工程项目管理结课论文gl
工程项目管理结课小论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，工程项目管理面临着诸多挑战，如项目风险、成本控制、进度管理等。
本文旨在分析工程项目管理中存在的挑战，并提出相应的对策，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、工程项目管理面临的挑战1. 项目风险工程项目涉及众多环节，如设计、施工、监理等，各环节之间相互关联，任何一个环节出现问题都可能引发整个项目的风险。
此外，工程项目还面临着自然灾害、政策变化等外部风险。
2. 成本控制工程项目成本控制是项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，成本控制面临着诸多困难，如材料价格波动、人工成本上升、设计变更等，导致项目成本难以控制。
3. 进度管理工程项目进度管理关系到项目的按时交付。
然而，在实际操作中，由于设计变更、施工质量、材料供应等因素的影响，项目进度往往无法按计划进行。
4. 质量管理工程项目质量管理是保证项目顺利实施的关键。
然而，在实际操作中，由于施工技术、人员素质等因素的影响，项目质量问题时有发生。
二、工程项目管理的对策1. 加强项目风险管理（1）建立健全风险管理体系，对项目进行全面的风险识别、评估和应对。
（2）加强合同管理，明确各方的权利和义务，降低合同风险。
（3）加强与供应商、承包商等合作方的沟通与协调，共同应对项目风险。
2. 优化成本控制（1）加强成本预算管理，合理控制项目成本。
（2）采用先进的施工技术和管理方法，降低材料、人工等成本。
（3）加强合同管理，确保合同价格合理。
3. 严格进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时交付。
（2）加强施工过程中的监督和协调，确保项目进度不受影响。
（3）针对设计变更、材料供应等问题，及时调整施工计划。
4. 提升质量管理水平（1）加强施工人员培训，提高施工技术水平和质量意识。
（2）建立健全质量管理体系，对项目进行全面的质量控制。
（3）加强与监理、检测等机构的合作，确保项目质量。
工程项目管理结课论文
工程项目管理论文摘要：工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制。
通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，提升企业形象。
本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水平做出了详细的解答。
关键词：项目管理问题改革效益（一）土木工程施工项目管理中存在的问题1 土木工程施工项目管理存在的主要问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。
在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。
(1)项目法人制的落实还有较大的死角现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
(2)设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。
(3)工程监理面窄,且素质有差距工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。
而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。
工程项目管理论文(
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济建设中的地位日益重要。
本文从工程项目管理的内涵、现状及发展趋势出发，分析了工程项目管理中存在的问题，提出了创新与发展工程项目管理的策略，以期为我国工程项目管理提供理论参考和实践指导。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
工程项目管理涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等，具有复杂性、动态性和创新性等特点。
在当前工程项目管理实践中，存在诸多问题，如项目管理模式落后、资源配置不合理、质量控制不严格等。
因此，创新与发展工程项目管理成为我国工程建设和经济发展的迫切需求。
二、工程项目管理现状及问题1. 项目管理模式落后。
我国工程项目管理模式主要依赖传统经验管理，缺乏科学的理论和方法，导致项目管理效率低下。
2. 资源配置不合理。
在工程项目实施过程中，人力资源、物资资源、资金资源等配置不合理，影响项目进度和质量。
3. 质量控制不严格。
工程项目质量控制体系不完善，质量检查和验收不规范，导致工程质量问题频发。
4. 项目风险管理不足。
工程项目风险识别、评估和应对措施不完善，导致项目风险难以有效控制。
三、工程项目管理创新与发展策略1. 创新项目管理模式。
借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，构建以项目为导向、以信息技术为支撑的项目管理模式。
2. 优化资源配置。
建立科学合理的资源配置体系，实现人力资源、物资资源、资金资源的高效利用。
3. 强化质量控制。
建立健全工程质量控制体系，加强质量检查和验收，确保工程质量。
4. 完善风险管理。
建立项目风险管理体系，加强对项目风险的识别、评估和应对，提高项目抗风险能力。
5. 推广应用信息技术。
利用信息技术手段，提高工程项目管理效率和水平，实现项目管理信息化、智能化。
6. 加强人才培养。
