新馨幼儿园技术标
某幼儿园景观、绿化、给排水、电气工程及食堂、煤气管道安全系统改造工程技术标
目录第一章工程概况及招标文件响应性 (3)第一节工程概况 (3)第二节工程承诺及对本招标文件的响应 (5)第二章施工准备 (6)第三章施工技术方案 (8)第一节绿化工程施工技术方案 (8)第二节景观工程施工技术方案 (13)第三节电气工程施工方案 (16)第四节市政排水工程施工技术方案 (18)第五节煤气管道施工工艺 (25)第四章施工现场平面布置及交通组织方案 (30)第五章工程质量保证措施 (33)第一节施工质量保证措施 (33)第二节材料、设备质量保证措施 (36)第三节季节性施工措施 (37)第六章施工进度计划和保证措施 (41)第一节施工进度计划和保证措施 (41)第二节劳动力及材料供应计划 (42)第七章安全文明施工及环保措施 (44)第一节安全生产措施 (44)第二节文明施工措施 (46)第三节环境保护措施 (49)第八章主要施工机械设备配备及布置 (52)第九章施工管理网络及人员职责 (55)拟派往本招标项目的管理机构人员组成表 (60)拟派项目经理简历表 (61)拟派项目技术负责人简历表 (62)拟分包项目情况表 (63)分包意向书 (64)附：分包方公司相关证书复印件投标单位项目管理人员证书复印件投标单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件第一章工程概况及招标文件响应性第一节工程概况一、编制依据1、根据XX市XX幼儿园提供的“XX幼儿园安全系统改造项目”的施工图纸及“XX幼儿园安全系统改造项目”招标文件。
2、参考现行相关技术规范，工程建设标准强制性条文，XX市工程建设管理部门颁发的有关质量、安全文明施工的规定及文件。
3、依据施工现场详细踏勘情况和我单位类似工程的施工经验、技术力量和装备。
二、工程概况XX幼儿园安全系统改造项目建设地点为XX，XX幼儿园施工内容为景观、绿化、给排水、电气工程及食堂、煤气管道安全系统改造。
三、工程特点及施工对策1、合理安排部署施工段，力争保质保量提前完成。
幼儿园建设标准2022
幼儿园建设标准2022幼儿园是孩子们成长的第一步，其建设标准直接关系到孩子们的健康成长和学习环境。
为了确保幼儿园的建设达到一定的标准，我们制定了以下幼儿园建设标准2022：一、场地和环境。
1. 幼儿园场地应选择在安静、安全、通风良好的地方，远离污染源和噪音源。
2. 幼儿园应有宽敞的室内和室外活动场地，符合儿童活动的需求。
3. 幼儿园应有绿化植被，营造良好的自然环境，有利于孩子们的身心健康。
二、建筑和设施。
1. 幼儿园建筑应符合防火、防盗、防震等安全标准，保证孩子们的安全。
2. 室内设施应齐全，包括教室、游戏室、图书室、卫生间等，满足幼儿园日常教学和生活的需要。
3. 设施应符合儿童的身高和使用习惯，保证孩子们的安全和便利。
三、教学设备和教育资源。
1. 幼儿园应配备符合幼儿教学需要的教学设备，包括多媒体教学设备、玩具、教具等。
2. 应提供优质的教育资源，包括图书、音像资料、教育游戏等，促进孩子们的全面发展。
四、师资队伍和管理。
1. 幼儿园应有专业的师资队伍，具备相关的幼儿教育专业知识和技能。
2. 应建立科学的管理制度，保障教育质量和学生安全。
五、健康与安全。
1. 幼儿园应定期开展健康体检，建立健康档案，保障孩子们的身体健康。
2. 应建立安全管理制度，加强安全教育，确保孩子们的人身安全。
六、教育教学。
1. 幼儿园应制定科学的教育教学计划，促进孩子们的全面发展。
2. 应注重培养孩子们的综合能力，包括语言、认知、社交、动手能力等。
七、家园合作。
1. 应建立良好的家园合作机制，加强家长教育，促进家庭和幼儿园的良好互动。
综上所述，幼儿园建设标准2022的制定旨在保障孩子们的健康成长和学习环境，促进幼儿园教育的健康发展。
希望各地幼儿园能够严格按照标准建设，为孩子们提供更好的成长环境和教育资源。
XX幼儿园塑胶活动场地改造及室外绿化工程技术标
目录第一章工程概况及招标文件响应性 (2)第一节工程概况 (2)第二节工程承诺及对本招标文件的响应 (2)第二章施工准备 (3)第三章施工技术方案 (5)第一节绿化工程施工技术方案 (5)第二节景观工程施工技术方案 (9)第三节市政排水工程施工技术方案 (13)第四章施工现场平面布置及交通组织方案 (21)第五章工程质量保证措施 (24)第一节施工质量保证措施 (24)第二节材料、设备质量保证措施 (28)第六章施工进度计划和保证措施 (31)第一节施工进度计划和保证措施 (31)第二节劳动力及材料供应计划 (312)第七章安全文明施工及环保措施 (34)第一节安全生产措施 (34)第二节文明施工措施 (36)第三节环境保护措施 (38)第八章主要施工机械设备配备及布置 (40)第九章施工管理网络及人员职责 (42)拟派往本招标项目的管理机构人员组成表 (46)拟派项目负责人简历表 (47)第一章工程概况及招标文件响应性第一节工程概况一、编制依据1、根据XX市XX区XX街道XX幼儿园提供的“XX市XX区XX幼儿园塑胶活动场地改造及室外绿化工程”的施工图纸及“XX市XX区XX幼儿园塑胶活动场地改造及室外绿化工程”招标文件。
