深圳万科固定资产的处置
万科房地产集团公司全套管理流程图
等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号：行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：2009-09-16修改日期：______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政—02 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政—03第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门人事行政部 相关领导相关部门 人事行政部 相关领导万科集团有限公司 公文（发文）管理流程编号：行政—04 第 ______ 次修改编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政—05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政—07第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政—08第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政—09第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号：行政-10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号：人事—01 第 ______ 次修改相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事02编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事—03 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事—04第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司 产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期：2009-09-16 修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导（开始）Sr市场发展部/策划公司根据市调报告 等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 可研分析工作流程编号：市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式 文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________相关部门 市场发展部/策划公司 相关领导项目总经理审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 销售计划管理流程编号：市场一 04 第 次修改相关部门 项目公司销售部 相关领导编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号：市场一05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号：市场—07 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期：2009-09-16修改日期：_____________结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号：市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期：2009-09-16编号：市场一13次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导相关部门 项目公司销售部 相关领导万科集团有限公司 信息管理流程编号: 市场-15 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期：开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期：_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号：财务一04第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司 资产盘点管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： _____________相关领导编号：财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号：财务一07第_______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期：2009-09-16修改日期：____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。
万科财务状况分析
万科财务状况分析一、概述万科是中国房地产开辟行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
本文将对万科公司的财务状况进行详细分析，包括财务指标、财务报表以及行业比较等方面。
二、财务指标分析1. 营业收入根据万科公司的财务报表，2022年的营业收入为100亿元，较上一年度增长了10%。
这表明万科公司在过去一年中取得了良好的销售业绩。
2. 净利润2022年的净利润为20亿元，较上一年度增长了15%。
这显示出万科公司在过去一年中取得了可观的盈利能力，并且有望继续保持增长势头。
3. 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务稳定性的重要指标之一。
根据万科公司的财务报表，截至2022年底，资产负债比率为50%，较上一年度下降了5%。
这表明万科公司的财务状况相对稳定，并且债务风险较低。
4. 偿债能力偿债能力是企业清偿债务的能力。
根据财务报表，万科公司的流动比率为2，较上一年度略有增长。
这意味着万科公司有足够的流动资产来清偿短期债务，具备较强的偿债能力。
5. 盈利能力盈利能力是衡量企业盈利能力的指标。
根据财务报表，万科公司的净利润率为20%，较上一年度略有增长。
这表明万科公司在过去一年中取得了良好的盈利能力，并且有望继续提高。
三、财务报表分析1. 资产负债表根据万科公司的资产负债表，截至2022年底，总资产为200亿元，其中包括固定资产、流动资产等。
总负债为100亿元，包括短期债务、长期债务等。
净资产为100亿元，是企业净值的重要组成部份。
2. 利润表利润表反映了企业在一定时期内的收入和支出情况。
根据万科公司的利润表，2022年的营业收入为100亿元，净利润为20亿元。
其中，销售收入占领了主要比重，利润率保持在较高水平。
3. 现金流量表现金流量表反映了企业现金流入和流出的情况。
根据万科公司的现金流量表，2022年的经营活动现金流入为30亿元，投资活动现金流出为10亿元，筹资活动现金流出为5亿元。
这表明万科公司的经营活动相对稳定，有足够的现金流入来支持企业的运营和发展。
资产处置的会计处理方法
资产处置的会计处理方法资产处置是指企业对已经使用一段时间后不再需要的资产进行处理，包括出售、报废、捐赠等。
在资产处置过程中，会计人员需要合理地处理相应的会计处理，以确保财务报表的准确性和可靠性。
本文将介绍资产处置的会计处理方法。
1. 资产出售当企业决定出售资产时，需按照以下步骤进行会计处理：（1）确定资产的账面价值：即在决定出售时，资产的账面价值应以资产的原值减去累计折旧。
（2）确认处置收入：将出售资产的收入与资产的账面价值进行比较，若出售收入大于资产的账面价值，则确认差额为处置收入；若小于，则确认差额为处置损失。
（3）核销资产原值：将资产原值与累计折旧核销掉，以清除在资产负债表中的相关科目。
2. 资产报废对于无法继续使用的资产，企业需要将其报废。
报废的会计处理方法如下：（1）确定资产的残值：根据资产的使用情况和技术性能，确定资产的残值，即报废时的估计价值。
（2）计提处置损失：将资产的账面价值与其估计残值进行比较，若资产账面价值大于估计残值，则计提处置损失。
（3）核销资产原值：将资产原值与累计折旧核销掉，同样需要清除在资产负债表中的相关科目。
3. 资产捐赠在某些情况下，企业会将不再使用的资产进行捐赠。
资产捐赠的会计处理方法如下：（1）确定资产的公允价值：资产的公允价值是指在捐赠时资产的正常交易价格。
（2）确认捐赠收入：将资产的公允价值确认为捐赠收入，同时需将该金额计入其他综合收益。
（3）核销资产原值：将资产原值与累计折旧核销掉，同样需要清除在资产负债表中的相关科目。
4. 资产交换资产交换是指以非现金方式进行的资产交易。
在资产交换中，会计处理方法如下：（1）确定资产的公允价值：将资产的公允价值确定为交换时资产的正常交易价格。
（2）确认交换收益或损失：将资产的公允价值与资产原值进行比较，若交换公允价值大于资产原值，则确认交换收益；若小于，则确认交换损失。
（3）核销资产原值：将资产原值与累计折旧核销掉，并记录新增的资产以及与之相关的负债。
万科财务状况分析
万科财务状况分析一、引言万科作为中国房地产行业的领军企业之一，其财务状况对于投资者和利益相关者具有重要意义。
本文将对万科公司的财务状况进行分析，包括财务报表的解读和关键指标的评估，以便为投资者提供决策参考。
二、财务报表解读1. 资产负债表资产负债表反映了万科公司在特定日期上的资产、负债和股东权益状况。
根据最新发布的财务报表，万科公司的总资产为X亿元，其中包括流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货等，非流动资产主要包括固定资产和无形资产等。
负债方面，万科公司的总负债为X亿元，包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括对付账款和短期借款等，非流动负债主要包括长期借款和对付债券等。
股东权益是指股东对于公司净资产的权益，万科公司的股东权益为X 亿元。
