软件工程案例分析
软件工程师经典案例解析
软件工程师经典案例解析软件工程师是现代社会中一种重要的职业，他们在软件开发和维护方面扮演着至关重要的角色。
在软件工程师的职业生涯中，经典案例的解析对于新手和经验丰富的人来说都是有益的。
本文将通过分析几个软件工程师的经典案例，来说明他们在面对问题时的解决方法和技巧。
案例一：系统故障排查某公司的信息管理系统在某天突然出现了故障，导致系统无法正常运行。
作为软件工程师，需要快速定位故障的原因，并提供解决方案。
初步排查后发现，故障出现在数据库连接上。
为了进一步确认问题，工程师查阅了系统的日志文件，并发现了一个新的警告信息。
通过对警告信息的分析，他发现是数据库连接的配置有误，导致系统无法正常访问数据库。
解决该问题的方案是修改数据库连接的配置文件，并重新启动系统。
在修改配置文件之前，工程师做好了备份工作，以避免修改过程中出现意外。
最终，系统成功地恢复正常运行。
这个经典案例告诉我们，在系统故障排查过程中，仔细分析日志文件是一种常见而有效的方法。
同时，备份工作也是至关重要的，以防止在解决问题的过程中造成更大的损失。
案例二：性能优化某电商网站的订单处理系统在高峰期出现了明显的性能问题。
作为软件工程师，需要找出性能瓶颈，并提供优化方案。
经过对系统进行监控和性能测试，工程师发现数据库查询操作是主要的性能瓶颈。
为了降低数据库查询的耗时，他采取了以下措施：1. 对查询语句进行优化：通过重新评估查询逻辑和使用索引等方法，提高了查询的效率。
2. 数据库缓存：使用缓存技术，将频繁查询的数据缓存到内存中，减少了数据库的压力。
3. 并发控制优化：通过合理的并发控制策略，避免了数据库锁等问题。
经过优化后，系统的性能得到了明显的提升，可以更好地应对高峰期的访问需求。
这个案例告诉我们，在面对性能问题时，需要全面分析系统的各个环节，并采取有针对性的措施。
同时，对关键操作进行优化和缓存可以有效提高系统的响应速度。
案例三：需求变更管理在软件开发过程中，需求变更是常见的。
软件工程第二次作业软件案例分析(二)2024
软件工程第二次作业软件案例分析（二）引言概述：本文旨在对软件案例进行分析，总结出其中的关键点，从而提供给读者对软件工程的实践经验。
本文分为五个大点进行阐述，包括需求分析、设计和实现、测试和验证、维护和部署以及总结。
需求分析：1. 理解案例需求：仔细研读软件案例的背景和目标，明确软件所要解决的问题。
2. 分析用户需求：采取访谈、调查问卷等方法，了解目标用户的实际需求和期望。
3. 提取功能需求：将用户需求转化为具体的功能需求，并进行优先级排序。
4. 确定非功能需求：除了功能需求，还需要考虑性能、安全、可靠性等非功能需求。
5. 确定需求文档：撰写详细的需求规格说明书，以便于后续的设计和开发工作。
设计和实现：1. 架构设计：根据需求分析结果，确定合适的软件架构模式，并进行系统分解和模块划分。
2. 模块设计：根据架构设计，进一步细化模块的功能和接口，确定模块之间的通信方式。
3. 编码实现：根据设计文档，采用适当的编程语言和开发工具，完成软件的编码工作。
4. 代码测试：编写和执行单元测试用例，检验代码的正确性和健壮性。
5. 集成测试：将各个模块进行集成，并进行系统级别的测试，确保系统的功能和性能要求。
测试和验证：1. 测试计划：制定详细的测试计划，明确测试目标、策略和方法。
2. 单元测试：针对每个模块编写测试用例，并进行单元测试，确保模块的功能正确。
3. 集成测试：将各个模块进行集成测试，测试系统的功能和接口是否正常。
4. 系统测试：对整个系统进行全面测试，包括功能、性能、安全等各个方面。
5. 验证与确认：通过测试结果验证系统是否满足需求，并进行用户确认，是否满足用户期望。
维护和部署：1. 软件交付：将软件部署到生产环境中，并进行系统的安装和配置。
2. 问题修复：及时响应用户的问题反馈，进行故障排查和修复。
3. 功能扩展：根据用户需求和市场变化，对软件进行功能的增加和改进。
4. 性能优化：监控系统性能，进行性能优化，提升软件的响应速度和稳定性。
软件工程师经典案例分析
