2014年终总结发言稿
2014年年终工作会议讲话稿
2014年年终工作会议讲话稿2014年年终工作会议讲话稿同志们：艰苦奋斗耕耘日，春华秋实又丰年。
2014年，公司的业绩又攀登到一个新的高度。
公司几年来，一年一登高，令人欣喜。
这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。
大家也可能发现，公司领导层是在用心探讨公司的管理，以求推进公司管理进步。
目前，公司不仅业绩不断提高，难能可贵的是公司的管理氛围逐渐浓厚，管理意识不断提高，管理理性增强。
总之，管理是大幅度上升的。
但是，公司高层清醒地认识到“往者已矣，来者可追”。
我们要在成绩的基础上，更好地把握未来。
所以公司对管理又进行了新的策划安排。
可以说，这是公司管理上的重大改革。
这个改革，是基于我们对管理的认识，对公司管理现状的剖析，以及对未来态势的把握上而做出的决定。
一、推进公司管理实质性进步。
这个办法，是使公司管理层级明确，把管路的关口向前推移。
所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、施工（质量、安全、环保）、资源调配、成本控制、分配等过程管理，公司则注重统筹、协调、督促、服务。
所谓管理关口前移，即把管理等重心放在基层。
管理就跟建筑一样，基础不牢，地动山摇。
管理关口前移，并不意味着公司管理的担子就减轻了，而是管理职能上、管理方式上发生了变化，责任并未减轻。
由此看来，这种方法是不是管理实质上的进步呢？二、实质上我们所推行的是能本管理。
就是注重实绩，重贡献。
按照职工的实际能力决定其工资，对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇，用以激活生产力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化。
能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力、发展以人为本的管理内涵，将满足职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来。
如能很好地执行新的办法，必将使公司管理和效益同上一个新台阶。
三、执行的关键是中层干部。
因为公司高层，主要是把握大局，制定发展战略与策略，确定目标，统筹安排，而基层员工，他们的责任是按照制定的生产规范，完成既定的生产任务。
集团公司2014年年度总结大会发言稿
集团公司2014年年度总结大会发言稿同志们：今天我们相聚一堂，在此召开集团公司2014年年终总结大会，主要任务是：深入贯彻落实党的十八大精神，总结2014年集团公司工作，安排部署2013年工作任务，动员广大干部职工，正确认识当前紧张形势，为全面完成集团公司年度目标任务，加快集团公司科学发展而奋斗。
一年来，我们砥砺奋进，斩关夺隘破瓶颈，管理能力不断提升；这一年，我们跳起摸高，坚定信念降亏损，职工收入大幅提高；这一年，我们标本兼治，重拳出击抓效益，实现了365天的跨越；这一年，我们敢为人先，超常付出保发展，夺取了集团经济总量、效益指标等全面胜利，实现了“第二个三年规划”成功起步。
在宏观调控急剧多变、货币政策逐步收紧、同业竞争愈发激烈的形势下，本届董事会紧紧围绕集团公司的发展战略和目标任务，抢抓机遇、直面挑战，以深化改革为契机，以完善长效机制为抓手，坚持改革发展不停步、快速发展不动摇、风险防控不放松，实现了各项业务快速平稳增长、内部管理逐步规范、经营效益大幅提升的良好局面，为推动集团公司又好又快发展奠定了坚实的基础。
在此，我代表集团公司和集团公司党委，向全体干部职工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！2014年是集团公司发展最为焦灼的时期。
面对着比2008年国际金融危机爆发时更加复杂的经济形势。
成本高、税费高、融资难、招工难的‘两高两难’问题导致不少企业生产经营异常困难，集团公司在这样的环境下也是举步维艰，虽然董事会及时根据经济金融形势变化，结合产业结构和发展态势，及时明确工作思路、确定工作重点，指导经营层组织实施，推动了规模总量和质量的双双提升。
但是在看到这些成绩的同时，我们还应当清醒地看到存在的差距和不足。
而今天我们召开本次会议目的就是为了吸取教训，融入中心，护航发展，全面推进集团公司经济效益稳定增长。
下面我借此机会提出几点意见。
一、干部队伍是发展创新的主力军至2009年美国次贷危机爆发后，世界经济一直在试图复苏的边缘挣扎，中国经济也没能在这大局中幸免，至今始终没能走出困境。
2014年发言稿
2014年发言稿尊敬的各位领导、各位同事：很荣幸能够在这个重要的时刻发表我的观点和看法。
2014年对我们来说是一个具有挑战性和机遇的一年。
在这一年里，我们经历了许多变化和挑战，但也取得了许多成就和进步。
首先，我想谈谈我们在过去一年所取得的成就。
在这一年里，我们在各个方面取得了长足的进步。
在经济方面，我们取得了稳步增长，实现了经济结构的调整和转型升级。
在科技创新方面，我们取得了一系列重大突破，为国家的科技发展做出了重要贡献。
在文化建设方面，我们加大了对文化产业的支持力度，推动了文化事业的繁荣发展。
在环境保护方面，我们采取了一系列措施，加强了环保工作，取得了一定的成效。
然而，我们也面临着许多挑战和困难。
