试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)
新入职员工试用期考核制度
新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于全院新员工试用期管理。
第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。
(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。
(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。
(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。
(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。
(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。
(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。
2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。
(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。
临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。
3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。
第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。
员工试用期考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工试用期管理，确保员工试用期考核工作的规范性和公正性，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在试用期的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工试用期表现为基础，综合评价员工的工作能力、业务水平和综合素质。
第二章考核内容第四条员工试用期考核内容包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
4. 遵守规章制度：包括遵守公司各项规章制度、职业道德等。
5. 沟通能力：包括与同事、上级、客户的沟通协调能力。
第三章考核程序第五条员工试用期考核分为以下几个阶段：1. 初步了解阶段：人力资源部对员工进行初步了解，包括面试、背景调查等。
2. 试用阶段：员工在试用期内按照公司要求完成各项工作任务。
3. 考核阶段：人力资源部根据考核内容，对员工进行综合评价。
4. 结果反馈阶段：人力资源部将考核结果反馈给员工，并对考核结果进行公示。
第六条考核方式：1. 定量考核：根据工作业绩、完成工作任务的质量、数量、效率等指标进行量化考核。
2. 定性考核：根据员工的工作态度、业务水平、沟通能力等指标进行定性评价。
3. 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方意见，对员工进行全面评价。
第四章考核结果及处理第七条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
1. 优秀：考核得分达到90分（含）以上，具备较高的工作能力、业务水平和综合素质。
2. 合格：考核得分在60分（含）至89分之间，具备基本的工作能力、业务水平和综合素质。
3. 不合格：考核得分低于60分，工作能力、业务水平和综合素质不符合岗位要求。
第八条对考核结果的处理：1. 优秀员工：予以留用，并给予一定的奖励。
2. 合格员工：予以留用，并根据实际情况调整岗位或培训。
3. 不合格员工：予以淘汰，并按照公司规定进行离职手续。
员工试用期考核管理规定
员工试用期考核管理规定
一、入职适应
新员工入职手续办理成功后，进入5个工作日的适应期，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不予计薪。
二、试用期限
1、适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；
2、有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1个月；
3、试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；
4、试用未满一个月离职或辞退的，适应期不予计薪。
三、试用期内出现下列情形，公司将立即终止聘用：
1、旷工累计达3天以上者；
2、迟到早退累计达10次者；
3、请假累计达15天以上者；
4、营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者；
5、严重违反公司管理制度，泄漏公司重要机密，使公司蒙受巨大经济损失者；
6、违反国家规定之法律、法规者；
四、试用期考核
试用期过后次月，主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。
填写《员工自评表》和《员工试用期考核表》作为考核依据。
五、试用期劳动合同
新员工试用期结束转正后，在双方协商一致的情况下，签订试用期劳动合同，共同遵守合同所列的条款。
六、试用期内工资标准
员工试用期内工资标准根据公司薪酬考核制度确定。
七、转正审批
根据《员工自评表》和《员工试用期考核表》审核是否转正。
八、附件
8.1《员工自评表》
8.2《员工试用期考核表》
员工自评表
员工试用期考核表。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。
三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。
2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。
五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。
2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。
（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。
3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。
（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。
4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。
（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。
六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。
员工试用期考核管理制度
试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
新员工试用期考核及管理制度
新员工试用期考核及管理制度试用期是企业管理中的一个重要环节，在员工入职后，企业为其安排了一个相对较短的时间来进行工作能力的考核和评估，以便企业能够更好地了解员工的工作能力和个人素质，从而决定是否予以正式录用。
本文将介绍新员工试用期考核及管理制度。
一、试用期长度试用期通常为1至3个月。
试用期的长度应根据岗位性质的不同、工作任务的要求以及招聘竞争的激烈程度等因素来决定。
但是，试用期应该不超过6个月，为员工衡量自身能力和适应性提供了足够的时间，也没有给企业过多的负担。
二、试用期考核标准1. 工作态度：是指员工从事工作的认真程度、责任心、合作精神等方面表现的情况。
2. 工作能力：是指员工在工作中承担的工作任务、工作难度、工作效率等方面表现的情况。
3. 业务水平：是指员工在聘用岗位所需的专业技能、实际操作能力以及解决问题的能力等方面的表现情况。
4. 人际关系：是指员工与团队成员及其他部门员工的交往、沟通、协调等方面表现的情况。
5. 安全意识：是指员工对工作场所的安全、环保要求以及防火、防盗等方面注意力的表现。
以上五个方面是试用期考核的主要维度，企业也可以根据具体业务特点进行调整。
三、试用期考核方式1. 常规考核：包括岗位培训、工作任务分配、日常工作监督等环节。
管理者需及时纠正员工的工作不足，并记录下来做为考核参考。
2. 性格考核：了解员工自我调节和自我发展的能力并为其发掘和挖掘其潜在的优点。
