薪酬绩效主管年终工作总结
薪酬绩效主管工作总结PPT
04
激励措施
奖金制度设计
奖金制度的制定
薪酬绩效主管需要制定一套合 理的奖金制度，明确奖励标准 和评定方法，以激励员工更好
地工作。
奖金制度的实施
在实施过程中，需要关注员工的 工作表现，及时调整奖金分配， 确保公平性和激励效果。
奖金制度的评估
定期对奖金制度进行评估和调整， 以适应公司发展和员工需求的变化 。
非物质激励
非物质激励的必要性
01
除了物质奖励外，非物质激励同样重要，如认可、培训、晋升
机会等。
非物质激励的实施
02
通过制定相应的政策和措施，为员工提供更多的非物质激励，
如颁发荣誉证书、提供培训机会等。
非物质激励的效果评估
03
定期对非物质激励的效果进行评估，及时调整和优化激励措施
。
激励方案实施效果评估
关注国家相关法律法规和政 策的变化，及时调整和完善 公司薪酬绩效体系，以确保 其合法性和合规性。
加强与员工的沟通和交流， 及时了解员工的需求和反馈 ，以不断完善公司薪酬绩效 体系，提高员工满意度和工 作效率。
06
总结与展望
工作总结与收获
01
薪酬绩效管理体系的建立与完善
在过去的一年中，我们成功地建立了基于市场调查和内部公平性的薪
协调和处理员工关于薪酬和绩效的 疑问和投诉。
薪酬绩效主管的工作目标
提高员工的工作积极性和绩效。
促进员工参与和团队合作，提高员工满意度和忠诚度 。
确保公司的薪酬福利体系具有竞争力和吸引力。 确保公司薪酬和绩效管理的合规性和透明度。
薪酬绩效主管的工作策略
定期评估薪酬福利体系的有效 性和吸引力，并根据需要进行 调整。
需要不断关注国家相关法律法规和政策的变化，以确保公司薪酬绩效体系的合法 性和合规性。
薪酬绩效专员工作总结7篇
薪酬绩效专员工作总结7篇篇1一、岗位概述作为薪酬绩效专员，我的主要职责是负责公司的薪酬绩效管理工作，包括薪酬体系的设计、优化和实施，绩效评估方案的制定和执行等。
在公司的整体战略指导下，我积极与各部门密切合作，共同推动公司薪酬绩效管理的不断提升。
二、主要工作及成果1. 薪酬体系优化：根据公司业务发展和市场情况，我对公司的薪酬体系进行了全面优化。
在保证公平、公正、激励性的基础上，提高了薪酬体系的竞争力和吸引力，激发了员工的工作积极性和创造力。
2. 绩效评估方案制定：针对公司各部门的工作特点和业务需求，我制定了详细的绩效评估方案。
通过设定明确的评估标准和指标，建立了科学、合理的绩效评估体系，为公司的绩效管理提供了有力支持。
3. 薪酬绩效实施与监控：在薪酬绩效方案的实施过程中，我密切关注市场动态和行业趋势，及时调整方案策略，确保其适应公司发展的实际需求。
同时，我建立了完善的监控机制，对薪酬绩效方案进行全程跟踪和监控，确保方案的有效执行。
4. 员工激励与留任：通过优化薪酬体系和制定合理的绩效评估方案，我成功提高了员工的满意度和忠诚度。
在激励员工积极工作的同时，也有效降低了员工流失率，为公司稳定发展提供了有力保障。
三、遇到的问题及解决方案1. 薪酬体系与市场脱节：在优化薪酬体系过程中，我发现公司的薪酬体系与市场存在一定脱节。
为了解决这一问题，我积极收集市场数据和行业信息，对薪酬体系进行适时调整，使其更加符合市场实际情况。
2. 绩效评估方案执行不到位：在实施绩效评估方案过程中，我发现部分部门存在执行不到位的情况。
针对这一问题，我加强了与各部门的沟通和协调，明确了责任和义务，确保了绩效评估方案的顺利执行。
3. 员工对薪酬体系不满：在优化薪酬体系后，部分员工对新的薪酬体系表示不满。
为了解决这一问题，我及时与员工进行沟通，了解其诉求和意见，并对薪酬体系进行适当调整，以最大限度满足员工的需求。
四、未来工作计划1. 进一步优化薪酬体系：我将继续关注市场动态和行业趋势，对公司的薪酬体系进行不断优化，以提高其竞争力和吸引力。
薪酬管理年终工作总结3篇
薪酬管理年终工作总结【一】(一)工作完成情况1、按照20xx年机关事业单位工资年报统计工作的要求，全面完成全市62家单位上报数据的审核录入和汇总工作，并按时上报贵阳市人社局。
2、按照20xx年企业劳动工资年报统计工作的要求，完成全市86家企业上报数据的审核录入、数据汇总工作，上报贵阳市人社局。
3、与市离退休干部工作局联合共同对春节期间生病住院的14名机关事业单位干部职工进行慰问。
4、按照财政统发工资审核工作的要求，完成20xx年93家单位在职7078人、离退休2372人财政统发工资审核，确保干部职工工资及时发放。
