绩效专员年度工作总结
绩效专员个人年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，作为绩效专员，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
以下是我对过去一年的工作总结和反思。
一、工作成果1. 完成绩效管理体系搭建在过去的一年里，我积极参与公司绩效管理体系的搭建工作，结合公司实际情况，制定了符合各部门需求的绩效考核方案。
通过不断完善和优化，使绩效管理体系更加科学、合理，为公司人力资源管理提供了有力支持。
2. 提升员工绩效水平通过定期开展绩效面谈，帮助员工了解自身优势和不足，制定个人发展计划。
同时，针对部门绩效问题，提出改进措施，促使员工在工作中不断进步，提高整体绩效水平。
3. 完成绩效数据统计分析对各部门绩效数据进行统计分析，为管理层提供决策依据。
通过数据分析，发现潜在问题，及时调整工作策略，确保公司战略目标的实现。
4. 加强绩效管理培训组织开展了多场绩效管理培训，提升员工对绩效管理的认识，提高绩效管理工作的执行力度。
二、工作反思1. 沟通能力有待提高在绩效管理过程中，我发现与部分员工的沟通存在一定难度。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力，确保绩效管理工作顺利开展。
2. 绩效数据准确性需加强在绩效数据统计和分析过程中，发现部分数据存在偏差。
今后，我将加强对数据来源的审核，确保绩效数据的准确性。
3. 绩效管理工具需完善当前绩效管理工具尚存在一定不足，影响工作效率。
下一步，我将结合实际需求，对绩效管理工具进行优化，提高工作效率。
三、未来工作计划1. 深入推进绩效管理体系改革，提升绩效管理质量。
2. 加强绩效数据统计分析，为管理层提供更有价值的决策依据。
3. 提高沟通能力，加强与各部门的协作，确保绩效管理工作顺利开展。
4. 优化绩效管理工具，提高工作效率。
总之，过去的一年，我在绩效管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇随着2021年的结束，我在过去的一年中作为绩效专员，承担了公司绩效管理的重要职责。
2024年绩效专员年终工作总结(2篇)
2024年绩效专员年终工作总结____年绩效专员年终工作总结____年是我作为绩效专员的第一年，我负责制定和执行公司的绩效管理体系，监督和跟踪员工的绩效表现，并为公司的决策提供绩效分析和建议。
在过去一年里，我一直努力工作，以确保公司的绩效管理系统能够有效地促进员工的发展和公司的业绩增长。
在此次年终工作总结中，我将对过去一年的工作进行总结和评估。
一、绩效管理体系的制定和执行在____年，我参与了公司绩效管理体系的制定和执行工作。
我与其他相关部门紧密合作，梳理和优化了公司的绩效管理流程，明确了绩效目标和标准，并制定了绩效评估的方法和工具。
我还参与了对员工绩效的评估和反馈工作，并与员工进行了绩效面谈。
在制定和执行绩效管理体系的过程中，我遇到了一些挑战。
首先，由于公司规模的扩大，员工人数的增加，绩效管理工作的复杂程度也大大增加。
我必须制定更加细致和科学的绩效评估方法，以确保评估的公平性和客观性。
其次，员工对绩效管理体系的接受度和理解度也是一个关键问题。
为了提高员工对绩效管理的认可和参与度，我组织了绩效管理培训和沟通会议，解答员工的疑问，并鼓励员工积极参与绩效评估和反馈过程。
通过我的努力，公司的绩效管理体系在____年取得了显著的改进。
员工对绩效评估的满意度和信任度得到了提高，绩效目标的完成程度也有较大提升。
然而，绩效管理体系的完善仍需要不断地改进和优化，我将在未来的工作中继续努力，提高绩效管理的效果和影响力。
二、绩效数据分析和报告作为绩效专员，我不仅负责执行绩效管理工作，还负责对公司的绩效数据进行分析和报告。
在过去一年里，我通过收集和整理各个部门的绩效数据，制定了绩效报告的模板和指标，并根据公司的需求，定期向公司高层汇报绩效数据和趋势分析结果。
在绩效数据分析和报告工作中，我主要面临两个挑战。
首先，绩效数据的收集和整理工作十分繁琐和耗时。
为了解决这个问题，我优化了数据收集的流程，并使用了一些数据分析工具和软件，提高了工作效率。
员工年度绩效工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度绩效工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望新的一年。
一、工作回顾1. 完成工作任务在过去的一年里，我严格按照公司要求，认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）项目推进：积极参与公司重点项目，与团队成员密切配合，确保项目按期完成。
（2）团队协作：与同事保持良好沟通，共同解决工作中遇到的问题，提高团队凝聚力。
（3）个人成长：通过不断学习，提升自身业务能力，为团队贡献更多价值。
2. 质量控制在工作中，我始终把质量放在首位，严格执行公司质量管理体系，确保各项工作质量达标。
具体表现为：（1）严格执行工作流程，规范操作，降低错误率。
（2）主动发现问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到有效解决。
（3）关注行业动态，借鉴先进经验，不断提高工作质量。
3. 服务意识作为一名员工，我深知服务的重要性。
在过去的一年里，我始终保持良好的服务意识，为同事、客户提供优质服务。
（1）主动了解客户需求，提供针对性的解决方案。
（2）耐心解答同事疑问，协助解决问题。
（3）积极参与公司内部培训，提高自身服务水平。
二、经验与教训1. 经验（1）明确目标：始终保持清晰的工作目标，为达成目标而努力。
（2）团队协作：学会与同事沟通协作，共同完成工作任务。
（3）自我提升：不断学习，提高自身业务能力，为公司创造更多价值。
2. 教训（1）时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率。
（2）沟通能力：加强沟通，避免误解，提高团队执行力。
（3）抗压能力：学会调整心态，面对工作中的压力，保持积极乐观的态度。
三、展望未来新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司发展贡献更多力量。
具体目标如下：1. 提升业务能力，成为行业领域的专家。
2. 加强团队协作，提高团队执行力。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 不断学习，拓宽视野，为公司发展提供更多创新思路。
薪酬绩效专员工作总结7篇
薪酬绩效专员工作总结7篇篇1一、岗位概述作为薪酬绩效专员，我的主要职责是负责公司的薪酬绩效管理工作，包括薪酬体系的设计、优化和实施，绩效评估方案的制定和执行等。
在公司的整体战略指导下，我积极与各部门密切合作，共同推动公司薪酬绩效管理的不断提升。
二、主要工作及成果1. 薪酬体系优化：根据公司业务发展和市场情况，我对公司的薪酬体系进行了全面优化。
在保证公平、公正、激励性的基础上，提高了薪酬体系的竞争力和吸引力，激发了员工的工作积极性和创造力。
2. 绩效评估方案制定：针对公司各部门的工作特点和业务需求，我制定了详细的绩效评估方案。
