项目管理结课论文-如何构建一个高效的项目团队
建立高效项目团队的工作方案
建立高效项目团队的工作方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效的项目团队是实现项目成功的关键要素之一。
高效的项目团队能够提高工作效率、降低项目风险，并且取得更好的业绩。
然而，要建立一个高效的项目团队并非易事。
本文将提供一份详细的工作方案，帮助企业建立高效的项目团队。
二、项目团队建设的重要性一个高效的项目团队能够为企业带来多重好处。
首先，高效的团队可以更好地完成项目任务，提高工作效率，保证项目的按时交付。
其次，高效团队可以提升沟通和合作能力，减少沟通成本和冲突，并且能够更好地面对项目风险和挑战。
最后，高效团队能够激发团队成员的工作激情，提高员工的满意度和忠诚度。
三、建立高效项目团队的工作方案为了建立高效项目团队，我们可以采取以下几个步骤：1.明确项目目标和需求首先，明确项目的目标和需求对于建立高效项目团队至关重要。
项目的目标必须清晰明确，并且与企业的战略目标相一致。
同时，需求也必须详细明确，以确保项目团队成员理解和满足客户的期望。
2.制定明确的角色和责任明确团队成员的角色和责任是建立高效项目团队的核心。
每个团队成员应该清楚自己在团队中的定位和职责，并且与其他成员形成良好的协作关系。
此外，团队领导者应该充分发挥他们的领导才能，指导和激励团队成员，确保项目的顺利进行。
3.确保团队成员的技能与能力为了建立高效项目团队，团队成员的技能和能力必须与项目要求相匹配。
在团队成员的招聘和选择中，应该重点关注其相关的经验和技能。
此外，团队成员应该不断学习和提升自己的技能，跟上行业的发展趋势，并且团队应该提供培训和发展的机会。
4.优化沟通和协作在项目团队中，良好的沟通和协作是至关重要的。
团队成员应该建立一个开放、诚信和透明的沟通氛围，鼓励大家分享信息和意见，并且及时解决冲突。
此外，团队成员应该灵活运用各种沟通工具和技巧，确保信息的传递和理解，并且要重视团队内外的协作。
5.设立明确的目标和阶段性里程碑为了保持团队的动力和合作精神，团队应该设立明确的目标和阶段性里程碑。
如何建立一支高效团队
如何建立一支高效团队建立一支高效团队是每个领导者的愿望，这样的团队不仅能够提高工作效率，还能够推动组织的成长和发展。
然而，要建立一支高效团队并非易事，需要领导者具备一定的管理能力和战略眼光。
本文将从以下几个方面为您介绍如何建立一支高效团队。
一、明确目标任何一支团队都需要有明确的目标，这是建立高效团队的首要步骤。
领导者应该与团队成员共同确定团队的发展方向和目标，并向他们清晰地传达。
只有明确的目标，团队成员才能够凝聚在一起，共同努力实现目标。
二、合理分工在团队中合理分工是非常重要的，每个团队成员应该根据自己的才能和特长进行任务分配。
领导者需要充分了解每个成员的优势和擅长领域，合理安排任务，使每个人都能充分发挥自己的价值。
同时，团队成员之间也需要相互合作，形成协同效应，提高工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是建立高效团队的关键所在。
领导者应该鼓励团队成员之间积极沟通，及时反馈信息。
可以通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式来促进团队成员之间的交流和沟通。
此外，领导者应该保持开放的心态，倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，提高团队的凝聚力和执行力。
四、培养团队合作精神团队合作是高效团队的重要特点之一。
领导者应该注重培养团队成员之间的团队合作精神，鼓励大家相互帮助、相互支持。
可以开展团队建设活动，加强团队成员之间的信任和默契。
此外，领导者还可以通过制定共同的奖励机制，激励团队成员积极参与合作。
五、激发团队成员的潜能每个团队成员都有自己的潜能，领导者需要发掘和激发他们的潜能。
可以通过培训、学习机会等方式提升团队成员的技能和能力，使他们在工作中能够更具创造性和创新性。
同时，领导者也应该给予团队成员足够的自主权和决策权，鼓励他们勇于尝试和面对挑战。
六、定期评估和反馈建立一支高效团队是一项持续不断的工作，领导者需要定期评估团队的工作和绩效，并对团队成员进行及时反馈。
可以通过制定团队绩效指标、开展个人评估等方式来评估团队工作的效果。
如何建立高效的项目团队？
如何建立高效的项目团队？项目管理是在项目经理的领导下，由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程，按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性能等要求，实现项目目标的过程。
项目的成功绝非只是项目经理的单打独斗，更多的是依靠整个团队的力量和智慧，高效项目团队是项目成功的基础和保证。
