临床护理_管理组织结构
医院组织结构及职能介绍
医院组织结构及职能介绍一、医院组织结构1.行政管理层：行政管理层负责医院的总体规划、决策和日常管理工作。
主要职能包括人力资源管理、财务管理、信息管理、法律事务等。
行政管理层通常由院长、副院长、部门主任和各科室负责人组成。
2.医疗服务层：医疗服务层是医院的核心层，负责提供医疗服务和临床诊疗。
主要包括医生团队、医技科室、药剂科室等。
医疗服务层的职能是根据医院的临床需求和病人的健康需求，提供全面、高质量的医疗服务。
3.护理服务层：护理服务层负责照顾病人的日常护理和生活需求。
主要包括护士团队、护士长和护理部门。
护理服务层的职能是协助医学团队提供全面、细致的护理服务，确保病人的身体和心理健康。
4.后勤服务层：后勤服务层负责医院的后勤保障工作，包括医院设备的维修和保养、卫生消毒、食堂管理、供应链管理等。
后勤服务层的职能是确保医院的日常运行和基础设施的正常运转。
5.职能服务层：职能服务层是医院内的各项职能支持部门，包括质控科、科研部、宣教科、信息科等。
职能服务层的职能是根据医院的需要提供支持和服务，促进医院的发展和提高。
二、医院职能医院作为一家提供医疗服务的机构，其职能是从预防、诊断、治疗、康复等方面维护人们的健康。
主要包括以下几个方面：1.临床服务：医院提供临床服务是其最主要的职能之一、包括医生进行疾病的诊断、治疗和手术等，以满足患者的健康需求。
2.护理服务：作为护理服务层的职能之一，护理服务是医院的重要职能之一、包括病房护理、门急诊护理、手术室护理等，以照顾病人的日常护理和生活需求。
3.教学科研：医院作为一个医学教学和科研机构，其教学和科研是医院的重要职能之一、包括培养医学人才、进行临床研究和科研项目等，以促进医学的发展和提高。
4.职业培训：医院为医务人员提供职业培训是其职能之一、包括医生继续教育、护士培训、技术人员培训等，以提升医务人员的专业素质和技能水平。
5.社区服务：医院还应该承担社区服务的职能。
通过开展健康宣教、义诊活动、健康讲座等，提高社区居民的健康意识和健康素养。
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构，而明确的岗位职责则是每个护理人员履行职责、提供优质护理的关键指南。
一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构，由上而下分为不同的层次和部门，以实现有效的协调和管理。
1、护理部主任护理部主任处于组织体系的顶端，是护理工作的最高管理者。
其职责包括制定护理工作的总体方针、政策和规划，协调与其他部门的关系，确保护理工作与医院整体战略目标相一致。
同时，护理部主任还负责监督护理质量、人员调配、资源管理以及护理人员的培训与发展。
2、科护士长科护士长是连接护理部主任和各科室护士长的中间环节。
他们负责特定科室或多个相关科室的护理管理工作。
具体职责包括贯彻执行护理部的工作计划和任务，对本科室的护理质量进行监控和评估，协调本科室与其他科室之间的护理工作，以及为本科室的护士长提供指导和支持。
3、科室护士长科室护士长是科室护理工作的直接管理者。
他们需要根据本科室的特点和患者需求，制定并实施具体的护理计划和流程。
包括安排护理人员的班次，管理护理用品和设备，组织护理查房和病例讨论，以及处理本科室的护理投诉和纠纷。
4、护理组长护理组长通常是由经验丰富、技术精湛的护士担任。
他们在护士长的领导下，负责一组护理人员的工作安排和协调。
具体工作包括指导和监督组员的护理操作，协助解决护理过程中的问题，以及对患者的护理情况进行评估和反馈。
5、护士护士是护理工作的执行者，直接为患者提供护理服务。
他们需要按照护理规范和医嘱，完成患者的日常护理、病情观察、治疗操作和健康教育等工作。
二、岗位职责1、护理部主任岗位职责（1）在院长的领导下，负责全院的护理工作，制定护理工作的长期规划和年度计划，并组织实施。
（2）建立和完善护理质量控制体系，定期进行护理质量检查和评估，确保护理服务符合标准和规范。
（3）负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升和奖惩等管理工作，合理安排人力资源，以满足临床护理工作的需要。
临床护士分层级管理制度
临床护士分层级管理制度
一、根据护理人员不同的能级，设立 N4、N3、N2、N1 等不同层级护理岗位。
给予不同的工作权限和待遇，履行不同的岗位职责和工作任务，以满足不同人员、不同疾病及病情需要，确保护理质量管理。
