可行性需求分析
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别在项目开发过程中，一般都需要进行可行性分析和需求分析。
两者虽然都是项目前期分析工作的一部分，但是它们的目的和方法却有很大的不同。
本文将详细比较可行性分析和需求分析的区别。
一、可行性分析可行性分析是在项目开始之前进行的一项工作，其主要目的是评估一个计划是否可行。
在项目开始之前，进行可行性分析可以避免在后期发现项目无法实现的情况。
因此，可行性分析是项目开始之前必不可少的一环。
可行性分析的内容一般包括以下几个方面：1.技术可行性：评估项目所需要的技术是否已经成熟，是否能够满足项目的需求。
2.经济可行性：评估项目的投资是否合理，能否获得足够的收益。
这一方面包括成本分析和效益分析等。
3.市场可行性：评估项目在市场上的前景和竞争情况。
这一方面包括市场调查和竞争分析等。
在可行性分析时，需要考虑各个方面的因素，通过对各种可能性进行分析和比较，得出一个结论，即该项目是否可行。
二、需求分析需求分析是在可行性分析之后进行的一项工作。
需求分析的目的是确定客户需求，了解客户的实际需求，并确定项目的功能和规格。
通过需求分析，可以帮助开发团队更好地理解用户需求，并能够依据这些需求制定出合理的方案，满足用户的需求。
需求分析一般包括以下几个环节：1.需求获取：通过面对面交流、问卷调查和用户反馈等方式获取用户需求。
2.需求分析：对所获取的需求进行分析和整理，得出明确的需求清单和功能规格说明。
3.需求确认：与用户沟通，确认已经获取到的需求是否准确。
通过需求分析，可以确保项目开发为用户提供的是他们所需要的功能和服务。
同时，需求分析也有助于整个项目开发过程的有效规划和实施。
三、从上述内容可以看出，可行性分析和需求分析有着不同的目标和方法，二者的关注点也不同。
下面我们来介绍可行性分析和需求分析的具体区别。
1.目标不同可行性分析的目标是评估一个项目是否可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性，以便做出是否继续进行的决策。
可行性分析和需求分析
可行性分析和需求分析一、可行性分析技术可行性：评估项目所需的技术是否可行，包括硬件、软件、网络等方面的技术要求。
如项目所需的硬件设备是否能满足项目的需求，软件开发所需的开发工具是否可行等。
经济可行性：评估项目的经济效益，包括项目的投资和回报。
对项目进行成本评估，包括硬件和软件的采购成本、人力资源的成本等，然后对项目的盈利情况进行预测，包括市场需求、竞争情况、产品定价等，并进行投资回收期、净现值、内部回报率等经济指标的计算，以判断项目的经济可行性。
操作可行性：评估项目的操作可行性，包括项目开发过程的可操作性和项目实施后的可操作性。
对项目开发过程中需要的资源、人员、时间等进行评估，以确保项目能够按时顺利进行；对项目实施后的操作过程进行评估，确保项目能够稳定运行，并能满足用户的需求。
二、需求分析需求分析是指从各个相关方面收集用户需求和项目目标，对需求进行整理、分析和澄清的过程。
需求分析是项目开发的关键环节，它的目的是明确项目的功能、性能、界面、业务流程等方面的需求，为项目的设计和开发提供准确的基础。
需求分析主要包括以下几个步骤：1.需求获取：通过与用户交流、访谈、问卷调查等方式，获取项目的需求和目标。
包括功能需求、性能需求、界面需求、业务流程需求等。
2.需求整理：对获取到的需求进行分类和整理，确保需求表述准确清晰，并进行必要的领域模型、数据流程图等工具的使用，以便更好地理解和分析需求。
3.需求分析：对整理后的需求进行分析，包括对不同需求之间的关系、优先级、稳定性等进行评估，确保需求的可行性和合理性。
4.需求确认：与用户进行沟通和确认，确保需求的准确性和完整性，并及时处理用户提出的问题和建议。
5.需求文档撰写：根据需求分析的结果，撰写详细的需求文档，包括用例规约、功能需求描述、界面设计等，为后续的设计和开发提供指导。
通过可行性分析和需求分析，可以对项目的可行性进行评估，并明确项目的需求和目标。
这对于项目的顺利开展和成功实施具有重要意义，有助于降低项目风险，并提高项目的成功率。
可行性分析和需求分析(精选)
可行性分析和需求分析(精选)可行性分析和需求分析一、引言可行性分析和需求分析是项目开发过程中非常重要的两个环节。
可行性分析旨在评估项目或计划是否具备可行性，即在技术、经济、法律等方面是否可行。
需求分析则是明确项目或计划的具体需求，在此基础上才能进一步进行设计和开发。
本文将对可行性分析和需求分析进行探讨和解析。
二、可行性分析1. 技术可行性技术可行性是评估项目或计划在技术方面是否可行的指标。
它包括沟通技术和实施技术两个方面。
沟通技术要求项目成员之间具备良好的沟通能力，能够有效地交流和协作。
实施技术要求项目中所采用的技术手段和工具是否能够满足项目的要求，并且是否能够顺利地进行开发和实施。
