[工程-03]作业指导书及技术交底管理制度
工程技术交底制度文件
工程技术交底制度文件一、目的和范围本制度文件旨在明确技术交底的目的、内容、方法及参与人员等要素，以确保工程施工过程中各项技术要求得到准确传达和执行。
该文件适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、技术交底原则1. 针对性：根据具体工程的特点和技术要求，有针对性地进行技术交底。
2. 及时性：技术交底应在施工前适时进行，确保所有施工人员在作业前充分了解相关技术信息。
3. 完整性：技术交底的内容应全面覆盖工程设计意图、施工工艺、操作规程以及安全措施等方面。
4. 可追溯性：技术交底的过程应有记录，并存档备查，以便日后追溯和验证。
三、技术交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、设计特点等基本信息。
2. 施工图纸解读：详细阐述施工图纸中的技术要点和难点，确保施工人员正确理解设计意图。
3. 施工方案：介绍选定的施工方法、工艺流程及其合理性分析。
4. 质量控制要求：明确各分项工程的质量标准和验收标准。
5. 安全生产要求：强调安全生产的重要性，讲解安全防护措施和应急预案。
6. 环境保护要求：说明施工过程中应遵循的环保法规和措施。
7. 其他需要交代的事项：如特殊工艺、材料使用说明等。
四、技术交底程序1. 准备工作：项目负责人组织编制技术交底资料，并安排交底会议时间、地点。
2. 召开交底会议：由项目负责人或专业技术人员主持，确保所有关键岗位的施工人员参加。
3. 交底内容讲解：系统地讲解上述技术交底内容，并解答施工人员的疑问。
4. 确认签字：参会人员对交底内容进行确认，并在技术交底记录上签字。
5. 记录归档：将技术交底记录整理归档，作为项目管理的重要文档。
五、责任与监督1. 项目负责人负责组织实施技术交底工作，并对交底质量负责。
2. 质量安全部门负责监督技术交底的实施情况，确保其符合制度要求。
3. 如发现技术交底不到位或存在疏漏，应及时纠正并追究相关人员的责任。
作业指导书管理制度
文件编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：济南华鲁实业有限责任公司本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业豫备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。
本制度合用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。
《技术管理手册》《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《施工图纸会审管理制度》《施工技术交底制度》《文件包管理制度》《作业指导文件编码原则》3.1. 在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。
3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项工程师(或者单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。
3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师(或者单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。
3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或者新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息共享。
3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。
4.1.4.1.1.4.1.2. 《作业指导书》目录建立对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。
(见《施工组织设计管理制度》)。
按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案(见《文件包管理制度》)，确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。
工程技术交底制度
工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。
本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。
二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。
2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。
3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。
三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。
2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。
4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。
5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。
四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。
2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。
3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。
4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。
5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。
6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。
五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。
2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。
六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。
相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。
技术交底制度
技术交底制度1、项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。
技术部负责施工技术交底；并负责配合指挥部进行设计技术交底及相关施工要求。
2、技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点；及各工种间的配合、预埋件位置、结构物尺寸和标高等，直至施工人员全部理解为止。
3、根据技术交底的主要内容，分别进行相应技术交底工作。
图纸交底。
目的是使施工人员了解设计意图和结构物的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键点，做到按图施工。
施工组织设计交底。
要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
设计变更交底。
将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
分项工程技术交底。
