可行性研究及需求分析
需求分析及可行性研究怎么写
需求分析及可行性研究怎么写需求分析及可行性研究是一个项目开发过程中至关重要的阶段。
在这个阶段中，我们需要确定项目的需求，评估实施方案的可行性，并确定项目能否成功实施。
以下是需求分析及可行性研究的一般步骤和内容。
需求分析：1. 确定项目目标：明确项目的整体目标和战略意义，了解项目所带来的利益和期望的结果。
2. 收集需求：与利益相关者交流，包括客户、用户、管理层和其他相关人员，了解他们对项目的期望和需求。
3. 定义需求：将收集到的需求整理、分类和明确，确保需求清晰、准确且一致。
4. 分析需求：对需求进行优先级排序和评估，确保项目的优先级和可行性。
可行性研究：1. 技术可行性：评估所选技术是否能够满足项目需求，并确认所需技术是否在市场上可得到。
2. 经济可行性：评估项目的经济效益，包括成本和收益分析，并确定项目的投资回报率。
3. 组织可行性：评估项目对组织的影响，包括组织能力和资源是否足够支持项目的实施。
4. 法律可行性：评估项目的合规性，包括法律、法规和政策方面的要求和限制。
5. 时间可行性：评估项目的时间限制，包括项目实施所需的时间和资源，并确定项目是否在规定的时间范围内完成。
需求分析及可行性研究的结果可以帮助项目团队做出决策：1. 确定项目的整体目标和需求，为项目规划和项目实施提供指导。
2. 评估项目的可行性，确定项目能否成功实施，并为项目决策提供依据。
3. 识别项目的风险和限制，并提出相应的对策和解决方案。
4. 提供项目管理和团队协作的基础，确保项目的成功实施和交付。
总而言之，需求分析及可行性研究是一个深入分析和评估项目需求及可行性的过程，为项目的规划和实施提供重要依据。
通过对项目需求的明确和评估，可以确保项目实施的成功，并为项目团队提供项目管理和决策的指导。
需求分析和可行性研究意义
需求分析和可行性研究意义需求分析和可行性研究是项目启动阶段非常重要的工作，对于项目的成功实施和提高项目管理效率具有重要意义。
以下将详细介绍需求分析和可行性研究的意义。
需求分析的意义：1. 确定项目目标：通过需求分析，可以明确项目的目标和范围，避免项目实施过程中出现范围扩大、目标不明确等问题，有利于项目的顺利实施和掌控。
2. 满足用户需求：通过对用户需求进行详细分析，能够深入了解用户的期望和需求，从而在项目的设计和实施过程中更好地满足用户的期望，提高用户满意度。
3. 确定项目资源：通过需求分析，可以明确项目所需的人力、物力、财力等资源，为项目的筹备和组织提供指导，有利于资源的合理配置和利用。
4. 降低风险：通过需求分析，可以在项目初期发现和解决潜在的问题和风险，避免项目实施过程中的不确定性和风险，提高项目的成功概率和质量。
5. 提高项目管理效率：通过需求分析，可以准确把握项目的需求和优先级，为项目管理提供依据，有利于资源的合理分配和进度的控制，提高项目的管理效率。
可行性研究的意义：1. 评估项目可行性：通过可行性研究，可以对项目进行全面评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面，判断项目是否有实施的条件和可能性。
2. 明确项目利益和风险：通过可行性研究，可以全面了解项目的预期利益和潜在风险，有助于决策者做出是否投入资源实施该项目的决策，并制定相应的措施降低风险。
3. 指导项目决策：可行性研究为项目决策提供了科学依据，能够在项目还未启动时就对项目的可行性进行判断，有助于决策者做出正确的决策，避免项目失败或亏损。
4. 促进项目与组织的匹配：通过可行性研究，可以评估项目与组织战略目标的契合程度和资源匹配情况，对组织的发展和运营决策具有指导意义。
5. 提高投资回报率：通过可行性研究，可以评估项目的经济效益和投资回报率，有助于投资者做出明智的投资决策，提高资金的利用效率。