培养具备项目管理专业知识、技能和综合素质的人才，为工程项目管理提供人才保障。
工程项目管理课程的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理课程作为培养工程管理人才的重要途径，对于提高工程项目的成功率、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文通过对工程项目管理课程的教学内容、教学方法和实践应用进行分析，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，为我国工程管理人才的培养提供参考。
关键词：工程项目管理；教学效果；教学方法；实践应用一、引言工程项目管理是一门综合性、实践性很强的学科，它涉及工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
然而，在实际教学过程中，工程项目管理课程的教学效果并不尽如人意。
因此，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，对于培养高素质的工程管理人才具有重要意义。
二、工程项目管理课程的教学内容1. 工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的概念、原则、程序和方法等。
2. 工程项目策划：包括工程项目可行性研究、项目建议书、项目设计等。
3. 工程项目组织：包括工程项目组织结构、人员配备、团队建设等。
4. 工程项目实施：包括工程项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等。
5. 工程项目监控：包括工程项目风险管理、信息管理、沟通协调等。
6. 工程项目收尾：包括工程项目验收、总结评价、档案管理等。
三、工程项目管理课程的教学方法1. 讲授法：教师通过讲解理论知识和实际案例，使学生掌握工程项目管理的基本原理和方法。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，让学生学会运用理论知识解决实际问题。
3. 讨论法：组织学生就工程项目管理中的热点问题进行讨论，提高学生的思辨能力和团队协作能力。
4. 实践操作法：通过模拟工程项目，让学生亲身体验工程项目管理的全过程，提高学生的实践操作能力。
5. 在线学习法：利用网络平台，提供丰富的教学资源，方便学生随时随地进行学习。
四、工程项目管理课程的实践应用1. 校企合作：与企业合作，为学生提供实习和就业机会，使学生在实践中提升工程项目管理能力。
工程项目管理方面的论文
摘要：随着我国现代化建设的不断推进，工程项目管理作为推动建设进程的重要手段，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代化建设中的关键作用，并针对当前工程项目管理中存在的问题，提出了相应的优化策略。
关键词：工程项目管理；现代化建设；关键作用；优化策略一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。
在现代化建设中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代化建设中的关键作用，并提出优化策略。
二、工程项目管理在现代化建设中的关键作用1. 提高工程项目的质量和效率工程项目管理通过对项目资源的合理配置、项目进度的严格控制、项目质量的持续监控，确保了工程项目的高质量、高效率完成。
这对于提高我国现代化建设的整体水平具有重要意义。
2. 降低工程项目的成本工程项目管理通过对成本的有效控制，实现了项目成本的降低。
这有助于减轻企业负担，提高经济效益，为我国现代化建设提供有力支持。
3. 保障工程项目的安全工程项目管理强调对工程安全的高度重视，通过制定安全管理制度、开展安全培训、实施安全检查等措施，有效预防和减少了安全事故的发生，保障了工程项目的安全。
4. 促进项目团队的合作与沟通工程项目管理强调团队协作，通过建立有效的沟通机制、加强团队成员之间的交流与合作，提高了项目团队的凝聚力和执行力。
5. 优化资源配置，提高资源利用率工程项目管理通过对资源进行全面、合理的配置，实现了资源的高效利用，为我国现代化建设提供了有力保障。
三、工程项目管理优化策略1. 强化项目管理意识提高工程项目管理人员对项目管理重要性的认识，强化项目管理意识，是优化工程项目管理的基础。
2. 建立健全项目管理制度建立健全工程项目管理制度，明确项目管理流程、职责分工，确保项目管理工作的规范化和标准化。
3. 优化项目团队结构优化项目团队结构，选拔具备丰富经验和专业技能的人员，提高项目团队的整体素质。
工程项目管理课程论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了其在现代工程建设中的应用现状，探讨了工程项目管理面临的主要挑战，并提出了相应的应对策略。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的时间、成本、质量、资源、风险等方面进行综合管理，以确保项目按计划、高质量、高效益完成的过程。
在现代工程建设中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的应用与挑战。
二、工程项目管理在现代工程建设中的应用1. 时间管理：工程项目管理通过制定合理的项目进度计划，合理安排施工顺序，确保项目按期完成。
2. 成本管理：工程项目管理通过成本估算、成本控制、成本分析等手段，降低项目成本，提高项目效益。
3. 质量管理：工程项目管理通过质量规划、质量控制、质量保证等环节，确保项目质量达到预定目标。
4. 资源管理：工程项目管理通过资源优化配置、资源调配、资源利用等手段，提高资源利用率。