通过设定明确的评估标准和指标，建立了科学、合理的绩效评估体系，为公司的绩效管理提供了有力支持。
3. 薪酬绩效实施与监控：在薪酬绩效方案的实施过程中，我密切关注市场动态和行业趋势，及时调整方案策略，确保其适应公司发展的实际需求。
同时，我建立了完善的监控机制，对薪酬绩效方案进行全程跟踪和监控，确保方案的有效执行。
4. 员工激励与留任：通过优化薪酬体系和制定合理的绩效评估方案，我成功提高了员工的满意度和忠诚度。
在激励员工积极工作的同时，也有效降低了员工流失率，为公司稳定发展提供了有力保障。
三、遇到的问题及解决方案1. 薪酬体系与市场脱节：在优化薪酬体系过程中，我发现公司的薪酬体系与市场存在一定脱节。
为了解决这一问题，我积极收集市场数据和行业信息，对薪酬体系进行适时调整，使其更加符合市场实际情况。
2. 绩效评估方案执行不到位：在实施绩效评估方案过程中，我发现部分部门存在执行不到位的情况。
针对这一问题，我加强了与各部门的沟通和协调，明确了责任和义务，确保了绩效评估方案的顺利执行。
3. 员工对薪酬体系不满：在优化薪酬体系后，部分员工对新的薪酬体系表示不满。
为了解决这一问题，我及时与员工进行沟通，了解其诉求和意见，并对薪酬体系进行适当调整，以最大限度满足员工的需求。
四、未来工作计划1. 进一步优化薪酬体系：我将继续关注市场动态和行业趋势，对公司的薪酬体系进行不断优化，以提高其竞争力和吸引力。
绩效专员工作总结（范文）
绩效专员工作总结绩效专员工作总结篇一：绩效考核工作总结绩效考核工作总结为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。
现将201X年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况:201X年9月，结合公司实际情况，在总结201X年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。
新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的 KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。
绩效专员年终工作总结2篇
绩效专员年终工作总结 (2)绩效专员年终工作总结 (2)精选2篇（一）尊敬的领导：感谢您一年来对我的关心和支持。
作为绩效专员，我对本年度的工作进展了总结和分析，并向您汇报如下：一、工作概况：1. 完成了公司年度绩效考核工作：负责制定和推广绩效考核方案，组织员工填写绩效评估表，进展数据统计和分析，向领导层汇报绩效评估结果，并负责与员工进展绩效结果沟通反应。
2. 管理员工工作日志：负责搜集、整理和分析员工的工作日志，与员工进展日常沟通和工作进程跟进，及时发现和解决问题，进步工作效率和质量。
3. 数据分析和报告撰写：运用Excel和其他数据处理工具，对公司各项数据进展分析和统计，撰写相关报告，为公司决策提供数据支持。
二、工作亮点：1. 制定了一套科学有效的绩效考核指标体系：根据公司的业务特点和员工的岗位要求，制定了一套科学合理的绩效考核指标体系，确保绩效考核结果客观、公正、公平。
2. 进步了员工绩效意识和工作积极性：通过定期组织员工绩效评估，让员工理解自己的绩效表现，并与员工进展绩效结果沟通和反应，激发了员工的工作动力和积极性。
3. 建立了员工工作日志管理机制：通过建立员工工作日志管理机制，促进了员工的工作日常管理和沟通，并及时发现和解决问题，进步了工作效率和质量。
4. 提供了准确可靠的数据支持：通过数据分析和报告撰写，为公司决策提供了准确可靠的数据支持，帮助公司优化业务流程和进步运营效率。
三、工作缺乏和改良方向：1. 绩效评估流程仍需完善：在绩效评估过程中，遇到了一些员工对评估结果的质疑和不满，需要进一步完善和标准绩效评估流程，确保评估结果的公正性和可信度。
2. 加强与员工的沟通和合作：由于工作量较大，有时无法及时与员工进展充分沟通，导致员工在绩效评估和工作日志管理方面有所不满。
今后需要加强与员工的沟通和合作，共同进步工作效率和质量。
四、工作方案：1. 完善绩效评估流程：进一步标准绩效评估流程，确保评估结果的公正性和可信度。
绩效考核专员年度个人工作总结
绩效考核专员年度个人工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪酬绩效工作总结(共5篇)
公司薪酬绩效工作总结（共5篇）第1篇：薪酬绩效专员工作总结薪酬绩效专员工作总结> 光阴似箭，时间如梭。
转眼间已到2013年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。
在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总结：一、工资核算及发放工作1.2013年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2.同时完成成都银行工资卡开卡工作。
办理人员批量开卡工作，共计17人。
3.顺利完成8月-12月工资核算与发放。
8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发****.5元(应发)。
二、社会保险方面的工作1.社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通，我公司于2013年10月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。
2.社会保险核算及缴纳工作2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。
3.社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。
截止12月，共有10人已在公司参保。
三、劳动合同方面的工作随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。
劳动合同与保密协议签订人数如下：8月：4人签订劳动合同、1人签订保密协议; 9月：4人签订劳动合同;10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议; 11月：1人签订劳动合同;12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议; 共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。
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绩效专员年度工作总结【篇一：绩效专员工作总结】篇一：绩效考核工作总结绩效考核工作总结为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。
现将2011年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况:2011年9月，结合公司实际情况，在总结2011年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。
