对公司的建议怎么写意见.doc
给公司的建议(精选15篇)
给公司的建议（精选15篇）现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种提议。
你知道什么是建议吗？以下是小编精心整理的给公司的建议（精选15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
给公司的建议篇11、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的；2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。
而市场竞争更加激烈，时间是不等人的；3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，能够说上下级之间严重缺乏对话；4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈；5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常；7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有构成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感；8、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。
最先接触到产品的必须是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难。
给公司的建议篇2一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。
首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情景。
对公司意见和建议怎么写【优秀9篇】
对公司意见和建议怎么写【优秀9篇】对公司意见和建议现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种提议。
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对公司的合理化建议篇一在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：（1）原料出库大部分没有计量，这在必须程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。
（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。
2、备件材料管理。
（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。
公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必须的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。
4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自我的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
对公司的意见及建议10篇完整版
《对公司的意见及建议》对公司的意见及推荐（一）：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
对公司的意见和建议怎么写？(优秀9篇)
对公司的意见和建议怎么写？（优秀9篇）对公司的建议书篇一尊敬的董事长：你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！时间飞快我加入xx已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司较底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，须的制定岗位责任制、须从公司的各项管理制度做起。
有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。
当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。
我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。
我们就须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。
对公司意见和建议怎么写（精选5篇）
对公司意见和建议现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个⼈或团体，对整体发展或某项⼯作，向组织提出具体建议时使⽤的⼀种提议。
你知道什么是建议吗？以下是店铺精⼼整理的对公司的意见和建议，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
对公司意见和建议怎么写篇1 为发挥基层⼯会组织在企业中的积极作⽤，加强职⼯建议(意见)管理，提⾼企业民主管理⽔平，打造民主、和谐、规范企业，推动全⾯⼯作顺利开展。
经⼯会委员会研究，决定在企业内组织开展职⼯合理化建议意见活动。
现将有关事宜通知如下： ⼀、员⼯向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业⽣产经营管理⽬标;提⾼经济效益和烟叶质量;搞好安全⽣产;企业⽂化建设;民主管理;增收节⽀;改进服务等⼯作中，充分发掘员⼯聪明才智。
⼆、合理化建议(意见)的申报 各部门(职⼯)需要向党组、领导、部门、岗位⼈员提出建议(意见)时，⼀事⼀申报，统⼀使⽤意见(建议)申报表。
三、合理化建议(意见)的受理 公司⼯会委员会统⼀受理局司部门(职⼯)意见，并建⽴统⼀的收⽂编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励 (⼀)⼯会委员会受理部门(职⼯)建议(意见)属于部门(岗位⼈员)不尽职履职、失职的，⼯会委员会直接提交监察科意见处理。
(⼆)⼯会委员会指定处置部门(⼈员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的⼀次扣发当⽉绩效5分。
(三)受理部门(职⼯)建议(意见)申报⼈不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由⼯会委员会组织集体裁定。
(四)⼯会委员会每年组织进⾏⼀次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：⼀等奖元、⼆等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准： 有效性：建议(意见)结合⾏业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：建议(意见)得到⼴⼤职⼯认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
对公司的意见及建议10篇
对公司的意见及建议10篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！对公司的意见及建议10篇篇一关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。
由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。
再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人推荐：⑴、前台服务。
前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。
所以务必要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。
接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。
所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。
当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重服务人员的培训。
在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。
首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。
对公司的意见和建议优秀范文（通用14篇）
对公司的意见和建议优秀范文（通用14篇）对公司的意见和建议优秀范文篇11.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门之间的配合很差。
应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。
②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。
③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
④集中力量解决重大难题。
3.分工不明，职责不清。
应当优势互补，责任细化。
4.有的制度无法有效的推行。
培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。
应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足，影响工作效率。
7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。
公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。
有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
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对公司的建议怎么写意见
建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。
(一)标题
标题一般在第一行中间写上建议书字样。
有的建议书还写上所建议的内容，如关于暑期中小学补课的建议书。
(二)称呼
建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下另提一行顶格写，后加冒号。
(三)正文
建议书正文由以下三部分构成：
第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。
这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。
第二，建议的具体内容。
一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。
建议要具体明白切实可行。
第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。
(四)结尾结尾一般是表示敬意或祝愿的话。
同一般书信相同。
(五)落款落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成
文日期。
【二】关于对公司的建议书
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关l 建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现多劳多得的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好!。