经营目标责任书模板
经营目标责任书
经营目标责任书第一节：导言在当今激烈竞争的市场环境下，一个企业的经营目标责任书显得至关重要。
经营目标责任书旨在确立企业的经营目标，并对实现这些目标承担责任。
本文将探讨经营目标责任书的意义、编制步骤以及执行过程。
第二节：经营目标的确定企业的经营目标应当明确具体、具有挑战性和可衡量性。
经营目标不仅应当符合企业的发展战略，还要考虑市场环境、竞争对手和内部资源等因素。
企业应当根据自身情况确定长期目标和短期目标，并将其细化为各个部门和个人的任务目标。
第三节：制定经营目标责任书的步骤1.明确目标：确定企业发展战略和具体经营目标。
2.分解任务：将长期目标拆分为短期目标，并分解至各个部门和个人。
3.设定绩效考核指标：制定可量化、可衡量的绩效指标，用于评估目标完成情况。
4.制定时间表：设定目标实现的时间节点，明确责任人和完成日期。
5.沟通和执行：将经营目标责任书传达给相关部门和人员，确保执行到位。
第四节：经营目标责任书的执行执行经营目标责任书是关键，涉及多方面的工作、资源和人员配合。
在执行过程中，需要确保目标的及时调整和监督评估，及时发现问题并进行解决。
同时，要加强沟通协调，确保整个企业的团队合作。
结论经营目标责任书作为企业的经营管理工具，在当前激烈竞争的市场环境下具有重要意义。
通过明确目标、分解任务、制定绩效指标和时间表以及加强执行，企业将能够实现自身的发展战略，提高竞争力。
企业管理者应当重视编制和实施经营目标责任书，确保企业的长期稳健发展。
以上是对经营目标责任书的探讨，希望对您有所启发。
国有企业负责人经营业绩目标责任书模板
2019年度企业负责人年度业绩责任书公司名称甲方名称：市国有资产监督管理委员会姓名：职务：乙方名称：姓名：职务：第一条经营业绩考核为明确甲乙双方权责，确保2019年度经营考核工作目标全面完成，结合国家法律有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期间从2019年1月1日至2019年12月31日止。
第三条考核内容甲方对乙方2019年经营业绩考核指标：（一）基本指标考核（二）分类指标考核（三）管理提升考核第四条考核与奖惩（一）甲方根据《市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
（二）年度主要考核指标办法如下：1.乙方年度基本考核指标：完成利润考核目标，绩效薪酬按照市国资委薪酬制度计算。
2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人2%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人3%绩效薪酬。
（3）发生大规模群体性不稳定事件和重大质量安全事故，视情节扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的5%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的0.5倍。
（四）其他相关规定1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。
3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行年度综合考评后确定分配系数。
对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。
经营目标责任书格式模板
经营目标责任书格式模板责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
下面是小编给大家带来的经营目标责任书格式模板，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!经营目标责任书格式模板(一)甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
xx、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
公司经营目标个人责任书模板5篇
公司经营目标个人责任书模板5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目标责任状(模板)
目标责任状(模板)目标责任书甲方：XXX乙方：部门：职位：为了充分调动乙方的积极性，确保公司能够实现年度经营目标，XXX（以下简称甲方）和（以下简称乙方）根据责、权、利对等的原则，在平等的基础上签署了2010年度目标责任书。
该责任书明确了双方的责任、权利和义务，并具有法律约束力。
以下是该责任书的具体内容：一、考核指标及目标：请参见附件《绩效目标确认表》。
二、考核年度期间：2010年1月1日至2010年12月31日。
三、甲方的权利和义务：1、甲方为乙方实现绩效目标提供必要的支持和保障。
2、甲方按照双方约定的工资标准和方式，每月向乙方支付基本工资。
3、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见。
4、甲方有权在乙方失控或出现重大失误时，修订责任书相关条款或决定终止责任书的执行。
5、甲方有权对乙方的工作进行定期的审计与考核。
如果乙方连续几个月未完成相关绩效目标，甲方有权向乙方提出警告。
如果连续几个月未完成相关绩效目标，甲方有权终止责任书的执行。
四、乙方的权利和义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规和公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在考核年度内完成双方确认的主要经营管理指标，请参见附件《绩效目标确认表》。
3、乙方必须按照甲方要求定期或不定期地报送与经营管理活动有关的各项文件和资料。
如果未完成绩效目标，乙方必须向直接上级说明未完成的原因，并提出改进措施。
4、乙方依据绩效管理制度，制订下属员工的考评指标体系和考评方式，并在直接上级核准后实施。
5、乙方应接受甲方对其能力和态度的考核（详见绩效管理手册）。
五、奖惩：甲方将根据绩效管理相关制度，根据乙方的绩效目标完成情况，给予相应的奖惩。
六、其他：1、该目标责任书一式三份，甲方代表、乙方和甲方综合管理中心各执一份，具有同等效力。
2、该目标责任书经甲乙双方签字后生效。
甲方。
乙方：日期。
日期：附录：****年度绩效目标确认表序号考核指标指标定义权重部门目标设置日期直接上级签字目标值计分方法数据来源考核周期合计备注考核日期：。
