ERP金蝶K3实训总结
金蝶k3实训个人总结
金蝶k3实训个人总结
金蝶K3实训个人总结
在进行金蝶K3实训的过程中，我学到了很多关于企业管理的知
识和技能。
以下是我对实训的个人总结：
首先，金蝶K3系统是一款非常强大的企业管理软件，它可以帮
助企业实现全面的管理，包括财务、人力资源、采购、销售等方面。
通过实际操作和模拟演练，我对金蝶K3系统的功能和操作有了更深
入的了解。
其次，实训过程中，我学到了如何进行企业的财务管理。
金蝶
K3系统可以帮助企业进行财务核算、报表生成、税务管理等方面的
工作。
我学会了如何录入财务凭证、查看财务报表，以及如何处理企业的税务事务。
这些知识对我未来从事会计和财务工作非常有帮助。
另外，金蝶K3系统还可以帮助企业进行人力资源管理。
在实训中，我学到了如何进行员工档案管理、薪资核算、考勤管理等工作。
我了解到了企业人力资源管理的重要性，以及如何通过金蝶K3系统
来提高人力资源的管理效率。
最后，通过实训，我认识到了企业管理软件在提高企业效率和管理水平方面的重要性。
金蝶K3系统不仅可以帮助企业提高工作效率，还可以提供准确的数据分析和决策支持。
我相信在未来的职业发展中，对企业管理软件的熟练应用将会是一项重要的技能。
综上所述，金蝶K3实训是一次非常有价值的学习经历。
通过实
际操作和模拟演练，我对金蝶K3系统的功能和操作有了更深入的了
解，并学到了如何进行企业的财务管理和人力资源管理。
我相信这些知识和技能对我未来的职业发展将会非常有帮助。
金蝶k3实习心得体会
金蝶k3实习心得体会【篇一：金蝶k3实训心得】金蝶k3实训的心得与体会1、实训过程中遇到哪些问题？你是如何解决的？还存在哪些问题？2、本次实训有何感想、体会、意见和建议？金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置非常明确，更有利于企业的内部控制。
在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必须及时把问题解决，不能拖到后面或者忽略问题，这样不但会影响后面的实验，还会降低工作效率。
实训中发现了自己的许多不足：课上的学习没有把知识很好地串起来，而业务不是像书上一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却常常不知道从何处着手。
因此，在学以致用方面还需要努力。
本次实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、工资管理系统、现金管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。
通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上，和这次独立实训操作的过程中，使我们熟练的掌握了金蝶财务软件，为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。
实训的时候也有不少认识：1、做会计需要理清思路，这样具体工作起来有方向，效率比较高，否则很容易在一个问题上卡住。
而理清思路后就是具体的一些工作，这些工作有时会重复，比较枯燥，但很需要耐心。
2、最好在项目开始之前，完成前期数据准备。
金蝶k3使用前，必须设置好基础资料，基础资料是运行k3系统的基石，有点像盖房子之前先要准备好材料一样。
基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。
在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。
金蝶软件相对比较容易学，但比较适合规模小的企业；学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作，这无疑是对我们非常有意义的，所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的准备而踏入社会，走上工作岗位。
ERP金蝶K3实训总结
在做过金蝶K3实训之后，才对K3的生产流程有了一定的了解，在做实验的过程中发现了一些问题并通过摸索以及与同学的讨论，这些问题都逐一得到了解决。