综上所述，需求分析和可行性研究对于项目的顺利实施、优化资源配置、提高管理效率和控制风险具有重要意义。
可行性分析需求分析
可行性分析需求分析一、可行性分析可行性分析是对特定项目或方案进行全面评估和判断，以确定其是否可行、值得投资和实施的过程。
本文将从市场可行性、技术可行性和经济可行性三个方面对某个具体项目的可行性进行详细分析。
1. 市场可行性市场可行性是指项目是否能够满足市场需求，是否具有足够的市场空间和竞争力。
首先需对所涉及的市场进行调研，包括市场规模、市场趋势、市场结构、目标用户等方面的信息。
其次还需分析竞争对手的情况，比较产品的差异化和竞争优势。
2. 技术可行性技术可行性是指项目所采用的技术手段是否可行、成熟和稳定。
需要对项目所需的技术进行评估，确定是否有能力实施，是否需要引入外部专业人才或技术支持。
同时，还需要考虑技术的可持续性和扩展性，以防止在项目实施过程中出现技术瓶颈或难以应对的情况。
3. 经济可行性经济可行性是指项目在经济上是否具备可实施性，是否能够带来足够的经济效益。
首先，需要对项目的投资成本进行估算，包括项目启动阶段的固定成本和运营阶段的变动成本。
其次，还需要对项目的收入进行预测，包括销售额、市场份额等指标，以判断项目的盈利能力和回报周期。
二、需求分析需求分析是指对项目或产品的需求进行深入研究和详细分析，以确定用户的需求和期望，为实施方案的设计和开发提供指导。
在需求分析过程中，需要考虑以下几个方面：1. 用户需求用户需求是项目或产品设计的重要依据之一，需求分析需要广泛收集和整理用户的需求和期望。
可以通过市场调研、用户调查、用户访谈等方式获取用户需求的信息。
需求分析需要将用户的需求进行分类和优先级排序，确保设计和开发方案能够满足用户的核心需求。
2. 功能需求功能需求是指项目或产品所具备的功能和特性，包括基本功能和附加功能。
需求分析需要明确和详细描述项目或产品的各项功能，以便后续的设计和开发工作能够具体实施。
同时，还需要与用户需求进行对照，确保每个功能都能够满足用户的需求和期望。
3. 非功能需求非功能需求是指项目或产品的一些约束性要求，包括性能要求、可靠性要求、安全要求等。
可行性研究及需求分析(精选)
可行性研究及需求分析(精选)可行性研究及需求分析(精选)一、引言随着科技的不断发展和社会的进步，人们对于新兴技术和产品的需求也日益增加。
在引入一项新的技术或产品之前，进行可行性研究及需求分析是必不可少的步骤。
本文将以可行性研究及需求分析为主题，探讨其意义、方法和流程。
二、可行性研究1. 可行性研究的定义和意义可行性研究是指对一个项目、计划或创意的可行性进行评估和分析的过程。
通过可行性研究，可以确定项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、风险可行性等方面的考量。
可行性研究的意义在于帮助决策者做出明智的决策，避免资源的浪费，提高项目的成功率。
2. 可行性研究的流程可行性研究一般包括以下几个步骤：（1）项目背景研究：对项目的背景、前景和市场需求进行调研，了解项目的基本信息和潜在市场。
（2）技术可行性评估：评估项目技术的可行性，包括技术水平、可行性实施的难度和可行性实施的可行性等方面。
（3）经济可行性分析：通过对项目的经济效益、投资回报率、盈利能力等方面进行分析，评估项目的经济可行性。
（4）风险可行性评估：对项目实施过程中可能面临的风险进行评估和分析，了解潜在的风险和应对措施。
（5）可行性报告撰写：将可行性研究的结果整理为可行性报告，为决策者提供决策依据。
三、需求分析1. 需求分析的定义和意义需求分析是指对用户对产品或服务的需求进行调查、评估和分析的过程。
通过需求分析，可以深入了解用户的需求，包括功能要求、性能要求、用户体验等方面，为产品或服务的设计、开发和改进提供指导。