5、按照事业单位奖励性绩效工资总量审批有关规定，完成全市81家单位6323名事业在职人员奖励性绩效工资总量审批。
6、按照贵阳市关于20xx年机关事业单位正常晋升工资工作要求，组织召开全市机关事业单位年度考核正常晋升工资工作会议，安排部署全市正常晋升工资审批工作。
截止20xx年3月31日完成全市106家单位在职人员8250人正常晋升工资审批。
7、按照工资套改有关政策，完成机关事业单位673名工作人员职务、职称、岗位变动调整工资审批;新参加工作人员见习期工资确定审批936人(事业855人、公务员81人);完成公安干警调整警衔津贴、检察官等级晋升调整检察官津贴、信访津贴调整共30人。
8、审核办理工作人员调动转移工资手续591人。
9、按照干部管理权限下文批准72名机关事业单位工作人员退休。
办理机关事业单位工作人员退休手续83人(含组织部下文在我局办理手续11人)。
10、按照机关事业单位工伤认定、工龄认定有关文件规定，完成工伤认定5人、工龄认定4人。
11、按照高龄补贴、遗属生活困难补助办理的有关政策规定，办理退休高龄补贴44人、遗属生活困难补助86人。
12、按照贵州人社厅、贵州省财政厅《关于提高遗属生活困难补助标准的通知》(黔人社厅通〔20xx〕12号文件)规定，审批遗属生活困难补助调整提高标准350人。
人力薪酬绩效年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我国的人力资源管理领域在薪酬绩效管理方面取得了显著的成果。
为了全面回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定基础，现将本年度的人力薪酬绩效工作总结如下。
二、年度工作回顾1. 薪酬体系优化（1）根据公司发展战略，对现有的薪酬体系进行了全面梳理，确保薪酬体系与公司战略目标相一致。
（2）结合行业薪酬水平，对岗位薪酬进行了调整，提高了员工薪酬的市场竞争力。
（3）引入绩效考核与薪酬挂钩机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 绩效管理提升（1）完善绩效管理制度，明确绩效目标、考核指标和考核流程。
（2）加强对绩效管理人员的培训，提高绩效管理能力。
（3）开展绩效面谈，帮助员工了解自身优劣势，制定个人发展计划。
3. 员工激励与福利（1）开展员工满意度调查，了解员工需求，优化员工福利政策。
（2）设立年终奖、项目奖等激励措施，激发员工工作热情。
（3）关注员工身心健康，提供健康体检、心理咨询等福利。
4. 招聘与培训（1）根据公司业务发展需求，开展招聘工作，确保招聘质量。
（2）加强内部人才培养，开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（3）完善员工晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
三、主要工作成效1. 薪酬满意度提升通过优化薪酬体系，员工对薪酬的满意度得到显著提升，员工流失率降低。
2. 绩效管理水平提高通过加强绩效管理，员工工作积极性得到提高，工作效率明显提升。
3. 员工福利待遇改善员工福利待遇得到明显改善，员工对公司的认同感和归属感增强。
4. 企业文化建设通过开展各类活动，丰富员工文化生活，营造良好的企业氛围。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分岗位薪酬与市场水平存在一定差距。
（2）绩效管理流程不够完善，存在一定程度的随意性。
（3）员工培训体系有待进一步完善。
2. 改进措施（1）根据市场薪酬水平，对部分岗位薪酬进行调整。
（2）加强绩效管理培训，提高绩效管理人员的能力。
工资薪酬管理的年度总结(3篇)
第1篇2022年，我国经济在复杂的国内外环境下保持稳定增长，企业工资薪酬管理也面临着新的挑战和机遇。
在这一年里，我司积极响应国家政策，不断完善工资薪酬管理体系，努力实现员工薪酬的合理化、公平化，以激发员工的工作积极性和创造力。
现将2022年度工资薪酬管理工作总结如下：一、工资总额管理1. 预算编制与执行：根据公司发展战略和经营目标，结合国家相关政策，科学编制了2022年度工资总额预算，并在执行过程中严格把控，确保预算的合理性和准确性。