经过实际操作后，对K3的生产管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的动手能力，从开始遇到的操作性问题，到后来出现一些应用上的问题，这说明对K3的应用又上了一个台阶。
解决了种种问题后觉得获益匪浅。
以下是我实训结束所做的总结希望能和大家分享一下。
一、生产管理流程介绍（一）生产数据管理：通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。
（二）主生产计划管理：提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合理的生产计划，使企业生产安排更高效合理。
（三）物料需求计划管理：首先进行物料需求计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP 维护与投放。
（四）生产任务管理：提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控制等，协助企业有效掌握各项制造活动信息。
（五）粗能力计划管理：提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理功能，帮助企业从能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡。
（六）车间作业管理：提供车间工序排产及产品加工任务的确定、分派、执行和流转等功能，结合计件工资，配置产品、联副产品与等级品的处理，帮助企业减少车间在制品，提升管理效益。
（七）委外加工管理：进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理。
（八）重复生产计划管理：首先建立重复生产计划，分解重复生产计划、生产线排程、生产投料。
（九）设备管理：提供设备档案、设备运行、设备事故、保养、润滑、维修等业务管理功能，帮助企业有效地对设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，从而降低成本，提高企业的经济效益。
金蝶k3实训心得
金蝶k3实训心得
本人参加了金蝶k3实训，这次实训通过对金蝶K3系统的介绍、安装、升级和维护，让我在使用K3系统方面更加熟悉，以及深入理解K3系统内在包含的功能。
实训中，首先，我们获取了K3系统安装材料，全面了解了K3系统的安装、升级和维护的全过程，对K3系统的风险和注意事项也有了更深的了解。
其次，通过操作，我们发现，在K3系统中，采用分布式应用结构，可以满足各种业务系统应用，其功能模块运用、填写、查询、报表等基本操作简易、快捷。
此外，K3系统还为用户提供了详细的报表分析，可以帮助企业快速统计有用的数据，通过报表可以全面了解企业的营运情况。
从实训中我也发现，金蝶K3系统集个性定制、决策分析、内置工作流等多种功能，不但可以满足企业的多种业务需求，还可以提高企业的综合素质。
本次金蝶K3实训对我来说是一次非常宝贵的学习机会，我从中学到了很多知识，让我更多地了解K3系统，也让我对K3系统有了更深入的认识，拓宽了我的知识面，增强了我的技术能力。
金蝶K3实训心得
金蝶K3实训心得1. 引言金蝶K3是一款广泛应用于企业管理的ERP软件，通过参加金蝶K3实训，我深入了解了该软件的功能和使用方法。
在实训过程中，我不仅学到了许多实用的技巧和知识，还体验了在真实工作场景中使用K3进行企业管理的过程。
本文将总结我在金蝶K3实训中的心得体会，包括对K3的功能的认识和对实际使用中的一些注意事项。
2. 对金蝶K3的认识金蝶K3是一款综合性的企业管理软件，它包括了诸多模块，如采购、销售、库存、财务等。
在实训中，我学习了K3的基本特点和模块，并通过实际操作加深了对K3的认识。
2.1 功能丰富金蝶K3拥有丰富的功能，可以满足不同企业的各种管理需求。
在销售模块中，我们可以创建客户档案，进行销售订单的录入和管理。
在采购模块中，我们可以与供应商进行联系，并进行采购订单的管理。
在库存模块中，我们可以进行库存的盘点和调整。
在财务模块中，我们可以进行财务报表的生成和分析。
总之，金蝶K3的功能非常强大，可以为企业提供全面的管理支持。
2.2 界面友好金蝶K3的界面设计非常友好，操作简单直观。
