如何组建销售团队
一般营销团队的组建[大全五篇]
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一般营销团队的组建[大全五篇]第一篇：一般营销团队的组建一般营销团队的组建1、先组建企划部由营销总监负责，在项目组成立之初，即刻建立。
企划部的构成包括策划、文案、平面、销售经理。
研究项目的市场定位、前期规划、户型设计、价格区间、项目形象发布等；2、再组建销售部在项目开盘前一到两个月，建立销售队伍。
选择销售人员并培训。
组织实施更详尽的市场调查。
确定推广战略、市场细分、接待流程、合同协议等。
以上是一个简单的团队组建方案。
其中人员的选择至关重要。
策划要有足够的阅历、实践经验和专业知识，如果单纯找一个套写活动方案、各种报告的人，那就比较简单。
因为涉及管理成本，很多项目不可能出得起高薪，只好将就一下。
但是在目前市场现状，策划的功底、水平对于项目工作的顺利开展，有很关键的作用，建议慎重选择策划人员。
如果项目的广告打算外包，文案和平面设计可以略过。
但是，在与广告公司交流、沟通过程当中，策划要有足够的审视能力，断定广告公司的作品能够与项目的特征相吻合。
现在的广告公司，水平良莠不齐。
能够负责任的广告设计师又可遇而不可求，建议实力雄厚的开发公司自行组建文案和平面设计小分队。
文案和平面设计，这两个工种，要极为熟悉房地产开发过程。
对客户群、各级市场要自有足够的认识，能够把握客户群的心理。
为什么在项目前期，销售经理要划入策划部，是因为时间的关系。
从项目开始到开盘，短则半年，长达一年两年，这段时间要涉及很多销售的问题，由于销售经理的参与，在讨论过程当中，可以做出相应的理解和答复。
销售人员的选择，通常情况下，是尽可能选择新手。
事实证明，只要销售经理的培训到位，有新手组建的销售小分队，作战能力也非常强。
最重要的是便于管理，易于形成团队凝聚力。
而对于品行兼优、敬业的老手，也多多益善。
因为行业的特点，很多销售人员在从业一段时间后，会显现较为浮躁的心理状态，所以在管理过程当中，销售经理的主动沟通应该表现的积极、有效。
在培训销售人员的这段时间内，侧重团队精神、排除个人英雄主义。
组建销售团队方案
组建销售团队方案在现代商业社会中，销售是企业发展不可或缺的一环。
而一个高效的销售团队则是企业获得竞争优势的重要保障。
本文将探讨如何打造一个优秀的销售团队，提供一个可行的组建销售团队方案。
一、明确目标和职责在组建销售团队之前，企业首先需要明确目标和职责，即确定销售团队的使命和战略定位。
不同的行业和企业会有不同的目标，比如提高销售额、扩大市场份额或者增加新客户等。
根据企业的定位，明确团队成员的职责和责任范围，并建立相应的绩效考核机制。
二、多角度选拔人才组建一个优秀的销售团队需要有多样性的人才。
销售工作需要具备一定的销售技巧和沟通能力，但并不是所有人都适合从事销售工作。
企业可以从不同渠道招募人才，如员工推荐、招聘网站、猎头公司等，并通过面试、试用期等方式选拔适合的人才加入团队。
招募销售人员时，企业需要根据销售团队的需要制定明确的招聘标准，包括学历、工作经验、销售技巧、社交能力等。
同时，还可以通过组织举办销售竞赛或参加行业展会等方式来吸引有潜力的销售人才。
三、培训和发展销售工作需要不断学习和提升。
组建销售团队后，企业需要提供培训和发展机会，以提高团队成员的销售技巧和专业能力。
培训可以包括产品知识培训、销售技巧培训、团队协作培训等多方面内容。
此外，企业还可以组织定期的销售分享会、经验交流会等活动，让销售人员互相学习和成长。
另外，企业还可以设置晋升通道，为销售人员提供晋升机会和发展空间，激励他们保持高效的工作状态。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制是调动销售团队积极性的重要手段。
企业可以制定合理的薪酬体系，包括基本工资和销售提成等，让销售人员在工作中感受到价值和回报。
此外，还可以设立销售竞赛和销售冠军等奖项，激励销售人员争取荣誉和更大的回报。
除了金钱以外，企业还可以提供其他形式的激励，比如团队旅游、年度福利、优秀员工表彰等，增强团队凝聚力和归属感。
五、建立良好的工作氛围组建销售团队时，建立一个良好的工作氛围是至关重要的。
如何进行销售团队的建设
如何进行销售团队的建设1. 强调目标设定一个成功的销售团队需要明确的目标和指标。
确保每个销售人员都清楚他们的目标是什么，并且有明确的衡量标准。
设定智能目标有助于激励销售团队，并提供一个明确的方向。
2. 提供持续培训销售技巧和市场趋势不断发展，因此持续培训对于销售团队至关重要。
提供定期的培训和工作坊，以帮助销售人员掌握新的销售技巧和了解最新的市场动态。
3. 实施有效的沟通渠道建立良好的内部沟通渠道对于销售团队的成功至关重要。
确保团队成员之间能够畅通地交流信息和共享经验。
利用现代技术工具，比如团队聊天软件或共享平台，以促进实时的沟通和协作。
4. 奖励和激励有效的销售团队建设需要适当的奖励和激励机制。
设定激励计划和销售比赛，以激发销售人员的积极性和竞争力。
同时，及时公开赞扬和认可销售人员的优秀表现，以提升士气和团队凝聚力。