新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的 kpi指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。
两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。
绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，2011年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。
同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。
整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。
同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。
整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。
整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
2012年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。
从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
篇二：薪酬绩效专员工作总结薪酬绩效专员工作总结光阴似箭，时间如梭。
转眼间已到2013年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。
在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总结：一、工资核算及发放工作1. 2013年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2. 同时完成成都银行工资卡开卡工作。
办理人员批量开卡工作，共计17人。
3. 顺利完成8月-12月工资核算与发放。
8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发293168.5元(应发)。
二、社会保险方面的工作1. 社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通，我公司于2013年10月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。
2. 社会保险核算及缴纳工作2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。
3. 社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。
截止12月，共有10人已在公司参保。
三、劳动合同方面的工作随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。
劳动合同与保密协议签订人数如下：8月： 4人签订劳动合同、1人签订保密协议; 9月： 4人签订劳动合同;10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议; 11月：1人签订劳动合同;12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议; 共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。
四、公司制度方面的工作完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定与修改工作;公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管理制度的起草与修订工作。
五、 oa信息申报与其他工作1. 按时完成新入职员工的oa账号申请，协助员工使用oa操作系统。
公司现所有在职员工均已正常使用oa系统。
2.完成领导交办的其他临时性工作。
每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知识。
但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够全面，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，出现了一些失误。
但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更准确的完成自己的本职工作;和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!回顾过去，展望未来。
对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。
也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。
我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其（二）成绩分布1、行政人员（按abcd等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、ie人员（3人）2、研发人员：设计部人员3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、ie、仓库、外发等4、销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。
管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。
5、销售督导/ad人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、ad主管、ad，该项仅对管理评价分进行对比（三）考核结果分析：1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。
2、各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
3、从销售支持人员考核结果来看，kpi指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，kpi指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门考核者对于kpi考核表的评分，没有真正按kpi考核标准进行评分。
4、成绩分布及结构分析从上表可看出，各中心/部门在评分中，各部门之间的等级评分比例是不合理的，公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制，尽可能地避免评分偏差和保证各中心/部门间的评分趋于整体平衡，保障绩效考核的公正、公平性。
三、问题与建议（一）指标体系问题：1、绩效考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。