2、参考现行相关技术规范，工程建设标准强制性条文，XX市工程建设管理部门颁发的有关质量、安全文明施工的规定及文件。
3、依据施工现场详细踏勘情况和我单位类似工程的施工经验、技术力量和装备。
二、工程概况XX市XX区XX幼儿园塑胶活动场地改造及室外绿化工程建设地点为XX市XX区堇山路XX新村内，施工内容为塑胶场地改造铺装、绿化苗木种植及零星水电安装工程。
XX幼儿园景观绿化设计面积2488平方米，其中硬质铺装面积约619平方米，EPDM橡胶垫铺装约1132平方米，绿化面积约480平方米，种植池面积约45平方米，沙坑娱乐区面积约130平方米，对435平方米铺装场地进行破除并挖深50公分，拆除花坛83平方米。
幼儿园建设主要技术经济指标
幼儿园建设主要技术经济指标幼儿园的建筑设计需要考虑到儿童的安全、舒适和教育需求。
以下是建筑设计方面的技术经济指标：1.1建筑面积指标：根据幼儿园的规模和功能需求确定总建筑面积，包括教学区、生活区、后勤及公共区域等。
1.2建筑布局指标：合理规划教室、活动室、食堂、卫生间、游乐场等功能区域的布局，保证各个功能区域之间的交通便利和卫生合理。
1.3建筑结构指标：选择合适的建筑结构类型，保证建筑的安全性、耐久性和环境适应性。
1.4采光与通风指标：根据幼儿园的位置和场地特点，确定合适的自然采光和通风设计方案，减少幼儿园的用电量和节约能源。
1.5防火防盗指标：设置消防设施，合理布置防盗系统，确保幼儿园的安全性。
幼儿园的设备配置需要根据儿童年龄特点和教育需求来确定，以下是设备配置方面的技术经济指标：2.1教学设备指标：包括教学用桌椅、黑板、幻灯机、投影仪等设备，根据课程设置和教学需求进行配置。
2.2游戏设备指标：包括室内游戏设备和室外游戏设备，满足儿童的游戏和运动需求。
2.3安全设备指标：设置安全设施，包括防护网、防滑地板、防摔柔软垫等，保障儿童的安全。
2.4厨房设备指标：根据食堂的规模和日常饭菜的制作需求，配置合适的厨房设备，保证食品的卫生和质量。
幼儿园的场地规划需要考虑到儿童的活动和学习需求3.1操场规划指标：根据幼儿园的规模和儿童的活动需要，规划合适的室内和室外操场，包括足球场、篮球场、游泳池等。
3.2花园规划指标：规划合适的花园区域，种植适合幼儿园的植物，营造良好的环境氛围。
3.3停车场规划指标：对于需要停车的幼儿园，规划合适的停车场位置和数量，方便家长和教职工停车。
幼儿园的人员配备需要根据教职员工数量和能力要求进行合理配置，以下是人员配备方面的技术经济指标：4.1教师配备指标：根据班级数量和每个班级的学生人数，合理配置教师数量和教育背景要求。
4.2后勤人员配备指标：根据幼儿园的规模和功能需求，配置合适数量的后勤人员，包括保洁员、厨师等。
幼儿园装饰装修技术标一
一、技术标书编制综合说明1对招标文件的承诺1.1首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受“XXXXXXXX配套幼儿园装饰装修工程”（以下简称本工程）招标文件提出的有关本工程的各项要求。
1.2 我们通过认真学习和研究了“XXXXXXXX配套幼儿园装饰装修工程”工程招标文件，并分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的任务。
1.3 一旦有幸中标，我们一定会全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
1.4 我们完全接受招标文件中提出的质量和施工技术要求，并按国家现行的建筑安装验收规范、质量评定标准和有关最新规定进行施工。
本工程实行创优目标管理，确保本工程一次合格。
2标书编制依据2.1招标文件、工程招标范围和图纸内容、工程量清单内容、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）.2.2现场实地踏勘了解的情况2.3本工程评标办法；2.4现行国家、行业及地方施工技术规范及安全文明施工有关规定2.5工程技术规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-1997）2.6验收标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3技术标编制范围按照招标文件及招标图纸明确的，本次技术标书编制范围为“XXXXXXXX配套幼儿园装饰装修工程”总承包中的土建工程、装修工程、安装工程（水、电）等。
4 技术标编制说明4.1在认真、全面地阅读招标文件和图纸内容的基础上，深刻领会贯彻设计意图及招标文件的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以“高速、优质、文明”的施工组织为指导思想，编写本工程的施工技术投标书。
幼儿园技术标
幼儿园技术标1、工程管理目标工程质量管理目标：确保一次性验收合格。