在经济发展中，我们仍然面临着一些结构性问题和周期性问题，需要进一步加大改革力度，推动经济持续健康发展。
在科技创新中，我们还存在一些短板和不足，需要进一步提高自主创新能力，加强科技创新体系建设。
在文化建设和环境保护方面，我们还需要加大力度，解决一些长期存在的问题，推动文化事业和环保工作取得更大的成绩。
面对这些挑战和困难，我们要保持清醒的头脑，坚定的信心，勇敢的担当。
我们要继续坚持改革开放，加大改革力度，推动经济结构调整和转型升级。
我们要继续坚持科技创新，加强科技创新体系建设，提高自主创新能力。
我们要继续坚持文化自信，加大对文化产业的支持力度，推动文化事业的繁荣发展。
我们要继续坚持生态文明，加大环保工作力度，推动环保事业取得更大的成绩。
最后，我相信，在各级领导的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，取得更大的成就和进步。
让我们携起手来，共同努力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！。
14年部门年终工作总结范文8篇
14年部门年终工作总结范文8篇第1篇示例：2014年，是我们部门发展历程中的关键之年。
在过去的一年里，我们经历了各种挑战和困难，但也取得了许多可喜的成绩。
在这一年的工作总结中，我们将回顾过去的工作，总结经验教训，为未来做好准备。
我们回顾一下2014年的工作重点和主要成绩。
在过去的一年里，我们的工作重点主要集中在市场拓展和业务推广方面。
通过加强与客户的沟通和合作，我们成功签约了多个大型项目，为公司带来了可观的业绩和收益。
我们还不断优化产品服务，提升客户满意度，增强了市场竞争力。
这些工作的成绩都得益于全体员工的团结协作和不懈努力，特别是中层管理人员的统筹和领导。
我们总结一下2014年工作中存在的不足和问题。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，主要体现在市场竞争激烈、人员流动频繁等方面。
在市场竞争方面，我们发现行业进入了一个新的发展阶段，市场竞争更加激烈，客户需求变化更快。
在这种情况下，我们必须加强市场调研和分析，及时调整产品和服务策略，保持竞争力。
人员流动频繁也给我们的团队建设带来了一些困扰，员工稳定性不足，团队凝聚力较弱。
我们需要加强人才培养和激励机制建设，保持团队的稳定和凝聚力。
我们展望2015年的工作重点和目标。
在新的一年里，我们将继续坚持以客户为中心，加强与客户的沟通和合作，不断改进产品和服务质量，提升客户满意度。
我们还将加强市场调研和分析，及时调整市场策略，增强市场竞争力。
在团队建设方面，我们将加强人才培养和激励机制建设，留住优秀人才，提升团队凝聚力。
通过全体员工的共同努力，我们相信在2015年一定会取得更大的成绩和进步，为公司的发展贡献力量。
2014年是我们部门发展历程中的关键之年，我们在工作中取得了一些成绩和经验，但也存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续保持团结协作的工作态度，不断提升自身的综合素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更好的工作目标，取得更大的成功。
2014年终工作总结
2014年终工作总结2014年已经过去了，回顾这一年的工作，我深感充实和满意。
在过去的一年里，我在工作中遇到了一些挑战和困难，但也获得了许多成果和收获。
以下是我在2014年的工作总结。
首先，我在完成任务方面取得了很大的进展。
我认真对待每一个任务，并且努力确保任务能够准时和高质量地完成。
我养成了良好的时间管理习惯，利用好每一分钟的工作时间，有效地分配和安排任务的优先级。
通过这种方法，我成功地完成了许多重要的任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
其次，我在团队协作方面取得了很大的突破。
我始终积极主动地与团队成员合作，与他们分享自己的想法和经验。
我善于倾听他人的意见，并且乐于接受和采纳他人的建议。
通过与团队成员的良好沟通和合作，我们成功地完成了许多困难的项目，并且取得了出色的成绩。
我相信，团队的力量是无穷的，只有通过团队协作，我们才能实现更大的成就。
另外，我注重自我学习和提升。
在2014年，我不断学习新知识，提高自我的能力。
我参加了一些培训和研讨会，学习了许多新的工作方法和技巧。
我也积极阅读相关的专业书籍和文章，不断拓宽自己的知识面。
通过不断地学习和提升，我能够更好地适应工作的变化和挑战，提高工作效率，提供更好的服务。
最后，我在客户关系管理方面取得了很大的成绩。
我始终把客户的需求放在首位，积极为客户提供优质的服务。
我善于与客户沟通，了解他们的需求，并及时解决问题。
通过与客户的良好沟通和合作，我成功地维护了客户关系，并且赢得了客户的信任和认可。
总之，在2014年的工作中，我取得了一些成绩和进展。
我相信，这些成就离不开我的努力和付出。
然而，我也意识到自己还存在一些不足和需要改进的地方。
在新的一年里，我将继续努力工作，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望通过团队的合作和协作，我们能够取得更好的业绩和成就。
让我们携手共进，共同迎接新的挑战和机遇！。
2014年年终总结会发言材料
