设备环保科技培兼档案绩效考核指标KPI
设备维保中的绩效考核指标
02
设备维保工作效率
维修工作时长
维修时长
衡量维修人员完成设备维修所需的总 时间，包括故障诊断、零件更换、调 试等步骤。
快速响应时间
从接到报修请求到维修人员到达现场 的时间，反映维修服务的及时性。
设备恢复正常运行时间
故障修复时间
设备从出现故障到恢复正常运行所需的时间，反映维修效率。
重复故障率
设备在维修后再次出现相同故障的概率，反映维修质量。
设备维保中的绩效考核指标
• 设备维保工作质量 • 设备维保工作效率 • 设备维保成本控制 • 设备维保安全风险控制 • 设备维保团队建设与协作
01
设备维保工作质量
设备故障率
总结词
设备故障率是衡量设备维保工作质量 的重要指标，它反映了设备的稳定性 和可靠性。
详细描述
设备故障率越低，说明设备的维护状 况越好，设备的稳定性和可靠性越高 。因此，在绩效考核中，设备故障率 是一个重要的考核指标。
维修响应速度
总结词
维修响应速度反映了设备维保团队对设备故障的应对能力。
详细描述
维修响应速度越快，说明设备维保团队对设备故障的响应越及时，能够快速恢 复设备的正常运行。因此，维修响应速度也是绩效考核的一个重要指标。
维修完成率
总结词
维修完成率反映了设备维保团队的工作效率和工作质量。
详细描述
维修完成率越高，说明设备维保团队能够按时、按质完成维 修任务，工作效率和工作质量较高。因此，维修完成率是绩 效考核中重要的考核指标之一。
创新思维
团队成员能够积极思考，提出新的设 备维保方法和思路，优化现有工作流 程。
改进能力
团队成员能够对现有设备维保工作进 行持续改进，提高工作效率和质量。
环境保护绩效考核方案
环境保护绩效考核方案为了进一步提高环境保护工作的效果，落实企业环境责任，我公司制定了以下环境保护绩效考核方案，以评估各级部门和个人在环境保护方面所做的努力和成绩。
一、考核目的环境保护绩效考核旨在激励员工积极参与环境保护工作，推动环境管理的持续改进，确保企业在环境保护方面达到国家和地方的相关法规要求，并致力于超越法规要求，实现环境可持续发展。
二、考核内容1. 环境管理制度：评估各部门是否建立并有效执行环境管理制度，包括环境政策、目标与计划、组织与职责、培训与宣传等。
2. 废物管理：评估各部门的废物管理情况，是否建立了废物分类、收集、储存、处理和处置的制度，并有效执行。
3. 资源利用：评估各部门在资源利用方面的表现，包括节能减排、资源回收与再利用等方面的措施和效果。
4. 排放与污染防治：评估各部门在废气、废水、废渣等排放与污染防治方面的控制措施和达标情况，是否符合相关法规要求。
5. 环境事故管理：评估各部门是否建立了环境事故应急预案，对环境事故进行及时处置，并进行事故后续处理与教训总结。
6. 环境监测与报告：评估各部门的环境监测工作是否到位，是否按要求进行监测数据的采集、分析与报告，并确保监测数据的准确性和可靠性。
三、考核方法1. 考核对象：全公司各级部门以及相关从业人员。
2. 考核指标：根据考核内容设定相应的指标和权重，通过定量和定性的方式进行评估。
3. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，并及时对考核结果进行通报与反馈。
4. 考核评分：根据各项指标的完成情况进行评分，得出最终的绩效评级。
5. 奖惩激励：绩效优秀的部门和个人将给予相应的奖励，如资金奖励、荣誉表彰等。
同时，对于绩效较差的部门和个人，将采取必要的改进和处罚措施。
四、考核结果运用1. 绩效评级可以作为部门绩效考核的重要依据，与其他考核指标相结合，综合评估各部门的整体表现。
2. 绩效结果可以用于奖惩和激励措施的确定，推动员工改进环境保护工作的动力。
设备绩效考核指标
目标值（99）%。减少1个百分点，减（5）分
SAP记录
分管领导
月度
8
支付款项的准确性
10%
按时间、对象、金额、工程项目
目标值（100）%。错一项，减（5）分
合同、结算报表
分管领导
月度
9
基础台帐完整
10%
合同资料、质量处理记录、合同履行明细表、合格供应商档案
目标值（100）%。错（漏）一项，减（5）分
10
执行力
处理问题消极、拖拉，处理结果不理想且延误时机，造成严重后果。不调查或落实，不及时汇报、谎报实情，严重影响工作或部门形象。超出预期完成领导交办的临时性特殊任务
出现一次扣（加）2－10分
物资部
物资部
月度
11
ISO标准执行
违反ISO质量、环境管理规定，在内审或外审时发现不合格项
出现一次扣4－6分
物资部
物资部
月度
4
参与各种竞赛活动
在公司各种业务技能比赛中获得前三名
出现一次加3－5分
工会
物资部
月度
5
工作预见性
防范和预见了他人或自己工作中可能出现的较大事故
出现一次加3－8分
设备分部
物资部
月度
6
处理问题的果断性
处理现场突发事件或临时急需计划果断及时，切实解决生产急需
出现一次加2－5分
设备分部
物资部
季度质量问题计划项总和/季度计划项总和×100%
目标值（0）%。减少1个百分点，减（5）分
验收报告
分管领导
季度
3
储备资金定额
3%
按储备资定额储备合格备品备件
不符合要求，每项减（1）分
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。
高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。
