上市公司往来帐款管理案例
毕业论文-上市公司应收账款政策管理现状、问题全套探讨--以光明乳业股份有限公司为例

上市公司应收账款政策管理现状、问题探讨---以光明乳业股份有限公司为例摘要:目前,我国企业应收账款的数量呈现逐年上升的趋势,企业流动资金短缺与大量债权无法变现之间的矛盾异常突出。
应收账款的不断增长使不少企业运营资金拮据,应收账款占用资金加大了企业的机会成本,而应收账款难以收回又使公司的坏账增加,从而增加企业的费用,致使许多企业虚盈实亏,影响企业的利润。
随着企业竞争的不断加剧,应收账款对企业的生存至关重要。
企业要想在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,必须加强应收账款管理,提高资金使用率、降低企业经营风险。
本文则是以光明乳业股份有限公司为例通过分析目前部分企业应收账款的问题根源所在,提出合理的建议和措施,从而降低企业的风险。
关键词:光明乳业、信用管理、收账程序、风险管理、控制策略Analytic accounts receivable management policy Abstracts:At present, our country enterprise accounts receivable amount rising gradually, the enterprise liquidity shortage and a large number of creditor's rights cannot be realized the contradiction between the abnormal outstanding. The accounts receivable increasing make many enterprises operating cash strapped, accounts receivable take fund increase the opportunity cost of the enterprise, and accounts receivable is difficult to recover and that the company's bad debt increases, thus increasing the cost of enterprise, the many enterprise virtual surplus real kui, influence of the profits of the business. With the increasing of enterprise competition, accounts receivable to the survival of enterprises is very important. Enterprise in thecompetition to not be eliminated, keep competition ability, must strengthen the accounts receivable management, improve capital utilization rate, reduce the operating risk of an enterprise. This paper is based on interface bright dairy industry co., LTD as an example through the analysis of the present part of the enterprise accounts receivable problem source, this paper puts forward reasonable Suggestions and measures to effectively strengthen enterprise of the management of accounts receivable, thereby reducing the risk of the enterprise.Key words:credit management and collection procedures, risk management, control strategy1 引言:1.1研究背景金融危机全面爆发,导致世界经济整体下滑,其影响至今仍在延续。
