工程重难点分析和合理化建议

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重点难点分析报告及合理化建议

本工程重点、难点分析和合理化建议以及相应监理控制手段及方法一、工程的重点、难点分析从本公司多年监理类似工程的监理经验，我们认为组织实施本工程应对以下几项工作作为重点，给予认真对待。

1.1 交通导行：本工程现行施工路段交通流量大，高峰期间车辆拥堵严重，必然对工程参建人员带来交通安全隐患。

加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。

1.2 管线协调：本工程新建道路、给排水、通信、电、交通设施、照明、绿化，涉及多家施工单位。

在配套综合管线施工过程中不可避免的会出现穿插施工，因此本工程的组织协调内容较多，如何处理解决矛盾，按时完成施工任务，将是总承包单位和监理单位的共同责任。

只有精心组织建设和合理安排施工，才能保障在预定的工期完成建设任务。

1.3 施工过程中预制小箱梁的质量控制也是难点之一，箱梁制作阶段质量控制是小箱梁质量控制的关键环节，小箱梁质量优劣很大程度上取决于制作过程的控制。

1.4 本道路工程施工过程中，对周围交通的影响较大，开挖土方量较大，为减少开挖的土方、减少公害及节约工期，采用顶管法施工，其施工质量亦是控制的重点之一。

二、针对工程的重点、难点监理合理化建议2.1 施工安全监控2.1.1工程施工前，要求施工单位必须针对本工程的特点，按照相关规范要求编制各专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的深基坑，必须通过专家论证，并且经监理审查审核安全专项施工方案中的安全措施符合国家强制性标准要求后方可施工。

2.1.2施工过程中，严格要求施工方按照各专项施工方案进行施工，并加强巡视与检查，对重要部位与工序加强旁站，确保施工质量与安全。

2.2 交通压力下的安全施工问题：2.2.1加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。

平时按要求加强对作业人员的安全教育，切实做好施工现场的安全管理工作；同时加强对周围居民及行人的交通疏导，取得他们的信任，为安全文明施工创造条件。

2.2.2规范施工现场的作业行为，杜绝不文明施工现象。

(完整版)工程重点难点分析及对策

工程重点难点分析及对策1.1项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排,施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。

1。

2立体交叉多本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。

施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。

1。

3施工管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后,工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。

我们通过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件.从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行施工。

同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理,确保整个工程正常的施工。

强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。

对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。

1.4安全文明施工难度大本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理重点之一。

本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织.大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大,安全用电管理又是一重点。

本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点.1.5施工技术类重点、难点分析及对策根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。

1。

5。

1本工程管道吊装安全是施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视。

施工过程中，我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求.1。

项目重点难点分析及合理化建议

项目重点难点分析及合理化建议
一.工程重难点分析
1.工程实施重点.难点主要内容
二.工程实施重点.难点分析和解决方案
1.重点.难点一：超深地连墙施工难点分析和解决方案
2.重点.难点二：超深基坑施工分析和解决方案
3.重点.难点三：基坑周边环境保护分析和解决方案
4.重点.难点四：大体积砼施工分析和解决方案
5.重点.难点五：地下结构防渗.防裂分析和解决方案
6.重点.难点六：高强砼配制及施工分析和解决方案
7.重点.难点七：钢结构安全防护
八.重点.难点八：总承包管理分析和解决方案。

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建造设计，室内设计，园林绿化设计。

设计工种复杂，且互相之间交织渗透。

在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建造及园林等设计相协调。

且在现有的条件下，要遵循相应的规范。

二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。

2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色采、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。

3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。

4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。

以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。

第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段(一) 图纸资料(由甲方提供)1、地形图。

根据面积大校提供 1：2000、1：1000、1：500 园址范围内总平面地形图。

图纸应明确一下内容：设计范围(红线范围、坐标数字)；元址范围内的地形、标高及现状物(现有建造物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。

现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。

四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。

2、局部放大图。

1：200 图纸主要为提供局部详细设计用。

该图纸要满足建造单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。

3、要保留使用的主要建造的平、立面图。

(平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建造物的尺寸、颜色等内容)4、现状树木分布位置图(1：200，1：500)。

主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和欣赏价值等。

工程重难点分析和合理化建议

工程重难点分析和合理化建议1工程重点及监理措施2工程难点及监理措施3合理化建议（1）开工前，建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底，有利于理顺工作关系，有序开展项目建设。

（2）在施工单位招标前，及早发现工程量清单的疏漏和错误，施工过程中，严格控制工程变更，所有工程变更必须经过建设单位认可，其他任何参建单位均无权擅自变更，且须经工程审计单位核实，预防出现施工单位低价中标、高价结算的结果。

