往来账款管理中存在的问题及其管理建议
浅析企业往来账款存在的主要问题及对策
浅析企业往来账款存在的主要问题及对策【摘要】企业往来账款是企业经营管理中的重要组成部分，对企业的财务状况和经营活动起着至关重要的作用。
企业往来账款管理存在着一些主要问题，如账款核查不及时、账龄较长、风险控制不足等。
为解决这些问题，企业可以采取多种对策，包括加强往来账款管理、建立往来账款准则、定期进行清理、建立风险预警机制以及加大监督力度。
有效的往来账款管理不仅可以提升企业财务管理水平，还可以降低经营风险，保障企业的长期发展。
通过对企业往来账款管理的重要性进行深入分析，可以为企业提供更好的管理建议和指导，实现财务管理的科学化和规范化。
未来的研究还可以探讨往来账款管理领域的新趋势和发展方向，推动企业往来账款管理不断创新和进步。
【关键词】企业往来账款、问题、对策、管理、准则、清理、风险预警、监督力度、重要性、研究展望。
1. 引言1.1 企业往来账款的重要性企业往来账款是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，它反映了企业与其供应商、客户之间的经济往来关系。
企业往来账款对企业经营管理具有重要的意义，往来账款是企业与外部合作伙伴之间的应收应付款项，直接关系到企业的现金流量。
在企业经营过程中，往来账款的处理不当会导致企业资金链断裂，甚至出现资金周转困难的情况。
往来账款是企业信用管理的重要组成部分，良好的往来账款管理能够提高企业的信誉度，从而获取更多的商业机会。
往来账款的及时清理和管理也能增强企业与供应商、客户之间的合作关系，维护良好的合作伙伴关系，促进业务的长期发展。
企业往来账款的重要性不言而喻，只有做好往来账款管理工作，才能有效提升企业的竞争力和盈利能力，确保企业持续稳健的发展。
企业应该高度重视往来账款管理工作，根据实际情况制定相应的管理制度和规范，确保往来账款的安全、合规和高效运作。
1.2 研究目的企业往来账款是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，对于企业的运营和管理至关重要。
随着市场竞争的日益激烈，企业往来账款管理面临着诸多挑战和问题。
往来款管理存在的问题
往来款管理存在的问题
往来款管理存在的一些问题可能包括：
1. 往来款未记录或遗漏记录：在日常业务操作中，可能会出现一些往来款项未能及时记录或遗漏记录，导致财务数据不准确。
2. 往来款核对困难：由于往来款涉及多方交易，当涉及多笔款项时，核对款项的来源和去向可能较为困难，容易造成核对错误。
3. 往来款回款延迟：若往来款项的回款延迟，可能会对企业的现金流造成压力，尤其在企业经营资金紧张的情况下。
4. 往来款权限管理不完善：若对往来款的权限管理不完善，可能导致操纵款项的风险增加，如款项遭到盗用或滥用等。
5. 往来款凭证不完整或不规范：往来款的凭证不完整或不规范，可能导致对款项的追溯和审核困难，增加了财务管理的难度。
6. 往来款与账目对应不一致：往来款与账目对应不一致可能是由于账务处理错误或数据录入错误所导致，而这会导致财务数据的不准确性和不可靠性。
解决这些问题的方法可能包括完善的财务管理制度和流程、建立健全的往来款核对机制、加强内部控制、规范凭证的填写与归档等。
企业往来款项管理存在的问题及对策
《企业往来款项管理存在的问题及对策》1. 引言企业往来款项管理是企业财务管理中至关重要的一环。
它直接涉及到企业的资金流动、现金管理和财务风险控制，关系到企业的盈亏平衡和稳健经营。
然而，很多企业在往来款项管理上存在着各种问题，如账款逾期、资金调度不畅、往来款项核对不准确等，这些问题严重影响了企业的资金运作和经营效率。
针对企业往来款项管理存在的问题，制定有效的对策至关重要。
2. 存在的问题（1）账款逾期问题企业往来款项管理中，客户拖欠账款、供应商催促付款是一个常见的问题。
账款逾期导致企业资金空转，影响企业的正常经营和发展。
也增加了企业的坏账风险。
（2）资金调度不畅企业往来款项的不确定性会影响企业的资金调度，导致企业资金周转不灵活，造成资金占用过多或者短缺的情况。
（3）往来款项核对不准确企业在进行往来款项核对时，由于信息不准确或者管理不规范，往往会导致账目不清晰，进而影响企业的财务统计和经营决策。