我国上市公司的最终控制人进行利益输送的的几个经典案例

我国上市公司的最终控制人进行利益输送的几个经典案例案例一:五粮液的巨额资产置换五粮液(000858)于1998年3月27日在深圳证券交易所上市,是沪深股市著名的绩优股,属白酒类食品制造行业,主要从事五粮液及其系列酒的生产和销售。
公司上市时宜宾市国有资产管理局直接持有75%的国有股股份,但授权委托五粮液集团有限公司经营管理,因此该公司事实上是由政府通过国有独资企业——五粮液集团有限公司——间接控股的上市公司。
尽管中国证监会要求上市公司于2003年6月30日之前聘请三分之一以上的独立董事,五粮液直到2003年7月才聘请独立董事。
根据公司披露的2003年年报,公司的董事会构成如下:两名国有资产管理局代表,两名独立董事代表,四名内部董事。
我们可以很清晰地看到,公司的股本结构是典型的“一股独大”,并且控股股东和内部人几乎完全控制了董事会,在董事会中的表决权为75%1。
五粮液在上市时已承诺用募股资金购买集团公司所属的宜宾塑胶瓶盖厂,收购成本为4.12亿。
在2000年年报公布时,五粮液集团公司提出了一份资产置换方案:将宜宾塑胶瓶盖厂与五粮液集团公司所属507、513、515、517和607酿酒车间资产进行置换。
在确定置换价格时,宜宾塑胶瓶盖厂按重置成本法,酿酒车间按照收益现值法。
置换出的资产其重置成本与账面净资产一致,均为3.61亿(评估增值1.98亿元),置换入的资产账面值约为9.02亿,但是其评估升值至20.18亿元,因此置换差额为16.57亿元,由上市公司以现金补齐。
值得关注的是:上市公司购入宜宾塑胶瓶盖厂的成本是4.12亿,经营两年后,卖出价反倒降为3.61亿,这令人有些诧异。
实际置换完成的时间为2001年4月,宜宾塑胶瓶盖厂的最终账面成本升为4.138亿,而置换进的酿酒车间成本略降为19.735亿,上市公司最终补差15.597亿。
仅仅通过上述两笔资产购销,五粮液集团公司实际从公司“名正言顺”地拿走19.72亿元的现金。
【销售和应收账款内部控制案例和分析】 上市公司应收账款内部控制案例

【销售和应收账款内部控制案例和分析】上市公司应收账款内部控制案例[摘要]在激烈的商业竞争中,企业为了获得利润,就要销售商品,取得销售收入,收入是检验经营成果的依据,特别是在市场经济条件下,有无经营成果,决定了企业的命运,所以说企业只有创收收入才能获取利润,而企业为了取得销售收入就会采取多种方式促进销售,而赊销是重要手段之一,赊销产生应收账款,吸引了大量客户,扩大了销售额,为企业带来了效益,所以说应收账款对企业的经营有着重大的影响,故而对销售和应收账款的内部控制也是非常重要的内容。
[关键词]销售;应收账款;内部控制设计一、案例简介据东方新闻网报道。
在上海市某物业有限公司任房租收款员的黄某为求暴富,侵吞居民房租12万元用于购买彩票,日前被上海市杨浦区检察院以涉嫌职务侵占罪批准逮捕。
从1998年8月至案发,他通过截留后面收的欠款来填补前面被侵吞的漏洞,在一式两联的房租单据上,给居民的单据如实盖上收银章,但在另一张回执上却不盖章,将这笔钱做周转之用,等手头宽裕时再将这笔钱补进去,并在单据上盖章上缴财务。
除了将居民的房租据为己有,还将售后房屋管理费予以侵吞,至案发时,他侵占居民上缴的房租等费用共计12万余元。
二、案例分析由以上关于销售预算应收账款内部控制环节及要点的分析,在结合本案例,我们可知,此案例是一种服务销售的应收款环节的内部控制问题。
对于销售而言,应收款是非常重要的环节,收款也是整个销售最后的环节和保证公司持续发展的环节,若此环节得不到保证,那么整个生产销售以及公司的生存都会面临重大威胁,因此对于应收账款的控制应当非常严格。