在层级管理体制中，护理人员结构形成梯队，专业分布合理，不同职称的护士组成责任制护理小组共同护理患者，通过优化组合、优势互补，充分发挥高职级护士在应急急救、危重病护理、查房会诊、患者安全、质量管理、健康教育、临床带教方面经验。
满足不同患者、不同疾病及病情的需要、满足等级护理、基础护理和专科护理需要，确保临床护理质量。
二、具体要求：
（一）设立 N4、、N3、N2、N1 等岗位，结构形成梯队，专业分布合理。
有条件的专科设有专科护士。
（二）各岗位和职级护士的任职资格按照其年资经验能力择优上岗。
（三）同一班内各护士的岗位职级、年资、职称和能力互为补充，各护士的工作内容经过重组，各层级岗位职责、权限清晰明了。
各岗位职级的职责、任务、权限以整体护理的需要而不是任务分工来界定，能满足基础护理、专科护理，以及等级护理和因病因人因需要施护的需要。
（四）不同层级护士的待遇能体现岗位的能力、风险责任及工作量。
（五）高级责任护士分管病情更重、护理需求更复杂的病人，并承担评估、护嘱、专科护理、健康教育等。
（六）层级管理与护理查房、护理会诊、交接班、分级护
理、查对制度等相衔接。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是描述医院内部各部门、岗位和职能之间关系的图表。
它是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院的层级结构、职责分工和信息流动路径。
本文将详细介绍一个典型医院的组织结构图，包括各个部门的职能和岗位设置。
二、医院组织结构图示例1. 医院总部- 总经理办公室- 行政部- 财务部- 人力资源部- 市场部- 培训部2. 临床部门- 门诊部- 内科- 外科- 妇产科- 儿科- 眼科- 耳鼻喉科 - 口腔科- 住院部- 内科病房 - 外科病房 - 妇产科病房 - 儿科病房 - ICU- CCU- 检验科- 影像科- 药房- 医技科- 心电图室 - B超室- 放射科- 麻醉科3. 护理部门- 护理部- 护士长办公室- 护士站- 护理培训部- 护理质控部4. 后勤部门- 设备科- 采购科- 保洁科- 安保科- 餐饮部- 物流部5. 管理部门- 质量管理部- 安全管理部- 信息管理部- 统计部- 知识管理部三、各部门职能和岗位设置1. 总经理办公室- 总经理：负责医院整体运营和决策- 行政助理：协助总经理处理日常事务2. 行政部- 行政主管：负责医院行政管理工作- 行政人员：协助行政主管处理行政事务3. 财务部- 财务主管：负责医院财务管理和预算编制- 会计：负责财务核算和报表编制4. 人力资源部- 人力资源主管：负责医院人力资源管理和招聘 - 人事专员：协助人力资源主管处理员工事务5. 市场部- 市场主管：负责医院市场推广和宣传- 市场专员：协助市场主管执行市场策略6. 培训部- 培训主管：负责医院员工培训和发展- 培训师：负责培训计划的执行和培训内容的准备7. 门诊部- 部门主任：负责门诊部的日常管理和协调- 医生：负责门诊患者的诊断和治疗- 护士：协助医生进行患者护理和医疗操作 - 接待员：负责门诊患者的登记和导诊8. 住院部- 部门主任：负责住院部的日常管理和协调 - 护士长：负责住院部护理工作的组织和管理 - 护士：负责住院患者的护理和病情观察- 医生：负责住院患者的诊断和治疗9. 检验科- 科室主任：负责检验科的日常管理和协调 - 检验师：负责患者的样本采集和实验室检验10. 影像科- 科室主任：负责影像科的日常管理和协调 - 放射师：负责患者的影像检查和结果解读11. 药房- 药剂师：负责药品的配药和药品管理12. 医技科- 科室主任：负责医技科的日常管理和协调 - 技师：负责医技操作和设备维护13. 护理部- 护士长：负责护理部门的管理和护士培训- 护士：负责患者的护理和病情观察14. 护理培训部- 培训主管：负责护士培训计划的制定和执行 - 培训师：负责护士培训内容的准备和培训实施15. 护理质控部- 质控主管：负责护理质量管理和质量评估- 质控专员：协助质控主管进行质量管理工作16. 后勤部门- 设备科：负责医疗设备的采购、维护和保养 - 采购科：负责医院物资的采购和库存管理- 保洁科：负责医院的清洁和卫生管理- 安保科：负责医院的安全和保安工作- 餐饮部：负责医院的饮食供应和食品安全管理 - 物流部：负责医院物品的运输和分发17. 管理部门- 质量管理部：负责医院质量管理和质量改进 - 安全管理部：负责医院安全管理和事故处理- 信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理- 统计部：负责医院数据统计和报表分析- 知识管理部：负责医院知识库的建设和管理四、结论医院组织结构图是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院内部各部门、岗位和职能之间的关系。
