工程项目管理毕业论文
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究题目：工程项目管理优化策略研究摘要：本文针对工程项目管理优化策略进行了研究。
首先，对工程项目管理的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足。
然后，从多个角度出发，提出了针对性的优化策略。
最后，通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
一、引言随着经济的发展和社会的进步，工程项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
有效的项目管理能够提高工程项目的质量、降低成本、缩短工期，为企业的长期发展奠定基础。
然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题和不足，亟待优化和完善。
二、工程项目管理现状分析1.项目管理理念落后：部分企业在项目管理中缺乏先进的管理理念，过于注重短期效益，忽视了长期发展。
2.管理制度不完善：项目管理中缺乏完善的管理制度，导致各项工作缺乏规范和标准，难以保证项目质量。
3.技术应用不足：在项目管理中，缺乏新技术的应用，导致工作效率低下，资源浪费。
4.风险管理不足：项目管理中缺乏完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题预见不足，导致项目延误、成本增加等问题。
三、工程项目管理优化策略1.更新项目管理理念：引入现代化的项目管理理念，注重项目的整体性、协调性和可持续性。
2.完善管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各项工作职责和流程，确保项目管理的规范化和标准化。
3.加强技术应用：积极引入新技术和方法，提高项目管理的效率和精度。
4.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题进行充分预见和防范。
四、案例分析以某大型基础设施建设项目的项目管理为例，通过引入优化策略，对比优化前后的项目管理效果。
结果显示，优化后的项目管理在质量、成本、工期等方面均取得了显著改善。
五、结论与展望本文通过对工程项目管理优化策略的研究，提出了针对性的优化策略。
通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
然而，工程项目管理是一个动态复杂的过程，需要不断学习和实践新的管理理念和方法。
工程管理(毕业论文)范例
工程管理(毕业论文)范例摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
关键词：工程管理；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制一、引言工程管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济学、组织行为学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
因此，工程管理专业的学生需要深入了解和掌握工程管理的相关知识，以便在未来的工作中能够胜任工程项目管理的各项工作。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
二、工程项目管理的理论基础工程项目管理是指在项目生命周期内，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
工程项目管理的理论基础主要包括项目管理理论、工程经济学、组织行为学等。
1. 项目管理理论项目管理理论是工程项目管理的基础，主要包括项目生命周期理论、项目组织理论、项目控制理论等。
项目生命周期理论将项目划分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，为项目的管理提供了基本框架。
项目组织理论主要研究项目组织结构、组织文化、组织沟通等方面，为项目的组织提供了理论指导。
项目控制理论主要研究项目进度控制、质量控制、成本控制等方面，为项目的控制提供了理论支持。
2. 工程经济学工程经济学是研究工程项目经济效益的学科，主要包括投资决策理论、成本效益分析、风险评估等。
毕业论文工程项目安全管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理成为保障人民生命财产安全、促进工程顺利进行的关键环节。
本文通过对工程项目安全管理的现状、存在问题及对策进行深入分析，旨在提高工程项目安全管理水平，为我国工程建设的可持续发展提供理论支持。
一、引言工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，对施工、监理、设计等各个环节进行安全管理，以确保工程质量和人员安全。
工程项目安全管理涉及面广、影响因素复杂，对提高工程质量、降低事故发生率具有重要意义。
二、工程项目安全管理现状1. 安全管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列法律法规和标准，为工程项目安全管理提供了制度保障。
2. 安全投入逐年增加。
工程项目安全投入逐年增加，为安全管理提供了物质基础。
3. 安全队伍建设逐步加强。
工程项目安全管理人员素质不断提高，安全意识逐渐增强。
4. 安全技术创新不断涌现。
工程项目安全管理技术不断创新，提高了安全管理水平。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱。
部分工程项目管理人员和施工人员安全意识不强，对安全管理工作重视不够。
2. 安全管理制度执行不力。
部分工程项目安全管理制度不健全，执行力度不够，存在安全隐患。
3. 安全投入不足。
部分工程项目安全投入不足，难以满足安全管理需求。
4. 安全技术人员短缺。
工程项目安全管理技术人员短缺，影响安全管理工作的开展。
5. 安全技术装备落后。
部分工程项目安全技术装备落后，难以满足安全管理要求。
四、工程项目安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高工程项目管理人员和施工人员的安全意识，强化安全责任意识。
2. 完善安全管理制度。
建立健全工程项目安全管理制度，确保制度执行到位。
3. 加大安全投入。
提高工程项目安全投入，确保安全管理需求得到满足。
4. 加强安全队伍建设。
提高安全管理人员素质，加强安全技术人员培训。
5. 推广应用安全技术。