软件工程师经典案例分析在当今信息技术高速发展的时代，软件工程师作为一个热门职业，扮演着至关重要的角色。
他们的主要职责是设计、开发和维护计算机软件，为各行各业提供高效的解决方案。
在这篇文章中，我们将分析两个软件工程师的经典案例，展示他们在不同领域的卓越成就。
案例一：金融领域中的软件工程师张小明是一名在金融领域工作的软件工程师。
他的公司是一家顶尖的投资银行，为客户提供高效的金融服务。
在这个行业中，数据安全和交易速度非常重要。
张小明和他的团队负责开发和维护一种高速交易系统。
这个系统能够在毫秒级别处理巨大量的交易，并确保每一笔交易都是准确、安全的。
为了优化系统性能，张小明采用了多线程和高吞吐量的设计方案。
他还使用了各种技术工具来监测交易流程中的潜在问题，确保系统的可靠性和稳定性。
在一次重大交易中，张小明的系统无法处理大量的交易请求，导致交易延误。
面对这个严峻的挑战，他紧急修复了系统中的一个缺陷，并引入了负载均衡技术来提高系统的稳定性。
最终，他成功地解决了问题，并使系统在交易高峰期保持高效运行。
张小明的成功案例不仅体现了他出色的技术能力，还彰显了他在解决问题时的沟通和领导能力。
他和团队成员紧密合作，及时沟通，并采取必要的措施来解决问题。
这一优秀的案例成为金融行业中软件工程师的经典典范。
案例二：医疗领域中的软件工程师李华是一名在医疗领域工作的软件工程师。
他的公司专注于开发医疗信息管理系统，为医院提供全面的电子化解决方案。
在这个行业中，安全性和数据准确性是至关重要的。
李华负责设计和实施一种医疗信息管理系统，以提高病人信息的存储和访问效率。
他充分了解医疗行业的需求和规范，并从医院的角度出发，设计了一个安全、易用、可靠的系统。
在系统的实施过程中，李华面临一个复杂的挑战。
医院的各个部门和系统之间需要高效地共享数据，但数据源和数据格式千差万别。
为了解决这个问题，李华开发了一个强大的数据接口，能够将不同系统中的数据进行整合和转换，实现数据的无缝对接。
软件工程中的软件工程项目案例分析
软件工程中的软件工程项目案例分析在软件工程领域，项目案例分析是一种用于研究和探索软件开发项目的方法。
通过对已经完成的软件工程项目进行深入分析和研究，我们可以从中获得宝贵的经验和教训，以指导和改进未来的软件项目开发过程。
本文将通过分析两个软件工程项目案例，探讨其成功因素和挑战，以及从中得到的有益经验。
案例一：某在线金融服务平台开发项目这个项目是为一家金融公司开发的在线金融服务平台，目标是提供安全、便捷和可靠的金融服务给用户。
在这个项目中，团队面临了一些挑战，如需求变更、进度压力等。
然而，项目的成功与以下几个因素密切相关：1. 稳定的需求管理：在项目开始之前，团队与客户充分沟通，明确了项目的需求和目标，并建立了明确的需求管理机制。
这样可以帮助团队更好地理解客户的期望，并在开发过程中及时处理和管理需求变更。
2. 敏捷的开发方法：团队采用了敏捷开发方法，将整个项目分解为若干个迭代周期，每个周期都有明确的目标和交付物。
这种方法有助于团队更好地管理项目进度，及时发现和解决问题，并提供高质量的软件产品。
3. 团队协作与沟通：团队成员之间保持了良好的沟通和协作，及时交流项目进展、遇到的问题和解决方案。
团队成员之间的互相理解和相互支持是项目成功的关键。
从这个项目中我们可以得到一些有益的经验，如重视需求管理、采用敏捷开发方法和加强团队协作。
这些经验对于其他软件工程项目的成功也是适用的。
案例二：某大型电商平台重构项目这个项目是一家大型电商平台的重构项目，旨在提升平台的性能、可扩展性和用户体验。
该项目面临了一系列的挑战，如系统规模庞大、技术复杂性高等。
然而，通过以下因素的成功应用，项目进行得非常顺利：1. 组织架构优化：项目组重新调整了组织架构，建立了跨职能的团队，并设立了明确的角色和责任。
这有助于团队成员更好地协同工作，充分发挥各自的专长。
2. 技术栈升级：项目团队采用了最新的技术栈，如微服务架构和云计算技术，以更好地满足平台的性能和可扩展性需求。
软件工程中的软件工程案例分析
软件工程中的软件工程案例分析软件工程案例分析是软件工程中非常重要的一项工作，它可以帮助我们深入了解和掌握软件工程的实际应用。
