工程师月度绩效考核表
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技术部工程师月绩效考核表
容 有责任心，能如期完成工作任务 责任感
年
月 配分 评分 20 15 10 5 20 15 10 5 20 15 10 5 20 15 10 5 20 15 10 5
具有责任心，能达成任务，可以交付工作 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 还能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作开展较困难 无法与人协调，致使工作无法进行 积极主动配合，任劳任怨 愿意配合 有时找借口 配合不佳有时偷懒 具备成本意识，并能节省 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 非常满意 一般满意 一般 不满意 合计：
沟通协调
服从安排
成本意识
服务态度
年
月 配分 评分 20 15 10 5 20 15 10 5 20 15 10 5 20 15 10 5 20 15 10 5
具有责任心，能达成任务，可以交付工作 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 还能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作开展较困难 无法与人协调，致使工作无法进行 积极主动配合，任劳任怨 愿意配合 有时找借口 配合不佳有时偷懒 具备成本意识，并能节省 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 非常满意 一般满意 一般 不满意 合计：
沟通协调
服从安排
成本意识
服务态度
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
软件开发工程师绩效考核表KPI模板(推荐)
说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门 确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的 体的责任扣相关人员的绩效点。
2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
考评内容
指标类型
实际业绩（80%）
工作量 工作质量
独立工作能力 （4分）
软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
工作能力（10%）
创新能力（2 分）
处事能力（2 分）
团队合作能力 （2分）
工作态度（5%）
建议及接受他 人的建议（2
分）
提交工作总结 及开发计划（3
分）
其他(5%) 主管评语
出勤率（2分）
对外技术保密 （3分0
软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
具体指标
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、 工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质 量计算出总的应扣的绩效点。 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改 造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分 对研究开发工作有见解，有一定的成果 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 对 善现于场 合反 作馈 和上 帮来 助的别问 人题 ，和 能工 建作 立中 一碰 个到 和的 谐困 的难 工不作知 学所 习措 环、 境无 ，能 在为 集力 体中有较高的威 信 待人和气，乐于助人，同人相处融洽 能与大多数人在一起工作 个 常性常孤 有僻 很， 好或 的易 建同议人 ，冲 并突 很， 大时 的常 提引 高人 了生 工气 作， 效别率人 ，不 而愿 且与 能他 认共 真事 听取和执行经理的 建 有议时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议 喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见 每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把 握当前工作动态 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态
绩效考核表-工程师
工
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
测试工程师岗位月度KPI绩效考核表(内部)
测试工程师岗位月度
被考核人
岗位
考核人
所在部门
直接主管
考核周期
目标承诺项
权重
个人KPl
指标类型
KPI指标要素说明
评价标准
分值范围（分）
评分
分项权重（%）
实际
得分
结果承诺
70
1
工作量以及工作进度
直接评分
工作量的饱和度，以及工作进度安排
季度实际工作量
0-100
30
2
工作质量
考评人评分
1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）
工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。
0-59
团队合作承诺
10
1
团队协作
考评人评分
积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局
团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
90-100
10
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议
80-89
3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确
4、为系统提出的改进建议和完善
高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者
90-100
40
能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好
80-89
能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范
60-79
意见
5、对被测系统关键功能和性能的把握程度
90-100
8
工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见
80-89
被考核人
岗位
考核人
所在部门
直接主管
考核周期
目标承诺项
权重
个人KPl
指标类型
KPI指标要素说明
评价标准
分值范围（分）
评分
分项权重（%）
实际
