团队建设_2
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
团队建设 介绍
团队建设介绍
团队建设是指通过一定的手段和方法，增强团队成员之间的凝聚力、合作意识和团队精神，从而实现团队目标的过程。
团队建设可以帮助团队成员更好地了解彼此，建立良好的沟通和合作关系，提高团队的执行力和创造力，最终实现团队的成功。
团队建设通常包括以下几个方面：
1. 培训和发展：通过培训和发展计划，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
2. 沟通和协作：建立有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的信息交流和合作。
3. 领导和管理：培养优秀的领导和管理人才，提高团队的领导力和管理能力。
4. 创新和改进：鼓励团队成员积极创新和改进，提高团队的创造力和竞争力。
5. 文化和价值观：建立积极向上的团队文化和价值观，增强团队的凝聚力和向心力。
团队建设对于企业的发展和成功至关重要，它可以帮助企业提高效率、降低成本、增强创新能力、优化管理，从而实现企业的长期发展目标。
团队建设工作计划
团队建设工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班级团队建设方案(精选5篇)
班级团队建设方案(精选5篇)班级团队建设方案【篇1】大学生作为教育的对象首先是作为一个人独立存在，既是生理上的人，也是心理上的人，文化的人，他的心理状态，道德准则等都受到集体文化氛围的影响和制约。
反过来，班级里每一个成员的心理状态、道德准则也影响到班级的凝聚力和向心力。
所以，在一个班集体里，班级是全班同学共同的“家”。
它是一个无形的磁场，弥散于学生心中，指引着学生的前进方向，滋润着学生的心田，无声地影响并制约着每个学生及整个班集体的发展趋势及学习前景。
我们不光要重视班级文化，更要建设好班级文化。
故方案如下：一、方案目标:1建立班级自主管理模式，逐步让每一位学生都有参与班级管理的职务，担任能发挥作用和自我满意的角色;发挥，发现和发展自己独特的作用和价值，学会在自主管理中相互合作，协商和民主评议，并鼓励和指导学生在解决集体生活的各种矛盾中，使集体和每个学生都得到成长。
2让学生学会学习，培养学生自主，创新学习的能力，掌握科学研究及解决问题的科学方法.在班级中形成探索与研究问题的良好的探究与学习的氛围3通过培养学生的合作意识，竞争意识，提高学生的学习积极性，充分发挥学生的潜能，使学生更快地学会学习，学会生存。
4让学生学会与人相处，并在学习与集体活动中建立师生之间，学生之间的良好关系，培养合作意识，增强班级凝聚力。
5让学生把握为人处世的原则与明辨是非及处理问题的道理，学会理智的面对问题，分析问题，解决问题.同时能把握时代脉搏，与时俱进，培养现代意识(竞争意识，法律意识等)，使班级正气上升。
6开展各种各样的班内学习竞赛活动。
从组织形式上分有:小组学习竞赛，大组学习竞赛，个人学习竞赛;从内容上分有:试教、朗诵、写作和其它课外知识等方面内容的竞赛，通过学生之间的合作，竞争与互动，激发学生个体与整个班集体的学习与工作的热情，使学生的各方面都得到很大发展.7定期总结。
利用读报课，主题班会课，针对学生及班级存在与暴露出的具体问题由教师或学生提出并分别由教师或学生分别主持，进行分析与总结.以达到及时调整，更快进步的目的`，使学生能够明辨是非，扬善抑恶，形成良好的班风。
部门团队建设方案范本5篇
部门团队建设方案范本5篇团建活动不仅仅是一种单纯的体能训练活动，它更重要的作用在于通过体验探究性训练的过程中深深体会到个人与个人、个人与组织、个人与大自然的关系，发掘自我潜能，从而产生一种主动向上的人生观，同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。
以下是我给大家收集的关于部门团队建设方案范本，欢迎大家前来参阅。
部门团队建设方案范本1为益于员工身心健康，熬炼大家的身体素养，提高团队的分散力，加强员工的沟通与沟通，丰富员工的业余文化生活，培育坚韧奋斗、勇于拼搏的优良品质。
依据大家的协商，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。
时间定为：周六，早上7点—下午2点。
活动的主要内容是：参观巡游水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。
参与人员：公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。
在团建活动中，明阳天下团建营提示确定会加强平安工作的重视，提示大家在行车和参观巡游中留意各项平安事宜。
并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。
团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起共享。
1、白河峡谷介绍白河峡谷位于北京市怀柔区境内，白河漂流是目前北京地区的自然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色，白河漂流是供人们旅游，休闲，度假的好去处。
这是一处原始风貌保存相当完好的自然峡谷，与永定河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”，而白河峡谷因其壮丽的风景，更有“百里画廊”的美誉。
此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”，更是值得为之走上一遭。
白河峡谷是一处原始风貌保存相当完好的自然峡谷，被形容为“百里画移动图片廊”。
峡谷沿途道路险峻，村落相对稀有，因此，适合做富于探险精神的自然探究游。
从延庆县的白河堡水库大坝的东北方向进入峡谷，便可领悟峡谷的风貌。
近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的白河劈开宏伟的明代长城在山间曲折伸展，两岸峭壁林立，山泉汇成浩荡的激流，大自然的奇异景色令人颇感震撼。
案例2施乐公司的团队建设
20 世纪70 年代，施乐公司经营陷入低谷。
从1980 年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。
施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。
为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。
施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。
任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。
施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得象茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。
团队建设离不开人。