2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。
该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。
较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。
3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。
较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。
4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。
该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。
较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。
5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。
该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。
良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。
6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。
该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。
较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。
7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。
该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。
较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。
8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。
该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。
较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。
以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。
环保科技公司绩考核管理制度
环保科技公司绩考核管理制度1. 前言作为一家环保科技公司，我们始终将环境保护作为公司的核心价值之一。
为了更好地管理和提升员工的绩效，我们制定了本绩考核管理制度。
该制度意在让每个员工都能够清晰明确自己的工作目标和绩效标准，实现公司战略目标的同时，也能够在环境保护方面发挥应有的作用。
2. 考核内容我们将员工的绩效考核分为以下几个方面：2.1 工作质量这是我们最重要的考核内容。
工作质量是我们对员工绩效和能力的核心评估标准。
每个员工的工作质量将在以下几个方面得到考核：•完成工作的质量；•工作的精准度；•是否符合公司的工作流程和标准；•解决问题和创新的能力。
2.2 工作效率工作效率也是我们考核的重要指标。
有效的时间管理和高效率的工作是员工价值的核心体现。
每个员工在工作效率方面将被考核以下几个方面：•工作完成时间；•与同事和部门合作的效率；•有效地处理工作任务的能力；•自主时间管理的能力。
2.3 人际交往在一个多元化、协作的环境中，人际交往很重要。
我们重视员工与同事、客户和合作伙伴交往的能力。
每个员工在人际交往方面将被考核以下几个方面：•与同事和客户的沟通能力；•有效利用合作资源；•解决冲突的能力；•合作伙伴关系的维护和增强。
2.4 环境保护动作作为一家环保科技公司，环保动作是我们的核心价值之一。
每个员工在环境保护方面的表现将被综合考虑。
考核的方面包括：•对环境保护的重视；•在工作中运用环保技术的能力；•对环境保护相关法律法规的了解程度；•在公司环境保护活动中的贡献。
3. 考核方式每个员工都会根据自己的工作岗位和职责，被赋予一份绩效考核表，上面包括了工作量、工作难度、绩效考核标准等内容。
员工的绩效考核将根据考核表中的内容独立评估。
3.1 自评每个员工都需要在每个考核期间内自主完成一份绩效自评，这份自评将是员工绩效考核的一个重要参考。
3.2 直接上级评定在每个考核周期结束后，员工的直接上级将根据工作表现和绩效考核表，独立对员工的绩效进行评定。
设备主管绩效考核指标KPI
设备主管绩效考核指标KPI设备主管的绩效考核指标（KPI）是为了衡量其工作表现、指导其工作改进，并与组织目标相一致。
以下是一些可能的设备主管绩效考核指标：1.设备可用率：设备主管负责设备的正常运行和维护，设备可用率是衡量设备在一定时间内能够正常运行的百分比。
设备主管应该设定合理的目标，以确保设备可用率达到预期水平。
2.故障率和维修时间：衡量设备主管在故障修复和维护方面的效率。
故障率是指设备在一定时间内出现故障的次数，维修时间是指修复设备故障所用的时间。