在实训中，我很快适应了K3的界面，并且能够快速找到所需功能。
同时，K3还提供了一些快捷键和搜索功能，方便用户快速定位和操作。
2.3 数据可靠金蝶K3的数据可靠性非常高。
在实训中，我们学习了K3中数据的录入和管理方法。
通过严格的权限控制和数据审计机制，K3保证了数据的安全性和可靠性。
对于企业来说，这是非常重要的，能够确保企业的决策和分析基于准确的数据。
3. 实际应用注意事项在实训中，我发现了一些实际应用中需要注意的事项，这些经验可以帮助我们更好地使用金蝶K3进行企业管理。
3.1 确定流程在使用金蝶K3之前，我们需要明确企业的业务流程。
只有清楚了业务流程，才能有效地使用K3进行管理。
通过了解和梳理企业的业务流程，我们可以在K3中建立适合的模块和功能，实现更高效的管理。
3.2 良好的数据管理在使用金蝶K3时，我们需要注意对数据进行良好的管理。
金蝶ERP——K3实验报告
金蝶ERP-K/3实验报告实验目的掌握ERP软件的使用，通过实验课软件操作，能在规定时间内进行练习，同时了解供应链管理/财务管理和生产制造的基本原理和进行日常处理，基本了解生产制造、供应链管理、财务管理。
该实验为综合与仿真型，实验内容涉及金蝶K/3ERP系统中供应链业务中的采购、销售和存货管理。
通过进行金蝶KIS全程实验，了解该会计软件的主要功能及特点、初始化功能的使用要领、日常业务处理的操作技巧以及期末处理的使用方法。
通过实际上机操作，了解从编制记账凭证，审核记账凭证、过账、期末结账以及编制财务报表等一系列会计处理的全过程。
能够熟悉掌握该软件的基本功能，从日常的账务处理功能扩大到往来、出纳、工资、固定资产等的管理以及期末财务报表的编制与分析等。
通过对金蝶KIS软件的学习，了解该软件的特点，体会集成化设计会计软件的诸多优势，并关注该软件对业务流程的控制方法以及如何结合用户需求来设计一些创新功能。
通过会计软件实验，在实验过程中全面的了解和熟悉会计实务，掌握会计基本概念，熟悉会计核算的基本程序和基本方法。
实验要求1、帐套初始化：根据给出的资料按顺序完成帐套系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。
2、日常帐务处理练习：根据资料录入记账凭证，对其进行审核、过账并查看各种帐表；进行往来业务核销；利用自动转账功能结转有关费用；进行期末调汇、结转损益等业务处理并进行期末结账3、固定资产管理系统练习：对固定资产系统进行初始化；完成固定资产新增、减少及其他变动等的日常操作，查看各种帐表；期末计提折旧，进行固定资产子系统与总账系统的对帐并结账。
4、工资管理系统练习：对工资系统进行初始化设置，添加基础资料；设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据进行工资计算；计算个人所得税、分配工资费用；查看各种工资报表，结账。
5、应收款管理系统：对应收款系统进行正确的初始化设置，录入初始数据；对日常发生的各种赊销等欠款业务、收款业务进行处理；对发生坏帐、坏帐收回等特殊业务进行处理；进行往来业务核销，查看各种帐表，期末结账。
金蝶K3实训总结报告
中期实习——ERP实训（金蝶 K/3）实习报告班级：信管1203学号：1202100335姓名：王笑组别：第35组生产制造管理系统实验的意义和作用随着经济全球化进程的发展和现代企业管理机制的更新，现代企业的采购、生产、销售模式已经不再是原有简单的点、线上的管理模式，而是一个立体网状的模式，具有更强的交互性，同时也要求企业更注意管理工作的速度性、灵活性和准确性。
因此，现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、货物交付的准确及时性，以及强有力的质量保障体系，这使得包含了生产环节的制造型企业面对的挑战远远多于其他类型企业。
新的市场要求，新的管理模式使得现代企业管理问题更加复杂起来，而作为企业管理，特别是制造企业的核心管理问题——生产制造管理，同样在实践中也出现了越来越多的问题，而且出现的问题也变得越来越复杂。
这些问题中，除了通常意义的需求预测困难、前置时间短而交货紧迫、供应商物料品质不稳定和交货期难以控制外，还包括设计变更难以控制、生产流程不稳定、制造现场数据难以获取、生产成本经常变化等问题。