2. 需求分析的方法需求分析可以采用多种方法，常见的方法包括：（1）市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解用户对产品或服务的需求和期望，从而确定产品或服务的功能和特性。
（2）用户故事：通过与用户进行讨论，收集用户故事，帮助理解用户需求，并将其转化为具体的产品或服务功能。
（3）原型设计：通过制作产品或服务的原型，让用户参与测试和反馈，从而获取用户需求和改进的意见。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告1. 引言在项目开发的初期阶段，进行可行性研究与需求分析是非常重要的步骤。
本报告旨在对项目的可行性进行评估，并分析项目的需求，以帮助决策者做出正确的决策。
2. 可行性研究2.1 技术可行性技术可行性是评估项目是否可以在技术层面上实现的能力。
通过对现有技术的研究和评估，我们可以确定项目开发所需的技术资源是否可行。
2.2 经济可行性经济可行性指的是评估项目在经济层面上的可行性。
通过对项目成本、回报率和投资回报周期等方面的分析，我们可以评估项目的经济可行性。
2.3 法律可行性法律可行性是评估项目是否符合相关法律法规的要求。
通过调研法律法规，并与相关部门进行沟通，我们可以评估项目的法律可行性。
3. 需求分析3.1 用户需求用户需求是指项目开发的最终目标用户对于项目的需求和期望。
通过与用户的交流和调研，我们可以了解用户的实际需求，以确保项目开发的成功。
3.2 功能需求功能需求是指项目开发需要满足的具体功能要求。
通过对项目目标和用户需求的分析，我们可以确定项目所需的功能模块和相关功能。
3.3 非功能需求非功能需求是指项目开发中不涉及具体功能的需求，如性能、安全、可靠性等。
通过对项目开发环境和用户需求的分析，我们可以确定项目的非功能需求。
3.4 系统需求系统需求是指项目开发中对软硬件环境的要求。
通过对项目的功能和非功能需求的分析，我们可以确定项目所需的系统环境和硬件要求。
4. 结论经过可行性研究和需求分析，我们可以得出以下结论：针对技术可行性，我们确认了项目所需的技术资源可行且可获得；针对经济可行性，我们评估了项目的成本和回报率，认为项目在经济上是可行的；针对法律可行性，我们调查了相关法律法规，确认项目符合法律要求。
针对需求分析，我们明确了项目的用户需求、功能需求、非功能需求和系统需求，为后续的项目开发提供了指导。
5. 建议在项目开发的过程中，建议我们要密切关注技术的演进趋势，及时跟进最新的技术发展；我们还需要制定详细的开发计划，并严格把控项目的进度和质量，确保项目的顺利实施；此外，重视用户的意见和反馈，及时调整和完善项目的功能，以满足用户的需求。
可行性研究报告需求分析
可行性研究报告需求分析一、背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断增长，各种新技术、新产品不断涌现，这为企业和个人的发展提供了更多机会和挑战。
然而，面对众多的选择和投资机会，如何科学合理地评估和选择项目变得尤为重要。
因此，编制一份可行性研究报告成为众多企业和个人做出决策的重要依据。
二、需求分析的目的需求分析是编制可行性研究报告中的重要步骤之一，它旨在明确需要研究和分析的问题、目标、背景和方法，为后续的研究提供基础。
需求分析在可行性研究报告中的作用可分为以下几个方面：1. 确定研究的目标和范围。
通过需求分析，可以明确研究的目标和范围，确定应该关注的问题和重点，避免在研究过程中涉及到无关的内容，提高研究的效率和准确性。
2. 收集和整理相关信息。
需求分析过程中，可以明确需要收集和整理的信息的类型和来源，为后续的信息收集提供指导。