设备主管应确保故障率低，维修时间短，以减少生产中断和维修成本。
3.资产利用率：衡量设备主管管理和利用设备资源的能力。
资产利用率是指设备在进行生产时的实际利用率。
设备主管应避免设备空闲时间过长，合理组织设备计划，以最大限度地提高设备利用率。
4.维护成本：衡量设备主管管理维修和维护活动的成本效益。
维护成本包括维修材料、零件和人工成本。
设备主管应采取有效的成本管理策略，以降低维护成本，同时确保设备的正常运行和维护。
5.安全绩效：衡量设备主管在促进安全意识和规章制度遵守方面的能力。
安全绩效可以通过减少事故次数和改善安全培训的有效性来衡量。
设备主管应确保设备操作人员遵守安全操作规程，并提供必要的培训和指导，以确保工作场所的安全。
6.团队管理和发展：衡量设备主管在团队管理和员工发展方面的能力。
设备主管应具备良好的团队协作能力，能够有效地管理团队，并提供员工培训和发展机会，以提高团队绩效和员工满意度。
7.创新和改进：衡量设备主管在设备管理方面的创新能力和改进工作的能力。
设备主管应鼓励团队成员提出改进设备性能和工作流程的建议，并积极支持和推进改进项目的实施。
综上所述，设备主管的绩效考核指标是多方面的，包括设备可用率、故障率和维修时间、资产利用率、维护成本、安全绩效、团队管理和发展以及创新和改进能力等。
通过衡量这些指标，可以评估设备主管在设备运营和维护方面的能力，并为其提供改进和发展的方向。
环保行业绩效考核方案
环保行业绩效考核方案I. 简介环保行业一直是社会关注的焦点，为了推动环境保护工作的有效开展和提升行业绩效，制定一套科学的绩效考核方案十分重要。
本文将提出一套适用于环保行业的绩效考核方案，旨在激励企业和从业人员为环境保护作出积极贡献。
II. 考核指标1. 环境质量改善：衡量环保行业绩效的一个重要指标是所处地区环境质量的改善程度。
可以通过对空气质量、水质指标、土地利用状况等数据的监测和比较来评估该指标。
为了确保数据的准确性，应采用权威的环境监测机构进行数据收集和分析。
2. 废物和污染物排放减少：环保行业的核心任务是减少废物和污染物的排放。
通过评估企业或从业人员所采取的减排措施和效果，如采用先进的污染治理技术、推行循环经济、实施废物资源化利用等，来评估该指标。
3. 节能减排：能源消耗和温室气体排放是环保行业考核的重要内容。
企业和从业人员应当通过采取节能措施、使用可再生能源、推广低碳技术等方式，减少能源消耗和温室气体排放，为环境保护贡献力量。
4. 企业社会责任：环保行业的企业和从业人员应当履行自己的社会责任，积极参与公益活动、环保教育和环境保护宣传等，推动社会的可持续发展。
该指标可以通过评估企业的社会责任履行情况和参与度来衡量。
5. 创新和技术发展：环保行业需要不断创新和推动技术发展，以解决环境问题。
对于企业或从业人员在技术研发、科技成果转化、创新能力等方面的表现，可以通过专利数量、技术成果推广等指标进行评估。
III. 考核流程1. 数据收集：建立一个统一的数据收集平台，由权威机构负责对各项指标进行数据收集和处理。
确保数据的真实性和可比性。
2. 考核评估：根据各项指标的权重和标准，进行绩效考核评估。
对于每个指标可以制定相应的评分标准和计算方法，以确保公平、客观和科学。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向被考核对象反馈，与其进行沟通和讨论，了解存在的问题和不足之处，并提供改进意见和措施，以帮助其提升绩效。
4. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀者给予奖励和表彰，鼓励其在环保工作中继续做出贡献。
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
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3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
Hale Waihona Puke 技能1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：技培兼档案姓名：年月日
考核 项目
具体内容及定义
考核
标准
考核
结果
任务
绩效
1.以全公司设备技术档案与技术书籍为对象进行技术管理；
2.按照《设备技术资料（档案）管理制度》开展日常工作；
3.组织开展计算机的制图工作， 并负责设备科微机室的日常管理工 作；
4.负责制订有关的技术档案的管理制度；
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2.有一定的理论和专业知识；
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
A-10
B-8
能力绩效
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
C-6
D-4
E-2
理解力
1.能充分理解并把握要点。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
5.负责制订技工的培训计划，并组织实施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席