项目管理的合理化建议
针对项目的合理化建议

针对项目的合理化建议合理化建议是指在项目进行过程中,根据实际情况提出的一些建议和改进措施,以提高项目的效率、降低成本、优化资源利用等方面的目标。
本文将针对项目的合理化建议进行详细阐述,包括项目管理、流程优化、资源调配等方面的建议。
一、项目管理方面的建议1.明确项目目标和需求:在项目启动阶段,应明确项目的目标和需求,确保项目团队对项目的目标有清晰的认识,以便在后续的项目执行过程中能够有针对性地开展工作。
2.制定详细的项目计划:在项目计划阶段,应制定详细的项目计划,包括项目的工作内容、工期安排、资源分配等,以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
3.建立有效的沟通机制:在项目执行过程中,应建立起有效的沟通机制,包括定期召开项目会议、建立项目沟通平台等,以便项目团队之间能够及时交流信息、解决问题。
4.实施项目风险管理:在项目执行过程中,应实施项目风险管理,包括对项目风险进行识别、评估、应对等,以降低项目风险对项目进展的影响。
二、流程优化方面的建议1.简化决策流程:在项目执行过程中,应尽量简化决策流程,减少决策环节,提高决策效率,以便项目能够更快地做出决策,推动项目的进展。
2.优化工作流程:在项目执行过程中,应优化工作流程,减少重复劳动,提高工作效率,以便项目能够更快地完成工作任务。
3.引入自动化工具:在项目执行过程中,应引入适当的自动化工具,如项目管理软件、流程管理工具等,以提高项目的管理效率和工作效率。
4.建立绩效评估机制:在项目执行过程中,应建立绩效评估机制,对项目团队的工作进行评估和奖惩,以激励团队成员的积极性和创造性。
三、资源调配方面的建议1.合理配置人力资源:在项目执行过程中,应合理配置人力资源,根据项目的需求和工作量,合理安排人员的工作任务和工作时间,以确保项目能够按时完成。
2.优化物资采购流程:在项目执行过程中,应优化物资采购流程,包括物资需求的准确定义、供应商的选择和评估、物资采购的跟踪等,以确保项目能够按时获取所需物资。
针对项目的合理化建议

针对项目的合理化建议一、引言在项目管理过程中,合理化建议是提高项目效率和质量的重要手段。
本文将针对某项目提出一些建议,以优化项目管理流程,提高项目的成功率和成果质量。
二、项目背景该项目是一个软件开发项目,旨在开发一款智能手机应用程序。
项目团队由开发人员、测试人员和项目经理组成,计划在6个月内完成。
三、合理化建议1. 项目目标明确确保项目目标明确、具体可衡量。
明确项目的目标和预期成果,制定明确的项目计划和时间表,以便团队成员清楚项目的整体方向和每个阶段的目标。
2. 项目团队协作建立高效的项目团队协作机制。
通过定期的团队会议和沟通渠道,确保团队成员之间的有效沟通和信息共享。
鼓励团队成员提出问题和建议,以便及时解决和改进。
3. 风险管理建立完善的风险管理机制。
在项目启动阶段,进行全面的风险评估,并制定相应的风险应对策略。
定期跟踪和评估项目风险,及时调整项目计划和资源分配,以减轻潜在风险对项目进展的影响。
4. 资源管理合理管理项目资源。
确保项目所需的人力、物力和财力资源得到合理分配和利用。
制定详细的资源计划,合理安排人员的工作量和工作时间,避免资源过度或不足的情况。
5. 监控与评估建立有效的项目监控与评估机制。
制定明确的项目进度和绩效指标,定期对项目进展进行监控和评估。
及时发现问题和风险,并采取相应的纠正措施,以确保项目按计划顺利进行。
6. 沟通管理加强项目沟通管理。
建立有效的沟通渠道,确保项目相关信息的及时传递和共享。
定期组织项目进展报告会议,向项目干系人汇报项目进展和成果,以增强项目的透明度和可信度。
7. 质量管理重视项目质量管理。
建立完善的质量控制机制,确保项目交付的成果符合预期质量要求。
制定详细的质量计划和检查标准,定期进行质量检查和评估,及时纠正和改进质量问题。
8. 经验总结与分享及时总结项目经验和教训,形成项目管理知识库。
通过项目经验的总结和分享,提升项目管理水平和团队能力,为未来的项目提供宝贵的经验借鉴。
项目合理化建议

项目合理化建议(1)配合协调原则甲方成立项目管理协调委员会,实施对乙方服务的监管。
