招聘工作统计表(周)
机关事业单位编外用人情况统计表
机关事业单位编外用人情况统计表在当今社会，机关事业单位在国家治理体系中扮演着重要的角色。
随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的编制需求也在不断扩大。
然而，由于编制限制，许多单位不得不采取编外用人方式来满足工作需求。
本文旨在探讨机关事业单位编外用人情况的现状、原因及存在的问题，并提出相应的解决方案。
目前，机关事业单位编外用人情况呈现出普遍性的特点。
据统计，近年来机关事业单位编外用人数量逐年上升，涉及的领域也越来越广泛。
这些单位在编外用人方面采取了多种形式，如劳务派遣、人事代理、临时工等。
然而，这也带来了一些问题。
机关事业单位编外用人现象的出现在一定程度上反映了当前编制管理的困境。
一方面，随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的工作量日益增加，而编制管理未能及时调整，导致编制不足。
另一方面，由于编制管理本身的局限性，一些单位在追求效率的同时，不愿意或无法承担更多的行政成本，从而选择了编外用人方式。
机关事业单位编外用人存在的问题主要包括以下几个方面：一是同工不同酬现象普遍存在，编外员工待遇相对较低；二是编外员工职业发展受限，晋升渠道不畅；三是管理不规范，导致编外员工缺乏归属感和责任感；四是编外员工队伍不稳定，流动性大。
为了解决机关事业单位编外用人存在的问题，本文提出以下建议：一是加强编制管理，优化组织结构，提高编制使用效率；二是完善薪酬制度，实现同工同酬，提高编外员工待遇；三是拓宽职业发展渠道，为编外员工提供更多的晋升机会；四是规范管理，加强培训和教育，提高编外员工的归属感和责任感。
机关事业单位编外用人情况是当前公共服务领域的一个重要问题。
虽然编外用人在一定程度上缓解了编制不足的问题，但也存在诸多问题。
为了更好地发挥机关事业单位的作用，提高公共服务的质量和效率，必须重视并解决这些问题。
通过加强编制管理、完善薪酬制度、拓宽职业发展渠道以及规范管理等措施的实施可以有效地改善编外用人情况并提高员工的工作积极性和工作质量。
招聘周工作总结(共8篇汇总)
第1篇招聘工作周讨论总结周讨论总结本周话题1“如何降低试用期离职率”？解题试用期离职率是我们今年考核的一项内容，也是我们工作的重点，但由于我们企业的区位、配置、起薪等因素，导致试用期的离职率居高不下，在现有的条件下，我们应该采取哪些措施，才能扭转这一劣势，减少新员工的离职？试用期离职率高的主要原因1、招聘把关不严，或没有让应聘者充分了解工作环境。
2、公司承诺的无法兑现（包括薪资、加班、培训、休假等）3、入职后工作环境无法适应（这种大多是个人的预想与现实差异）4、入职后软环境的影响（同事之间关系、领导之间关系），没有感受到企业大家庭的关怀，部门的管理和关注不到位。
5、试用期离职主要集中在生产、储运一线操作类岗位，这类岗位工作辛苦又需要倒班，薪资一般，发展空间有限。
容易受外界诱惑导致对现有岗位的动摇解决方法1、应对新员工离职最重要的是人事行政部招聘面试时把好第一道关，找最合适的而不是最优秀的员工。
2、尽量使用本地人，稳定率会更高；其次衡量这份工作对求职者的重要度及他对这份工作的渴望度。
3、提高试用期员工的关注度，人事与部门主管加强对新员工的关注培养，定期座谈，员工活动、培训多给试用期人员一些机会。
4、注重新员工的入职培训，充分发挥入职指导人的作用，在工作上，生活上多关心试用期员工5、对于有些员工虽然面试的时候可以考虑试用，但是你又认为不太放心的话，建议这类人就由负责招聘的同事专门去沟通，这样的话我想稳定度会好很多6、每位新员工指定专人负责跟踪，定期沟通；定期举行座谈会，收集新员工的意见和建议，及时反馈到部门，让部门提出改善意见和建议，帮助部门了解员工动态，督促部门改进。
7、针对80后、90后新员工的管理，应作为一个新的课题来研究，寻找最适合的管理方式。
第2篇民营企业招聘周总结崇社保发?2009? 号关于开展民营企业招聘周活动的总结报告市就业服务局根据平劳社发?2009?105号文件精神，我县由人事劳动和社会保障局牵头，社保、教育、总工会、工商联等部门组成领导小组，结合就业与创业系列服务活动，在全县开展了以“为民营企业招聘员工搭桥，为高校毕业生农民工就业创业铺路”为主题的民营企业招聘周活动，取得了较好的成效。
招聘周工作总结(共8篇汇总)
第1篇招聘工作周讨论总结周讨论总结本周话题1“如何降低试用期离职率”？解题试用期离职率是我们今年考核的一项内容，也是我们工作的重点，但由于我们企业的区位、配置、起薪等因素，导致试用期的离职率居高不下，在现有的条件下，我们应该采取哪些措施，才能扭转这一劣势，减少新员工的离职？试用期离职率高的主要原因1、招聘把关不严，或没有让应聘者充分了解工作环境。
2、公司承诺的无法兑现（包括薪资、加班、培训、休假等）3、入职后工作环境无法适应（这种大多是个人的预想与现实差异）4、入职后软环境的影响（同事之间关系、领导之间关系），没有感受到企业大家庭的关怀，部门的管理和关注不到位。
5、试用期离职主要集中在生产、储运一线操作类岗位，这类岗位工作辛苦又需要倒班，薪资一般，发展空间有限。