通过对各种软件工程案例的分析，可以帮助我们了解软件开发过程中的问题和挑战，以及如何应对这些问题和挑战。
本文将分析几个典型的软件工程案例，以帮助读者更好地理解软件工程的实践。
案例一：银行系统软件开发在银行系统软件开发方面，软件工程团队面临着许多挑战。
首先，银行系统软件需要具备高度的安全性，以保证客户的资金安全。
其次，银行系统通常需要支持大量的并发事务处理，因此软件工程团队需要设计出高性能的系统架构。
此外，银行系统软件还需要具备良好的可维护性和可扩展性，以适应日益增长的业务需求。
针对这些挑战，软件工程团队可以采用敏捷开发方法，通过迭代和增量的方式开发银行系统软件。
同时，团队成员之间需要密切合作，以确保软件开发的顺利进行。
在开发过程中，软件工程团队还需要进行充分的测试和质量保证，以确保银行系统软件的质量达到标准，并符合用户的需求。
案例二：电子商务网站开发电子商务网站开发是现代软件工程中的一个重要领域。
电子商务网站需要具备用户友好的界面设计、高效的搜索和推荐功能、可靠的支付系统等特点。
此外，电子商务网站还需要支持大量的用户同时访问，因此需要具备良好的性能和可扩展性。
对于电子商务网站开发的案例分析，软件工程团队可以采用面向对象设计和开发的方法。
通过合理的系统架构和模块划分，可以提高软件系统的可维护性和可扩展性。
团队成员可以按照敏捷开发的方式进行工作，不断迭代和改进系统功能。
此外，软件工程团队还需要对电子商务网站进行全面的测试，以确保系统的稳定性和安全性。
案例三：智能家居系统开发随着智能科技的不断发展，智能家居系统成为了一个新兴的领域。
智能家居系统需要实现家庭设备的自动化控制，如智能灯光、智能家电等。
此外，智能家居系统还需要与用户的手机和其他设备进行互联，提供智能化的家庭管理和控制功能。
软件工程项目案例分析
软件工程项目案例分析在当今信息大爆炸的时代，软件工程已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
而软件工程项目管理的成功与否直接影响到整个项目的效率和质量。
因此，本文将通过分析一个实际的软件工程项目案例，来探讨在项目管理中可能遇到的挑战以及解决方案。
案例背景介绍某公司决定开发一个电子商务平台，以提供一个在线购物的平台给他们的客户。
为了确保项目顺利完成，他们决定采用敏捷开发方法进行项目管理。
该项目组由开发人员、测试人员以及项目经理组成。
项目经理的职责是负责整个项目的规划、管理和监督。
案例分析1. 需求管理项目经理与项目团队首先要明确客户的需求，并将其文档化。
在这个案例中，项目经理与客户一起开展了一系列讨论会，以确保所有需求都被捕捉到，并根据其优先级进行了排序。
2. 进度管理项目经理采用了敏捷项目管理方法，将整个项目分成多个小的迭代周期（sprint）。
每一个迭代周期都有一个明确的目标，并在合理的时间内完成。
通过迭代周期的管理，项目经理可以及时发现并解决潜在的问题，并及时调整进度计划。
3. 风险管理在项目过程中，项目经理与团队成员一起识别并评估了各种潜在风险。
然后，他们根据风险的严重性和可能性，制定了相应的风险应对策略。
这些策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
4. 资源管理项目经理需要合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、时间资源和物质资源。
在案例中，项目经理与团队成员密切合作，合理分配任务和资源，确保项目按计划进行。
5. 交付物管理除了软件产品本身，项目还会产生大量的交付物，如需求文档、设计文档、测试报告等。
项目经理需要确保这些交付物按时完成，并满足质量标准。
他还需要与客户进行验收过程，以确保交付物符合客户要求。
解决方案通过这个案例分析，我们可以总结一些项目管理的有效实践，以应对软件工程项目中的挑战：1. 与客户保持密切沟通，确保需求的准确捕捉和理解。
2. 采用敏捷项目管理方法，将项目分解为多个小周期，并及时进行迭代和调整。
软件工程师经典案例分析与解决