5. 风险管理：工程项目管理通过风险识别、风险评估、风险应对等环节，降低项目风险。
6. 沟通管理：工程项目管理通过建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通，提高项目协作效率。
7. 人力资源管理：工程项目管理通过合理配置人力资源，提高员工满意度，激发员工潜能。
三、工程项目管理面临的挑战1. 项目复杂性增加：随着工程规模的扩大，项目复杂性不断增加，给项目管理带来挑战。
2. 技术更新换代加快：现代工程建设中新技术、新材料、新工艺不断涌现，对工程项目管理提出了更高的要求。
3. 市场竞争激烈：工程项目市场竞争日益激烈，项目管理者需不断提高项目管理水平，以适应市场变化。
4. 法律法规变化：工程项目管理涉及众多法律法规，法律法规的变化给项目管理带来挑战。
5. 人力资源短缺：工程项目管理对人才的需求不断提高，而优秀人才短缺成为制约工程项目管理发展的瓶颈。
四、应对策略1. 提高项目管理水平：加强项目管理培训，提高项目管理者综合素质。
关于工程项目管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目已成为推动社会进步的重要力量。
工程项目管理作为一门综合性学科，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文从工程项目管理的概念入手，分析了其在现代工程建设中的重要性，并提出了相应的管理策略。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对工程项目进行策划、组织、协调、控制，以实现工程项目目标的过程。
在现代工程建设中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的重要性，并提出相应的管理策略。
二、工程项目管理在现代工程建设中的重要性1. 确保工程项目的顺利实施工程项目管理通过对项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的配置和项目进度的控制，确保工程项目按计划、按质量、按时间完成，从而实现工程项目的顺利实施。
2. 提高工程质量工程项目管理通过建立完善的质量管理体系，对工程质量进行全过程监控，确保工程质量达到设计要求，提高工程项目的使用寿命和经济效益。
3. 降低成本工程项目管理通过优化资源配置、合理控制工程进度、加强合同管理，降低工程项目的投资成本和运营成本，提高工程项目的经济效益。
4. 缩短工期工程项目管理通过科学的项目计划、合理的资源配置、有效的进度控制，缩短工程项目的建设周期，提高工程项目的市场竞争力。
三、工程项目管理的策略研究1. 建立健全的工程项目管理体系建立健全的工程项目管理体系，包括项目策划、组织、协调、控制等方面，确保工程项目管理的有序进行。
2. 优化资源配置根据工程项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程项目成本。
3. 加强合同管理严格执行合同条款，加强合同履行过程中的监督，确保合同各方权益得到保障。
4. 提高项目团队素质加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和综合素质，为工程项目顺利实施提供有力保障。
5. 强化风险管理建立完善的风险管理体系，对工程项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，降低工程项目风险。
完整工程项目管理论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个阶段。
本文以XX项目为例，分析工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；XX项目；问题；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。
工程项目管理涉及到项目的质量、进度、成本、安全、环境等多个方面，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文以XX项目为例，探讨工程项目管理的现状、问题及改进措施。
二、XX项目概况XX项目位于我国某城市，总投资约XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要包括住宅、商业、办公楼等设施，占地面积约XX公顷。
项目自启动以来，得到了政府和社会各界的广泛关注。
三、XX项目管理的现状1. 项目管理组织：XX项目建立了完善的项目管理组织架构，包括项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 项目进度管理：项目进度计划制定科学合理，并按照计划进行实施。
项目进度监控采用动态管理，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理体系健全，严格执行国家标准和行业标准。
项目质量监控采用全过程、全环节管理，确保项目质量符合要求。
4. 项目成本管理：项目成本预算编制合理，并按照预算进行控制。
项目成本监控采用动态管理，确保项目成本控制在预期范围内。
5. 项目安全管理：项目安全管理措施到位，严格执行安全操作规程。
项目安全监控采用动态管理，确保项目安全顺利进行。
四、XX项目存在的问题1. 项目管理团队经验不足：部分项目管理团队成员缺乏相关经验，导致项目管理水平不高。
2. 沟通协调不畅：项目各参与方之间沟通协调不畅，影响项目进度和质量。
3. 资源整合不到位：项目资源配置不合理，导致资源浪费。
4. 风险管理意识不强：项目风险管理意识不强，对潜在风险应对措施不足。
五、改进措施1. 加强项目管理团队建设：选拔具有丰富经验的管理人员，提高项目管理团队整体素质。