依我来看,就本案例而言,之所以发生收款人员挪用所收款项的现象,主要是由于其内部控制存在以下几个方面的问题:(一)应收账款凭证管理制度存在问题一般而言,企业销售和收款业务循环中,应由会计部门将事先连续编号的销售发票提供给开票人。
使用和保留连续编号的发票(包括作废的发票),通常被看作是开票人员应负的一种会计责任。
浅析企业应收账款管理——以美的集团为例

浅析企业应收账款管理——以美的集团为例浅析企业应收账款管理——以美的集团为例引言:应收账款是企业在销售商品或提供服务后所形成的其他企业或个人在一定期限内向企业收取货款的债权。
作为企业的重要资产,应收账款管理对于企业的经营和发展至关重要。
本文以中国知名家电企业美的集团为例,对企业应收账款管理进行浅析,探讨其管理方法和效果,并从中总结出一些可借鉴的经验。
一、美的集团应收账款的现状美的集团作为中国最大的家电企业之一,其销售额和市场份额持续增长。
然而,随着企业规模的扩大以及销售业务的增多,美的集团也面临着应收账款管理的挑战。
根据公开信息,截至2020年底,美的集团的应收账款总额达到了数百亿元。
这不仅需要企业拥有强大的财务能力来垫付资金,还需要高效的管理手段来控制风险和提高资金周转效率。
二、美的集团应收账款管理的挑战1. 客户信用风险:由于美的集团的客户多为经销商和分销商,有些客户的信用状况并不理想,存在一定的违约风险。
这给应收账款的管理带来了挑战,需要采取措施评估客户信用风险并采取相应的预防措施。
2. 追踪和催收困难:由于美的集团众多的销售业务,追踪和催收工作具有一定的难度。
如果不能及时追踪到客户的还款情况并采取适当的措施,将会导致资金周转不畅,给企业的经营带来压力。
3. 系统和流程不完善:美的集团在企业信息化建设方面做得较早,但在应收账款管理方面仍面临系统和流程的不完善,可能导致账款管理效率低下和信息不及时的问题。
三、美的集团应收账款管理的方法和效果为了应对上述挑战,美的集团采取了多种管理方法和措施,取得了一定的效果。
1. 客户信用评估:美的集团建立了一套完善的客户信用评估体系。
通过对客户的信用情况进行评估,并针对高风险客户采取更为严格的授信条件和支付方式,降低了违约风险。
2. 催收管理:美的集团建立了专门的催收团队,负责与客户进行沟通和催收工作。
通过及时跟进和催收,减少了逾期账款的数量,并加强了与客户的合作关系。
上市公司财务管理思政案例

上市公司财务管理思政案例
案例一:某上市公司财务管理中的思政问题
某上市公司是一家制造业公司,近年来业绩不佳,财务状况堪忧。
在公司的财务管理中存在着一些思政问题,具体如下:
1. 企业价值观淡化:公司财务管理中,过于注重短期利益,忽视了公司的长远发展和社会责任。
管理层过分追求利润最大化,导致公司在企业社会责任方面投入不足,对环境保护、员工福利等问题缺乏关注。
2. 欺诈行为存在:在财务报表编制过程中存在虚假记账、隐瞒财务信息等欺诈行为。
为了满足业绩目标,管理层通过虚增收入、减少费用等手段进行财务造假,严重损害了公司的声誉和股东利益。
3. 职业道德缺失:公司中部分财务人员存在职业道德缺失问题,不遵守财务管理的规范和道德准则。
他们可能存在贪污受贿、徇私舞弊等行为,导致公司财务管理的不规范和不透明。
以上问题严重影响了公司的财务管理和经营发展,需要采取相应的措施进行改进。
解决措施:
1. 加强思想道德教育:加强公司员工的思想道德教育,树立正确的企业价值观和伦理观念,强调企业的社会责任和诚信经营。
2. 建立健全内部控制制度:加强公司内部控制,建立规范的财务管理制度和流程,防止财务欺诈行为的发生,并加强对违规行为的惩处。
3. 增强监督和审计力度:加强对财务管理的监督和审计,确保财务报表的真实可靠。
同时,加强对公司财务人员的培训和监督,提高他们的职业道德素质。
4. 强化企业文化建设:加强公司的企业文化建设,树立正确的价值观和行为规范,营造诚信、透明的财务管理环境。
通过以上措施的实施,可以有效解决公司财务管理中存在的思政问题,提升公司的财务管理水平,促进企业的可持续发展。
往来款项案例(三个)

往来款项案例练习目的:初步适应往来款审计的过程,了解审计的基本思维方式。
背景介绍ABC公司主营为贸易业,其他兼营商务咨询。