分项工程技术交底主要内容是：施工工艺，规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。
对新技术、新材料、新结构、新工艺的关键部位以及特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住重点。
4、技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准，对重要工序编制作业指导书，使每道工序，每个项目都有据可查。
5、对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。
6、各级技术交底除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法进行，但均应作好详细文字记录，写成正式会议纪要，保证各工序、各工种的技术措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。
7、技术交底采用下发技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一式三份），严禁将施工图复印代替技术交底。
凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。
作业指导书交底记录
作业指导书交底记录标题：作业指导书交底记录引言概述：作业指导书交底记录是指在工程施工中，施工单位与施工人员之间对作业指导书内容进行详细交底并记录的过程。
这一过程对于保证施工质量、安全生产具有重要意义。
下面将详细介绍作业指导书交底记录的相关内容。
一、交底内容1.1 确认作业指导书内容：在交底过程中，需要仔细确认作业指导书中的施工要求、工艺流程、安全注意事项等内容。
1.2 强调关键环节：针对作业指导书中的关键环节和重点工序，要重点强调并确保施工人员理解和掌握。
1.3 沟通交流：交底过程中要保持沟通畅通，确保双方对作业指导书内容的理解一致。
二、记录方式2.1 书面记录：交底内容可以通过书面形式记录，包括文字描述、签名确认等方式。
2.2 录音录像：也可以采用录音录像的方式进行记录，以便日后查证和追溯。
2.3 电子化记录：现代化施工管理可以采用电子化记录方式，将交底记录保存在电脑或云端，方便查阅和管理。
三、交底时间3.1 施工前交底：在施工开始之前，要对作业指导书进行详细交底，确保施工人员充分理解并准确执行。
3.2 工序间交底：在不同工序之间的交接处，也需要进行交底记录，以确保工序顺利衔接。
3.3 问题反馴：交底过程中如有疑问或不明确之处，要及时沟通解决，确保施工质量。
四、交底人员4.1 施工单位负责人：交底记录应由施工单位负责人进行，确保交底内容的准确性和权威性。
4.2 施工人员：作为实际执行施工的人员也要参与交底过程，并对自己的工作内容有清晰的了解。
4.3 监理单位代表：监理单位代表也可参与交底记录，以确保施工符合监理要求。
五、交底效果5.1 风险控制：通过作业指导书交底记录，可以有效控制施工过程中的风险，保障施工安全。
5.2 施工质量：交底记录有助于提高施工人员的工作效率和质量，确保工程质量达标。
5.3 法律依据：交底记录作为证据，可在事故发生或纠纷处理时提供法律依据，保护施工单位和施工人员的权益。
作业指导书和技术交底书的区别
铁路建设项目作业指导书和技术交底书的区别很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用.形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。
不但弱化了技术交底书的规范性,影响了技术交底的有效实施;而且，也使作业指导书没有起到其应有的作用。
GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3。
4.1过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程"。
2。
7。
2 质量管理体系中使用的文件类型：提供使过程能始终如一完成的信息的文件，这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。
而技术交底是铁路建设项目实施过程中,关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求，由具有决定权的一方，向执行的一方作出的交代。
技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培训的活动。
而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。
”按照ISO9000标准的要求，只有“特殊过程"才需要在必要时制定作业指导书。
它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。
表14—1 作业指导书和技术交底书的比较GB/T19001:2008《质量管理体系要求》7。
5。
2生产和服务提供过程的确认。
(GB/T19000:2005《质量管理体系基础和术语》3。
8。
5确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定）规定：1当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时,组织应对任何这样的过程实施确认。
确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。
组织应对这些过程作出安排，适用时包括：a）为过程的评审和批准所规定的准则；b) 设备的认可和人员资格的鉴定；c) 特定的方法和程序的使用；d）记录的要求(见4。
2.4）；e) 再确认。
按照标准上述内容的要求，铁路施工企业在工程项目过程控制中，首先要识别什么过程是特殊过程,同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。
作业指导书审批及交底管理制度
作业指导书审批及交底管理制度1.目的明确EPC项目部所属各施工单位作业指导书编制的格式、内容及审批的流程以及交底的要求。
2.范围适用于EPC工程项目中一般作业项目作业指导书的编制和审批，对于危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，按《重大方案控制》，编制专项方案。
3.职责3.1项目开工前,施工单位项目部负责编写“作业指导书一览表”,并向EPC、监理项目部报审。
3.2施工单位项目部应建立作业指导书控制程序，负责作业指导书的编制和内部审批，并负责向EPC项目部、监理项目部报审。
3.3项目部工程管理部、HSE部负责审查施工单位编制的作业指导书，并签署意见。
4.工作流程4.1工程开工前施工单位编制“作业指导书一览表”,经内部审批后,报EPC、监理单位进行审核。
作业指导书一览表应包括需编制的作业指导书的名称、类别、编写部门。
4.2施工单位作业指导书须由施工单位项目技术负责人批准，报EPC、监理单位审查。
作业指导书的审批必须在开工前完成。
4.3经批准的作业指导书必须严格执行《电力建设工程施工技术管理导则》中的工程管理交底制度，未经技术交底的项目不得开工。
4.4作业指导书的技术交底原则是谁编写、谁交底。
参加交底的人员应包括参与该项目施工的技术管理人员和作业人员。
4.55作业指导书交底时，编写人应严格按规定填写“作业指导书交底记录表” （见记录7. 4）4.66作业指导书交底时参加施工的人员应全部参加，施工人员不全的或施工过程中增加人员的应按照进行补充交底。
4.7工期较长的施工项目，除开工前交底外，应至少每月再交底一次，每月交底应具有针对性，体现本月施工中的特点、难点及防范措施。