那么，什么是高效项目团队以及如何建立高效项目团队呢?1. 什么是高效项目团队?(1). 明确的目标与共同的价值观是前提项目经理及团队成员对于实施什么样的项目;为什么要实施这样的项目;团队的工作范围有哪些;实施项目的主要目标，包括时间要求、成本指标、质量性能参数等;完成项目的重要交付成果及其衡量标准，以及实施项目的制约因素及假设前提等问题有着共同的认识与一致的理解。
团队的每个成员都十分清楚团队要取得什么样的成就以及由此给团队、给个人带来的益处，他们能将个人目标与项目目标有效地结合起来，在致力于实现项目目标的同时，实现个人进一步发展的职业、人生目标。
项目团队参与充分的策划活动，对于如何实现项目的目标，包括采取的步骤，使用的策略，应用的工具、技术与方法，采用的规章制度与作业流程，以及应遵循的价值观和行为准则达成共识。
由于观念上的统一，队员很容易在行为上步调一致，他们都强烈希望为争取项目成功付出努力，能满腔热忱地为实施项目活动付出自己的智慧、时间和努力，并且能自觉地运用团队精神和共同的价值观去规范自己的行为，去争取项目的成功。
(2). 清晰的分工与精诚的协作是关键在项目策划阶段，团队对如何完成任务、由谁去完成、完成任务的期限、所需技术等方面通过责任分配矩阵(LRM)得到清楚地界定，团队成员分工清晰、权责对等，每个人都清楚自己在项目中的角色、职责及汇报关系，包括上级是谁，下级是谁，遇到困难从何处取得支持等。
每个人都能得到充分的授权，在完成他应该作的事情的同时，还有一种整体观念，知道自己工作上的失误将对他人、对整个项目造成的影响。
如何打造高效团队（5篇）
如何打造高效团队（5篇）第一篇：如何打造高效团队打造高效团队——“飞黄腾达”观后感在这样一个合作共赢的时代，拥有一支高效能的团队，就意味着拥有了无比巨大的竞争力和战斗力。
俗话说，孤帆一叶，难以穿越海洋，众志成城，必将乘风破浪。
所以打造高效能团队是非常必要的。
影响团队绩效有多种因素，首先，团队凝聚力与团队绩效有很大的关系，在“飞黄腾达”节目中，比赛都是分队进行的，一次团队的配合和团队的智慧就变得很重要，如果不为团队着想，自己也会输掉比赛。
所以，要打造高绩效团队首先要提高团队的凝聚力。
第二，团队成员的多样化，包括成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响都会影响着团队绩效。
贝尔宾团队角色理论中提出一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：实干家、协调员、推进者、智多星、外交家、监督员、凝聚着、完美主义者。
不同个性的人都可以发挥自己的长处，担任不同的角色，只有角色角色齐全，才能实现功能齐全。
一个成功的团队应该是这八种角色的综合平衡。
所以对团队成员有清楚地了解，发挥其长处，知人善任才能提高团队绩效。
第三，团队要有明确的目标，没有目标就没有如里的方向。
在“飞黄腾达”节目中，在一个团队工作时，几乎所有的团队成员好像都更倾向于执行和行动，而不愿花更多的时间讨论对策和方向，这导致他们没有一个明确的目标，再强的执行力也是徒劳。
所以要打造高效团队，领导者不但要制定明确的目标，还要把目标清楚地传达给每位成员。
第四，要有完善的激励机制，要清楚每个成员的需求，根据不同的需要制定完善的激励机制。
有足够的激励，才能提高团队的绩效。
所以，作为一个领导者，做到以上几点，有助于打造一支高效的团队。
第二篇：打造高效团队一、高效团队的特点高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
项目管理中的项目团队建设
项目管理中的项目团队建设在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。
然而，传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，因为传统的管理模式会压抑员工的积极性和创造性。
所以，整个团队的建设和管理就更加重要起来，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。
一、项目团队的概念及其建设意义1.项目团队的定义团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。
项目团队是指为了适应项目的有效实施而建立的团队。
从以上定义可知，项目团队并不仅仅指被分配到某个项目中工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作，以实现项目目标。
要使这一团队成为一个高效协作的团队，需要项目团队中每一个成员的共同努力。
2.项目团队建设的意义项目过程是柔性的、多变的，通信工程项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。
项目中人的因素是第一位的。
人是主观的、有情感的。
不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。
而团队在项目运作过程中，需要体现的是一种合力，积极的合力可以使得整体大于部分，一个项目虽然可以获得各种优秀人才，但是让他们协同工作，就需要有一个良好的团队建设管理组织。