（3）及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据。

（4）工程量现场收方签证等留置必要的影像资料，为迎接国家审计做好准备。

（5）建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复，防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。

（6）生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素，对需要建设单位认质（选定品牌范围）、认价的材料等应综合评估，达到既确保质量，又严格控制项目投资的目的。

（7）分解确定合理的里程碑节点工期，并与工程款支付节点挂钩（非施工单位自身原因除外），促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。

（8）每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价，并与工程款支付挂钩，如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现，从当月工程款中扣除，从而确保施工过程受控、有序，有利于最终实现各项合同目标。

（9）管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作，尽早提出必要的、合理的需求，避免事后因需求改变而造成返工浪费。

（10）要求成桥后作荷载试验，合格后再投入使用，建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一。

（11）如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时，应禁止通行，作检查修复确认安全后方可再次开放使用。

合理化建议及意见及施工重点难点关键技术工艺分析及解决方案

合理化建议及意见及施工重点难点关键技术工艺分析及解决方案1.施工计划安排：在施工前充分依据项目要求进行施工进度计划的编制，合理安排施工工序的顺序和时间，以确保施工进度的紧凑和高效。

同时，要对施工过程中可能出现的问题进行充分的预测和评估，并合理调整施工计划。

2.施工材料选择：在选购施工材料时，要注重材料的质量和耐用性，尽量选择符合标准要求的产品。

材料的选择不仅关系到施工质量，还会影响到后期的维护和使用成本。

3.施工机械设备：选择适当的施工机械设备，并进行合理的配置，以提高施工效率和质量。

在使用施工机械设备时，要对其进行定期检查和维护，确保其正常工作和安全使用。

4.施工人员培训：对施工人员进行必要的培训和技能提升，提高其施工技术水平和质量意识。

通过培训，使施工人员了解工程的施工要求和技术细节，能够根据实际情况进行合理的调整和处理。

施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案：1.施工重点：在施工过程中，重点要关注以下几个方面：-基础施工：基础是项目的基础，施工时要严格按照设计要求进行施工，确保基础的稳定和安全。

-结构施工：结构施工要求精确，施工过程中要严格按照设计要求进行施工，确保结构的稳定和安全。

-安全施工：施工过程中要严格遵守安全规范，做好安全防护工作，确保施工过程的安全性。

2.施工难点：施工过程中可能出现的难点包括：-地质条件复杂：如果项目所在地地质条件复杂，会给施工带来很大的困难。

在施工前要进行充分的地质勘察，了解地质情况，采取相应的施工措施。

-工程环境复杂：如果项目所处环境复杂，如临近交通要道、居民区等，施工会受到很大的影响。

要合理安排施工时间，采取相应的交通管控和环境保护措施，确保施工进度和质量。

3.关键技术和工艺分析：根据具体的施工项目，可能涉及到多种关键技术和工艺。

在施工前要根据项目要求进行充分的技术分析，了解关键技术和工艺，并制定相应的施工方案。

4.解决方案：针对以上提到的施工重点、难点和关键技术，可以采取以下解决方案：-基础施工可以多采用先进的基础施工技术，如钻孔灌注桩、深层静压桩等，提高基础的承载力和稳定性。

高标准农田建设工程项目特点重难点以及合理化建议

高标准农田建设工程项目特点重难点以及合理化建议高标准农田建设工程项目的特点、重难点及合理化建议第一节：项目特点、重难点分析本工程项目存在以下重难点：1.施工用电困难，需要另行搭设线路或设置发电机。

2.场内道路路况较差，且距离施工作业点较远，因此如何组织施工及运输材料、成品和半成品成为关键问题。

3.工作量大、涉及专业多、战线长、范围广，因此如何组织高效的技术全面的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。

第二节：合理化建议为解决本工程项目的特点、重点和难点，我们公司将采取以下对策：1.强化质量管理，加强施工质量的预控。

在开工前，制定详尽的施工组织方案，并确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施。

设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，从“小处”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实的工作态度保证工程质量。

2.组织高素质的项目管理班子。

公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员，他们都是参加过获得优质样板工程的施工骨干。

项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。

3.加强对工程的指导、检查、帮助。

公司高度重视该工程项目，委派施工经验丰富的建造师为项目经理，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

4.选用较高素质的施工作业队伍，保证作业质量。

工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识密切相关。

我们公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

5.加强技术管理，实施样板工程，严谨科学施工。

我们公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程。