人力资源需求汇总表
人力资源年终工作总结模板（含表格图示、数据分析及改进）
⼈⼒资源年终⼯作总结模板（含表格图⽰、数据分析及改进）20xx年度公司⼈⼒资源⼯作总结及20xx年度⼈⼒资源⼯作计划第⼀章20xx年度⼯作总结结合20xx年公司⼈⼒资源⼯作计划，根据20xx年度⼯作实际开展情况，现对20xx年公司⼈⼒资源⼯作做以下总结。
第⼀节公司现有⼈员配置情况1、部门⼈员分布情况及男⼥⽐例（1）XXX公司（2）XXX公司备注：公司现有⼈员共计：71⼈，还有1名⼤中专毕业实习⽣。
2、公司各部门⼈员分布情况3、公司员⼯年龄分布情况年龄⼈数公司⾼管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部⾏政管理部龙湾项⽬部龙湾营销部象墅项⽬部象墅营销部20-25岁 4 1 1 1 126-30岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁10 1 1 3 1 4 41岁-50岁15 3 1 7 451岁及以上3 2 1总⼈数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员⼯⽉度变化情况⽉份1⽉2⽉3⽉4⽉5⽉6⽉7⽉8⽉9⽉10⽉11⽉12⽉当⽉总⼈数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71当⽉新增⼈数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0当⽉调动⼈数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0当⽉离职⼈数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1当⽉离职率%0 1.8% 1.7% 1.6% 3.1% 4.7% 0 0 0 0 1.4%第⼆节招聘与配置1、招聘情况：⾃2010年1⽉1⽇-11⽉13⽇共发布招聘20个职位，收到简历2665个，⾯试161⼈，录⽤19⼈（其中通过⾯试还在职的13⼈，离职2⼈，通过介绍在职6⼈，离职1⼈）。
2、配置情况部门运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部⾏政管理部龙湾项⽬部龙湾营销部象墅项⽬部象墅营销部新增⼈数4 1 1 6 4 3离职⼈数1 1 13、招聘分析3.1简历的的数量和质量从公司20xx年1⽉1⽇起⾄10⽉20⽇⽌，公司招聘岗位涵盖中⾼级专业技术岗位、中⾼层管理岗位、⼀般管理职位，各岗位的专业技术要求⽐较专业性。
人力资源系统开发需求梳理
对接部门
版块
模块
内容
需求描述
薪酬绩效部
核算版块
提成核算
月度提成核算：提成核算-提成审核-提成核对-提成定稿-报表分析
1、【单据初始】对接财务管理系统，导出以下数据：
(1)核算当月已开票已回款且已完成标准价关联的单据；
(2)之前月份符合上述条件但未核算单据。
2、【数据引用】对接人力资源基础模块，导入姓名、公司、中心、部门、当月薪资、主项、入职时间，提成核算方式。导入《上月保底业绩完成情况表》数据：姓名、月度工资，当月保底业绩，累计保底业绩，上月提成业绩，累计提成业绩；并结合当月业绩，生成新的《保底业绩完成情况表》
学习记录
员工参加过的所有培训，生成个人培训档案
学习论坛
学员交流互动、分享心得、分享课件资源
领导力学院
擎天力项目（培养高层管理的战略思维、创新思维、突破思维等）
培训资讯
培训通知
发布培训通知和培训信息
培训政策
发布培训制度、培训政策、培训流程
培训论坛
用于员工交流、分享、互动等；管理员后台管理
培训资源
培训素材
游戏素材、音乐、案例视频、动画素材、影视素材
培训机构
对培训机构进行储备、能力评估、优势分析等
5、【特殊处理】如对休产假、长期病假等人员的工资进行人工核算调整；专家类另行添加。 6、【工资审核】完成核算后，系统发起审核通知函给到相关人员。
7、【生成报表】工资修改定稿后，根据公司名称生成审批签字版，以及财务发放版。 8、【信息反馈】将每个员工的工资明细发至员工个人账号，员工可自助查询，并沟通反馈问题。同时，员工可自助查询个人历史工资发放记录。 9、【自定义报表】(1)可汇总年度/季度工资报表数据，以及员工非工资数据中的报销（如出差补助、外派补贴、节日福利等（部分数据需导入，部分数据取自协同系统）。(2)根据不同维度，可生成各类统计报表。
人力资源管理系统需求
**人力资源管理系统需求涵盖人力资源管理的各个环节,实现工作流转制度化、业务流程规范化、管理工作系统化、数据更新自动化，使人事部门提高工作效率，专注人力资源战略管理工作;建立员工自助服务（Self—Service）平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加透明度,使员工能参与到人力资源管理活动中.二、系统功能模拟图三、业务功能需求（一）组织机构管理生成全省系统各层级常设性及临时性组织机构树形图,可便捷查询各级组织机构属性，包括编制数（超编显示）、人员数、部门职责说明书等，可穿透查询部门人员基本情况。
显示各单位临时性机构，包括各种委员会及业务小组（如薪酬管理委员会、职改领导小组）等，可查询临时性机构成员在机构中任职情况。