这些问题的出现使企业生产制造管理变得更加困难，也要求引入新的管理方式来应对这一变化，而应用信息技术、ERP系统的出现正可以满足这样的需求。
制造业或者说生产制造系统既包含了采购和销售，也包含着将低价值的物料转换成高附加值产品的生产制造。
快速响应和敏捷是制造业成功的关键因素。
而生产物流是制造业整个物流的核心环节，企业生产类型的差异，其物流也表现出不同的特征。
主要制造类型包括批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等。
随着“以客户为中心”的经营理念的推行，多品种中小批量生产类型正成为现代加工装配型企业的发展趋势。
从信息应用角度看，生产计划和控制是企业制造管理问题的核心，这里计划的对象是物料，计划执行的结果要通过对物料的监控来考核。
因此，利用应用信息技术、ERP系统进行生产制造管理的改进时，这一系统必须包含这样的一个环节。
金蝶k3实验报告总结(一)
金蝶k3实验报告总结(一)前言在本次实验中，我们对金蝶k3进行了详细的研究和分析，以了解其功能、优势和适用范围。
本文将对实验过程和结果进行总结，并提出一些观点和建议。
正文实验背景在当今数字化时代，企业管理和信息化已成为企业发展的重要方向。
金蝶k3作为一款在企业管理软件领域广泛应用的产品，其功能和性能对于企业管理起到了重要的辅助作用。
实验目的本次实验的主要目的是对金蝶k3进行全面的了解和评估，以便于我们在实际应用中能够更好地利用该软件，提高工作效率和管理水平。
实验过程•首先，我们详细了解了金蝶k3的功能和特点，并对其适用范围进行了分析。
•然后，我们进行了软件的安装和配置，并对其界面和操作流程进行了学习。
•接着，我们通过实际操作了解了金蝶k3在财务、采购、销售、库存等方面的工作流程和功能。
•最后，我们对金蝶k3进行了性能和稳定性测试，并分析了其在大数据处理和并发访问方面的优势。
实验结果通过本次实验，我们深入了解了金蝶k3的功能和特点，包括财务管理、采购管理、销售管理和库存管理等方面。
我们发现金蝶k3具有以下特点和优势：•功能全面：金蝶k3提供了丰富的功能模块，涵盖了企业管理的各个方面，能够满足不同企业的需求。
•操作简便：金蝶k3的界面简洁友好，操作流程清晰明了，使得用户能够快速上手并进行相关操作。
•数据处理能力强：金蝶k3支持大数据处理和并发访问，能够满足企业在高并发情况下的需求。
结论通过本次实验，我们对金蝶k3的功能和特点有了更深入的了解，并发现其在企业管理中起到了重要的作用。
然而，我们也意识到金蝶k3在某些方面还存在一些不足之处，比如在用户体验和可定制性方面还有待改进。
综上所述，金蝶k3作为一款企业管理软件，具有很高的实用价值和发展潜力。
在今后的工作中，我们将进一步研究和应用金蝶k3，以提高我们的工作效率和管理水平。
以上是对本次实验的总结，希望对大家有所帮助。
结尾感谢大家的阅读，希望本文能够对金蝶k3的了解和使用有所帮助。
金蝶k3实验报告总结
金蝶K3实验报告总结1. 背景金蝶K3是一款企业管理软件，旨在帮助企业实现信息化管理。
本实验旨在对金蝶K3的功能进行分析和评估，以便为企业提供合适的建议。
2. 分析2.1 功能分析金蝶K3具有以下主要功能：•财务管理：包括会计核算、财务分析、成本控制等功能，可以帮助企业实现精确的财务管理。
•销售管理：包括销售订单、销售预测、客户关系管理等功能，可以帮助企业提高销售效率和客户满意度。
•采购管理：包括采购订单、供应商管理、库存管理等功能，可以帮助企业优化采购流程和降低采购成本。
•生产管理：包括生产计划、生产执行、工艺路线管理等功能，可以帮助企业提高生产效率和产品质量。
•人力资源管理：包括员工档案、薪资福利、绩效考核等功能，可以帮助企业有效管理人力资源。
2.2 优缺点分析金蝶K3的优点包括：•功能全面：金蝶K3提供了全方位的企业管理功能，涵盖了财务、销售、采购、生产和人力资源等方面，可以满足企业的不同需求。
•灵活性强：金蝶K3可以根据企业的实际情况进行定制和配置，以适应不同行业和企业规模的需求。
•数据准确性高：金蝶K3通过集成各个部门的数据，确保数据的一致性和准确性，为企业提供可靠的决策依据。
金蝶K3的缺点包括：•学习成本高：由于金蝶K3功能复杂，学习成本较高，需要培训员工掌握操作技能。