5.编写内容施工单位编制的作业指导书应包括（但不限于以下内容）：（1）工程概况；（2）编制依据；（3）开工条件；（4）作业程序；（5）施工技术措施；（6）工程建设强制性条文；（7）质量标准；（8）职业健康安全风险控制措施；（9）安全文明施工措施；（10）环境管理措施；（H）成品保护及其它注意事项；6.作业指导书格式6.1作业指导书封面格式6.2作业指导书内容格式6.34作业指导书交底记录表。
施工技术交底管理规定
施工技术交底管理规定第一章施工技术交底管理程序.1.1技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。
二是明确交底人与接受交底人之间的责任。
1.2技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
1.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交接签字手续。
技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
1.4 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目总工程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担施工任务的工长进行施工技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向工长（或班组长）进行专业交底，然后由工长（或班组长）向施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和施工安全交底。
接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。
各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。
技术人员对技术交底的正确性负责，各业务主管人员对施工主管的专业项目交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
第二章技术交底的类别及分工2.1 技术交底的类别：技术交底分为施工组织设计交底，单位工程施工（专业）方案技术交底，分部分项工程（工序）的技术交底（施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的交底）和作业指导书四类。
2.2 施工组织设计交底：应由编制单位的技术总负责人（项目总工程师）组织工程、技术质量、安全、物资、消防保卫等相关业务部门人员参加的施组交底会，由施组编制的各专业（业务）人员分别进行技术交底，并汇总形成文字性交底资料。
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作业指导书及技术交底管理制度一、范围本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。
作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制，并提供了作业指导书出版格式及字体字号。
施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。
作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制，提高技术管理人员的业务水平，增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。
为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。
本制度适用于榆次项目部。
二、规范性引用文件国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准Q/YS2.72-2005 文件编制规定国电榆次热电厂2×330MW新建工程《施工管理制度汇编》三、术语和定义1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语，以及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义。
2.本标准采用国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》所规定的术语和定义。
3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。
4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法，技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。
5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等。
四、作业指导书管理制度1.职责1.1工程科负责作业指导书归口管理，负责《作业指导书管理制度》编制、修订及监督、检查。
1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制。
1.2.1项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批，作业指导书及交底记录的编号、登记、归档，并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责，对作业实施过程中的质量状况进行监督。
1.2.2专业工区负责组织作业指导书的编写、登记；对作业指导书的正确性、有效性负责，并保证其实施；作业指导书交底记录的填写。
1.2.3项目部安监科负责作业指导书的会签。
对作业指导书中安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责，对作业过程中安全进行监督。
1.2.4专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核。
1.2.5总工程师负责对关键项目作业指导书的审批，并对作业指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价。
1.2.6项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档。
2.工作程序2.1作业指导书的一般要求2.1.1严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规，认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范。
2.1.2采用符合要求的条文排列和书写格式。
2.1.3采用法定计量单位。
2.1.4编写内容的技术名称应与部颁各专业《电力建设及验收技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》相一致，引用文件应为正式有效版本。
2.1.5编写内容要按工序、工艺认真编写，力求文字简练，尽可能以示意图、方块图，流程图及表格等形式表达。
2.1.6综合项目允许分册编写作业指导书，但必须保持编号的一致性。
2.1.7作业指导书要A4 幅面，用激光打印机打印。
签名必须由本人亲笔签写，不得代签或打印。
2.2作业指导书编审流程及要求2.2.1项目部工程科在工程开工前完成《作业指导书编审表》发到各专业工区。
2.2.2作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成，通过MIS系统作业指导书审批流程，经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科，项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续。
2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天。