2. 总额调整：根据公司经营状况和员工绩效，对工资总额进行动态调整，确保员工工资水平与公司发展同步。
二、薪酬结构优化1. 岗位价值评估：对各类岗位进行价值评估，确保薪酬与岗位价值相对应，实现内部公平。
2. 宽带薪酬体系：推行宽带薪酬体系，打破传统薪酬等级界限，激励员工提升个人能力。
3. 绩效薪酬：将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和业绩。
三、薪酬激励1. 短期激励：设立年终奖、项目奖等短期激励措施，激发员工积极性。
2. 长期激励：实施股权激励、期权激励等长期激励措施，吸引和留住优秀人才。
四、福利管理1. 社会保险：按时足额缴纳社会保险，为员工提供基本保障。
2. 商业保险：为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险等商业保险，提高员工福利水平。
3. 员工关怀：开展各类员工活动，关心员工身心健康，增强员工归属感。
五、工作亮点1. 薪酬透明度：通过薪酬公示、员工沟通等方式，提高薪酬管理的透明度。
2. 员工满意度：通过薪酬满意度调查，了解员工对薪酬管理的意见和建议，不断改进工作。
六、不足与改进1. 薪酬竞争力：与同行业企业相比，部分岗位薪酬竞争力有待提高。
2. 绩效管理：绩效评价体系需进一步完善，提高绩效评价的公平性和准确性。
七、2023年工作计划1. 持续优化薪酬体系：根据公司发展战略和员工需求，持续优化薪酬体系，提高薪酬竞争力。
2. 加强绩效管理：完善绩效评价体系，提高绩效评价的公平性和准确性。
绩效考核主管工作总结和工作计划
绩效考核主管工作总结和工作计划在过去的一段时间里，作为绩效考核主管，我肩负着重要的职责，致力于推动公司绩效考核体系的优化和完善，以提升员工的工作效率和绩效水平。
在此，我将对过去的工作进行总结，并对未来的工作制定计划。
一、工作总结1、绩效考核体系的优化深入分析公司原有的绩效考核制度，发现其中存在的不足和问题，如考核指标不够明确、评估标准不够客观等。
与各部门负责人进行充分沟通，了解他们对绩效考核的需求和期望，结合公司的战略目标，重新设计了一套更加科学、合理的绩效考核体系。
明确了不同岗位的考核指标和权重，使其更具针对性和可操作性。
2、绩效评估的组织与实施按照新的绩效考核体系，组织并开展了定期的绩效评估工作。
对评估过程进行严格的监督，确保评估的公平、公正、公开。
及时处理评估过程中出现的问题和争议，保证评估工作的顺利进行。
3、绩效反馈与沟通在绩效评估结束后，及时将评估结果反馈给员工，并与他们进行一对一的沟通。
帮助员工分析其绩效表现中的优点和不足之处，为他们提供改进的建议和方向。
鼓励员工提出自己的想法和意见，共同探讨如何提升绩效。
4、数据分析与报告收集和整理绩效考核的数据，进行深入的分析。
通过数据挖掘，发现员工绩效的趋势和规律，为公司的人力资源决策提供有力的支持。
定期撰写绩效考核报告，向公司高层汇报绩效考核的情况和存在的问题。
5、培训与指导为各部门负责人和员工提供绩效考核相关的培训，使其了解新的考核体系和流程。
在日常工作中，对他们在绩效考核方面的疑问和困惑进行指导和解答。
通过以上工作的开展，公司的绩效考核工作取得了一定的成效。
员工对绩效考核的重视程度有所提高，工作积极性和绩效水平也有了一定的提升。
然而，在工作中也还存在一些不足之处，需要在未来的工作中加以改进。
二、存在的问题1、部分员工对绩效考核的认识不够深入，存在抵触情绪，认为绩效考核只是一种形式，没有真正起到激励作用。
2、考核指标的设定还需要进一步完善，部分指标在实际操作中难以准确衡量，导致评估结果不够准确。
薪酬专员年终工作总结范文5篇
薪酬专员年终工作总结范文5篇篇1一、岗位概述作为薪酬专员，我的主要职责是负责公司的薪酬管理工作，包括薪酬体系的设计、优化和实施，以及日常的薪酬核算、发放和监督工作。
在过去的一年中，我始终以公司的整体利益为出发点，认真履行岗位职责，努力推动公司薪酬管理的规范化和科学化。
二、主要工作及成效1. 薪酬体系设计与优化根据公司的发展战略和市场需求，我主导设计了新的薪酬体系，并对原有体系进行了优化。
新体系更加注重绩效和能力的差异，通过调整薪酬结构和水平，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我还协助公司建立了完善的绩效评估体系，为薪酬体系的实施提供了有力支撑。