施工工期管理目标：确保工期40日历天完成。
文明施工管理目标：确保整个工程全过程文明施工。
业主满意管理目标：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100％。
2、深化设计如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。
3、施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。
公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。
按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。
事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。
将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。
使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。
中心儿童教育工程投标文件(技术标)
中心儿童教育工程投标文件(技术标)1. 项目概述本项目旨在建设一个创新、先进的中心儿童教育工程，为儿童提供高质量的教育和培训服务。
该中心将提供一系列的教育课程和活动，以促进儿童的全面发展和研究能力提升。
2. 项目要求2.1 设计要求- 中心建筑设计应具有现代化、功能性和儿童友好性。
建筑结构应稳固可靠，并符合相关法律法规的要求。
- 室内空间设计应充分考虑儿童的研究和活动需求，提供舒适、安全的环境。
- 中心内部设施和装备应先进且符合教育需求，包括教室、图书馆、实验室等。
2.2 教育内容和课程设置- 中心应提供多样化的教育内容和课程设置，包括语言、数学、科学、艺术和体育等方面的课程。
- 教育内容和课程设置应根据儿童的年龄和研究能力进行科学合理的划分，符合教育教学原则和儿童心理发展规律。
2.3 师资和管理团队- 中心应拥有一支高素质的师资和管理团队，能够提供优质的教育服务。
- 师资和管理团队应具备相关教育背景和丰富的工作经验，能够有效组织和管理教学活动。
3. 实施计划3.1 工程建设计划- 中心建设工程计划于xx年x月开始，预计于xx年x月竣工。
- 工程建设计划应按照相关法律法规和工程规范进行实施，确保工程质量和进度。
3.2 教育内容和课程开发计划- 教育内容和课程开发计划应于工程建设完成后的x个月内启动。
- 教育内容和课程开发计划应合理安排时间和资源，确保能够按时提供教育服务。
3.3 师资和管理团队招聘计划- 师资和管理团队招聘计划应根据实际需求确定，并确保能够吸引和留住高素质的人才。
4. 技术要求4.1 建筑设计技术要求- 建筑设计应采用先进的技术和方法，确保建筑结构的可靠性和安全性。
- 建筑材料应符合相关标准，具有耐久性和环境友好性。
4.2 室内设计技术要求- 室内设计应充分考虑儿童的研究和活动需求，提供舒适、安全的环境。
- 设计应具有创新性和艺术性，能够吸引儿童的兴趣和注意力。
4.3 设备和装备技术要求- 设备和装备应选用先进的技术和品牌，能够满足教育需求，并具备良好的性能和可靠性。
新桥镇新桥幼儿园技术标书
新桥幼儿园工程施工投标文件【技术投标函】投标人：（盖单位章）法定代表人或其授权委托人：技术标函目录表一、总体概述1、项目设计概况2、项目地质水文概况3、项目地交通、气候条件4、项目区施工资源分布概况5、施工程序总体设想6、施工阶段划分7、执行的规范和标准二、工期管理1、工期目标2、施工进度计划横道图及关键线路3、实现各阶段进度目标的保证措施4、工期违约责任承诺三、劳动力和材料投入计划1、劳动力投入计划表2、主要材料投入计划表3、确保投入的保证措施四、机械设备投入计划1、拟投入的主要施工机械设备计划表2、确保投入的保证措施五、施工平面布置和临时设施布置1、施工平面布置的原则2、施工总平面布置图3、临时用地表4、电力需求计划表5、现场用水需求计划表六、关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点分析和解决方案1、关键施工技术、工艺1.1、现场搅拌砼工程施工技术1.2、商品砼施工技术1.3、模板工程施工技术1.4、钢筋工程施工技术1.5、填充墙施工技术1.6、块料楼地面施工技术1.7、水电暖安装工程质量通病防治技术1.8、屋面卷材防水工程质量通病防治措施1.9、土石方工程施工技术1.10、外墙保温工程施工技术2、项目实施的重点、难点分析和解决方案2.1、冬雨季施工技术2.2、防治现浇板裂缝施工技术2.3、卫生间渗漏防治技术七、安全文明施工措施1、执行的安全文明施工方面的规范和文件2、安全文明施工管理控制目标3、安全文明施工管理组织体系4、安全施工管理保证措施5、文明施工管理保证措施八、质量保证和质量违约责任承诺1、质量管理控制目标2、质量管理组织体系3、质量管理保证措施4、质量违约责任承诺九、新技术应用和违约责任承诺1、喷涂界面剂施工技术2、方木对接接长施工技术3、推行新技术新工艺的保证措施4、违约责任承诺一、总体概述1、项目设计概况新桥幼儿园工程位于临沂市兰山区新桥镇，北临农贸市场，南邻中心小学。
