安装是否规范，是否运转正常，燃气表原始读数记录。
采暖设备安装情况（如有）1. 暖气安装情况，是否有漏水情况，水路是否通畅。
1)1. 1. 1. 1.。