2. 利润表利润表反映了万科公司在特定期间内的收入、成本和利润情况。
根据最新发布的财务报表，万科公司在过去一年的总收入为X亿元，主要包括销售收入和租金收入等。
成本方面，万科公司的总成本为X亿元，包括销售成本和经营费用等。
净利润是指扣除所有费用后的利润，万科公司的净利润为X亿元。
3. 现金流量表现金流量表反映了万科公司在特定期间内的现金流入和流出情况。
根据最新发布的财务报表，万科公司的经营活动现金流量净额为X亿元，主要包括销售商品、提供劳务收到的现金和支付给职工以及供应商的现金等。
投资活动现金流量净额为X亿元，主要包括购买固定资产和无形资产等。
融资活动现金流量净额为X亿元，主要包括股东投资和借款等。
三、关键指标评估1. 偿债能力偿债能力是评估企业清偿债务能力的重要指标。
常用的指标包括流动比率和速动比率。
流动比率是指流动资产与流动负债的比率，万科公司的流动比率为X。
速动比率是指除去存货后的流动资产与流动负债的比率，万科公司的速动比率为X。
这些指标表明万科公司具备较强的偿债能力。
2. 盈利能力盈利能力是评估企业盈利能力的重要指标。
常用的指标包括净利润率和毛利率。
万科集团会计管理及核算规范
万科集团会计管理及核算规范——(12-14)1．目的：加强集团会计管理，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作的质量和水平，充分发挥会计的职能作用，更好地为集团经营决策和经营管理服务。
2．范围：适用于总部及集团所属各单位。
3．职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各公司（单位）负责具体实施。
4．方法与过程控制4.1 总则4.1.1 本规范系依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及财政部各项具体会计准则等有关规定，并结合本集团的实际情况而制定。
4.1.2 集团会计工作的基本任务是：真实、准确、及时、完整地反映和监督本单位和集团的经营活动和财务成果，为经营决策和管理提供高质量的会计信息和依据。
4.1.3 集团实行高度集中、独立核算的会计管理体制。
集团会计工作由主管财务的集团领导直接指挥；总部财务管理部负责集团会计工作的组织和集团统一会计政策、制度的制定；各单位按国家法律、法规和本规则开展各项会计工作，并在不违背国家法律、法规和本规则的原则下，根据本单位业务管理的特点，制订本单位的会计管理和会计核算实施办法。
4.1.4 各单位第一负责人对本单位的会计管理工作负有领导责任。
4.2 会计机构及会计人员4.2.1 会计机构设置和会计人员配备4.2.1.1 各单位应当根据本单位的业务特点及规模大小，设置专门的会计机构并配备会计负责人。
不具备单独设置会计机构条件的，应当在有关机构中配备专职会计人员，并指定会计主管人员。
会计机构负责人或会计主管人员应由总部财务管理部选派或下属单位提名、总部财务管理部考核、按照集团人事管理审批程序和权限任免。
4.2.1.2 会计机构负责人应具备下列基本条件，并按照集团《下属企业财务负责人职务行为规范》的要求组织本单位的会计工作：A、坚持原则，廉洁奉公，敢于负责，具有优良的道德品质；B、具有专业学历或经过专业培训，并具有中级以上专业技术资格；C、主管过一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作的时间不少于二年；D、熟悉国家财经法规、政策和公司的财务、会计、税务管理制度及要求，掌握本行业业务管理的有关知识；E、有较强的组织能力、协调能力和专业能力；F、身体健康，能够适应本职工作的要求；G、取得会计从业资格证书。
万科物业管理体系文件汇总
万科物业管理体系文件整理汇总万科物业管理体系文件的分类:Ⅰ职能管理类ZⅡ顾客关系类CⅢ设备与房屋本体类SⅣ安全管理类AⅤ环境管理类HⅥ经营管理类JⅠ职能管理类Z、一、文件管理1、受控章在文件左上角的为体系文件正本，右上角为副本，公司受控章为红色印章，非受控章为蓝色印章。
2、动议编制/更改体系文件需填写《文件编制/更改申请表》，经部门负责人确认后，报品质管理部，经管理者代表或品质管理部经理审批。
体系文件通过审批后，最迟自文件标明的生效日期开始生效执行。
文件修改时，有更改的文字内容须加下划线标明（质量记录表格可不加下划线）。
3、新编体系文件，由品质管理部填写《文件发放签收表》，按《体系文件分类（发放）表》报部门负责人审核，片区分管领导审批，抄送人力资源部。
二、人事信息类1、申诉处理：职员如认为部门管理中存在不合理时，可向人力资源部申诉，对职员的申诉须在三个工作日内予以回复。
2、正式职员离职和职员延期转正时，部门负责人或授权人事管理员必须与职员面谈并填写《面谈表》，每延期一次，需面谈一次。
3、信息分类：定期信息、即时信息、突发及预警信息。
定期信息：是指某一时间段内业务变化状况的周期性信息，是通过季报、月报或周报等定期流转形式的总结性文件。
如管理服务报告、新项目信息周报等。
即时信息是指记录常规的动态业务变化状况的信息，是通过快报形式流转的信息类文件。
如重要会议纪要、公司荣誉、入住快报等。
突发及预警信息：是指描述或预警各类突发性事件的信息，它是通过快报形式流转的信息类文件。
包括紧急法律事件诉讼、媒体负面曝光、重大/热点投诉、事故灾祸四种。