可以通过员工的日常工作表现、沟通、互动、团队合作等方面评估。
3. 业绩考核：以员工的工作业绩作为核心指标进行考核，包括员工的完成质量、完成总量、完成周期、满意度、研发贡献等方面，指标应可度量性和可比性。
四、试用期绩效评估员工的试用期绩效评估需要具有公正、科学、规范等方面的特点。
1. 公正性：评估结果要公开公正，评估过程和评估结果需要被记录并妥善保管，以便被监督和追责。
2. 科学性：采用科学的试用期绩效评估指标，以确保评估结果真实可靠、科学合理，减少误判和偏差的发生。
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试用期考核管理规定目录第一章总则 (3)第二章普通员工试用期考核 (3)第三章管理人员试用期考核 (6)第四章其他 (8)第五章附则 (8)第一章总则第一条目的为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第二条适用范围本规定适用于北京某连锁机构第三条原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；第四条试用期考核周期1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。
第二章普通员工试用期考核第五条定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇第七条各相关责任人职责分工1、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职引导人（可为部门负责人）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。
4、试用员工本人积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；第八条试用期考核安排试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。
试用期考核的具体安排如下表：试用期考核阶段重点考察内容时间节点考核表考核评价人及相关试用期第一次考核责任心纪律性专业知识与技能沟通与协作工作完成情况工作能力入职第1周试用期员工跟踪考核表指导人及部门负责人评价与面谈自我评价及改进计划结果反馈人力资源部，进行相关的工作试用期第二次考核入职第2周试用期员工跟踪考核表试用期第三次考核入职第3周试用期员工跟踪考核表试用期第四次考核入职第4周试用期员工跟踪考核表试用期第五次考核入职第2个月试用期员工跟踪考核表转正考核入职第3个月试用期员工转正审批表指导人及部门经理评价及转正建议自我评价人力资源部办理相应手续说明：表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况，其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条考核流程1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担任指导人）；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》3、新员工由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束，必须按照公司规定找部门负责人领取《试用期员工跟踪考核表》，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情况和部门负责人进行沟通处理意见。
5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期员工转正申请表》；6、部门负责人指导新员工完成《试用期员工转正申请表》的填写并给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；7、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条试用期考核应用1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系考核总分96-1086-9570-850-69绩效等级A(优秀)B(良好)C(基本合格，有待改D(不合格)阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。
第三章管理人员试用期考核第十条定义管理人员指部门负责人（含）及以上人员。
第十一条试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇第十二条各相关责任人职责分工1、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、总经理管理人员的主管领导即为总经理；布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度；帮助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用期员工的工作情况进行考核评价。
3、试用员工本人积极配合人力资源部、总经理开展相关工作；第十三条考核流程1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担任指导人）；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期主管转正申请表》；5、新员工完成《试用期主管转正申请表》的填写，总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条试用期考核应用1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。
第四章其他第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格无故旷工2天（含2天）以上；试用期间事假超过5天（含5天）以上的；试用期间考核不合格者；第十七条申诉机制试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向主管领导、人力资源部提出申诉。
第五章附则第十八条本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。
第十九条本管理规定最终解释权归人力资源部。
附件：1、试用期员工（周）月跟踪考核表2、试用期员工转正审批表3、试用期主管转正审批表附件1：试用期员工周（月）跟踪考核表员工姓名：部门：岗位：上级主管：入职时间：年月日考核时期：第（）年月日至年月日请试用期员工填写下述问题：试用期员工（周）月跟踪考核表实附件2：试用期员工转正审批表试用期员工转正评价表附件3：试用期主管转正审批表试用期主管转正评价表能力专业能力20%A：比较全面系统的掌握了公司的业务知识、掌握娴熟的专业技术（15---20）B：基本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般（7---14）C：业务知识、专业技术的掌握程度很低（0---6）工作态度制度执行10%A：能够很好的执行公司的规章制度（8---10）B：基本上能够按照公司的规章制度执行（4---7）C：在执行公司的制度方面有所欠缺（3分以下）团队意识10%A：有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作（8---10）B：有一定的团队意识，愿意合作，合作效果一般（4---7）C：团队意识一般，合作效果不好，难以相处（3分以下）工作积极性10%A：工作积极性很高，能在无详尽批示和无人监督下，积极的面对工作和挑战（8---10）B：有一定的工作积极性，能够自行处理常规工作，极少须监督（4---7）C：工作积极性一般，对待工作有推诿现象，对存在问题屡教不改（3分以下）执行力10%A：对上级的指示反应迅速，能够坚决执行，且反馈及时（8---10）B：对上级的指示有较快速反应，能够按期执行，有反馈（4---7）C：对上级的指示反应迟钝，不执行，无反馈（3分以下）学习能力10%A：非常强烈的学习意愿，学习效率高，并能很好的运用（8---10）B：愿意去学习，学习效率尚可，能自觉运用到工作中去（4---7）C：不愿意学习，即使学习效率也不高（3分以下）业绩工作质量20%A：能够完全按照要求保质保量的完成工作（15---20）B：基本上能够按照要求保质保量的完成工作（7---14）C：完成工作的质量一般（6分以下）工作效率10%A：工作的效率很高，能在规定的时间内完成（8---10）B：基本上能在规定的时间内完成工作（4---7）C：不能够按照要求在规定的时间内完成，有所欠缺（3分以下）提出优秀的工作建议（加分项）每提出一条优秀的工作建议，可根据建议的重要性及可行性加1—2分，最多加10分。