加大安全技术装备研发力度，推广应用先进的安全技术。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程管理毕业论文精选.doc
工程管理毕业论文精选xx工程项目的科学管理是整个行业实现产业转型、降低运营成本、提高工作效率的突破口。
下面是我为大家整理的工程管理毕业论文，供大家参考。
工程管理毕业论文范文一：公路工程项目管理的实施一、如何控制进度管理进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。
进度管理的具体措施：1成立项目管理班子，制定最有施工方案。
进场后立即编制实时性施工组织设计，成立一个以项目经理为首的进度计划管理班子，在分项工程开工前，对关键路线工程制定周密、切实可行的施工方案。
2严格执行管理制度，赏罚分明。
对于进度管理制度，要层层落实执行责任，分工明确，对于安全，质量，工期，成本各项指标进行预控，确保设备到位，材料到位，人员到位，加大奖罚力度，督促全体管理人员，群策群力，确保工期目标的实现，同时和业主，监理单位、设计单位共同协调一致。
3按月制定施工计划和实施方案。
按照总工期的要求，以月为单位，制定施工方案，重要的方案要做好组织设计;随时检查进度。
并且根据当地的气候条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用时间和空间，对重要和长期工作安排三班倒作业，缩短流水作业的流程，确保总工期。
4分解工期到各班组，落实检查。
施工班组应该制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构，合理安排工序，协调好各个班组施工作业的程序。
班组管理人员需要经常深入施工现场，调查完成计划的措施，人员，材料和机械是否能够满足施工要求，对于突发情况需要及时协调和沟通，或重新制定实施方案。
5投入先进设备，注意机械保养。
在施工过程中，务必使用一批良好的机械设备和仪器设施，并且注重机械设备和车辆的保养、维修，在硬件上保证施工的正常运转。
二、如何保证质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。
在激烈的市场竞争中，只有靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
工程质量作为生产第一大计，“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”……这些项目质量事故给国家和人民造成具大的损失，甚至影响到社会的稳定性。
工程管理毕业论文8000
工程管理毕业论文8000引言工程管理是一门涵盖项目计划、组织、执行和控制的学科，广泛应用于各个行业和领域。
随着全球经济的发展和科技的进步，工程项目愈发复杂，对工程管理的要求也日益提高。
因此，如何高效地管理工程项目，保证项目的顺利进行，成为工程管理领域亟需解决的问题。
本毕业论文旨在探讨工程管理的相关理论和实践方法，通过研究工程管理过程中遇到的问题和挑战，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效率。
文献综述工程管理作为一个重要的学科领域，已经有大量的研究成果和理论模型。
文献综述主要对工程管理的基本概念、流程和方法进行了总结和归纳。
首先，工程管理的核心目标是实现项目的目标和交付可接受的成果。
为了达到这个目标，工程管理需要进行项目计划、组织和控制等活动。
其中，项目计划包括项目需求分析、资源规划和任务分解等活动；项目组织主要涉及项目团队的组建和沟通；项目控制则关注项目进度、质量和成本的控制和优化。
其次，工程管理方法的选择和应用也是关键。
传统的工程管理方法包括甘特图、网络图和PERT图等，用于展示项目工作的逻辑关系和时间安排。
而现代的工程管理方法则包括敏捷项目管理、SCRUM和水平化管理等，更加注重项目的灵活性和变化管理。
最后，不同类型的工程项目也需要采用相应的管理方法。
例如，软件开发项目通常采用敏捷项目管理方法，而基础设施建设项目则更适合采用传统的工程管理方法。
因此，了解不同类型的工程项目特点，并选择合适的管理方法，是提高工程管理效率的重要环节。
方法本论文采用文献分析和案例研究的方法，通过收集和分析相关的文献和案例，探索和总结工程管理的最佳实践方法和经验。
首先，通过对国内外相关文献的综述和分析，总结工程管理的基本理论和方法。
其中包括工程管理的定义和目标、项目计划和组织方法、项目控制和风险管理等内容。
其次，通过研究工程管理领域的典型案例，分析工程管理过程中遇到的问题和挑战。
例如，项目进度延迟、资源不足和沟通不畅等问题，以及如何应对和解决这些问题的方法和策略。
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建筑工程项目成本管理对策研究专业项目管理准考证号010*********姓名陆亨指导教师郑荣摘要自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。
怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。
项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。
因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。
关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制目录第一章：工程项目管理的相关理论 (1)1.1 建筑工程项目成本概述 (1)1.1.1建筑产品概念 (1)1.1.2建筑工程项目成本概念 (1)1.1.3建筑工程行业的特点 (1)1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1)1.2.1项目成本最低化原则 (2)1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2)1.2.3项目成本动态控制原则 (2)1.2.4项目成本目标管理原则 (2)1.2.5责、权、利相结合的原则 (2)1.3 建筑工程项目成本的构成 (2)1.3.1项目决策成本 (2)1.3.2项目设计成本 (3)1.3.3项目采购成本 (3)1.3.4项目施工成本 (3)1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3)1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3)1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)1.4.3项目管理人员经济观念不强 (4)第二章建筑工程项目成本管理因素分析 (5)2.1 质量成本因素 (5)2.2 工期成本因素 (5)2.3 人力资源因素 (6)2.3.1人力资源获得成本 (6)2.3.2人力资源的开发成本 (6)2.3.3人力资源的使用成本 (6)2.3.4人力资源的保障成本 (6)2.3.5人力资源的离职成本 (6)2.4 资金成本因素 (7)第三章工程项目成本管理与控制对策 (8)3.1工程项目质量成本的管理和控制 (8)3.1.1质量成本的事前控制 (8)3.1.2质量成本的事中控制 (8)3.1.3质量成本的事后控制 (9)3.1.4控制返工率 (10)3.2 工程项目工期成本的管理和控制 (10)3.2.1正确处理工期与成本的关系 (10)3.2.2合理的编制施工工期进度总计划 (11)3.