医院护理管理体制和组织架构
第一章医院护理管理体制和组织架构一、护理部三级医院护理部是负责全院护理行政和业务管理的指挥调度机构,实行院长—分管副院长领导下的护理部主任负责制：护理部主任—科护士长—护士长三级管理。
护理部在分管副院长、护理部主任的领导下负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制定护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准,负责全院护理人员的培训、院内调配、考核及提出新入人员的院内分配、奖惩、选拔、晋升等意见，会同人事部门决定并执行；组织推广护理科研和新技术等。
（一）护理副院长任职资格与岗位职责1.任职资格1。
1具备副主任护师以上技术职称，护理本科以上学历，有护理部主任或副主任工作经历，德才兼备。
1.2熟悉护理理论和各专科护理业务，掌握有关的基础医学、临床医学知识。
1。
3掌握国内外护理新进展,组织推广应用护理新业务和科研新成果，指导护理技术革新.1。
4 掌握现代化医院管理学知识并应用于护理管理。
1.5 具有一定的外语沟通能力。
2。
岗位职责2.1在院长的领导下分管全院护理工作。
2.2根据医院工作任务，结合护理具体情况领导护理部制订护理工作长期规划和近期计划，定期听取护理部工作汇报.2。
3负责全院护理人员政治思想、人事安排等工作，审批护理部提出的护理人员晋升、任免、奖惩意见,有计划地培养结构合理,素质优良的护理技术队伍。
2.4 审批护理部制定、修订并呈交的全院护理工作常规、工作职责、规章制度和技术操作规范.2。
5 定期召集护理部主任及科护士长分析护理工作质量和效率,发现问题及时研究并提出改进措施，严防发生护理缺陷和事故。
2.6 根据国内外护理进展及医院实际情况有计划地协调护理部开展新业务、新技术工作.2.7审批护理部提出的物品、仪器、设备等的请购计划。
2.8联系有关部门改善护理人员福利，促进身心健康，解决护理人员的实际困难。
（二）护理部主任实行分管院长领导下的护理部主任负责制,配备护理部副主任1名，设立内科、外科、手术部门、分院、门急诊、职业卫生以及护理服务等7个管理办公室,各分管2~5个护理单元。
护理组织管理体系
护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。
2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。
3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。
4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。
提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。
5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。
6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。
7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。
8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。
护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。
护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。
2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。
组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。
3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。
4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。
5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。
医院组织架构及职能
医院组织架构及职能
1. 组织架构
医院组织架构是指医院内部各部门之间的关系和层级结构。