一个团队是协调还是分裂，将直接决定整个工程项目的成败。
二、项目团队的类型和特点无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核心层、中心层、外延层。
核心层是指面对面在一起直接从事项目工作的群体，是核心人员;中心层，是指与第一层有着紧密联系的、直接为核心层的工作提供服务的项目团队成员;外延层，对第一层和第二层成员有影响，也可能指那些被项目工作影响但对项目工作没有直接联系的人群。
了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。
按照组建团队的目的不同，对项目团队进行不同的分类，一般比较常见的，也是理论研究中比较认同的是三种常见的类型：问题解决型团队、自我管理团队、多功能团队。
项目管理中的团队建设和团队合作
项目管理中的团队建设和团队合作项目管理是一项复杂而关键的工作，它需要协调和合作来实现项目的成功完成。
在项目管理中，团队建设和团队合作是至关重要的因素。
本文将探讨项目管理中团队建设和团队合作的重要性以及如何有效地实施。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过一系列的措施和方法来促进团队成员之间的合作和凝聚力。
在项目管理中，团队建设的重要性体现在以下几个方面：1.增强协作能力：团队建设能够培养团队成员的协作能力，使他们能够更好地合作完成任务。
团队成员之间的良好合作关系能够提高工作效率，减少沟通成本。
2.促进信息共享：团队建设有助于团队成员之间的信息共享。
通过建立积极的团队文化，成员们会愿意分享自己的经验和知识，促进资源的共享和利用，从而提高项目的成功率。
3.提升团队凝聚力：团队建设能够增强团队成员之间的凝聚力，使得他们共同为项目的目标而努力。
团队成员在一个紧密团结的团队中会感到更加安全和信任，从而更有动力和积极性地参与项目的工作。
二、团队合作的重要性团队合作是指团队成员相互配合，共同努力达成项目目标的过程。
团队合作在项目管理中具有如下重要性：1.优势互补：团队合作能够将团队成员的个人优势进行充分发挥，实现优势互补。
每个人都有自己的专长和技能，在团队合作中能够发挥所长，弥补个人能力的不足。
2.共同目标：团队合作使团队成员明确共同的目标，并为之努力。
团队成员通过相互合作和支持，能够更好地理解项目的目标和需求，并共同制定实现这些目标的计划和策略。
3.风险分担：团队合作可以将风险分散到多个团队成员身上，减轻个人承担的压力。
在项目管理中，出现问题和挑战是常有的，通过团队合作，能够减少单个团队成员面临的风险，并共同努力找到解决方案。
三、如何实施团队建设和团队合作项目管理中的团队建设和团队合作需要实施一系列的措施和方法，以确保项目团队的协作效果和运作效率。
以下是几种有效实施团队建设和团队合作的方法：1.明确角色和职责：建立一个清晰的角色分工和职责分配的机制，确保团队成员明确自己的工作范围和责任，并相互配合和支持。
项目管理中的团队建设策略
项目管理中的团队建设策略在项目管理中，团队建设是至关重要的一环。
一个团队的凝聚力、协作性和效率直接影响着项目的进展和成果。
因此，制定合适的团队建设策略对于项目的成功至关重要。
下面我们将讨论一些项目管理中的团队建设策略，希望能为您的项目管理工作提供一些参考。
首先，团队建设的关键在于明确团队目标和角色。
在项目启动阶段，应当明确定义每个团队成员的角色和职责，并确保每个人都清楚自己的任务。
此外，团队目标应当明确、具体，并能够激发团队成员的团结和合作意识。
只有明确了团队目标和角色，团队成员才能在同一个方向上共同努力。
其次，建立良好的沟通机制也是团队建设的重要策略之一。
一个团队只有在信息共享和沟通顺畅时才能高效协作。
因此，项目经理需要建立起及时、有效的沟通机制，确保团队成员之间能够随时交流信息、解决问题。
可以通过定期召开团队会议、建立沟通平台、制定沟通规范等方式来促进团队之间的沟通与交流。
另外，建立团队凝聚力也是团队建设的重要一环。
一个凝聚力强的团队可以更好地面对挑战、解决问题。
要建立团队凝聚力，项目经理可以组织团队建设活动、定期举办团队聚餐或团队旅行、分享成功案例，让团队成员感受到团队的力量和认同感。
此外，还可以采取一些激励措施，奖励团队中的表现突出者，提高团队成员参与项目的积极性。
此外，团队建设中也要重视团队成员的能力培养和学习。
一个团队的实力取决于每个团队成员的能力水平。
因此，项目经理应当关注团队成员的培训和发展，提供学习机会和资源，使团队成员能够不断提升自己的能力和技能。
定期组织技能培训、分享经验教训、激励团队成员自我提升，都是团队建设中非常重要的策略。
最后，建立健康的团队文化也是团队建设的一个重要方面。
一个积极、向上的团队文化可以帮助团队克服困难、氛围乐观。
要建立健康的团队文化，项目经理可以倡导团队价值观，加强团队的认同感和归属感。
鼓励团队成员分享成功、尊重他人、乐观进取，营造积极向上的工作氛围。