3. 对策建议（1）建立完善的往来款项管理制度企业应建立起严格的往来款项管理制度，包括建立客户信用评估制度、规范应收账款的催收流程、明确应付款项的支付标准和流程等，以确保企业能够及时准确地收取应收款项，合理安排资金支付。
（2）加强资金调度和预测企业应根据往来款项的实际情况，制定合理的资金调度计划，提前预测资金需求和供给情况，确保企业资金周转的灵活性和有效性。
（3）建立完善的往来款项核对机制企业应建立起往来款项的清算和核对机制，加强内部各部门之间的沟通和协作，确保往来款项的准确性和真实性，避免因核对不准确而导致的财务风险。
4. 个人观点和总结企业往来款项管理是企业财务管理中的关键环节，它直接关系到企业的健康发展。
针对企业往来款项管理存在的问题，建立完善的管理制度、加强资金调度和预测、建立完善的核对机制是非常重要的。
只有通过这些对策的有效执行，企业才能更好地应对往来款项管理中存在的各种问题，确保企业的资金流动和财务管理的正常运作。
企业往来账款管理存在问题及改进对策
现代营销中旬刊2024.04企业往来账款管理是财务管理的核心组成部分，是企业财务健康的重要保障。
良好的往来账款管理能够确保资金流动的稳定，避免因资金链断裂或账款拖欠导致的财务危机，有助于建立商业信誉，加强与客户、供应商之间的信任，推动业务长期稳定发展。
同时，精准分析账款数据可以为企业提供市场需求和客户付款习惯等信息，为制定决策提供依据，促进企业业务创新和拓展。
由此可见，往来账款管理不仅关乎财务稳健，也直接影响业务发展和企业形象。
通过规范高效的账款处理，企业能确保财务健康，树立良好信誉，助力业务稳健发展。
一、企业往来账款管理问题（一）欠款高发与逾期情况企业在往来账款管理方面面临着欠款高发和逾期严重的问题。
欠款高发的根源是企业信用政策的宽松，未能合理设定客户的信用额度和付款条件，导致客户习惯性拖延付款。
此外，客户的信用状况和付款能力未被充分评估。
企业与客户建立业务关系时，未能充分了解客户的实际财务状况。
销售团队在销售产品或服务时，未经充分的审查，忽视了客户的还款能力，从而导致欠款问题的加剧。
逾期也是企业往来账款管理的一大难题，原因可能是企业未能明确传达付款期限和条件，导致客户不清楚付款时间，也可能是企业催款流程不明确、不高效，缺乏专门的团队进行催款，使得逾期情况频繁发生。
此外，企业设定的付款条件可能与客户的实际财务情况不符，付款周期过长或过短，也会导致客户的逾期现象增多。
（二）往来账款记录不准确企业往来账款管理存在账款记录不准确的问题，这种不准确性往往根植于多方面的因素，人为因素是主要因素。
财务人员因为工作繁重或者疏忽大意而导致错误的账款记录，比如忘记记录某笔交易、记录错误的金额或者错误的归类账款，尤其在繁忙时期，这种问题更容易发生。
系统和软件问题也是记录不准确的根源，企业使用的财务软件可能存在漏洞或不稳定性，导致数据记录、计算及存储方面的问题，影响往来账款记录的准确性，比如系统在关键时刻崩溃或丢失数据，导致账款信息不一致。
浅析企业往来账款存在的主要问题及对策
浅析企业往来账款存在的主要问题及对策【摘要】企业往来账款管理是企业日常财务管理中非常重要的一环。
在实际运作中，企业往来账款存在一些主要问题，如往来账款逾期不清、核对不及时和异常波动。
为了解决这些问题，企业可以建立完善的往来账款管理制度、加强往来账款的监控和管理，并加强与供应商、客户的沟通与协调。
这些对策可以帮助企业更有效地管理往来账款，提高财务管理的效率和质量。
在总结中，可以看出良好的往来账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高资金利用效率。
未来，企业应该持续改进往来账款管理，以适应不断变化的市场环境，从而保持竞争力并实现持续发展。
建议企业根据自身情况，制定具体的往来账款管理方案，不断完善管理机制，提升财务管理水平。
【关键词】企业往来账款、问题与对策、管理制度、监控、沟通、协调、逾期不清、核对不及时、异常波动、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍企业往来账款是企业日常经营活动中不可或缺的部分，它反映了企业与供应商、客户之间的资金往来情况。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业往来账款管理面临着越来越多的挑战和问题。