2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书，不得交付实施。
2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底，并做好交底记录交项目部工程科资料室。
2.2.6作业指导书审批程序完成后，由技术员用计算机打印一份，按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字后，交项目部工程科专业人员签发，由资料室工作人员复印下发有关部门及个人，原件由资料室存档。
2.3作业指导书编码办法2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成。
2.3.2编码形式及含义如下：a.专业代码——用专业前两个字的汉语拼音第一个字母大写组成：汽机专业用“QJ”表示锅炉专业用“GL”表示电气专业用“DQ”表示热工专业用“RG”表示保温专业用“BW”表示焊接热处理专业用“HJ”表示土建专业用“TJ”表示机械化用“JXH”表示b.顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示。
2.4作业指导书的编写内容2.4.1编制依据：作业项目涉及到的设计图纸、规范、标准、制造厂资料（图纸），施工组织总体设计，施工组织专业设计的有关部分、2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）有关部分和其它文件的有效版本等。
2.4.2作业项目概况：作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统流程，外形尺寸及重量、施工范围和工作量等。
2.4.3作业必备条件：a.施工人员配备及参加作业人员的资格要求。
b.机具、工具、仪器、仪表（规格、数量、精度）配备。
c.设备、材料、力能供应。
d.施工场地，环境要求。
e.上道工序确认要求。
f.其它要求。
2.4.4作业顺序、方法及要求：a.根据现场实际情况，按作业工序的要求，绘制作业流程图。
b.用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法。
作业每一步需要做的安装记录、需要测量的技术数据，及测量数据所用的仪器、仪表，并注明规格、精度。
必要时也可绘制示意图、表格，力求工序过程表达完整，施工步骤清晰。
c.每道作业工序的检验要求及中间交接要求。
d.质量记录的填写内容及书写要求。
2.4.5重要及关键工序的质量控制要求。
2.4.6作业过程对质量控制点的设置。
2.4.7作业结束的检查验收和应达到的质量标准。
2.4.8防止质量通病、创亮点（根据项目要求）实施措施。
2.4.9强制性条文的具体内容。
2.4.10作业的安全要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素，有针对性的编写作业安全技术措施。
b.编制作业危险识别及风险控制表。
2.4.11对环境因素的要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素，有针对性的编写作业环境技术措施。
b.编制作业环境因素识别及控制表。
2.4.12文明施工的要求及措施。
2.4.13附图、附表。
2.4.14技术交底记录。
2.5作业指导书的实施2.5.1在开工前，由作业指导书编写人按审批的作业指导书向全体施工人员进行技术交底；重要施工项目必须由项目部总（副）工程师主持并组织有关科室专业人员参加，由工区专责工程师交底；全体是工人员必须认真听取技术交底，并按作业指导书要求进行施工。
作业技术交底后，由交底人与参加交底的全体人员，在“技术交底记录”上签字，作为交底记录，由交底人交项目部资料室专业人员复印三份，交底人和工程科专业人员各一份、安全监察部门一份，交底记录原件交资料室存档。
2.5.2作业指导书编审人员应深入现场，了解作业过程及作业指导书的执行情况，解决存在问题，保证施工处在受控状态。
2.5.3为提高作业指导书的严肃性，严肃工艺纪律，凡要改变原作业指导书的作业方案，必须由原编写人员进行修改，并经原程序审批，未经审批，任何人不得擅自改变原施工方案。
2.5.4各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登记存档工作，以备查证。
2.6作业指导书的编制质量要求为保证作业指导书的编写质量，技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求，认真编写；项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书；各部门会签人员应认真审阅作业指导书，对其中存在的问题应及时提出修改意见。
对由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故，将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚。
五、施工技术交底管理制度1.技术、安全、环境交底分级：根据交底内容的不同，交底分为三级，即：项目部组织级、工区组织级和班组组织级。
2.技术、安全、环境交底内容2.1项目部组织级交底。
按照各专业的《施工作业指导书编审计划》的划分原则，凡是重要施工项目，应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底，作业指导书的编制人负责对施工人员交底。
交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施，主要包括：2.1.1施工项目的内容和工程量。
2.1.2工器具配备和作业环境情况。
2.1.3施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。
2.1.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。
2.1.5作业作业工序的检验要求及中间交接要求。
2.1.6质量记录的填写内容及书写要求。
2.1.7作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和应达到的质量标准。
2.1.8作业的安全要求及措施：其中包括作业安全技术措施、作业危险源辩识与风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施。
2.1.9环境因素识别及控制措施。
2.1.10设备、材料到货情况。
2.2工区组织级交底。
按照各专业的《施工作业指导书编审计划》的划分原则，凡是一般的施工项目，由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底，作业指导书的编制人负责对施工人员交底。
2.3班组级技术交底。
在施工过程中，班组长或专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料，根据施工情况，不受时间和交底形式的限制，对班组施工人员进行现场交底，交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中。
3.交底要求3.1施工项目必须坚持执行技术、安全、环境交底制度，未经交底不得施工。
各级技术负责人和工程科专业人员应经常督促检查交底工作的进行情况。
3.2交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。
应根据施工项目的特点、力能供应、环境条件、季节变化等因素确定具体办法和方式。
交底应注重实效。
3.3工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、带电跨越等），在施工期内应逐日交底。
3.4项目部组织级和工区组织级交底必须有交底记录，执行表式见附表一。
交底人、被交底人及参加交底人员应履行现场全员签字手续。