月度人力资源分析报告报表
人力资源表格大全(16)
公伤报告单日期第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送安全卫生部门公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录；2.接受任何种类的贿赂；3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；4.擅取或干扰公司的财务；5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6.企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；8.未获准许而缺勤或迟到、早退；9.无故旷工；10.在任何时间内，出借工作证；11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；14.在工作时间内干私活；15.从事与公司利益冲突的任何行为；16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。
公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种公司员工登记表编号：身份证号员工编号姓名性别年龄兵役情况照政治面貌民族籍贯婚姻状况健康状况身高（厘米）体重（公斤）视力左：右：片户籍地址所属区、街道、乡、镇居住地址所属区街道邮编联系电话手机E_mail文化程度专业毕业学校就职部门职位进公司日期技术特长名称（1）（2）（3）专业职称等级（程度）（包括工鉴证（发证）部门种专业）从事年限兴趣爱好（1）（2）（3）外语等级电脑熟练程度员工性质（1）劳动合同（2）劳务协议（3）农村富余（4）外劳力本人简历（从中学开始填写）起讫日期工作或学习单位工作职位或学习专业备注沟通查核表观摩报告书管理人才储备表制管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
人力资源月度分析报表
直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明： 制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构 各部门统计分析
部门 学历
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力 大
身体健康
文化适应 性
工作环境 条件
有更好的 机会
学业继续 深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序 号
待招岗位
需求人数
需求到岗 日期
实际到岗 日期
计划 实际 招聘 招聘 周期 周期
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人力资源报表大全
（见后）
初步建立评估中心（购买一套认知能力 1、引进一套认知能力测评系统（软件）
测评，建立一套情景模拟系统等）
2、引进一套情景模拟系统
2002年毕业生接收
继续开展校园招聘
2003年校园招聘计划
2003年校园招聘活动实施
引进并开始试用
双方满意度达到90% 在保证内部满意度的前提下，改进 推介模式，进一步提升品牌形象
设计专业培训
协助规划设计部在设计系统内进行 设计规范的推广工作，年内在80%的 一线公司完成规范推广
房地产研修班 他山之石
围绕建筑进行一系列相关知识的培 训，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
管理师资建设
新职员NEO培训
座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
组织最少5批出国考察团，每批一般 在15人左右
根据一线需要随时安排
协助工程管理部对集团工程管理人 员进行规范和技能培训，90%以上的 集团工程人员符合公司要求
分公司管理集训
赴任培训
资质模型
职业经理晋
升前的考核
评估
360度评估
模型完成 根据绩效考核结果进行效度分析 完善资质模型的案例
对新任命经理晋升前评估
专业技能 晋升推荐制度
建立集团监控指标体系
1、在总部寻找突破部门，为其制定监控指标体 系
人力资源月报表
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦） 年 月人力资源统计月报表统计区间: 年 月 日-- 年 月 日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年 月 日-- 年 月 日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。
人力资源 -周度及月度招聘进度报表
招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周 数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准 （总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算 标准招聘周期天
用）
数
总计 招聘效率 招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经 审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天 数(计算用）
提报日期 月/日
拟到岗日期 月/日
实际报到日期 月/日
实际到岗人数
实际招聘天 数
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
