国际市场营销 大众汽车

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一汽大众市场营销报告

一汽大众市场营销报告

一汽大众汽车市场营销方案**: *** 31131316专业:汽车营销与技术服务班级:汽营 1 1 3 3组名:女人帮时间: 2012年 12月28日目录1.一汽大众汽车市场的总体分析 (1)1.1一汽大众汽车微观环境分析: (1)1.2一汽大众汽车宏观分析 (2)1.3 一汽大众SWOT分析 (4)2.汽大众4S店2013年度产品营销计划报告 (6)2.1营销计划目标 (6)2.2市场状况分析 (7)2.3企业状况分析 (12)2.4产品营销方案设计 (14)3.一汽大众STP分析报告 (19)3.1大众宝莱汽车市场细分(S) (19)3.2目标市场选择(T) (21)3.3市场定位(P) (23)3.3.4我们对甲壳虫提出意见和建议: (26)4.一汽大众价格分析 (27)4.1汽车价格构成 (27)4.2影响汽车价格制定的因素 (27)4.3各车型定价方案分析 (29)4.4定价策略: (31)4.5汽车心理定价策略 (31)4.6定价目标 (31)5.一汽大众品牌汽车的分销渠道策略报告 (32)5.1大众汽车的兴起和发展 (32)5.2大众汽车由分销渠道产生的问题 (32)5.3大众汽车在华发展------一汽大众 (33)5.4一汽大众汽车制造分销渠道网络 (35)5.5一汽大众营销状况及问题分析 (36)5.6新营销渠道设计设想及策略 (38)6.一汽大众元旦促销方案 (40)6.1活动形式及安排 (40)6.2详细计划及安排 (41)6.3费用预计 (44)6.4活动预计效果 (44)6.5活动效果图 (45)6.6活动方案解释 (45)1.一汽大众汽车市场的总体分析一汽大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团,名列世界十大汽车公司之一。

公司总部曾迁往柏林,现在仍设在沃尔夫斯堡。

目前有雇员26.5万,整个汽车集团产销能力在300万辆左右。

这份报告分析了一汽大众企业的宏观和微观环境对一汽大众汽车市场的影响。

国际营销STP战略及4P策略分析以德国大众汽车集团为例

国际营销STP战略及4P策略分析以德国大众汽车集团为例

基本内容
德国大众汽车集团在市场细分方面非常成功。他们根据消费者的不同需求, 将市场细分为多个子市场,比如豪华车市场、紧凑车市场、SUV市场等。每个子 市场都有其独特的需求和特点,因此德国大众汽车集团针对每个子市场都提供了 具有竞争力的产品和服务。
基本内容
在目标市场选择方面,德国大众汽车集团也有独到的见解。他们并没有在整 个市场上追求优势地位,而是选择在几个特定的市场领域中寻求突破。例如,在 豪华车市场上,德国大众汽车集团通过收购宾利、布加迪等品牌,将其打造成豪 华车的代表;在紧凑车市场上,德国大众汽车集团的朗逸、高尔夫等车型凭借其 卓越的性能和可靠性,深受消费者的喜爱。
研究方法
研究方法
本次演示采用文献资料法和案例分析法相结合的方式进行研究。首先,通过 查阅相关文献,了解STP4P理论在营销策略研究中的应用现状和存在的问题。其 次,结合烟台市场的实际情况,分析STP4P理论在营销策略制定和实施方面的应 用,并选取典型案例进行深入剖析。
结果与讨论
结果与讨论
1.市场细分方面:烟台市场可以细分为多个群体,如年龄、性别、收入水平 等方面。例如,针对年轻消费群体,可以更加注重产品的新鲜感和时尚性;针对 中老年消费群体,可以更加注重产品的品质和健康性。
3、根据市场情况和消费者心理,制定有竞争力的价格策略。
4、运用多种促销手段,如限时优惠、买一赠一等,提高消费者购买意愿。 5、拓展线上和线下销售渠道,覆盖更多消费场景,提高市场占有率。
6、加大品牌宣传力度,提升品 牌知名度和美誉度。
6、加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和美誉度。
7、社交媒体营销,运用短视频、直播等手段,与消费者互动,增强品牌影响 力。
基本内容
渠道策略方面,德国大众汽车集团在海外市场建立了一系列的销售渠道和售 后服务网络,为消费者提供便捷、优质的购车和售后服务。公司还积极探索线上 销售和直销模式,以便更好地满足消费者的需求。