在这样的背景下，加强对企业往来账款存在的主要问题及对策的研究，对于提高企业财务管理水平，保证企业资金流动的稳定性和顺畅性，具有重要的意义。
对于企业往来账款管理存在的问题，主要包括往来账款逾期不清、往来账款核对不及时、往来账款异常波动等方面。
这些问题如果不能及时有效地加以解决，将会对企业的财务状况和运营效率产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策与建议，以确保企业往来账款管理的有效性和规范性。
在本文中，将针对企业往来账款存在的主要问题展开研究，提出相应的解决对策，并对未来的发展做出展望和建议，以期为企业往来账款管理提供一定的参考和借鉴价值。
1.2 研究意义企业往来账款管理是企业日常财务管理的重要组成部分，关系到企业的经营效率和财务风险。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业往来账款存在着诸多问题，如往来账款逾期不清、核对不及时、异常波动等，影响了企业的资金流动和经营效益。
电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨
电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨一、问题的存在作为重要的产业，电力企业承担着国民经济的重要任务，保障着国家和人民的正常生产生活。
在企业经营过程中，电力企业往来款项的管理问题一直存在着诸多挑战和难题，直接影响着企业的经济效益和社会效益。
主要表现在以下几个方面：1.往来款项管理不规范。
由于往来款项的复杂性和涉及到的方面众多，企业往来款项的管理往往存在不规范的现象，包括款项来源不清、款项去向不明、账务处理不合规等问题。
2.应收账款风险较大。
由于电力企业业务范围广泛，客户众多，应收账款的管理存在一定难度，一些欠款客户未能及时履行偿还义务，直接影响了企业的资金流动和经营状况。
3.账务核算不及时。
电力企业往来款项管理存在账务核算不及时的情况，导致了企业对资金流动的把握不够准确，影响了企业的决策和经营效率。
二、对策探讨针对上述问题，电力企业需要采取一系列针对性的对策，以提高往来款项的管理水平，促进企业的健康发展。
2.加强应收账款管理。
电力企业应当加强对应收账款的管理，建立完善的应收账款管理制度，定期对欠款客户进行催收，加强对账款的监管与追踪，有效降低应收账款风险。
3.推进账务核算自动化。
通过引入先进的信息技术手段，实现对电力企业往来款项的自动化核算和管理，提高对资金流动的把握准确性，加强对企业资金流动的控制。
4.加强内部审计监督。
建立健全的内部审计制度，加强对往来款项管理的监督与审计，提高对企业经济活动的监督和控制，及时发现问题并加以解决。
5.加强技术手段的应用。
运用先进的技术手段，例如大数据分析、人工智能等技术，对电力企业的往来款项进行分析和管理，提高对企业往来款项的预测和控制。
6.加强对外合作与约束。
与银行等金融机构建立良好的合作关系，加大对往来款项的约束力度，降低企业的往来款项风险。
以上这些对策，可以有效地提高电力企业往来款项管理效率，降低企业的经营风险，保障企业的经济效益和社会效益。
三、结语电力企业往来款项管理是企业经营中不可或缺的一部分，对企业的财务运作及经济效益有着重要影响。
当前企业往来账款管理存在问题及改进对策
关键词：往来账款；管理 问题；改进对策
往 来 账款 的概 念 往来账款是指企业在经济活动中产生的应收、 应付 、 暂收 、 暂付款， 主要包括预收 、 预付 、 应 收、 应付、 其他应收、 其 他 应 付 款 等， 足企业 资产 、 负债的一个重要组成部分 。 一个单位的往来账 款情况既和这个 单位 的收入 、 成本相 关， 又有可能隐藏着潜盈或 潜 亏， 关 系到报表 的真实性和 可靠性 。 二、 当前往来账款管理 中存在的问题分析 （ 一） 债权 、 债 务管理混淆模糊 些企业的往米账款 管理 制度不健全 ， 责任不清， 往来账款 挂账时没有严格区分业务内容对应会计科 目， 导致债权、 债务管 理混乱， 应收 、 预付、 预收、 应 付 等 挂 账 科 目不 能准 确 反 映真 实业 务。 （ 二） 未 与 时俱 进 实施 定 期对 账 有些企业不重卒 见 往来账款管理， 缺乏法律 意识 ， 对往来 账款 不实施定期对账 ， 或即使对账但没有取得合法 、 有效的对 账依据 ，