本次外勤审计日:2011 年3 月4 日本次审计期间:2010年度一、公司坏账准备计提政策账龄计提比例(%)1年以内51-2年102-3年203-5年305年以上100个别认定100注1:对关联方欠款不计提坏账准备注2:期初坏账准备差额不予调整,将差额全部调整到2010年度。
二、公司关联方关系表单位或个人关联关系张一公司老板的弟弟张三公司总经理E公司公司之参股公司L公司公司子公司三、2010年末公司财务软件提供的科目余额表(节选):应收账款:客户名称期初期初余额本币借方本币贷方本币A公司借270,000.00 900,000.00 1,200,000.00L公司借500,000.00 4,900,000.00 5,100,000.00B公司借620,000.00 2,820,000.00 3,400,000.00C公司借600,000.00 - 400,000.00D公司借350,000.00 - 300,000.00E公司借600,000.00 300,000.00小计2,340,000.00 9,220,000.00 10,700,000.00其他应收款:客户名称期初期初余额本币借方本币贷方本币甲公司(房屋押金)借100,000.00乙公司(元旦聚餐费)借120,000.00张一(往来款)借500,000.00张三(往来款)借200,000.00 300,000.00 100,000.00客户名称期初期初余额本币借方本币贷方本币员工小陈(备用金)借100,000.00小计400,000.00 920,000.00 100,000.00预付账款:客户名称期初期初余额本币借方本币贷方本币O公司借500,000.00P公司借200,000.00小计- 200,000.00 500,000.00坏账准备:客户名称期初期初余额本币借方本币贷方本币应收账款坏账准备贷540,000.00 300,000.00 50,000.00 其他应收款坏账准备贷140,000.00 10,000.00 20,000.00小计680,000.00 310,000.00 70,000.00应付账款:客户名称期初期初余额本币借方本币贷方本币M公司贷500,000.00N公司贷100,000.00暂估入账贷200,000.00小计- 100,000.00 700,000.00预收帐款:客户名称期初期初余额本币借方本币贷方本币F公司贷40,000.00 40,000.00G公司贷1,500,000.00 1,500,000.00H公司贷- 100,000.00L公司贷- 200,000.00Q公司贷60,000.00 500,000.00 800,000.00小计100,000.00 2,140,000.00 2,500,000.00习题一1、客户提供的其他应收款审计前信息:欠款人及性质发生日期甲公司(房屋押金)2002年5月乙公司(元旦聚餐费)2010年12月张一(往来款)2008年3月张三(往来款)2009年8月员工小陈(备用金)2006年6月注1:根据公司管理层陈述,小陈系公司原业务人员,2010年度离职后无法联系到。
国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验

国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验引言应收账款是企业经营中的重要资产之一,对于企业的经营和资金周转起着至关重要的作用。
合理管理和控制应收账款余额,对于提高企业的经营效率、降低风险和保证企业的持续发展具有重要意义。
本文将通过分析国内外的典型案例和成功经验,探讨如何有效地管理和控制应收账款余额。
国内外典型案例分析案例一:美国零售巨头沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售企业之一,其成功的应收账款管理和控制经验值得借鉴。
沃尔玛通过以下几个方面实现了对应收账款余额的有效管理和控制:1.精确的信用风险评估:沃尔玛建立了完善的信用评估体系,对客户的信用状况进行准确评估,确保只向信用良好的客户销售商品,并设定了合理的信用额度。
2.严格的账期控制:沃尔玛对客户的账期进行严格控制,确保客户按时付款。