（二）岗位管理按部门生成该部门中的岗位树形图，可便捷查询各岗位的属性，包括设岗数、岗位说明书（上岗条件、责权利等）、岗位级别等，可穿透查询目前该岗位在岗人员信息。
岗位管理模块要支持一人兼多职位情况，提供兼职、交流任职、挂职、借调等多种工作关系属性，在系统进行员工数量统计及各种人事业务处理时能清晰反映劳动关系，不出现混淆情况.（三）人员管理支持对人员信息的单个维护及同类人员信息批量维护。
能通过人员信息汇总表、人员信息卡等多种形式展现个人信息,可定制或自行设计特定表格显示目标人员群体的个人信息。
支持人员调进、调配、异动、离退休等业务流程，业务流程驱动系统信息自动变化，定制相关审批表格，表格中的信息能够自动从系统中抓取。
支持劳动合同管理,显示全省系统各单位各种用工类型人员劳动合同签订情况,并能对劳动合同到期时间进行提醒。
对在册、在岗、内退、离退休、外聘等各类人员进行分类管理。
离退休人员管理功能中，可对社保离、退休金调升管理,老干活动计划申报、组织等实现流程管理。
可对离退休时间进行提醒。
可对员工个人信息中的关键信息项与岗位任职条件进行比照分析，作为员工调整岗位、晋升或接受进一步培训的依据。
可定制及自行设计各种汇总表，用于人事业务日常统计工作，报表可穿透查询各项内容中的具体人员.（四)职称管理（专业技术和技能管理）可按系列和级别显示各单位专业技术人员一览表及职业技能人员一览表。
人力资源SOP手册(完整版)
十二、 择优录用原则：招聘部门应扩大招聘渠道，加强面试筛选水平，在基本用人标准的 前提下，择优录用。
第五章 招聘渠道管理
十三、 各业务部无权擅自开辟招聘渠道，用人由公司人力资源部统一调配。人力资源部负 责统一管理招聘管理费用和全国招聘渠道及渠道的发展建设。
工入职审批表（见附表七，）建立员工档案、核对证书原件、安排入职培训、签定劳动 合同等。
1、建立员工档案 新员工入职时务必准备齐全的档案资料，包括《人员基本情况（表附》件八）、身
份证复印件、执业证书原件、职称证原件、毕业证原件、照片4 张等等，员工档案应保 管于人力资源部。 2、核对相关原件，检验证件、证书的真实性
第一章 总 则
一、 为保证公司健康稳固发展，使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的 人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度。
二、 本制度主要涵盖员工招聘、录用、试用期管理、考核、薪酬、培训、执业资格管理、 离职等人力资源工作，适用于机关、各分公司及业务部。
三、 特别指明：以下分公司经理与业务部经理统称业务部经理，且仅适用本制度。
六、 其他用人部门的人力资源工作职责： 用人部门主要指工程部、业务部、分公司及机关各职能部门。
1. 及时提交用人需求，初步拟定管辖范围的用人计划； 2. 新员工的试用期工作指导及考察； 3. 员工年度考核，薪资调整审核及建议； 4. 离职员工的沟通及工作交接。
第三章 人员需求
七、 项目部或分公司有人员需要时，应当填定《人员需求（表见》附件一），并上报人力 资源部，或每月25 号前上报《人员需求表。》
公司鼓励每一位员工推荐具备较强的综合能力有、较高的专业素质的人才为。体现 公司对人才引进工作的重视特，设立内部推荐奖金，用于奖励积极参与公司人才引进工 作，并有一定成效的员工。 1、内部推荐流程（见图示：）
Excel中的HR数据分析：操作指南
Excel中的HR数据分析：操作指南Microsoft Excel在人力资源和其他业务功能方面都是数据分析的市场领导者。
虽然它不能替代人力资源信息系统，也不提供最先进的人员分析功能，但它是快速分析和数据可视化的最爱。
Excel为人力资源专业人员提供了一个动态的、相对易于使用的分析工具。
本文展示了一些鲜为人知的Excel工具和函数，它们将帮助你增强HR数据分析功能，同时介绍了任何人力资源数据分析项目中的4个常见步骤：清理数据、分析你的数据、故事、仪表板。
第一步：数据清理每个人力资源数据分析项目都始于数据，有时你会从同事或客户那里收到数据。
在其他时候，你自己查询数据库。
如果幸运的话，数据可以立即准备好进行分析，但通常情况下，你的数据可能会受到污染，包含重复、不一致或其他错误。
因此，在开始分析之前，你始终希望检查人力资源数据的质量和准确性。
数据清理（也称为数据清理或数据清理）通常是人力资源数据分析项目中最费力的阶段。
1、Excel表格你可能想从打开Excel的那一刻起就开始处理数据，这可能意味着错过利用Excel内置表格提供的强大功能。
Excel表格是数据的方便容器，它们确保行中的值保持在一起，从而防止你在排序和筛选列时意外打乱数据。
要制作表格，请单击任何单元格，然后转到插入表格>并选择范围，或者使用CTRL+T作为快捷方式。
Excel为其表格添加了开箱即用的格式设置，以及高级筛选和切片功能。