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湖南科技大学工程项目管理论文题目：工程项目施工进度管理班级：工管1103班学号：2011462111姓名：授课老师：土木工程学院2014年6月15日工程项目施工进度管理摘要建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。
本文就影响工程施工进度的多种因素作出了分析同时提出控制工程进度的主要措施。
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。
进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。
进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
因此．必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
【关键词】施工进度控制措施调整The Project construction schedule managementAbstractConstruction project construction process with a long period of time, the construction process is complex,involving many characteristics of the unit,therefore,the progress of its effective control of the project management is an indispensable important work.This paper analyzes the factors affecting the progress of the project and puts forward the main measures to control the progress of the project.The task of project construction schedule control is to compile the total construction schedule plan and control its execution,and finish the task of the whole project.Construction project schedule control is the whole process of the construction of the whole process of control work. Progress control is one of the main work of engineering construction personnel and supervision units in the construction unit.The quality of schedule control directly affects the project schedule,workload, resource consumption and so on.Therefore,we must do a good job in the construction process of the progress of the control work.[Key words]construction progress;control measures;adjustme引言 (1)第1章进度控制的影响因素 (2)1.1人为因素 (2)1.2材料、物资及资源的供应 (2)1.2.1人力资源的配置 (2)1.2.2材料供应的影响 (2)1.2.3施工机械的影响 (2)1.3建设方工程资金的供应 (2)1.4施工条件的影响 (2)第2章进度控制的措施 (4)2.1组织措施 (4)2．2．1事前控制 (5)2．2．2事中控制 (5)2．2．3事后控制 (5)2．3经济措施 (5)2．4管理措施 (6)结论 (7)引言工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的所有施工任务。
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。
进度控制是施工单位的工程施工人员和监理单位工程的监理人员的主要工作之一。
进度控制的优劣，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
因此，做好建筑施工过程中的进度控制工作，对工程项目的建设具有很大的意义。
第1章进度控制的影响因素1.1人为因素在组织轮中我们知道：控制项目目标的主要措施中包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施最为重要，而组织中最基本的要素就是人。
因为人是整个活动的组织者，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些都是影响建筑施工进度最直接的因素。
并且影响建筑工程进度的不仅仅只有施工单位，事实上。
只要是与工程建设有关的任何单位(如政府主管部门、建设方、勘察设计方、物资供应方、资金贷款方以及运输、通讯、消防、供电部门等)的工作都会对施工进度产生一定的影响。
因此，施工单位需要由项目经理牵头组建项目部。
并且项目经理必须具有一定的组织协调能力和积累的工作经验。
加强监理工程师在工程建设中的监管和协调作用及其独立性。
1.2材料、物资及资源的供应工程施工项目都需要供应一定的的主要材料、工程设备以及各种施工资源。
