质量问题整改对策表
质量问题整改措施(优秀)
质量问题整改措施（优秀）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下内容是牛牛范文为您带来的7篇质量问题整改措施，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
一、概况20xx年2月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17、18楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下：二、存在问题及整改方案：存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调；外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。
存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8㎜，阳台两边宽尺寸±2㎝；阳台窗边线条不顺直，窗边墙平整度超规范。
存在问题3：窗边墙面砖粘贴平整度超规范；窗边不方正；楼梯间窗边上下接错不平整：楼梯间窗台无压顶。
存在问题4：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。
处理办法：返工处理。
具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，用1:3水泥砂浆扫毛。
再用水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点，弹上水平线使外墙水平线四周交圈，再根据面砖的皮数尺寸，弹出各施工段水平控制线。
根据排列情况，用线锤挂出直阴阳角做上灰饼并作为阴阳角的垂直标志，外墙有排水要求的部位应贴滴水线。
滴水线应顺直，流水坡度方向正确，坡度应符合设计要求。
存在问题5：内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。
存在问题6：沉降缝处飘窗板平整度超规范，板与板之间线条不统一、不顺直。
存在问题7：局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。
处理办法：返工处理。
具体方法为：先将墙面凿毛，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，施工时先湿润墙面，做标志块。
ICU护理质量管理中的问题与对策
２１ ０ ２年第 ７期
分 － 。在 广 大 群众 卫 生 保 健 需 求 不 断 增 长 ， 类 文 明 发 展 不 断 ２ Ｊ 人 提 高 ， 者 对 医疗 护 理 质 量 提 出 了更 高 的要 求 ， 们 意识 到 “ 患 我 质
量就是生命 ” 只有 提高 了医疗 护理质量 才能保证 医疗安 全， 把
＊解放军 昆明总 医院 ＩＵ ６０ ３ ） Ｃ （５０２ ２１ ０ ２年 １ ２日收 稿 月
儿及家 属定 期进行健康 指导 ； ⑥制定合 理的活动计划 ， 以卫 生 部 的文 件 精 神 为 基 础 ， 差距 ， 不 足 ， 整 改 ， 落 实 ， 强 对 找 找 抓 抓 加 患 儿 的基 础 护理 ， 心 向患 儿 家 属 讲 解 ， 耐 取得 家 属 配 合 ， 保 患 确 儿得到优质 的护理服 务＿ ； 积极 主动的与 患儿进行 沟通 ， ４⑦ 了 解 患儿 的 年 龄 、 好 、 化 程 度 等 情 况 ， 进 患 儿 尽 快 熟 悉 医 院 爱 文 促 的 环 境 ， 极 配 合 疾 病 的 治 疗 ； 实 行 责 任 制 分 工 模 式 ， 士 长 积 ⑧ 护 根 据 患 儿 的 病 情 分 配 ， 任 护 士 需 对 患 儿 提 供 生 活 护 理 、 情 责 病 观察、 药 、 用 健康 教 育 等 全 面 的 护 理 服 务 ， 理 分 配 护 理 人 员 ， 合 保 证 护 理 工 作 的 有 效 进行 Ｌ 。 ５ Ｊ