同时，通过需求分析可以明确信息收集的目的和方法，有针对性地收集和整理信息。
3. 分析和评估项目的可行性。
需求分析过程中，可以对项目的可行性进行初步分析和评估。
通过收集和整理的相关信息，可以初步判断项目是否具备经济、技术、市场等方面的可行性，进一步为后续的可行性评估提供依据。
三、需求分析过程需求分析的过程包括以下几个步骤：1. 明确问题和目标。
首先要明确需要研究和分析的问题和目标，确保研究的方向和目的明确。
2. 定义研究范围。
根据问题和目标，明确研究的范围，确定应该关注的内容和重点。
3. 收集和整理信息。
根据研究的范围和目标，收集和整理相关的信息，包括历史数据、市场调研、技术分析等。
4. 分析和评估信息。
对收集和整理的信息进行分析和评估，判断项目的可行性，如经济可行性、技术可行性、市场可行性等。
5. 编写需求分析报告。
根据以上分析结果，编写需求分析报告，明确项目的可行性和相关的问题和建议。
四、注意事项在进行需求分析过程中，需要注意以下几点：1. 合理利用现有资源。
在进行需求分析过程中，尽量利用现有的资源和信息，避免重复收集和整理数据，提高工作效率。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析可行性研究是指对一个计划、项目或行动的可行性进行评估和研究的过程。
需求分析是指对一个系统、产品或服务所需功能和性能的详细分析和定义。
可行性研究和需求分析在项目管理和系统开发中扮演着重要的角色。
在可行性研究阶段，需要评估计划的可行性，以确定是否有足够的资源、技术和支持来实现项目的目标。
评估的因素包括财务资源、技术可行性、市场需求、组织资源和法律合规性。
对于一个商业计划，可行性研究可能包括市场调研、竞争分析和财务预测。
根据这些评估结果，可以决定是否值得继续推进项目。
需求分析是在项目或系统开发过程中的一个关键步骤。
它旨在确定业务和用户需求，以指导产品或系统的设计和开发。
需求分析包括收集、分析和定义需求，以及在各个阶段进行需求验证和确认。
这使得开发团队能够确保产品或系统满足用户的需求和期望。
在需求分析阶段，首先要进行需求收集。
这可以通过访谈、问卷调查、观察用户行为等方式进行。
然后，需求分析人员对收集的需求进行分析和分类，以确定主要和次要需求。
在此基础上，需求分析人员会对需求进行进一步的澄清和定义，以确保理解准确。
最后，通过与相关利益相关者进行确认和验证，以确保需求的准确性和完整性。
可行性研究和需求分析在项目和系统开发过程中是互相关联的。
可行性研究提供了评估项目可行性的结果，为需求分析提供了决策依据。
需求分析则为项目提供了清晰的目标和要求，为可行性研究中的资源评估提供了依据。
需要注意的是，可行性研究和需求分析通常是迭代的过程。
在项目开发的不同阶段，可能需要对可行性进行重新评估，以确保项目的可行性。
同样地，需求分析在整个项目周期中也需要进行更新和调整，以适应变化的需求和环境。
综上所述，可行性研究和需求分析是项目管理和系统开发过程中不可或缺的环节。
可行性研究帮助评估项目的可行性，而需求分析则指导产品或系统的设计和开发。
两者相互联系，为项目的成功提供了基础和保证。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告在进行任何项目或计划之前，进行可行性研究和需求分析是至关重要的。
可行性研究是评估项目或计划的可行性，包括技术、经济、法律和资源等各个方面的考虑。
需求分析则是确定项目或计划所需的资源、功能和目标。
本文将探讨可行性研究与需求分析的重要性以及两者之间的关系。
一、可行性研究的重要性可行性研究是评估项目或计划是否可行的过程。
它涉及到多个方面的考虑，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性和资源可行性。