乙方自觉接受甲方的监管,积极配合甲方做好餐饮管理工作,确保餐饮管理与服务平稳、优质、高效运行。
具体措施如下:配合承诺我公司保证按采购内容及措施,无条件的配合采购方单位提出的任何合理性要求,接受采购方单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本项目承包合同全面履行。
加强配合方面的措施项目内部的协调管理主要是围绕项目本身而确定的,主要有业主、职工等、加强沟通、紧密配合,及时同贵公司领导解决;自觉地服从采购方的协调管理,并主动为采购方提供有利于质量安全、能有效解决现场难题的合理化建议;同采购方相互支持,共同确保项目完成管理模式1.由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵司进行厨房管理,确保贵司员工一日三餐正常、有序,高效,优质的膳食服务。
2.早中晚餐根据实际情况(管理人员另议)制作膳食,丰捡节约;3.严格履行承保合约,遵守各项条款,服从并全力配合公司方管理;4.厨房人员的人力安排及薪资、福利等管理;5.随时接受贵司相关部门的监督和改善建议;6.消防事故及工业安全的预防工作;7.保证优质食材的采购配送及严格验收,确保各项供餐服务,各种类菜式的营养搭配、烹调与分餐;8.其他有待双方协商之相关事宜。
9、项目经理作为乙方项目的总负责人,全面协调与甲方的关系,及时向甲方主管部门和负责人汇报项目运行的情况,及时反馈相关问题,做好协调、沟通工作。
10、全面配合甲方膳食服务工作,满足甲方膳食服务需求,为甲方其他工作的开展保驾华航。
11、严格按照甲方要求做好食品安全、卫生管理工作,确保无食品安全事故发生。
12、加强员工队伍管理荷员工职业道德教育,遵守甲方的各项管理规定,打造优秀管理团队。
13、遵守甲方保密制度要求,做到不泄密、不传密。
14、配合甲方做好食品原辅材料的采购、市场考察、供应商考察等工作。
15、做好餐饮成本预算与核算工作,每月向甲方上报当月成本,协助甲方做好餐饮成本控制工作。
项目管理的合理化建议

项目管理的合理化建议
建议一:派驻现场代表
为了提高效率和加快进度,我们建议设计院派驻现场代表,以便及时处理设计图纸的错漏。
现场代表可以根据施工进度,调整专业设计人员,从而减少两地往返的时间,并及时解决施工中发生的设计问题。
建议二:建立返工扣款制度
我们建议预留部分设计费,建立返工扣款制度。
如果由于设计原因引起返工,应适当扣除设计费。
例如,预留预埋标识不清或错误引起补打或返工,各种管道桥架在平面、标高上相碰,引起已完工程返工等。
实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互相提高条件和认真实行总校制度,从而提高设计质量。
建议三:系统规划设计内容
我们建议业主在确定设计单位前对项目设计进行系统规划,明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等,以提高工程的确定性。
设计过程中应积极采用新技术、新材料,特别注重细节设计。
通过这些措施,可以提高设计质量和工程效率。
项目管理的合理化建议

项目管理的合理化建议1.工程管理的目标是以最少的资源投入获得最佳的经济效益。
即以最少的资金、人力、时间资源,建成工程质量最好并能满足建设单位需要的项目。
2.鉴于项目建设的复杂性、长久性,有必要在工程管理中,将工程管理中常用的工程规章制度和操作规程进行明确并实施,作为管理的依据和原则。
3.工程管理制度是在吸取众多项目管理经验的基础上,制定整理而成,通过实践应用,发现工程管理制度不仅理顺了工程管理体系、成功地协调各部门的运作,又提高了办事效率,同时增加了相应的监督管理机制。
因此,工程管理制度是建设管理中的重要性依据和法宝。
4.本公司凭借多年的项目管理经验,根据项目管理各不同阶段,将制订相应的管理制度如:设计评审、图纸会审制度;招投标制度;资料、档案、合同管理制度;工程质量(技术)管理制度;工期管理制度;成本管理制度;协调会管理制度;隐蔽工程验收制度;原材料进场验收制度;工程联系单签署制度;会签制度;中间验收、竣工验收及交付使用制度;监理工作考核制度;工程计划总结制度等。
5.实施阶段项目管理6.建设实施阶段是根据设计图纸进行建筑安装施工。