施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。
他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。
施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。
施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。
例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。
各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。
至1989 年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140 个国家建立了分公司。
【教学功能】团队建设是高效率发挥组织职能的一种手段。
本案例通过施乐公司成功的团队建设，让学生了解如何进行团队建设。
案例分析关键词：团队、群体【问题】1. 施乐公司在开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚。
这种方式有什么利弊？2. 根据本案例，你认为团队较之一般群体有何优点？3. 根据施乐公司的经验，加上你的实践经验，你觉得应如何建立有效的团队？【知识点链接】团队精神是一种优秀的组织文化。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。
公司团队建设方案
公司团队建设方案
一、团队建设的重要性。
公司团队建设是提高团队凝聚力和执行力的重要手段，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度，从而推动公司业绩的持续增长。
二、团队建设的目标。
1. 增强团队凝聚力，通过团队建设活动，增进员工之间的信任和友谊，形成紧密的团队关系。
2. 提高团队执行力，通过团队建设培训，提升员工的团队协作能力和问题解决能力，增强团队执行力。
3. 塑造积极向上的团队文化，通过团队建设活动，塑造积极向上的团队文化，激发员工的工作热情和创造力。
三、团队建设方案。
1. 团队建设活动，组织团队拓展、户外拓展、团队游戏等活动，增进团队成员之间的情感交流和团队凝聚力。
2. 团队建设培训，开展团队合作、沟通技巧、问题解决等培训，提升员工的团队协作能力和执行力。
3. 团队文化建设，举办团队活动、座谈会、员工分享会等，营造积极向上的团队文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
四、团队建设效果评估。
1. 员工满意度调查，定期开展员工满意度调查，了解员工对团队建设活动的反馧，及时调整和改进团队建设方案。
2. 绩效考核指标，将团队建设效果纳入绩效考核指标体系，对团队建设的效果进行量化评估，激励团队成员积极参与团队建设活动。
以上是公司团队建设方案的内容，希望能够对公司团队建设工作有所帮助。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的关于团队建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。
在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。
所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。
成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。
三．团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。
其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。
下面列出几个具有代表性的类型：1、具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。
这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。
大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。
2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。
往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。
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2. 团队建设的前提
相似的群体背景 有效的人际沟通 合理的激励机制 竞争的外部环境
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3. 团队建设的基础
心理互补需要 行为互动需要 自我超越需要
团队建设的关键----互相沟通与认同
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4. 高效团队的必备条件
(1)、共同的利益基础和目标 (2)、积极正面的共同价值观 (3)、清晰且明确的个人目标与共同愿景 (4)、激励成员积极向上的“游戏”规则(制度) (5)、有效的组织沟通
1. 两则故事
(1).天堂和地狱
有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说： “来
吧！我让你看看什么是地狱。”
他们走进一个房间。一群人围着一大锅肉汤，但每个 人看上去一脸饿相，瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以 够到锅里的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没 法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子。只能望“汤”兴叹， 无可奈何。
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1. 两则故事 (2).狼之猎食
狼者，群动之族。
攻击目标既定，群狼起而攻之。 头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先 止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而 不乱。
头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚， 助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……
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2. 何谓团队 团队：就是为实现共同的目标而由相互协 作的个体成员组成的正式群体组织。
因此，所有的工作团队都是群体组织，但只有正 式的群体组织才能成为工作团队。