在技术可行性方面，我们需要评估项目所需的技术是否已经存在或能够开发出来。
如果技术还没有成熟或者需要大量的研发工作，那么项目的可行性就会受到威胁。
经济可行性则是评估项目的经济可行性，包括投资回报率、成本效益分析等。
如果项目的预计成本超过了预期收益，那么项目就难以获得资金支持。
法律可行性涉及到项目是否符合法律法规和政策的要求。
例如，如果一个计划违反了环境保护法规，那么它就难以得到法律和政府的支持，也很难得到公众的认可。
资源可行性考虑了项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和时间资源等。
如果项目所需的资源无法满足，那么项目的实施就会受到限制。
通过可行性研究，我们可以全面地评估项目或计划的可行性，并预测可能遇到的问题和障碍。
这样我们就能够及时调整方案，降低风险，提高项目成功的可能性。
二、需求分析的重要性需求分析是确定项目或计划的资源、功能和目标的过程。
它涉及到对利益相关者的需求和期望进行调查和收集，并将其转化为项目或计划的要求。
在需求分析中，我们需要明确项目或计划的目标，即想要实现的目标和成果。
然后，我们需要收集利益相关者的需求和期望，包括需要的功能、所需的资源和时间等。
在这个过程中，我们可以通过问卷调查、访谈和研究等方法获取相关数据。
通过需求分析，我们可以更好地理解利益相关者的需求，并将其转化为具体的项目或计划要求。
这样可以帮助我们明确目标，确定资源需求，优化项目方案，并增加项目的成功概率。
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项目通过可行性研究和主管部门的批准后，将其列入项目计划的过程，叫做项目立项。
经过项目发起、项目论证、项目审核和项目立项四个过程后，一个软件工程 项目就正式启动了。
3.1 可行性研究
• 3.1.2 可行性研究的内容
3.2 需求分析
• 3.2.2 需求分析的步骤
为了准确获取需求，需求分析必须遵循一系列的步骤。只有采取了合理的需 求分析的步骤，开发人员才能更有效地获取需求。一般来说，需求分析分为 需求获取、分析建模、需求描述和需求验证4步。以下将分步进行介绍。
3.2 需求分析
• 1) 需求获取
需求获取就是收集并明确用户需求的过程。系统开发方人员通过调 查研究，要理解当前系统的工作模型、用户对新系统的设想与要求。在 需求获取的初期，用户提出的需求一般模糊而且凌乱，这就需要开发人 员能够选取较好的需求分析的方法，提炼出逻辑性强的需求。而且不同 用户的需求有可能发生冲突，对于发生冲突的需求必须仔细考虑并做出 选择。
• 2. 确定系统的功能性需求和非功能性需求
– 需求可以分为两大类，功能性需求和非功能性需求，前者定义了系统做 什么，后者定义了系统工作时的特性。
– 功能需求是软件系统的最基本的需求表述，包括对系统应该提供的服务， 如何对输入做出反应，以及系统在特定条件下的行为描述。在某些情况 下，功能需求还必须明确系统不应该做什么，这取决于开发的软件类型、 软件未来的用户、以及开发的系统类型。所以，功能性的系统需求，需 要详细地描述系统功能特征、输入和输出接口、异常处理方法等。
3.2 需求分析
文档与软件规模的对应关系
3.2 需求分析
• 4) 需求验证
需求分析的第四步是验证以上需求分析的成果。需求分析阶段的工 作成果是后续软件开发的重要基础，为了提高软件开发的质量，降低软 件开发的成本，必须对需求的正确性进行严格的验证，确保需求的一致 性、完整性、现实性、有效性。确保设计与实现过程中的需求可回溯性， 并进行需求变更管理。
• 3.1.1 项目立项概述
任何一个完整的软件工程项目都是从项目立项开始的。项目立项包括项目发 起、项目论证、项目审核和项目立项四个过程。