•需要定制开发：由于不同企业有不同需求，金蝶K3在部分功能上可能需要定制开发，增加了实施成本和时间。
3. 结果经过对金蝶K3的分析和评估，我们得出以下结论：•金蝶K3是一款功能全面、灵活性强且数据准确性高的企业管理软件。
•金蝶K3可以帮助企业实现精确的财务管理、高效的销售管理、优化的采购管理、提高生产效率和质量的生产管理以及有效的人力资源管理。
•金蝶K3在学习成本和定制开发方面存在一定的挑战，需要企业投入足够的资源进行培训和定制开发。
4. 建议基于对金蝶K3的分析和评估，我们提出以下建议：•在引入金蝶K3之前，企业应进行详细的需求分析，确保金蝶K3能够满足企业的实际需求。
金蝶K3ERP实验总结
（一）、实验名称: MRPⅡ实验（二）、试验目的：了解数字化企业构建过程, 了解ERP系统的集成思想和方法, 理解系统管理的主要目的, 理解基础信息含义与作用, 理解基础信息设置的主要目的。
（三）、实验步骤:一、账套管理[实验要求]:根据模拟案例数据, 新建绿色原野公司的账套, 并启用该账套。
[实验步骤]:1.点击[开始]([程序]([金蝶K/3]([中间层服务部件]([账套管理], 进入账套管理菜单选择界面。
2.在登录界面, 不用输入密码, 单击“确定”按钮进入账套管理。
3、在账套管理窗口中, 点击[数据库]([新建账套], 弹出新建账套窗口, 如下图所示。
其中, [账套号]和[账套名称]由用户录入, 要求不能与已有账套重名（账套号和账套名称二者皆不可相同）；[账套类型]选择系统默认的“标准供应链解决方案”；[数据库实体]由系统自动生成；[数据库文件路径]和[数据库日志文件路径]可任意选择一个文件存放路径；系统帐号选择“SQL Server身份认证”, 输入用户名sa和相应的密码；然后点击[确定]。
系统开始建立账套。
4、运行[账套]([属性设置], 进入账套设置界面, 在系统页：设置机构名称为“深圳绿色原野公司”。
5.在总账页: 保持默认值不变, 即币别“RMB”, 名称“人民币”, 小数位“2”。
6.在会计期间页: 运行“更改”按钮, 进入会计期间设置界面, 设置启用年度为“2011”, 启用会计期间为“5”, 点击[确认]返回会计期间页窗口。
7、单击[确认]按钮, 弹出启用提示对话框, 选择[是]。
至此, 完成建立和启用账套的过程。
二、用户管理⏹[实验要求]:根据模拟案例数据, 设置绿色原野公司的用户组, 录入用户信息, 并设置用户的基本属性。
⏹设置用户组:用户组的主要作用是方便对多个用户进行集中授权。
1.在账套管理界面, 单击[用户]按钮, 进入用户管理界面。
2、选择屏幕下半部分的任意移行, 单击右键, 在弹出菜单中选择“新建用户组”, 进入以下界面, 输入用户组：Planners——计划员, 维护基础资料、生产计划等。
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在做过金蝶K3实训之后，才对K3的生产流程有了一定的了解，在做实验的过程中发现了一些问题并通过摸索以及与同学的讨论，这些问题都逐一得到了解决。
经过实际操作后，对K3的生产管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的动手能力，从开始遇到的操作性问题，到后来出现一些应用上的问题，这说明对K3的应用又上了一个台阶。
解决了种种问题后觉得获益匪浅。
以下是我实训结束所做的总结希望能和大家分享一下。
一、生产管理流程介绍
（一）生产数据管理：通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。
（二）主生产计划管理：提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合理的生产计划，使企业生产安排更高效合理。
（三）物料需求计划管理：首先进行物料需求计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP 维护与投放。
（四）生产任务管理：提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控制等，协助企业有效掌握各项制造活动信息。