建筑施工是基本建设程序中的—个重要环节。
要做到计划、设计、施工三个环节相互衔接,投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五个方落实。
为了进一步缩短施工工期,提高工程质量、降低工程成本,最终工程达到施工合同规定标准。
从以下几个方面进行建议:(1)施工布局根据本工程规模大,造价高,建议选择资金力量雄厚、施工经验丰富的施工单位进场施工,集中财力、物力、人力优势,合理安排施工,促进工程建设。
(2)施工质量①及时进行奖优罚劣。
为了掌握整个施工动态,及时发现施工过程中存在的问题,采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现。
项目管理公司将会同有关单位的人员进行定期和不定期质量检查,对工程部位施工质量进行实测实量和观感打分,并将其结果采用会上通报、张榜公布、简报点名、限期整改等多种形式进行奖优罚劣。
项目合理化建议

项目合理化建议一、背景介绍在项目管理过程中,为了提高项目的效率和效益,项目团队需要不断寻求合理化建议。
本文将针对项目合理化建议的主要内容进行详细阐述。
二、问题分析在项目实施过程中,可能会出现一些问题和挑战,例如资源利用不合理、进度延误、成本超支等。
通过合理化建议,可以解决这些问题,提高项目的整体效果。
三、合理化建议1. 资源利用优化合理的资源利用是项目成功的关键。
通过对项目资源进行评估和分析,可以确定资源的合理配置和利用方式。
例如,可以通过优化人员的工作安排,合理分配工作量,提高工作效率。
此外,还可以考虑引入新的技术和工具,以提高资源利用的效果。
2. 进度管理改进项目进度的控制是项目管理中的重要环节。
通过合理化建议,可以改进进度管理,提高项目的整体进度。
例如,可以制定详细的工作计划,明确工作任务的优先级和时间节点,确保项目按时完成。
同时,可以采用项目管理软件,实时监控项目进展情况,及时发现和解决进度延误的问题。
3. 成本控制策略项目成本的控制对项目的成功至关重要。
通过合理化建议,可以制定合理的成本控制策略,降低项目成本,提高项目效益。
例如,可以采用精细化的成本估算方法,准确评估项目成本,并制定合理的成本预算。
同时,可以优化采购策略,寻求更具竞争力的供应商,降低采购成本。
4. 风险管理优化项目实施过程中存在各种风险,如技术风险、市场风险等。
通过合理化建议,可以优化风险管理,降低项目风险对项目的影响。
例如,可以建立完善的风险管理机制,及时识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施。
此外,可以加强团队的风险意识,提高项目团队对风险的应对能力。
5. 质量管理提升项目质量是项目成功的重要保障。
通过合理化建议,可以提升项目的质量管理水平,确保项目交付的质量满足需求和期望。
例如,可以建立严格的质量控制流程,对项目的各个阶段进行全面的质量检查。
同时,可以加强项目团队的培训和技能提升,提高团队成员的质量意识和专业水平。
项目管理的合理化建议

项目管理的合理化建议项目管理是一项关键的工作,它涉及到规划、组织、协调和控制项目的各个方面。
为了提高项目管理的效率和效果,以下是一些合理化建议:1.明确项目目标:在项目启动之前,确保清楚地定义项目的目标和范围。
明确项目的目标有助于确保项目团队的共识,减少后续的变更和调整。
2.制定详细的项目计划:在项目启动之后,制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间表、资源分配、风险管理和沟通计划等方面的内容。
详细的项目计划有助于团队成员了解项目的进展和目标,并能够更好地进行协作和协调。
3.建立有效的沟通机制:项目管理中的有效沟通是至关重要的。
建立一个明确的沟通机制,包括定期的会议、进度报告和沟通工具的使用,可以确保项目团队之间的信息流畅和共享。
4.合理分配资源:在项目启动之前,对项目所需的资源进行充分评估,并合理分配资源。
确保项目团队有足够的人力、物力和财力来完成项目,避免资源短缺或浪费。
5.及时识别和解决问题:在项目执行过程中,及时识别和解决问题是至关重要的。
建立一个问题跟踪和解决机制,及时记录和处理项目中出现的问题,确保项目的顺利进行。