在发起一个项目时，项目发起人或单位为寻求他人的支持，要以书面材料的形式递交给项目的 支持者和领导，使其明白项目的必要性和可行性。
项目论证过程，也就是可行性研究过程。可行性研究就是指在项目进行开发之前，根据项目发 起文件和实际情况，对该项目是否能在特定的资源、时间等制约条件下完成做出评估，并且确 定它是否值得去开发。
需求分析是一个非常重要的过程，它完成的好坏直接影响了后续软 件开发的质量。
3.2 需求分析
• 1. 确定系统的运行环境要求
系统运行时的硬件环境要求，如对计算机的CPU、内存、 存储器、输入/输出方式、通信接口和外围设备等的要求；软 件环境要求，如操作系统、数据库管理系统和编程语言等的 要求。
3.2 需求分析
3.2 需求分析
（2）结构化分析方法 – 结构化分析方法是一种从问题空间到某种表示的映射方法，其逻 辑模型由数据流图和数据词典构成并表示。它是一种面向数据流 的需求分析方法。它主要适用于数据处理领域问题。第4章将详细 介绍这种方法。
3.2 需求分析
（3）信息建模方法
– 模型是用某种媒介对相同媒介或其他媒介里的一些事物的表现形式。从一 个建模角度出发，模型就是要抓住事物的最重要方面而简化或忽略其他方 面。简而言之，模型就是对现实的简化。建立模型的过程，称为建模。
– 一般情况下，用户并不熟悉计算机的相关知识，而软件开发人员对相关 的业务领域也不甚了解，用户与开发人员之间对同一问题理解的差异和 习惯用语的不同往往会为需求分析带来很大的困难。所以，开发人员和 用户之间充分和有效的沟通在需求分析的过程中至关重要。
– 有效的需求分析通常都具有一定的难度，这一方面是由于交流障碍所引 起的，另一方面是由于用户通常对需求的陈述不完备、不准确和不全面， 并且还可能在不断的变化。所以开发人员不仅需要在用户的帮助下抽象 现有的需求，还需要挖掘隐藏的需求。此外，把各项需求抽象为目标系 统的高层逻辑模型对日后的开发工作也至关重要。合理的高层逻辑模型 是系统设计的前提。
– 此外，为了方便评审和后续的设计，需求的表述应该具体、清晰， 并且是可测量的、可实现的。最好能够对需求进行适当的量化。 比如：系统的响应时间应该低于0.5秒；系统在同一时刻最多能支 持30000个用户。
3.2 需求分析
• 5. 需求分析的两个任务。
首先，是需求分析的建模阶段，即在充分了解需求的基 础上，要建立起系统的分析模型。
– 建模可以帮助理解正在开发的系统，这是需要建模的一个基本理由。并且， 人对复杂问题的理解能力是有限的。建模可以帮助开发者缩小问题的范围， 每次着重研究一个方面，进而对整个系统产生更加深刻的理解。可以明确 地说，越大、越复杂的系统，建模的重要性也越大。
– 信息建模方法常用的基本工具是E-R图，其基本要素由实体、属性和关系构 成。它的核心概念是实体和关系，它的基本策略是从现实中找出实体，然 后再用属性对其进行描述。
3.2 需求分析
• 3.2.4 需求分析的常用方法
需求分析的方法有多种，下面只简单介绍功能分解方法、结构化分 析方法、信息建模方法和面向对象的分析方法。
（1）功能分解方法 – 功能分解方法是将一个系统看成是由若干功能模块组成的，每个 功能又可分解为若干子功能及接口，子功能再继续分解，即功能、 子功能和功能接口成为了功能分解方法的3个要素。功能分解方法 采用的是自顶向下、逐步求精的理念。
3.2 需求分析
（4）面向对象的分析方法
面向对象的分析方法的关键是识别问题域内的对象，分析它们之间 的关系，并建立3类模型，它们分别是:
• 描述系统静态结构的对象模型 • 描述系统控制结构的动态模型 • 描述系统计算结构的功能模型
其中，对象模型是最基本、最核心、最重要的。面向对象主要考虑 类或对象、结构与连接、继承和封装、消息通信，只表示面向对象 的分析中几项最重要特征。类的对象是对问题域中事物的完整映射， 包括事物的数据特征（即属性）和行为特征（即服务）。