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作项目管理是一个复杂的过程，其中合理有效的项目团队管理对于实现项目目标至关重要。
项目团队由多个成员组成，每个成员都有不同的专业技能和责任，团队管理旨在协调团队成员的工作，使其协作顺畅，高效工作。
本文将从团队建设、任务分配、沟通协调以及激励和奖励等方面，探讨项目团队管理的方法和技巧。
一、团队建设团队建设是项目团队管理的基础，一个良好的团队建设可以提高团队的凝聚力和执行力。
在团队建设过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确团队目标：项目经理应与团队成员共同制定和明确项目目标，让每个成员都知道项目的目标和重要性，确保大家朝着同一个方向努力。
2.合理分配角色和职责：根据每个成员的专业能力和兴趣分配合适的角色和职责，使每个成员能够发挥自己的优势和专长。
3.培养团队合作意识：项目经理可以定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的互信和合作意识，例如组织团队会议、工作坊等。
二、任务分配任务分配是项目团队管理的核心内容之一，合理分配任务可以提高团队的工作效率和质量。
在任务分配过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确任务目标和要求：在分配任务之前，项目经理应明确任务的目标和要求，确保每个成员都清楚自己的任务内容和预期结果。
2.根据成员能力和兴趣分配任务：项目经理应根据成员的专业能力和兴趣合理分配任务，这样既能发挥每个成员的优势，也能提高成员的工作积极性。
3.建立任务反馈机制：项目经理应建立任务反馈机制，及时了解每个成员的工作进展和困难，及时提供支持和帮助，确保任务按时完成。
三、沟通协调沟通协调是项目团队管理中不可或缺的环节，有效的沟通可以提高团队的协作效果和工作效率。
1.建立良好的沟通渠道：项目经理应建立起多种沟通渠道，例如团队会议、日报、周报等，及时了解每个成员的工作情况和问题，做出适当的调整和指引。
2.鼓励有效沟通：项目经理应鼓励团队成员之间的有效沟通，促进信息的流动和共享，减少信息的滞后和偏差。
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项目管理结课论文
论文题目：如何构建一个高效的项目团队
学院（系）：工商管理
专业：工商管理
学生姓名：学号：
指导老师：
如何构建一个高效的项目团队
摘要：项目团队是一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作的队伍。
一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个项目的进展程度，所以只有建设一个高效的项目团队才能创造更高的价值，更好地完成项目任务。
本文从项目团队的概念，组成，特征，构建高效的项目团队的一些方法和措施以及项目团队的绩效评估体系的建设等方面阐述了如何构建一个高效的项目团队的问题
关键词：项目团队、团队的组成、特征、项目团队的建设
团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。
而项目团队，则是是一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作的队伍。
项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并协调一致、有效地工作。
项目团队是一个临时性的组织，一但项目完成或终止，项目团队的使命即完成或终止，项目团队就要解散。
从以上定义可知，项目团队并不仅仅指被分配到某个项目中工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作，以实现项目目标。
所以，要使这一团队成为一个高效协作的团队，需要项目团队中每一个成员的共同努力。
项目团队的组成根据项目组织形式不同而有所差别，一般认为项目团队有项目办公室和职能团队组成。
项目办公室是帮助项目经理履行职责的组织，它和项目经理的的最主要职能在于对组织中跨职能部门的工作进行整合。
事实证明，缺乏对职能机构的有效整合是项目失败的最常见原因，所以，要构建高效的项目团队必须要对职能机构进行有效整合，职能团队也要尽力完成为保证项目成功所要求的工作。
纵观现在进行的项目开发团队，要构建一个高效的项目团队需要具有以下几点特征：
（1）共同的目标
这是团队的基本特点。
对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现的目标，每一个团队成员都必须对此及其带来的收益有共同的思考。
（2）合理的分工与协作
在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确之后，进一步明晰团队成员之间的相互关系。
合理的分工协作可以减少项目执行过程中的误会。
（3）高度的凝聚力
