武华太董事长在集团公司科技大会上的讲话

加快实施创新驱动发展战略为开创企业转型跨越发展新局面提供强大技术支撑——在集团公司科技大会上的讲话（2013年3月26日）武华太同志们：今天的会议十分重要，是集团公司“两会”后又一个重要的专业会议。

首先，我代表集团公司党政，向受到表彰的科技先进单位、科技标兵、获奖项目代表，表示诚挚的祝贺！向集团公司全体科技工作者和工程技术人员以及科研带头人，表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意！按照新一届中央领导关于转变作风、精简活动的要求，我们今天的会议虽然内容很多，但开得十分高效，今后要继续保持。

今天正式揭牌的“国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室”，是集团公司历史上最重要的一个实验室，也是第一个上升到国家级层面的实验室，当然揭牌只是开始，后续的相关工作要加快推进。

刚才，都总作了一个很好的报告，全面总结了企业2011─2012年度的科技工作，提出了今后一段时期科技工作的思路、任务和目标。

茂盛副总发布了集团公司的首个企业标准，即《关于发布企业技术标准和管理标准的通知》，共50多项，这是第一步，今后我们还要发布几百项。

希望大家认真学习、深刻领会、抓好落实。

借此机会，我强调三个方面的意见。

一、认清形势，牢记使命，进一步增强加强科技创新、实施创新驱动的责任感和紧迫感科技是第一生产力，创新是第一驱动力。

党的十八大报告明确指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，加快实施创新驱动发展战略”。

对此，我们必须深刻认识、准确把握，加大工作力度，采取有效措施，不断提升企业科技创新工作水平。

1、加强科技创新、实施创新驱动，是顺应发展形势，加快做强做优的内在要求当今世界，科技创新更加广泛地影响着经济社会发展和人民生活质量。

我国正在加快转变经济发展方式，努力建设创新型国家。

我省把科学技术置于优先发展的战略地位，促进生产要素向创新领域集聚，以技术升级带动产业升级，以自主创新推动发展转型。

当前，面对市场过剩态势不断显现，资源环境约束不断强化的新形势，我们作为省属第一方阵的大型煤炭企业，必须坚持用新思维做好老行业，用创新驱动传统产业发展，加快突破发展瓶颈，积极培育未来新的竞争优势，确保企业可持续健康发展。

2、加强科技创新、实施创新驱动，是加快转型跨越，实现既定目标的必由之路“十二五”以来，我们深入实施科技强企战略，依托技术中心、技术研究院和各单位科研部门等技术平台的核心作用，不断创新完善科技创新的投入、研发、转化、应用机制，在“三下”采煤、“五阶段瓦斯治理工作体系”、煤矿瓦斯和水害防治、“甲醇制油”、煤层气抽采利用、煤机、新产业等领域取得了一大批科技创新成果。

管理上的“两化融合”也得到了进一步巩固。

牵头成立了“山西省煤与煤层气共采产业技术创新战略联盟”，正在建设“煤与煤层气共采国家级重点实验室”，揭牌不等于建成，国家能源局、国家发改委对实验室的期望很高，我们的定位就是要做到“南有淮南，北有晋煤”（南有淮南的“保护层开采”，北有晋煤的“井上下联合抽采”），共同治理我国煤矿的瓦斯问题。

同时，广大干部员工小改小革、勇于创新的热情空前高涨，推动企业技术创新水平持续提高，核心竞争力不断增强。

当前，对标世界500强、再造两个新晋煤，我们面临着“做强做优”、在创新中转型、在转型中创新的多重任务。

特别是目前煤炭市场持续下滑，集团公司新兴产业不强、发展质量不高、协同创新能力较低，科技创新、管理创新在引领、驱动传统能源产业发展、提升企业内涵发展水平的支撑作用还亟待进一步提高。