大众汽车市场分析报告

大众汽车市场分析报告

大众汽车市场分析报告大众汽车市场分析报告一、市场背景大众汽车,作为世界著名的汽车制造商之一,拥有悠久的历史和广泛的市场覆盖。

其总部位于德国,是欧洲市场上最大的汽车制造商之一。

大众汽车不仅在欧洲市场上占据主导地位,还在全球范围内拥有较高的市场份额。

在中国市场,大众汽车也是一家非常受欢迎的汽车品牌,深受消费者喜爱。

二、市场规模根据相关数据显示,大众汽车在全球范围内的销量一直保持较高水平。

根据2020年的数据,全球大众汽车的销量达到了1042.8万辆,位居全球汽车销量榜的前列。

在中国市场,大众汽车的销量也很可观。

根据中国汽车工业协会的数据显示,2020年大众汽车在中国市场的销量达到了275.7万辆,成为中国市场上最畅销的汽车品牌之一。

三、市场竞争大众汽车在全球范围内面临着激烈的市场竞争。

在欧洲市场,大众汽车主要与其他欧洲品牌如宝马、奥迪等竞争。

在中国市场,大众汽车与其他国际品牌如丰田、本田等以及本土品牌如吉利、长安等进行竞争。

这些竞争对手不仅在产品质量上与大众汽车相当,还在市场推广、服务等方面进行了不少努力。

四、市场趋势在当前的汽车市场中,消费者对汽车的需求已经发生了一些变化。

随着环保意识的提高,消费者对节能环保的汽车需求呈现上升趋势。

大众汽车作为一家具有环保意识的汽车制造商,一直在研发推出环保型汽车,例如电动汽车和混合动力汽车,以迎合消费者的需求。

此外,随着科技的进步,智能汽车逐渐成为汽车市场的新趋势。

大众汽车也在积极研发新的智能汽车技术,并推出了一系列智能汽车产品。

消费者对智能驾驶、智能互联等新技术的需求不断增长,这也为大众汽车提供了发展的机遇。

五、市场策略为了应对激烈的市场竞争,大众汽车采取了一系列市场策略。

首先,大众汽车注重产品创新和质量提升,不断推出新的车型和技术以满足消费者的需求。

其次,大众汽车加强品牌推广和市场营销,通过广告宣传、赛事赞助等方式提升品牌知名度和形象。

此外,大众汽车也注重客户服务,提供优质的售后服务和丰富的购车福利,以保持客户忠诚度。

大众汽车PEST分析概要(精品文档)_共5页

大众汽车PEST分析概要(精品文档)_共5页

大众汽车PEST分析公司简介:成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。

在探索中国轿车工业合资经营的道路上,上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。

在扩大自身生产规模的同时,公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。

这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础,为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。

作为中国改革开放后一个中外合作成功的典范,上海大众已成为世界了解中国的一扇窗口一:PEST的含义PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。

对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political、经济(Economic、社会(Social和技术(Technological二、汽车产业背景经济要素是汽车工业腾飞的基础。

自从改革开放以来,我国的经济处于高速发展的轨道上,国民经济水平提高。

在经济高速增长的前提下,耐用消费品市场也将保持一种快递增长的趋势,特别是我国的汽车市场三、大众汽车行业PEST分析(一政治因素近几年,在大家的视线中,无论提到“节能减排”,还是提到“国家优惠政策”均少不了政府对汽车产业的提及,可见对其是非常重视。