2. 薪酬核算、发放与监督在日常工作中，我严格按照公司的薪酬政策进行核算和发放，确保了薪酬的准确性和及时性。
同时，我还建立了定期的薪酬审计和监督机制，对薪酬管理过程中出现的问题及时进行调整和纠正，避免了潜在的风险。
3. 培训与提升为了提高自身的专业技能和管理能力，我积极参加公司组织的各类培训和学习活动。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自身的专业技能和管理水平，为更好地完成岗位职责提供了有力保障。
三、存在的问题及解决方案1. 薪酬体系与市场脱节在薪酬体系的设计过程中，我发现我们的薪酬体系与市场存在一定的脱节现象。
为了解决这个问题，我建议加强市场调研，及时了解同行业企业的薪酬水平和发展趋势，以便对公司的薪酬体系进行相应调整。
2. 绩效评估体系有待完善虽然我们已经建立了绩效评估体系，但在实际操作中仍存在一些不足之处。
为了改进这个问题，我建议加强与各部门的沟通和协作，共同完善绩效评估体系，确保评估结果的公正性和准确性。
3. 培训机会不足随着企业的发展，员工对培训的需求越来越高。
然而，目前我们的培训机会还不足以满足员工的需求。
为了解决这个问题，我建议加大培训投入，丰富培训内容，提高培训质量，以满足员工不断增长的培训需求。
四、未来展望与建议1. 推动薪酬管理创新在未来的工作中，我将继续探索和研究薪酬管理的创新方法和手段，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
薪酬专员年终工作总结范文6篇
薪酬专员年终工作总结范文6篇篇1一、引言作为薪酬专员，我肩负公司薪酬体系优化与员工激励之重任。
过去的一年，我致力于提高薪酬管理水平，推动公司人力资源战略目标的实现。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划。
二、工作内容及成果1. 薪酬体系优化在过去的一年里，我主导了公司薪酬体系的优化工作。
首先，通过市场调研和数据分析，对同行业内的薪酬水平进行了全面了解。
然后，根据公司业务发展情况和员工需求，对薪酬结构进行了调整，提高了整体薪酬竞争力。
同时，我还建立了薪酬调整机制，确保公司薪酬体系的动态调整能力。
2. 绩效考核与激励为提高员工工作积极性，我结合公司实际情况，制定了绩效考核与激励政策。
通过绩效考核体系的建设与完善，实现了员工绩效与薪酬的紧密挂钩。
在此基础上，我设计了多种激励方案，如年终奖、优秀员工奖等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 福利管理在福利管理方面，我关注员工的多元化需求，不断完善公司福利制度。
除了基本的社会保险和住房公积金外，我还为员工提供了丰富的福利待遇，如年度体检、带薪休假、员工培训等。
这些福利措施有效地提高了员工的幸福感和归属感。
4. 薪酬数据分析作为薪酬专员，我负责对薪酬数据进行定期分析。
通过收集和分析薪酬数据，我能够了解公司薪酬体系的运行状况，发现存在的问题并提出改进措施。
同时，我还将薪酬数据与人力资源其他数据进行关联分析，为公司人力资源管理决策提供依据。
三、经验教训与改进计划1. 经验教训在过去的一年里，我深刻认识到薪酬管理的重要性。
有效的薪酬体系不仅能够激发员工的工作热情，还能提高公司的整体竞争力。
同时，我也意识到自己在沟通协作方面还有待提高。
在今后的工作中，我将加强与各部门的沟通，提高协同工作能力。
2. 改进计划针对过去一年的经验教训，我制定了以下改进计划：（1）加强薪酬调研工作，确保公司薪酬体系的竞争力；（2）完善绩效考核体系，实现绩效与薪酬的更紧密挂钩；（3）加强与各部门的沟通协作，提高薪酬福利管理的效率；（4）定期对薪酬数据进行深入分析，为公司人力资源管理提供有力支持。
薪酬主管年终个人总结
薪酬主管年终个人总结引言回顾过去的一年，我作为公司的薪酬主管，承担了重要的责任，负责管理员工的薪酬体系，并参与了薪资政策的制定和执行。
在这一年中，我面临了种种挑战和机遇，通过不断学习和实践，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结和反思，以期为明年的工作提供经验和启示。
工作内容及成果管理薪资体系今年，我负责管理公司的薪资体系，包括员工薪资结构的设计、调整和优化。