6.灵活应对变更:项目管理中常常会出现变更,包括项目范围、需求和计划等方面的变更。
为了应对变更,项目管理人员应具备灵活的思维和应变能力,能够及时调整项目计划和资源分配。
7.鼓励团队合作和协作:项目管理是一个团队合作的过程,鼓励团队成员之间的合作和协作是提高项目管理效果的关键。
建立一个积极的团队文化,鼓励团队成员之间的互助和支持。
8.定期评估和反馈:项目管理人员应定期对项目进行评估和反馈。
通过项目评估和反馈,可以及时发现问题和不足,并进行改进和调整,提高项目管理的效率和效果。
9.持续学习和提升:项目管理是一个不断学习和提升的过程。
项目管理人员应持续学习和研究项目管理的最新理论和实践,提升自己的项目管理能力和水平。
10.建立有效的风险管理机制:项目管理中存在各种风险和不确定性。
项目部合理化建议5篇

不好办理,对中小企业的扶持政策,均在落实过程中遭遇困难。
(一)信息不对称导致知晓率低。一是无法及时了解政策。近年来,中央、省、市县相继出台许多支持中小企 业发展的优惠政策,但是相关支持政策信息不能及时传递到企业中去,”酒在深巷无人知”,政府与企业之间信息不对 称导致企业对政策知晓率低,甚至部分微小企业在新政策出台后才了解到旧政策,从而无法享受旧政策却达不到新 政策的要求。对例如松阳县荣兴活性炭有限公司负责人反映不了解有哪些优惠政策,也很难获取到有效信息,即便 获取到的信息也非常零散,并且取得时间明显滞后,对于优惠政策怎么兑现,怎么操作更是不清楚,还不如用心跑 市场。二是无法全面了解政策。各级、各部门出台优惠政策时间不一,缺乏统一的政策汇总平台,企业尤其是新办 企业难以全面了解政策情况。如,松阳县和禧工贸有限公司,2016年新投产,企业老板、财务人员及相关的行政人 员都是刚入行,对先前出台的关于固定资产投资、退税、技术创新等优惠政策只知其一不知其二。三是难以深入解 读政策。一些政策内容多,要求高,而企业又缺乏相关的人才,无法深入解读政策,导致对政策不同程度上存在理 解偏差。如,宝丰钢业集团有限公司,在申报土地税使用减免政策时,虽深入了解相关政策,但是申报时是否属于 减免的具体项目与财政局核定的有出入,不得不多次修改申报材料,从而拖延了申报时间。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为 母材,经冷轧减径后,在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋,其直径为4T2mm,其与腔的粘结强
度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材,经济效益较为显可节约钢材2030%o
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。BT-20模板漆涂膜坚硬,光亮丰满,耐水耐磨,防 锈防腐,广泛适用于各种混凝土模板,并适用于蒸养环境。它有以下三大功能:
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项目管理工作的几点建议
一、业主代表现场管理的任务
业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。
现场业主代表具体包括以下几项工作:
1.业主方现场目标控制:
1.1质量目标控制:对承包商进场材料进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。
1.2进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。
1.3投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。
按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付。
1.4安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。
2.设备、材料的管理:
确定主要设备的采购周期,安排落实进度。
然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。