5. 建立合作文化促进团队合作和共享合作文化对于销售团队的成功是至关重要的。
鼓励团队成员相互支持和合作，分享经验和技巧。
通过定期组织团队活动和团建，增进团队之间的理解和凝聚力。
6. 提供良好的资源和工具为销售团队提供良好的资源和工具，以便他们能够更好地完成工作。
这包括销售文档模板、销售工具软件、市场调研报告等。
确保销售团队能够高效地利用这些资源和工具，提升销售绩效。
7. 定期评估和反馈定期评估销售团队的绩效和进展是必不可少的。
通过定期举行个人会议和团队会议，对销售人员的绩效进行评估，并提供及时的反馈意见。
这有助于销售团队不断改进和提高他们的销售技能。
以上是如何进行销售团队的建设的几点关键建议。
通过强调目标设定、持续培训、有效的沟通渠道、奖励和激励、合作文化、良好的资源和工具以及定期评估和反馈，您可以提高销售团队的绩效和整体效能。
> 注意：请根据实际情况和公司特点，灵活调整和应用上述建议。
如何构建优秀的销售团队
如何构建优秀的销售团队在现代商业市场，销售团队是任何成功企业的必要组成部分。
尤其是在国内的竞争激烈的市场，拥有一个高效的销售团队可以帮助企业获得竞争优势，实现更长远的商业目标。
但是，如何构建一个高效的销售团队并不是一件很容易的事情。
在本文中，我们将讨论如何构建一个优秀的销售团队。
第一部分：人力资源人员是组建一个强大的销售团队的基础。
首先，企业需要能够识别和雇用合适数量的销售人员。
招聘的销售人员不仅要外向、富有热情，而且要有旺盛的工作动力，充满进取心。
在雇用销售人员时，公司应该利用丰富的人力资源，并通过各种方式吸引、筛选、培训、管理这些销售人员。
另外，以合理的薪酬利益制度来对销售人员进行激励也是非常重要的。
这样能够帮助销售人员更加专注于销售任务，并澄清其工作热情，使他们对工作感到更大的幸福感，同时也有助于提高销售量及满意度。
第二部分：培训销售人员的培训非常重要。
无论他们是否拥有销售经验，保持销售人员的专业知识和技能要处于最新和最佳的状态都需要定期培训。
因为这是提高团队实力的根本所在之一。
企业可以通过各种方式提高销售人员的培训机会，例如提供在线或离线培训，参加专业会议和研讨会等活动，以及邀请业内领导人和专家来参与现场和在线培训。
此外，企业还应该为销售人员提供实地访问，让销售人员了解客户，掌握市场。
第三部分：内部交流建立一个内部良好的沟通渠道可以促使销售团队成员之间的有效交流，让他们更好地相互支持和共同成长。
企业还可以定期组织团队建设活动，这样能够让团队成员建立友谊和信任感，从而提高工作效率。
此外，专业的管理也应成为一个积极的帮助因素。
第四部分：设定目标目标是销售团队的决策依据。
企业需要为销售团队设定并确保所有团队成员知道这个目标，这样他们就会更加专注和努力工作，以达到预期目标。
团队可以分为多个小组，通过小组之间的互动和协作，更有效地达到目标事实证明能够提升效果。
第五部分：市场调研企业应该持续进行市场调研和分析提取出市场信息并及时反馈给销售团队。
建立优秀的销售团队
建立优秀的销售团队优秀的销售团队对于一个企业的成功至关重要。
他们是推动业务增长和提高市场份额的关键因素。
然而，要建立一个优秀的销售团队并不容易。
这需要一系列的战略、方法和措施，以下是一些建立优秀销售团队的关键因素。
一、明确目标与战略成功的销售团队需要清晰的目标和明确的战略。
团队成员需要知道他们的工作重点是什么，以及如何达到这些目标。
这需要领导者与团队成员进行有效的沟通，并确保他们对组织的愿景和目标有准确的理解。
二、招募与培训合适的人才建立优秀的销售团队需要招募到合适的人才。
领导者应该明确需要的技能和特质，并且通过招聘程序找到最适合的人选。
这些人员需要有较强的销售技巧和与客户建立良好关系的能力。
除了招募合适的人才外，培训也是非常重要的一环。
为销售人员提供系统性的培训和持续的学习机会，能够不断提升他们的技能和知识，从而更好地应对市场的变化和挑战。
三、激励与奖励机制激励是建立优秀销售团队的重要因素之一。
通过设立激励与奖励机制，能够有效地激发销售人员的积极性和动力。
这些机制可以是基于销售业绩的奖金、晋升机会、提供额外的福利等方式，以激励销售人员努力工作并取得更好的业绩。
四、建立协作与沟通机制优秀的销售团队需要良好的协作和沟通机制。
领导者需要鼓励团队成员之间的合作，建立相互支持和信任的关系。
通过定期的团队会议、工作交流和知识分享，可以增进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率和销售业绩。
五、持续监测与反馈要建立优秀的销售团队，领导者需要持续监测团队的绩效，并及时提供反馈。
通过对销售业绩和团队表现的监测，可以及时发现问题和改进的空间，以保持团队在正确的方向上前进。
同时，领导者还需与团队成员进行有效的沟通和反馈。
提供定期的绩效评估和个人指导，可以帮助销售人员了解自己的优势和改进的方向，从而更好地发挥潜力。
六、培养团队文化与价值观优秀的销售团队需要有明确的团队文化和共同的价值观。
这些文化和价值观应该体现在团队成员的行为中，并成为他们工作的准则。
快速建立优秀的销售团队