软件工程师经典案例分析与解决软件工程师是当今信息技术领域中备受需求的职业，他们负责设计、开发和维护各种软件应用程序。
然而，由于软件开发的复杂性和项目的规模，软件工程师常常面临着各种挑战和问题。
本文将对软件工程师面临的经典案例进行深入分析，并提供解决这些问题的方法。
案例一：项目进度拖延在软件开发项目中，项目进度拖延是一种常见的问题。
这可能是由于需求不明确、资源分配不当或技术难题等原因导致的。
为了解决这个问题，软件工程师可以采取以下措施：1. 确定明确的项目目标和里程碑：在项目开始之前，确保所有的项目目标和里程碑都被明确记录和共享。
这样做可以帮助团队成员明确任务和工作时间，并提高整体的协作效率。
2. 合理分配资源：根据项目的需求和工作量，合理分配资源给各个团队成员。
确保每个人都有适当的工作量，避免过度工作或资源浪费。
3. 定期沟通和跟踪：与团队成员和项目相关干系人进行定期的沟通和跟踪。
及时发现和解决进度延误的问题，并及时调整计划和资源。
案例二：软件质量问题软件质量问题是软件工程师必须面对的另一个常见挑战。
软件质量问题可能包括功能缺陷、性能问题或安全漏洞等。
以下是解决软件质量问题的一些建议：1. 软件测试的重要性：确保在软件开发的每个阶段都进行充分的软件测试。
这包括单元测试、集成测试和系统测试等，并且可使用自动化测试工具来提高效率。
2. 持续集成和部署：采用持续集成和部署的开发模式。
这可以帮助团队及时发现和解决软件质量问题，并快速交付高质量的软件。
3. 安全性优先：在软件开发过程中，始终将安全性放在首位。
对于可能的漏洞和风险，采取相应的安全措施，并进行安全测试和审查。
案例三：技术难题软件工程师在日常工作中会遇到各种各样的技术难题。
这些问题可能涉及算法、架构设计或性能优化等方面。
以下是应对技术难题的一些方法：1. 学习和研究：保持持续的学习和研究精神，及时掌握新的技术和工具。
结合自己的实际项目，深入理解技术原理，并尝试解决实际问题。
软件工程实践案例分享实际软件工程项目的经验和教训
软件工程实践案例分享实际软件工程项目的经验和教训在当今数字化时代，软件工程作为一项关键的技术和行业，为各行各业提供了强大的支持和解决方案。
然而，软件工程项目的实践并非一帆风顺，项目成败往往取决于实践者获得的经验和教训。
本文将通过分享一些实际软件工程项目的经验和教训，为读者提供宝贵的参考和启示。
1. 场景一：需求不明确导致项目延期在一个医疗软件开发项目中，团队成员发现项目开始后，客户对软件需求的描述存在一定的模糊性和不一致性。
由于项目启动前对需求的充分讨论和明确化工作不足，团队成员在项目实施过程中频繁遇到需求变更和不确定性，导致项目进度大幅延期。
从这个案例中，我们可以得到以下经验和教训：- 在项目启动前，必须与客户充分讨论和明确软件需求，避免模糊性和不一致性的出现。
- 引入敏捷开发方法，通过持续交付和快速反馈的方式，及时纠正和调整需求。
- 提前规划和评估项目计划，识别和评估可能的风险和不确定性，提前制定解决方案。
2. 场景二：项目管理不善导致资源浪费在一个大型企业管理软件升级项目中，项目团队在资源调度和任务分配上存在一些问题。
一些团队成员承担了过多的任务，而另一些成员则任务较轻，导致资源利用不均衡，一方面造成了资源浪费，另一方面也降低了项目的整体效率。
从这个案例中，我们可以得到以下经验和教训：- 充分了解和评估团队成员的技能、经验和工作负荷，进行合理的资源调度和任务分配。
- 引入适当的项目管理方法和工具，对项目进展和资源利用情况进行实时监控和控制。
- 加强团队成员之间的沟通和协作，确保工作的平衡和高效。
3. 场景三：质量控制不足导致软件缺陷频发在一个金融软件开发项目中，由于团队在质量控制环节的投入不足，导致软件中存在大量的缺陷和错误。
这些质量问题不仅给项目进度和交付时间带来了压力，也降低了客户对软件的满意度和信任度。
从这个案例中，我们可以得到以下经验和教训：- 在开发过程中，严格遵循和执行质量控制流程和标准，确保软件的质量和稳定性。
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一、