同时,沃尔玛也与供应商进行有效的谈判,争取延长自己的账期,实现了资金的有效运作。
3.强大的供应链管理:沃尔玛通过建立高效的供应链体系,实现了商品的快速流转和库存的精确控制,减少了应收账款的风险。
案例二:中国电信中国电信是中国最大的电信运营商之一,其在应收账款管理和控制方面的成功经验值得借鉴。
中国电信通过以下几个方面实现了对应收账款余额的有效管理和控制:1.完善的客户信用管理体系:中国电信建立了客户信用管理体系,对客户进行信用评估,并根据评估结果设定合理的信用额度和账期,确保客户按时付款。
2.强化的催收措施:中国电信采取了一系列严格的催收措施,包括电话催收、上门催收等,确保欠款客户能够及时履行付款义务。
3.提高账款回收效率:中国电信通过引入先进的信息技术和管理系统,提高了账款回收的效率,减少了坏账的发生。
成功经验总结基于国内外典型案例的分析,我们可以总结出以下几点成功经验:1. 建立完善的信用管理体系建立完善的信用管理体系是有效管理和控制应收账款余额的基础。
企业应根据客户的信用状况进行准确评估,并设定合理的信用额度和账期,以确保客户按时付款。
几个非常经典的财务案例分析

几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员:杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说:企业存在的价值是追求资本收益最大化,即企业是以盈利为目的的经济组织,企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。
企业的活动分为供、产、销活动和财务活动,本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。
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往来帐款治理案例□账单的分发1.储运部管制组依业务人员Zone整理账单,定期汇合编制账单清表一式三份,将账单清表二份连同账单寄交业务人员签收。
2.业务人员收到帐单清表时,一份自行留存,另一份应迅速签还储运部管制组,如发觉有不属本身的账单,应立即以挂号寄回。
3.客户要求寄存账单时,应填写“寄存账单证明1 / 1单”一份,详列笔数金额等交由客户签认,收款时才交还予客户,如因寄存账单未取得客户签认致不能收款时,由业务人员负责赔偿。
4.收到公司寄来的账单后,于访问时如未能立即收款,则应取得客户对账单的签认,若未能取得客户的签认,则应迅速于寄发日起3个月内向储运部申请取得邮局包裹追踪执据,俾凭收款,否则逾期不办致无法收取货款时,由业务人员负责赔偿。
□收款的处理程序1.业务人员于每日收到货款时应于当日填写Collection Report一式四份(一份自留,三份寄交1 / 1公司会计部出纳科)。
2.市内者直接将现金或支票连同Collection Report第一、二、三联亲交出纳并取得签认。
3.外埠地区者应将现金部分填写后将送款单或邮政划拨储金通知单存入附近银行分行或邮局。
次日上午将支票,银行送款存根或邮政划拨单存根用回纹针不于Collection Report第一、二、三联,以挂号寄交会计部出纳科。
业务人员应将挂号收执贴于自存的Collection Report左下角备查。
□ Collection Report的填写。
1 / 1第一栏:Customer No客户号码。
第二栏:Customer Name客户名称第三栏:Invoice No填发票附单号码,若系自己先行开发票且尚未打动身票附单而差不多收款者,请填写发票号码,若系收回退票款项时,请填写“退票通知书”的编号。
Date 账单开立日期Amount 销货金额第四栏:Amount Collected 收款金额Cash所收现金金额Check 票据Amount 所收票据金额1 / 1Mat·Date 所收票据的兑现日期(3)Sort 所收票据出票人为客户本人者填“S”,属客票者填“T”。
Bank Name所收票据兑付机关名称地点。
