工程项目管理论文(共10篇)
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目管理方面论文
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在现代化建设中扮演着越来越重要的角色。
本文从工程项目管理的内涵、现状及发展趋势出发，分析了工程项目管理在现代化建设中的应用，并提出了提升工程项目管理水平的策略。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总称。
工程项目管理在现代化建设中具有重要作用，它能够提高工程项目的质量、进度和效益，降低风险，确保工程项目的顺利实施。
二、工程项目管理的内涵及现状1. 工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素，为项目实施提供指导。
（2）项目组织：建立高效的项目组织结构，明确项目成员职责，确保项目顺利实施。
（3）项目协调：协调项目各相关方之间的关系，确保项目资源合理配置。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，确保项目目标的实现。
（5）项目评估：对项目实施过程进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
2. 工程项目管理的现状当前，我国工程项目管理取得了显著成果，但仍存在以下问题：（1）项目管理理念落后，缺乏系统性的项目管理知识体系。
（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业人才。
（3）项目管理制度不完善，缺乏有效监督。
（4）信息技术应用不足，导致项目管理效率低下。
三、工程项目管理在现代化建设中的应用与发展1. 应用领域（1）基础设施建设：如公路、铁路、机场、水利等。
（2）工业项目：如能源、化工、钢铁、建材等。
（3）房地产项目：如住宅、商业、办公等。
2. 发展趋势（1）项目管理理念不断更新，与国际接轨。
（2）项目管理团队素质不断提高，专业人才需求旺盛。
（3）项目管理制度不断完善，监督机制更加健全。
（4）信息技术在项目管理中的应用日益广泛，如BIM、大数据、云计算等。
四、提升工程项目管理水平的策略1. 加强项目管理人才培养，提高项目管理团队素质。
工程项目管理论文(
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济建设中的地位日益重要。
本文从工程项目管理的内涵、现状及发展趋势出发，分析了工程项目管理中存在的问题，提出了创新与发展工程项目管理的策略，以期为我国工程项目管理提供理论参考和实践指导。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
工程项目管理涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等，具有复杂性、动态性和创新性等特点。
在当前工程项目管理实践中，存在诸多问题，如项目管理模式落后、资源配置不合理、质量控制不严格等。
因此，创新与发展工程项目管理成为我国工程建设和经济发展的迫切需求。
二、工程项目管理现状及问题1. 项目管理模式落后。
我国工程项目管理模式主要依赖传统经验管理，缺乏科学的理论和方法，导致项目管理效率低下。
2. 资源配置不合理。
在工程项目实施过程中，人力资源、物资资源、资金资源等配置不合理，影响项目进度和质量。
3. 质量控制不严格。
工程项目质量控制体系不完善，质量检查和验收不规范，导致工程质量问题频发。
4. 项目风险管理不足。
工程项目风险识别、评估和应对措施不完善，导致项目风险难以有效控制。
三、工程项目管理创新与发展策略1. 创新项目管理模式。
借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，构建以项目为导向、以信息技术为支撑的项目管理模式。
2. 优化资源配置。
建立科学合理的资源配置体系，实现人力资源、物资资源、资金资源的高效利用。
3. 强化质量控制。
建立健全工程质量控制体系，加强质量检查和验收，确保工程质量。
4. 完善风险管理。
建立项目风险管理体系，加强对项目风险的识别、评估和应对，提高项目抗风险能力。
5. 推广应用信息技术。
利用信息技术手段，提高工程项目管理效率和水平，实现项目管理信息化、智能化。
6. 加强人才培养。
培养具备项目管理专业知识、技能和综合素质的人才，为工程项目管理提供人才保障。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
工程项目管理方面的论文
摘要：随着我国现代化建设的不断推进，工程项目管理作为推动建设进程的重要手段，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代化建设中的关键作用，并针对当前工程项目管理中存在的问题，提出了相应的优化策略。
关键词：工程项目管理；现代化建设；关键作用；优化策略一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。
在现代化建设中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代化建设中的关键作用，并提出优化策略。
二、工程项目管理在现代化建设中的关键作用1. 提高工程项目的质量和效率工程项目管理通过对项目资源的合理配置、项目进度的严格控制、项目质量的持续监控，确保了工程项目的高质量、高效率完成。
这对于提高我国现代化建设的整体水平具有重要意义。
2. 降低工程项目的成本工程项目管理通过对成本的有效控制，实现了项目成本的降低。