项目建设规模约计2259.48m2；建筑基底面积892m2；本次招标工程的主要内容包括：土建、装饰、安装工程。
技术标(幼儿园工程)
技术标工程概况本工程建设地点位于汤阴县五陵镇，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑总面积为1943.78平方，建筑基底面积为927.22平方，室内为高差为0.45米。
本工程主体为地上2层，层高均为3.6米，楼梯间局部出屋面。
基础设计等级为乙级，抗震设防烈度为8度，建筑结构安全等级为二级，防火设计建筑分类为耐火等级地上二级，设计使用年限50年（正常设计使用维修）。
1.管理目标质量要求：合格工程安全要求：符合国家安全生产管理相关规定工期要求：150日历天2.施工程序遵循“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、“先结构、后装修”、“先主体，后围护”的原则，由项目经理部合理组织协调土建、安装、装修的穿插施工。
3.施工段划分根据本工程的结构特点和工期要求，幼儿园工程流水施工，为合理的立体穿插作业，并满足各专业工种的工作面，符合本工程的专业工艺要求，本工程整体施工划分成四个主要的施工阶段。
第一施工阶段—基础阶段，包括的主要工作内容：场地平整、土方工程、混凝土垫层、钢筋混凝土基础、回填土。
第二施工阶段—主体阶段，包括主要工作内容：框架柱、梁、板的钢筋、模板的加工、制作、安装及混凝土的浇筑、养护，填充墙，回填土、水、电、暖等主管制作、加工、预埋、安装。
第三施工阶段—装饰装修阶段，包括主要工作内容：抹灰、镶贴、防水、门窗工程、涂料油漆、屋面、室外工程、细部处理。
第四阶段—竣工清理及验收。
一、主要施工办法1、施工测量方案根据设计图纸、业主提供的有关文件，测量标志和测量资料等作为施工测量的基本依据，综合考虑地形特点以及现场施工等因素，现有控制点的位置与密度不能满足施工的需要，，必须对其进行加密。
加密导线点主要集中在建筑物周围附近以及沿着纵横两个相互垂直方向布置的。
并在施工场地内建立施工控制网。
误差依据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026—93、《建筑安装工程质量检验评定标准》。
测量质量保证措施验线：验线工作由监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。
幼儿园建设的技术标准
幼儿园建设的技术标准幼儿园建设的技术标准在提高幼儿园教育质量、营造安全舒适的学习环境等方面起着至关重要的作用。
为了确保幼儿园建设的质量和水平，制定并执行一套科学的技术标准是十分必要的。
一、场地选址与规划幼儿园的场地选址应当远离污染源，空气清新、环境优美，便于孩子们的户外活动。
同时，场地大小应充裕，保证幼儿园各项功能区域的合理布局和安全通道的设置。
园区内绿化要求齐全，草地绿化覆盖率不低于50%，树木要求生长良好，无病虫害。
二、建筑设计与装修幼儿园建筑设计要符合儿童的生理特点和心理需求，加强空间层次感的体现，避免单调和过于刺激的色彩。
设施设备宜选择环保材料，避免甲醛等有害物质的使用。
所有电气设备必须符合国家标准，保证使用安全。
三、教室及功能区设计教室内部布置要温馨舒适，家具布局要合理，避免狭窄拥挤。
各功能区域（游戏区、休息区、餐饮区等）应划分清晰，方便学生活动。
考虑到儿童的大小和行为习惯，所有设备和用具要符合相应的标准要求。
四、卫生设施及消防设备卫生设施包括厕所、洗手间等应布局合理，易于清洁，且保持消毒。
消防设备需齐全，定期检查维护，确保幼儿园内部的安全。
五、安全防护措施建设幼儿园时要考虑到各类安全隐患，布置合适的防护措施，避免安全事故发生。
幼儿园建筑要符合地震、防水、防火等方面的技术标准，确保幼儿园的整体安全性。
六、管理制度和规范幼儿园建设的技术标准还包括管理制度和规范的制定和执行。
对于教职员工的培训、学生的管理要有详细的规章制度，确保规范运行。
综上所述，幼儿园建设的技术标准是保障幼儿园教育质量和孩子们安全的重要保证。
只有严格按照相关技术标准来设计、建设和管理幼儿园，才能为孩子们提供一个安全、健康的学习成长环境。
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新馨幼儿园技术标间：xx、05、16苏州工业园区建设工程管理有限公司园区新馨幼儿园变电所安装工程技术文件一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；1、1施工步骤本工程依据我方施工范围，拟设置电气专业作业队，根据设计图纸及业主对本工程的施工验收顺序和工期要求安排流水施工。
该施工工期较紧，所以我们将要做好各项准备工作。