容易受外界诱惑导致对现有岗位的动摇解决方法1、应对新员工离职最重要的是人事行政部招聘面试时把好第一道关，找最合适的而不是最优秀的员工。
2、尽量使用本地人，稳定率会更高；其次衡量这份工作对求职者的重要度及他对这份工作的渴望度。
3、提高试用期员工的关注度，人事与部门主管加强对新员工的关注培养，定期座谈，员工活动、培训多给试用期人员一些机会。
4、注重新员工的入职培训，充分发挥入职指导人的作用，在工作上，生活上多关心试用期员工5、对于有些员工虽然面试的时候可以考虑试用，但是你又认为不太放心的话，建议这类人就由负责招聘的同事专门去沟通，这样的话我想稳定度会好很多6、每位新员工指定专人负责跟踪，定期沟通；定期举行座谈会，收集新员工的意见和建议，及时反馈到部门，让部门提出改善意见和建议，帮助部门了解员工动态，督促部门改进。
7、针对80后、90后新员工的管理，应作为一个新的课题来研究，寻找最适合的管理方式。
第2篇民营企业招聘周总结崇社保发?2009? 号关于开展民营企业招聘周活动的总结报告市就业服务局根据平劳社发?2009?105号文件精神，我县由人事劳动和社会保障局牵头，社保、教育、总工会、工商联等部门组成领导小组，结合就业与创业系列服务活动，在全县开展了以“为民营企业招聘员工搭桥，为高校毕业生农民工就业创业铺路”为主题的民营企业招聘周活动，取得了较好的成效。
人事一周工作总结6篇
人事一周工作总结6篇篇1一、引言本周，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
在此，我对人事部门一周的工作进行总结，以便更好地梳理工作进展，找出存在的问题，为下一周的工作提供参考。
二、招聘与录用1. 招聘情况本周，我们通过招聘网站、社交媒体和招聘会等渠道，共发布了XX个职位的招聘信息，收到了XX份简历。
与上周相比，发布职位数量增加了XX%，简历接收数量增加了XX%。
2. 面试与录用本周共组织面试XX次，成功录用了XX名新员工。
新员工的背景涵盖了销售、技术、行政等多个岗位，为公司的业务发展提供了有力支持。
三、员工培训与发展1. 员工培训本周，我们组织了XX场内部培训，涵盖了产品知识、沟通技巧、团队协作等内容。
参与培训的员工达到了XX人次，培训效果显著，员工满意度较高。
2. 个人发展计划针对员工的个人发展需求，我们制定了个性化的发展计划，并与员工进行了面谈，明确了员工的职业目标和晋升路径。
四、薪酬福利与员工关系1. 薪酬福利本周，我们完成了月度薪资核算与发放工作，确保了员工的及时足额领取。
同时，我们对公司的福利政策进行了梳理，为员工提供了更加完善的福利保障。
2. 员工关系我们积极关注员工的工作和生活状况，及时解答员工的疑问和困惑，处理员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核本周，我们完成了各部门的绩效考核工作，对员工的工作表现进行了客观公正的评价。
2. 激励措施根据绩效考核结果，我们对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
六、人事部门自身建设1. 团队建设我们加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率。
同时，我们积极参加公司组织的活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 制度建设我们对人事部门的工作流程进行了优化，建立了更加完善的工作制度，提高了工作的规范性和效率。
七、总结与展望本周，人事部门在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和自身建设等方面取得了显著成绩。
人事招聘记录统计表(函数应用模版)
(第20周)按某周查询2019/05/131811500←只统计日期范围按某日查询2019/05/1532000←点击每个统计单今天日期：2022/1/7当前显示记录数：34↑↑↑↑↑序号招聘职位应聘者姓名应聘者联系电话简历来自源收到简历搜寻简历邀约日期成功邀约面试日期实际面试日期确认录用日期实际报到日期本公司介绍人备注1采购专员专员张三01136 xxxx 0001ZB人才招聘网√2019/05/082019/05/09下午15点2业务助理张三02136 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/08太远，不考虑3采购专员专员张三16140 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/08电话未接听4采购专员专员张三17140 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/092019/05/11下午14点5采购专员专员张三18138 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/092019/05/10下午15点6采购专员专员张三19138 