经营责任书
经营责任书经营责任书一、背景在当今社会，企业对于社会和环境的责任越来越受到关注。
作为企业管理者，我们应该认识到经营的责任不仅仅是为了追求利润，更要考虑到对员工、客户和社会的责任。
因此，制定经营责任书，明确企业的社会责任，对于企业的长期发展至关重要。
二、企业使命我们的企业使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的工作环境，为社会创造价值。
三、社会责任1. 对员工的责任关爱员工，提供良好的培训和晋升机会保障员工的权益，提供健康和安全的工作环境遵守劳动法规，保障员工的合法权益2. 对客户的责任提供优质的产品和服务，满足客户需求诚信经营，遵守合同约定解决客户投诉，保障客户权益3. 对社会的责任关注环保，积极参与公益活动遵守法律法规，履行税收义务积极回馈社会，承担企业的社会责任四、落实措施1. 建立责任团队成立专门的责任团队，负责监督和执行企业的社会责任，定期向董事会报告工作进展。
2. 建立内部监督机制设立独立的监督机构，监督企业经营过程中是否合乎道义。
3. 加强对供应商的管理建立供应商审核制度，对供应商的合规情况进行审查，确保合作伙伴也遵守相关的社会责任。
4. 推行透明化沟通定期发布企业的社会责任报告，与各界分享企业的社会责任实践，接受社会监督。
五、总结经营责任书是企业社会责任的重要载体，通过明确企业的社会责任，能够促进企业的可持续发展，提升企业的品牌形象，加强企业与各方的信任关系。
企业应当认识到经营责任的重要性，不仅要关注经济效益，更要履行社会责任，回馈社会。
以上是我们企业的经营责任书，希望大家能够共同努力，将责任贯彻到企业的方方面面，共同促进企业的可持续发展。
这是一份关于经营责任书的文档，通过明确企业的社会责任，进行责任划分和落实措施，旨在提升企业的社会责任意识，为企业的长期发展奠定基础。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
年度经营目标计划书(5篇)
年度经营目标计划书（5篇）年度经营目标打算书1一、20xx年的经营方针在仔细端详公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx 年的经营方针确定为：敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针绽开、贯彻和执行。
二、20xx年的经营目标〔一〕核心经营目标20xx年，公司的核心经营目标是：年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入20xx万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
〔二〕销售目标细分销售目标细分表〔计算单位：xx万元，人民币〕三、主要经营策略〔一〕市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场掩盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。
因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，进展客户、争取订单。
对此，应实行以下措施：1．全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓舞全体员工参加营销工作。
2．发达商场和刘阁商场必需整合各项资源，在20xx半年，实行一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。
3．公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。
4．建筑模板市场应以“强势推动、快速占据”的策略，集中力气进展渠道经销商〔打算10家，力争12家〕，应以“稳步进展、适度调整”的策略进展直营市场占据九县一市房地产建筑模板。
〔二〕产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
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年度经营目标责任书
为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目的
在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订
或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、工资与奖励
（1）基础工资：元/月；
（2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。
（3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。
（4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。
2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管
理规定。
3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策
的权利。
4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加
强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文
件和资料，包括：
（1）年度和月度经营计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、其他
(一)若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在
年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。
(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并
予以免职。
(三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
(四)本责任书由董事长办负责解释、修订。
董事长（签章）：责任人（签章）：
日期：年月日日期：年月
日。