2. 经济可行性经济可行性是评估项目或计划在经济方面是否可行的指标。
它包括成本估算和收益预测两个方面。
成本估算要求对项目的开发和运营成本进行合理的估算，包括人力成本、设备成本、软件成本等。
收益预测要求对项目的预期收益进行合理的预测和计算，包括投资回报率、财务指标等。
3. 法律可行性法律可行性是评估项目或计划在法律方面是否可行的指标。
它要求项目或计划是否符合相关的法律法规和政策，包括知识产权、数据保护等方面的合规要求。
在进行项目开发或计划实施之前，必须进行充分的法律评估，确保其合法合规。
三、需求分析1. 功能需求功能需求是指项目或计划要实现的具体功能和特性。
它要求明确项目的功能模块和功能点，并对其进行详细的描述和说明。
功能需求必须具备可测量性和可验证性，以便在开发和测试过程中进行验证和验收。
2. 非功能需求非功能需求是指项目或计划的性能、可靠性、安全性等非功能方面的要求。
它包括性能需求、可用性需求、安全需求等。
性能需求要求项目在处理速度、响应时间等方面具备一定的性能要求。
可用性需求要求项目界面友好、易操作等，以便用户能够轻松使用。
安全需求要求项目在数据保护、权限控制等方面具备一定的安全性。
3. 用户需求用户需求是指最终用户对项目或计划的需求和期望。
可行性分析与需求分析
可行性分析与需求分析一、引言与背景可行性分析与需求分析是在项目策划和开发过程中非常重要的环节。
它们可以帮助我们评估项目的可行性，并确保项目的目标与需求能够得到满足。
本文将探讨可行性分析与需求分析的意义和方法，以及它们在实际项目中的应用。
二、可行性分析1. 可行性分析的概念可行性分析是指评估项目在技术、经济、法律、环境等各个方面的可行性，包括项目的可行性、技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
它旨在确定项目的可行性，为决策者提供重要的参考和依据。
2. 可行性分析的方法可行性分析可以采用多种方法，常见的包括市场调研、技术评估、成本估算、风险评估等。
例如，在评估一个新产品的可行性时，我们可以进行市场调研，收集用户反馈和市场需求，评估产品的竞争力和市场潜力；同时，还可以进行技术评估，评估开发新产品所需的技术难度和资源投入。
通过综合分析，我们可以得出项目的可行性评估报告，以便管理层做出决策。
三、需求分析1. 需求分析的概念需求分析是指对项目的需求进行详细的分析和规划，包括系统功能需求、用户需求、非功能需求等。
通过需求分析，我们可以明确项目的目标和需求，为后续的设计、开发和测试提供指导。
2. 需求分析的方法需求分析可以采用多种方法，常见的包括访谈、问卷调查、原型设计等。
例如，在开发一个新的电子商务网站时，我们可以通过访谈商家和用户，了解他们的需求和期望；同时，还可以设计网站的原型，供用户进行体验和反馈。
通过不断的迭代和改进，我们可以准确把握用户需求，为后续的开发工作提供指导。
四、可行性分析与需求分析的关系可行性分析与需求分析是相辅相成的过程，它们相互促进、相互依赖。
可行性分析可以评估项目的可行性，确定项目的范围和目标；而需求分析则可以明确项目的需求和目标，为项目的具体实施提供指导。
只有在充分进行可行性分析和需求分析的基础上，才能确保项目的顺利实施和成功交付。
五、结论可行性分析与需求分析是项目策划和开发过程中必不可少的环节。
可行性分析与需求分析区别
可行性分析与需求分析区别在项目实施过程中，可行性分析和需求分析是两个重要的环节。
可行性分析旨在评估项目的可行性和可行性决策，以确定是否继续实施项目。
而需求分析则是对项目需求进行详细的调研和分析，以确保项目能够满足用户的期望和需求。
本文将就可行性分析和需求分析两者的区别进行详细探讨。
一、可行性分析1. 定义可行性分析是指对项目的可行性进行评估和分析的过程。
它的目的是为了确定项目的可行性和可行性决策。
通过对项目的技术、经济、法律、社会等各个方面进行综合评估，确定项目是否应该继续实施，以及是否能够达到预期的效果。
2. 内容可行性分析主要包括以下几个方面的内容：- 技术可行性：评估项目技术层面的可行性，包括技术方案、技术难度、技术资源等。
- 经济可行性：评估项目经济层面的可行性，包括成本投入、收益预测、回报周期等。
- 法律可行性：评估项目法律层面的可行性，包括法律合规性、合同约束性等。
- 社会可行性：评估项目社会层面的可行性，包括社会认可度、影响力等。
3. 输出可行性分析的结果是一个可行性报告，其中包括项目的可行性评估和可行性决策。
可行性报告将根据分析结果，提出项目的可行性结论，并给出相应的建议和决策。
二、需求分析1. 定义需求分析是指对项目需求进行详细的调研和分析的过程。
它的目的是为了明确和理解用户对项目的要求和期望，以便在项目实施过程中能够准确地满足用户的需求。
