项目管理课程论文
公共工程项目管理课程论文
摘要：公共工程项目管理是公共管理的重要组成部分，对于提升公共资源利用效率、保障公共利益具有重要意义。
本文以公共工程项目管理为研究对象，从项目立项、规划、实施、监控和评价五个阶段出发，分析了公共工程项目管理的关键环节和问题，并提出了相应的改进措施。
关键词：公共工程项目；项目管理；关键环节；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，公共工程项目日益增多，公共工程项目管理在提高公共资源利用效率、保障公共利益方面发挥着重要作用。
然而，在实际操作过程中，公共工程项目管理仍存在诸多问题，如项目立项不规范、规划不合理、实施过程监管不力等。
因此，研究公共工程项目管理，对于提高公共工程项目管理水平，实现公共资源合理配置具有重要意义。
二、公共工程项目管理的关键环节1. 项目立项阶段项目立项是公共工程项目管理的起点，其关键在于项目需求的合理性和项目效益的可行性。
在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）项目需求调研：深入了解项目所在地区的社会经济发展状况、人民群众的实际需求，确保项目立项的合理性和必要性。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性和效益。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是公共工程项目管理的重要环节，其关键在于项目目标的明确和规划的科学性。
在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）项目目标制定：明确项目建设的总体目标、阶段性目标和具体任务，确保项目规划的科学性和可操作性。
（2）项目实施方案设计：根据项目目标，制定详细的实施方案，包括项目进度、质量、成本、人力资源等各个方面。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是公共工程项目管理的核心环节，其关键在于项目进度的合理安排、质量的有效控制和成本的合理控制。
在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）项目进度管理：合理安排项目进度，确保项目按计划实施。
（2）项目质量管理：加强项目质量监控，确保项目质量符合标准。
（3）项目成本管理：严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
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项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
关于项目管理论文
关于项目管理论文项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种知识、技能、工具、方法，对项目进行有效地计划、组织、协调、和控制，以实现项目目标的过程。
下面是店铺为大家推荐的关于项目管理论文，供大家参考。
关于项目管理论文范文一：工程项目管理相关论文1对工程项目管理规范化的思考1.1规范化的含意和形式规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事务和概念，通过制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。
规范化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中当然应当包括工程项目管理;规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的;标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”;规范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，是工程项目管理规范化的根本目的;规范化的内容是制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)。
规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。
简化是指在一定范围内缩简对象的类型，使之在既定时期内足以满足一般需要的规范化形式，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段;统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的规范化形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范(规程)确定下来;系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范化的一种形式，它通过分析、比较将对象的主要参数、形式、尺寸、基本结构或内容等作出合理地安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系;通用化是在相互独立的系统中，选择和确定具有功能互换性的子系统的规范化形式，以最大限度地减少在设计、生产、管理诸过程中的重复劳动，以利于简化管理，缩短设计周期;组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。
工程项目管理课程的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理课程作为培养工程管理人才的重要途径，对于提高工程项目的成功率、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文通过对工程项目管理课程的教学内容、教学方法和实践应用进行分析，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，为我国工程管理人才的培养提供参考。
关键词：工程项目管理；教学效果；教学方法；实践应用一、引言工程项目管理是一门综合性、实践性很强的学科，它涉及工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
然而，在实际教学过程中，工程项目管理课程的教学效果并不尽如人意。
因此，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，对于培养高素质的工程管理人才具有重要意义。
二、工程项目管理课程的教学内容1. 工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的概念、原则、程序和方法等。
2. 工程项目策划：包括工程项目可行性研究、项目建议书、项目设计等。
3. 工程项目组织：包括工程项目组织结构、人员配备、团队建设等。
4. 工程项目实施：包括工程项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等。
5. 工程项目监控：包括工程项目风险管理、信息管理、沟通协调等。
6. 工程项目收尾：包括工程项目验收、总结评价、档案管理等。