比如：井上下联合抽采治理瓦斯的问题、防治水的问题、“三高煤”高效利用、选煤厂工艺改造问题、整合煤矿安全管理问题等等。

解决这些问题，最根本的是要靠创新的力量，以科技创新、管理创新筑牢安全根基、引领产业发展，不断增强发展动力和后劲。

3、加强科技创新、实施创新驱动，是打造科技人才优势、提升企业核心竞争力的迫切需要发展靠创新，创新靠人才。

近年来，集团公司加快实施“3451”人才发展战略规划，“三大序列”员工管理已经成为集团公司加快发展动力转型的亮点、特色和品牌，今年要重点推进专业技术序列员工的激励机制建设。

我们坚持创优环境、立足培养、服务发展，积极对接科研院所和高校，设立博士后科研工作站，加快培养紧缺型技术人才；做好高层次创新型人才的引进；以“晨光工作室”为示范，创新全员培训机制，有计划、有组织、规模化地加快培育了一批生产一线的“技术蓝领”。

但与此同时，我们也要清醒地看到，与行业内先进企业相比，集团公司整体的科技创新能力还不够强，科技人才的潜在优势还没有充分转化为竞争优势、发展优势，还必须进一步结合企业长远发展，加强科技人才队伍建设，不断提高企业科技创新能力，切实走出一条素质提升、创新驱动、内生增长的新路子。

二、明确主题，真抓实干，切实把创新驱动发展战略落到实处科技攻关、创新驱动是一个厚积薄发的过程。

对于集团公司来讲，加快创新驱动，其立足点和基本点就是与企业安全生产、健康发展紧密结合。

为此，我们要牢固树立“抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，明确主攻方向，突出“三个着力”，为企业加快转型跨越发展提供强大技术支撑。

一是要着力以技术创新破解发展难题要切实服务安全生产。

要从新技术、新工艺、新装备等各个方面，改善和提升企业安全生产水平。

重点是要针对煤矿防治水、瓦斯治理、防火防爆、提升运输、有毒有害体泄露、易燃易爆等关键问题，实现有效预防和控制，从技术上为杜绝各类事故的发生提供技术支撑。

目前，我们依旧存在很多问题没有解决，比如突出矿井的防突问题，尽管我们有两个“四位一体”防突机制，但是有些地方还是执行的不好，还缺乏更可靠、更科学性的技术支撑。

又比如我们的选煤工艺，还有待进一步提高，还有许多潜力可挖；“三高煤”的利用，还需要通过技术攻关予以突破。

此外，还有一些小问题，也需要通过小改小革、技术创新来加以巩固和提高。

要有效推进降本增效。

要依靠科技进步，千方百计优化工程和工艺技术设计，加大科技投入，推进、引进先进技术、工艺、装备，引进先进的管理理念，创新管理体制机制，提升企业内涵发展质量和水平。

要积极走出去，请进来，和一些先进企业、科研院所合作、合资，共同攻关企业安全生产中的问题，共同解决降耗节支、增加收入的瓶颈问题。

要积极促进产业转型。

要努力突破“三高煤”气化、金属镁加工、低热值煤发电、乏风利用、生物制药、生物制气等关键、核心技术，用先进技术改造、提升传统产业，实现传统产业的循环化、高端化、高效化运行，培育发展战略性新兴产业，努力形成新的增长点。

二是要着力构建开放式技术创新体系要依托现有的技术中心、技术研究院，通过实验室、各产业、各单位技术研究机构、研发中心等基础平台建设，借助股权、资金、项目等手段，梳理、整合、优化内部科技资源，建立健全科技创新投入、研发、转化、应用机制，努力打造一批一流的科研开发平台，集聚一批一流的创新人才，形成一批一流的科技成果。