发言材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！过去的一年，东沙河司法所在市局党组和镇党委政府的正确领导下，按照要求和工作部署，不断加强工作力度，不断完善工作机制，不断规范工作流程，较好地完成了传统司法行政业务，为辖区提供了优质法律服务。
展望2015，由于东沙河辖区面临高铁新区建设的实际，辖区所有村庄均被纳入规划区，其中有8个村庄被纳入拆迁区域，信访维稳形势将更加严峻，司法所的任务将更加繁重，对此，东沙河司法所按照市局要求，结合辖区实际，重点落实“一一二三”计划，所谓“一一二三”，即坚持一条主线，发挥一项职能，实现两个目标，完成三项任务。
坚持一条主线：就是围绕公共法律服务体系全覆盖这条线，大力实施符合辖区经济社会发展的便民、惠民法律服务工程，号召全所干警树立新理念、新思路，在法律服务上有新作为，确保圆满完成上级部门的各项要求。
发挥一项职能：即充分发挥基层司法行政工作职能。
业务是立身之本，只有业务精通，服务高效，才能树立良好司法行政形象，只有做好人民调解、社区矫正、普法宣传、法律服务等业务工作，才能在维护辖区社会稳定、服务党委政府、配合高铁新区建设中将做出应有贡献，今年将带领全所干警树立新常态，充分发挥好司法行政各项职能。
实现二个目标：一是东沙河司法所将在市局的领导下，按照上级要求，依据高铁新区管委会和镇党委政府的规划，积极协调到位，及时汇报到位，顺利完成司法所整体搬迁工作，同时布置好办公场所，配置好办公设施和办公设备，实现司法所规范化建设，达到验收标准；二是实现六五普法典型培植、法治社区样板建设，即以东湖花苑社区为点，以东沙河中心小学为青少年法制宣传教育基地，实现六五普法、司法行政工作典型建设。
完成三项任务：一是完成六五普法验收。
按照市局出台的相关文件要求，早计划、早准备，认真开展自查，查缺补漏，制定检查验收方案，达到六五普法验收标准；二是严格完成社区矫正规范化管理。
社区矫正管理方面，要严格根据管理政策，实施分类管理、分级处遇、分段教育制度，对辖区社区矫正和安置帮教工作，做到人员底子清楚、管理责任明确、帮教服务到位；三是完成重大矛盾纠纷及时化解的任务。
2014年终总结大会结束发言稿
2014年终总结大会结束发言稿
各位同事大家下午好！
在这辞旧迎新之际，我们汇聚一堂，听取了XX董事长的年终总结报告，非常全面、细致的回顾了公司成立以来所取得的辉煌历史和荣誉，肯定了2014年我们所做的成绩，并指出了工作中的不足，对2015年的工作做出了全面细致的安排，并提出了新的目标和任务，对全体员工提出了新的期望。
在这里，请大家再次以热烈的掌声向XX董事长表示衷心的感谢！
刚才，公司对先进单位，先进集体以及优秀员工进行了表彰，这些是各部门各岗位工作相对突出的优秀员工，他们是中博公司的优秀代表，是中博公司的骄傲，从他们身上看到了中博公司未来发展的美好前景。
我们全体员工要向他们学习，学习他们爱岗敬业的奉献精神，学习他们勤劳努力的工作态度。
（但未受到表彰的员工也是非常优秀的，公司的发展也离不开你们的努力。
）我们也要向先进管理者们学习，学习他们以身作则、顽强拼搏的精神，学习他们舍小家顾大家的大局意识。
让我们再次以最热烈的掌声向2014年中博公司获得表彰的集体及个人表示最热烈祝贺！
各位同事，只要大家正确领会董事长的决策和指示，精诚团结、顽强拼搏、敢于担当、齐心协力，中博公司在2015年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美好，业绩更上一层楼。
作为中博公司的一员，我可以自豪的说：“我们是一个团结协作的优秀团队，我们是一批敬业奉献的优秀员工，让我们一起努力，使中博的明天更加美好！”
在这新年的钟声即将敲响之时，衷心祝愿大家：新年快乐，工作顺利，幸福安康，谢谢大家！
xxxx
2014年12月31日。
公司2014年终总结发言稿_公文
公司2014年终总结发言稿_公文公司2014年终总结发言稿2014年总结报告各位领导、各位同仁：大家下午好！金牛辞岁寒风尽、盈虎迎春喜气来。
我们一起走过了沧海风云、深化变革的2014年，今天，我们迎来了龙腾虎跃、充满希望的2015年。
2014年是xx公司发展史上具有特殊重要意义的一年。
在董事会的领导下，我们本着“求实进取、激情变革”的精神，实现了公司大踏步、跨越式的发展。
2014年上半年，电子行业受全球金融危机的影响，市场整体表现疲软，而我们未雨绸缪、坚定信心，实施了一系列的变革，调整组织结构、向管理要效益，完成了惠州新厂的规划建设、实现了广州生产基地的拓展，成品生产线日产量突破7000pcs；成功推行了企业资源管理系统ERP、提升了供应链管理能力、推行精益生产、QPA、6Sigma改善项目；企业人员从年初的XXX人发展到目前的XXX 人。
正是这些举措的实行，使公司在2014年年产量XXX万条，完成了年度目标的XXX%，重点客户关键指标全面达成、客户满意度达到XX%以上，各项经营指标表现优异、硕果累累、成绩喜人。
这些成就来之不易，这是各位客户朋友一贯信任的结果、是各位供应商偶也大力支持的成果、更是全体联韵将士、家人的心血和汗水，在这里我代表公司管理团队向各位朋友、将士、家属们表示最深深的敬意和最衷心的感谢。
谢谢！2015年工作展望各位朋友、XX的将士们：大家晚上好！今天我们在这欢聚一堂、叙友情、谈事业、感到格外高兴，我代表XX公司董事会向今天到会的各位客户朋友、供应商朋友、金融界的朋友、广州生产基地的朋友、XX公司的全体将士，表示衷心的感谢和深深的祝福！刚刚过去的2014年，是我们XX公司高速发展的一年。
