施工管理机构及劳动力组织
施工管理机构及劳动力组织
第一节项目施工管理机构
第二节主要管理人员简历
第三节施工管理措施
施工管理组织机构及劳动力组织
第一节施工管理组织机构
1、施工管理模式：
根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。
实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
2、项目经理部组成：
按项目管理模式组建“深圳轨道交通4号线二期工程车辆段基础及场地平整工程项目经理部”，管理人员主要由原施工过多个大型工程、高层建筑、公共建筑的项目经理和管理人员组成。
由公司副总工程师付青山担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。
经理部设项目经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设施工技术部、安全质量部、安装部、经营预算部、机械设备部、物资供应部、财务部、后勤部等。
项目组织机构图详见附表。
3、项目经理部人员组成
本项目管理层共有27人，其中独立承担过大中型工程项目经理、大本以上学历的3人，占总人数的10.7％，担任过项目总工程师、水电专业，独立承担过中小项目经理，有较丰富生产技术管理经验、大专以上学历的14人，占总人数的50％。
担任过生产、技术、安全、质量主管，对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的10人，占总人数的35.7％。
由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，从而保证工程顺利进行。
第二节主要管理人员简历
我公司承诺：假如我公司中标本工程，以上管理人员全部到位，若不能完全到位，愿意接受相应的处罚。
2、主要管理人员简历：
项目经理简历表
项目技术负责人简历表
施工技术部长简历表
第三节施工管理措施
在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。
1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。
2、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001的各个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态
3、建立环境保护体系，贯彻ISO14000环境管理标准，确保各种污染物达标排放，不出现重大环境事故。
4、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行OHSAS18001管理标准，确保现场生产安全和职工生命健康。
5、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。
6、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。
7、建立目标控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。
根据标准建立五个控制系统。
即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。
8、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。
9、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地。
10、物资资源的组织与管理：
10.1甲供材料的管理
10.1.1 采购的材料、设备都应满足设计和规范的要，并提供产品合格证明和检验报告。
10.1.2 进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。
10.1.3 加强对原材料质量的控制。
实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
10.1.4 建立有监理见证抽检试验制度。
所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
10.2 自购材料的管理:
10.2.1 工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划，做为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。
10.2.2 采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。
10.2.3 材料质量的控制。
实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。
项目班子机构及劳动力计划安排
项目班子机构及劳动力计划安排第一节现场的组织管理机构设置原则1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、根据工程项目目标设立管理组织。
第二节现场的组织管理机构关键岗位人员责任我司保证委派主管生产的公司副总作为本工程的项目总指挥，并保证每月初到工地例行检查，并与业主进行沟通，解决存在问题，保证工程质量。
1、项目经理职责（1）项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。
（2）代表企业实施本施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（3）协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。
（4）主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。
（5）组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。
（6）组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
（7）根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（8）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
（9）对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和项目成本目标负责。
（10）对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。
（11）建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（12）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、设计单位和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题。
（13）对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。
（14）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（15）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（16）处理项目经理部的善后工作。
（17）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、技术负责人（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，在自己的责任范围内向项目经理负责。
施工组织机构及劳动力配置
施工组织机构及劳动力配置
3.2.1组织机构及职能
为确保工程进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，体现我公司的整体优势，将选派我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置，组建“原平瑞福园1#楼地基处理工程项目部”，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。
⑴项目组织机构框图
⑵项目主要管理人员及责任范围
担任职务责任范围
项目经理工程质量、安全、进度、效益全面负责，有关各方的协调
技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责
项目副经理负责机械设备安排、材料进场等生产总调度
施工员负责本工程的测量放线，现场施工
质检员负责对本工程项目的质量进行监督、检查
资料员负责对本工程资料的收集和整理。
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划
4.1 概述合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。
针对本标段工程数量、工程特点、招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。
4.2 组织管理模式依照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》管理要求，本标段工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理”的方针现场，按照“1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，主要人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业技能，并经过岗位培训，持证上岗。
“架子队”主要人员组成名单附后。
劳务人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排，统筹安排劳务作业任务。
对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。
劳动力管理组织机构图4.3 劳动力组织措施本项目的劳动力组织形式采取项目部下设架子队，架子队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。