1.2.1人力资源的配置劳动力资源配置不足，则施工效率低，建设进度跟不上；劳动力资源配置过多，则施工材料的供应要求会非常高。
这都会影响建设项目的施工进度。
1.2.2材料供应的影响如果工程材料的供应达不到工程建设的要求，将导致储备量不够，使得可以一起施工的施工工序不能同时施工，必须分段施工；主要施工材料采购不及时、材料又不能准时送达施工场地的都将造成施工进度缓慢。
1.2.3施工机械的影响如果施工机械配备的过多，将会产生机械闲置，影响施工场地的通常，影响工作面的展开并且限制的机械也会产生费用，导致不要的资源浪费；机械配备过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，导致施工进度达不到预期目标。
1.3建设方工程资金的供应工程施工的顺利进行必须要有足够的资金来做保证。
建设单位资金不足或资金没有及时支付给施工方，将会很大程度影响到材料及工器具的购置，影响施工单位流动资金的周转．进而拖延施工进度，甚至可能引起停工。
1.4施工条件的影响建筑工程项目的施工,对地质条件、自然条件、场地条件、交通运输条件和资源条件的依赖性很大。
施工单位的施工方法不当，技术力量单薄、组织管理不协调，施工效率低；招标文件内容不详细，在施工过程中建设方设计变频繁；初次采用新技术，对其运用不够娴熟，组织控制能力不行等。
这些都会影响工程施工进度。
在这些条件的影响下，导致工程施工进度控制变得很难操作，使得具有可变性。
在实际施工中除了不可抗因素造成的损失不可控制以外，其他的条件因素是能够通过有效的控制措施进行纠正和补救的。
第2章进度控制的措施工程项目的进度控制关系到工程整体的工期、工作量、资源的消耗量，是一个非常复杂的综合工作，对工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。
工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素。
制定出相应的措施确保工程目标按期完成。
2.1组织措施进行任务和职能的分工，明确工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的情况，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度；对影响进度的因素分析和预测。
(1)明确目标、明确责任与分工。
工程项目的顺利实施、计划控制目标的实现与一个具有超强组织协调能力的的项目部是有着密切联系的。
根据项目施工的自身特点，项目部的管理层应该明确所有施工管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。
要对总目标进行分解确定各个分部及各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。
(2)编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划是根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成而做的一种统计工作。
在计划执行过程中，当工程实施条件改变后，应当立即将原有的项目计划进行纠偏，必要时进行调整，保持项目实施总进度计划依然具有组织指导作用。
工程项目单位通过对项目实施总体进度计划进行PDCA循环，合理地各种资源的配置和分配，高效地组织协调工程项目的所有工作活动，使得工程项目得到增值。
(3)跟踪检查施工实际进度确定每一段时间进行一次跟踪检查，一般为7天。
在施工过程中遇到对工程产生不利影响的突发事件时，跟踪检查实际进度的周期就会临时缩短，次数变得更多。
检查和收集资料的方式一般利用进度报表和定期召开工作进度会议。
确保收集到的资料能准确反应工程的实际进度，进行控制管理的有关工作人员应该多次前往施工现场查看工程的实际进度，以便能够客观的掌握工程项目的实际进度。
(4)对比工程施工的实际进度与计划进度将收集到的有关实际进度的资料进行整理后与计划进度的数据做比较，得出实际进度控制的结果有三种：与计划进度一致、比计划进度提前、计划进度延误。
(6)对实际施工进度进行处理根据实际进度与计划进度的数据比较，按照施工前制定的相关规定，将进度控制的结果提交给主要管理人员，最后对计划进度采取相应的措施进行调整。
(7)分析进度产生偏差的原因若果出现了进度偏差，将对紧后工作或工期要求产生影响，则应该采取必要的控制措施，若偏差不在关键线路上，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对紧后工作和总工期的影响程度。
(8)采取相应的措施根据实际情况采取相应的、组织措施、技术措施、管理措施和经济措施。
2.2技术措施2．2．1事前控制监理单位要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划、年、季、月、周施工进度计划；对施工进度计划的实施情况进行检查核实；做好设计和技术交底，组织项目建设各方的图纸会审。
尽可能的避免设计方面的缺陷，减少设计变更，确保施工单位进行连续施工和施工进度。
2．2．2事中控制一方面进对工程进度进行动态控制；另一方面要及时对工程量进行统计，为建设方支付进度款提供依据。
(1)填写监理日志逐日，并且如实的记载形象进度和完成的实际工作量。
也要如实的记载影响工程进度的所有因素，为日后索赔提供依据。
(2)采用网络计划技术及其他科学方法。
利用相应的科技技术对工程项目的进度进行动态控制。
当进度与计划进度一致时，施工方需尽早编制接下来施工工作的进度计划；当进度滞后时，施工单位应该采取相应的纠偏控制措施；如减少非关键线路上满足时差要求的工作的施工时间或者缩短关键线路上对资源需求强度小的施工时间。