经过与人力资源部门的紧密配合，我们成功地对薪资体系进行了全面审查并进行了一系列的改进。
我们不仅加强了薪资结构的合理性和公平性，也提高了薪资的竞争力，从而能更好地吸引和留住优秀的员工。
制定薪资政策在过去一年中，我积极参与了薪资政策的制定和执行。
通过与高层管理层的深入沟通和协商，我们制定了一份全新的薪资政策，并确保其顺利地在全公司范围内执行。
新的薪资政策不仅更加灵活和激励员工的工作积极性，还更加符合公司的战略目标和市场变化。
绩效考核和奖励管理作为薪酬主管，我负责管理公司的绩效考核和奖励体系。
今年，我与团队共同制定了一套科学有效的绩效考核指标和流程，并确保其透明公正的执行。
同时，我也负责管理奖励的分配，保证奖励制度的公平性和合理性。
我们的绩效考核和奖励管理得到了员工的积极参与和认可。
难点与挑战虽然在工作中取得了一些成果，但也面临了一些难点与挑战，其中主要有以下几个方面：1. 员工期望管理：由于公司不断扩张和发展，员工的期望也逐渐提升。
如何平衡员工个人期望与公司实际情况，是一个需要认真思考和解决的问题。
2. 薪酬数据分析：要保证薪酬体系的合理性和竞争力，需要对市场上的薪酬数据进行定期分析和研究，以确定公司的薪酬水平是否与市场相匹配。
反思与展望在过去一年的工作中，我深刻认识到自己的不足和需要进一步提高的地方，主要有以下几点：1. 学习和专业知识的积累不足：薪酬领域的知识是不断更新和发展的，我需要加强自身的学习和研究，不断深化对薪酬管理的理解和应用。
薪酬绩效主管年终工作总结PPT幻灯片课件
事项描述
2017年XX月 在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全员学习
2017年XX月 相关部门权责明确，绩效方案开始运行
2017年XX月
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、能为核心的考核指标
实现3零管理
0投诉
0差错
0延迟
2023/10/16 9
薪酬管理——上半年总裁福利奖
2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员工的辛勤付出，并 进一步激励员工的工作热情和积极性，集团为员工发放2017年上半 年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。
人员类别
高管 中层 基层 合计
核算薪资人次
1ppt 11ppppppttt
com/kejian/yuwen/ cccooommm///kkkeeejjijiaiaannn///kkyeeixnxugueye/u//
物美数 理术学 课课课 件件件 ：：：wwwwwwwww11ppp1ptptpctcoomcmo/mk/ke/ejkijaeianjin/aw/ns/uhmlui/xeuiseh/u/
B 录制朗读者节目三期，并
成为艺术团朗诵队队长
C
参加朗读者比赛，并获 得二等奖
2023/10/16
积极参加集团文体活动
19
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PPT教程：
/powerpoi nt/
Word教程： /word/
Excel教程：
年份项 2015年
2016年
增额
增幅
团2016年销售任务完成情 目
况，完成2016年年终奖金
销售目 标
的核算及发放工作。本次 年终奖核发xxx人，奖金金
实际销 售
额共计xxx万元。
奖金标 准
人数
奖金总 额
薪酬管理——关于薪酬管理的思考
薪酬制度的科学、公平、合法 性
坚决执行易岗易薪、干部能上 能下，让岗位贡献度和个人收 入动态匹配
调薪方案制 定
调薪方案制定、 调薪增幅测算
人岗匹配测 评
根据管理层、基 层分别设立人岗 匹配测评表，并 分级开展测评
全员切入新体系， 人岗匹配测评结 果应用、调薪面 谈、《薪资保密 承诺书》签订
调薪结果自2017年XX月份起正式应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入 新的薪酬等级表，参与调薪人员整体增幅为XX%。
/kejian/lishi/
PPT素材： PPT图表： PPT教程： 范文下载： 教案下载： PPT课件： 数学课件： 美术课件： 物理课件： 生物课件： 历史课件：