2. 内容需求分析主要包括以下几个方面的内容：- 需求调研：通过与用户的交流和调研，了解用户的真实需求和期望。
- 需求分析：对用户需求进行详细的分析和总结，形成需求文档，明确项目的目标和要求。
- 需求确认：与用户进行沟通和确认，确保需求文档准确无误。
3. 输出需求分析的结果是一个需求文档，其中包括项目的需求描述、需求优先级、功能模块等信息。
需求文档将作为项目开发的依据，供开发团队参考。
三、可行性分析与需求分析的区别1. 目的不同可行性分析的目的是评估项目的可行性和可行性决策，以决定是否继续实施项目。
可行性分析 需求分析
可行性分析需求分析一、引言在进行软件开发项目之前，必须进行可行性分析和需求分析，以评估项目的可行性并确定项目的具体需求。
本文将对可行性分析和需求分析进行详细说明。
二、可行性分析1. 技术可行性分析在进行软件开发项目之前，首先需要评估技术可行性。
这包括评估所需技术是否成熟、开发团队是否具备相关技能、项目所需的硬件和软件资源是否可行等。
2. 经济可行性分析经济可行性分析是评估项目是否具备经济回报的能力。
这包括评估项目的成本和收益，并通过成本效益分析来判断项目是否值得投资。
3. 法律可行性分析法律可行性分析是评估项目是否符合法律法规的要求。
这包括评估项目是否会侵犯他人的知识产权，是否符合相关法规的要求等。
4. 时间可行性分析时间可行性分析是评估项目是否能够按时完成。
这包括评估项目的开发周期，是否有足够的时间来开发和测试软件等。
三、需求分析1. 需求调研进行需求分析前，必须进行需求调研，了解用户的具体需求和期望。
这可以通过市场调研、用户访谈、问卷调查等方式进行。
2. 需求规格说明书需求规格说明书是对项目需求的详细描述和定义。
它包括功能需求、性能需求、安全需求、用户界面需求等内容，以确保开发团队和用户对项目的需求达成一致。
3. 需求确认与变更管理在需求分析过程中，需要与用户进行沟通和确认，确保对需求的理解是准确的。
同时，还需要建立变更管理机制，及时处理用户提出的需求变更，并进行评估和变更控制。
四、可行性分析与需求分析的关系可行性分析和需求分析在软件开发项目中是相互依存的关系。
可行性分析的结果会影响到需求分析的规模和范围，而需求分析的结果又会反过来影响到可行性分析的结论。
五、结论可行性分析和需求分析是软件开发项目中非常重要的两个环节。
通过可行性分析可以评估项目的可行性，并对项目进行初步规划。
而需求分析则是明确项目的具体需求，为后续的开发工作提供基础和方向。
在进行可行性分析和需求分析时，需要充分了解和与用户进行沟通，确保对项目需求的准确理解。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别在项目管理和系统开发中，可行性分析和需求分析是两个重要的概念和过程。
虽然它们在名称上很相似，但在实际应用中有着明显的区别。
本文将介绍可行性分析和需求分析的区别，并探讨它们在项目实施过程中的作用和意义。
一、可行性分析可行性分析是在项目立项阶段进行的一项重要工作。
它旨在评估和确定项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、操作可行性等方面。
通过可行性分析，可以判断项目是否值得投资，并为项目决策提供依据。
1. 技术可行性：可行性分析的一个重要方面是评估项目的技术可行性。
这包括评估所需技术是否可行、技术方案是否成熟、技术风险是否可控等。
在进行技术可行性分析时，需要考虑项目的技术需求与资源之间的匹配度，以确保项目在技术上能够顺利实施。
2. 经济可行性：经济可行性是可行性分析中的另一个关键要素。
通过对项目的成本和效益进行评估，可以判断项目是否经济可行，即是否能够在合理的时间内收回投资并获得预期的利润。
这需要考虑项目的投资规模、回报周期、市场需求以及竞争环境等因素。
3. 操作可行性：操作可行性评估项目在日常运行中的可行性，包括项目的组织管理、人员配备、操作流程等方面。
通过对操作可行性的评估，可以确保项目在实施过程中能够得到有效的支持和操作，并顺利达到预期目标。
二、需求分析需求分析是在项目实施阶段进行的一项核心工作。
它旨在明确和理解项目的需求，包括功能需求、性能需求、操作需求等。
通过需求分析，可以准确把握项目的目标和需求，并为后续的系统设计和开发提供依据。
1. 功能需求：功能需求是指项目在实施过程中需要满足的功能要求。
通过对用户需求的收集和整理，分析人员可以明确项目的功能需求，并将其转化为具体的功能模块和功能点，为系统设计和开发提供指导。
2. 性能需求：性能需求是指项目对系统性能的要求。
这包括对系统响应时间、并发能力、可靠性等方面的要求。
通过对性能需求的明确和分析，可以选择合适的技术方案和系统设计，以满足项目对性能的要求。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别在软件开发过程中，可行性分析和需求分析是两项非常重要的工作。