这有助于减轻企业负担，提高经济效益，为我国现代化建设提供有力支持。
3. 保障工程项目的安全工程项目管理强调对工程安全的高度重视，通过制定安全管理制度、开展安全培训、实施安全检查等措施，有效预防和减少了安全事故的发生，保障了工程项目的安全。
4. 促进项目团队的合作与沟通工程项目管理强调团队协作，通过建立有效的沟通机制、加强团队成员之间的交流与合作，提高了项目团队的凝聚力和执行力。
5. 优化资源配置，提高资源利用率工程项目管理通过对资源进行全面、合理的配置，实现了资源的高效利用，为我国现代化建设提供了有力保障。
三、工程项目管理优化策略1. 强化项目管理意识提高工程项目管理人员对项目管理重要性的认识，强化项目管理意识，是优化工程项目管理的基础。
2. 建立健全项目管理制度建立健全工程项目管理制度，明确项目管理流程、职责分工，确保项目管理工作的规范化和标准化。
3. 优化项目团队结构优化项目团队结构，选拔具备丰富经验和专业技能的人员，提高项目团队的整体素质。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。
本文从工程项目管理的概念、原则、方法及在实际操作中的应用等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的借鉴和启示。
关键词：工程项目管理；原则；方法；应用一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现项目预期目标的过程。
工程项目管理在我国经济建设中的作用日益显著，如何提高工程项目管理水平，已成为我国工程项目管理领域亟待解决的问题。
本文从工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，对工程项目管理进行探讨。
二、工程项目管理的概念与原则（一）工程项目管理的概念工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
工程项目管理包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节。
工程项目管理的目标是确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期效益。
（二）工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目预期目标为导向，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
2. 系统性原则：工程项目管理应从项目整体出发，协调各个阶段、各个部门的工作，实现项目整体效益最大化。
3. 动态管理原则：工程项目管理应密切关注项目进展，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 优化配置原则：工程项目管理应优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
5. 人本管理原则：工程项目管理应关注人的因素，充分发挥人的积极性和创造性，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的方法（一）项目策划阶段1. 市场调研：了解项目所在行业、市场、政策等信息，为项目策划提供依据。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面分析，评估项目可行性。
3. 项目方案设计：根据可行性研究结果，设计项目实施方案，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等。
关于工程项目管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目已成为推动社会进步的重要力量。
工程项目管理作为一门综合性学科，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文从工程项目管理的概念入手，分析了其在现代工程建设中的重要性，并提出了相应的管理策略。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对工程项目进行策划、组织、协调、控制，以实现工程项目目标的过程。
在现代工程建设中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的重要性，并提出相应的管理策略。
二、工程项目管理在现代工程建设中的重要性1. 确保工程项目的顺利实施工程项目管理通过对项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的配置和项目进度的控制，确保工程项目按计划、按质量、按时间完成，从而实现工程项目的顺利实施。
2. 提高工程质量工程项目管理通过建立完善的质量管理体系，对工程质量进行全过程监控，确保工程质量达到设计要求，提高工程项目的使用寿命和经济效益。
3. 降低成本工程项目管理通过优化资源配置、合理控制工程进度、加强合同管理，降低工程项目的投资成本和运营成本，提高工程项目的经济效益。
4. 缩短工期工程项目管理通过科学的项目计划、合理的资源配置、有效的进度控制，缩短工程项目的建设周期，提高工程项目的市场竞争力。
三、工程项目管理的策略研究1. 建立健全的工程项目管理体系建立健全的工程项目管理体系，包括项目策划、组织、协调、控制等方面，确保工程项目管理的有序进行。
2. 优化资源配置根据工程项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程项目成本。
3. 加强合同管理严格执行合同条款，加强合同履行过程中的监督，确保合同各方权益得到保障。