当你使用Excel表格进行分析时，你的工作将变得更加有条理。
2、删除重复项有时，你的数据表可能包含重复的信息。
也许由于管理错误，特定员工在你的数据库中出现两次。
或者，员工有双重合同，因此存在两条记录。
如果你正在使用Excel表格，则“表格设计”选项卡包含一个“删除重复项”按钮，它会删除所选列上包含重复值的任何行。
幸运的是，我们的数据集中没有重复的行。
如果仅选择“部门”列，Excel将删除所有重复项（如“研究和开发”），并仅保留在其中找到唯一值的第一行。
人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单
人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注：由申请部门提出的主要由申请部门填写，公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
公司费用汇总表范本
公司费用汇总表范本目录1. 概述2. 行政费用3. 人力资源费用4. 采购与物流费用5. 销售与市场费用6. 财务费用7. 其他特殊费用8. 合计与总计9. 备注概述本表格旨在汇总公司的各项费用，以便管理层更好地了解公司的运营成本和做出决策。
表格按照不同的费用类别进行分类，包括行政、人力资源、采购与物流、销售与市场、财务以及其他特殊费用。
通过填写本表格，公司可以有效地跟踪和监控其运营成本，并采取必要的措施来降低成本和提高盈利能力。
行政费用行政费用包括公司日常运营所需的各项开支，如办公室租金、水电费、通讯费、办公用品、设备维护等。
这些费用是公司维持日常运营和正常运转的基础，管理层应密切关注这些费用的变化，并采取必要的措施来优化开支。
人力资源费用人力资源费用涉及员工的薪资、福利、培训、招聘等各个方面。
公司需要定期评估员工满意度和绩效，并根据实际情况调整员工福利和培训计划。
此外，公司还应关注员工招聘和留任方面的费用，以便更好地满足公司业务需求并降低人员流失率。
采购与物流费用采购与物流费用包括公司购买原材料、零部件以及将产品和服务送到客户手中的相关费用。
管理层应密切关注这些费用的变化，并采取必要的措施来降低采购成本和提高物流效率。
销售与市场费用销售与市场费用包括公司推广产品和服务所需的各项开支，如广告费、促销费、市场调研费等。
这些费用对于公司扩大市场份额和提高销售额至关重要，管理层应合理分配销售和市场预算，并密切关注这些费用的变化。
通过优化销售策略和市场推广方式，管理层可以降低销售与市场费用，并提高公司的盈利能力。
财务费用财务费用涉及公司借款所产生的利息支出以及与金融机构相关的其他费用。
管理层应密切关注这些费用的变化，并采取必要的措施来优化公司的融资策略，降低财务费用并提高公司的盈利能力。
此外，公司还应关注应收账款和应付账款等往来账款的管理，以便更好地控制财务费用并提高公司的资金流动性。
其他特殊费用其他特殊费用包括一些非常规或意外支出，如法律诉讼费、赔偿金、罚款等。
现场招聘会用人单位需求情况统计汇总表(2)【模板】
表1：现场招聘会用人单位需求情况统计汇总表
注：“单位数”为统计周期内参加现场招聘的用人单位数量，“需求数”为周期内发布的招聘职位的招聘人数。
本表每类统计项横向不对应。
表中一至八各项对应用人单位调查表各项，并须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等，各大项‘需求数’与总需求数相等”规则（用人单位总数=一=二，需求总数=三=四=五=六=七=八）。
表2：现场招聘求职人员情况统计汇总表
注：“求职人数”为周期内参加招聘会的求职个人数量，可根据抽样调查结果，用入场总人数推算出各类求职人员数量。
本表每类统计项横向不对应。
其中一至七各项对应求职人员调查表各项，并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则（求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七）
表3：网上招聘单位需求情况统计表
注：“单位数”为网站周期内曾经发布过需求岗位的用人单位数量，含跨季度发布需求岗位的单位。
“需求数”为招聘人数，为周期内在网站发布过的招聘职位的招聘人数总和(含在周期内发布但在统计日已经到期的职位，含跨季度招聘的岗位需求人数)。
本表每类统计项横向不对应。
本表须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等，各大项‘需求数’总和与总需求数相等”规则(用人单位总数=一=二，需求总数=三=四=五=六=七=八）。
表4：网上求职人员情况统计表
注：“求职人数”以本统计周期内求职人个人登录网站为准，多次登录不累计。
本表每类统计项横向不对应。
并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则（求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七）。