在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
1、2施工进度总体安排根据招标文件，本工程总工期为31天，经过充分研究和分析，结合我单位类似工程施工经验，按时竣工并交付使用。
1、3施工进度控制点的设置接到中标通知书后，在业主的统一安排下，本工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）1、4工期目标实现的可行性分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。
1、4、1施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然在场地平整等有利条件，但由于本工程地处张家港，同时存在季节性气候、高空作业等不利因素的影响。
针对不利因素，我单位在施工中计划采取以下措施：1、4、1、1合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（夏季、多风等）1、4、1、2夜间施工、季节性施工采取可靠措施，以防止噪音扰民和提供施工效率。
1、4、2施工资源的影响对本工程我单位计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。
我单位施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间人员调动。
二、施工现场平面布置；2、1施工平面总体规划原则施工现场安全生产标准必须达到合格及以上。
施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。
施工区域与生活区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，方便施工。
符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。
符合苏州市建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工，不影响附近的居民生活和工作正常运行。
一旦总体施工开始，临设区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域作分别布置。
根据施工程序安排，本公司会在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，在进场后就向业主提供临时施工用水布置方案，在得到同意后进行布置。
根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程主要用电负荷为管路施工的焊接设备的用电负荷以及施工现场小型机械设备用电负荷。
为此，即要保证安装工程用电的安全性、连续性和可靠性，又要适当考虑施工余量，如施工照明用电等临时性用电，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。
在中标后，根据现场已预留的施工用电负荷进行重新修正，以满足实际施工的需要。
2、2施工现场布置我方会在中标后，提供可行的在基地内搭设各类临时设施的方案，供业主单位审核。
施工现场平面布置详见附图。
三、施工进度计划和各阶段的保证措施3、1工期保证措施3、1、1工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调。
保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
3、1、2施工进度计划表施工进度计划表工作项目048121620252831合同签订生效、接排产通知现场勘察、技术交底深化设计甲方确认施工组织方案甲方确认变压器、高低压柜及其它设备订货、进场安装系统调试、完工甲方、供电局报俊工、报检、通电3、1、3、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划和行程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确保上报业主及监理方的日期。
3、1、4、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
3、1、5、周计划包括施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
3、1、6、日计划，包括当天工程施工完成情况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件。
现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
3、1、7、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。