１３ 评 价 标 准 ： 意度 ： 用 我 院 自行 设 计 的满 意 度 调 查 表 对 ． 满 采 护理服务情况进 行分析 ， 表 包括 三项 ， 非常满 意、 意、 该 即 满 不 满 意 ， 意 度 ＝（ 常 满 意 ＋满 意 ） 总 例 数 ｘ１０ ； 理 效 果 满 非 ／ ０ ％ 护 评 价 ： 儿 家 属 点 名 表 扬 护 理人 员及 护 理 纠 纷 事 件 的 发生 。 患
质量问题分析与解决思路
质量问题的分析与解决思路所谓品质管理，就是过程管理中，处理异常的事情，而正常的事情不需要加以管理.管理者就是要工作现场出现问题时，能及时、有效的排除异常问题。
企业工作现场的活动是很复杂的,其中可能包含了很多繁琐的流程。
因此，在工作现场将会遇到很多方面的问题.管理者在对问题的理解上会有不同的意识差别，现状与目标或预期的差别.企业各级管理人员的日常工作重点就是推进课题改善，通过有预见性地发现问题、分析与解决问题,消除日常管理中的主要障碍,推动企业业绩的提升。
解决问题的过程就是提高能力的过程,问题就是机会，是改进的机会，是教育当事人及员工的机会。
有了这样的问题意识，管理人员就能利用每一次解决问题的过程,提高自身管理能力，同时提高企业经营绩效水平。
通常的解决方法往往只是解决表面问题，经过一段时间，问题又可能重复发生。
例如，发生重大事故时企业就将所有的管理人员集中在一起开会，讨论了很长时间才拿出临时改善方案,到最后却发现问题依然存在。
这是好多企业都面临的的现实问题。
实际上,很多管理人员并没有仔细地分析问题,没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的、实质性的改善和解决。
例如，当产能不够时,往往是因为能利用率不高所造成的，直接增加作业人员并不会对产能利用率的提高有任何改善。
正确的方法应是在招聘作业人员时就事先注意择优录用,优秀的作业人员的个人绩效高，企业能最大限度地发挥这些作业人员的技能，整体的产能自然也就可能得大大提高。
所以企业管理人员必须了解问题的结构，学会系统思维的方法，运用各种分析手法和工具，熟悉解决问题的流程,方能真正有效遏制问题的发生，从根源上有效解决问题.想必大家都知道“冰山原理”,它是美国作家海明威创作的方法和艺术风格，他认为：一部作品好比一座冰山，露出水面的是1/8，而有7/8是在水面之下，写作只需表现“水面上”的部分，而让读者自己去理解“水面下”的部分。
问题的结构有如冰山一般，通常工作人员或管理人员只能发现一些问题的表面现象，所以要求相关人员在面对问题和改善问题时应该具备系统思维能力，包括逻辑思维,推理思维，系统思维和创造性思维等能力。
护理质量整改措施
护理质量整改措施篇一：护理质量持续改进措施护理质量持续改进措施1、严格按照《护士条例》规定实施护理管理工作，抓好护士依法执业，规范执业行为。
结合医院实际情况建立完善的护理管理组织体系，及时修订完善护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程、工作流程等，并保证实施，完善相应的监督与协调机制。
２、组织护士认真学习与职业相关的法律、法规以及护理核心制度。
规范护士执业行为,严格执行各项规章制度及各项护理操作规程。
3、加强对护理文书管理工作。
根据河南省《医疗文书规范与管理》的要求，充分发挥各级护理质控组织的作用，不断补充完善护理记录标准，体现专科护理特点。
护士多与医生沟通,交换意见,规范医护配合行为,保持护理病历与医疗病历一致性,减少医疗纠纷的发生。
4、充分发挥高年资护士作用。
高年资护士要为年轻护士把好关,做好传、帮、带、教,工作安排上要新老搭配,以老带新,以防范护理缺陷出现。
5、进一步完善重点环节应急管理制度。
定期组织人员进行培训与演练，保证在岗的护理人员人人知晓。
对“重点人员”和“重点环节”加强管理。