三、工程项目管理课程的教学方法1. 讲授法：教师通过讲解理论知识和实际案例，使学生掌握工程项目管理的基本原理和方法。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，让学生学会运用理论知识解决实际问题。
3. 讨论法：组织学生就工程项目管理中的热点问题进行讨论，提高学生的思辨能力和团队协作能力。
4. 实践操作法：通过模拟工程项目，让学生亲身体验工程项目管理的全过程，提高学生的实践操作能力。
5. 在线学习法：利用网络平台，提供丰富的教学资源，方便学生随时随地进行学习。
四、工程项目管理课程的实践应用1. 校企合作：与企业合作，为学生提供实习和就业机会，使学生在实践中提升工程项目管理能力。
工程项目管理课程论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了其在现代工程建设中的应用现状，探讨了工程项目管理面临的主要挑战，并提出了相应的应对策略。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的时间、成本、质量、资源、风险等方面进行综合管理，以确保项目按计划、高质量、高效益完成的过程。
在现代工程建设中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的应用与挑战。
二、工程项目管理在现代工程建设中的应用1. 时间管理：工程项目管理通过制定合理的项目进度计划，合理安排施工顺序，确保项目按期完成。
2. 成本管理：工程项目管理通过成本估算、成本控制、成本分析等手段，降低项目成本，提高项目效益。
3. 质量管理：工程项目管理通过质量规划、质量控制、质量保证等环节，确保项目质量达到预定目标。
4. 资源管理：工程项目管理通过资源优化配置、资源调配、资源利用等手段，提高资源利用率。
5. 风险管理：工程项目管理通过风险识别、风险评估、风险应对等环节，降低项目风险。
6. 沟通管理：工程项目管理通过建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通，提高项目协作效率。
7. 人力资源管理：工程项目管理通过合理配置人力资源，提高员工满意度，激发员工潜能。
三、工程项目管理面临的挑战1. 项目复杂性增加：随着工程规模的扩大，项目复杂性不断增加，给项目管理带来挑战。
2. 技术更新换代加快：现代工程建设中新技术、新材料、新工艺不断涌现，对工程项目管理提出了更高的要求。
3. 市场竞争激烈：工程项目市场竞争日益激烈，项目管理者需不断提高项目管理水平，以适应市场变化。
4. 法律法规变化：工程项目管理涉及众多法律法规，法律法规的变化给项目管理带来挑战。
5. 人力资源短缺：工程项目管理对人才的需求不断提高，而优秀人才短缺成为制约工程项目管理发展的瓶颈。
四、应对策略1. 提高项目管理水平：加强项目管理培训，提高项目管理者综合素质。
完整工程项目管理论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个阶段。
本文以XX项目为例，分析工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；XX项目；问题；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。
工程项目管理涉及到项目的质量、进度、成本、安全、环境等多个方面，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文以XX项目为例，探讨工程项目管理的现状、问题及改进措施。
二、XX项目概况XX项目位于我国某城市，总投资约XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要包括住宅、商业、办公楼等设施，占地面积约XX公顷。
项目自启动以来，得到了政府和社会各界的广泛关注。
三、XX项目管理的现状1. 项目管理组织：XX项目建立了完善的项目管理组织架构，包括项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 项目进度管理：项目进度计划制定科学合理，并按照计划进行实施。
项目进度监控采用动态管理，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理体系健全，严格执行国家标准和行业标准。
项目质量监控采用全过程、全环节管理，确保项目质量符合要求。
4. 项目成本管理：项目成本预算编制合理，并按照预算进行控制。
项目成本监控采用动态管理，确保项目成本控制在预期范围内。
5. 项目安全管理：项目安全管理措施到位，严格执行安全操作规程。
项目安全监控采用动态管理，确保项目安全顺利进行。
四、XX项目存在的问题1. 项目管理团队经验不足：部分项目管理团队成员缺乏相关经验，导致项目管理水平不高。
2. 沟通协调不畅：项目各参与方之间沟通协调不畅，影响项目进度和质量。
3. 资源整合不到位：项目资源配置不合理，导致资源浪费。
4. 风险管理意识不强：项目风险管理意识不强，对潜在风险应对措施不足。
五、改进措施1. 加强项目管理团队建设：选拔具有丰富经验的管理人员，提高项目管理团队整体素质。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
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华东理工大学继续教育学院2014—2015学年第1学期《项目管理》课程论文班级学号姓名开课学院商学院任课教师成绩__________《项目管理》课程学习体会没有接触《项目管理》课程前，有人说项目管理如此之“热”，大有取代MBA 之势，这句话虽有点夸张，但是确有发展之趋势。
随着中国经济的高速发展，各种各样的项目接踵而至，大到发射神舟飞船、导弹卫星、建设京沪高铁，小到办一家工厂，甚至是组织一场演出、一个表彰大会都是不同的项目，并以项目管理的形式在组织与实施，可见项目管理的重要性与适用性越来越深入到每个人的生活，越来越受到人们的关注。
项目的历史悠久，古老的埃及金字塔、中国的古代长城等都是世界公认的早期最成功的项目典范，项目发展至今已完全深入到社会的每个角落，每个领域，从事项目管理的专业人才也不断增多。
我们学习项目管理，不一定每个人会从事《项目管理》这个职业，是为了更好地利用所学知识来解决工作与生活中的相关问题。
什么是项目管理？从不同的管理角度有多种不同的定义，在PMBOK中项目管理被定义为：“将知识、技能、工具和技术运用于项目的各项活动中，以实现或超过项目干系人的要求和期望。
”我的简单理解为：充分利用各种有限资源，高效、经济、安全地完成项目，最终以满足客户要求的全过程。
学习《项目管理》首先了解它的特殊性，特殊在它的“一次性”。
项目管理与传统的部门管理相比最大的特点是注重综合性管理，并且项目管理有严格的时间限制。
具体来讲有以下几个特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性；项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目有其寿命周期；项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标，一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，这就体现了一次性的特点。
其次，学习《项目管理》要深刻理解十大知识体系，具体内容表现如下：一．项目管理知识体系的形成国际上具有代表性的项目管理学术组织，一是在瑞士注册的非赢利组织IPMA，创建于1965年，是世界上最早成立的项目专业组织。