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/092019/05/11下午15点7工程经理张三20139 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/09待定8采购专员开发工程师张三21139 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/092019/05/112019/05/11已上班9采购专员开发工程师张三22140 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/09电话未接听10业务跟单张三23140 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/092019/05/10下午14点11采购专员开发工程师张三25141 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/10时间待定12生管张三26139 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/10时间待定下午15点13采购专员张三27139 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/102019/05/112019/05/11工资要求过高14采购专员张三28140 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/10时间待定15采购专员开发工程师张三40143 xxxx 0002ZL人才招聘网√2019/05/112019/05/112019/05/11上午10点16业务跟单张三41143 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/11不考虑17人事助理张三42141 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/132019/05/132019/05/13不接受加班18人事助理张三43141 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/132019/05/132019/05/13不接受加班19人事助理张三46143 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/132019/05/1320采购专员开发工程师张三47143 xxxx 0003ZL人才招聘网√2019/05/13没有驾照21生产主管张三48144 xxxx 0002ZL人才招聘网√2019/05/13不合适22人事助理张三49144 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/132019/05/13下午14点23人事助理张三60144 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/13未接听电话24业务跟单张三65146 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/15暂不考虑25业务跟单张三66144 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/152019/05/16下午14点26业务跟单张三67144 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/152019/05/16下午15点27生管张三68145 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/162019/05/172019/05/18上午10点28采购专员张三69145 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/162019/05/16下午14点29人事助理张三72147 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/162019/05/182019/05/182019/05/2030工程经理张三77146 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/172019/05/172019/05/1731HUB生产主管张三78147 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/172019/05/202019/05/2032采购专员张三79147 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/172019/05/202019/05/2033人事助理张三80148 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/182019/05/1810:0034人事助理张三81148 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/18在职不考虑352019/05/19←左边录日期人事招聘信息记录统计表查。