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划 (11)3.2.4实施有效的动态管理 (11)3.3工程项目人力成本的管理与控制 (11)3.3.1要建立和形成人力资源配置机制 (11)3.3.2要建立和完善人才激励机制 (12)3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制 (12)3.3.4配备和提高项目管理人员素质 (12)3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识 (12)3.4 工程项目资金成本的管理与控制 (13)3.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度 (13)3.4.2强化预算，合理配置资金 (13)3.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理 (13)3.4.4内控监察，着力保障资金安全 (14)参考文献 (15)第一章：工程项目成本管理的项目理论1.1工程项目成本管理的相关理论1.1.1建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。
如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。
建筑产品价格特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价1.1.2建筑工程项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。
1.1.3建筑工程行业的特点随着我国经济建设的迅猛发展，建筑工程企业日趋大型化，混凝土建造的厂房，以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。
随着科技的进步和人们经济意识的不断增强，对房建筑成本管理的要求越来越高归纳起来，厂房建筑行业有以下特点：✧市场竞争压力较大✧发展迅速、技术要求全面提高✧具有一定的投资风险✧质量指标较高✧建造工期短、质量控制复杂1.2 建筑工程项目成本管理与控制的原则建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1.2.1项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
1.2.2项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.2.3项目动态控制原则施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
1.2.4项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
1.2.5责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
1.3建筑工程项目成本的构成项目成本是建筑企业制定施工计划时必须要考虑的核心问题，成本资金控制失效则会引起一系列不良问题。
从行业特性角度来看，建筑工程项目成本涉及到多个方面的内容，尤其是对每个环节的项目成本结构，往往给企业的工程管理带来较大的难度。
根据建筑工程设计、施工、竣工等多个环节界定，建筑工程的项目成本结构包括以下几个部分。
1.3.1项目决策成本。
项目决策是建筑工程规划的初始阶段，也是整个工程建设的总指导和总规划，项目决策成本主要来源于项目计划的制定。
决策期间，工程单位需全面分析项目建设所需的人力、物力、财力，从而决定成本资金的数量，以制定合理的招商引资计划。
当项目决策方案选定之后，将会涉及到相关的拆迁补偿等问题，这些都是项目决策期间的成本投资。
对项目决策成本的控制是建筑工程项目成本控制的初始阶段。
1.3.2项目设计成本。
设计方案是建筑工程的基本组成，建设单位把建筑工程的基本结构方案转述给设计单位，要求其在规划建筑工程结构时按照标准的工程要求进行设计。
为了保证工程设计方案与标准要求相符，提高工程设计的有效性、科学性，设计单位必须要到施工现场实地勘测、获取数据、对比分析等，这些都是设计阶段需要投入的资金。
1.3.3项目采购成本。
采购是项目成本的重点内容，其涉及到工程项目的多项内容，也是建筑成本消耗最多的环节。
尤其是材料采购环节，材料成本在总工程耗资中占60％～70％的比例，对项目成本的变动有很大的影响。
此外，一些大型机械设备也是采购的对象，采购期间也会产生运输、维护、调修等成本，这些是施工单位需要积极考虑的问题。
1.3.4项目施工成本。
施工阶段关系着工程的成本控制及质量控制的水平，当建筑工程正式投入施工后，作业现场也会面临不同的成本调控问题。
1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
1.4.3项目管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
第二章建筑工程项目成本管理因素分析2.1质量成本因素（1）施工项目内部故障成本：如返工、停工、降级、复检等引起的费用；（2）外部故障成本：如保修、索赔等引起的费用；（3）质量检验费用（4）质量预防费用一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。
对质量成本水平分析要深入到质量成本构成的各要素中去，即从质量成本总额中各因素所占比重来分析质量成本构成及其变化。
根据国内外成功的经验，即质量管理成本占50%，损失成本占50%为宜。
三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低项目成本。