汽车产业是我国国民经济中重要的支柱产业,它对于增加就业岗位、促进经济发展都具有相当重要的作用。

随着我国经济水平整体的提升以及城市化进程的不断发展,使近几年的汽车产业呈现出快速发展的局面,我国汽车产销量突破千万辆,首次成为汽车业的产销大国。

但在快速、积极发展的同时,汽车产业也受到宏观环境的影响。

一汽-大众汽车营销与市场分析

一汽-大众汽车营销与市场分析

大众汽车一直致力于电动汽车技术 的研发和生产,为环保出行做出贡 献。
一汽-大众汽车合作历史
1
产能扩张
2
1991年,一汽-大众汽车在长春建立了第一
个生产基地,标志着合作关系的巩固。
3
合资成立
1988年,大众汽车与中国一汽合资成立了一 汽-大众汽车有限公司。
技术引进
合资期间,大众汽车向中国引进了先进的汽 车制造技术和管理经验。
一汽-大众汽车营销与市场分析
一汽-大众汽车(FAW-Volkswagen)是大众汽车和中国一汽联合成立的合资企 业,在中国汽车市场具有重要地位。
大众汽车简介
大众汽车
大众汽车是德国的一家知名汽车制 造商,成立于1937年,以其可靠性 和优秀的设计而闻名。
全球生产基地
电动汽车创新
大众汽车在全球拥有众多生产基地, 能够满足全球市场的需求并保持高 品质。
Audi奥迪品牌代表着一汽-大众汽车在高端市场的产品,注重创新和豪华。
Skoda斯柯达品牌
Skoda斯柯达品牌在一汽-大众汽车的产品线中扮演着中低端市场的角色,价格实惠且实用。
一汽-大众汽车的市场营销策略
1 品牌宣传
通过广告、市场活动和合作伙伴关系,提升品牌知名度和消费者认同感。
2 产品创新
不断推出符合市场需求的新产品和技术,满足消费者对安全、环保、智能的需求。
中国汽车市场与竞争对手
中国汽车市场
中国汽车市场是全球最大的汽车市场之一,消费者需 求多样化,品牌竞争激烈。
竞争对手
• 上汽集团 • 广汽集团 • 长安汽车 • 比亚迪汽车
一汽-大众汽车的产品线
大众汽车品牌
大众汽车品牌在一汽-大众汽车的产品线中占有重要地位,涵盖了不同车型和价格区间。

国际投资学案例分析德国大众

国际投资学案例分析德国大众

国际直接投资案例分析-大众汽车一、直接投资理论国际生产折衷理论通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势只有当企业同时具备这三种优势时才完全具备了对外直接投资的条件。

1、所有权优势1大众汽车从20世纪50年代就开始国际化经营积累了一定的在海外经营的经验具有多国经营形成的优势。

在中国进行直接投资具备一定的把握市场方向和防范风险的能力。

2大众汽车的生产规模大。

大众汽车公司从20世纪50年代初开始国际化经营广泛参与汽车海外销售技术转让和对外直接投资等国际化经营活动.自1998年起至2002年年底.大众汽车公司收购了布加迪兰博基尼本特利和劳斯莱斯等世界着名汽车品牌其国际化经营的程度大大加深。

在美国巴西西班牙墨西哥南非中国马来西亚菲律宾中国台湾省以及泰国等国家和地区设有独立生产装配公司及销售公司.整个大众汽车公司年产销能力达300万辆成为全球十大汽车制造商之一.目前拥有十个独立汽车品牌包括奥迪兰博基尼劳斯莱斯本特利布加迪西亚特斯柯达斯堪尼亚大众商用汽车和大众汽车。

3大众汽车于1937年成立拥有较成熟的制造技术其科研开发与创新能力也极强以市场为导向能够设计出符合潮流的汽车而中国改革开放之初汽车产业发展不久其制作技术相对落后。

2、内部化特定优势与向中国出口汽车相比大众通过在中国直接投资可以绕过中国的一些贸易壁垒在一定程度上节约了成本。

另外直接投资可以缩短汽车供应链减少供应链其他成员对利润的瓜分。

3、区位特定优势1978年中国政府在邓小平的领导之下开始推行经济改革和开放政策引进国外的资金和先进的科学技术加速中国的现代化进程提高国际上的竞争能力。

这一政策鼓励并方便了大众在我国的直接投资。

中国的劳动力市场巨大且价格较低廉另外中国拥有很多小型加工企业可以为大众生产各零部件。

这些都可以使大众的制作成本大幅度降低。

当时中国国内汽车产业发展不久大众的汽车品牌享誉中国中国人民对进口汽车需求较大。

二、投资环境分析因素地理位置、自然资源、经济稳定性、经济发展水平、市场和产业环境、生产要素供应、涉外经济状况、基础设施、法律环境、政治环境、社会文化环境等因素进行分析。