根据具体情况,分别因人施教,提高其业务能力和综合素质。
坚持护士长夜查房，落实弹性排班制度，加大中午班及夜班的人力资源投入，保证护理工作质量与安全。
６、实行全面的质量控制,充分发挥质控组织作用,遵循护理质量标准,防检结合、以防为主全面控制护理质量。
制定明确的奖罚措施,建立护理缺陷分析讨论机制,尽力将缺陷消除在事前。
篇二：护理质量改进措施表(1)门诊护理质量改进措施表检查者不理解新的科学管理方法;(2)执行者与推行者心态各异;(3)对护理质量检查缺乏正确认识。
提出相应对策:(1)统一认识,加强检查质量评估;(2)管理者要学会新的管理检查方法,有计划地检查护理质量;(3)加强对护理人员教育;(4)适当安排检查时间;(5)调整检查内容;(6)经常改变检查点;(7)建立医院护理质量检查通报制度。
认为通过以上措施可以提高全院护理质量检查效果。
质量一元问题表
18
2017.3.22
P27MC手动
按键卡滞、不回弹
滑块侧边多料、毛刺
√
采购/入厂检进行跟线生产，削去多料及毛刺
质量/采购
20
2017.4.1
M1A控制器
三个进胶口在注塑高压力状态下造成模 M1A控制器前壳体上边缘有飞边 具弹性变形产生产品分型面茸毛式的飞 、毛刺 边（来料不良）
√
1、锦飞成品库存共6846套进行排查返工； 2、明宇对前壳体成品排查返工； 3、客户库存由办事处人员排查返工；以上排查返 工后均在箱体做星号标识
质量/采购
已切换P11中改
17
2017.3.17
P11控制器
风量旋钮转动沉
√
挑选隔离
质量/采购
已切换P11中改 3.22号对策件批 次到货 4.15日对策件批 次到货，暂未发 现此种不良； 5.16第二批次到 货，未发现此种 不良 未进行修改，需 手工去除 2017.4.21 已完成 6.8号第三批次到货，未发现此种 不良 4.20第二批次到货，未发现此种 不良
质量部
5.12回复报告， 持续改善中
26
2017.5.12
P11控制器
风量按键卡滞
√
对客户及锦飞库存进行全数排查，排查方法：取 1、供应商给出原因分析及整改措施； 下风量修饰圈查看是否多料及残渣 2、锦飞积极推进P11中改控制器 更新P27中控主机贴片BOM，使焊盘大小与物料大小互相匹 配 对M1A贴片程序进行重新优化，对这一物料由YS12贴片机 贴片，来验证是否重复发生此种不良现象 1.由明宇驻厂人员对JF原材料库存进行排查后， 上线； 2.明宇对自家库存进行排查，排查后并进行标识 3.生产过程中，重点关注，吹脚按键的手感是否 异常，稍有则隔离 对不良品进行隔离，并整批退货处理
关于巡视反馈意见整改任务、问题、措施及责任分工(详表)
关于巡视反馈意见整改任务、问题、措施及责任分工(详表)随着党的巡视制度逐渐完善和执行力度的加强，党的各级组织纷纷接受巡视组的巡视反馈意见。
这些反馈意见是对党的各级组织的一种监督和指导，同时也是对其工作的一种评价和帮助。
接受巡视反馈意见是组织整改的开始，对此需要制定整改任务、问题、措施及责任分工。
任务清单整改任务的清单是整个整改工作的核心，应当列出整改的情况、原因、措施、时限、责任人等，以确保整改工作的质量和时效性。
下面是整改工作的任务清单：整改情况：根据巡视反馈意见及其他问题，列出需要整改的事项。
原因分析：为了使得整改措施能够有效推进，要逐一分析整改所需的原因，找出主要原因并制定对应的整改措施。
整改措施：根据巡视反馈意见以及原因分析，列出对应的整改措施，并确定具体执行时间、责任人等，以确保整改能够按时按质完成。
时限：根据整改情况、整改措施等因素，确定整改的最终时间，并在整改过程中及时跟进，确保整改工作的进度和结果符合预期。
责任人：明确整改工作的责任人及其具体职责，以确保整改工作的各方面得到充分的关注与配合。
问题分析巡视反馈意见可能涉及党的各级组织的制度、运作、管理等方面，因此要进行全面而深入的问题分析。
在问题分析中应包括以下内容：存在的问题：根据巡视反馈意见，深入剖析整改对象存在的问题，确定需要优先解决的重点问题。