公司岗位缺口统计表
33
塑胶件工程师 3、熟悉精密塑胶模具结构，具有对塑胶结构件做风险评估的能力，熟悉常用的塑胶原料的性能，了解塑胶注塑和喷
涂工艺。
4、熟练使用模流分析软件，PROE及AutoCad设计软件。
1、男性，35岁以下，本科学历，机械类或塑胶类专业。
2、熟悉五金、镜片、结构件的整体的制程及工艺。
34
结构件工程师 3、对工装夹具有一定研究。
4)有过音箱倒相孔成功设计案例者优先。
1、性别不限，35岁以下，本科学历，通信、电子、电声等相关专业。
2、熟悉音频相关内容，熟悉MTK平台、高通平台音频部分优先。
24
高级音频工程师
3、从事音频相关工作3年以上，有过语音方面成功设计案例。 4、对语音相关算法有较深的理解和认知。
5、熟练应用各种电声分析工具、软件、仪器。
4、3年以上相关工作经验。
1、男性，35岁以下，本科学历，电子、机电、通信、物理方面专业，知识面较广，具备较扎实的电子知识。
17
品质工程师
2、从事过手机产品跟进，了解手机存在的问题和检测方法；有3G手机、或智能手机跟进经验优先。 3、了解制造工艺和制程控制，分析问题能力强。
4、逻辑能力强，具备良好的沟通、协调能力；积极主动、能承受压力，工作认真负责。
1、男性，32岁以下，本科学历，电子、通信类专业。 2、懂得硬件测试的方法，以黑、白盒测试有深刻认识，能独立进行测试相关策划与测试用例的设计，有手机硬件测 试的工作经验者优先。 3、逻辑能力强，分析能力强，具有积极主动、承受压力和认真负责的工作态度。 4、具备良好的沟通、协调能力。
1、男性，30岁以下，本科学历，理工类专业。
2、思维活跃，对用户研究及可用性研究等工作有浓厚的兴趣和个人独特见解，最好有相关研究案例。 3、有良好团队沟通协调能力。
公司人力资源部周报模板
人力资源部2019年*月*日周报（模板）
分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日
一、人事基础信息：
1、在岗人员规模（截止填报日）：集团本部员工人，**科技人，前期物业人，住宅物业人，会所+后勤人，总计人。
【以下数据不含物业与后勤】
2.本周入职数据：3人，总裁助理、培训绩效副经理与会计各1人。
3.下周确定待入职数据：0人。
3.本周离职数据：集团2人——主动离职1人（姓名）、被动离职1人（姓名）。
4.本周晋升0人，转岗0人，降职0人，违纪性辞退0人。
5.本周跟进集团试用期访谈与评估2人次。
6.本周跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：
1、本周新签3份；
2、本周追踪续签0人次。
三、招聘情况：
1、本周面试：7人次，复试通过2人、已入职1人；
2、本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20 在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10. -10. 日）工作完成情况：
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人力资源需求状况的分析
人力资源总结分析 4、 岗位人员使用效果分析 目前公司启动了绩效考核，对每一个工作岗位，管理部进行了工作岗位职责 描述，确认了工作职责、工作要求和基本权限，并对不同岗位的人员，设定了 绩效考核，现阶段采取的绩效考核方式，是封闭式的考核打分，这样很容易造 成人情化的考核，失去考核的真正目的，2012年7月，公司正式启动了，新的 绩效考核，采取了公开化的绩效考核，明确考核指标，合理制定指标的目标值。 采取模拟数据考核统计的方式，进一步确认绩效考核的数据来源及目标值的 设定。
471 414 382
300 241 200 189 199
100
81 49 40 35 25 11月 12月 月总人数 4 1月 新进人员 2月 3月
72 32 4月 5月 36
0 7月 8月 9月 10月 6月
人员招聘状况分析
从以上“人员需求状况统计表”的数据来看，从2011年7月份2012年6月份，公司总招聘的人数为 1003人，平均每月招聘人数为84人。其中2011年7月份和2012年2月、3月份，是招聘的高峰时期， 主要是春节过后和暑假期间，来找工作的人员较多； 春节的前一段时间，12月、1月，是生产线用人较紧张的时候，大部分员工都开始返乡回家过春节 去了，生产线上的用人需求不能满足，只有采取临时措施，把办公室科室人员安排上去。 在新招的人员中，有857人为一线操作工，146人为技术质量管理类的人员（8名为高层技术管理人员，基
人员招聘状况统计表
名称 7月 8月 9月 10月 11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
平均
月总人数 新进人员
517 189
454 49
419 40