大众汽车营销策划方案

大众汽车营销策划方案

大众汽车营销策划方案1. 引言随着汽车市场的不断发展和竞争的加剧,营销策划成为了汽车企业的重要环节。

在众多汽车品牌中,大众汽车作为全球知名汽车制造商,也需要制定有效的营销策划方案来提升品牌知名度和市场份额。

本文将从大众汽车的品牌定位、目标市场、产品策略、促销活动以及数字营销方面,提出一系列的营销策划方案,以帮助大众汽车在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出。

2. 品牌定位品牌定位是指企业在消费者心中的形象和定位。

大众汽车在全球范围内的车型种类丰富,产品线覆盖了从小型车到SUV的多个细分市场。

因此,大众汽车的品牌定位可以是“可靠、实用、高性价比”的汽车制造商。

3. 目标市场针对大众汽车品牌定位,我们重点关注以下几个目标市场:3.1 家庭型消费者市场针对家庭型消费者市场,大众汽车可以推出功能齐全、性价比高的多功能家庭车型。

通过提供舒适、宽敞的内部空间、安全可靠的性能和合理的价格来吸引家庭型消费者。

3.2 年轻人市场年轻人市场对于时尚、个性化和科技感十分敏感。

大众汽车可以设计和推出年轻化的车型,强调外观设计、智能科技和操控性能的提升,以满足年轻人对汽车的个性化需求。

3.3 SUV市场SUV市场一直是汽车市场的热门细分市场,大众汽车可以设计和推出多款SUV车型,满足不同消费者的需求。

通过强调SUV的多功能性、越野性能和豪华配置,吸引更多消费者选择大众汽车的SUV产品。

4. 产品策略4.1 产品创新大众汽车应不断进行产品创新,引入新的技术和设计,以提升产品竞争力。

例如,可以推出更环保、节能的新能源车型,满足消费者对环保和节能的需求。

4.2 车型多样化大众汽车可以进一步扩大产品线,推出更多车型选择,满足不同消费者的需求。

例如,可以推出更多家庭车型、跨界车型和电动车型,增加产品的覆盖面。

4.3 品质保证大众汽车应坚持对产品质量的严格控制,确保产品的可靠性和安全性。

同时,建立完善的售后服务体系,提供贴心的售后服务,增加消费者对产品的信赖和满意度。

国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例

国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例

国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例摘要:近年来,全球汽车市场竞争日益激烈,营销策略对汽车制造商的成功至关重要。

STP(分割、定位、目标市场)和4P(产品、价格、推广、渠道)是国际市场营销中常用的战略工具。

本文以德国大众汽车集团为例,探讨其在国际市场上采用的STP战略和4P策略,并分析了其优势与不足之处。

同时,提出对德国大众汽车集团的建议,以帮助其在全球市场中保持竞争优势。

第一部分:引言1.1背景1.2目的和意义第二部分:国际营销STP战略分析2.1分割2.1.1市场细分2.1.2利基市场2.2定位2.2.1品牌定位2.2.2产品定位2.3目标市场2.3.1全球市场研究2.3.2目标市场选择第三部分:国际营销4P策略分析3.1产品策略3.1.1产品定位3.1.2产品创新3.2价格策略3.2.1定价战略3.2.2折扣策略3.3推广策略3.3.1广告宣传3.3.2促销活动3.4渠道策略3.4.1销售渠道选择3.4.2物流管理第四部分:德国大众汽车集团的STP和4P策略分析4.1德国大众汽车集团的分割策略4.2德国大众汽车集团的定位策略4.3德国大众汽车集团的目标市场策略4.4德国大众汽车集团的产品策略4.5德国大众汽车集团的价格策略4.6德国大众汽车集团的推广策略4.7德国大众汽车集团的渠道策略第五部分:德国大众汽车集团国际市场优势与不足分析5.1优势分析5.1.1品牌知名度5.1.2产品创新能力5.2不足之处5.2.1环境友好型产品不足5.2.2营销策略单一第六部分:对德国大众汽车集团的建议6.1多样化产品线6.2绿色汽车发展6.3持续创新营销策略第七部分:结论第五部分:德国大众汽车集团国际市场优势与不足分析5.1 优势分析德国大众汽车集团作为全球领先的汽车制造商之一,具有许多优势。