01
重点工作总结
重点工作总结
薪酬管理
绩效管理
薪酬管理——薪酬体系完善
经过集团岗位价值评 估小组成员选拔、培训、 打分，人力资源部对打分 成绩进行分析、汇总，并 根据评分果将管理、专业 技术岗位合理分布在各个 等级，形成XXXX2017年 薪酬等级表。为薪酬体系 搭建奠定了基础。
薪
层级
酬 等
级
岗 位管技 级理术 别
胜任 12
17 A
总裁 级
16
B
15 C
14 A
高级 13 B
12 C
11 A
副高 级
10
B
9C
8A
中级 7 B
6C
5A
初级 4 B
3C
入门 2 A 级 1B
发展 34
良好 567
优秀
卓越
8 9 10 11
薪酬管理——年度调薪工作
调薪结果应 用
薪酬等级表 确定
岗位价值评估，薪 酬等级表建立、确 认
/fanwen/ 试卷下载：/shiti/
/jiaoan/ PPT论坛：
/kejian/ 语文课件：/kejian/yuw en/
/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/ying yu/
能为核心的考核指标
2017年XX月 草拟各中心奖金方案，形成各类人员奖金方案雏形，为奖金制度的推 行提供了基础
2017年XX月
中心总经理考核表学习与成长维度调整为团队建设维度，并对指标进 行修订完善
薪酬管理——薪酬调查
A 调查企业
房地产企业：
XXX
装饰企业：
XXX
生产企业：
XXX
B 调查内容
工资构成 薪资标准： 应届生薪资标准 管理人员薪资标准 福利构成
薪酬管理——月度薪酬核算与发放
人员类别
核算薪资人次
管理人员
销售人员
销售支持人员
合计
薪资总额 实现3零管理
0投诉 0差错 0延迟
薪酬管理——上半年总裁福利奖
/excel/
资料下载：www. 1pptco m/ kejian/
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：
/s hiti/
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员
工的辛勤付出，并进一步激励员工的工作热情和积
极性，集团为员工发放2017年上半年总裁福利奖。
此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。
人员类别
核算薪资人次
薪资总额
高管 中层 基层 合计
薪酬管理——年终奖金核算
2015、2016年终奖金发放对比
2017年1月，根据集
年终工作总结
汇报人：小可爱
XXXX年XX月XX日，我 加入了XX。它成为了我职业 生涯新的起点。
我在XX的成长过程中， 经历了很多个刻骨铭心，经历 过开怀大笑，经历过泪流满面， 经历过孤立无援，也经历过雪 中送炭。
2017年已过，虽略带遗 憾，却也收获满满。
我庆幸最初我选择了XX， 我庆幸中途我选择了坚持……
CONTEN TS
01 重点工作总结
02 工作亮点
03
工作中存在不足及改进 措施
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：
/hangye/
节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/
PPT素材下载：
/s ucai/
/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexu e/
/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/
/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/
人岗匹配度如何进一步完善 晋升通道如何与薪酬晋升实现
同频
绩效管理——绩效重点工作盘点
重大节点
事项描述
2017年XX月
在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全 员学习
2017年XX月 相关部门权责明确，绩效方案开始运行
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标 2017年XX月 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、