Bank A/C No 支票上的银行帐号。
※注:如因附单号码及客户号码缺填或误填,以至冲不到账,无法找出应有的销货日期以计算成绩时,不予计算收款成绩。
□收款票期的规定1.依产品各类及客户的区不规定如下:(1)AM1 / 1专卖店:自销货日期起4个月内的票期。
超市:自销货日期起5个月内的票期。
(2)BS直接客户:以货到收款为条件者,由送货员收取现金,签收的客户则为销货日期一个月内的支票或现金。
直销点:自销货日期起2个月内的票期。
一般商店:自销货日期起2个月内的票期。
(3)CF直销点:自销货日期起2个月内的票期。
一般商店:自销货日期起3个月内的票期。
2.收款票期超过公司的规定时,依下列方式计算1 / 1收款成绩。
(1)AM超过1-30天时,扣该票金额20%的成绩。
超过31-60天时,扣该票金额40%的成绩。
超过61-90天时,扣该票金额60%的成绩。
超过91-120天时,扣该票金额80的成绩。
超过121天以上时,扣该票金额100%的成绩。
(2)BS超过1-30天时,扣该票金额20%的成绩。
超过31-60天时,扣该票金额40%的成绩。
超过61-90天时,扣该票金额70%的成绩。
超过91天以上时,扣该票金额100%的成绩。
1 / 1(3)CF超过1-30天时,扣该票金额20%的成绩。
超过31-60天时,扣该票金额40%成绩。
超过61-90天时,扣该票金额80%的成绩。
超过91-120天时,扣该票金额80的成绩。
超过121天以上时,扣该票金额100%的成绩。
□收取票据须知1.法定支票记载——金额、发票人图章、发票年月日、付款地,均应齐全,大写金额绝对不可更改,否则盖章仍属无效,其他有更改之处,务必加盖负责人印章。
1 / 12.支票的抬头请写上“服装工业股份有限公司”全衔。
3.跨年度时,日期易生笔误,应特不注意。
4.字迹模糊不清时,应予退回重新开立。
5.收取客票时,应请客户背书,同时写上“背书人服装工业股份有限公司”,千万不可代客户签名背书。
6.“禁止背书转让”字样的客票,一律不予收取。
7.收取客户客票大于应收账款时,不以现金或其他客户的款项找钞票,应依下列方式处理。
(1)支票到期后,由公司以Cash找还。
(2)另行订购抵账或抵交未付的账款中的一部1 / 1分。
8.本公司无销货折让的方法,如因发票金额误开或转交机关的商店佣金未扣时,需将原开统一发票收回,寄交公司更改或重新开立发票。
如无法收回而不得已需抵扣时,则于下次向公司订货时,以Memo讲明经业务经理核准后扣除,不得于收款时,扣除货款或以销货折让的方式办理,否则尾数由业务人员负责。
□退票的处理1.“退票通知书”由信用科填发,业务人员收到后应先行核对并于3日内将回执联填妥撕寄寄信用科。
1 / 12.业务人员收到退票明白书后应于15日内(客票应即时)前往洽收,并将结果填写“退票洽收报告”寄回信用科,否则若发生问题,概由业务人员负责,如因未能如期洽收,应先函告信用科并讲明拟往洽收的日期,以确保时效,维护公司的权益。
3.退票洽收若系换票,新开的票期不得超过退票通知书填发日期45天,否则计算收款成绩时,扣减该票金额的80%,超过75天则扣减100%。
□问题客户的处理1.业务人员于访问客户或退票洽收时,如发觉客户有异常现象时,应填写“问题客户报告单”,并1 / 1建议应采取的措施,或视情况填写“坏帐申请书”呈请批准,由征信科追踪处理。
2.业务人员因疏于访问,未能明了客户的情况变化,并填写“问题客户报告单”通知公司,致公司蒙受损失时,业务人员应负责赔偿该项损失25%以上的金额。
(注:疏于访问意谓未依公司规定的次数,按期访问客户者。
)3.为掌握公司全体客户的信用状况及来往情况,业务人员关于所有的逾期应收帐款,均应将未收款的理由,详细陈述于帐龄分析表的备注栏上,以供公司参考,否则此类帐款今后因故无法收回形成呆1 / 1帐时,业务人员应负责赔偿25%以上的金额。
□坏帐的处理1.“坏帐申请书”填写一式三份,有关客户的名称、号码、负责人姓名、营业地址、电话号码等,均应一一填写清晰,并将申请理由的事实,收回的可能性等,做简明扼要的叙述,经业务部门及经理批准后,连同帐单或票据转交征信科处理。