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3. 团队的特性
①思考性：团队成员能一起思考共同的问题，参与决策， 甚至让成员站在管理者的高度去思考，养成 成员积极思考的习性。
②自主性：团队领导能适当放权，成员能自主做事，正常 工作，用不着逢事都向领导请示。
③协作性：团队成员能善于与周围的人合作，形成成员、 部门之间良性沟通和配合。
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“来吧！我再让你看看天堂。”上帝把这个人领到另一 个房间。这里的一切和刚才那个房间没什么不同，一锅汤、 一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，正在快乐 地歌唱着幸福。
“为什么？”这个人不解地问，“为什么地狱的人喝 不到
肉汤，而天堂的人却能喝到？
上帝微笑着说：“很简单，在这儿，他们都会喂别人。”
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6. 何谓团队建设 团队建设是团队为提高群体效能而有计划 地培养成员团队精神的活动过程。
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二、如何建设一流的团队
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1. 团队团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华 团队比个人更能应对多变的环境
（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则； 适恰的沟通平台；高效的沟通技巧）
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4. 高效团队的必备条件(续)
(6)、快乐和谐的人际关系 (7)、一群能独立高效完成本职工作的成员 (8)、出色的团队组织与管理技巧 (9)、被一致认同的起核心作用的领袖人物 (10)、持续、系统、有效的教育训练
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5. 团队建设的模型
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4. 何谓团队精神
团队精神是指一个团队基于其成员的共同利益， 在团队目标的指引下，通过特定、科学的运营机制和 组织文化的规范与熏陶，所形成的积极向上，拼搏进 取，勇担职责，快速敏捷，真诚协作，互相帮助，顾 全大局等正面且相对稳定的心理素养。
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狼队给我们的启示
在所有的动物中，狼是将团队精神发挥得最为淋 漓尽致的动物。
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6.如何培养团队精神 (3).团队成员能独立高效完成本职工作
※ 善于沟通 ※ 能够积极主动的为团队目标付出努力 ※ 富有团队精神，能够协同作战 ※ 能够有效的完成主管交待的工作，且完成得比主
管预期的要好 ※ 能够积极主动的提高自身的能力和专业知识。
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6.如何培养团队精神
(4). 团队的10种无效成员
狼群在捕猎时非常强调分工和协作。因为狼在同 其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生 存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重 要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高 手。
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5. 团队精神的具体表现
A、优秀团队的基本特征
各成员在心理上相互依赖和认同 各成员在行为上相互配合与协作 各成员对该群体都有一种归属感 各成员由一共同目标聚集在一起
团队建设
营销中心
2014.10.07
2020年10月15日星期 四
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课程目标
认识团队建设的重要意义 了解高效团队的必备条件 掌握与应用团队建设的技巧
2020年10月15日星期 四
2
课程大纲
一、团队建设的概念 二、如何建设一流的团队？ 三、团队成长的相关启示 四、追求卓越的团队
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一、团队建设的概念
星系模型 舰队模型 雁群模型
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A、团队建设的星系模型
和而不同，既聚又离
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B、团队建设的舰队模型
聚而不死，分而不散
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C、团队建设的雁群模型
群体领导，个人负责
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6.如何培养团队精神 (1).团队领袖人物应起的核心作用
★ 清晰地制定团队目标 ★ 为达成目标制定策略 ★ 有效的将工作分配给团队成员 ★ 充分调动团队成员的积极性 ★ 及时检核团队成员工作的进展 ★ 和团队成员有效沟通 ★ 公平的对待团队成员 ★ 教导团队成员成长。
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5. 团队精神的具体表现
B、团队精神的内在体现
集体荣誉感，自豪感 良好表现、优质工作 成员间相互信任、真诚合作 共同目标，群策群力，共享成果 坦诚、和谐且互补的成员关系 勇于负责，激流勇进 尊重成员人格，帮助成员成长
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5. 团队精神的具体表现
C、团队精神的外在体现
统一规范的团队标识 上级领导大力倡导与倾心支持 成员结构合理/流动有序 人格力量的相互吸引 轻松随意的交往方式
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6.如何培养团队精神
(2).团队管理者的多重角色
一、将领-----------领导团队达成任务 二、中间人--------组织内沟通桥梁 三、稽查-----------发现问题解决问题 四、榜样-----------示范并指导部属解决问题 五、老师-----------教导部属 六、教练-----------训练部属 七、心理学家-----了解部属 八、朋友-----------工作伙伴 九、父母-----------关心部属 十、啦啦队长-----激励部属