凝聚力是指成员在项目内的团结与相互吸引力向心力，也是维持团队正常运作的所有成员之间的相互吸引力。
团队成员之间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。
高度的凝聚力能使团队成员积极热情的为项目成功而努力工作，这是一个更有效的项目团队必不可少的。
（4）团队成员相互信任
信任也是团队成功的一个必要因素，一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。
在一个具有凝聚力的高效团队里，成员之间会相互关心，承认彼此之间存在的差异，信任他人所作的工作，这也是避免冲突的一个主要前提。
（5）有效沟通
有效的沟通，能营造团队的开放、坦诚的氛围，使得团队在一个友好的环境中，发挥更高的工作效率，创造一个和谐的团体，也因此促进团队的高度凝聚力。
具备了以上特征，就可以说我们构建了一个高效的项目团队。
项目团队的建设一般可以分为形成、磨合、规范、实施和扫尾五个阶段。
在形成阶段，由于团队成员都是由原来不同的组织调集到一起，彼此不熟悉，所以项目经理就要对项目团队进行必要的指导和构建工作，使成员们了解并认识到关于团队的基本情况，是每个成员能够找到与其相适应的角色。
这有利于缓解成员们的茫然和不安感，从而有助于建立其他各种关系。
磨合阶段是一个矛盾多发的阶段，团队成员之间、成员与组织之间、成员与技术系统和制度系统之间、成员与职能部门之间都会产生各种不协调的矛盾甚至冲突。
这时，就需要解决这些矛盾与冲突问题，使各要素和谐相处。
同时，还要进一步明确目标，明确团队成员的职位功能、权限、和责任，完善项目团队。
规范阶段最重要的是形成新型的团队规范和增强团队的凝聚力，然后形成有力的团队文化。
实施阶段时，成员们需要进入工作状态，明确各自职责，为实现工作目标而共同努力。
项目经理则把更多的精力投入到团队整体对项目计划的实施中。
扫尾阶段成员们则准备解散，投入各自的工作中。
那么，在建设团队时还需要注意什么，怎样能够扬长避短，使之更加高效呐？我们有以下几点措施和方案：
（一）让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉，从而更快更好地为项目服务。
措施1，项目经理在组建项目的初期，就挑选一些项目的风险范围内能够接受的适当数量的新人。
从新成员进入项目团队的第一天开始，项目经理就应该从心底里将这些新成员视为“团队家庭”中的一份子并给予充分的关怀。
措施2，项目经理利用适当的时机将新成员介绍给经验丰富的老成员或者经验丰富的技术者。
从而有利于新老成员互相了解和关系建立。
积极安排有经验的成员给新成员进行适当的紧急培训，让新成员的思想尽快融入项目。
措施3，项目经理需要尽早将团队的基本情况（包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等）详细地介绍给新成员，让他们做到“心中有数”。
措施4，只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快形成一种“主人翁”的责任感和荣誉感。
这样不仅可以加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和责任。
措施5，项目经理需要一视同仁，公平、公正地对待新老成员，绝对不要让新成员感觉到“厚此薄彼”。
团队有了“公平、公正”的处事方法，新成员才会更加积极主动地放手工作，从而会加快新成员融入整个团队的进程。
（二）对于项目后期加入项目的成员，经理应该适当的安排组织活动，让后进入项目的成员和已经在项目中的成员搞好合作关系，彼此熟悉，彼此接受和认同。
（三）制定符合项目特点的规章制度，让那些有自己的个性，有自己的核心竞争力的成员能够适应团队，使团队的其他成员顺其自然的接受这些性格异类的成员。
比如，规定项目组的例会时间，聚餐时间，体育活动时间，奖惩制度等。
（四）定期组织项目的成员集体学习外国语言或者技术知识，参加管理或者技术培训等来丰富团队的文化。
发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用, 能够深入员工内心, 使员工紧密团结, 荣辱与共。
（五）在项目开发中，设定总体目标，然后再进行分解，比如将目标分解到每个成员。
更好的办法是将目标分解到每个人的每个里程碑，分阶段逐步实现。
要实现目标，仅有“分解”是不够的，必须得到上、下层的支持，整个团队共享目标，心往一处想、劲往一处使，共同努力，最终保证目标的实现。
综上所述，我认为构建一个高效的项目团队最重要的是项目团队所有成员能够向着一个共同的目标共同努力，共同奋进。
主要参考文献
1.段世霞，项目管理，南京大学出版社.
2.项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京:电子工业出版社,2007.
3.卞咏梅.项目组织与团队管理.北京：电子工业出版社，2009.
4.戚安邦.现代项目管理.北京：对外经贸大学出版社，2001.
5.相关网络参考资料。