一
进行定期评价 ， 了解往来账款内部控制 的执行情况 ， 进一步修订 完善往米账款管理制度 。 （ 二） 公司 领 导 员 工潜 移 默 化 重 视 往 来 账 款 管 理 企业负责人对往来账款 的重视程度直接影响到往 来账款管 理成效， 企业负责人应高度重视往来账款的管理 ， 从认识上提高， 从制度上完善 ， 从执行上监督； 各责任部 门对往来账款管理要各 司其 职 ， 做好对账及往来账款及时清理工作： 财 务 人 员应 认真 做 好往来账款数据 日常核对工作 ， 定期编制往来 账款账龄分析表 ， 报送至企业 负责人和业 务部门。 （ 三） 定期开展清理， 加 强 过 程 管 理 １ ． 定期开展往来账款 结构分析和信息反馈 为加 强往来账款管理 ， 企业应确定往来账款管理牵头部 门， 可 以 是财 务 部 门 ， 由 财 务部 门牵 头 组 织 有 关 责任 部 门 ， 定 期 开 展 往来 账款 分析。依据往来账款 的经济业务性质、 形成时 间、 债权 债 务单位 性质 、 清理难 易程度进 行分类分析 。 在往来账款清 时增加 清理 难度 。 ２ ． 定期开展 往来 对账， 取得对账依据 （ 三） 清 理 工 作 开 展 不及 时 不 到 位 无论是 内部往来还是外部债权、 债务 ， 开展 定期对账 ， 并取 有些 企业 没有对往 来账款开展定期清 理， 往来账款金 额越 得对 方加盖财务章或公章确认的对账凭据，是明确债 权和 债务 来越大 ，氏期挂 账项 日越 来越多。对 长期挂账无法收回的债权 的有效法律保护方式 。企业应根据往来账款性质 ， 确定对账期 和无法支付的债务不开展具体分析， 未确认损 益， 不能真实反映 限， 定期与债权债务单位对账， 将有效的对账凭据作为档案保 管。 企业有效 的债 权、 债务情况 。 ３ ． 对 长期挂账往来账款开展 专项清理 三、 往来账款管理存在 问题 的原 因分析 由于业务单位经办人员或本单位经办人员变动 、 往来账款 （ 一） 缺乏应有的制度 清理工作交接 手续不完善 、 因提供 的产 品或服务质量原因导致 有些单位重视生产经营过程 ， 但在往来账款管理工作方面 质保金无法按约定时问收回 、 债务单位信用违约等诸多因素， 是 缺乏相应 的制度制约 。或者即使有制度 ， 但没有及时对制度进 往来账款长期挂账 的主要原 因， 往来 账款挂账时间越长， 清理难 行修订更 新， 不具有实际可操作性， 在 内部控 制环节设计上存在 度越大 。企业应在做好 当年度挂 账往来账款及时消理 的同时， 漏洞。 高度重视长期挂账往来账款 的清理 ， 必要时成立往来账款清理 （ 二） 单 位 领 导 重 视 不 够 工作组 。 有些单位领导重视收入 、 成本 、 利润等主要经济 指标， 但对 ４ ． 对确实无法支付的应付款项 ， 作为营业外收入处理 往来账款管理不重视 ， 没有意识到现金流量对企业经营的重要 对 多 次催 收 无 效 的 应 收款 项 ， 应 由客户 提 供 抵 押 、 担保 等 有 作刚 。有些业务部 门认为往来账款管理是财务部 门的事 ， 部 门 关 资料 ，为履行 法律 途径取得有效证据 。经 核实确 实无法 收回 问相互推读 。有的往来账款挂账 时问长 ， 甚至是前任领 导分管 的应 收款项 ， 补充完善有关资料， 作损 失处理 。 或前任业务人 员经办 ， 责任部 门对这部 分往来账款清理有畏难 （ 四） 与时俱进 改进考核激励 方式 ， 加大清理力度 情绪或清理不积极 。 企业在经 济活动中，对相 关部门和 人员的考 核激 励应综合 （ 三） 监管力度不到 位 权衡各项考核指标 ， 重视往来账款管理成效指标的权重 ， 通过考 随着市场竞争的加剧， 企业 为了 占领市场 ， 与业务单位相互 核调动他们的积极性。