快速建立优秀的销售团队销售团队是企业成功的关键之一，一个优秀的销售团队可以帮助企业快速实现销售目标并保持持续增长。
作为一名资深的销售人员，我将提出一套销售团队管理的方案，以帮助企业快速建立优秀的销售团队。
1. 招募与选拔招募与选拔是建立优秀销售团队的第一步。
我们应该制定明确的招募标准，寻找具备销售潜力和能力的人才。
通过面试、考核和实际销售任务等方式，筛选出最适合的候选人。
同时，我们也要注重团队的多样性，包括不同背景、技能和经验的人员，以提供更全面的销售解决方案。
2. 培训与发展销售团队的培训与发展是持续提升销售业绩的关键。
我们应该为新员工提供系统的培训，包括产品知识、销售技巧和沟通能力等方面的培训。
此外，我们还应该为团队成员提供持续的专业培训和发展机会，以帮助他们不断提升销售技能和知识水平。
3. 激励与奖励激励与奖励是激发销售团队积极性和竞争力的重要手段。
我们可以设立激励机制，如销售奖金、提成和晋升机会等，以激励团队成员积极推动销售业绩的提升。
此外，我们还可以定期组织销售竞赛和活动，为团队成员提供展示自己能力的机会，并给予相应的奖励和认可。
4. 团队合作与沟通团队合作与沟通是建立优秀销售团队的基础。
我们应该鼓励团队成员之间的合作与协作，分享销售经验和最佳实践。
同时，我们也要建立有效的沟通渠道，保持团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和反馈意见。
定期组织团队会议和培训，以促进团队合作和沟通。
5. 目标与绩效管理目标与绩效管理是保证销售团队持续发展的重要手段。
我们应该设定明确的销售目标，并与团队成员进行有效的目标分解和跟踪。
通过定期的绩效评估和反馈，及时发现问题和提供指导，帮助团队成员实现个人和团队的销售目标。
6. 持续学习与创新销售行业变化快速，我们应该鼓励团队成员进行持续学习和创新。
通过参加行业会议、培训和研讨会等方式，了解最新的销售趋势和技巧。
同时，我们也要鼓励团队成员提出创新思路和想法，促进销售策略和方法的不断改进和优化。
如何建设销售团队
如何建设销售团队团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
那么，如何建设销售团队呢?下面jy135我为大家收集整理了销售团队建设的方法，希望能为大家提供帮助!如何建设销售团队1、组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
2、制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段?组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何?等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3、训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
训练团队精英的重点在于建立学习型组织。
让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
搭建成长平台。
团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
销售团队建设方案
销售团队建设方案为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的销售团队建设方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
销售团队建设方案1一、人员选择渠道人脉招揽网络招揽招聘会招揽学校招揽要求高中以上学历，二年以上业务工作经验。
有照明、电力、消防工程产品经验者优先；助销对数字敏感，有统计能力大专以上学历，营销或电子专业，有良好的实践历程。
岗位性质业务代表助销员储备主管二、人员管理：管理制度+绩效考核双重管理手段，相关管理工具有1、销售部日常管理规范2、日报表3、月报表4、季度ogsm5、年度总结6、客户档案管理表7、月度指标分配表8、年度指标分配表9、试用期、月度、年度绩效考核表三、人员培训培训类型入职培训培训时间主要内容试用期产品与技术知识管理制度岗位职责及职业规划公司战略发展规划销售人员基本素质销售政策合同规范及细则行为规范作业流程保密工作客户寻找及客户管理业务技巧及常见问题剖析新产品培新产品上新产品优势、技术特点、应训市前用范围、目标市场、价格政策等团队训练日常销售分析问题、解析现象、提出会议解决方案调岗培训调岗前新岗位职责及业务要求等培训部门行政部技术部销售部生产部培训方式授课拓展模拟演练现场观摩等培训考试技术部市场部销售部市场部销售部行政部授课、试销、试装等案例讨论、头脑风暴等授课等四、绩效考核：分试用期考核、月度考核及年度考核销售团队建设方案2销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。
对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。