虽然两者都是为了确保项目的成功，但其实它们是有本质区别的。
作为一个机器人，我来为大家详细讲解可行性分析和需求分析的区别。
一、可行性分析可行性分析是指在项目启动前，对项目的可行性进行综合评估。
它强调的是项目的可行性，即检查项目是否具有可行性，确定项目是否应该继续下去。
这个过程包括了市场分析、技术评估、资源预算和风险分析等环节。
在完成可行性分析之后，我们需要根据分析结果做出决策：是继续执行项目，还是放弃项目。
可行性分析的目的是为了追求项目的成功，因此其中的风险评估非常重要。
通过可行性分析，我们可以清晰地了解项目在不同条件下的开发难度、成本、收益等细节信息。
这些信息对于项目的组织者和投资者来说是非常有价值的，可以帮助他们作出合理的决策。
二、需求分析需求分析是指在项目执行过程中，根据用户的需求，对项目的功能和性能等进行详细描述和分析。
需求分析通常涉及到用户调查、用户需求文档、商业分析等环节。
在这个过程中，我们需要搜集用户的需求，并将之转化为可执行的项目计划。
与可行性分析不同，需求分析更加注重项目实施阶段的工作。
在项目启动后，需求分析往往是项目计划中的第一个任务。
这个过程非常重要，因为合理地定义项目的需求，能够为后续的开发工作提供有效的指导。
需求分析的目的是为了设计出适合用户的产品，保证项目的成功。
通过需求分析，我们可以清晰地了解用户的需求和期望，以及他们对产品的用途、功能和性能等方面的看法。
这些信息有助于开发人员设计出更加符合用户要求的产品，并确保项目的成功。
三、可行性分析和需求分析的区别通过以上的介绍，我们可以发现，可行性分析和需求分析虽然都是为了确保项目的成功，但其实它们有很大的区别。
下面我列举一下可行性分析和需求分析在重点方面上的不同点：1.时间点不同。
可行性分析在项目启动之前进行，而需求分析在项目实施阶段开始时进行。
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软件开发可行性需求分析
报告名称：计算机储蓄系统需求分析
班级：
姓名：
1．可行性分析的要素
做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。
可行性分析必须为决策提供有价值的证据。
联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。
”柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。
一般地，软件领域的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。
本节只是泛泛地解释这四个要素，旨在建立全局分析的观念。
经济
经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期——长远利益”分析。
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一、成本——收益分析
成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。
商人都不喜欢做吃亏的事情。
有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩吧。
如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。
如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。
人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。
那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗话说“嫌货才是买货人”。
当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时，就要做好会破产的心理准备。
如果做的是小本生意，那可得对成本进行细算。
软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成本。
要考虑的成本有：
（1）办公室房租。
（2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。
（3）计算机、打印机、网络等硬件设备。
（4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。
（5）资料费。
（6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。
（7）软件开发人员与行政人员的工资。