阅读下列系统需求陈述，回答问题1、问题2、问题3和问题4。
某银行准备开发一个网上信用卡管理系统CCMS，该系统的基本功能为：
（1）信用卡申请。
非信用卡客户填写信用卡申请表，说明所要申请的信用卡类型及申请者的基本信息，提交CCMS登录。
如果信用卡申请被银行接受，客户会收到银行的确认函，并告知用户信用卡的有效期及信贷限额；否则银行会发送一封拒绝函给该客户。
客户收到确认函后，需再次登录CCMS ，用信用卡号和密码激活该信用卡。
激活操作结束后，CCMS将激活通知发送给客户，告知客户其信用卡是否被成功地激活。
（2）月报表生成。
在每个月第一天的零点，CCMS为每个信用卡客户创建一份月报表，对该客户上月的信用卡交易情况及交易额进行统计。
信用卡客户可以登录CCMS查看月报表，也可以要求CCMS提供打印出的月报表。
（3）信用卡客户信息管理。
信用卡客户的个人信息可以在 CCMS中进行在线的管理。
每个信用卡客户可以在线查询其个人信息。
（4）信用卡交易记录。
信用卡客户使用信息卡进行的每一笔交易都会记录在CCMS中。
（5）交易信息查询。
信用卡客户可以登录CCMS查询并核实其信用卡交易记录及交易额。
在系统的需求分析阶段，使用用例对系统需求建模。
表1—1和表1—2给出了其中两个用例的概要描述。
［问题1］）
将表1—1和表1—2中的（1）~（10）填充完整。
［问题2］
除了表1—1和表1—2给出的用例外，从上述系统陈述中还可以获取哪些由信用卡客户发起的用例？（给出用例名称即可）
［问题3］
用400字以内文字，简要说明用例获取的基本步骤。
［问题4］
用例除了使用表1—1和表1—2所示的形式描述外，还可以使用UML的用例图来表示。
分别用50字以内文字，解释UML用例图中扩展用例和抽象用例的内涵。
二、
阅读以下关于工作流系统性能分析的叙述，回答问题1、问题2和问题3。
某企业正在创建一个工作流管理系统，目前正处于过程定义阶段，即创建工作流模型阶段。
对于这些工作流模型，除了要考虑工作流的正确性外，工作流的性能也是十分重要的。
工作流性能主要反映工作流定量方面的特性，例如，任务的完成时间、单位时间内处理的任务数量、资源的利用率以及在预定的标准时间内完成任务的百分比等等。
图2—1所示的是一个简单的工作流模型（其中单位时间为1小时），它表示这样一个执行过程：每小时将会有20个任务达到c1，这20个任务首先经过处理taskl，再经过处理task2，最终将结果传递到c3。
处理taskl和处理task2相互独立。
图2-1
假设性能评价模型符合M/M/1排队模型，在计算性能指标的过程中可以使用下列公式进行计
算：,其中ρ表示资源利用率，表示单位时间内到达的任务数，表示该资源单位时间内能够完成的任务数。
［问题1］
计算图2—1所示的工作流模型的下列性能指标：
（1）每个资源的利用率；
（2）每个处理中的平均任务数L；
（3）平均系统时间S；
（4）每个处理的平均等待时间W。
［问题2］
图2—1所给出的工作流模型的性能并不是最好的。
实际上，对于工作流系统而言，同样的工作、同样的资源，采用不同的工作流设计，任务的平均等待时间也不尽相同。
若要在不改变资源利用率、任务的到达速率和平均处理时间（S－W）的情况下，降低平均完成时间，在设计工作流系统时应遵循哪三个基本原则？用150字以内文字说明。
［问题3］
针对以上三个设计原则，选择其中的一种原则对图2－1所示的工作流模型进行修正。
给出修正后的工作流模型（画图说明）。
3、
阅读下列关于成本／效益分析的描述，回答问题1、问题2和问题3。
某企业准备开发一个信息管理系统，其生存周期为5年。
该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如表5—1所示（其中带括号的数据表示负值）。
［问题1］
（1）目前许多管理人员将投资的净现值作为首选的成本效益分析。
用文字，说明什么是净现值？
（2）根据表5—1给出的数据，第5年的累计的成本现值＋收益现值是多少？利用净现值技术分析该项目是否具有经济可行性？并解释原因。
［问题2］