我希望今年集团公司科技进步奖至少要有1—2个特等奖，前年有一个，去年空缺，这说明我们在科技创新方面还缺少好的、大的科研项目。

所以今后，大家要静下心来攻关一批大项目，攻关一批有技术含量、有影响力、能解决安全生产效益实际问题的好项目。

要进一步推进产学研合作，紧紧围绕制约企业发展的瓦斯治理、防突工艺、水害预防、提高矿井掘进效率、煤层气抽采利用等“瓶颈”问题，借助“外脑”，引入研发团队，加大科技投入，实现创新资源的协同效应和科研开发的规模效应。

在科技投入上，我们始终要求各单位要完成收入的1.5%。

希望今天会议以后，各单位要高度重视科研创新这项工作，在投入上、管理上、机制上、人力、物力、财力上给予大力支持。

要坚持“用”字当头、“产”为主导，创新合作模式，搭建产学研对接桥梁，通过组建战略联盟、联合开展攻关等方式，推进企业与学校、企业与科研单位、企业与与企业、企业内部上下的跨专业、跨行业合作创新，促进技术与资本、技术与产业的高效融合，真正把研究做在过程中、成果转化在发展上。

三是要着力打造创新性人才队伍要立足现有人才，依托重点工程和重大科技专项，通过校企合作、订单式培养、“大师工作室”建设，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍建设。

要建立健全专业技术序列员工评价、考核、激励机制，营造优秀人才脱颖而出的氛围，激发科研人员的创新活力和热情。

要做好科研人员职业发展通道设计，让我们的工程技术人员有一个健康发展的通道，有敢于创新的精神，有能够干成事、干好事，实现梦想的氛围，有升迁、发展、成才的土壤。

要创新人才激励保障机制，加大对有突出贡献的科技人员的奖励力度，鼓励和支持科研人员在创新实践中体现价值、成就事业，并享有相应的经济待遇和社会地位，能够使企业得到发展，个人成才成长。

要着眼于科技重点发展领域，实行柔性引才机制，坚持以效益体现价值，以财富回报才智，以环境聚集“能人”，大力引进能够突破关键技术、带动新兴产业、发展高端产业的领军人才。

对那些能够以科研项目创新打开市场局面，积蓄后发之力的人才，可以考虑通过股权、期权等方式，给予重奖，真正发挥人才对科技创新的引领作用，不断增强企业核心竞争力。

三、创新思路，形成合力，推进企业科技创新工作深入开展一是要坚持把科技摆在优先发展的地位。

当前，集团公司面临的市场和生产环境在进一步的恶化，主要原因：一是整个国家的发展速度在有意识的降低，对煤炭的需求也在降低；二是矿井开采向深度延伸，安全生产环境在不断恶化，成本增加的压力很大；三是受国际金融危机影响，进口煤炭大幅度增加，对国内煤炭价格造成了很大冲击。

国内煤炭市场过剩的局面已经形成，过去十年价格快速增长的形势一去不复返，企业利润被进一步摊薄，发展困难越来越大。

但在这种情况下，我们依然要加大科技投入，越是在企业困难时期，越需要创新来实现安全生产，实现企业转型，实现低成本高效益，实现可持续健康发展。

大家要珍惜集团公司高度重视科技投入的好形势，好好开动脑筋，加大科技创新。

各级管理人员一定要给予创新人才更大的空间，更好的创新条件，当好科技创新的“服务者”，做好后勤保障，态度上重视，思想上关心，资金上保障，全方位关注、支持、推动科技创新工作。

各级党政工团都要做科技创新的热心人、科技人员的贴心人，对专业技术人员政治上关心、工作上支持、生活上照顾、业务上培养，切实调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性。

二是坚持完善科技创新保障体系。

要在国家重大科技专项、重点科研机构、重大科技创新工程、各类科技奖励和补贴等方面，争取更多的支持和帮助。

要用足、用好、用活“企业每年度科技资金不得低于主营业务销售收入的1.5%”的相关政策，最大限度地保证研发资金的及时、足额到位。

要有效监督资金使用，做到资金跟着项目走、监督跟着资金走，确保把资金用在刀刃上、产生真效果。