全体同仁坚决落实董事会的各项决策，使我们的产量、质量、成本等各项KPI指标全面达成。
我们的团队和员工队伍在发展中不断壮大，公司生产总值在2014年基础上翻番，超越了我们年初预定的目标。
2015年，是XX公司发展里程上极其重要的一年，我们定位“管理年”。
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2014年终总结发言稿
尊敬的公司领导及同事们:
您们好!
在春节即将到来之际,首先我向公司的各位领导及同事们拜年,祝各位领导同事们春节愉快,来年事业有成,,万事顺意,祝公司事业蒸蒸日上,更上一层楼!
我一个进厂还不到两年的新员工,在过去的一年里深得领导的信任和厚爱,有幸被评为公司的质量标兵,我感到无比的光荣和自豪,同时觉得自己离质量标兵这一称号还有一定的距离,需自己在今后的工作中作更大的努力,同时吸取教训,总结经验,以育后人.
自在公司从事数控工作以来,我便对质量有了一种全新的认识,我认为,我们湘泵的设备是高精度的,我们湘泵的工装是高精度的,我们湘泵的产品是高精度的,在这个高精度,高标准的生产过程中,质量与生产挂不上钩,生产便成为了一种浪费,生产出来的产品也会是有名无实,这样不但自己徒劳无功，连带公司的的财产和名誉也将受到损害.那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量?平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢?我
总结几点：
(1):首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责.即生产前检查工艺文件,核对产品,确认状态,检查工装,检具,设备，是否齐全,正常,然后认真做好首件,排除生产异常因数,在生产过程中对产品进行百分之百自检自分,最后发现不合格品,按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理.
(2):在生产过程中坚持三个三原则(不生产不合格品,不传递不合格品,不接受不合格品).
(3):刻苦钻研,总结生产经验,不断提高自身的技能水平,在能充分保证质量的前提下通过持续改进,缩短生产周期,提高生产进度.
总而言之,公司的质量体系是完善的,无论在什么情况下,只要我们按要求做好了,产品质量也就上来了.
20**年公司又有了更伟大的目标,为了适应公司的高速发展,我们需要不断地挑战自己,以更高的标准来要求自己.在新的一年里,我也一定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为湘泵事业的发展壮大尽职尽责，与全体湘泵人一道，为公司的未来而努力奋斗!
此至!
敬礼!
尊敬的各位领导及各位同事：
大家好!
首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在XX年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。
在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。
XX年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。
感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!在此，我仅代表总经办对XX年度工作作出几点总结：
1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责。
在上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。
从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。
2、车间环境卫生得到了很大的改善。
各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。
开展“6s”管理，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。
我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。
3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。
由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的能力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。
我们必须要建立一支高素质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。
今年，也就是说XX年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培养和储备更多更好的人才。
加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作做得更细、更好，更准。
在新的一年里，“百尺竿头，更进一步!”。