典
型的医院组织架构包括以下几个部分：
- 行政管理部门：负责医院的总体管理和决策，包括院长、副
院长、行政人员等。
- 临床医疗部门：包括不同科室的医生、护士和其他医护人员，负责接诊、诊断、治疗和护理工作。
- 医技辅助部门：如医学检验、放射科、药剂科等，提供医疗
诊断和治疗所需的各种技术支持和辅助服务。
- 后勤保障部门：包括人力资源部、财务部、行政部等，提供
医院运行所需的后勤支持和服务。
2. 职能
不同部门在医院组织架构中担负着不同的职能和责任：
- 行政管理部门负责医院的整体规划和管理，制定医院发展战略、预算和政策，以确保医院的正常运营和发展。
- 临床医疗部门是医院的核心部门，负责医疗服务的提供，包括病人接待、诊断、治疗和手术等。
- 医技辅助部门提供医疗技术和辅助服务，如检验、放射、药剂等，以支持临床医疗部门的工作。
- 后勤保障部门负责医院的行政、财务、人力资源管理等后勤工作，确保医院的日常运作顺畅。
医院组织架构和职能的合理安排对于医院的运营和发展至关重要，它能够保障医院内部各部门之间的协作和高效运行，从而提供优质的医疗服务。
二级护理管理组织体系
二级护理管理组织体系二级护理管理组织体系一、概述二级护理管理组织体系是指在医院中，由专业的护理管理人员负责协调、管理和指导护理工作的组织架构。
该体系的建立旨在提高医院护理质量，优化资源配置，提高工作效率，为患者提供更好的服务。
二、组织架构1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，主要负责协调、管理和指导全院护理工作。
该部门下设多个科室，包括病区护理科、手术室护理科、急诊科护理科等。
2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构。
该办公室下设多个职能部门，包括人事部、培训部、质控部等。
3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构。
该中心主要提供各种技术支持和服务，包括药学服务、临床营养服务等。
4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会。
该委员会负责制定和完善护理规范、标准和流程，提高护理质量。
三、职责分工1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）协调、管理和指导全院护理工作；（3）负责病区或科室的日常工作安排和管理；（4）开展各种培训活动，提高护士的专业技能。
2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构，其职责包括：（1）协调各个病区或科室之间的合作与沟通；（2）制定具体的工作计划，并监督执行情况；（3）负责对新进入病区或科室的护士进行培训。
3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构，其职责包括：（1）提供各种技术支持和服务，如药学服务、临床营养服务等；（2）开发和推广新的技术和方法，提高护理水平。
4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）评估护理质量，并提出改进意见；（3）组织开展各种培训活动，提高护士的专业技能。
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A、个案护理 B、功能制护理 C、责任制护理 D、小组护理 E、小组式责任制护理
课后训练及考核
A
1.预习并讲解门诊
护理工作质量标准
B 2.执护相关习题
感谢您的聆听
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
1．专业职业能力： 能够熟练运用所学知 识进行案例分析 2．专业理论知识： 掌握护理工作模式 3．职业核心能力： 具有分析问题及解决 问题能力
教-学-做
一、护理组织结构
其一 在院长领导下，设护理副院长―护理部主任－科护士长－ 护士长，实施垂直管理 其二，在主管医疗护理副院长领导下,设护理部主任－科护士长 －护士长 其三 在床位不满300张的医院,不设护理部主任,只设立总护士长 －护士长的二级管理 其四 在主管院长的管理下,设立护理部主任－科护士长－护士长, 但科护士长纳入护理部合署办公,实行扁平化的二级管理模式
护考链接
1.护理组织结构 垂直管理、护理部主任－科护士长－ 护士长、不满300张、总护士长－护士长的二级管理