3.2 需求分析
• 4. 在需求分析的过程中应该遵守一些原则
– 首先，需求分析是一个过程，它应该贯穿于系统的整个生命周期 中，而不是仅仅属于软件生命周期早期的一项工作。
– 其次，需求分析应该是一个迭代的过程。由于市场环境的易变性 以及用户本身对于新系统要求的模糊性，需求往往很难一步到位。 通常情况下，需求是随着项目的深入而不断变化的。所以需求分 析的过程还应该是一个迭代的过程。
– 非功能性需求包括对系统提出的性能需求、可靠性和可用性需求、系统 安全以及系统对开发过程、时间、资源等方面的约束和标准等。性能需 求指定系统必须满足的定时约束或容量约束，一般包括速度（响应时 间）、信息量速率（吞吐量、处理时间）和存储容量等方面的需求。
3.2 需求分析
• 3. 进行有效的需求分析
其次，是需求分析的描述阶段，就是把需求文档化，用 软件需求规格说明书的方式把需求表达出来。
3.2 需求分析
• 6. 软件需求规格说明书
软件需求规格说明书是需求分析阶段的输出，它全面、 清晰地描述了用户需求，因此是开发人员进行后续软件设计 的重要依据。软件需求规格说明书应该具有清晰性、无二义 性、一致性和准确性等特点。同时，它还需通过严格的需求 验证、反复修改的过程才能最终确定。
第3章 可行性研究及需求分析
本章目标
了解可行性研究的目的、意义和内容 掌握可行性研究的主要步骤 了解需求分析的任务 熟悉进行需求分析的步骤和方法 了解需求管理 掌握需求分析的原则 熟悉需求分析的常用方法 学习编写软件开发计划书 学习编写需求规格说明书
3.1 可行性研究
谢谢！
3.2 需求分析
• 3.2.3 需求管理
为了更好的进行需求分析并记录需求结果，需要进行需求管理。需 求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法。 可用于：
– 获取、组织和记录系统需求 – 使客户和项目团队在系统变更需求上达成并保持一致
有效需求管理的关键在于维护需求的明确阐述、每种需求类型所适 用的属性，以及与其他需求和其他项目工件之间的可追踪性。
3.2 需求分析
• 3.2.1 需求分析的任务
为什么需要需求分析
为了开发出真正满足用户需要的软件产品，明确地了解用户需求是关 键。虽然在可行性研究中，已经对用户需求有了初步的了解，但是很多 细节还没有考虑到。可行性研究的目的是评估系统是否值得去开发，问 题是否能够解决，而不是对需求进行定义。如果说可行性分析是要决定 “做还是不做”，那么需求分析就是要回答“系统必须做什么”这个问 题。
3.2 需求分析
• 3) 需求描述
需求描述就是指编制需求分析阶段的文档。一般情况下，对于复杂 的软件系统，需求阶段会产生3个文档: 系统定义文档（用户需求报告）、 系统需求文档（系统需求规格说明书）、软件需求文档（软件需求规格 说明书）。而对于简单的软件系统而言，需求阶段只需要输出软件需求 文档就可以了。软件需求规格说明书主要描述软件部分的需求，简称 SRS（Software Requirement Specification），它站在开发者的角度， 对开发系统的业务模型、功能模型、数据模型、行为模型等内容进行描 述。经过严格的评审后，它将作为概要设计和详细设计的基线。
获取需求的方
3.2 需求分析
• 2) 分析建模 • 获取到需求后，下一步就应该对开发的系统建立分析模型
了。模型就是为了理解事物而对事物做出的一种抽象，通 常由一组符号和组织这些符号的规则组成。对待开发系统 建立各种角度的模型有助于人们更好地理解问题。通常， 从不同角度描述或理解软件系统，就需要不同的模型。常 用的建模方法有数据流图、实体关系图、状态转换图、控 制流图、用例图、类图、对象图等。