以下是房产销售团队建设方案，欢迎阅览!高效的房产销售团队，是在遵守《商品房销售规范》的基础上，在开发商或代理商限定的时间内，完成或超额完成指定项目的销售工作的一定数量的员工集合。
一、组建一支高效的营销团队，必须要做到以下几点：1、强有力的执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业化销售口才的培训见1.1.3 团队精神的训练 拓展训练
5.室外培训 市场调研练习（或问路练习） 6.其他专题培训
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二.验收 理论+实践考试 三.评定员工共级别 定岗 A＼B＼C三级员工 四.培训结束仪式 领导祝大家工作顺利 五.员工培训日程表
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3.招聘实施 .报纸广告招聘 人才市场招聘(400元 左右/每月租金) 网络广告 与各大\院校营销专业合作聘毕业生 甄别
4.团队激励艺术
附件1:企业销售团队业代培训计划
• • • • • • • • 一.公关代表培训计划书 培训单位：--------------------------------------------培训部门：--------------------------------------------培训人数：---------------------------------------------培训岗位：---------------------------------------------培训日期：---------------------------------------------培训对象： 企业新招聘的员工 培训目的：要通过本次培训，要员工了解专业化 推销流程，销售技巧以及如何处理客户关系等 等．
• 7.30---8.00签到打卡打扫办公区卫生 • 8.10--- 8.30准备阶段：晨例会----疯狂营销来历---总结过去展望未来 • 8.50----16.00*预约客户---预约技巧 ---拜访客户— 说服技巧 • 16.00----17.00返回公司.提交客户名册卡.填写销 售日记 • 17.00----17.30开晚例会.下班 • 企业销售团队业代需填表格 • 表一：拜访客户名册卡 • 表二：业代每日工作日记
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第五条 正确、迅速、谨慎地打、接电话。 1.电话来时，听到铃响，至少在第二声铃响前取下话简。(不要说喂你好)通话 时先问候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清 时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话简。 2.通话简明扼要，不得在电话中聊天。 3.对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话 交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。 4.工作时间内，不得打私人电话。 三、和客户的业务礼仪 第六条 接待工作及其要求： 1.在规定的接待时间内，不缺席。 2.有客户来访，马上起来接待，并让座。 3.来客多时以序进行，不能先接待熟悉客户。 4.对事前已通知来的客户，要表示欢迎。 5.应记住常来的客户。 6.接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。
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企业销售团队军衔评比
• 士兵 〓--列兵: 积0分审查合格,注册成功,入团新兵 -• 下士: 积10分遵守团纪,吃苦在前,享受在后 • -中士: 积20分训练刻苦,作风正派,思想进步 -• \ 上士: 积30分训练有素业务过硬,思想过硬 尉官〓--少尉: 积50分团结同志,勇挑重担,作风优良 -• 中尉: 积60分积极主动,敢打敢拼,表现突出 -• 上尉: 积70分威风八面,勇贯三军,威慑敌胆 -• 大尉: 积90分有勇有谋,能征善战,万夫不挡
• 级别不一样,工资待遇提成比率均有所不同. • 注意事项：所有士兵级别员工，享有基础培训待遇，印名片.(提成比 例为基础鼓励提成) • 所有尉官级别员工，享有企业高级培训待遇，印名片.(提成比例为星 级鼓励提成), 办理正规企业工作资格证,可享有参与旅游的机会 • 所有校官别级员工，享有高级经理课程培训待遇，印名片.(提成比例 为高级鼓励提成) 办理正规企业工作资格证,可享有参与旅游的机会,授 予荣誉军衔,提交人事部备档,享有主管级待遇. • 所有将官级别员工，享有独立董事培训待遇，印名片.(提成比例为董 事会特别待遇) 办理正规企业工作资格证,可享有参与旅游的机会,授予 荣誉军衔,提交人事部备档,享有主管级待遇.可以 免一切加盟费用,成 为明星董事,独立开发市场,做分公司董事长,总经理.