2.护理工作模式 （1）个案护理 常用于危重症患者，大手术后需要特殊护理的患者
（2）功能制护理 如主班护士、治疗护士、药疗护士、生活护理护士
护考链接
2.护理工作模式 （3）小组护理 护理人员和患者分成若干小组
给予监护。对该患者采取的最佳护理方式是 A
A.个案护理 B.功能制护理 C.小组制护理 D.责任制护理 E.综合护理
护考模拟
2. 在某医院心，小王是治疗班护士，小刘是护理班护士。
她们每隔一段时间就会由护士长安排进行调换岗位。
这种工作方式称为 B
A.个案护理
B.功能制护理
二、护理工作模式
1 个案护理
工 作 模 式
优 点
一名个患者全部护理由一名当 班护士全面负责
护理人员责任明确，责任心较强 护士全面掌握病情变化
缺 点
所需要的人力较大，成本高
需要护理人员有一定的工作能力
二、护理工作模式
二、功能制护理
工 以工作为中心，根据工作 作 的特点和内容按岗位分工
模
优式
点 护士分工明确，工作效
护理工作是责任到组，不 是责任到人
护士的责任感受到影响
二、护理工作模式
四、责任制护理
由责任护士和相应的辅助护士对患 工 者进行整体护理 作 模 其特点：一是整体性，二是连续性，
优 式 三是协调性，四是个体化。
点
护理人员责任感增强
护患关系比较密切
缺
护士独立性强
点
要求护士更高的业务水平
护理人力需求大
二、护理工作模式
制作人：娄金兰 主讲人：娄金兰
新课导入
患者，男性，28岁，因车祸致全身多发性损 伤入院，入院后行脾切除术、股骨干骨折切开复 位内固定术，术后患者持续昏迷，生命体征极不 稳定，脏器功能紊乱，给予持续监护，护士长安 排护士小王全面负责该病人的护理。
1.结合你所学的知识 ，对该病人采取那种工作 模式？
职业综合能力培养目标
（4）责任制护理 由责任护士和辅助护士负责
（5）系统性整体护理 护理程序为核心，为病人提供心 理、生理、社会全方位的最佳护理
案例分析
缺 点
上述护理方式 属于个案护理
课堂小结
模块二 临床护理工作组织结构 一、护理组织结构 二、护理工作模式
护考模拟
1.患者男性，59岁，情绪激动后突然晕倒，经CT 检查发现为脑出血，急诊行开颅手术，术后送人 神经外科病房。患者神志不清、脏器功能紊乱，
A.护士责任明确但耗费人力 B.较少考虑病人的心理社会需求 C.护士分为小组进行护理活动 D.护理人员各司其职 E.缺少与病人的交流
护考模拟
5.关于责任制护理的描述，错误的是 E
A.护士的责任明确 B.能全面了解病人情况 C.对病人24h负责难以实现 D.文字记录书写任务繁重 E.节省人力
护考模拟
护考模拟
8. 在我国护理组织结果中，只设总护士长-护士长
二级管理结构的医院床位数的要求 C
A. 100张以下 B. 200张以下 C. 300张以下 D. 400张以下 E.500张以下
9. 责任制护理的特点不包括 C
A.连续性 B.整体性 C.独立性 D.协调性 E.个体性
护考模拟
10. 某护士，进入ICU工作三年以来，基本上是一 个人护理某个人，病人需要的全部护理有他全面负责，
C.小组制护理 D.责任制护理
E.综合护理
护考模拟
3. 护士小王，妇产科护士，是某胃癌病人的管
床护士，从该病人入院到出院都由护士小王负责护理
计划和护理措施，小王不在场时由其他护士协助实施。
护士小王采用的这种护理方式是 C
A.个案护理
B.功能制护理
C.责任制护理 D.小组护理
E.临床路径
护考模拟
4.个案护理的特点是 A
率高，所需要护理人员
缺
较少，易于组织管理
点
护理人员对患者的病情和护
理缺乏整体性概念
忽略患者的整体护理和需求
二、护理工作模式
三、小组护理
工 作 模
优式 点
缺 点
将护理人员和患者分成若 干小组，一个或一组护士 负责一组患者的护理方式
任务明确，成员合作， 互相配合。发挥不同 层次护理人员的作用， 调动积极性
五、系统性整体护理
工 护理程序为核心，为病人提 作 供心理、生理、社会、文 模 化等全方位的最佳护理
式
六、临床路径
工
作 模
一组成员针对某一病种的诊
式
断和手术，从入院到出院制
定的整体诊疗照顾计划
互动环节
以小组为单位，每组选出一个选 手参与活动答题
从小组中选出冠军、亚军及参与奖，并 由老师奖励学分10分、9分、8分和6分
6.某医院脑外科护士长将科室护士分为两组，
护士小张和小王任组长，每人带领5名护士为病人提
供服务，护士们互相配合完成工作。这种工作模式
是C
A.个案护理
B.功能制护理
C.责任制护理 D.小组护理
E.临床路径
护考模拟
7.功能制护理的优点不包括 A
A．护理工作的整体性强 B．节省护士人力 C．节约护理经费 D．节约护士时间 E．护士的工作效率高