根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。
3.设计变更的管理:
对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证,确定其变更的合理性和可行性。
结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。
4.合同及资料管理:
加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证,并核实见证施工签证内容及工程量。
整理与业主相关资料的归档工作。
5.手续办理:
在项目施工过程中,与市政配套相关部门进行接洽,起草相关供水、供电、排污等相关手续。
6.项目内部及周边关系协调:
协调工作在管理中很重要,有效的协调能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。
协调以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。
业主代表协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系。
二、施工阶段需业主协调配合的工作
1.综合楼专业分包工程的招标工作:
包含电梯、中央空调(方案的确定涉及消防电预埋工作)消防、外墙(含二次设计)、二次装修(含二次设计)以及加压供水部分。
2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料(详见附件)
综合楼认质认价主要材料一览表
3.需业主引起重视的一些工作
3.1.综合楼内电梯、空调、通风及防排烟设备等施工前应确定生产厂家,以免影响设备基础、预埋管线的重复施工。
3.2所有弱电项目施工前业主应根据自身情况及时与专业部门进行系统优化。
(含有线、通信、网络等)
3.3计算机房与监控室防静电的专业设计及施工,计算机网络的接入的专业设计及施工工作。
3.4须业主参与确定样式的部分材料
节能型格栅灯、自带电源节能型双管荧光灯、节能型双管荧光灯、节能型单管荧光灯、节能型装饰花吊灯、节能型照明吸顶灯、防潮吸顶灯、节能型荧光吸顶灯,以及后期装修用筒灯、射灯、镜前灯、吊灯、壁灯等。
卫生洁具类(蹲便、坐便、面盆、小便器、感应器、延迟阀、拖把池、龙头等)
3.5请业主方及时确定施工现场甲方代表(涉及相关质量、进度、安全、资金文件的签署工作)
三.专业分包工程与土建专业的配合
1.电梯:结构工程的施工配合:
电梯厅站台上的外呼装置和信号装置,随土建结构进行预留盒、预埋管线。
层显指示器、厅站综合指示器、运行方向指示器、厅站呼叫按钮的标高、位置及几何尺寸应符合厂家要求。
电梯井壁的预埋铁件应符合厂家的要求,电梯机房设备基础、控制柜基础、底坑缓冲器的施工应依据厂家的设备基础工艺布置图、几何尺寸由土建协调施工。
电梯的订货存在两种情况:.建设单位在结构设计时,对其重视不够由设计单位根据楼层、出入人员的大致情况,选电梯型号及井
道几何尺寸按建筑结构图施工。
由于考虑不周井道与轿厢尺寸出入较大,最终以井道尺寸选定电梯。
.建设单位在施工前同设计单位及电梯厂家确定电梯型号井道尺寸、机房设备基础、门厅几何尺寸等一步到位。
2.二次装修:
包括大、小会议室、服务大厅、计算机房、4-17层带休息室的办公室内部精装修工程,所有的天棚吊顶、石材窗台工程、卫生间隔断、车库出入口的透明玻璃顶、轻钢雨棚以及各房间及区域以外的各种室内外栏杆、栏板、扶手、构件等。
此项工作需二次设计,方案论证,确定效果图,依据效果图深化施工图设计。
3.外立面装饰装修:
裙楼的基层、面层、玻璃幕墙、干挂石材等需二次设计及施工。
4.消防施工;
4.1消火栓系统(包含主材镀锌钢管、阀门、管件、消火栓箱、栓头、水带、压力表及减压孔板等)消火栓增压泵、消防水箱的设备基础受土建进度的影响。
4.2喷淋系统包含主材镀锌钢管、阀门、管件、压力表、阀组、喷淋头、喷淋泵及稳压装置:
4.3自动报警系统含监控主机、感温、感烟探测器、扬声器、声光报警器以及控制模块、控制按钮等,土建预埋可能会与安装冲突。
消防联动装置是否考虑与二期联动?