首先,德国大众汽车集团拥有广泛的品牌知名度。

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国际市场营销——大众汽车班级:组长:小组成员:小组分工:(材料收集)本次的作业将从以下的5点展开:●大众集团的概况●大众汽车的发展史简介●大众集团的企业文化与市场分析●大众汽车的营销战略●大众的品牌竞争与管理一、大众集团的概况1937年5月28日,费尔迪南特·波尔舍在奔驰公司的支持下创建了大众开发公司,同年9月改为大众汽车股份有限公司。

大众汽车公司是德国最大也是最年轻的汽车公司,是一家国际性集团公司,总部位于德国沃尔夫斯堡的大众集团,是全球领先的汽车制造商之一,同时也是欧洲最大的汽车生产商。

在全球最大的汽车市场-西欧,大约每5辆新车中就有1辆来自大众集团。

1965年和1969年,大众公司购买了汽车联盟公司和内卡苏尔姆汽车厂,专门生产“奥迪”轿车。

1974年,用新技术装备起来的新型“高尔夫”车诞生。

“高尔夫”车生产线1983年创下了在不足5个月的时间里生产10万辆轿车的世界纪录。

截止1988年6月,累计生产1000万辆,成为取代“甲壳虫”的畅销车种。

1992年3月,第三代高尔夫轿车开始在原东德厂房生产。

大众公司生产汽车以外,同时兼营汽车销售、汽车运输、汽车租赁、汽车信贷银行以及住宅等。

作为汽车产品,以生产大众型小轿车和轻型货车著称于世。

其著名汽车品牌有“甲壳虫”、“马球”、“高尔夫”、“奥见面礼80”、“奥迪100”、“奥迪200”、“海风”、“帕萨特”、“波尔舍”、“桑塔纳”、“捷达”等。

二、大众汽车的发展史简介大众汽车1937-1945In1936,Hitler commanded to produce cheap cars which were available for all the staffs.In1937,“Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mbH”(德语)was established.Then it was renamed as “Volkswagen”,which means“folks”in English.And then in early1938,the output of“Volkswagen”had exceed that of Ford.During World War Two, many prisoners of war were forced to work for“Volkswagen”.which raise the production of it.1945-1949After World War Two,“Volkswagen”was under the control of the United Kingdom.In the mid-June of1945,the Volkswagen Beetle was put into mass production.1949-1960Type2was put into production,which widen the corporation production line.Volkswagen Bus,in other words,“VW Bully”led to the boom of pre-order. In1956,an independent production base“Transporter”was established in Hanover.1960-1980Volkswagen Beetle(甲壳虫)In1972,2,17,Volkswagen Beetle broke the world record in automobile production.In1973,“Passat”was put into production.It produced under the standard rules,which brought scale economy.In1974,1,the first“golf”appears.At the same year,the sport car Scirocco was produced.1980-1990In1983,the production of second-generation golf started.That kind of cars were highly automated and robots were applied to cars production firstly. 1990-2000In1999,7,Lupo3L TDI came out and was famous for itsfuel-efficiency.2000-2003大众汽车—第五代高尔夫In2002,8,a kind of Luxury off-road vehicles were put into mass production,which marked that“Volkswagen”entered into a new market.In2003,the fifth-generation golf was put into production.At this time,it paid much attention on design.大众汽车在中国的发展史:从1984年起,大众汽车就开始进入中国市场,目前在中国全国范围内已拥有13家企业,除了生产轿车的两家合资企业外,还有零部件供应和客户服务等企业。

大众汽车自进入中国市场以来,就一直保持着在中国轿车市场中的领先地位。

2005年,在中国共生产572.000辆大众和奥迪品牌的轿车,同时还销售Skoda、本特利和兰博基尼等大众汽车集团品牌的进口轿车。

目前,大众汽车集团在中国拥有两家轿车合资企业。

1984年,上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章,1990年又在长春签署了一汽大众成立合资企业的协议。

2003年1月,大众汽车上海变速器合资企业建立投产,2004年又建立了一家生产零部件的合资企业,并正在组建两家生产最先进发动机的合资企业。

一汽-大众一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众(中国)汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业,于1991年成立,1996年全面建成投产,1997年8月通过国家验收,1998年4月30日通过德国莱茵技术监督顾问有限公司(tuev公司)和中国汽车认证委员会质量体系认证中心iso9001质量体系认证,并于2002年月12月19日获得iso14001环境管理体系认证证书。