4. 提高项目团队素质加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和综合素质，为工程项目顺利实施提供有力保障。
5. 强化风险管理建立完善的风险管理体系，对工程项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，降低工程项目风险。
完整工程项目管理论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个阶段。
本文以XX项目为例，分析工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；XX项目；问题；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。
工程项目管理涉及到项目的质量、进度、成本、安全、环境等多个方面，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文以XX项目为例，探讨工程项目管理的现状、问题及改进措施。
二、XX项目概况XX项目位于我国某城市，总投资约XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要包括住宅、商业、办公楼等设施，占地面积约XX公顷。
项目自启动以来，得到了政府和社会各界的广泛关注。
三、XX项目管理的现状1. 项目管理组织：XX项目建立了完善的项目管理组织架构，包括项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 项目进度管理：项目进度计划制定科学合理，并按照计划进行实施。
项目进度监控采用动态管理，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理体系健全，严格执行国家标准和行业标准。
项目质量监控采用全过程、全环节管理，确保项目质量符合要求。
4. 项目成本管理：项目成本预算编制合理，并按照预算进行控制。
项目成本监控采用动态管理，确保项目成本控制在预期范围内。
5. 项目安全管理：项目安全管理措施到位，严格执行安全操作规程。
项目安全监控采用动态管理，确保项目安全顺利进行。
四、XX项目存在的问题1. 项目管理团队经验不足：部分项目管理团队成员缺乏相关经验，导致项目管理水平不高。
2. 沟通协调不畅：项目各参与方之间沟通协调不畅，影响项目进度和质量。
3. 资源整合不到位：项目资源配置不合理，导致资源浪费。
4. 风险管理意识不强：项目风险管理意识不强，对潜在风险应对措施不足。
五、改进措施1. 加强项目管理团队建设：选拔具有丰富经验的管理人员，提高项目管理团队整体素质。
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开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。
这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。
管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
建筑工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象，在政府组织的质量审查验收中，对一些配套的设施检查力度较小，从而容易被忽略，使得施工方在这方面的建设很容易蒙混过关，最后住户使用带来极大不便。
因此，在对整个工程建设质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。
2工程建设的组织管理2．1工程项目的成本控制项目施工所带来的利润是企业建设的最终目标，在施工中则可以通过组织管理进行成本控制，因此在施工管理的过程中应注意以下几点:1．施工单位应根据市场价格制定所需资金，合理达到使用成本的最低化目的，在施工过程中应根据市场价格的变动进行调整。
2．施工项目是一次的，在成本控制方面应从项目施工的过程中控制，在施工中应对成本进行实时控制，在施工后对成本控制的情况进行核算。
3．应对项目施工成本控制准确的目标，保证其成本使用的合理性，也要保证工程的质量。
4．在项目施工过程中，各部门在控制成本的同时也做好责任、权利和利益的相结合控制，保证工程建设的目的。
2．2工程项目的人员管理工程项目管理中对人员管理较为困难，对工程质量的保障建设要求施工人员的责任和施工态度，不同的工作对人员的要求不同，要做到合理分配人才分调动人的能动性。
绩效评估是对工作人员主观调动的有效方法，因为绩效评估所产生的效果能动性是显著的，每个项目都应重视工作的人员的能动性。
采取不同的方法控制材料在施工项目中使用的合理，保证工程项目施工的质量。
2．3工程项目合同的管理在建筑工程的项目管理方面应建立健全的项目合同管理制度，还要提高管理合同工作人员法律意识和素质。
工程签约阶段要了解合作方的的信誉以及其他重要有关情况的资料;、双方应依照法律程序签订工程建设的合同，组织有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，必要时送到有关部门进行备案。
合同履约时的工作是检查合同内规定的工程建设情况，并进行统计分析，以便及时发现问题、解决问题，做好有关合同中的工作，协调企业的关系。
施工管理项目的合同任务是根据政策和法律的要求，运用合理有效的手段促使合作方签订合同，并且全面实际地履行合同内容中的规定，妥善处理因合同产生的争议和纠纷事件，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同的有效利用，从而提高企业的信誉和竞争能力。
3建筑工程项目管理的对策面对我国建筑工程的项目管理方面，应结合诸多因素从以下几方面来考虑。