3、1、8、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定。
3、1、9、建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
3、1、10、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。
3、1、11、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。
3、2各阶段进度保证措施3、2、1体系中各部门、各人员进度保证职责1）项目经理项目经理是本安装工程工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施，根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理配置。
2）项目施工经理根据工程实际情况，协调施工中各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对局部的月进度计划进行分析、调整、并对各专业的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。
3）项目工程师负责对本工程的施工进度计划分解，分析，为中专业提供经批准的专业进度计划、周、月进度计划，统计分析专业月、周进度计划的执行情况，供项目经理决策。
及时协调解决各部门、施工队组之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
4）工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持，负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并各施工班组作好技术交底。
5）质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工及消防卫生活动，通过质量、安全管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
6）材料采购部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料的采购计划书做好甲供材料的领用计划，并报发包方备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各种工序按计划顺利实施。
负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。
7）预算经营部负责工程资金的计划调配，满足工程进度要求，运用经济手段保证工程施工需要。
3、2、2实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现。
如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工程进行目标分解，按照总进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目施工经理、项目专业施工员、施工班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问，通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
该工程规模比较大，只有将控制点细化到各专业中去，才能保证控制点落实的实效性。
在施工中将有多种施工计划；总进度计划、月进度计划、周进度计划等等，这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编制是否合理，衔接是否紧密，计划实施是否具备条件，同时适当考虑计划的超前性，经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书，施工任务书的形式逐级下达实施。
2）制定项目责任制，签订责任状，从项目施工经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员的共同目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，使计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员的主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性、层层有计划、人人有目标、事事有人管。
3、2、3进度计划的具体控制措施1）建立完善的计划保证措施；建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2）人、财、物的保障：1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，近期竣工。