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第七条 名片的接受和保管： 1.名片应先递给长辈或上级。.把自己己的姓名。 2.接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，正确记住对方姓名 后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问
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1.1.2专业化销售流程
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部门职责
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营销1部职责:负责南岗区\太平区的市场开拓] 公关代表实行五定一挂运营机制 营销2部职责:负责道里区\道外区的市场开拓] 公关代表实行五定一挂运营机制 营销3部职责:负责动力区\平房区\香房区的市场 开拓] 公关代表实行五定一挂运营机制 营销4部职责:负责周边市县的市场开拓] 公关代表实行五定一挂运营机制
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6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是 钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀 尖向着自己。 7.走通道、走廊时要放轻脚步。 无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大 声说话，更不得唱歌或吹口哨等。 在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。 二、日常业务中的礼仪 第四条 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。 1.公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。 2.及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。 3.借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处。 4.工作台上不能摆放与工作无关的物品。 5.公司内以职务称呼上司。同事、客户间以先生、小姐等相称。 6.未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
企业销售团队业代培训计划
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培训内容：（室内+室外）
室内培训：
1.欢迎活动 *领导主持欢迎活动 *员工进行5—10分中的自我介绍 2.了解企业 *组织机构 岗位职责 企业文化 奖惩制度 3.认识产品 *产品的特性 质量 独特之处 买点
• 4.销售提成制度以及企业团队职业生涯的设计(军衔)
如何组建纯销售团队
迷你型职业经理MBA实战班
中英文通用高级职业经理资格证书可对接国际学位
纯销售团队组建方案
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一.战略人力资源规划(拟设岗位) 根据公司具体业务范围\经营特点组建销 售团队的方案.
1.组织机构图岗位职责 2.岗位职责
• 市场部主管岗位职责
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形体礼仪 魔鬼训练 ----军训 -----模特训练 在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是： 1.站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖 伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在 两脚中间。 会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱 在胸前。 2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向 前伸或向后伸，或俯视前方。 要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。 3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。 4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低 头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的， 异性间应先向男方伸手。 5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后， 回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静 候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说： “对不起，打断您们的谈话”。
直接上司：执行副总经理 直接下属:市场部所有成员 职责： *组织市场调查、市场研究。建立市场、竞争对手、客户等情报信 息系统。 *组织草拟公司经营政策、市场管理制度。 *负责对公司员工、经销商提供营销培训与辅导。 *负责组织落实，公司整体营销策划、品牌维护、平面设计、促销 传播等工作。 *组织促销计划、产品推广、网络建设、市场规范的实施。 *本科人员差旅费的报销审核。 权限： *享有与职责相对应的职权。
• 校官〓-- 少校: 积100分战绩突出,军纪严明,体恤部下 • -中校: 积150分足智多谋,指挥若定,战绩卓著 -• 上校: 积200分奇智神勇,心雄万夫,战果辉煌 -• 大校: 积280分深谋远虑,攻无不克,战无不胜 将官〓--少将: 积350分文韬武略,高瞻远瞩,威震四方 -• 中将:积360分运筹帷幄,决胜千里,战功显赫 -• 上将: 积400分德高望重,指点江山,英名盖世 享有 金钥叱员工待遇被封为企业上将,可享有经理津贴员工评 比标准:每吸纳一名游客,既可增加一分.
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商务公关代表岗位职责
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直接上司：业务部主管 直接下属：无 职责： *负责开发市场、寻找客户、建立商务关系。 *负责营销渠道的建设、拓展、维护、管理。 *负责客户的管理与沟通。 *负责组织执行公司的各种促销、推广措施以及市场管理 政策的落实。 *定期提交述职报告，以及拓展业务的计划报告。 *维护公司利益、努力完成上级下达的销售任务。
1.1.1公司职员礼仪守则
• 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是： • 1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长。 • 2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量 用淡色。 • 3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。 • 4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 • 5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味 浓烈的香水。 • 第二条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是： • 1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。 • 2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、 衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛 • 3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。 • 4.女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。 • 5.职员工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装。