3．1建立与国际管理体系接轨随着我国加入WTO之后工程建筑方面也要走出国门，与国际的建筑管理体系进行竞争，这主要从建筑工程的合同、质量以及安全管理等方面向国际惯例靠近。
对承包商的资质管理，和对工程的使用方面都有严格的制度要求，对建筑师等、技术人员的资格注册实行严格的管理，、保证工程的质量以及技术法规的合格。
3．2建立健全的项目管理法律法规我国建筑市场目前还处于比较混乱的状态，项目管理没有达到规范标准，为此，我国必须在建筑工程方面贯彻国家有关的法律政策，建立健全的建筑市场管理的法律法规和制度。
政府部门要充分发挥法律法规的手段，为培养和发展我国建筑体系做出有效的保障措施。
3．3建立项目管理公司我国到目前为止没有专业负责工程建设项目管理的组织，在项目管理中需要有一批专业的技术管理公司去实现。
这种公司能够为业主提供有保障的项目管理服务。
我国应大力培育这种项目管理公司，为今后我国更好的面向国内外两个市场做出有利的保障。
3．4做好项目的可行性研究工作可行性研究是研究工程项目管理方面是否符合该项目进行中的调查研究及技术经济的分析，为项目科学依据研究提供合理有效的分析方法。
我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究工作，把可行性研究与建设的管理控制纳入到项目管理的核心内容之中，使投资的项目可以更好的获得经济和社会效益。
3．5提高项目管理人员的素质建筑工程管理中应重视项目管理专业人才的培养，形成一定规模的行业，得到社会的公认。
我国对项目管理的系统研究方面起步较晚，项目管理人才培养的水平也相对较低，为提高我国项目管理方面人才的素质，应注重开展项目管理学科的研讨学会工作，在高校建立学科点，规范项目管理培训工作。
3．6项目管理的信息化和网络化在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。
充分发挥现代化网络管理优势，、做好项目管理信息化、网络化的工作，更好的解决工程项目管理中遇到的问题。
3．7项目管理制度创新化发展企业负责人对施工项目内部承包合同或项目责任书方面必须明确各项管理之间的关系，将施工项目方面加强科学管理，达到降低成本目的，把经济效益和项目管理之间挂钩。
建立完善的质量保证体系，创造出高质量的工程，还可以为企业树立良好的竞争;项目管理应建立完善的责任制度，运用科学的项目管理方完成法合同规定的建筑，保障企业的利益。
3．8实施先进的经营战略计划针对当今经济时代的特点为项目管理积极开展网络化经营，实现信息化的管理和实施先进的经营战略计划。
具体来讲是在虚拟的经营建设方面控制好关键运用的资源和能力，目的是运用强大的优势达到最大限度地提高企业的竞争力。
面对激烈竞争的市场争取得到更多的利益。
4结束语建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题，必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，加强施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的环节中，保证建筑工程的质量过关。
作者：汤道宏单位：安徽建工集团国内工程公司第二篇：园林绿化工程项目管理1园林绿化工程项目的相关人员管理影响园林绿化工程项目质量的人为因素不仅包括项目经理的能力，还包括施工人员的素质。
项目管理人员和施工人员的相互配合、共同努力才能确保园林绿化工程的顺利完工。
园林绿化工程是一个由设计人员提供创意，绘制设计图，再由施工人员根据设计图建设完成的系统工程，只有提高施工人员自身的道德素质、责任意识和专业技能才能确保园林绿化工程的质量，因此，应该在整个园林绿化工程中重视施工人员的主体地位，对施工人员提供专业的培训和指导，提高施工人员工作的积极性，努力宣传和培养他们的责任意识和质量意识，使其形成积极的工作态度和良好的工作习惯。
2园林绿化工程项目的施工过程管理2．1施工质量的管理施工质量能够影响整个园林绿化工程的成败，所以，对施工质量进行管理具有非常重要的意义，在对施工质量进行管理的过程中，需要做到以下三点:(1)实行“责任分配制”，即把园林绿化工程的每一道工序的执行责任分配到各个施工人员身上，确保工程按照施工图纸的规划和施工标准的规定有序进行，使项目施工过程中的每一个环节严格执行规范化的操作;(2)加强工程的验收把关工作，为了确保园林绿化工程后续工作的质量，要及时清理施工过程中产生的垃圾，而为了保证园林绿化工程的长期质量，要对施工后的园林绿化工程的植物进行定期管理，深入了解它们的生长情况;(3)做好园林绿化工程的养护工作，严格执行园林绿化工程项目的合同内对苗木的养护规定，工程合同内的养护期一般为两年，也就是苗木的两个生长季节，“三分栽，七分管”，确保园林绿化工程中的植物保持良好的生长状况，做好工程后期的项目管理工作，确保工程中的植物的成活率，才是园林绿化工程真正意义上的成功。
2．2施工成本的管理因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。
园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。
具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。
2．3施工安全的管理园林绿化工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。
施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。
因此，园林绿化工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。