人力资源异动分析月报表(新版)
平衡公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+新增人数-离职人数小计 新增人数=新招人数+调入人数 本月异动小计=调入人数+调出人数+ 晋升人数+调岗人数 制表部门： 填表人： 填表时间： 年 月 日
填表说明：本表已填涂颜色部分无需填写，公式自动生成。无填充颜色的部分可根据实际情况填写。 上报时间：本月月报应于次月2日-5日内提交，遇法定节假日延后，但不超过次月10日 送达部门：本公司综合办 本月情况小结：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源异动分析月报表（新版） 201 年 月
部门 定编 人数 3 3 2 3 4 8 10 30 22 6 合计： 91 月初 人数 3 3 1 3 2 3 9 26 22 6 78 新增 人数 3 0 1 0 2 5 1 4 0 0 16 3 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 离职情况 个人 辞职 1 公司 辞退 自动 离职 协商 解除 违纪 解除 合同 终止 其它 情况 离职率 0.0625 0 0 0 0 0.1875 0 0.01852 0 0 0.26852 小计 1 0 0 0 0 3 0 2 0 0 6 7 9 0 0 1 1 1 3 1 2 1 3 1 1 新招 1 调入 2 调出 异动情况 晋升 调岗 小计 2 0 0 0 1 2 1 4 0 0 10 月末人数 5 3 2 3 4 5 10 28 22 6 88
人力资源运行情况报告
人力资源运行情况报告篇一：人力资源工作目标完成情况汇报人力资源工作目标完成情况汇报2004年度工作目标完成情况2004年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。
具体如下：一、人事管理工作根据公司实际情况，经公司领导研究批准，2004年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。
以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。
通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风，二、劳资工作根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了”能者多劳，凭绩取酬”的分配目标。
（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。
（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。
（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2004年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。
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二、本月人员变动与调整情况
辞职
1月人员异动图表
月度人员异动统计 部门 本月人员异动 原有 现有 缺编 人数 人数 人数 调岗 辞职 辞退 入职
岗位
工龄 2 1 1 1
人数 3 1 1 1
调岗, 0 辞职, 0 辞退, 0
调岗 采购统计员
合计 0 0 0 0 0 0
辞退或解除劳动合同
1
岗位
工龄
人数
分析说明：（主要对人员异动频次是否合理、异动原因作分析）:本月员工流失在正常范围内。
一、本月全公司人力资源情况总体概述
1.月初人数： 入职人数： ；月末人数： ；离职人数： ; 离职率：
;
2.组织架构变化情况：无 （包括部门的増、减、并；岗位的增、减、并；岗位名称的变动）
3.员工信息变动状况：有 （除入职、离职人员信息更新外，是否有员工的信息变动，例如学历、岗 位证书、身份证号、婚姻状况等信息变动的人员。如有，在本报告第七 项“其它”列出，并附人事基础信息表)。 4.总体工资变化情况：本期预算控制率， 与去年平均值比， 5.招聘计划完成率： 6.培训计划完成率： % % ； %。
三、本月招聘情况（本期提出的需求或本期应到岗）
招聘效果 计 划 实际 面 实 招 招聘 招聘方 试 际 聘 周期 式 人 录 周 数 用 期
序 需求到 待招岗位 需求人数 号 岗日期
实际到岗 日期
费用
其它
招聘及新人员入职情况总体概述：本月正式入职员工共
人。
四、本月培训情况
序 号
1
培训目的
培训内容
培训对象
培训时间及课 培训人 时
费用
培训满意度 调查结果
2
3
本月培训情况总体概述：
五、本月人员结构分析
人员及学历统 技术人 一线装 一线机 一线业 一线售 普通职 中高层 计 员 配人员 加人员 务人员 后人员 能人员 管理 硕士及以上 本科 专科 中技/高中 初中 初中以下 合计 0 0 0 0 0 0 0
学历分布饼状图
合计
初中, 11, 7% 中技/高中, 86, 55% 初中以下, 1, 1% 硕士及以上, 2, 1% 本科, 9, 6%
专科, 46, 30%
0
分析说明：（主要结合公司的特征，对目前的人员结构、岗位编制、工资结构是否合理作分 析） 技术、中高层管理者学历都较高，一线售后、机加、装配员工多为中技水平。
年
月份人力资源分析报告
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目 录 一、本月全公司人力资源情况总体概述
二、本月人员变动与调整情况 三、本月招聘情况 四、本月培训情况 五、本月人员结构分析
六、本月人力资源存在主要问题回顾及改善措施
六、本月人力资源存在主要问题回顾及改善措施