对于销售部门和销售人员 ， 应制定合理 问越来越多地采用商业信用 等形式结算 ， 债 务方信用 良好 ， 商业 的销 售货款 回款率 ， 即按现金流量作为销售业绩主要考 核指标 ， 信用正常履约 的应 收账款 回收问题不大， 但 如果商业信用 出现 实施有效奖惩 ， 防止呆坏账 的形成 。 对于长期往来账款 的清 理， 问题 ， 将 导致逾期应收账款增加 。 应 明确责任人， 层层落实 ， 限期清 理。 （ 四） 有 意 隐 瞒 或虚 列 收 入 、 成 本 总之 ， 往来账款管理直接关系着企业 的利益 ， 加 强往来账款 有些单位 为了完成年度 生产经营指标，虚开或提 前开具销 管理 ， 加大清理力度 ， 确保将清理工作落 到实处 。是企业管理 当 售发票 ， 虚增收入及应 收款项挂账： 有的单位为了 调节利润， 通 局、 财务部门、 相关业务部 门要定期进行信息交流与沟通 ， 十 ¨ 互配 过虚列成本 费用 ， 虚增应付暂估挂账 。 合， 有条件的企业要建立 内部审计机构 ， 共同做好往来款项的管 四、 加强往来账款管理 的几点措施 理工作， 为企业营造 良好的内部环境， 保障企业健康持续的发展 。 （ 一） 建立健全 往来账款管理制度 ①制定往来账款 内部控制制度， 对往来账款的定期对 账、 款 参 考文 献 ： 项回收及支付 、 往 来账款清理等 作具 体的可操作性制度 制约 ② 【 ｌ 】 王 霞． 如 果加 强对 企业应 收账款 的管理 【 Ｊ 】 ． 财务通讯 ， ２ ０ ０ ８ ， （ １ ８ ） 定期开展往来账款分析 ， 加强部门问的信 息沟通 ， 掌握往来账款 【 ２ 】 巴燕 华． 强化应 收账款管理 的建 议【 Ｊ 】 ＿ 华商 ， ２ ０ ０ ８ ， （ １ ８ ） ． 的清理情况，及时解决可能存在 的问题 。③对 内部控制有效性
往来账款整改措施
往来账款整改措施往来账款是企业经营中重要的财务指标之一，存在往来账款问题不仅可能导致财务风险，还会影响企业的经营信誉。
因此，为了提高往来账款的管理水平，需要采取一系列整改措施。
下面是一些可能的整改措施：1.建立规范的往来账款管理制度：制定往来账款的管理制度，包括往来账款的登记、核实、结算、审核等流程。
明确责任人及其职责，建立严格的审核制度，确保往来账款的真实性和准确性。
2.加强往来账款的核实工作：对与重要客户和供应商的往来账款进行核实，确保其准确无误。
核实的内容包括往来账款的发生时间、金额、业务关系等，核实过程中可以与客户和供应商进行沟通，排除潜在问题。
3.建立往来账款的清理和核对机制：定期对企业往来账款进行清理和核对，清理出长期未结算的账款，与客户和供应商进行沟通，催收或回收该笔账款。
同时，核对和调整往来账款的余额，确保账款的准确性和真实性。
4.加强往来账款的有效管理：建立客户和供应商档案，包括基本信息、往来账款情况、信用评估等，及时更新档案信息。
定期与客户和供应商进行交流，了解其经营状况和付款能力，降低往来账款风险。
5.加强内部审计和风险控制：设立内部审计部门，定期对往来账款进行审计，查找潜在风险和问题。
建立风险控制制度，加强对往来账款的风险评估和控制，确保风险处置及时有效。
6.加强员工培训和意识提高：加强员工对往来账款管理的培训，提高其对往来账款管理的认识和技能。
通过组织内部培训、外部培训等方式，帮助员工熟悉往来账款管理的相关流程和制度。
7.利用信息化手段提高管理效率：引入财务软件、ERP系统等信息化手段，提高往来账款管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实时掌握往来账款的情况，提高往来账款的管理和监控水平。
8.加强企业信用管理：建立企业信用管理制度，完善信用评估体系，加强对供应商和客户的信用评估工作。
根据评估结果，降低与信用风险较高的供应商和客户的往来账款金额，控制风险。
以上是一些可能的往来账款整改措施，通过建立规范的制度和流程、加强核实和管理、加强内部审计和风险控制、提高员工培训和意识等手段，可以有效提高往来账款的管理水平和核对准确性，降低风险，维护企业财务安全和经营信誉。
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往来账款管理中存在的问题及其管理建议