投资回收分析技术用于确定投资是否可以收回以及什么时候收回。
在自然增长的收益超过自然增长和持续付出的成本之前的那一段时间被称为投资回收期。
根据表5—1给出的数据，该项目的投资回收期是年（从A、B、C、D四个选项中选择一个）。
A．1-2 B．2-3 C．3-4 D．4-5
［问题3］
一个项目的投资回报率ROI （Retum of Investment）是度量企业从一项投资中获得的回报总量与投资总量之间关系的百分率。
根据表5—1给出的数据，计算该项目的全生存期的投资回报率（lifetime ROI）和年平均投资回报率（annual ROI）。
4、
阅读以下关于数据库中数据的备份于恢复的叙述，回答问题1至问题4。
在数据库的运行过程中，为防止由于计算机系统的软、硬见故障成数据库中全部或部分数据丢失，需要建立冗余数据，即备份数据，以便在系统出现故障后能及时使数据库恢复到故障前的正确状态，即实现数据库恢复。
问题1
数据库备份常用的技术是数据转储和建立日志文件，请用文字列出数据转储方式分类并分别解释。
问题2
请用内文字简要叙述日志文件的建立过程及其在故障恢复中的作用。
问题3
数据备份时是否支持应用程序对数据库的并发访问？如何在数据恢复过程中保证数据的一致性？请用文字简要叙述。
问题4
什么是系统容灾能力？采用什么机制可以提高系统的容灾能力？请用文字简要说明。
5、
阅读以下关于软件能力成熟度模型（CMM）方面的叙述，回答问题1至问题3。
某企业主要从事计算机及相关软件的研制工作，许多产品已被广泛应用到各行各业，五年前，该企业已通过了IS09000系列的质量认证。
但是，随着企业业务的不断扩展，企业开发的软件规模越来越大；从事软件开发的人员数量越来越多；而软件产品中错误数也大幅增加，不但影响了企业形象，同时也增大了企业售后服务的成本。
针对这种情况，企业经理决定在企业中全面实施软件能力成熟度模型（CMM）的管理体系。
本项任务由企业主管质量的部门承担，通过对本企业软件人员构成了了解与分析，结合原先IS09000的实施情况，根据CMM模型的具体要求，质量部门提出了在本企业CMM的具体实施方案。
问题1
CMM共分5个等级，18个关键过程域，其中10个关键过程域如图3-1所示。
请在答题纸上图3-1中用连线方式连接CMM等级和对应的关键过程域。
图3-1
问题2
该企业不是大规模的软件开发企业，软件开发队伍由60多人组成，分散在多个不同的研发部门，每个研发部门的各个软件项目均由3-4人组成。
在实施CMM管理时哪种等级最适应该企业？请用200字以内文字简要分析理由。
6、
阅读下列关于程序测试计划的叙述，在答题纸上回答问题1 至问题4。
某程序 P 包括 A～H 八个模块，其结构如图 1-1 所示，其中模块 D 与 G 需要调用公共模块 E。
图 1-1
现计划采用自顶向下方法执行程序 P 的测试项目，该项目包括多个作业。
设作业 A 的任务是对模块 A 进行测试，作业 B 的任务是对模块 B 进行测试，...，依次类推。
作
业 P 的任务是对程序 P 进行整体测试。
表 1-1 列出了该项目各作业计划所需的天数、至少必须的天数（即再增大花费也不能缩短的天数）以及每缩短 1 天测试所需增加的费用：
图 1-2 是尚未完成的该项目计划图，其中，每条箭线表示一个测试作业，箭线上标
注的字母表示作业名，数字表示计划测试天数。
【问题1】
请通过填补箭线完成图 1-2 所示的该项目计划图。
若为虚作业，请画成虚箭线；若为实箭线，请在箭线上注明作业名以及计划测试天数。
【问题2】
完成该测试项目计划需要多少天？
【问题3】
（1）如果要求该测试项目比原计划提前 1 天完成，则至少应增加多少费用，应将哪些测试作业缩短 1 天？
（2）如果要求该测试项目在（1）的基础上再提前 1 天完成，则至少应再增加多少费用，应再将哪些测试作业缩短 1 天？
【问题4】
假设该测试项目已按原计划部署，到了第 7 天末，发现模块 A 与 B 已按计划测试完成，但模块 F 却刚测试完，比原计划延迟了 2 天。
为了保证该项目仍能在原计划总天数
内完成，则至少应增加多少费用，应缩短哪些作业多少天？。