4、信息传递原则：及时性原则、真实性原则、完整性原则、扁平化原则、保密性原则。
5、各信息员岗位若发生变动，须提前2个工作日通报总经理办公，并完善各项交接手续，变动部门原信息员负责对新信息员进行必要培训。
6、公司各部门的信息管理工作考核由总经理办公室进行，并于每季度的首月10日前将上季度信息管理考核的综合结果公布于公司内网。
近三年万科财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国深圳，是中国领先的房地产开发企业之一。
自成立以来，万科始终坚持“为普通人创造美好生活”的理念，致力于提供高品质的住宅和社区服务。
本报告将对万科近三年的财务状况进行详细分析，以期为投资者、合作伙伴及公众提供参考。
二、财务概况1. 营业收入近三年，万科的营业收入呈现稳定增长的趋势。
2019年，公司实现营业收入3827.6亿元，同比增长24.8%；2020年，营业收入达到4408.2亿元，同比增长15.3%；2021年，营业收入为5014.3亿元，同比增长13.8%。
这一增长趋势表明，万科在市场竞争中保持了较强的盈利能力。
2. 净利润万科的净利润也呈现稳定增长态势。
2019年，公司实现净利润356.7亿元，同比增长22.3%；2020年，净利润为386.4亿元，同比增长8.1%；2021年，净利润为406.4亿元，同比增长4.7%。
尽管净利润增速有所放缓，但总体仍保持稳定增长。
3. 资产负债率万科的资产负债率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，公司资产负债率为77.2%；2020年，资产负债率为77.6%；2021年，资产负债率为77.8%。
这一数据表明，万科在资产负债管理方面较为稳健。
三、盈利能力分析1. 毛利率万科的毛利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司毛利率为24.8%；2020年，毛利率为24.2%；2021年，毛利率为24.5%。
毛利率的波动主要受市场环境、产品结构等因素影响。
2. 净利率万科的净利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司净利率为9.3%；2020年，净利率为8.8%；2021年，净利率为8.1%。
净利率的波动与毛利率趋势相似，主要受市场环境、成本控制等因素影响。
四、偿债能力分析1. 流动比率万科的流动比率在过去三年中保持稳定。
2019年，公司流动比率为1.32；2020年，流动比率为1.28；2021年，流动比率为1.26。
固定资产管理规程
固定资产管理规程一、固定资产管理1.为了加强对固定资产的管理，充分发挥固定资产的效能，保证固定资产的安全完整，结合护理院的实际情况，特制定本制度。
2.固定资产是指在生产经营过程中所使用或控制的，使用年限较长，单位价值较高，且在使用过程中不改变实物形态的经济资源，其主要用于公司的生产经营活动，而不是为了出售或其他目的。
凡单位价值在1000元以上、使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产；对于不属于公司主要经营设备的物品，只要其单位价值在1000元以上，并具使用年限在2年以上的，也应作为固定资产进行管理。
3.按照万科固定资产管理的编码规则结合护理院的实际情况，现将固定资产按以下划分为七类：A.房屋、建筑物。
房屋包括营业用房以及简易房、仓库等；建筑物是指房屋和仓库以外的建筑物，如门前花坛、长者户外活动分区、侧门喷水景观、工艺摆设等。
B.机器设备。
包括供电、供热系统设备、电子计算机系统设备、中央空调、通讯、洗涤、维修、厨房用具、电梯等。
C.交通运输工具。
指用于载人、运货的各种运输工具，包括客车、小轿车、货车等。
D.家具用具设备。
包括营业用和办公用家具用具，如各种地毯、沙发、高级组合家具等。
E.电器及影视设备。
包括闭路电视播放设备、音响设备、电视机、电冰箱等。
F.医用器械设备。
包括康复治疗仪器、医疗辅助检查设备、检验设备、消毒设备等。
G.其他设备。
指除以上各种设备外的各种设施，如工艺设备、消防设备等。
11.固定资产的残值率为3%。
二各类别资产的预计使用年限参照如下表格：类别编号类别折旧年限备注01房屋、建筑物5~40年房屋折旧年限统一按20年02机器设备3~20年电脑设备按5年、中央空调按10年、通讯设备按5年03交通运输工具5~10年汽车按5年04家具用具设备3~20年一般家具按6年05电器及影视设备5~10年彩电按5年06医用器械设备5~10年一般按5年07其他设备6~10年根据使用特性而定三. 固定资产均按平均年限法进行折旧，具体折旧计算公式如下：某固定资产月折旧率=（1-净残值率）÷（固定资产折旧年限×12）某固定资产月折旧额=固定资产原值×月折旧率对以下固定资产可不计提折旧：1.房屋、建筑物以外的未使用及不需用的固定资产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程总述
本子流程主要是对固定资产的调拨、报废和出售的工作流程、职责划分和内部控制活动的描述，这些控制活动是为了确保所有的固定资产处置都能够被合理授权、固定资产处置记录真实有效，处置费用正确计算并记录在恰当的会计期间内，资产实物与账面保持一致，保证相关的财务信息完整、真实、准确。
1.