IPMA由英国、法国、德国、中国、澳在利亚等30多个成员国组织组成，它有自己的知识体系标准---国际项目管理专业资质标准ICB。
另外一是美国管理管理学会PMI，创建于1969年，PMI的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。
PMI卓有成效地开发了自己一套知识体系PMBOK，实践证明，PMBOK已经真正成为项目管理专业人士的指南，被世界项目管理界公认为一个全球性标准。
二．项目管理十大知识体系的具体内容1.项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
2.项目范围管理项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。
它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
一些专家亦认为项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
3.项目时间管理“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。
但工期托延的情况却时常发生。
因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。
如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。
项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。
由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
4.项目成本管理承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理5.项目质量管理通常大家提到的质量指产品的质量，广义的还包括工作的质量。
产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。
各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。
支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。
质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。
另外，项目的质量管理要充分利用一些质量手法及质量改进方法，如：控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图、6σ管理法等，帮助项目管理过程中的一些问题的分析与改进。
6.项目人力资源管理天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。
其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。
比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。
在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。
如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。
它包括组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。
7.项目沟通管理所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。
在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。
PMBOK 中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。
多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。
项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。
项目沟通管理为成功所必须的因素------人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息，并且必须理解他们以个人身份参与的沟通会怎样影响整个项目。
沟通就是信息交流。
组织之间的沟通是指组织之间的信息传递。
对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。
好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。
8.项目风险管理项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
9.项目采购管理项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。
从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。
而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。
但是，却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是在项目采购管理中所能够实现的成本目标。
10.项目干系人管理项目干系人管理就是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。
对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。
同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。
项目干系人满意，即项目圆满。
以上内容是本学期学习项目管理的主要内容，蒋老师深入浅出地利用各种案例讲解项目管理在实际工作中的运用，目的是让我们学习掌握理论知识，了解项目的意义，管理方法与要领。
为了让同学们能学而不忘，采用互动的方法，让有从事项目工作的同学，上台讲解从事项目管理的工作经历，把课本中项目管理的十大知识体系总结概括为：“顾客至上”，“安全第一”“质量为重”“速度为先”。
简单易懂的精炼文字，四句话概括了项目管理的核心，这也是学习的一种方式，死啃书本，也不适合当今社会的学习需要了，就如我们大多数同学一样，学习项目管理，不一定成为从事较大项目管理中的重要角色，但至少也给了我们一种新的思维方式，如：质量管理的技术在项目管理中得到充分利用，帮助解决项目技术问题，有了很好的支持。
还有，良好的沟通，更是出色完成项目的必要前提。
在整个项目管理过程中，沟通又是项目实施的根本，如果该项目经理与项目干系人，未进行有效沟通，项目的进展可能会困难重重，即使完成了，项目干系人也不一定是满意的。
可见项目管理，也是利用各个学科的知识，各种管理的方法，进行集合，使合种资源能充分发挥和利用，得以让项目成果更加完美。
为此，在未来的工作和学习中，我们每个同学要充分利用所学知识来武装自己，学以致用，作一名有社会责任感的青年，力争成为一名有用的人才，为社会作出应有的贡献。