2.坏帐发生的金额,于当月份计算业务人员销售成绩时,应先予扣减坏账金额的300%。
□账单的移交及对帐1.帐单移交时,应填写“帐款移交清表”一式四1 / 1份,移交人、接收人及核对人均应签名以示负责,其中二份寄交征信科及帐款组,接收人接交时,除核对帐单金额外,并应注意是否通过客户签认,帐单千万不可私下移交。
2.财务部得随意对客户办理通讯或实地对帐,以确定业务人员手中帐单的真实性。
3.财务部得定期三个月一次核对业务人员手中的帐单,或不定期于专门目的下,抽查业务人员手中帐单。
4.业务部主管及主任得随时核对业务人员手中的帐单,并负督促收款工作及催收的责任。
1 / 1□禁止事项对帐的结果,如发觉有下列情况者,除限令业务人员于一周内予以补正外,并依公司的规定处分。
1.收款不报或积压收款。
2.退货不报或积压退货。
3.转售不依规定或转售图利。
四、会计员帐款回收考核方法第一条为激励各分公司会计人员,努力协助业务代表催收帐款,以加速帐款回收,并借以评核其帐款作业绩效,特制定本方法。
1 / 1第二条分公司会计人员应依应收帐款治理方法的规定,切实执行帐款作业,俾使该分公司每月的应收帐款比率保持在200%以下,且无逾期帐款的记录。
并应逐日或每周提供分公司主管有关各业务代表未收款情况的资料,以确保各笔帐款的安全。
第三条凡各分公司达成月份业绩目标,而其当月底的应收帐款比率(月底应收帐款余额/当月份的销货净额)在200%以下者,该分公司会计员应予奖励如下:(一)月底应收帐款比率125%以下者,奖金500元。
(二)月底应收帐款比率150%以下者,奖金3001 / 1元。
(三)月底应收帐款比率175%以下者,奖金200元。
第四条分公司会计员因努力协助催收应收帐款,而使该单位应收帐款比率连续3个月维持200%以下者,一律另予嘉奖一次。
反之,若因帐款操纵不佳,致帐款比率连续两个月超过250%以上者,则应予申诫一次的连带处分。
第五条凡合乎前两条规定的分公司,当月底止或第三个月底止的逾期帐在5笔以上,或其逾期帐款总额在人民币50000元以上者,该分公司会计人员不予奖励。
但逾期帐经事先以书面呈报副总经理1 / 1以上主管核准者,应不列入计算。
第六条凡收回的票据,票期逾应收票据治理方法的票面金额视为未收款。
五、业务员收款守则□帐单分发第一条财务部帐款组依业务员类不整理帐单,定期汇合编制帐单清表一式三份,将帐单清表二份连同帐单寄交业务人员签收。
第二条业务人员收到帐单清表时,一份自行留存,另一份应尽速签还财务部帐款组,如发觉有不属本身的帐单,应立即以挂号寄回。
1 / 1第三条客户要求寄存帐单时,应填写“寄存帐单证明单”一份,详列笔数金额等交由客户签认,收款时才交还予客户。
如因寄存帐单未取得客户签认致不能收款时,由业务人员负责赔偿。
第四条收到公司寄来的帐单后,于访问时如未能立即收款,则应取得客户于帐单上的签认,若未能取得客户的签认,则应尽速于发货日起三个月内,向总务部申请取得邮局包裹追踪执据,执凭收款。
逾期不办致无法收取货款时,由业务人员负责赔偿。
□收款处理程序第五条业务人员于每日收到货款后,应于当日1 / 1填写收款日报表一式四份(一份自留,三份寄交公司财务部出纳组)。
第六条属于本市的直接将现金或支票连同收款日报表第一、二、三联亲交出纳并取得签认。
第七条外埠地区的应将现金部分填写××银行送款单或邮政划拨储金通知单,存入附近××银行分行或邮局。
次日上午将支票,××银行送款单存根或邮政划拨单存根,用回纹针不于收款日报表第一、二、三联,以挂号寄交财务部出纳组。
业务人员应将挂号收执贴于自存的收款日报表左下角备查。
1 / 1□收款票期规定第八条依客户的区不规定如下:(一)直接客户:以货到收款为条件者,由送货员收取现金。
签收的客户,则为销货日起一个月内的支票或现金。
(二)一般商店:自销货日期起三个月内的票期。
第九条收款票期超过公司的规定时,依下列方式计算收款成绩。
(一)超过1~30时,扣该票金额20%的成绩。
(二)超过31~60天时,扣该票金额40%的金额。
(三)超过61~90天时,扣该票金额60%的成绩。
1 / 1(四)超过91~120天时,扣该票金额80%的成绩。