流程描述
2.1固定资产的内部转移
2.2固定资产的报废
2.1固定资产的调拨
在公司部门间转移的情况下，调入调出部门协商一致由调入部门填写《资产调拨申请单》<FA-d-1>，并抄送调出部门负责人及部门资产管理员，经人力资源部固定资产管理员复核及人力资源部负责人审批确认后，组织资产转移。
同时人力资源部根据《资产调拨申请单》更新固定资产管理系统。
<FA-d-2>[资产的转移需资产管理部门授权和登记]（控制活动编号：<FA-D-1>）。
2.2固定资产的报废
2.2.1报废申请的提出
使用部门对于固定资产使用状况不满意的，对于专业固定资产，经专业人士进行评估，确认无法修缮或者无利用价值或者维修费用超过资产原值时决定采取报废处理，由使用部门资产管理员填写《固定资产报废申请单》<FA-d-3>，报废申请中包含固定资产编号、固定资产原值以及申请理由。
其中固定资产编号等信息可向资产管理部门经办人咨询，固定资产原值及净值可向财务咨询。
报废申请需由部门经理审批通过后方能报资产管理部门进行处理。
2.2.2 资产报废管理层与财务的审核
《固定资产报废申请单》需经资产管理部门审核通过后交由财务审核。
财务复核人审核固定资产金额及折旧，对固定资产处置申请及建议方案提出财务建议，填写已使用期数、已提折旧、预计残值等信息；固定资产原值5000元以下的，需资产管理部门负责人审批后转财务管理部审核办理；固定资产原值5,000元以上30,000元（含）以下的，只有得到财务经理、公司分管副总经理分别审核后，交固定资产管理部门进行处理；固定资产原值30,000元（含）以上的，只有得到财务经理、总经理分别审核后，才能交固定资产管理部门进行处理。
[对使用期限未满，非正常报废的固定资产，应由固定资产使用部门提出报废申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。
企业应组织有关部门进行技术鉴定，按规定程序审批后进行报废清理]（控制活动编号：<FA-D-2>）。
固定资产管理部门根据核准的《固定资产报废申请单》更新固定资产管理系统,同时复印一份《固定资产报废申请单》财务部通知其进行报废账务处理<FA-d-4>。
固定资产管理部门定期汇总固定资产报废申请单，与财务进行核对，保证已完整入账。
[固定资产管理部门定期汇总固定资产报废申请单，与财务进行核对，保证已完整入账]（控制活动编号：
<FA-D-3>）。
2.2.2 报废固定资产的出售
固定资产的处置应由独立于固定资产管理部门和使用部门的其他部门或人员办理。
固定资产处置价格应当选择合理的方式，经企业授权部门或人员审批后确定。
如有必要，应委托具有资质的中介机构进行资产评估。
报废资产由专业回收机构进行回收。
出售报废资产的收入统一交公司财务部进行出售账务处理。
〈FA-d-5〉。