问题的原因：分析导致问题的根本原因、深层原因以及相应对策。
问题的影响：深入分析问题对组织、党员干部以及群众带来的不良影响，加深认识问题的严重性。
措施分析措施分析是整改工作的关键。
针对存在的问题，提出相应的解决方案，制定可行的整改措施，配合问题分析进行整改工作。
下面是措施分析的重点：重点解决问题：针对问题分析结果，提出解决问题的重点方案，并确定整改的措施和时限，以确保工作得以顺利实施。
制度措施：针对问题，制定相应的制度规定，明确责任人和责任区域，完善制度程序和流程。
技术措施：依照现代管理的要求和发展的趋势，采用先进的技术或技术设备，以解决部分问题。
护理持续质量改进(CQI)计划表(20
11.1交班内容包括（患者的床号、姓名、年龄、诊断、急诊还是平诊手术、入手术室时间、麻醉方式、手术名称、术后返回病房时间、用氧及心电监护情况、携带各种管道名称、引流液的颜色、量、性质，切口及皮肤情况、腹部体征、阳性体征、夜间睡眠情况、下一班需要观察的内容)。
11.2交班者与接班者共同查看病人的切口外观敷料、皮肤及各引流管情况（翻身前向病人解释，取合适卧位、妥善固定引流管的同时，协助病人向接班者轻移动后转向交班者，检查皮肤）。
1、将问题现场反馈给本科室护士长。2、指导护士长组织护士学习新制定的标准和流程，督促大家对照标准和流程要求进行电子体温单的绘制，结合自身问题逐一加以改进。3、指导护士长组织护士进行体温单绘制的培训，培养护士的责任心。
2014.10.23
6月4日～6月30日，对本科室30份病历进行电子体温单绘制的质量检查，平均得分为分。
4临床护士带领年轻护士负责对病人进行真实提供相关监测数据的沟通指导年轻护士沟通能力教育护士增加责任心细化和更改部分交接班流程住院过程中责任护士针对不配合的患者及陪伴者进行相关的数实施者参与者全体护士护士长全体护士护士长全体护士完成时间2015612015682015612平时每月平时findsolutions
11月10日～11月14日，护理部对全院6个普通病房进行床边交接班质量检查，平均得分为73.1分。（具体见检查记录，附后）。
12月1日～12月8日，护理部对全院6个普通病房进行床边交接班质量检查，平均得分为82.8分。（具体见检查记录，附后）。
12月17日～12月20日，护理部对全院6个普通病房进行床边交接班质量检查，平均得分为85.7分。（具体见检查记录，附后）。
1、将问题现场反馈给各科室护士长。2、护士长们因近期医院信息系统更换，运作中问题颇多，未在交接班中进行督查，导致总体交接班质量下滑。3、护士自觉性不够，对床边交接不重视，护理部将加大督查力度，增加平时抽查次数，培养护士良好的工作行为，加强责任心，进一步改进不足，提高交接班质量。4、督促护士长及时做好交接班质量点评总结，使大家明确不足并纠正。
业务工作存在问题及整改措施
业务工作存在的问题各不相同，需要因地制宜地制定相应的整改措施，加强组织管理，优化流程和制度，提高员工素质和能力，为业务工作的稳步发展提供有力支持。
，以下是一些常见的问题及其整改措施：
1.目标不明确：在没有清晰的业务目标和计划的情况下，难以有效地展开工作。
整改措施
是确立明确的目标和计划，制定明确的时间表和实施计划，确保每项工作都能够得到有条不紊的推进。
2.沟通不畅：沟通不畅会导致信息不对称、工作重复等问题。
整改措施是建立起高效的沟
通机制，保证信息的及时传递和有效反馈，建立起有效的信息共享平台。
3.缺乏有效的团队协作：团队协作不足会导致工作进展缓慢、效率低下等问题。
整改措施
是优化团队建设，制定明确的职责和任务，建立有效的工作流程和沟通机制，提高团队合作的效率和效果。
4.缺乏创新意识：缺乏创新意识容易导致工作陈旧化、僵化化。
整改措施是鼓励员工大胆
尝试新的想法和创新，建立创新激励机制，提高员工的创新意识和创新能力。
5.缺乏客户导向：缺乏客户导向会导致工作重心偏离客户需求，导致销售和客户满意度下
降。
整改措施是加强对客户需求的了解和关注，建立客户关系管理机制，优化销售流程，提高客户满意度。