项目总投资111.3亿元人民币,注册资本37.1亿元人民币。

一汽-大众公司的主导产品是捷达系列轿车、奥迪系列、宝来系列及高尔夫系列轿车,销售进口甲壳虫,辉腾,途锐,A8,S8,R8等。

上海大众上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是中德合资的轿车生产企业,成立于1985年3月,中德双方投资比例各占50%,合同期限为45年。

经过多次的增资发展,上海大众的注册资本已达到100亿元人民币。

上海大众目前已形成了五个平台的产品结构,包括桑塔纳、帕萨特、POLO、高尔、途安平台,是国内车型最多的汽车企业。

三、大众集团的企业文化与市场分析(一)、大众汽车企业文化:尊重民主、自由.注重诚信、遵守法律.博爱、平等、勤俭、节制.以人为本,注重提高员工素质,开发人力资源.Quality质量从公司成立的那天起,每一个上海大众人就始终牢记着质量理念——“质量就是上海大众的生命”,并把它贯穿于日常工作中,落实到每个环节上。

“象制作工艺品一样,精工细致地制造我们的轿车”,在中西文化的碰撞中,德国式严谨的造车精神不仅在我们上海大众深深地扎下了根,而且有了新的诠释,形成了一套独特完善的符合国际质量水平的评估体系。

在体系运作中,无论对上海大众本身还是配套企业,我们都始终坚持同样的质量标准,从规划、工艺、设备到原材料,每个环节都处于缜密的质量控制之下。

Service服务优良的品质和无微不至的关怀,是我们上海大众对用户永远的承诺。

从开始生产上海桑塔纳轿车那天起,我们就建立起大众自己的销售和售后服务网络体系,使我们的用户可以享受到全面、快捷、方便的优质服务。

目前,国内已形成了分布最广、布点最密的上海大众轿车售后服务网络,南至三亚,北至漠河,东至佳木斯,西至喀什的特约维修站。

我们通过高超的技术、优质的服务、合理的价格和严格的管理,为上海大众的轿车用户提供后顾无忧的一流服务。

为了给用户提供快捷、高效的服务,在借鉴、利用全球化观念与成功经验后,上海大众建立了“四位一体”特约销售服务中心,在激烈的市场竞争中保持领先了地位。

目前,全国特约维修站超过500家,特约经销商已达700多家,从而使上海大众用户可以得到全面、迅速、方便的优质服务。

Pursue追求“追求卓越,永争第一”是我们上海大众恪守的核心理念,它融合了我们始终力争上游的进取精神和德国大众精益求精的文化内涵。

这一理念在企业运作过程中的全面贯彻,构成了上海大众不断发展的原动力。

正是因为有了这种对完美品质的不懈追求,上海大众车在广大用户的眼里始终是“安全、可靠、价值”的代名词。

(二)、大众汽车的市场分析大众汽车SWOT分析Strength大众的优势①:品牌知名度对大众来说,最重要的一点就是产品的布局。

因大众进入中国较早,其产品线拉得很长,有人总结是“四世同堂“,对此大众的思想非常明确,就是中国市场的广阔,需求层次众多,因此,在不同的技术与价格水平上都拥有竞争力的产品,能够保证大众充分发挥自己的优势。

同时,无论价格高低与技术水平新旧,大众的产品都以结实耐用,性能可靠著名,品牌的知名度鱼美誉度都不错,这也是令大众与竞争对手竞争起来时底气十足的资本。

②:产品具有针对性从高端的奥迪,到主打的大众,最后还有新引进的斯柯达,大众的产品系列已经比较全面的进入了中国,在不同的细分市场也各自拥有不错的成绩与竞争力。

但是,对于中国这个迅速发展的新兴市场,如何保持人们对于大众的高度关注,同时不断引入具有竞争优势的产品却是近一段时间按大众必须解决的问题。

尤其是在竞争对手越来越多,而且大家都将自己最好的产品投入市场这样一大背景下,产品政策不仅是关系到眼前的战术性问题,也是关系未来发展前景的战略问题。

③:成长空间大众如今领先一步,将整车之外的最新平台,引擎等关键技术引入中国生产,以保证自己有足够的成长新空间。

此外,在支持上汽,一汽根据中国市场的具体情况开发新产品方面,大众也开始积极探索。

本土化使得大众在中国市场上的竞争力得到加强,将成为未来大众角逐中国车市的利器。

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