任何一个企业都存在往来账项，往来账中的问题可以反映出各企业经营管理中存在的弱点和缺陷。
目前从企业往来款项的管理现状来看，存在以下几方面问题：
（一）不定期对账。
有些企业疏于对往来账款的管理，不能做到定期与相关单位核对账目，特别是欠款企业，往往对债权人的对账要求持抵触态度，长此以往必然造成往来账款账目不清，为今后的催款、清理带来困难。
（二）往来账款不定期清理。
有些名存实亡的往来账款长期挂账，如坏账不及时报损、处理，不需付债务不及时报批做营业外收入等，均造成往来账款账目混乱。
（三）对已销账的往来款管理不善。
如已作坏账的应收款，收回时作为账外小金库，甚至公饱私囊；不需付的款项，付出作为账外资金，或被个人贪污。
（四）利用往来账款调节利润。
（五）出租出借账户或为他人套取现金企业往来账中有些一进一出的款项，无明确经济内容，实际出借账户为他人转款，违反财务管理规定；再如有些业务员，利用职务之便，多次以备用金名义领取现金，然后通过银行转账还款，实际是为他人套取现金，违反了现金管理规定。
（六）往来款账务处理不规范有些企业往来账账户之间不按业务内容记账，如有些与正常经营业务无关的款项计入应收账款或应付账款；再如对同一业主但无法查清的应收、应付款余额相对冲。
这样不便于企业根据不同往来账款的性质进行有针对性的管理。
导致往来账项出现诸多问题的原因，笔者认为主要是因为：
（一）管理意识淡薄，领导不重视。
导致企业呆账、坏账越来越多，企业资产流失严重。
（二）财务部门监督管理不到位。
财务人员习惯上重视资金和成本核算的管理，往往忽视对往来账款的跟踪管理。
即使进行监督管理，也因力度不够或者管理方法落后，影响往来账款催收工作的开展。
另外，财务内部管理脱节，失去相互控制、制约的作用，同样也使往来账款管理工作受到阻碍。
往来账款的管理建议：
第一、完善企业内部控制环境，增强管理者的责任心。
有些领导财务知识有限，他们无法将应收款项与公司实实在在的资产联系起来，因此也就无法将应收款的管理作为重要工作来抓。
其次，有些企业往来账款的形成与领导个人行为有关；还有些领导只管任期内业绩、不重视现金流量；甚至有些企业的领导为在任期内出“成绩”，反而指使财会人员弄虚作假。
这样的企业难免出现往来账款混乱；再者，企业中普遍存在新官不理旧账的现象，也会造成往来账款管理的混乱。
要扭转这种局面，必须使内部控制环境的改善成为管理者真正的需求。
在这个基础上选用业务素质好，能力强且有责任心的员工，在有效的激励机制下，调动他们的积极性，增强管理往来账款的责任心。
第二，建立应收账款的管理制度，控制应收账款的收回期限。
首先，岗位分工责任明确，工作质量与考核奖惩挂钩，调动财务人员和相关人员的积极性，增强其责任心。
另外，加强应收账款的催收力度，改变催收方法，强化日常监督作用。
财务管理应建立相应的考核方法，改变以往往来账款管理过程中发放催收清单而不注重催收效果的状况，建议监察部门参与财务部门往来账款的催收工作，加强往来账款的管理、监督作用，提高财务人员管理责任感，充分发挥其潜能，减少坏账损失。
第三、发挥财务管理监督职能，强化往来账款管理
首先，确定财务管理在企业管理中的重要地位。
理顺关系，赋予财务人员一定的权利，加强内部会计与会计相关业务的控制，形成完善的内部牵制和监督机制。
在实际工作中，财务内部管理状况的好坏对往来账款管理，起着相当重要的作用。
有章不循、有法不依的不良现象，使一些好的管理模式和管理措施不到位，直接影响财务管理的作用。
其次，加强采购过程的财务监督与控制，严防呆账、坏账的形成。
制定物资采购人员考核制度和采购制度，制定经济合同管理规范，加强采购成本意识，明确其职责权限和工作程序。
加大物资采购和引进项目的监管力度，定期对采购工作、经济合同的管理工作进行审核，以减少呆账、坏账的形成。
再次，定期清理往来账款，促进往来账款管理工作规范化。
根据单位往来账款的特点，按单位、部门列出清单，并进行定期或不定期的催收。
同时，对工作人员进行教育，使往来账款的管理工作成为制度化和规范化合为一体的、具有长期性、经常性的工作。
以增强所有涉及人员对往来账款工作的认识。
往来账项管理的好与否，可以说是一个企业管理好与否的晴雨表，因此企业必须重视往来账项的管理。