得分
结果承诺
70
1
工作量以及工作进度
直接评分
工作量的饱和度，以及工作进度安排
季度实际工作量
0-100
30
2
工作质量
考评人评分
1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）
工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。
0-59
团队合作承诺
10
1
团队协作
考评人评分
积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局
团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
90-100
10
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议
80-89
3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确
4、为系统提出的改进建议和完善
高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者
90-100
40
能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好
80-89
能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范
60-79
意见
5、对被测系统关键功能和性能的把握程度
90-100
8
工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见
80-89
办公全套模板：硬件工程师月度绩效考核评价表
每延期一次扣4分 每错漏一次扣2分
每次扣4分，因研发 设计原因
未及时整改，一次 扣2分
职务
扣分
每缺失或更新不及 时，一次扣2分
考核日期 年 月 日 硬件工程师
备注
每项扣1分
未按规定执行一项扣 1分
未完成一项扣1分
有突出表现加1-5分
研发主管/日期：
硬件工程师月绩效考核评价表
姓名
分类
权重
关键指标
80
考核项目
项目进度超时 里程碑进度超时
采购规格错漏
指标口径
以项目进度跟进表更新 是否延期，由淑芬登记 到项目进度延期表 根据总工时，延期10%以 内不扣
由采购反馈在绩效总表
客户投诉质量问题 生产销售反馈的问题未及时整改
体系文件缺失或更新不及时
测试区域管理（包括研发办公室）
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
综合指标
本月绩效分
20
根据项目工作，日常工作以及平时安 工作态度、日常岗位制度遵
排其他工作完成情况
循
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分
被考核人/日期：
部门负责人/日期：
研发主管/日
月绩效考核评价表
部门
记录人
研发中心硬件
评分标准
每延期一次扣2分
成品开箱不合格一周内，以 开箱不合格评审结果为准 （月度质量数据统计表）
以生产日报表反馈登记 并由部门负责人签字确 认为准 包含设计开发历史记录 文档、体系文件变更记 录文档，由部门负责人 每月最后一周周会做检 查
以测试区域巡检记录表为 准，每周最后一天检查
工作流程执行情况
以部门负责人日常工作检查 及其他部门反馈为依据
每次扣4分，因研发 设计原因
未及时整改，一次 扣2分
职务
扣分
每缺失或更新不及 时，一次扣2分
考核日期 年 月 日 硬件工程师
备注
每项扣1分
未按规定执行一项扣 1分
未完成一项扣1分
有突出表现加1-5分
研发主管/日期：
硬件工程师月绩效考核评价表
姓名
分类
权重
关键指标
80
考核项目
项目进度超时 里程碑进度超时
采购规格错漏
指标口径
以项目进度跟进表更新 是否延期，由淑芬登记 到项目进度延期表 根据总工时，延期10%以 内不扣
由采购反馈在绩效总表
客户投诉质量问题 生产销售反馈的问题未及时整改
体系文件缺失或更新不及时
测试区域管理（包括研发办公室）
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
综合指标
本月绩效分
20
根据项目工作，日常工作以及平时安 工作态度、日常岗位制度遵
排其他工作完成情况
循
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分
被考核人/日期：
部门负责人/日期：
研发主管/日
月绩效考核评价表
部门
记录人
研发中心硬件
评分标准
每延期一次扣2分
成品开箱不合格一周内，以 开箱不合格评审结果为准 （月度质量数据统计表）
以生产日报表反馈登记 并由部门负责人签字确 认为准 包含设计开发历史记录 文档、体系文件变更记 录文档，由部门负责人 每月最后一周周会做检 查
以测试区域巡检记录表为 准，每周最后一天检查
工作流程执行情况
以部门负责人日常工作检查 及其他部门反馈为依据
过程质量工程师月度KPI绩效考核表
日会统计员 、运营部统
计员
关键行为
100 主要未达标绩效问题：
绩效分析：
编制：
日期：
纠正预防措施：
编制：
日期：
考核最终意见 核准
审核编制：日期： Nhomakorabea批准
的，该项权重考核得分归零。
P
二、退货
I
1.当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分
。
2.当月发生批量性（一个发货批准）。该项得分归
内部质量 问题处理 90%
完成率
零。 界定：已关闭的内部问题项/当月内部累计需完成
20
关闭的问题项×100 评分标准：
低于70%该项归零，其余按比例进行计算增减。
员工月度KPI绩效考核表
部门
事业部
考核指 标
指标名称
目标
客户对公 司综合评 价
不低于 良
岗位：过程量工程师 被考核人：
考核人：
权重
考核标准
计分标准：一个客户综合评价低于良扣5分，扣完 20 为止。各客户综合评价都在良以上，得20分。
实际 值
考核时间
得分 数据来源
部门员工 工作计划 完成报表
提供人
客户质量工 程师
月客户重
复问题投 0%
15 有一次扣5分，两次及两次以上该项评分归零。
诉
服务承诺
符合要 求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相 关规定，每次扣2分，可以倒扣。
客户评分 客户质量工
统计报表
程师
质量投诉 及退货记 综合统计员 录
内部质量 问题跟踪 完成情况 统计报表
过程质量工 程师
意见箱、 日会
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建设公司月度检 查
建设公司月度检 查
集团职能部门
建设公司
5遵章Βιβλιοθήκη 纪5%团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体， 尊重上级。
10
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
100
签名
目标 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