（8）购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。
有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔。
（9）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。
（10）公司人员培训费用。
（11）产品宣传费用。
如果用Internet作宣传，则要考虑建设Web站点的费用。
（12）如果客户是政府部门，还要充分考虑用于吃喝玩乐、行贿的费用。
（13）如果公司的风水不好，会有很多莫名其妙的管理费。
每戳一个红艳艳的公章都要化一把钞票。
2.短期——长远利益分析
人们喜欢吃着碗里的、看着锅里的，还想着别人家里的。
短期利益和长远利益兼得是人们梦寐以求的事。
在商业上，这等好事可不会轻易降临。
短期利益容易把握，风险较低。
国内软件公司经常出现一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项目或Internet服务。
每当我们沉迷于短期利益不思进取时，应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负，给自己一些激励。
长远利益难以把握，风险较大。
能为了长远利益不惜短期亏损的人，要么是雄心勃勃的将帅之才，要么是“纸上谈兵”、“眼高手底”的那一类庸人。
国内目前有不少Internet企业，只投入不产出。
为了成就将来的霸业，甘愿现在拼财力、比耐性。
最后存活下来的几个公司将瓜分市场。
那些为长远利益奋斗的人们，你们可得把长征的路途走完啊，千万别让事业中途夭折。
技术
技术可行性分析至少要考虑以下几方面因素：
（1）在给定的时间内能否实现需求说明中的功能。
如果在项目开发过程中遇到难以克服的技术问题，麻烦就大了。
轻则拖延进度，重则断送项目。
（2）软件的质量如何？有些应用对实时性要求很高，如果软件运行慢如蜗牛，即便功能具备也毫无实用价值。
有些高风险的应用对软件的正确性与精确性要求极高，如果软件出了差错而造成客户利益损失，那么软件开发方可要赔惨了。
（3）软件的生产率如何？如果生产率低下，能赚到的钱就少，并且会逐渐丧失竞争力。
在统计软件总的开发时间时，不能漏掉用于维护的时间。
软件维护是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利润慢慢地消耗光。
如果软件的质量不好，将会导致维护的代价很高，企图通过偷工减料而提高生产率，是得不偿失的事。
技术可行性分析可以简单地表述为：做得了吗？做得好吗？做得快吗？
社会环境
社会环境的可行性至少包括两种因素：市场与政策。
市场又分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。
涉足未成熟的市场要冒很大的风险，要尽可能准确地估计潜在的市场有多大？自己能占多少份额？多长时间能实现？
挤进成熟的市场，虽然风险不高，但油水也不多。
如果供大于求，即软件开发公司多，项目少，那么在竞标时可能会出现恶性杀价的情形。
国内第一批卖计算机的、做系统集成的公司发了财，别人眼红了也挤进来，这个行业的平均利润也就下降了。
将要消亡的市场就别进去了。
尽管很多程序员怀念DOS时代编程的那种淋漓尽致，可现在没人要DOS应用软件了。
学校教学尚可用用DOS软件，商业软件公司则不可再去开发DOS软件。
政策对软件公司的生存与发展影响非常大。
整个90年代，中国电信的收费相当高，仅此一招就把国内互联网企业打得奄奄一息。
某些软件行业的利润很高，但
可能存在地方保护政策，使竞争不公平。
政策不当将阻碍软件公司的健康发展，可最怕的还是政府干预企业的正当行为。
例如：
现在家电行业竞争非常激烈，其中有一个著名企业的总裁十分了得，把对手打得节节败退。
于是中央领导人就来视察该企业并作讲话：“你们的业绩辉煌，得到了中央的高度重视，……但我们是社会主义国家，不是资本主义国家，你们总得给兄弟企业的同志们留口饭吃吧!”
有句名言：“人分四类——人物，人才，人手，人渣。
”
如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的分工是让“人物”当领导，“人才”做第一线的开发人员，“人手”做行政人员，“人渣”负责行贿。
这里只谈公司的领导与开发人员“行还是不行”。
“人物”毕竟是少数，“人才”可是济济的。
举重若轻的那类“人才”可以做领导，举轻若重的那类人才适合做软件开发人员。
假如一群持有学士、硕士和博士文凭的毕业生到软件公司应聘，该如何录用呢？我的建议如下：
先选择本科毕业生，因为他们正当青春、干劲十足、不摆架子、不耻下问、要求不高、奉献甚多。
其次选择硕士毕业生，如果该生没象范进中举时那么老，并且在读硕士时没有天天去造文章而丢弃了编程工作，那么让有经验的学士程序员带他们煅练几个月就可以用了。