必要时重新进行遣返、分配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、节约人工费及各项管理费，降低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。
项目部将在我单位全体职工范围内择优调配人员，选调原则：具有同类工程作业施工管理经验，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。
技术工人主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。
中标后立即按投标书人员组成安排管理人员、技术人员和足量的技术工人投入本工程使用。
劳动力的安排，项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各架子队的劳动力，各架子队之间既分工又相互协调。
劳力组织原则：突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对该工程，项目部人员一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。
6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。
2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
“架子队”及劳动力组织、配置计划
“架子队”及劳动力组织、配置计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求合理安排劳动力，各工种人员按项目经理部的安排进场。
我公司承诺如若中标，我公司将按照按照发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和相关“施工作业队（架子队）”实施要求的规定执行，安排组织工程施工和管理。
一、劳动力管理机构由项目经理部成立劳动力管理机构，成立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工程师为副组长，以经理部相关部门负责人、各作业架子队队长为组员的劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织作业架子队施工的原则，进行本施工段劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。
劳动力管理机构见下图：劳动力管理机构二、劳动力组织、配置计划根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，施工高峰期共投入人员200人。
1、劳动力组织（1）劳动力来源项目经理、技术负责人由公司指派，项目副经理、主要管理人员从各项目部挑选；主要技术工人随设备成建制调遣，不足的从公司劳务调配市场招聘。
我公司承诺，中标后,所有项目不分包、转包。
（2）劳动力进场计划劳动力根据前期施工准备和施工进展的需要分期分批进场，各工种工作性质相对独立，根据生产任务的需要可集中调遣。
（3）劳动力进场时间待接到中标通知书后，我公司立即组织管理人员和前期施工人员进入施工现场，保证在工程开工前5天内到位。
其他专业施工人员在各单项工程开工前3天内到位，并经公司专业管理人员岗位培训合格后上岗。
（4）劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
②主要管理和技术人员从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。
工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
1、劳动力组织
我公司根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。
施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。
对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到22人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。
2、劳动力管理措施
（1）我公司对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。
（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。
（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
施工组织与管理
施工组织与管理一、施工组织管理机构本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派一名有丰富经验，且具有一级项目经理资质的同志任该工程的项目经理，并选派我处井筒工程施工经验丰富的全国优秀等级队组建综合施工队承担本工程的施工。
项目经理部由项目经理、副经理组成领导层，项目部下属安全环境部、技术部、经营部、治安后勤部，以及掘进、辅助两个施工队伍，聘请集团公司及国内专家为井巷掘砌施工提供技术咨询与指导。
详见施工组织管理机构框图7-1。
二、劳动力安排及组织计划为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工，大临工程施工期间配置60人的土建安装专业队施工，井筒施工期间各配备项目部管服人员28人，掘进队78人，辅助队67人。
井筒施工劳动组织配备见表7-2。
1、劳动力管理机构项目部成立以项目经理为组长，以项目副经理及各队队长为副组长、项目部及各相关部门负责人为组员的劳动管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本工程劳动力的管理。
本工程所有劳动人员均由长期从事井巷工程施工、具有丰富的矿山井巷工程施工经验、年青力壮、业绩良好的人员组成。
本工程将由我单位自行施工，不转包或分包，确保施工人力资源满足施工需要，确保优质、高效、安全、按期完成本标段工程的施工任务。
2、劳动力技能培训为了保证新工艺的正确施工和新设备的正常使用，工程施工前，对劳动力分专业、分工种进行技能培训、考核，不合格者不能上岗。
用培训来提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。
培训的内容包含工程概况、工期要求、质量标准、安全标准、劳动定额、操作规程、劳动保护等。
技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由现场工程技术人员担任。
项目部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂钩，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高效率和高质量，以工作的高效率和高质量保证工序的高效率和高质量，最终实现工程的高质量。
y第五章--施工组织机构及劳动力计划
第五章–施工组织机构及劳动力计划1.施工组织机构设计在进行工程施工前，必须考虑到施工组织机构的设计。
施工组织机构设计要满足以下要求：1.满足安全生产要求施工组织机构必须考虑安全生产要求，建立起安全防护体系，确保工人们的人身安全。
2.适应工程建设的要求施工组织机构还必须适应工程建设的要求，确保工程建设按时完成。
3.降低施工成本理性设计施工组织机构，可以降低施工成本，提高施工效率。
4.提高施工质量适当设计施工组织机构可以提高施工质量，确保工程质量缺陷不会出现。
5.充分利用资源施工组织机构的设计要充分考虑利用各种资源，确保施工过程中的物力、财力、人力的合理配置，充分利用资源，减少资源浪费。
2.施工组织机构的构成及职责施工组织机构由总承包、施工单位组成，其中总承包负责项目全过程的管理，施工单位则负责施工过程的实施。
施工组织机构包括：1.项目负责人负责项目的全面管理和组织实施，领导项目的管理团队；2.项目经理负责项目组织、计划、实施、监督、验收、资金、质量、安全管理等，协助项目负责人工作；3.安全员负责工程生产安全，制定安全保障措施和应急预案；4.质量员负责工程的质量管理和检查工作，制定质量保证措施；5.技术员负责协助项目经理，解决项目实施中的技术问题；6.材料员负责工程材料的采购、进场及质量检验，供货商管理；7.会计人员负责工程的财务管理，制定财务保障措施，确保施工资金的顺畅、准确；8.监理负责工程质量监督和质量验收，核实工程验收的合格情况；9.现场职工负责组织实际施工工作的工人。
3.劳动力计划劳动力计划是指对工程项目中人力资源的统计、规划、调度、管理计划。
劳动力计划的制定旨在合理的组织劳动力，以保证工期的合理安排和工程的顺利进行。
1.人工需求的计算在施工组织机构的设计完成后，需根据每个岗位的职责和工作内容，进行合理人工需求的计算。
2.劳动力的配备标准在计算完每个岗位的人工需求之后，需要根据不同工种的特点，合理地对劳动力进行配备。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施一、现场组织管理机构1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。
（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。
（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。
（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。
施工劳动力计划和组织
施工劳动力计划和组织
负责全面指挥、协调、管理本工程的施工实施，确保工程质量、安全、进度和经济效益，同时保证与业主的良好沟通和合作。
项目副经理职责：协助项目经理工作，分管具体工作内容，确保各项任务按时完成。
技术负责人职责：全面负责本工程的技术管理工作，包括设计、施工技术、材料选型等，确保工程质量达到设计要求。
施工员职责：负责现场施工的具体安排和管理，包括人员调配、材料配送、机械设备使用等。
质量员职责：负责本工程的质量管理工作，包括质量检查、验收、整改等，确保工程质量符合标准要求。
安全员职责：负责本工程的安全管理工作，包括安全检查、事故预防等，确保施工现场安全。
材料员职责：负责本工程的材料管理工作，包括材料采购、验收、存储等，确保材料供应及时、质量符合要求。
预算员职责：负责本工程的预算编制和控制工作，确保工程经济效益达到最优化。
该项目部将采取科学、严谨的管理方式，确保工程进度、质量、安全和经济效益的全面控制和管理。
同时，项目经理部将加强与业主的沟通和合作，及时处理各种问题和意见，确保工程顺利完成。