考核人
月度绩效考核表
被考核人信息 项目部
对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同 事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻 碍工作该项不得分。
上级部门意见， 相关部门反馈。
工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1 分，直至扣完。
上级部门意见， 相关部门反馈。
被考核人
数据来源
核算部、项目部 核算部、项目部
建设公司月度检 查
建设公司月度检 查
单位 上级主管
姓名
填表日期
考核维度 序号
权重 （%）
指标
1 工程产值达成情况 10% 所辖工程产值达成率 2 工程产值完成量 10%
月度绩效考核表
被考核人信息 部门
分值
10 10
目标 100%
3 技术管理情况 15% 全面的工程技术管理
15
技术管理到位
业绩考核 （70%） 4 工程质量达标情况 15% 工程质量达标率100%
工程成本技术把控不到位造成成本损失扣３分，鉴 证索赔办理不及时、不完善扣２分，对劳务队技术 管理（钢筋料单审核等）不到位造成成本损失扣２ 分，直至扣完
每有一次犯规扣1分，直至扣完
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该 项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续， 以集团、建设公 一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工 司职能部门检查 作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记 情况为依据 大过扣3分，开除为零分。
评估时间
岗位名 称
工程师
职级
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
考核方法
考核依据
达成率乘以分值
完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2 分，最高得8分
施工组织设计、专项方案不及时、不合理扣２分， 技术、安全交底不及时、不合理扣２分，测量放线 监管不到位扣２分，资料管理不到位扣２分，图纸 设计问题未及时（提前）完善扣２分，直至扣完 有一次不参与检验批、分项、分部验收扣2分，出 现质量问题整改方案编制不到位扣2分，未履行质 量管理小组负责人职责扣2分，对原材料的检测及 配合比控制不到位扣2分，出现质量事故该项不得 分， 发生安全伤亡事故扣４分，安全专项方案、安全技 术交底不及时、不完善每项扣２分，直至扣完
15 工程质量达标率100%
5
工程安全文明施工 情况
10% 无工程安全事故
6
工程成本预算执行 情况
10% 在预算目标范围值以内
7
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10 无工程安全事故
10
成本不超预算
10
无犯规
行为考核 （30%）
8 考勤、纪律
9 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
建设公司月度检 查
集团职能部门
建设公司
5遵章Βιβλιοθήκη 纪5%团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体， 尊重上级。
10
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
100
签名
目标 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
考核人
月度绩效考核表
被考核人信息 项目部
对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同 事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻 碍工作该项不得分。
上级部门意见， 相关部门反馈。
工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1 分，直至扣完。
上级部门意见， 相关部门反馈。
被考核人
数据来源
核算部、项目部 核算部、项目部
建设公司月度检 查
建设公司月度检 查
单位 上级主管
姓名
填表日期
考核维度 序号
权重 （%）
指标
1 工程产值达成情况 10% 所辖工程产值达成率 2 工程产值完成量 10%
月度绩效考核表
被考核人信息 部门
分值
10 10
目标 100%
3 技术管理情况 15% 全面的工程技术管理
15
技术管理到位
业绩考核 （70%） 4 工程质量达标情况 15% 工程质量达标率100%
工程成本技术把控不到位造成成本损失扣３分，鉴 证索赔办理不及时、不完善扣２分，对劳务队技术 管理（钢筋料单审核等）不到位造成成本损失扣２ 分，直至扣完
每有一次犯规扣1分，直至扣完
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该 项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续， 以集团、建设公 一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工 司职能部门检查 作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记 情况为依据 大过扣3分，开除为零分。
评估时间
岗位名 称
工程师
职级
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
考核方法
考核依据
达成率乘以分值
完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2 分，最高得8分
施工组织设计、专项方案不及时、不合理扣２分， 技术、安全交底不及时、不合理扣２分，测量放线 监管不到位扣２分，资料管理不到位扣２分，图纸 设计问题未及时（提前）完善扣２分，直至扣完 有一次不参与检验批、分项、分部验收扣2分，出 现质量问题整改方案编制不到位扣2分，未履行质 量管理小组负责人职责扣2分，对原材料的检测及 配合比控制不到位扣2分，出现质量事故该项不得 分， 发生安全伤亡事故扣４分，安全专项方案、安全技 术交底不及时、不完善每项扣２分，直至扣完
15 工程质量达标率100%
5
工程安全文明施工 情况
10% 无工程安全事故
6
工程成本预算执行 情况
10% 在预算目标范围值以内
7
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10 无工程安全事故
10
成本不超预算
10
无犯规
行为考核 （30%）
8 考勤、纪律
9 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。