4.4高压喷雾系统
4.5气体灭火系统
地下室票据库、高低压配电室应为气体灭火需专业单位二次设计及施工。
结构工程的施工配合;消防水电专业的预埋依据施工图进行预留孔洞预埋铁件,在配管时避免其他专业的设备洞和设备基础避免日后拆改返工。
室内或走廊内吊顶安装的感温感烟探测器扬声器时应结合土建吊顶分割图定位。
5.通风空调:
通风空调工程由通风系统和空调系统组成,通风系统由送排风机风道、风道部件、消生器等组成。
空调系统由空调冷热源、空气处理机、空气的输送管道与分配以及空调对室内温度、湿度、气流速度及清洁度的自动控制和调节等组成。
结构工程的施工配合:预留孔洞和预埋管与预埋铁件,需配合土建进度及时确定标高位置以及孔洞的几何尺寸,通风空调的设备较多,应及时提供各机房的设备基础的几何尺寸和作法,提供给土建协助施工。
屋顶通风空调设备如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大,当结构封顶时应在塔吊拆除前应运至屋顶安装部位。
土建屋面在做防水层之前应通风空调专业应将防排烟风机基础位置及做法提供给土建专业施工,通风空调的设备电源管和控制管都应敷设在找平层内,电源控制线、防雷接地线都应敷设到位。
将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建,同时应配合土建检查各种风口的设计是
否满足设计规定。
通风空调预留孔洞较大、较多,经常会给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电线管、线槽冲突。
建设单位应及时协调组织各专业协调会。
提出施工图中标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题,合理调整标高和坐标位置,并及时办理设计变更洽商。
6.室内各管线的配合施工工作
室内各管线配合施工包括;高低压、动力、照明、通信、广播、电视、电话、楼宇自控、安全防范、电梯、计算机网络、各种强、弱电系统的管线,桥架、金属线槽、各种控制箱柜、开关柜,通风空调、给水、雨水、污水、消防等管线敷设,
通道有强、弱电井、公共走廊吊顶内等处管线分布密集,管线布置空间小,给各专业分布带来很大难度,如各专业施工单位不考虑空间几何尺寸,私自进行管线、箱、盒的安装,后果不堪设想,返工量大,将造成人力、物力、财力的浪费,并延误工期。
7.室外管线管网的配合施工
具体包括:给水管、给水阀门井、室外消火栓管、井、消防水泵接合器、井、雨水管、井、污水管、污水井、排水篦子、压力排水管等,高压电力电缆进户、电信电缆或光缆进户、庭院内道路硬化及绿化、庭院内路灯、建筑景观照明、音乐喷泉,建筑物与建筑物连接的风、水、电等相关管线。
室外弱电控制线包括保安监控、消防报警、楼宇自控、综合布线
电视、电话等,涉及到各种阀门井、化粪池、隔油池等附属设施。
业主方也要熟悉图纸,优化设计完善使用功能。
高低压变配电工程(电缆的敷设方式、高低压配电柜的基础的几何尺寸,需设计单位出大样图。
箱柜的安装调试及防雷接地等工作)施工前建设单位和供电部门核实高压电缆的进线预留管的标高、位置、数量、管径是否符合实际,如有变化应办理设计变更洽商。
另外施工图的设计,通常是在设计师当初的设计投标方案的基础上加以完善的立面和剖面图;因施工过程本身不确定因素较多,往往在施工过程中发现原来选用的材料搭配、分格尺寸、各种收口和节点不够完美,难免出现部分的设计修改和材料变更。
而施工单位和设计师的最终目标是通过施工获得到业主的最终满意,所以在充分了解供货商的供货周期的情况下,有必要事先进行对施工图的详细会审和使用功能的分析及优化,及早进行调整,避免类似情况影响施工进度。