（五）粗能力计划管理：提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理功能，帮助企业从能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡。
（六）车间作业管理：提供车间工序排产及产品加工任务的确定、分派、执行和流转等功能，结合计件工资，配置产品、联副产品与等级品的处理，帮助企业减少车间在制品，提升管理效益。
（七）委外加工管理：进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理。
（八）重复生产计划管理：首先建立重复生产计划，分解重复生产计划、生产线排程、生产投料。
（九）设备管理：提供设备档案、设备运行、设备事故、保养、润滑、维修等业务管理功能，帮助企业有效地对设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，从而降低成本，提高企业的经济效益。
二、实验过程中遇到的问题及解决方法
问题一：在生产投料单序时簿中用shift组合键选择某一产品的生产任务单，选择后单击关闭按钮，返回领料单后，系统不会自动显示需要领料的物料和申请数量。
解决方法：只需将生产任务单选择后双击右键，或者按退出按钮即可将需要领料的物料和申请数量显示在领料单中。
问题二：K3不能同时打开多个界面。
解决方法：左上角系统--设置--主控台编辑器--允许打开多个界面，以后不用设置都可打开多个界面可以通过窗口来切换。
问题三：核销方式为按加工单位汇总核销，在委外加工入库核算的界面，想查询出与某张委外加工入库单有对应关系的材料发出单据。
解决方法：因为其核销方式为按加工单位汇总核销，.所以查询出的与委外加工入库单有对应关系的材料发出单据有很多，包括同一加工单位其他材料发出单据，所以只能在委外加工核销明细表中查看，或是核销方式修改为按加工单位逐条核销。
问题四：描述委外加工核销时找不到录入的入库单?
解决方法：1、可能是入库单未审核；2、可能是入库单处于未核销状态；3、单据日期与会计期间
不一致。
排除以上问题后就能够找到录入的入库单。
问题五：在打开局域网中其他计算机上的账套时，提示账套已经损坏，但将账套复制到本机时打开就一切正常。
解决方法：在Windows XP操作系统中，系统默认的是使用简单共享，.必须先禁用简单共享才可以分用户设置共享的不同权限。
首先打开一个文件夹，在“工具”菜单中选择“文件夹选项”，把“使用简单文件共享（推荐）”的选择标志去掉，然后与Windows2000一样设置共享权限。
问题六：录入供应链单据，在按F7搜索物料的时候，希望F7查询的默认字段是名称而不是代码。
解决方法:基础资料-公共资料-物料-查看-选项-F7查询默认字段，选择“名称”
问题七：物料禁用时提示物料不能被禁用，该物料已经被1条相关的销售订单关联
解决方法：将与此物料关联的未执行完的订单关闭后,再禁用此物料问题就会解决。
问题八：描述录入单据时，按F7选择物料、供应商等信息时，看不到“新增”、“修改”等功能按钮？
解决方法:在基础资料--公共资料--物料下，查看--选项下，勾选“F7界面显示全部功能按钮”即可。
问题九：不能手工录入单据编号。
解决方法:系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择允许手工录入。
问题十：单据保存后得手动去审核，无法自动审核。
解决方法：系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择单据保存时自动审核。
问题十一：在基础资料查看某一物料信息时使用搜索功能而不用每个去找。
解决方法：在功能菜单栏点击管理按键，弹到与按F7一样搜索界面其他基础资料也可以通过此方法来实现。
三、实训总结
通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。
同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。
通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。
从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。